1、中 層 管 理理 人 員 績(jī)績(jī) 效 考 核核 標(biāo) 準(zhǔn)被考評(píng)人人： 職職務(wù)： 考評(píng)評(píng)起止期期限：220111年1月月1日-6月330日大項(xiàng)細(xì)項(xiàng)要求及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)檢查辦法法及扣分分標(biāo)準(zhǔn)考核記錄錄得分備注德（一五五分）對(duì)公司忠忠誠(chéng)在大眾場(chǎng)場(chǎng)合不說(shuō)說(shuō)對(duì)公司司失去信信心及有有損公司司形象的的話(huà)根據(jù)民意意調(diào)查表表中16項(xiàng)得得分進(jìn)行行折算，16項(xiàng)滿(mǎn)滿(mǎn)分為660分，如某人人16項(xiàng)民民意調(diào)查查結(jié)果平平均得分分為300分，則則在本考考核表中中得分為為30/60一五=7.55分。另：（11）每發(fā)發(fā)生一次次被政府府部門(mén)罰罰款扣22分，罰罰款以上上處分扣扣5分。（2）如如有一例例查屬實(shí)實(shí)的貪污污受賄行行為扣55分，并并給于相

2、相應(yīng)的處處分（3）查查有無(wú)屬屬實(shí)的員員工投訴訴。每發(fā)生一一起扣11分,累累進(jìn)計(jì)算算；每發(fā)發(fā)生1起起重大人人事?tīng)?zhēng)議議或勞資資糾紛扣扣3分民意調(diào)查遵守國(guó)家家法律法法規(guī)無(wú)被政府府部門(mén)處處分的記記錄公平正直直處理問(wèn)題題對(duì)事不不對(duì)人，對(duì)待下下屬公平平、公正正、獎(jiǎng)罰罰分明公私分明明，維護(hù)護(hù)公司利利益不貪污受受賄、公公物私用用等情況況與下屬溝溝通與下屬保保持良好好的工作作關(guān)系，重大人人事?tīng)?zhēng)議議或勞資資糾紛無(wú)無(wú)遵守承諾諾，信譽(yù)譽(yù)至上有諾必兌兌，因客客觀原因因無(wú)法兌兌現(xiàn)諾言言須提前前說(shuō)明。能（一五五分）本職知識(shí)識(shí)、管理理知識(shí)及及專(zhuān)業(yè)知知識(shí)（55分）熟知本職職的崗位位描述、工作內(nèi)內(nèi)容、工工作方法法、工作作標(biāo)準(zhǔn)和和

3、工作目目標(biāo)熟知相關(guān)關(guān)的管理理知識(shí)和和專(zhuān)業(yè)知知識(shí)應(yīng)依據(jù)抽抽查相關(guān)關(guān)內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行閉卷卷測(cè)試而而得分。但因本本次考核核資料不不全，以以民意測(cè)測(cè)驗(yàn)第779項(xiàng)作作為對(duì)個(gè)個(gè)人能力力的打分分的依據(jù)據(jù)。79項(xiàng)滿(mǎn)滿(mǎn)分為440分，如某人人79項(xiàng)民民意調(diào)查查結(jié)果平平均得分分為255分，則則在本考考核表中中得分為為25/4010=6.11分。民意調(diào)查查與本職有有關(guān)的知知識(shí)（55分）熟知下屬屬和上級(jí)級(jí)的崗位位描述、工作內(nèi)內(nèi)容、工工作方法法、工作作標(biāo)準(zhǔn)和和程序及及工作目目標(biāo)企業(yè)精神神、戰(zhàn)略略目標(biāo)、年度目目標(biāo)及相相關(guān)部門(mén)門(mén)目標(biāo)（3分）熟知公司司企業(yè)精精神、戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)、年度度目標(biāo)及及相關(guān)部部門(mén)目標(biāo)標(biāo)抽查相關(guān)關(guān)內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行閉卷卷

4、測(cè)試閉卷測(cè)試試對(duì)與本部部門(mén)有關(guān)關(guān)制度了了解情況況（2分分）熟知與與與本部門(mén)門(mén)有關(guān)制制度抽查相關(guān)關(guān)內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行閉卷卷測(cè)試（已參加加上次制制度科考考試的此此項(xiàng)免考考，已上上次成績(jī)績(jī)作為參參考）閉卷測(cè)試試培訓(xùn)情況況參加培訓(xùn)訓(xùn)的次數(shù)數(shù)、內(nèi)容容、成績(jī)績(jī)及相關(guān)關(guān)證書(shū)的的情況查培訓(xùn)記記錄及本本人自修修的有關(guān)關(guān)證書(shū)（參考項(xiàng)項(xiàng)）績(jī)（555分）效益完成成情況（20分分）部門(mén)階段段目標(biāo)應(yīng)應(yīng)按時(shí)完完成成控辦提提供數(shù)據(jù)據(jù)查實(shí)及及對(duì)比；按時(shí)完成成不獎(jiǎng)不不罰，每每超或少少1%獎(jiǎng)獎(jiǎng)或罰00.255分，累累進(jìn)計(jì)算算成控辦提提供部門(mén)年度度目標(biāo)完完成情況況（一五五分）部門(mén)年度度目標(biāo)要要按時(shí)完完成查實(shí)際完完成情況況與目標(biāo)標(biāo)的差別別；按

5、時(shí)完成成不獎(jiǎng)不不罰，每每超或少少1%獎(jiǎng)獎(jiǎng)或罰00.一五五分，累累進(jìn)計(jì)算算總經(jīng)辦提提供部門(mén)月計(jì)計(jì)劃完成成情況（10分分）部門(mén)月計(jì)計(jì)劃應(yīng)按按時(shí)完成成隨機(jī)抽查查2個(gè)月月月計(jì)劃劃完成情情況按時(shí)完成成不獎(jiǎng)不不罰，每每少1%罰0.1分，累進(jìn)計(jì)計(jì)算總經(jīng)辦提提供人資工作作（100分）（1）員員工流失失率（33分）（2）培培訓(xùn)符合合要求（3分）（3）檔檔案管理理的完整整性和準(zhǔn)準(zhǔn)確率應(yīng)應(yīng)達(dá)到1100%；（22分）（4）后后備干部部的培養(yǎng)養(yǎng)符合要要求（22分）人事工作作指標(biāo)見(jiàn)見(jiàn)本表后后附人資資工作指指標(biāo)。每每個(gè)細(xì)項(xiàng)項(xiàng)在標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上每升升降1%扣（獎(jiǎng)獎(jiǎng)）0.1分本次僅考考核主要要指標(biāo)勤（5分分）上班、開(kāi)開(kāi)會(huì)無(wú)遲遲

6、到、早早退、曠曠工、中中途溜號(hào)號(hào)的情況況無(wú)遲到、早退、曠工、中途溜溜號(hào)的情情況，無(wú)無(wú)利用上上班時(shí)間間處理私私事或擅擅離工作作崗位私私自外出出查考勤記記錄和會(huì)會(huì)議記錄錄；每發(fā)生11次遲到到、早退退、中途途溜號(hào)的的情況扣扣0.55分,11次曠工工或無(wú)故故不參加加會(huì)議扣扣2分人資部、總經(jīng)辦辦提供效（100分）工作合理理組織，管理科科學(xué)本部門(mén)無(wú)無(wú)加班的的現(xiàn)象，特殊情情況加班班有審批批查考勤記記錄。當(dāng)前加班班時(shí)間不不超過(guò)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作作時(shí)間的的10%。每超超1%扣扣1分。人資部提提供其它創(chuàng)新部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)造良好好的創(chuàng)新新氛圍查創(chuàng)新記記錄無(wú)創(chuàng)新不不罰分，有創(chuàng)新新獎(jiǎng)分。每多一一條創(chuàng)新新獎(jiǎng)勵(lì)00.1分分，累計(jì)計(jì)計(jì)算，

7、但加分分最多不不超過(guò)22分?？偨?jīng)辦提提供 安安全工作作職能部門(mén)門(mén)應(yīng)無(wú)安安全事故故，生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)事事故率應(yīng)應(yīng)控制在在 %以?xún)?nèi)，不得發(fā)發(fā)生嚴(yán)重重事故(1)職能部門(mén)門(mén)每發(fā)生生一起輕輕傷事故故扣1分分，發(fā)生生重大事事故予以以撤職，不予考考核；生生產(chǎn)部門(mén)門(mén)事故率率每超11%扣11分，發(fā)發(fā)生重大大事故予予以撤職職，不予予考核人資部、工程部部注 (11)：輕輕傷事故故指職工工受傷后后歇工滿(mǎn)滿(mǎn)1個(gè)工工作日的的事故；死亡事事故指當(dāng)當(dāng)時(shí)死亡亡或負(fù)傷傷后1個(gè)個(gè)月內(nèi)死死亡的；其它事事故為重重傷事故故。 (2) 每個(gè)個(gè)細(xì)項(xiàng)扣扣分扣完完為止,加分最最多不超超過(guò)細(xì)項(xiàng)項(xiàng)滿(mǎn)分的的50%。 被考核核人認(rèn)可可簽字： 考考核組長(zhǎng)長(zhǎng)：

8、年 月 日 考核組組成員簽簽字： 年 月 日附: 各分公司司、各部部門(mén)人資資工作考考核指標(biāo)標(biāo)1、員工工流失率率:生產(chǎn)部門(mén)門(mén)、各分分公司、基建部部、業(yè)務(wù)務(wù)部、總總務(wù)部、車(chē)隊(duì)年流失率率10%以?xún)?nèi)其他部門(mén)門(mén)年流失率率5%以以?xún)?nèi)工程部年流失率率8%以以?xún)?nèi)各部門(mén)關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)崗位人人員年流失率率3%以以?xún)?nèi) 注注：流失失人員主主要指新新工入廠廠40天天后流失失和員工工在合同同期內(nèi)流流失（包包括自離離人員以以及因部部門(mén)管理理原因造造成的流流失），不包括括公司辭辭退和開(kāi)開(kāi)除人員員。計(jì)算算公式為為： 年年流失率率=年流流失總?cè)巳藬?shù)（年末末總?cè)藬?shù)數(shù)+年流流失總?cè)巳藬?shù)）2、培訓(xùn)訓(xùn)考核指指標(biāo)：基層管理理人員培培訓(xùn)100

9、%的人員員每年接接受至少少48課課時(shí)的培培訓(xùn)新工培訓(xùn)訓(xùn)100%的人員員每年接接受至少少50課課時(shí)的培培訓(xùn)技術(shù)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)100%的人員員每年接接受至少少40課課時(shí)的培培訓(xùn)衛(wèi)生、安安全知識(shí)識(shí)教育培培訓(xùn)100%的人員員每年接接受至少少4課時(shí)時(shí)的培訓(xùn)訓(xùn)業(yè)務(wù)員培培訓(xùn)100%的人員員每年接接受1220課時(shí)時(shí)的培訓(xùn)訓(xùn)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)崗位人人員培訓(xùn)訓(xùn)100%的人員員每年接接受600課時(shí)的的培訓(xùn)科長(zhǎng)以上上人員的的培訓(xùn)70%的的人員每每年接受受48課課時(shí)的培培訓(xùn) 注：（1）部部分科長(zhǎng)長(zhǎng)以上人人員的培培訓(xùn)由集集團(tuán)公司司統(tǒng)一進(jìn)進(jìn)行；（2）技技術(shù)人員員培訓(xùn)指指生產(chǎn)部部門(mén)關(guān)鍵鍵設(shè)備操操作工、技術(shù)部部技術(shù)人人員、工工程部技技

10、術(shù)人員員、基建建部技術(shù)術(shù)質(zhì)控及及質(zhì)檢員員、車(chē)隊(duì)隊(duì)駕駛員員和維修修人員的的培訓(xùn)；3、員工工檔案管管理：各各種檔案案管理的的完整性性和準(zhǔn)確確率應(yīng)達(dá)達(dá)到1000%；（1）員員工個(gè)人人檔案；（2）勞動(dòng)合合同管理理；（33）干部部考核檔檔案的建建立；4、集團(tuán)團(tuán)公司的的各種人人事制度度、政策策、決定定的執(zhí)行行率為1100%；5、勞資資糾紛與與安全事事故處理理率為1100%；6、各種種人事數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)的準(zhǔn)確確率為1100%；7、后備備干部的的培養(yǎng)：每年應(yīng)應(yīng)有計(jì)劃劃地培養(yǎng)養(yǎng)3-110名后后備干部部（視部部門(mén)大小小而定）；8、關(guān)鍵鍵技術(shù)崗崗位人員員的培養(yǎng)養(yǎng)：生產(chǎn)產(chǎn)部、基基建部、工程部部及技術(shù)術(shù)部等部部門(mén)每年年應(yīng)有計(jì)計(jì)劃地培培養(yǎng)5-10名名關(guān)鍵技技術(shù)人員員（視部部門(mén)大小小而定）；9、員工工（人事事）投訴訴（主要要指向人人資部或或總經(jīng)辦辦）：無(wú)無(wú)；10、干干部競(jìng)聘聘是否嚴(yán)嚴(yán)格按照照競(jìng)聘規(guī)規(guī)則和程程序進(jìn)行行；11、人人資部要要求各部部門(mén)（分