1、工程管理辦法 PAGE PAGE 69工程管理辦法 廣州恒德勝嘉投資有限公司工程管理辦法Projjectt Maanaggemeent Metthodd工程管理理中心二一年九月目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc271841604 第一章總總則 PAGEREF _Toc271841604 h 3 HYPERLINK l _Toc271841605 第二章設(shè)設(shè)計管理理辦法 PAGEREF _Toc271841605 h 44 HYPERLINK l _Toc271841606 第一節(jié)方方案設(shè)計計階段管管理 PAGEREF _Toc271841606 h 4 HYP

2、ERLINK l _Toc271841607 第二節(jié)初初步設(shè)計計階段管管理 PAGEREF _Toc271841607 h 6 HYPERLINK l _Toc271841608 第三節(jié)施施工圖設(shè)設(shè)計階段段管理 PAGEREF _Toc271841608 h 66 HYPERLINK l _Toc271841609 第四節(jié)圖圖紙管理理及設(shè)計計變更管管理 PAGEREF _Toc271841609 h 7 HYPERLINK l _Toc271841610 第五節(jié)材材料定板板及設(shè)備備選型 PAGEREF _Toc271841610 h 77 HYPERLINK l _Toc271841611 第

3、六節(jié)成成本控制制 PAGEREF _Toc271841611 h 9 HYPERLINK l _Toc271841612 第七節(jié)項項目總結(jié)結(jié) PAGEREF _Toc271841612 h 10 HYPERLINK l _Toc271841613 第三章招招標管理理辦法 PAGEREF _Toc271841613 h 110 HYPERLINK l _Toc271841614 第一節(jié)招招標流程程 PAGEREF _Toc271841614 h 10 HYPERLINK l _Toc271841615 第二節(jié)編編制招標標文件 PAGEREF _Toc271841615 h 111 HYPERLI

4、NK l _Toc271841616 第三節(jié)發(fā)發(fā)出投標標邀請 PAGEREF _Toc271841616 h 113 HYPERLINK l _Toc271841617 第四節(jié)發(fā)發(fā)放招標標文件 PAGEREF _Toc271841617 h 113 HYPERLINK l _Toc271841618 第五節(jié)組組建評標標小組、開標 PAGEREF _Toc271841618 h 114 HYPERLINK l _Toc271841619 第六節(jié)招招標考察察 PAGEREF _Toc271841619 h 14 HYPERLINK l _Toc271841620 第七節(jié)評評標與定定標 PAGERE

5、F _Toc271841620 h 155 HYPERLINK l _Toc271841621 第八節(jié)中中標與簽簽約 PAGEREF _Toc271841621 h 166 HYPERLINK l _Toc271841622 第四章預(yù)預(yù)決算管管理辦法法 PAGEREF _Toc271841622 h 16 HYPERLINK l _Toc271841623 第一節(jié)項項目估（概）算算編制 PAGEREF _Toc271841623 h 116 HYPERLINK l _Toc271841624 第二節(jié)編編制工程程招標標標底 PAGEREF _Toc271841624 h 177 HYPERLIN

6、K l _Toc271841625 第三節(jié)工工程施工工圖預(yù)算算審核 PAGEREF _Toc271841625 h 117 HYPERLINK l _Toc271841626 第四節(jié)工工程進度度款審核核 PAGEREF _Toc271841626 h 18 HYPERLINK l _Toc271841627 第五節(jié)工工程現(xiàn)場場簽證（工程索索賠）審審核 PAGEREF _Toc271841627 h 188 HYPERLINK l _Toc271841628 第六節(jié)工工程決算算審核 PAGEREF _Toc271841628 h 119 HYPERLINK l _Toc271841629 第五章

7、簽簽證管理理辦法 PAGEREF _Toc271841629 h 220 HYPERLINK l _Toc271841630 第一節(jié)工工程簽證證管理流流程圖 PAGEREF _Toc271841630 h 220 HYPERLINK l _Toc271841631 第二節(jié)工工程簽證證概述 PAGEREF _Toc271841631 h 221 HYPERLINK l _Toc271841632 第三節(jié)簽簽證相關(guān)關(guān)方職責責 PAGEREF _Toc271841632 h 22 HYPERLINK l _Toc271841633 第四節(jié)工工作程序序 PAGEREF _Toc271841633 h

8、23 HYPERLINK l _Toc271841634 第六章施施工管理理辦法 PAGEREF _Toc271841634 h 225 HYPERLINK l _Toc271841635 第一節(jié)施施工前期期管理 PAGEREF _Toc271841635 h 225 HYPERLINK l _Toc271841636 第二節(jié)工工程質(zhì)量量管理 PAGEREF _Toc271841636 h 227 HYPERLINK l _Toc271841637 第三節(jié)安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工管管理 PAGEREF _Toc271841637 h 300 HYPERLINK l _Toc271841638

9、第四節(jié)施施工進度度管理 PAGEREF _Toc271841638 h 331 HYPERLINK l _Toc271841639 第五節(jié)施施工現(xiàn)場場協(xié)調(diào)管管理 PAGEREF _Toc271841639 h 322 HYPERLINK l _Toc271841640 第六節(jié)工工程簽證證管理 PAGEREF _Toc271841640 h 333 HYPERLINK l _Toc271841641 第七節(jié)工工程竣工工驗收與與移交 PAGEREF _Toc271841641 h 334 HYPERLINK l _Toc271841642 第八節(jié)工工程保修修管理 PAGEREF _Toc27184

10、1642 h 334 HYPERLINK l _Toc271841643 第七章附附則 PAGEREF _Toc271841643 h 35 HYPERLINK l _Toc271841644 附件 PAGEREF _Toc271841644 h 355第一章 總 則則為強化工工程管理理，確保保公司的的新開發(fā)發(fā)項目工工程設(shè)計計符合市市場需求求、公司司投資計計劃、國國家和地地方建筑筑法規(guī)等等各方面面要求；提高成成本管理理的準確確性、合合理性，從而獲獲得最佳佳的投資資效益；促進公公司所開開發(fā)項目目施工管管理標準準化、規(guī)規(guī)范化，提高管管理水平平；特制制定工程管管理辦法法。工程管理理辦法是是公司針針對

11、項目目工程各各方面實實施并實實行全面面監(jiān)控的的管理辦辦法，內(nèi)容包包括設(shè)計計管理辦辦法、招招標管理理辦法、預(yù)決算算管理辦辦法、簽簽證管理理辦法、施工管管理辦法法五個方方面。工程管理理辦法實實施目標標：設(shè)計管理理目標為為“適用經(jīng)經(jīng)濟、安安全美觀觀、防災(zāi)災(zāi)抗災(zāi)、環(huán)境協(xié)協(xié)調(diào)”，充分分發(fā)揮項項目的社社會效益益、經(jīng)濟濟效益和和環(huán)境效效益；招標管理理、預(yù)決決算管理理、簽證證管理目目標為控制投投資、降降低成本本，提高高效益；施工管理理目標為為公司所所有開發(fā)發(fā)項目施施工實現(xiàn)現(xiàn)標準化化、規(guī)范范化管理理。工程管理理辦法實實施原則則：設(shè)計管理理理應(yīng)當當遵循統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃、合理理布局、因地制制宜、綜綜合開發(fā)發(fā)、配套套建設(shè)

12、的的原則；招標管理理應(yīng)當遵遵循公開開、公平平、公正正、誠實實、信用用、競爭爭、擇優(yōu)優(yōu)、效益益的原則則；預(yù)決算管管理及簽簽證管理理應(yīng)當遵遵循合理理、準確確、效益益的原則則；施工管理理應(yīng)當遵遵循真實實、合理理、合法法、效益的原原則。工程管理理辦法涉涉及公司司相關(guān)部部門職責責：從屬于公公司工程程管理中中心的設(shè)設(shè)計管理理部，是是公司指指定的負負責項目目開發(fā)工工程設(shè)計計管理的的職能部部門；從屬于公公司工程程管理中中心的成成本管理理部，是是公司指指定的工工程招標標、預(yù)決決算、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證及其它它造價審審核和控控制的職職能部門門；從屬于公公司工程程管理中中心的工工程管理理部，是是公司指指定的對對工程施施工現(xiàn)

13、場場實施全全面管理理的職能能部門；公司營銷銷管理中中心，是是公司指指定的專專門對開開發(fā)項目目進行策策劃、銷銷售管理理的職能部門門；公司計劃劃發(fā)展部部，是公公司指定定的基于于公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標開發(fā)、拓展項項目及進進行計劃劃管理的的職能部門門；公司物業(yè)業(yè)管理部部，是公公司指定定的專門門對已建建成項目目進行物物業(yè)管理理的職能部門門。工程管理理辦法作作為公司司管理制制度，公公司相關(guān)關(guān)部門必必須遵守守本辦法法。工程管理理辦法的的條款如如與國家家的規(guī)范范、標準準或地方方法規(guī)矛矛盾之處處，應(yīng)以以國家規(guī)規(guī)范、標標準或地地方法規(guī)規(guī)為準。第二章 設(shè)計計管理辦辦法第一節(jié)方方案設(shè)計計階段管管理新開發(fā)項項目的方方案設(shè)計計

14、內(nèi)容包包括：總總體規(guī)劃劃設(shè)計方方案、建建筑單體體設(shè)計方方案、總總體園林林景觀方方案及專專業(yè)用房房（售樓樓部、樣樣板房、 會所所、 商商鋪等）的室內(nèi)內(nèi)設(shè)計方方案。在項目的的方案設(shè)設(shè)計工作作開展前前公司各各部門的的責任：營銷管理理中心負負責提供供項目的的定位要要求、戶戶型配比比等指導(dǎo)導(dǎo)項目方方案設(shè)計計方向的的相關(guān)資資料及數(shù)數(shù)據(jù)；設(shè)計管理理部負責責技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)收集集、分析析，協(xié)助助公司確確定設(shè)計計單位；成本管理理部負責責提供項項目的成成本控制制分析數(shù)數(shù)據(jù)。方案設(shè)計計及確定定設(shè)計單單位的主主要流程程包括：擬定招招標設(shè)計計任務(wù)書書方案招招標方案評評審及咨咨詢方案定定案（及及設(shè)計單單位確定定）出方案案報建文

15、文本進行方方案報建建。設(shè)計單位位的選定定可通過過“招標”或“直接委委托”兩種方方式選定定。具體體的項目目方案招招標組織織工作或或?qū)υO(shè)計計單位的的考查工工作由設(shè)設(shè)計管理理部負責責組織實實施。設(shè)計管理理部負責責所有設(shè)設(shè)計合同同的起草草、簽訂訂、跟蹤蹤，并由由工程管管理中心心總監(jiān)審審核，總總經(jīng)理批批準通過過。所有有設(shè)計項項目應(yīng)先先簽訂合合同后再再安排設(shè)設(shè)計?！霸O(shè)計任任務(wù)書”為項目目各項方方案設(shè)計計任務(wù)的的主要依依據(jù)。設(shè)設(shè)計管理理部負責責起草各各項設(shè)計計任務(wù)書書，并由由工程管管理中心心總監(jiān)審審核，總總經(jīng)理批批準通過過。設(shè)計任務(wù)務(wù)書的編編寫依據(jù)據(jù)為：項項目可行行性報告告、銷售售計劃及及市場策策略、工工程

16、管理理部對施施工工藝藝、施工工限制性性提出的的意見、有關(guān)法法規(guī)等；設(shè)計任務(wù)務(wù)書內(nèi)容容必須包包括：設(shè)設(shè)計范圍圍、設(shè)計計風格、項目的的定位要要求、經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)術(shù)指標要要求、限限額設(shè)計計要求等等。新開發(fā)項項目的設(shè)設(shè)計方案案先要通通過公司司內(nèi)部評評審委員員會通過過，再提提交政府府各職能能部門審審批。公公司內(nèi)部部評審委委員會由由總經(jīng)理理決定組組成人員員，設(shè)計計管理部部負責組組織實施施。項目中各各單項工工程設(shè)計計方案的的審核由由設(shè)計管管理部組組織相關(guān)關(guān)人員進進行審核核，最終終由公司司審批通通過后實實施。會所、商商鋪及其其他商用用物業(yè)等等專業(yè)用用房的室室內(nèi)設(shè)計計方案，由相關(guān)關(guān)管理部部門組織織使用單單位（專專業(yè)

17、人員員）對其其使用功功能及其其布置提提出意見見及建議議，由設(shè)設(shè)計管理理部進行行跟蹤完完善。各項設(shè)計計方案經(jīng)經(jīng)評審或或?qū)徍撕蠛螅笄笤O(shè)計單單位必須須按評審審或?qū)徍撕艘庖娺M進行修改改，修改改后重新新送至設(shè)設(shè)計管理理部復(fù)核核。項目目的總體體規(guī)劃設(shè)設(shè)計方案案及建筑筑單體平平面方案案必須經(jīng)經(jīng)營銷管管理中心心、工程程管理中中心會簽簽確認后后送總經(jīng)經(jīng)理審批批后備案案。經(jīng)政府部部門批復(fù)復(fù)的報建建圖及文文件，應(yīng)應(yīng)當天送送公司歸歸檔。在在審批過過程中，由報建建員負責責跟蹤，設(shè)計管管理部相相關(guān)專業(yè)業(yè)工程師師協(xié)助。第二節(jié)初初步設(shè)計計階段管管理項目的初初步設(shè)計計階段內(nèi)內(nèi)容包括括：規(guī)劃劃報審總總圖、市市政設(shè)計計方案、園

18、林景景觀初步步設(shè)計、人防初初步設(shè)計計及建筑筑單體初初步設(shè)計計。設(shè)計單位位完成相相關(guān)初步步設(shè)計后后，設(shè)計計管理部部組織專專業(yè)人員員進行審審核，經(jīng)經(jīng)審核符符合要求求后，設(shè)設(shè)計管理理部相關(guān)關(guān)負責人人應(yīng)進行行書面確確認。初步設(shè)計計圖由工工程管理理中心負負責跟蹤蹤及技術(shù)術(shù)把關(guān)。第三節(jié) 施工圖圖設(shè)計階段段管理施工圖設(shè)設(shè)計階段段內(nèi)容包包括：建建筑單體體施工圖圖、人防防施工圖圖、市政政工程施施工圖、園林景景觀施工工圖及室室內(nèi)裝飾飾施工圖圖等。設(shè)計單位位應(yīng)根據(jù)據(jù)施工圖圖設(shè)計指指導(dǎo)書進進行施工工圖設(shè)計計。設(shè)計計管理部部負責編編寫各項項施工圖圖設(shè)計指指導(dǎo)書，并由工工程管理理中心總總監(jiān)審核核，總經(jīng)經(jīng)理審批批通過。施工

19、圖的的出圖進進度跟蹤蹤，由設(shè)設(shè)計管理理部負責責。施工工圖的出出圖進度度應(yīng)確保保滿足工工程進度度要求。施工圖通通過審圖圖中心審審批后，當天送送至工程程管理中中心歸檔檔。第四節(jié) 圖紙管管理及設(shè)設(shè)計變更更管理施工圖紙紙發(fā)放范范圍：各各家施工工單位66套施工工圖，監(jiān)監(jiān)理單位位2套，設(shè)計管管理部11套，工工程管理理部1套套，成本本管理部部1套，工程管管理中心心歸檔11套。施施工圖紙紙的接收收與發(fā)放放應(yīng)記錄錄在“文件收收發(fā)記錄錄”表上。圖紙的有有效性標標識：施施工圖紙紙及設(shè)計計變更圖圖紙以設(shè)設(shè)計單位位有效圖圖章為準準。零星星工程圖圖紙以工工程管理理中心總總監(jiān)確認認后蓋“項目工工程管理理章”為準。施工圖的的

20、設(shè)計變變更由設(shè)設(shè)計部負負責管理理，并按按以下程程序進行行辦理：因設(shè)計單單位認為為施工圖圖設(shè)計不不合理，設(shè)計單單位要求求變更的的，由設(shè)設(shè)計單位位填寫設(shè)計變變更通知知單，經(jīng)工程程管理中中心批準準后作為為技術(shù)文文件實施施，其設(shè)設(shè)計變更更造成的的損失按按合同處處理；因我司工工程管理理中心及及相關(guān)使使用部門門認為原原設(shè)計不不合理，認為有有必要變變更的，經(jīng)公司司內(nèi)部會會簽后由由設(shè)計部部通知設(shè)設(shè)計單位位變更設(shè)設(shè)計；因施工單單位認為為原設(shè)計計不合理理（如施施工難度度大，成成本高等等），施施工單位位提出工程變變更申請請，辦辦理程序序按照工程管管理辦法法執(zhí)行行。第五節(jié) 材料定定板及設(shè)設(shè)備選型型材料、設(shè)設(shè)備選用用，

21、必須須以“安全、合理、經(jīng)濟”為原則則，“價廉物物美”為標準準進行選選用，避避免材料料、設(shè)備備選用不不合理造造成浪費費損失。材料定板板及設(shè)備備選型由由工程管管理中心心負責組組織，設(shè)設(shè)計管理理部及監(jiān)監(jiān)理單位位必須派派相關(guān)專專業(yè)代表表參加。選用的材材料、設(shè)設(shè)備如影影響裝修修效果的的，原則則上必須須設(shè)計單單位參與與審核并并簽字確確認。被選定的的材料樣樣板及設(shè)設(shè)備必須須貼上標標簽，并并注明材材料名稱稱、生產(chǎn)產(chǎn)廠家、型號、用途、規(guī)格等等相關(guān)內(nèi)內(nèi)容。材料選定定后，參參與材料料選定的的各方代代表必須須在樣板板背面簽簽名確認認（日期期），一一式二份份，施工工單位、工程管管理部各各一份。經(jīng)確認認的樣板板應(yīng)按檔檔案

22、標準準封存。設(shè)備選定定后，參參與設(shè)備備選定的的各方代代表必須須對其技技術(shù)方案案簽字確確認（日日期），一式二二份，施施工單位位、工程程管理部部各一份份。經(jīng)確確認的技技術(shù)方案案應(yīng)按檔檔案標準準收檔。被封存的的材料、設(shè)備樣樣板應(yīng)存存放于項項目現(xiàn)場場的“樣板專專用房”內(nèi)，并并由工程程管理部部負責保保管。主要材料料必須進進行進場場驗收。凡主要要材料進進入工地地，工程程管理部部的現(xiàn)場場代表會會同監(jiān)理理人員須須對材料料與樣板板進行對對比，并并對其質(zhì)質(zhì)量和數(shù)數(shù)量進行行驗收，同時在在“進場驗驗收單”上簽字字認可并并作好記記錄以備備檢驗。與樣板板不一致致的材料料不得進進場使用用。設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位提提供的產(chǎn)產(chǎn)品運到到

23、施工現(xiàn)現(xiàn)場后，工程管管理部的的現(xiàn)場代代表會同同監(jiān)理人人員須對對設(shè)備的的生產(chǎn)廠廠家、型型號等與與收檔的的技術(shù)方方案進行行比對，同時在在“進場驗驗收單”上簽字字認可并并作好記記錄以備備檢驗。與歸檔檔方案不不一致的的產(chǎn)品不得得進場使使用。驗收記錄錄不得弄虛作作假，如如發(fā)現(xiàn)存存在問題題，經(jīng)檢檢查，驗驗收記錄錄和實際際情況不不相符時時，必須須追究相相關(guān)單位位或個人人的責任任。未經(jīng)工程程管理中中心及監(jiān)監(jiān)理工程程師簽字字確認的的主要材材料及設(shè)設(shè)備，不不得在工工程上使使用或者者安裝，施工單單位不得得進行下下一道工工序的施施工。材料進場場驗收合合格后，在使用用前監(jiān)理理單位必必須對照照施工技技術(shù)標準準、設(shè)計計要求

24、和和合同約約定進行行復(fù)試或或有見證證取樣檢檢驗。未未經(jīng)復(fù)試試及取樣樣檢驗或或檢驗不不合格的的不得使使用。施工過程程中，監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)按照照見證取取樣和送送檢計劃劃，對施施工現(xiàn)場場的取樣樣和送檢檢進行見見證，監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)在試試樣或其其包裝上上做出標標識、封封志。在施工過過程中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)使用材材料或設(shè)設(shè)備與封封存樣板板不一致致的現(xiàn)象象，監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)馬上發(fā)發(fā)出停工工指令，并及時時通知工工程管理理部相關(guān)關(guān)負責人人進行處處理。因因此所造造成的所所有損失失應(yīng)按照照“工程合合同”及“服務(wù)合合同”的相關(guān)關(guān)約定由由各乙方方單位負負責。第六節(jié) 成本控控制在進行設(shè)設(shè)計委托托時，設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書應(yīng)對對設(shè)計單單位進行

25、行設(shè)計限限額要求求。設(shè)計單位位在提交交設(shè)計文文件時，方案設(shè)設(shè)計應(yīng)有有工程估估算；初初步設(shè)計計須有工工程概算算；施工工圖設(shè)計計宜有工工程預(yù)算算。各階段的的設(shè)計超超出設(shè)計計限額時時，須經(jīng)經(jīng)成本部部審核，工程管管理中心心總監(jiān)審審定，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準后后方可進進行下一一階段設(shè)設(shè)計或?qū)崒嵤?。施工圖的的設(shè)計過過程中，設(shè)計管管理部必必須督促促設(shè)計方方在滿足足規(guī)范、法規(guī)的的前提下下，以最最經(jīng)濟的的方案進進行設(shè)計計。設(shè)計計部應(yīng)加加強施工工圖審查查，減少少因各專專業(yè)之間間矛盾而而造成的的返工損損失。移交或低低價出售售的配套套項目，必須布布置在商商業(yè)價值值最低的的地方。設(shè)計管理理部應(yīng)嚴嚴格控制制設(shè)計變變更的數(shù)數(shù)量，

26、爭爭取不變變更，盡盡量少變變更，嚴嚴控大變變更。第七節(jié)項項目總結(jié)結(jié)開發(fā)項目目完工后后設(shè)計管管理部負負責完成成項目各各設(shè)計階階段的總總結(jié)工作作。包括括建筑單單體戶型型平面、立面風風格、細細部大樣樣等標準準化做法法的整理理歸檔。第三章 招標標管理辦辦法第一節(jié)招招標流程程工程招標標流程如如下：發(fā)出投標邀請書發(fā)放招標文件召開標前答疑會（可選）現(xiàn)場踏勘、考察（可選）澄清修改招標文件（可選）組建評標小組開標對投標方進行考察評標定標簽訂合同編制招標文件第二節(jié)編編制招標標文件成本管理理部根據(jù)據(jù)項目開開發(fā)進度度編制招招標計劃劃，報工工程管理理中心總總監(jiān)審核核后，按招招標計劃劃時間節(jié)節(jié)點進行行招標文文件編制制。招

27、標文件件應(yīng)包括括以下內(nèi)內(nèi)容：投標邀請請函；投標人須須知；合同主要要條款；投標文件件參考格格式；采用工程程量清單單招標的的，應(yīng)當當提供工工程量清清單；技術(shù)條款款；設(shè)計圖紙紙；評標標準準及方法法；投標輔助助材料。招標文件件編制要要求：招招標文件件應(yīng)當包包括招標標項目的的名稱、實施地地點、技技術(shù)要求求、投標標人的資資格審查查標準、標價含含義、評評標標準準、特殊殊項目標標段的劃劃分、工工期的確確定等所所有實質(zhì)質(zhì)性要求求和條件件，以及及擬簽訂訂合同的的主要條條款。招招標文件件的編制制要嚴密密、科學(xué)學(xué)、合理理，使投投標單位位投標價價具有合合理性和和可比性性，以便便評標。對特殊殊工程，在招標標文件中中可明確

28、確規(guī)定項項目主要要材料及及規(guī)格。投標邀請請函應(yīng)當當至少載載明以下下內(nèi)容：招標人的的名稱和和地址；招標項目目的內(nèi)容容、規(guī)模模；招標項目目的實施施地點和和工期；獲取招標標文件的的地點和和時間；對招標文文件收取取的費用用；對投標人人的資質(zhì)質(zhì)等級要要求。投標須知知應(yīng)要求求投標人人提供有有關(guān)資質(zhì)質(zhì)證明、實施能能力和業(yè)業(yè)績情況況，并對對投標人人進行資資格審查查，不得得有意限限制或者者排斥符符合條件件的投標標人。具具體包括括以下材材料：營業(yè)執(zhí)照照副本；法定代表表人證明明；投標委托托書；資信證明明；主要業(yè)績績表。招標文件件經(jīng)成本本管理部部負責人人審核并并報工程程管理中中心總監(jiān)監(jiān)審批，重要項項目招標標文件須須報

29、公司司總經(jīng)理理審定。第三節(jié) 發(fā)出出投標邀邀請成本管理理部負責責向三家家以上具具備承擔擔施工招招標項目目能力、資信良良好的特特邀單位位發(fā)出投投標邀請請函。為防止圍圍標、串串標，投投標單位位來源必必須堅持持多渠道道挑選，招標經(jīng)經(jīng)辦人原原則上不不允許推推薦投標標單位。優(yōu)先選擇擇與省內(nèi)內(nèi)知名地地產(chǎn)公司司有合作作經(jīng)驗，口碑良良好的企企業(yè)作為為投標單單位參與與投標，投標單單位名單單須經(jīng)工工程管理理中心總總監(jiān)或公司總總經(jīng)理審審定后方方可進行行招標。第四節(jié)發(fā)發(fā)放招標文文件一般情況況下不組組織集中中發(fā)標會會，發(fā)出出招標文文件期間間避免投投標單位位互相聯(lián)聯(lián)絡(luò)以防防止串標標。若因時間間等特殊殊原因需需通過信信息網(wǎng)絡(luò)

30、絡(luò)的形式式發(fā)放招招標文件件的，其其招標文文件與書書面招標標文件具具有同等等法律效效力，但但出現(xiàn)不不一致時時以書面面招標文文件為準準。應(yīng)保保持書面面招標文文件原始始正本的的完好。對發(fā)出的的招標文文件進行行必要的的澄清或或修改的的，一般般應(yīng)在招招標文件件要求提提交投標標文件截截止時間間兩天前，由成本本管理部部以書面面形式通通知所有有投標人人，該澄清清或修改改的內(nèi)容容為招標標文件的的組成部部分。對于投標標單位在在閱讀招招標文件件和現(xiàn)場場踏勘中中提出的的疑問，由成本本管理部部統(tǒng)一作作答后以以書面方方式通知知所有領(lǐng)領(lǐng)取招標標文件的的投標單單位，該該解答的的內(nèi)容為為招標文文件的組組成部分分。第五節(jié)組組建評

31、標標小組、開標評標小組組一般由由成本管管理部招招標經(jīng)辦辦人、成成本管理理部負責責人、工工程管理理中心總總監(jiān)、項項目總經(jīng)經(jīng)理組成成，涉及及到公司司其他部部門的招招標項目目，須邀邀請相關(guān)關(guān)部門負負責人參參與評標標。參與開標標成員由由評標小小組組成成，投標標單位未未能在規(guī)規(guī)定時間間將投標標文件送送交成本本管理部部，投標標截止日日期之后后，原則則上不再再接受任任何投標標文件。開標由工工程管理理中心負負責人主主持，開開標工作作應(yīng)集體體在場，當眾拆拆封，宣宣讀投標標人名稱稱、投標標價格和和投標文文件的其其他主要要內(nèi)容。該過程程和相關(guān)關(guān)內(nèi)容需需作好記記錄，并并存檔備備查。當場制作作開標標記錄表表，記記載開標

32、標時間、地點、參與人人、唱標標內(nèi)容等等情況，并由參參加開標標的全體體人員簽簽字確認認，開標標記錄應(yīng)應(yīng)作為評評標報告告的組成成部分存存檔備查查。第六節(jié) 招標標考察成本管理理部整理理投標資資料，編編寫投投標單位位資料匯匯總表，根據(jù)據(jù)投標單單位投標標報價、公司資資質(zhì)、業(yè)業(yè)績等情情況，擇擇優(yōu)挑選選投標單單位進行行招標考考察。招標考察察小組主主要為評評標小組組成員，及根據(jù)據(jù)招標項項目專業(yè)業(yè)性質(zhì)選選擇專業(yè)業(yè)工程師師一同組組成進行行考察。招標考察察內(nèi)容對投標單單位辦公公場所進進行公司司資質(zhì)、業(yè)績等等資料核核對，包包括對投投標單位位管理架架構(gòu)、人人員組成成等情況況深入了了解；業(yè)績樣板板工程實實地考察察，包括括

33、樣板工工程表觀觀查看、樣板工工程業(yè)主主方評價價等內(nèi)容容；考察期間間須隨時時進行考考察記錄錄及拍照照，以便便能客觀觀的對各各投標單單位進行行評價。第七節(jié)評評標與定定標評標經(jīng)過過初步評評審、詳詳細評審審及提交交評標報報告和推推薦中標標候選人人三個階段段。在初步評評審階段段，可以以書面方方式要求求投標人人對投標標文件中中含義不不明確、對同類類問題表表述不一一致或者者有明顯顯文字和和計算錯錯誤的內(nèi)內(nèi)容作必必要的澄澄清、說說明或者者補正。澄清、說明或者補補正應(yīng)以以書面方方式進行行并不得得超出投投標文件件的范圍圍或者改改變投標標文件的的實質(zhì)性性內(nèi)容。上述書書面文件件均作為為投標文文件的有有效組成成部分。投

34、標文件件的大寫寫金額和和小寫金金額不一一致的，以大寫寫金額為為準；總總價金額額與單價價金額不不一致的的，以單單價金額額為準，但單價價金額小小數(shù)點有有明顯錯錯誤的除除外。投標文件件經(jīng)初步步評審合合格后進進入詳細細評審階階段，根根據(jù)招標標文件確確定的評評標標準準和方法法，應(yīng)按按照貨比比三家的的原則進進行充分分、科學(xué)學(xué)的比較較和論證證，根據(jù)據(jù)項目實實際情況況選擇采采用：最最低評標標價法、綜合權(quán)權(quán)重評標標打分法法、合理理最低投投標價法法，進行行綜合評評審。根據(jù)綜合合評審結(jié)結(jié)果，確確定一家家或幾家投投標單位位作為中中標候選選人，根根據(jù)招標標項目的實際情況況，確定定是否組組織相關(guān)關(guān)人員對對中標候候選人進進

35、行招標標考察。完成以上上評標流流程后，由成本本管理部部負責人人擬寫評評標報告告及推薦薦中標候候選人，交由工工程管理理中心總總監(jiān)、公公司總經(jīng)經(jīng)理等領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。評標期間間，評標標小組成成員不得得向他人人透露可可能影響響公平競競爭的有有關(guān)招標標、投標標的相關(guān)關(guān)情況。設(shè)有標標底的，標底必必須保密密。第八節(jié) 中標與與簽約確定中標標單位后后3天內(nèi)內(nèi)，工程程管理中中心向中中標單位位發(fā)出中標通通知書。中標通知知書發(fā)出出后，成本管管理部負負責按照照招標文文件中的的合同條條件和中中標單位位的相關(guān)關(guān)承諾與與中標單單位確定定承包合合同初稿稿，填寫寫合同同會簽單單，按公公司規(guī)定定程序報報批并及及時跟蹤蹤辦理合合同審批

36、批，完成成合同簽簽訂。若有繳納納投標保保證金的的，應(yīng)按按招標文文件規(guī)定定的時間間將投標標保證金金退還給給投標單單位。第四章 預(yù)決決算管理理辦法第一節(jié) 項目目估（概概）算編編制項目可行行性研究究階段及及初步設(shè)設(shè)計階段段，成本本管理部部根據(jù)計計劃發(fā)展展部及設(shè)設(shè)計管理理部所提提供資料料，依據(jù)據(jù)類似項項目情況況編制投投資估算算。項目擴初初設(shè)計階段段，成本本管理部部根據(jù)設(shè)設(shè)計院提提供的初初步設(shè)計計方案、概算，審審核確定定投資概概算。投資估算算及概算經(jīng)工程管管理中心心總監(jiān)審審批并報報公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準準后，作作為施工工圖設(shè)計計、施工圖圖預(yù)算審審核依據(jù)據(jù)。第二節(jié) 編制制工程招招標標底底工程招標標前，由由成本管管

37、理部依依據(jù)招標標圖紙、招標文文件、招招標的材材料規(guī)格格、設(shè)備備型號等等，進行行招標標標底編制制，招標標標底經(jīng)經(jīng)工程管管理中心心總監(jiān)審審批并報報公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準準后，作作為招標標評審標標準之一一。作為評標標標準，工程招招標標底底必須保保密，任任何人不不得對外外泄露。已實行過過招標的的同一類類工程，工程標標底的編編制參考考已招標標工程的的限價指指標，未未實行過過招標的的工程，按下列列原則進進行：單獨分包包的園林林建筑工工程按定定額編制制后總價價下浮不不少于110%；單獨分包包的園林林綠化工工程原則則上按綜綜合單價價包干，不套用用定額；如需套套用定額額的，總總價下浮浮數(shù)不得得低于110%；單獨分包包的

38、裝飾飾工程按按定額編編制后總總價下浮浮不少于于10%；土建總承承包（含含安裝、市政工工程）按按定額編編制后總總價下浮浮不少于于5%。編制土建建、安裝、裝飾、園林市市政工程程主要項項目招標標標底時時，預(yù)算算造價誤誤差率應(yīng)應(yīng)控制在在5%以內(nèi)內(nèi)。第三節(jié) 工程程施工圖圖預(yù)算審審核工程施工工圖預(yù)算算由施工工單位按按合同條條款規(guī)定定編制，附上審審核必需需的完整整資料一一式兩份份，工程程管理部部必須對對施工單單位提供供的預(yù)算算進行初初審，主主要說明明工程發(fā)發(fā)生的原原因及開開展的必必要性，確認其其所列項項目、部部位、名名稱等內(nèi)內(nèi)容屬實實無誤，完成初審審后提交交成本管管理部。成本管理理部收到到預(yù)算后后，審核核預(yù)

39、算的的價格、數(shù)量、計費等等，完成成預(yù)算審審核并提提交公司司領(lǐng)導(dǎo)辦辦理審批批手續(xù)，經(jīng)批準準后，作作為工程程進度款款支付依依據(jù)。當工程項項目變更更較大時時，由施施工單位位提出調(diào)調(diào)整預(yù)算算，按以以上程序序?qū)徍?，審核后后的調(diào)整整預(yù)算作作為合同同變更價價款及工工程進度度款支付付依據(jù)。第四節(jié) 工程程進度款款審核工程進度度款由施施工單位位根據(jù)合合同約定定時間提提出申請請，附上上審核必必需的完完整資料料一式一一份，工程程管理部部必須對對施工單單位提供供的工程程進度款款申請進進行初審審，確認認其形象象施工進進度屬實實性，并將將初審后后的工程程進度款款申請表表提交成成本管理理部。成本管理理部收到到工程進進度款申申

40、請書后后，審核核工程進進度款的的價格、數(shù)量、計費等等，確定定進度款款支付總總額。成本管理理部完成成工程進進度款審審核后，填寫項項目工程程款支付付審批表表并提提交公司司領(lǐng)導(dǎo)辦辦理審批批手續(xù)，經(jīng)批準準后，作作為工程程進度款款支付依依據(jù)。成本管理理部根據(jù)據(jù)公司審審批意見見在工程程進度款款申請表表填寫審審批意見見并報工工程管理理中心總總監(jiān)審批批，完成成審批后后辦理蓋蓋章手續(xù)續(xù)，工程程進度款款申請表表原件由由成本管管理部存存檔，復(fù)復(fù)印件蓋蓋章后交交工程管管理部返返回各相相關(guān)單位位備案。第五節(jié) 工程程現(xiàn)場簽簽證（工工程索賠賠）審核核工程現(xiàn)場場簽證（工程索索賠）須須有工程程管理部部發(fā)出的的工程指指令單（索賠

41、依依據(jù)），方能辦辦理簽證證（索賠賠）手續(xù)續(xù)。施工單位位須根據(jù)據(jù)審批的的工程指指令單按按實填寫寫工程程簽證單單，并并由施工工單位、監(jiān)理公公司、成成本管理理部、工工程管理理中心總總監(jiān)簽名名確認方方有效。工程索賠賠須有正當當?shù)乃髻r賠理由，且有索索賠事件件發(fā)生時時的有效效證據(jù)。隱蔽工程程簽證，工程管管理部須提前前一天（特殊情情況可提提前半天天）通知知成本管管理部，成本管管理部視視情況會會同施工工單位、監(jiān)理公公司、工工程管理理部共同確確認工程程量。非隱蔽工工程簽證證，工程程管理部部在收到工程簽簽證單兩天內(nèi)內(nèi)將已核核實工程程量的簽簽證單送送交成本管管理部，成本管管理部根根據(jù)情況況進行現(xiàn)現(xiàn)場復(fù)核核，并在在三

42、天內(nèi)完完成審核核。工程簽證證單（工工程索賠賠）必須須說明簽簽證（索索賠）發(fā)發(fā)生原因因，部分分還須畫畫出草圖圖、標注注尺寸及及標高，草圖須須有兩個個現(xiàn)場工工程師簽簽名確認認。工程簽證證單（工工程索賠賠）原件件一式一一份，原原件蓋章章后由成成本管理理部存檔檔，復(fù)印印件蓋章章后交工工程管理理部返回回各相關(guān)關(guān)單位備備案。簽證管理理未盡事事宜詳見見簽證證管理辦辦法第六節(jié) 工程程決算審核核工程竣工工決算由施施工單位位按合同同條款規(guī)規(guī)定編制制，填寫寫決算申請請表，附附上審核核必需的的完整決決算資料料提交工工程管理理部，送審審的工程程竣工決決算資料料必須包包括工程程決算書、現(xiàn)場簽簽證單、工程索索賠單、工程施施

43、工合同同、竣工工圖紙及及資料、圖紙會會審記錄錄、圖紙紙變更通通知、甲甲供材料料通知、扣款通通知、工工程量計計算書等等，工程程管理部部審查決算資料料的完整整性、準確性性，完成成初審后后提交成成本管理理部。成本管理理部根據(jù)據(jù)經(jīng)過工工程管理理部初審的的工程竣竣工決算資料料，進行行決算審核；對于會會所、辦辦公室、售樓部部等高級級裝修工工程及小小區(qū)園林林建筑、綠化工工程等因因圖紙較較難準確確反映工工程量的的，須會會同工程程管理部部及施工工單位、監(jiān)理公公司現(xiàn)場場共同測測量工程程量。成本管理理部完成成工程決算審核核后，填填寫工工程決算算審核表表，報報工程管管理中心心總監(jiān)、總經(jīng)理理審批，工程程決算審審核表完成

44、審審批后，作為工工程決算付款款依據(jù)。工程竣工工決算審核核必須認認真負責責，其誤誤差率不不得大于于3%。第五章 簽證證管理辦辦法第一節(jié) 工程程簽證管管理流程程圖工程簽證證管理流流程如下下表：第二節(jié) 工程程簽證概述述適用范圍圍:能夠在施施工圖紙紙或設(shè)計計修改通通知單上上反映出出來的工工程量不不得簽證證；非施工單單位原因因引起的的施工問問題處理理；符合施工工合同規(guī)規(guī)定的非非施工單單位原因因引起的的工程量量或費用用增減。工程簽證證的定義義：指對對施工管管理中發(fā)發(fā)生的零零星事件件的確認認。例如如：因設(shè)設(shè)計變更更引起的的拆除、地下障障礙的清清除遷移移、銷售售通道的的搭建、臨時用用工、合合同外各各種技術(shù)術(shù)措

45、施處處理、施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的獎勵勵和索賠賠、業(yè)主主委托施工工單位施施工的零零星工程程（在施施工合同同之外）。第三節(jié)簽簽證相關(guān)關(guān)方職責責施工單位位職責實施工工程指令令單內(nèi)內(nèi)容，并并于完成成后上報報工程程簽證單單；備案已經(jīng)經(jīng)完成審審批的工程簽簽證單原件，作為結(jié)結(jié)算依據(jù)據(jù)。監(jiān)理單位位職責：監(jiān)督簽證證工程實實施過程程，負責責簽證工工程現(xiàn)場場核量，不合格格的監(jiān)督督整改；負責核實實施工單單位呈報報的工工程簽證證單的的完整性性及工程程量；備案已經(jīng)經(jīng)完成審審批的工程簽簽證單原件，作為結(jié)結(jié)算審核核依據(jù)。工程管理理部職責責對施工需需求進行行分析判判斷，填填寫工工程指令令單，按流程程發(fā)起工程指指令單審批；確定是

46、否否有定額額外單價價，如有有，落實實施工單單位上報報定額外外單價；如有相關(guān)關(guān)扣款同同時知會會相關(guān)責責任單位位；組織施工工單位進進行現(xiàn)場場實施，并對實實施過程程進行監(jiān)監(jiān)控（必必要時拍拍照存檔檔）, 負責簽簽證工程程現(xiàn)場核核量，不合格格的監(jiān)督督整改；負責給工程指指令單及工工程簽證證單編編號，并并發(fā)給相相關(guān)單位位；對工程程簽證單單的完完整性、真實性性和必要要性、工工作內(nèi)容容進行審審核，核核算簽證證工程量量的準確確性。成本管理理部職責：對工程程指令單單的工工程量及及定額外外單價進進行審核核，對定定額內(nèi)工工程預(yù)估估造價，確定工程指指令單及工工程簽證證單發(fā)發(fā)生金額額；負責工程程簽證現(xiàn)現(xiàn)場核量量，負責責辦理

47、文件閱閱辦單、項項目工程程簽證審審批單審批流流程；備案已經(jīng)經(jīng)完成審審批的工程簽簽證單原件，作為結(jié)結(jié)算審核核依據(jù)。工程管理理中心總總監(jiān)職責責：負責審核核金額大大于等于于100000元元的工工程指令令單，負責審審批金額額小于1100000元的的工程程指令單單；負責審核核金額大大于等于于100000元元的工工程簽證證單，負責審審批金額額小于1100000元的的工程程簽證單單。公司總經(jīng)經(jīng)理職責責 負責審批批金額大大于等于于100000元元的工工程指令令單；負責審批批金額大大于等于于100000元元的工工程簽證證單。第四節(jié) 工作作程序工程指指令單的使用條條件因設(shè)計變變更導(dǎo)致致工程項項目返工工；施工過程程

48、中出現(xiàn)現(xiàn)的未包包含在合合同中的的各種技技術(shù)措施施；業(yè)主在施施工合同同之外，委托施施工單位位施工的的零星工工程；其他非施施工方原原因?qū)е轮鹿こ添楉椖糠倒す?、返修修。工程指指令單的使用用要求金額小于于100000元元的工工程指令令單由由工程管管理中心心總監(jiān)審審批，金金額大于于等于1100000元的的工程程指令單單由公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批，工工程指令令單由由工程管管理中心心總監(jiān)負負責簽發(fā)發(fā)；對于單位位工程相相同分部部分項多多次修改改的情況況，應(yīng)以以最新的的修改為為準，同同時在工工程指令令單中注注明上份份修改通通知單作作廢。工程簽簽證單的使用用要求資料完整整性：施施工單位位填寫工程簽簽證單須字跡端端正、

49、語語意清楚楚明了，附現(xiàn)場場測量記記錄（如如有）、附圖或或工程量量計算書書，同時時必須附附有相應(yīng)應(yīng)的已經(jīng)經(jīng)批準的的工程程指令單單；所有的簽簽證單都都必須使使用公司司規(guī)定的的標準表表格（見見附件），并明明確以下下內(nèi)容：編號、工程名名稱、發(fā)發(fā)生的時時間、發(fā)發(fā)生的部部位或范范圍、變變更簽證證的內(nèi)容容做法及及原因說說明、增增加的工工程量、減少的的工程量量、相關(guān)關(guān)圖紙說說明；關(guān)于定額額計價之之外的臨臨時用工工的簽證證事項，雙方應(yīng)應(yīng)提前洽洽商確定定以下問問題：工工作內(nèi)容容及工作作量、工工日、工工日單價價（如屬屬綜合單單價，則則包含間間接費、管理費費、利潤及稅金）；所有工工程簽證證單只只有同時時加蓋建設(shè)設(shè)單位

50、、監(jiān)理單單位、施施工單位位公章或或業(yè)務(wù)章章才能生生效；所有工工程簽證證單原件均均由成本本管理部部整理歸歸檔、妥妥善保存存。工程簽證證審批要要求工程簽證證必須在在相應(yīng)的的工程項項目已完完工，并并已經(jīng)過過有關(guān)部部門驗收收合格后后進行；監(jiān)理公司司在簽證證前必須須認真核核對簽證證工程的的施工時時間、工工作內(nèi)容容、發(fā)生生原因、發(fā)生的的工程量量、材料料材質(zhì)及及規(guī)格、工日數(shù)數(shù)、機械械臺班數(shù)數(shù)以及簽簽證所發(fā)發(fā)生的費費用應(yīng)由由何方負負擔等；特別是是對發(fā)生生的原因因以及責責任單位位的交代代應(yīng)詳細細、明了了。 應(yīng)應(yīng)避免簽簽署類似似“情況屬屬實”等模糊糊性內(nèi)容容，而必必須在實實際測量量后簽字字確認；如果簽證證單附有有

51、簡圖或或現(xiàn)場測測量記錄錄，則監(jiān)監(jiān)理公司司及工程管管理部應(yīng)應(yīng)審核圖圖紙或現(xiàn)現(xiàn)場測量量記錄是是否與實實際施工工結(jié)果相相符，并并在圖紙紙上簽名名確認方能能作為結(jié)結(jié)算依據(jù)據(jù)。工程簽證證辦理時時間：現(xiàn)場簽簽證工程程，施工工單位應(yīng)應(yīng)在完工工后144天內(nèi)填填報，逾逾期不報報，則不不予結(jié)算算。結(jié)算時施施工單位位須報送送簽證單單及相關(guān)關(guān)簡圖、現(xiàn)場測測量記錄錄(如有有)等相相關(guān)資料料原件給給甲方辦辦理結(jié)算算手續(xù)，復(fù)印件件不作為為結(jié)算依依據(jù)。第六章 施工工管理辦辦法第一節(jié)施施工前期期管理單位（項項）工程程開工應(yīng)應(yīng)具備如如下條件件：場地“三三通一平平”滿足開開工要求求； 測量放放線、驗驗線已按按規(guī)定程程序完成成； 圖

52、紙會會審及技技術(shù)交底底、施工工組織設(shè)設(shè)計已審審批。施工單位位進場后后，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情情況提出出開工申申請，工工程管理理中心會會同監(jiān)理理單位進進行審查查，如具具備上述述開工條條件，由由監(jiān)理單單位發(fā)出出開工通通知，如如不具備備上述開開工條件件，不得得給予開開工。測量放線線、驗線線管理工程管理理部在開開工前把把規(guī)劃部部門提供供的坐標標及高程程控制點點以書面面形式移移交給施施工單位位；施工單位位放出規(guī)規(guī)劃紅線線，建立立場地平平面控制制、高程程控制網(wǎng)網(wǎng)及控制制主軸線線標樁，并填報報工程基基線復(fù)核核表及單單位工程程坐標定定位測量量記錄；監(jiān)理單位位對控制制標樁及及工程基基線復(fù)核核表、單位位工程坐坐標定位位測量

53、記記錄進進行核驗驗后，由由工程管管理部組組織規(guī)劃劃部門驗驗線無誤誤后方可可正式施施工。技術(shù)交底底及圖紙紙會審針對單位位（項）工程圖圖紙設(shè)計計中工藝藝復(fù)雜及及關(guān)鍵部部位，由由工程管管理部組組織設(shè)計計管理部部、施工工單位、監(jiān)理單單位專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員參加加，設(shè)計計單位進進行技術(shù)術(shù)交底并并解答疑疑問；圖紙會審審由工程程管理部部組織，設(shè)計管管理部、設(shè)計單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員參參加；圖紙會審審的修改改出圖由由設(shè)計管管理部及及時跟蹤蹤落實；設(shè)計圖圖紙會審審記錄（一）、設(shè)設(shè)計圖紙紙會審記記錄（二二）由由施工單單位整理理，建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位及施工工單位會會簽蓋章章作為

54、施施工、驗驗收及結(jié)結(jié)算依據(jù)據(jù)； 未經(jīng)會審審的圖紙紙不得使使用，如如施工單單位自行行施工，工程管管理部及及監(jiān)理單單位必須須予以制制止，由由此造成成的一切切責任由由施工單單位承擔擔。施工組組織設(shè)計計或施工方方案的的編制及及審批施工組組織設(shè)計計或施工方方案由由施工單單位編制制，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位、工程程管理部部審批后后方可進進行施工工，施施工組織織設(shè)計未經(jīng)審審批的單單位（項項）工程程原則上上不得開開工；經(jīng)審批的的施工工組織設(shè)設(shè)計是是組織施施工和工工程管理理的依據(jù)據(jù)，不得得隨意變變更，如如需變更更應(yīng)提出出申請并并按程序序重新審審批；對于外墻墻腳手架架、大體體積砼、幕墻、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換層、高支模模、基坑坑支護等

55、等重要分分項工程程，施工工單位須須編制單單獨的施工方方案，經(jīng)監(jiān)理理單位、工程管管理部、政府相相關(guān)部門門(如有有)審批批后作為為專項工工程施工工依據(jù)。單位（項項）工程程開工前前，監(jiān)理理單位必必須編制制單位（項）工工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃，經(jīng)經(jīng)工程管管理中心心批準后后作為監(jiān)監(jiān)理實施施依據(jù)。所有工程程施工前前必須簽簽訂施工工合同，未簽訂訂合同的的工程原原則上不不得開工工。第二節(jié) 工程程質(zhì)量管管理施工前工工程質(zhì)量量管理施工單位位在材料料設(shè)備進場場使用前前須填報報工程程材料/構(gòu)配件件/設(shè)備備報審表表，并并附上出廠合合格證、技技術(shù)說明明書、檢驗驗證明書書等保保質(zhì)資料料，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位、工程程管理部部審批后后方可使

56、使用；砼、砂漿漿、鋼筋筋焊接等等須在施施工現(xiàn)場場制作試試件，監(jiān)監(jiān)理工程程師旁站站見證，由工程程管理部部監(jiān)督主主要結(jié)構(gòu)構(gòu)材料實實施監(jiān)理理見證取取樣、試試驗送檢檢制度；主要裝飾飾材料、構(gòu)配件件使用前前實行封封板制度度，由施施工單位位按設(shè)計計管理部部要求提提交樣品品和有關(guān)關(guān)廠家資資質(zhì)證明明及該材材料的相相關(guān)資料料，工程程管理中中心審查查后經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準方方可訂貨貨，按照照選板初定綜合選選定封板施工的的流程進進行(具具體條款款詳?shù)诙碌谖逦骞?jié))；所有分項項（部）工程（包括砌砌體、裝裝飾、景景觀工程程等）全全面施工工前，施施工單位位必須做做“施工樣樣板”，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位、工程程管理部部驗收合合格后

57、，方可大大面積施施工；材料未經(jīng)經(jīng)審批、試件未未經(jīng)見證證、檢測測不合格格或“貨不對對板”的，不不得在工工程上使使用，且且必須在在限期內(nèi)內(nèi)由監(jiān)理理工程師師見證退退場。施工過程程工程質(zhì)質(zhì)量管理理工程管理理部及監(jiān)監(jiān)理單位位工程師師應(yīng)每天天巡視施施工現(xiàn)場場，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有使用用不符合合標準的的材料須須及時制制止，對對檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷應(yīng)做好好記錄同同時簽發(fā)發(fā)工程程質(zhì)量問問題整改改通知單單，限限期整改改并及時時跟蹤整整改情況況，對不不執(zhí)行整整改者按按規(guī)定進進行處罰罰。由工程管管理部組組織，監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位參參與，每每月對工工程質(zhì)量量進行抽抽查，把把抽查結(jié)結(jié)果填寫寫建筑筑工程抽抽查情況況通知書書下發(fā)

58、發(fā)監(jiān)理單單位及施施工單位位，由監(jiān)監(jiān)理單位位督促施施工單位位整改并并跟蹤落落實。工程管理理部及監(jiān)監(jiān)理單位位發(fā)現(xiàn)施施工單位位未按施施工樣板板施工，須及時時發(fā)出工程質(zhì)質(zhì)量問題題整改通通知單，并監(jiān)監(jiān)督施工工單位嚴嚴格按施施工樣板板施工；工程管理理部必須須監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理單位位嚴格按按照建設(shè)設(shè)部房房屋建筑筑工程施施工旁站站監(jiān)理管管理辦法法（試行行）對對規(guī)定部部位進行行旁站監(jiān)監(jiān)督；隱蔽工程程驗收，施工單單位須及及時填報報隱蔽蔽工程質(zhì)質(zhì)量驗收收記錄表表，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位驗收收、工程程管理部部確認后后方能進進行下一一道工序序施工。分項（部部）驗收收工程質(zhì)質(zhì)量管理理分項（部部）工程程完工后后施工單單位進行行自檢，自檢合

59、合格后填填寫報報驗單申申請表并附質(zhì)質(zhì)量保證證資料及及自檢資資料向監(jiān)監(jiān)理單位位提請驗驗收，現(xiàn)現(xiàn)場驗收收由監(jiān)理理單位組組織，工工程管理理部參與與；分項項（部）工程如如驗收不不合格，由監(jiān)理理單位督督促施工工單位整整改，整整改合格格后方能能進入下下一道工工序施工工；重要的分分項（部部）工程程驗收（地基基基礎(chǔ)分部部工程、主體結(jié)結(jié)構(gòu)分部部工程、裝飾分分部工程程、電梯梯分部工工程等），工程程管理部部、設(shè)計計管理部部、設(shè)計計單位、監(jiān)理單單位、施施工單位位均必須須參與，其中地地基及基基礎(chǔ)分部部工程驗驗收勘察察單位必必須參與與；機電工程程安裝驗驗收必須須按驗收收規(guī)范進進行相關(guān)關(guān)檢驗，且必須須進行系系統(tǒng)調(diào)試試、試運

60、運行，工工程管理理部及監(jiān)監(jiān)理單位位專業(yè)工工程師旁旁站檢查查驗收，各種檢檢驗應(yīng)做做好記錄錄，滲漏漏點要有有專人跟跟蹤處理理。工程管理理部應(yīng)監(jiān)監(jiān)督總承承包施工工單位嚴嚴格按合合理的施施工順序序安排施施工，盡盡量避免免交叉作作業(yè)，以以減少對對成品的的破壞；如存在在不同施施工單位位交叉作作業(yè)情況況，施工工單位必必須辦理理中間交交接驗收收手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理理單位、工程管管理部審審批后，下一工工序施工工單位才才能進場場施工。質(zhì)量問題題、事故故的處理理一般質(zhì)量量問題發(fā)發(fā)現(xiàn)當天天監(jiān)理單單位須及及時通知知工程管管理部，同時簽簽發(fā)工工程質(zhì)量量問題整整改通知知單，責成施施工單位位提交整整改措施施，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位、工程程管