1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)項目經(jīng)理部 項目策劃書PAGE GXXXXXX至至XXXXXX公公路(XXXXXXX段）建設(shè)項項目(K0+5000-K226+6600)項目策劃劃書XXX建建筑工程程集團(tuán)總總公司XXXXX至XXXXXXXX公路路項目經(jīng)經(jīng)理部二0一七七年三月十日日 目錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc477009848 第一部分分項目總總體策劃劃 PAGEREF _Toc477009848 h - 11 - HYPERLINK l _Toc477009849 1 項項目總體體分析 PAGEREF _Toc477009849 h - 1 -

2、 HYPERLINK l _Toc477009850 2 項項目總體體定位及及管理思思路 PAGEREF _Toc477009850 h - 8 - HYPERLINK l _Toc477009851 3 項項目管理理總體目目標(biāo) PAGEREF _Toc477009851 h - 11 - HYPERLINK l _Toc477009852 4 項目目主要管管理舉措措 PAGEREF _Toc477009852 h - 116 - HYPERLINK l _Toc477009853 第二部分分項目專專業(yè)策劃劃 PAGEREF _Toc477009853 h 16 HYPERLINK l _To

3、c477009854 1 項項目基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施策策劃 PAGEREF _Toc477009854 h 166 HYPERLINK l _Toc477009855 2 項項目工程程施工生生產(chǎn)組織織專業(yè)策策劃 PAGEREF _Toc477009855 h 233 HYPERLINK l _Toc477009856 3 項項目施工工技術(shù)專專業(yè)策劃劃 PAGEREF _Toc477009856 h 39 HYPERLINK l _Toc477009857 4 項項目產(chǎn)品品質(zhì)量管管理專業(yè)業(yè)策劃 PAGEREF _Toc477009857 h 441 HYPERLINK l _Toc477009858 5

4、項項目環(huán)境境保護(hù)管管理專業(yè)業(yè)策劃 PAGEREF _Toc477009858 h 446 HYPERLINK l _Toc477009859 6 職職業(yè)健康康安全管管理專業(yè)業(yè)策劃 PAGEREF _Toc477009859 h 448 HYPERLINK l _Toc477009860 7 項目目人力資資源專業(yè)業(yè)策劃 PAGEREF _Toc477009860 h 551 HYPERLINK l _Toc477009861 10 項項目合同同成本管管理策劃劃 PAGEREF _Toc477009861 h 53 HYPERLINK l _Toc477009862 11 項項目財務(wù)務(wù)資金管管理策

5、劃劃 PAGEREF _Toc477009862 h 57 HYPERLINK l _Toc477009863 12 項項目實施施企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)策劃 PAGEREF _Toc477009863 h 661 HYPERLINK l _Toc477009864 13 項項目信息息化專業(yè)業(yè)策劃 PAGEREF _Toc477009864 h 663 HYPERLINK l _Toc477009865 15 項項目風(fēng)險險管理與與危機(jī)應(yīng)應(yīng)對專業(yè)業(yè)策劃 PAGEREF _Toc477009865 h 664 HYPERLINK l _Toc477009866 16 黨黨群工作作管理專專業(yè)策劃劃 PAGE

6、REF _Toc477009866 h 67XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)項目經(jīng)理部 項目策劃書 XXXXXXXXXXXX工程集團(tuán)總公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXUP PAGE - 21 - 第一部分分 項項目總體體策劃1項目總總體分析析1.1項項目基本本概況1.1.1工程程概況G2344XXXXXXXX至SSSSS公路路（SSSSS段段）建設(shè)設(shè)項目路路線起于于XXXXXXXX市區(qū)，與規(guī)劃劃的LXX南路相相接，即即XXXXXXXXLX區(qū)區(qū)喻家祠祠堂以南南LX高速速公路高高架橋下下，路線線往東南南方向展展線

7、，途途徑升階階莊，在在莧沖上上跨洛湛湛鐵路，繼續(xù)往往東南方方向前進(jìn)進(jìn)，路線線進(jìn)入SSSSSS縣境內(nèi)內(nèi)，經(jīng)楊楊柳坪村村，至XXXXXXXX水水庫，之之后路線線轉(zhuǎn)為向向南至XXXXXX形鎮(zhèn)，在在SXSS西側(cè)避避開SXXS鎮(zhèn)區(qū)區(qū)，路線線繼續(xù)南南延，在在QCSSKZ橋橋第一次次跨越側(cè)側(cè)水，往往南于SST上跨跨TSSSS高速速公路，之后路路線繼續(xù)續(xù)往東南南方向前前進(jìn)，經(jīng)經(jīng)萬福村村，至ZZMJZZ鎮(zhèn)，于于ZMJJZ鎮(zhèn)東東側(cè)的文文壩沖下下穿在建建的YLLH高速速公路后后，一直直向東南南展線，經(jīng)JN村，TY村，TSF村，跨越MMJ水河，終于SSSSSS縣城YNNF鎮(zhèn)（與LHHT高速速公路SSSSSS連接線線交

8、叉處處（K55+8448）。1.1.2主要要工程量量表2-22 主主要工程程數(shù)量項目單位數(shù)量（SSSSSS縣）路線km24.1104挖土方萬m197.8挖石方萬m104.8填土方萬m235.8填石方萬m104.5混凝土總總量m902336.44鋼筋總量量t62177橋梁混凝凝土m327997.77橋梁鋼筋筋t54733.1鋼絞線t362.5路基防護(hù)護(hù)m720335.66路基排水水m277333路面底基基層萬m55.99路面基層層萬m58.00路面瀝青青面層萬m159.8拆遷建筑筑物m78977.8占地（含含平交、其他工工程等）畝17500.1001大、中橋橋（含分分離式立立交）m/座778.0

9、2/8小橋m/座40.884/2涵洞道55通道處30天橋座3平面交叉叉處171.1.3工程特特點（1）本本項目工工程規(guī)模模大，路路線全長長24.1044km，橋梁等等大型構(gòu)構(gòu)造物眾眾多，橋橋梁占路路線的比比例為33.399%，全全線共設(shè)設(shè)主線橋橋梁8118.886m/10座座、天橋橋3座，控制點點和控制制因素較較多，路路線平、縱面線線型受限限制較大大。（2）本本項目處處于微丘丘向重丘丘過渡區(qū)區(qū)，沿線線耕地廣廣闊，工工程占用用良田、水塘比比例相對對較大。且本項項目區(qū)房房屋密集集，拆遷遷面積相相對較大大，對地地方居民民有一定定影響。區(qū)域內(nèi)內(nèi)人多地地少，沿沿線耕地地、良田田缺乏，耕地資資源十分分珍貴

10、，拆遷難難度較大大。征地地拆遷政政策性強(qiáng)強(qiáng)，社會會影響大大，關(guān)系系到沿線線人民群群眾的切切身利益益，必須須大力加加強(qiáng)組織織協(xié)調(diào)，為工程程快速有有序展開開創(chuàng)造條條件。（3）本本項目區(qū)區(qū)域內(nèi)相相交道路路較多、道路銜銜接設(shè)計計重要，上跨煤煤礦專用用運輸鐵鐵路支線線并和HHKX高高速、下下穿建設(shè)設(shè)中的LLHT高高速，沿沿線地方方道路網(wǎng)網(wǎng)復(fù)雜，車流量量大，交交通繁忙忙，安全全防護(hù)要要求高，施工時時與各個個管理部部門配合合，做好好安全防防護(hù)工作作，確保保既有道道路安全全暢通。（4）本本項目距距離鄉(xiāng)村村較近，容易造造成聲、光污染染及對水水資源和和生活環(huán)環(huán)境的破破壞。（5）本本項目土土方填挖挖比較集集中，遠(yuǎn)遠(yuǎn)

11、運條件件受限，因此，借方和和棄方對對自然環(huán)環(huán)境將造造成一定定的破壞壞。（6）沿沿線經(jīng)過過地區(qū)富富水區(qū)域域多，浸浸水路堤堤、軟土土、松軟軟土地基基，路基基工程沉沉降控制制、地基基處理技技術(shù)要求求高。（7）全全線梁板板型式、跨徑多多，有116M、20MM空心板板；255M、330MTT梁；330+550+330M現(xiàn)現(xiàn)澆箱梁梁。橋梁梁立柱直直徑各不不相同，鋼模板板投入多多，成本本高。KK13+7300ST大橋橋上跨高高速公路路采用現(xiàn)現(xiàn)澆箱梁梁，施工工中必須須采取嚴(yán)嚴(yán)格的技技術(shù)和工工藝保證證措施控控制由墩墩臺沉降降和梁部部收縮徐徐變所引引起的結(jié)結(jié)構(gòu)線型型變化，質(zhì)量控控制難度度大。此此外辦理理高速公公路

12、有關(guān)關(guān)協(xié)議難難度較大大。（8)本本工程牽牽涉路基基、橋涵涵、路面面、交通通工程、綠化等等多個施施工專業(yè)業(yè)，專業(yè)業(yè)接口協(xié)協(xié)調(diào)復(fù)雜雜。對全全標(biāo)段施施工組織織的統(tǒng)籌籌性、科科學(xué)性、先進(jìn)性性有極高高的要求求，加強(qiáng)強(qiáng)組織和和協(xié)調(diào)，保證接接口合理理、有序序施工是是本工程程施工組組織的重重點之一一。1.2項項目周邊邊情況1.2.1社會會環(huán)境項目沿線線區(qū)域人人類活動動歷史悠悠久，沿沿線人口口密集，分布廣廣泛。沿沿線大部部分區(qū)域域?qū)倨皆⑶饏^(qū)區(qū)，農(nóng)業(yè)業(yè)耕作環(huán)環(huán)境優(yōu)越越，耕地地廣泛分分布，但但基本處處于“人多地地少”的狀態(tài)態(tài)。項目目區(qū)域內(nèi)內(nèi)林業(yè)資資源較為為豐富，森林植植被茂盛盛。區(qū)域內(nèi)廠廠礦產(chǎn)資資源較為為豐富，

13、其中煤煤炭主要要集中在在SXSS鎮(zhèn)、咸咸沙壩一一帶（路路線所經(jīng)經(jīng)范圍內(nèi)內(nèi)儲量約約97.5 萬萬噸）；在K22+4000 右右側(cè)洪山山殿鎮(zhèn)楊楊柳村有有一“鄉(xiāng)村黑黑豬”基地正正在建設(shè)設(shè)，且規(guī)規(guī)模巨大大，旁邊邊一中型型楊柳紅紅磚廠，年產(chǎn)量量達(dá)40005500萬萬紅磚。根據(jù)調(diào)調(diào)查，區(qū)區(qū)域內(nèi)礦礦采資源源的的開開采和利利用歷史史悠久，已形成成了相當(dāng)當(dāng)?shù)囊?guī)模模。區(qū)域內(nèi)旅旅游資源源十分豐豐富，項項目的實實施將直直接帶動動沿線LLFT山山作為景景區(qū)規(guī)劃劃的開發(fā)發(fā)。A、與項項目銜接接的鐵路路有SXXS煤礦礦運輸鐵鐵路。B、與項項目銜接接的高速速公路有有HKXX、未建建的LHHT高速速公路。C、與項項目銜接接的一般

14、般干線公公路網(wǎng)有有G2334(原原S9002)、X0006、X0111。D、與項項目銜接接的還有有區(qū)域較較為密集集的縣鄉(xiāng)鄉(xiāng)公路、同村公公路以及及廠礦路路等。1.2.2 地地理環(huán)境境地形地貌貌XXXXXXX市市地處云貴高高原向 HYPERLINK /view/832905.htm 江江浙丘陵陵遞降的的過渡帶帶，地勢勢西 HYPERLINK /view/1039485.htm 高東低，呈階梯梯狀傾斜斜。在大大地貌格格局中， HYPERLINK /view/8669.htm XH縣、LSJJJ市、LYY HYPERLINK /view/23350.htm 市的的西南部部屬 HYPERLINK /vi

15、ew/24188.htm 湘西西山地區(qū)區(qū)，LYYY市的的中、東東部和LLX區(qū)、 HYPERLINK /view/309454.htm SSSSS縣屬屬湘中 HYPERLINK /view/26041.htm 丘丘陵區(qū)。區(qū)域內(nèi)內(nèi)地貌形形態(tài)以丘丘陵盆地地為主，丘陵盆盆地海拔拔地勢大大都在海海拔5000米以以下。本本項目所所經(jīng)路段段屬于微微丘地貌貌，海拔在2000500mm之間，局部路路段地形形起伏較較大，高差差可達(dá)2200米米左右。水文、氣氣象本項目屬屬中亞熱熱帶大陸陸性季風(fēng)風(fēng)濕潤氣氣候區(qū)。熱量豐豐富，溫溫度適宜宜，四季季分明：冬季少少嚴(yán)寒，夏季多多酷熱，秋季晴晴朗溫暖暖，春末末夏初多多雨成澇澇，

16、盛夏夏初秋少少雨多旱旱。年平平均氣溫溫16-17.3， HYPERLINK /view/2065073.htm 年降水水量12200至至13550毫米米，年 HYPERLINK /view/9196.htm 日日照15500至至16000小時時，無霜霜期2660至3300天天。路線所經(jīng)經(jīng)地段地地表水較較發(fā)育，主要河河流主要要為側(cè)水水及其支支流。測測水流域域面積3359.7平方方公里，流程226.88公里，坡降22.244。地地表水流流充足，徑流較較快，水水量隨季季節(jié)多有有變化，補(bǔ)給主主要來自自大氣降降水，汛汛期水位位漲落較較快。地地下水主主要為第第四系孔孔隙潛水水及基巖巖裂隙水水、水量量較小，

17、對道路路影響很很小。1.2.3 施施工條件件沿線筑路路材料情情況本項目路路線經(jīng)過過段的地地貌類型型屬低山山低丘河河流階地地地貌，以較平平緩地山山丘和稻稻田為主主。項目目區(qū)內(nèi)交交通較為為發(fā)達(dá)，線路區(qū)區(qū)大部分分路段有有簡易公公路、機(jī)機(jī)耕道通通過，交交通較便便利。沿線筑路路石料分分布廣泛泛，土源源豐富，砂礫、中粗砂砂、片塊塊碎石、石灰、水泥等等材料當(dāng)當(dāng)?shù)鼐煽缮a(chǎn)，其他材材料也可可從當(dāng)?shù)氐刭徺I，各種材材料質(zhì)量量穩(wěn)定、合格，儲量豐豐富，供應(yīng)量能能滿足本本項目所所用筑路路材料的的需求。各供應(yīng)應(yīng)料場均均有公路路通往，汽車進(jìn)進(jìn)行運輸輸，交通通方便，道路情情況良好好。主要料場場分布情情況土料：本項目土土料主要

18、要利用挖挖方和集集中取土土的方式式，取土土場主要要以路線線附近的的獨立山山丘為主主，土料料主要為為粘土和和全風(fēng)化化巖層。均能直直接用于于路基填填料。砂礫、中中粗砂：SSSSS縣城附附近砂料料較缺乏乏，要從從較遠(yuǎn)的的HYYY、XTTT等地購購進(jìn)。HHYY、XTTT采砂場場，規(guī)模模較大，砂質(zhì)較較好，以以石英砂砂為主，日產(chǎn)量量8000-10000mm3，干干線運距距約1665kmm。塊片、碎碎石、機(jī)機(jī)制砂：根據(jù)調(diào)查查了解項項目沿線線塊片石石料場儲儲量較豐豐富，可可選擇整整體性好好、抗壓壓強(qiáng)度高高、材質(zhì)質(zhì)良好的的石灰?guī)r巖；路基基路面及及橋涵用用碎石、塊片石石材料主主要采用用石灰?guī)r巖加工，料場處處于項目

19、目路線旁旁邊1kkm左右右，可經(jīng)經(jīng)X0006、X0111 等等運輸。XXXXXXXX市SSSSS縣益益峰碎石石場、大大豐碎石石場、大大坪碎石石場，石石質(zhì)為灰灰色石炭炭系上統(tǒng)統(tǒng)大埔組組灰?guī)r，儲量為為5000萬噸。礦石質(zhì)質(zhì)量上乘乘，經(jīng)檢檢測，磨磨光值、壓碎值值、磨耗耗值、視視密度、瀝青粘粘附性、堅固性性等指標(biāo)標(biāo)均符合合一級公公路瀝青青面層的的要求，機(jī)械化化采掘、加工、運輸一一體化。料場臨臨近X0011公公路，運運輸便利利，可考考慮用于于上面層層、中面面層及下下面層。沿線石石場主要要沿路線線西側(cè)分分布，且且運輸條條件方便便，均現(xiàn)現(xiàn)有公路路直接通通往料場場。水泥：項目附近近地區(qū)大大型水泥泥生產(chǎn)企企業(yè)主

20、要要有，SSSSSS縣ST鋪海海螺水泥泥廠、上上峰水泥泥廠、XXTT西西河水泥泥廠、XXTT棋棋子橋水水泥廠，廠家均均通過IISO質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證證，所生生產(chǎn)各種種標(biāo)號水水泥可滿滿足工程程要求。外購材料料：鋼筋、木木材、瀝瀝青等三三大外購購材料可可與當(dāng)?shù)氐匚镔Y管管理部門門聯(lián)系購購買。瀝青、鋼鋼材、木木材等外外購材料料可從XXXXXXXX市市或SSSSS縣縣城購買買。運輸條件件：區(qū)內(nèi)交通通較為發(fā)發(fā)達(dá)，線線路區(qū)大大部分路路段有簡簡易公路路、機(jī)耕耕道通過過，交通通較便利利。但是是當(dāng)?shù)卮宕宓缆访婷孑^窄，基本不不能用作作重車運運輸通道道，因此此臨時便便道以修修筑紅線線內(nèi)縱向向便道為為主，橫橫向進(jìn)場場道路可可利

21、用的的有X0006縣縣道、XX0111縣道、Y2448走香香線通往往K177+6000、YY2500道印線線通往KK20+4000。電力供應(yīng)應(yīng)：本地段電電力資源源充足，沿線均均有電力力供應(yīng)，施工可可就近接接駁輸電電線路。為防止止局部供供電不足足或發(fā)生生斷電對對工程施施工影響響，個別別施工區(qū)區(qū)域可視視實際情情況自發(fā)發(fā)電輔助助施工。根據(jù)施施工合同同，主電電源提供供和電力力線路架架設(shè)由業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)并承擔(dān)擔(dān)費用。工程用水水：本路段沿沿線水源源豐富，水質(zhì)良良好，施施工用水水可從沿沿線的河河流或溪溪流中抽抽取，生生活用水水采用打打井抽水水供給，在混凝凝土拌和和站及預(yù)預(yù)制場配配置300m容量的的水塔供供水。

22、臨時用地地：根據(jù)施工工合同，由業(yè)主主提供和和承擔(dān)費費用。沿沿線多水水田、水水塘，清清淤量大大，所需需棄土場場多，但但是棄土土場解決決的難度度很大。1.3項項目重點點難點分分析本項目工工程施工工的重點點難點在在橋梁工工程，橋橋梁工程程的重點點、難點點有：1、K55+4005QCCSKZZ中橋橋橋位緊挨挨水庫邊邊緣，鉆鉆孔施工工時可能能對水體體造成污污染，因因此施工工前必須須做好沉沉淀池，并臨時時砌筑擋擋土墻隔隔開水體體，防止止水污染染，對人人、畜造造成危害害。2、K113+7730SST大橋橋上跨HHKX高高速公路路，為本本項目關(guān)關(guān)鍵控制制性工程程，HKKX高速速與該橋橋的交叉叉樁號為為K111

23、67+1500，該橋橋總長2266mm，與HHKX高高速交角角為722，其其中（330+550+330）mm為跨越越HKXX高速的的預(yù)應(yīng)力力現(xiàn)澆箱箱梁。HHKX高高速為已已通車高高速公路路，考慮慮到交通通安全問問題、特特殊的施施工條件件及環(huán)境境，按設(shè)設(shè)計文件件要求，采用較較成熟的的現(xiàn)澆箱梁梁懸臂掛掛籃施工工。施工工中必須須采取嚴(yán)嚴(yán)格的技技術(shù)和工工藝保證證措施控控制由墩墩臺沉降降和梁部部收縮徐徐變所引引起的結(jié)結(jié)構(gòu)線型型變化，質(zhì)量控控制難度度大。此此外辦理理高速公公路有關(guān)關(guān)協(xié)議難難度較大大，施工工時安全全防護(hù)壓壓力大。專項施施工方案案，經(jīng)專專家評審審后，報報監(jiān)理單單位審核核批準(zhǔn)后后實施。3、K22

24、6+3310QQCSKKZ大橋橋跨越迷迷水，22#、33#橋墩墩處在河河流中，必須在在洪水期期來臨前前完成樁樁基及承承臺施工工，專項項施工方方案，經(jīng)經(jīng)專家評評審后，報監(jiān)理理單位審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后實施施。路基施工工重點、難點有有：1、K55+4880-5560挖挖方段為為八級邊邊坡，該該挖方段段石方占占95%，坡腳腳位于QQCSKKZ邊緣緣。該水庫庫為SXXS鎮(zhèn)的的引用水水源，在在開挖和和爆破的的過程中中需要采采取措施施控制爆爆破后的的石方坍坍落入水水庫污染染水源。只能采采用小炮炮爆破，施工進(jìn)進(jìn)度緩慢慢。2、全線線挖方段段高邊坡坡較多，原設(shè)計計邊坡處處理為漿漿砌片石石骨架或或噴播植植草，這這些方案案

25、能否保保證邊坡坡穩(wěn)定？經(jīng)過去去年的雨雨季，邊邊坡垮塌塌不少，究其原原因是土土質(zhì)粘性性不夠引引起的，部分路基基已成型而后發(fā)生生坍塌。再來處處理邊坡坡，施工工難度加加大。需需與設(shè)計計單位、建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位充分溝溝通，盡盡早處理理塌方路路段。此外，路路面施工工重點、難點有有：1、瀝青青路面投投標(biāo)報價價偏低，經(jīng)過去去年LHHT高速速路面施施工當(dāng)?shù)氐亟ú臐q漲幅較大大，路面面施工經(jīng)經(jīng)營效果果不容樂樂觀，預(yù)預(yù)期經(jīng)營營壓力較較大。1.3.1項目目自身的的優(yōu)勢成本方方面：由于項目目具有路路面施工工的成熟熟技術(shù)和和人員，使項目目具有低低于同行業(yè)平平均成本本價格施工的的能力。進(jìn)場后后，項目目將根據(jù)據(jù)實際情情

26、況，加加快工程程進(jìn)度，保證有效效工期，合理安安排施工工，從而而節(jié)約施施工成本本投入，為項目目獲取更更多的利利潤。管理方方面：項目將將認(rèn)真落落實公司司在項目目管理上上的優(yōu)勢勢和長處處，并結(jié)結(jié)合本項項目的實實際情況況，加強(qiáng)強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場管控控力度，多多點平行行流水施施工，提提高工效效，確保保工序銜銜接順暢暢及現(xiàn)場場施工質(zhì)質(zhì)量的控控制，在在合同工工期內(nèi)保保質(zhì)、保保量的完完成施工工。技術(shù)方方面：在前期期策劃完完成后，將著手手進(jìn)行實實施性施施工組織織設(shè)計的的編制，項目技技術(shù)方面面需要詳詳加考慮慮的是各各結(jié)構(gòu)層層設(shè)計配合合比的優(yōu)優(yōu)化和現(xiàn)現(xiàn)場施工工控制；橋面瀝青青砼防滲滲水、防車轍轍的措施施；各類類施工機(jī)機(jī)械

27、設(shè)備備的安裝裝、調(diào)試試及管理理；原材料料的儲備備量和質(zhì)量量控制等等。2 項項目總體體定位及及管理思思路2.1項項目總體體定位及及管理思思路2.1.1項目管理理理念以人為本本，推進(jìn)進(jìn)項目精精細(xì)化管管理2.1.2 項目整體體水平定定位運用科學(xué)學(xué)的管理手手段和方方法，在在工作中中充分落落實“標(biāo)準(zhǔn)化化、精細(xì)細(xì)化”管理要要求，致致力于把把項目建建成優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。2.1.3項目目總體思思路按照“低低成本、零缺陷陷”戰(zhàn)略和和“精細(xì)管管理”理念以以及“以現(xiàn)場場保市場場”的既定定目標(biāo)，結(jié)合業(yè)業(yè)主的相相關(guān)建設(shè)設(shè)目標(biāo)，深入貫貫徹“三零管管理理念念”，全面面實施“模塊化化流程式式項目管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”，落實精精細(xì)管理理，狠

28、抓抓成本管管理，創(chuàng)創(chuàng)造良好好經(jīng)營效效果。2.2項項目各專專業(yè)定位位及管理理思路2.2.1項目目基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)定位：因因地制宜宜、合理理布局、樸素大大方、功功能劃分分明確，滿足項項目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營需需要。思路：從從項目地地理環(huán)境境出發(fā)，按照高高速公路路標(biāo)準(zhǔn)化化要求，本著有有利于生生產(chǎn)、便便于生活活的原則則，融入入和諧、安全、方便、節(jié)儉的的建設(shè)理理念，因因地制宜宜、合理理布局，充分體體現(xiàn)生活活和生產(chǎn)產(chǎn)的和諧諧、人與與環(huán)境的的和諧等等內(nèi)涵，樹立統(tǒng)統(tǒng)一的視視覺效果果，展示示良好的的企業(yè)形形象。2.2.2項目目施工組組織定位位及編制制思路定位：制制定指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場施施工的綱綱領(lǐng)性文文件，符符合客觀觀的經(jīng)濟(jì)濟(jì)、

29、技術(shù)術(shù)規(guī)律，對工期期、進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全、環(huán)保、文明施施工等做做出合理理的安排排，使整整個施工工過程處處于有序序的受控控狀態(tài)。思路：貫貫徹執(zhí)行行工程施施工的政政策、法法規(guī)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)規(guī)范、安安全規(guī)定定、環(huán)保保要求，采用科科學(xué)的方方法統(tǒng)籌籌安排項項目生產(chǎn)產(chǎn)，全面面指導(dǎo)工工程施工工，確定定安全、質(zhì)量、工期、文明施施工目標(biāo)標(biāo)。根據(jù)據(jù)總工期期要求，分析影影響施工工生產(chǎn)的的各種因因素，采采用倒排排工期的的方法制制定詳細(xì)細(xì)的進(jìn)度度計劃及及保障措措施，確確保圓滿滿完成施施工任務(wù)務(wù)。2.2.3工程程質(zhì)量管管理定位位及思路路定位：控控制和提提高工程程質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程和品牌牌工程。思

30、路：貫貫徹執(zhí)行行國家、上級和和地方有有關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)量管管理方面面的法律律、法規(guī)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。結(jié)合合項目特特點，制制定質(zhì)量量管理與與控制方方案，強(qiáng)強(qiáng)化全員員質(zhì)量意意識，使使工程質(zhì)質(zhì)量始終終處于受受控狀態(tài)態(tài)，滿足足業(yè)主、監(jiān)理要要求，建建成優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程和和樣板工工程，提提升企業(yè)業(yè)市場形形象和品品牌價值值。2.2.4職業(yè)業(yè)健康安安全管理理定位及及思路定位：關(guān)關(guān)注員工工職業(yè)健健康和人人身安全全，提升升公司品品牌形象象，竭力力打造平平安工地地思路：堅堅持“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主、綜合合治理”的方針針，認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行業(yè)主主和公司司有關(guān)職職業(yè)健康康安全的的相關(guān)制制度，關(guān)關(guān)注管理理行為的的合規(guī)性性和有效效性，關(guān)關(guān)

31、注員工工身體健健康、安安全和損損失，加加強(qiáng)過程程管控力力度，營營造良好好的安全全工作氛氛圍，采采取有效效措施，確保員員工人身身健康和和安全。2.2.5環(huán)境境管理定定位及思思路定位：保保護(hù)生態(tài)態(tài)平衡，實施綠綠色工程程，塑造造現(xiàn)代環(huán)環(huán)保企業(yè)業(yè)新形象象。思路：認(rèn)認(rèn)真貫徹徹國家、上級和和地方環(huán)環(huán)境管理理的法律律、法規(guī)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，識別別項目環(huán)環(huán)境危險險源因素素，制定定控制措措施、改改進(jìn)方案案，強(qiáng)化化文明施施工手段段，保護(hù)護(hù)生態(tài)環(huán)環(huán)境，實實現(xiàn)人與與自然的的和諧，樹立現(xiàn)現(xiàn)代文明明施工企企業(yè)新形形象。2.2.6機(jī)械械設(shè)備管管理定位位及思路路定位：合合理配置置機(jī)械設(shè)設(shè)備資源源，降低低機(jī)械設(shè)設(shè)備使用用成本，提高機(jī)

32、機(jī)械設(shè)備備完好率率和利用用率。思路：根根據(jù)工程程任務(wù)及及工期目目標(biāo)，科科學(xué)管理理、合理理配置各各施工階階段機(jī)械械設(shè)備種種類和數(shù)數(shù)量，為為項目提提供機(jī)械械設(shè)備資資源保障障；加強(qiáng)強(qiáng)機(jī)械設(shè)設(shè)備過程程管理，精確核核算并控控制設(shè)備備成本,降低設(shè)設(shè)備安全全風(fēng)險。2.2.7物資資管理定定位及思思路定位：保保證項目目物資供供應(yīng)，控控制材料料質(zhì)量，做好材材料節(jié)超超核算工工作。思路：建建立可靠靠的物資資供應(yīng)與與質(zhì)量保保證體系系，優(yōu)化化物資采采購流程程，降低低物資采采購成本本，節(jié)約約物資供供應(yīng)費用用，增強(qiáng)強(qiáng)資源整整合與利利用力度度，建立立材料成成本控制制體系，實現(xiàn)創(chuàng)創(chuàng)效增收收。2.2.8人力力資源管管理定位位及思路

33、路定位：人人與事高高度配合合，事得得其人，人盡其其才。思路：根根據(jù)項目目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營情況況，合理理配置人人力資源源，做到到事得其其人，人人盡其才才。通過過輪崗、師帶徒徒等崗位位培養(yǎng)方方式，加加強(qiáng)員工工培訓(xùn)力力度，提提高員工工綜合素素質(zhì)，打打造一支支優(yōu)秀的的員工隊隊伍。2.2.9成本本合同管管理定位位及思路路定位：成成本控制制到位，合同執(zhí)執(zhí)行有效效。思路：優(yōu)優(yōu)化項目目成本管管理流程程，建立立完善的的成本控控制體系系，實行行全過程程控制，降低施施工成本本，挖掘掘利潤來來源，為為項目創(chuàng)創(chuàng)造更多多的超額額利潤。分析研研究施工工組織設(shè)設(shè)計，熟熟悉合同同中有關(guān)計計量、變變更條款款，大量量收集、整理現(xiàn)現(xiàn)場記錄

34、錄等變更更相關(guān)資資料，為為項目變變更索賠賠準(zhǔn)備充充分資料料。2.2.10項項目財務(wù)務(wù)資金管管理定位位及思路路定位：控控制財務(wù)務(wù)費用開開支，提提高資金金周轉(zhuǎn)率率，滿足足項目生生產(chǎn)經(jīng)營營需要。思路：認(rèn)認(rèn)真分析析從臨建建到物資資設(shè)備進(jìn)進(jìn)場及生生產(chǎn)經(jīng)營營各階段段的資金金需求情情況，制制定詳細(xì)細(xì)資金使使用計劃劃，使計計量款與與資金需需求合理理銜接，提高資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率，保保障項目目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的正正常進(jìn)行行。2.2.11項項目團(tuán)隊隊建設(shè)與與形象宣宣傳定位位及思路路定位：傳傳播弘揚揚公司企業(yè)業(yè)文化，以人本本管理為為核心，培育員員工共同同價值取取向和團(tuán)團(tuán)隊精神神，培育育具有凝凝聚力、執(zhí)行力力和忠誠誠于企業(yè)業(yè)的高

35、效效項目團(tuán)團(tuán)隊，營營造和諧諧有序的的項目群群體氛圍圍。思路：統(tǒng)統(tǒng)一部署署，緊緊緊圍繞生生產(chǎn)經(jīng)營營宣傳和和灌輸企企業(yè)理念念，創(chuàng)建建和諧的的團(tuán)隊氛氛圍。明明確宣傳傳思路，確定宣宣傳主題題，通過過對外宣宣傳，提提高企業(yè)業(yè)品牌價價值和社社會影響響力；通通過對內(nèi)內(nèi)宣傳，加強(qiáng)了了解和溝溝通，增增強(qiáng)團(tuán)隊隊凝聚力力。2.2.12項項目信息息化定位位及思路路定位：建建立項目目網(wǎng)上協(xié)協(xié)同工作作環(huán)境，對項目目各項業(yè)業(yè)務(wù)活動動實現(xiàn)信信息化管管理和應(yīng)應(yīng)用。思路：在在公司信息息化管理理的相關(guān)關(guān)要求下下，為項項目各個個部門提供供網(wǎng)上協(xié)協(xié)同工作作環(huán)境，從財務(wù)務(wù)賬務(wù)管管理、資資金管理理、物資資管理、設(shè)備管管理、合合同管理理、結(jié)

36、算算管理、成本管管理、人人力資源源、計劃劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全管管理等方方面開展展集成的的信息化化應(yīng)用，實現(xiàn)項項目各類類資源共共享，提提高項目目整體管管理水平平。2.2.13項項目風(fēng)險險管理定定位及思思路定位：建建立項目目全面風(fēng)風(fēng)險管理理體系，充分識識別項目目風(fēng)險，制定預(yù)預(yù)案，預(yù)預(yù)防和化化解風(fēng)險險，提高高項目經(jīng)經(jīng)營質(zhì)量量。思路：通通過對項項目內(nèi)外外環(huán)境的的分析及及在項目目管理的的各個環(huán)環(huán)節(jié)和經(jīng)經(jīng)營過程程中執(zhí)行行風(fēng)險管管理的基基本流程程，培育育良好的的風(fēng)險管管理文化化，有效效識別項項目重大大風(fēng)險，采用科科學(xué)的預(yù)預(yù)防和控控制手段段，制訂訂應(yīng)對預(yù)預(yù)案，預(yù)預(yù)防和化化解風(fēng)險險，提高高項目經(jīng)經(jīng)營質(zhì)量量。2.2

37、.14項項目黨群群工作管管理定位位及思路路定位：加加強(qiáng)和推推進(jìn)項目目黨群組組織建設(shè)設(shè)，開展展主題活活動，提提高黨員員和青年年團(tuán)員的綜綜合素質(zhì)質(zhì)和業(yè)務(wù)務(wù)水平，創(chuàng)建和和諧的項項目氛圍圍。思路：整整合、協(xié)協(xié)調(diào)和處處理好項項目內(nèi)部部的各種種矛盾和和利益關(guān)關(guān)系，最最大限度度地形成成項目合合力，團(tuán)團(tuán)結(jié)和帶帶領(lǐng)廣大大員工保保持項目目穩(wěn)定和和諧，搞搞好項目目物質(zhì)文文明建設(shè)設(shè)、政治治文明建建設(shè)和精精神文明明建設(shè)，促進(jìn)員員工的全全面發(fā)展展和項目目各項利利益的全全面實現(xiàn)現(xiàn)。3項目管管理總體體目標(biāo)總體目標(biāo)標(biāo)：鍛煉煉一支能能吃苦耐耐勞、敢敢打硬仗仗的隊伍伍；培養(yǎng)養(yǎng)一批技技術(shù)扎實實、敬業(yè)業(yè)奉獻(xiàn)、一專多多能的優(yōu)優(yōu)秀員工工；

38、總結(jié)結(jié)一套山山區(qū)路面面低成本本控制的的管理方方法；通通過項目目全體員員工的共共同努力力，爭作作標(biāo)桿團(tuán)團(tuán)隊，為為公司贏贏得信譽譽。3.1質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)分項工程程一次交交驗合格格率達(dá)1100%。單位工程程一次驗驗收合格格率1000%。工程項目目交竣工工驗收質(zhì)質(zhì)量評分分955分。工程交工工驗收質(zhì)質(zhì)量等級級：合格格。竣工驗收收質(zhì)量等等級：優(yōu)優(yōu)良。3.2環(huán)環(huán)境管理理目標(biāo)保護(hù)生態(tài)態(tài)環(huán)境，采取措措施防止止或減少少植被破破壞和水水土流失失?？刂浦卮蟠蟓h(huán)境因因素，重重大環(huán)境境污染和和環(huán)境破破壞責(zé)任任事故00案次?？刂剖┕すぴ肼?，控制施施工揚塵塵、廢棄棄物，確確保排污污符合規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，周圍圍村民投投訴0案案次

39、。3.3職職業(yè)健康康安全管管理目標(biāo)標(biāo)職工生產(chǎn)產(chǎn)安全責(zé)責(zé)任事故故死亡：0 案次次；職工生產(chǎn)產(chǎn)安全責(zé)責(zé)任事故故重傷率率：0 案次次；職工職業(yè)業(yè)?。?0案次；杜絕較大大及以上上生產(chǎn)安安全責(zé)任任事故；杜絕重大大交通責(zé)責(zé)任事故故；杜絕重大大火災(zāi)責(zé)責(zé)任事故故。3.4進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)根據(jù)合同同約定，倒排工工期，科科學(xué)合理理制定項項目施工工進(jìn)度計計劃，實實施動態(tài)態(tài)控制，確保月月度、季季度、年年度產(chǎn)值值和形象象進(jìn)度目目標(biāo)的實實現(xiàn)。里程碑事事件1、土石石方工程程：K44+5000-KK5+3320、K166+6000-KK19+6000、 KK21+8000-K224+9900在在4月330日前前完成；K2+5000

40、-K44+5000、KK9+5500-K122+0000、KK13+8600-K114+2200、K199+6000-KK21+8000在5月月31日日前完成成； KK14+2000-K116+6600、K244+9000-KK26+6155在6月月30日日前完成成；K55+6000-KK7+2280、K8+5000-K99+5000在77月311日前完完成； K5+4800-K55+6000、KK7+2280-K8+5000、K112+0000-K133+6000在88月311日前完完成；2、防護(hù)護(hù)排水工工程：計計劃在99月300日前完完成；3、通涵涵工程：計劃在在3月331日前前完成55座

41、；在在4月330日前前完成99座；在在5月331日前前完成44座；4、橋梁梁工程：QCSSKZ中中橋計劃劃在6月月2日前前完成樁樁基礎(chǔ)施施工、在在7月116日前前完成下下部構(gòu)造造施工、在8月月5日前前完成上上部構(gòu)造造施工；QCSSKZ小小橋計劃劃在8月月8日前前完成樁樁基礎(chǔ)施施工、在在9月55日前完完成下部部構(gòu)造施施工、在在9月119日前前完成上上部構(gòu)造造施工；QCSSKZ大大橋計劃劃在5月月15日日前完成成樁基礎(chǔ)礎(chǔ)施工、在6月月12日日前完成成下部構(gòu)構(gòu)造施工工、在77月222日前完完成上部部構(gòu)造施施工；QQCSKKZ中橋橋計劃在在7月220日前前完成樁樁基礎(chǔ)施施工、在在8月117日前前完成下

42、下部構(gòu)造造施工、在8月月29日日前完成成上部構(gòu)構(gòu)造施工工；STT大橋計計劃在88月288日前完完成樁基基礎(chǔ)施工工、在110月227日前前完成下下部構(gòu)造造施工、在20018年年2月228日前前完成上上部構(gòu)造造施工；QCSSKZ中中橋計劃劃在6月月15日日前完成成下部構(gòu)構(gòu)造施工工、在77月122日前完完成上部部構(gòu)造施施工；QQCSKKZ中橋橋計劃在在4月115日前前完成樁樁基礎(chǔ)施施工、在在5月113日前前完成下下部構(gòu)造造施工、在7月月1日前前完成上上部構(gòu)造造施工；QCSSKZ小小橋計劃劃在5月月12日日前完成成上部構(gòu)構(gòu)造施工工；QCCSKZZ大橋計計劃在77月233日前完完成樁基基礎(chǔ)施工工、在88

43、月188日前完完成下部部構(gòu)造施施工、在在9月221日前前完成上上部構(gòu)造造施工；5、路面面施工：計劃在在5月55日前開開始墊層層施工，6月11日前開開始底基基層施工工，7月月1日前前開始基基層施工工，8月月1日前前開始面面層施工工，在112月331日前前完成面面層施工工；6、交通通工程及及安全設(shè)設(shè)施、道道路綠化化：計劃劃在8月月1日前前開始施施工，在在12月月31日日前完成成。7、計劃劃完成產(chǎn)產(chǎn)值：220177年計劃劃累計完完成2.85億億元。3.5經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)經(jīng)營創(chuàng)效效：完成成公司規(guī)定定的成本本指標(biāo)，力爭實實現(xiàn)利潤潤最大化化。市場拓展展：進(jìn)一一步鞏固固公司在在XXXXXXXX市場良良好聲譽譽，

44、為公公司在XXXXXXXX地區(qū)AAA信譽評評價作出出貢獻(xiàn)。3.6合合同履約約率和顧顧客滿意意率按合同工工期提前前完工。顧客滿意意率988%以上上。3.7項項目風(fēng)險險管理目目標(biāo)建立項目目全面風(fēng)風(fēng)險管理理體系，確保體體系正常常運行，減輕或或者規(guī)避避各種風(fēng)風(fēng)險對項項目經(jīng)營營目標(biāo)的的干擾。重大風(fēng)險險發(fā)生低低于0案案次，重重要風(fēng)險險發(fā)生低低于0案案次，較較大風(fēng)險險發(fā)生低低于0案案次，一般般風(fēng)險發(fā)發(fā)生低于于1案次次。3.8財財務(wù)管理理目標(biāo)籌集項目目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營所需需的資金金，有效效投放和和使用資資金，嚴(yán)嚴(yán)格控制制項目各各項財務(wù)務(wù)費用支支出，實實現(xiàn)項目目利潤最最大化。3.9人人力資源源目標(biāo)保障項目目配置必必要

45、足夠夠的各業(yè)業(yè)務(wù)管理理和操作作人員，并滿足足崗位能能力要求求。項目目計劃培培訓(xùn)員工工25人人次，員員工年培培訓(xùn)率880%。本項目目目標(biāo)培培養(yǎng)項目目高級管管理人員員1名，培養(yǎng)中中層管理理人員44名，培培養(yǎng)技術(shù)術(shù)骨干55名。3.100機(jī)械設(shè)設(shè)備管理理目標(biāo)自有設(shè)備備控制目目標(biāo)：完完好率996，利用率率85。外租設(shè)備備控制目目標(biāo)： 利用用率800%以上。單機(jī)核算算率達(dá)到到95%。3.111物資管管理目標(biāo)標(biāo)主要材料料質(zhì)量合合格率1100%，供應(yīng)應(yīng)及時率率97%。采購目標(biāo)標(biāo)：本項項目招標(biāo)標(biāo)采購率率100%， 成本目標(biāo)標(biāo)：大宗宗材料節(jié)節(jié)約率22%。3.122項目團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)設(shè)目標(biāo)項目團(tuán)隊隊作風(fēng): 科學(xué)學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)

46、謹(jǐn)，高效效，務(wù)實實。項目團(tuán)隊隊形象:誠信、敬業(yè)、務(wù)實、團(tuán)結(jié)、朝氣蓬蓬勃、雷雷厲風(fēng)行行。項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作風(fēng):五個一一線(領(lǐng)導(dǎo)一一線指揮揮、干部部一線突突破、問問題一線線解決、局面一一線打開開、成效效一線體體現(xiàn))。項目工作作標(biāo)準(zhǔn):“五勤”（腦勤勤、眼勤勤、嘴勤勤、腿勤勤、手勤勤）。項目文明明辦公標(biāo)標(biāo)準(zhǔn):“五個一一”（一聲聲您好、一聲請請坐、一一杯茶水水、一張張笑臉、一聲再再見），“三個好好”（胸卡卡佩帶好好、資料料擺放好好、環(huán)境境保持好好）。團(tuán)隊氛圍圍目標(biāo)：團(tuán)結(jié)友友愛，和和諧好；勤奮工工作，事事業(yè)好；愛護(hù)環(huán)環(huán)境，心心情好；講究衛(wèi)衛(wèi)生，身身體好。營造和和諧有序序、開拓拓進(jìn)取、頑強(qiáng)拼拼搏并在在工作、生活中

47、中具有共共同價值值理念的的項目氛氛圍。以以誠待人人、以心心交人、以理服服人、以以人格魅魅力感染染人。團(tuán)隊執(zhí)行行力目標(biāo)標(biāo)：以培培養(yǎng)團(tuán)隊隊意識為為工作重重心,通過文文化引領(lǐng)領(lǐng)，提高高團(tuán)隊執(zhí)執(zhí)行力，使企業(yè)業(yè)理念、制度融融入員工工的思想想和行為為之中，使員工工工作的的積極性性、主動動性得到到提升。3.133項目宣宣傳策劃劃目標(biāo)創(chuàng)辦項目目工地簡簡報，按按時出刊刊 9 期以以上；計劃在各各類刊物物上投稿稿篇數(shù)不不少于 30 篇；對對企業(yè)內(nèi)內(nèi)部刊物物投稿被被采用110 篇篇；3.144創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)創(chuàng)譽目標(biāo)標(biāo)爭創(chuàng)優(yōu)良良工程；在文明施施工、結(jié)結(jié)構(gòu)外觀觀質(zhì)量和和檔案資資料方面面爭作XXXXXXXX地地區(qū)樣板板。勞動競賽

48、賽考核排排名目標(biāo)標(biāo)每次 第第一 。質(zhì)量檢查查考核排排名目標(biāo)標(biāo)每次 第第一 。爭創(chuàng)公司司先進(jìn)集集體 11 次。在XXXXXXXX地區(qū)公路路建設(shè)項項目施工工單位信信用評價價中確保保獲得“AA級（優(yōu)優(yōu)良）信信用等級級從業(yè)單單位”資格。3.155廉政建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)廉政合同同簽訂率率1000%。貪污受賄賄事件00案次，商業(yè)賄賄賂0案案次。廉政教育育1次/季度。4 項項目主要要管理舉舉措4.1實實行生產(chǎn)產(chǎn)例會和和每月生生產(chǎn)調(diào)度度會制度度，及時時將業(yè)主主的管理理思路和和進(jìn)度要要求傳遞遞給各層層管理人人員和各各施工協(xié)協(xié)作隊伍伍，使項項目的各各個層面面嚴(yán)格按按照業(yè)主主提出的的要求開開展各項項工作。4.2 堅持“力

49、爭第第一”的主導(dǎo)導(dǎo)思想，加大管管理力度度，實現(xiàn)現(xiàn)工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工等方面面全優(yōu)，贏得業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的認(rèn)認(rèn)同，提提高企業(yè)業(yè)的知名名度，進(jìn)進(jìn)而實現(xiàn)現(xiàn)“以現(xiàn)場場保市場場”的戰(zhàn)略略。4.3建建立質(zhì)量量責(zé)任制制度，實實行工序序簽字制制度，抓抓好現(xiàn)場場質(zhì)量控控制。4.4狠狠抓成本本管理，項目主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)親自抓抓；推行行月度、季度成成本分析析會，分分析并解解決成本本管理過過程中出出現(xiàn)的問問題；建建立成本本管理考考核機(jī)制制。4.5樹樹立公司司道路施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理形象，貫徹“精細(xì)管管理”理念，繼續(xù)發(fā)發(fā)揮公司司成熟管管理經(jīng)驗驗，執(zhí)行行施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理，樹樹立公司司良好的的形象。4.6施

50、施工過程程中貫徹徹執(zhí)行“精細(xì)管管理”理念，將以往往項目好好的施工工做法應(yīng)應(yīng)用于本本項目。4.7抓抓好人本本管理，提升項項目綜合合水平。建立項項目員工工培訓(xùn)機(jī)機(jī)制，提提高員工工技術(shù)水水平、管管理水平平及綜合合素質(zhì)。建立員員工激勵勵機(jī)制，通過考考核，在在員工職職務(wù)晉升升、薪酬酬提升方方面，讓讓員工感感到“有盼頭頭”，從而而激勵員員工的工工作熱情情。5 項目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置與職責(zé)責(zé)體系質(zhì)量保證證體系質(zhì)量監(jiān)督站TQC委員會駐地監(jiān)理工程師經(jīng)理副經(jīng)理總工計量合約部工地試驗室工程質(zhì)檢部安環(huán)協(xié)調(diào)部計量合約部機(jī)械材料部質(zhì)檢工程師進(jìn)度控制安全生產(chǎn)工區(qū)兼職質(zhì)檢員計量測量機(jī)械管理材料供應(yīng)技術(shù)質(zhì)量管理制度技術(shù)規(guī)范工藝

51、操作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)班組自檢互檢各生產(chǎn)班組工作質(zhì)量保證QC小組質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良品率90%職業(yè)健康康安全管管理體系系框圖5.2 項目職職能分工工與職責(zé)責(zé)分配5.2.1項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)責(zé)分工項目經(jīng)理理：全面面主持項項目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理工作作。項目黨支支部書記記：負(fù)責(zé)責(zé)黨群工工作、行行政后勤勤、策劃劃宣傳等等。項目總工工程師：負(fù)責(zé)項項目技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量管理工工作。分分管合約約部、試試驗室、質(zhì)安部。項目生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理：負(fù)責(zé)項項目生產(chǎn)產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)全全線工程程施工的的現(xiàn)場指指揮與協(xié)協(xié)調(diào)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃編制工工作。5.2.2部門職職能分工工辦公室：負(fù)責(zé)項項目行政政后勤、人力資資源、信

52、信息管理理、宣傳傳策劃、黨群日日常工作作。在項項目黨支支部書記記的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下開展展工作，包括：日常行行政辦公公管理、項目部部內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)溝通通、項目目指令的的監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行、文文件資料料管理、后勤保保障管理理、項目目網(wǎng)絡(luò)與與信息系系統(tǒng)管理理、項目目宣傳策策劃、辦辦公和生生活資源源配置等等。安全部：負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)日常常檢查并并做好檢檢查記錄錄；現(xiàn)場場監(jiān)督危危險性較較大工程程安全專專項施工工方案實實施情況況；對作作業(yè)人員員違規(guī)違違章行為為有權(quán)予予以糾正正或查處處；對施施工現(xiàn)場場存在的的安全隱隱患有權(quán)權(quán)責(zé)令立立即整改改；對發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大的安全全隱患，有權(quán)向向企業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理機(jī)機(jī)構(gòu)報告告；依法法

53、報告生生產(chǎn)安全全事故情情況。工程部：負(fù)責(zé)項項目施工工生產(chǎn)組組織管理理工作。在生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下開展工工作。負(fù)負(fù)責(zé)對項項目現(xiàn)場場施工作作業(yè)班組組、現(xiàn)場場工程師師進(jìn)行直直接管理理。負(fù)責(zé)責(zé)項目生生產(chǎn)前期期準(zhǔn)備、生產(chǎn)過過程調(diào)度度協(xié)調(diào)、以及現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)組織管管理工作作。合約部：負(fù)責(zé)項項目計劃劃、合同同、成本本管理工工作。在在項目總總工領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下實施施項目的的工程計計量、支支付、變變更、索索賠和對對各作業(yè)業(yè)隊的核核算及評評審管理理工作，并負(fù)責(zé)責(zé)本項目目的計劃劃和統(tǒng)計計工作。負(fù)責(zé)各各類合同同的評審審與管理理工作。負(fù)責(zé)項項目成本本合同管管理與控控制工作作。材料、機(jī)機(jī)械部：負(fù)責(zé)責(zé)項目物物資采購購與管理理工作。

54、在項目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)實實施物資資材料的的供給，負(fù)責(zé)大大宗材料料的招標(biāo)標(biāo)采購工工作，保保證原材材料有效效供應(yīng)和和數(shù)量控控制，負(fù)負(fù)責(zé)材料料及配件件的庫存存管理、物流調(diào)調(diào)度及項項目合格格供應(yīng)商商管理，為順利利施工提提供合格格的原材材料保障障。負(fù)責(zé)責(zé)對拌和和場、拌拌和站、庫房的的直接管管理。負(fù)負(fù)責(zé)施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備的日日常管理理工作。加強(qiáng)對對機(jī)械設(shè)設(shè)備操作作人員的的管理，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行操作作規(guī)程，做好機(jī)機(jī)械的日日常維護(hù)護(hù)和保養(yǎng)養(yǎng)。 對對外租設(shè)設(shè)備進(jìn)行行統(tǒng)一管管理。負(fù)負(fù)責(zé)單機(jī)機(jī)核算與與機(jī)械成成本歸集集，按時時填報各各類報表表、資料料，負(fù)責(zé)責(zé)對項目目輔助作作業(yè)班組組（如維維修班組組、加工工班組）的直接接

55、管理。財務(wù)部：負(fù)責(zé)項項目財務(wù)務(wù)管理、成本核核算工作作。在公公司總會會計師的的領(lǐng)導(dǎo)下下，主要要負(fù)責(zé)項項目的日日常資金金流動運運轉(zhuǎn)管理理工作，項目成成本核算算和成本本管理工工作。財財務(wù)部工工作相對對獨立，直接向向公司負(fù)負(fù)責(zé)。質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)項項目工程程技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理工作。在項目目總工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)實施施項目工工程技術(shù)術(shù)管理和和質(zhì)量檢檢測控制制工作，包括圖圖紙會審審，施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書的制定定，開工工報告的的報批，資料的的簽認(rèn)、整理、歸檔，現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量的管管理等。試驗室：負(fù)責(zé)項項目試驗驗檢測工工作。在在項目總總工程師師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，主主要負(fù)責(zé)責(zé)項目各各類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗，各種

56、混混合料配配合比設(shè)設(shè)計的試試驗、報報批、下下達(dá)，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；負(fù)負(fù)責(zé)各類類進(jìn)場原原材料和和半成品品、成品品的檢驗驗和試驗驗；負(fù)責(zé)責(zé)施工過過程的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗和抽查查。測量隊：負(fù)責(zé)施施工過程程中測量量工作。對結(jié)構(gòu)構(gòu)物施工工進(jìn)行測測量控制制，并配配合工程程質(zhì)量檢檢查驗收收等工作作。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)項目經(jīng)理部 項目策劃書 XXXXXXXXXXXXXXXX集團(tuán)總公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXROUP PAGE 75 第二部分分 項目目專業(yè)策策劃1 項項目基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施策策劃1.1項項目經(jīng)理理部策劃劃1.1.1項目目經(jīng)理部部駐地選選址

57、分析析G2344XXXXXXXX至SSSSS公路路（SSSSS段段）建設(shè)設(shè)項目經(jīng)經(jīng)理部（K22+5000K266+6115.88）設(shè)在在SSSSS縣ZMJJZ鎮(zhèn)QCSSKZ村村QCSSKZ組組，縣道XX0111旁，對對應(yīng)主線線樁號為為K122+4000，主主線右側(cè)側(cè)。租用用當(dāng)?shù)孛衩穹孔鳛闉橹鬓k公公樓，民民房后面面搭建活活動板房房作為職職工生活活用房及及試驗室室，場地面積積共約為45500mm2。具體平面面布置圖圖詳見下下圖：G2344XXXXXXXX至SSSSS公路路（SSSSS段段）建設(shè)設(shè)項目經(jīng)經(jīng)理部平平面布置置圖1.1.2試驗驗室策劃試驗室設(shè)設(shè)置在項項目部新新建板房房內(nèi)，試試驗室總總面積約

58、約2400。按按照要求求設(shè)置樣樣品室、土工室室、集料料室、水水泥室、混凝土土室、力力學(xué)室、化學(xué)室室、瀝青青室、現(xiàn)現(xiàn)場檢測測室、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)護(hù)室、資資料室。各試驗驗室面積積不低于于標(biāo)準(zhǔn)化化要求。具體布置置圖詳見見下圖:試驗室平平面布置置圖1.2 生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)建設(shè)設(shè)策劃1.2.1 拌拌和場策策劃1.2.1.11混凝土土拌和站站（1）本本項目共共計約99萬m33混凝土土，設(shè)置置3座拌拌和站。1#、22#站各各配置11臺HZZS1000型混混凝土攪攪拌站，1#站站供應(yīng)KK2+5500K8+5000段橋涵涵、防護(hù)護(hù)工程混混凝土；2#站站供應(yīng)KK8+5500K133+8660段橋橋涵、防防護(hù)工程程混凝土土。3#

59、站配配置1臺臺HZSS1000型混凝凝土攪拌拌站和11臺HZZS1550型混混凝土攪攪拌站；供應(yīng)KK13+8600K226+6615.8段橋橋涵、防防護(hù)工程程混凝土土。1#拌合合站平面面示意圖圖2#拌合合站平面面示意圖圖3#拌合合站平面面示意圖圖（2） 集中站站的總體體要求：采用封閉閉式管理理。集中中站建設(shè)設(shè)根據(jù)施施工生產(chǎn)產(chǎn)情況，劃分為為生活區(qū)區(qū)、拌合合作業(yè)區(qū)區(qū)、材料料存放區(qū)區(qū)、鋼筋筋加工區(qū)區(qū)、小型型構(gòu)件預(yù)預(yù)制區(qū)、現(xiàn)場試試驗室等等。集中站內(nèi)內(nèi)醒目位位置應(yīng)設(shè)設(shè)置工程程公示牌牌、施工工平面布布置圖、安全生生產(chǎn)牌、消防保保衛(wèi)牌、管理人人員名單單及監(jiān)督督電話牌牌、文明明施工牌牌等明示示標(biāo)志。場地應(yīng)進(jìn)進(jìn)

60、行硬化化處理，場地硬硬化采用用10ccm級配配碎石+15ccm厚CC30水水泥混凝凝土，同同時應(yīng)設(shè)設(shè)置必要要的排水水設(shè)施，確保排排水暢通通。同時時在合適適的位置置設(shè)置沉沉沙井或或污水過過濾池。嚴(yán)禁將將場內(nèi)的的生產(chǎn)、生活廢廢水直接接排放至至天然水水域，滿滿足環(huán)保保要求。站內(nèi)設(shè)置置簡易試試驗室，主要用用于集料料試驗、砼拌合合性能試試驗、砼砼試件制制作及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)護(hù)，標(biāo)養(yǎng)養(yǎng)室面積積不小于于10mm2。集中站須須安排專專人進(jìn)行行管理，各種進(jìn)進(jìn)場材料料須按批批次進(jìn)行行登記，建立臺臺帳，試試驗室按按規(guī)定頻頻率進(jìn)行行檢測，并有試試驗記錄錄和報告告，及時時存檔，便于質(zhì)質(zhì)量溯源源檢查。拌和設(shè)備備安裝牢牢固，全全