1、 于大城培訓感想培訓感想11 月 17 日有幸參加了公司組織的“成功從優(yōu)秀員工做起”的培訓活動”聆聽到了“優(yōu)秀員工培訓第一人”于大城講師的精彩課程。一天課程，點燃了內(nèi)心深處的工作激情，為日趨模式化的工作注入了新的活力，使我領悟到命運掌握在自己手中，只有突破局限，自我挑戰(zhàn)，才能實現(xiàn)人生的價值。只要每一天積極、努力、用心的投入工作中、投入到生活中，每一天都是精彩的一天。一、態(tài)度每個員工都希望自己被公司重用、信任；希望自己的職位和收入得到提升。但這些都是與你自身的工作能力、工作態(tài)度、努力付出緊緊相連的。如何能使自己得到公司的重用呢。最重要的因素是：態(tài)度?！皯B(tài)度決定一切”，于老師舉了大量的例子告訴了我

2、們這一點的重要性。一個人的能力固然重要，但俱備了一定能力并非就是達到了企業(yè)需求，只有用正確，積極的態(tài)度投身到工作當中去，才能在一個企業(yè)中發(fā)揮你的最大作用，獲得同事，上司的尊重和賞識。一個擁有了正確工作態(tài)度的人，即使能力暫時無法達到要求，也可通過不懈的努力學習對自身能力加以提高。擁有積極向上的心態(tài)，才能不斷地提升自我。同時一個積極向上的人也能引導、影響身邊的人。“工作提前，自我退后”，這是一個優(yōu)秀員工對工作的一流態(tài)度。二、服從第 1 頁 于老師講服從的三大指導方針是：1、沒有報怨；2、沒有借口；3、沒有不可能。但在現(xiàn)實工作中，很多人一直都在抱怨，薪資待遇沒有提高、職位也沒能提升；給我多少薪水我就

3、做多少工作假設你現(xiàn)在是老板，要提拔一個人，肯定是要看他的工作能力，想加一個員工的工資，肯定是想看他的工作表現(xiàn)是否良好。努力工作是為了把工作做完，用心工作是為了把工作做好?？此茮]有多大區(qū)別，其實大不一樣。如果每個人都只求完成任務地把自己手頭上的工作做完，而不去檢查、不去思考；那么這個企業(yè)將停止進步、停止發(fā)展。服從的最高境界是沒有任何理由的去執(zhí)行領導的決定，服從是對領導的尊重，也是對自己的尊重。三、負責任“我是一切問題的根源”，這是于大城老師對工作中出現(xiàn)問題后的態(tài)度。負責任，不找任何借口推卸。發(fā)現(xiàn)問題、解決處理問題是提升自身能力的重要途徑，而不是在遇到問題的時候把問題像“皮球”一樣往外踢。這是一種

4、對工作、對生活都極不負責任的表現(xiàn)。責任勝于能力，我們只有勇于承擔責任，勇于面對問題，解決問題，才能使自身能力在工作中得到提升。凡是高標準要求自己，才能使自己站到更高的高度。使我痛苦的，必讓我進步，必讓我成長。四、結果努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的的方式第 2 頁 方法。工作的最終目的是把問題得到完美的解決，而不只是把領導交辦的任務完成，完成任務只是表面現(xiàn)象，最終的目的卻并沒有得到解決。做工作就是講求結果，沒有結果的工作只能說是混日子，于老師說：“沒有結果的酬勞是恥辱”。工作中當然有困難、阻礙、干擾等等，但只要你對工作永不放棄，便能得到最終的結果。五、感恩最后談一下感恩，

5、在學習的最后 9 分鐘，于老師對我們的心靈進行了洗禮，讓我們懷著感恩的心默默回憶施恩于我們的人。在生活和工作中，我們每個人都要懷著一顆感恩的心，感謝我們的父母賦予我們生命，撫養(yǎng)我們長大成人；感謝我們的老師，教給我們知識；感謝我們的企業(yè)，給了我們施展才華的空間；感謝身邊每一位朋友不要覺得自己不幸，不要覺得自己得到的比別人少。只有懂得感恩的人，才會讓工作的發(fā)展空間變得越來越大，才會讓生活變得越來越美好。常懷一顆感恩的心，我們不管在任何時候都要會知恩、感恩，要感謝我們的祖國、我們的父母、我們的老板、特別是在生活中，工作中給予過我?guī)椭椭С值娜耍Ｓ浻谛?，不以自我為中心，懂得奉獻、學會關愛，要關愛我

6、們的社會、我們的企業(yè)，我們的同事和伙伴。在自己的工作中，要保持積極的態(tài)度，保持高度的責任感，用心工作，來回報我們的社會、企業(yè)和我們的老板。作為一個在工作多年、從事計量基層管理的我，其中一些關乎管理理念的語句對我影響至深。行成于思，行勝于言，我也將在以后的工作和生活中，整理這些段落借以自勉：第 3 頁 1、遇到問題時，永遠不給領導提問答題，而只給出附帶多種備選方案的選擇題；2、若想成功，就必須懂得克制，在干擾面前時刻不忘自己訂立的目標；3、人生貴在厚積薄發(fā)，沉不下去的人永遠也不能浮上來；4、作為基層領導必須清楚身在公司的最根本任務，是為公司解決問題，而不是制造問題；而一個最可怕的下屬就是總以為比老板聰明；5、凡是公司決定的事情就應該作為正確的行動綱領去執(zhí)行，行動中一個團隊只允許