1、、設(shè)計(jì)所所所長職位位說明書書崗位名稱稱設(shè)計(jì)所所所長所在部門門設(shè)計(jì)所直接上級級科技部部部長直接下級級設(shè)計(jì)所各各崗位崗位定員員所轄人員員一、職責(zé)責(zé)與工作作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：制定定設(shè)計(jì)所所年度工工作計(jì)劃劃與階段段工作計(jì)計(jì)劃并完完成工作作總結(jié)占全部工工作時(shí)間間的百分分比：110%工作任務(wù)根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃的要求求制定本本所年度度工作計(jì)計(jì)劃，并并完成工工作總結(jié)結(jié)根據(jù)公司司階段業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)點(diǎn)和本所所實(shí)際情情況制定定階段工工作計(jì)劃劃，并完完成工作作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述述：參與與制定技技術(shù)發(fā)展展戰(zhàn)略占全部工工作時(shí)間間的百分分比：220%工作任務(wù)協(xié)助主管管開展公公司技術(shù)術(shù)發(fā)展工工作，參參與制定

2、定技術(shù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃，確確立新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)定位及及技術(shù)研研究方向向負(fù)責(zé)組織織本所人人員實(shí)施施技術(shù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，及時(shí)時(shí)了解和和監(jiān)督本本所技術(shù)術(shù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的執(zhí)行行情況，并并向上級級匯報(bào)負(fù)責(zé)制定定公司技技術(shù)管理理制度職責(zé)三職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)公司科科研計(jì)劃劃與工作作制度的的制定與與實(shí)施占全部工工作時(shí)間間的百分分比：220%工作任務(wù)組織制定定年、季季度科研研計(jì)劃并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施組織制定定本所內(nèi)內(nèi)部工作作制度，并并定期下下達(dá)、檢檢查、考考核和總總結(jié)職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織技技術(shù)攻關(guān)關(guān)、技術(shù)術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新，并并參與新新產(chǎn)品的的開發(fā)試試制工作作占全部工工作時(shí)間間的百分分比：220%工作任務(wù)參與外

3、部部的技術(shù)術(shù)協(xié)作與與技術(shù)交交流活動動負(fù)責(zé)組織織部門人人員研究究和了解解國內(nèi)外外技術(shù)動動態(tài)，提提出新產(chǎn)產(chǎn)品、新新技術(shù)開開發(fā)建議議組織部門門人員配配合和參參與公司司內(nèi)部技技術(shù)交流流與培訓(xùn)訓(xùn)負(fù)責(zé)組織織部門人人員研究究先進(jìn)技技術(shù)，形形成技術(shù)術(shù)積累職責(zé)五職責(zé)表述述：組織織技術(shù)支支持工作作占全部工工作時(shí)間間的百分分比：220%工作任務(wù)參與公司司項(xiàng)目合合同簽訂訂前的技技術(shù)支持持工作和和投標(biāo)工工作組織參與與客戶培培訓(xùn)，解解決合同同履行過過程中和和售后維維護(hù)中的的技術(shù)問問題組織支持持生產(chǎn)部部門工作作，及時(shí)時(shí)解決生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題組織參與與重大質(zhì)質(zhì)量事故故分析職責(zé)六職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)所所內(nèi)部組組織管

4、理理工作占全部工工作時(shí)間間的百分分比：55%工作任務(wù)指導(dǎo)下屬屬員工制制定階段段工作計(jì)計(jì)劃并督督促執(zhí)行行負(fù)責(zé)所內(nèi)內(nèi)員工工工作的分分配、檢檢查和考考核選拔、配配備、評評價(jià)下屬屬員工，組組織內(nèi)部部人員的的培訓(xùn)擬定所內(nèi)內(nèi)財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用的支支出管理理職責(zé)七職責(zé)表述述：完成上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交付的的其他工工作占全部工工作時(shí)間間的百分分比：55%二、職權(quán)權(quán)：權(quán)限1權(quán)限內(nèi)的的財(cái)務(wù)審審批權(quán)權(quán)限2公司技術(shù)術(shù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略建議議權(quán)權(quán)限3對本所員員工的工工作結(jié)果果有考核核權(quán)權(quán)限4對本所員員工的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、晉晉職和晉晉級有建建議或推推薦權(quán)權(quán)限5對本所員員工糾紛紛有裁決決權(quán)三、工作作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系質(zhì)量管

5、理理部、科科研技術(shù)術(shù)部、生生產(chǎn)安全全部、計(jì)計(jì)劃部、人力資資源部外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系兵科院及及其他系系統(tǒng)內(nèi)的的項(xiàng)目合合作單位位四、任職職資格：教育水平平碩士及以以上職稱等級級高級及以以上專業(yè)企業(yè)管理理、機(jī)械械制造專專業(yè)及相相關(guān)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容容培訓(xùn)方式式與時(shí)間間管理技能能培訓(xùn)、項(xiàng)目管管理培訓(xùn)訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理培訓(xùn)、管理知知識培訓(xùn)訓(xùn)相關(guān)法律律法規(guī)的的培訓(xùn)外訓(xùn)三周周以上內(nèi)訓(xùn)一周周以上經(jīng)驗(yàn)5年以上上相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，22年以上上管理崗崗位工作作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識識、技能能通曉企業(yè)業(yè)管理知知識、專專業(yè)知識識及技能能、產(chǎn)品品技術(shù)知知識管理知識識、技能能具有一定定的組織織能力、溝通能能力、人人際交往往能力、計(jì)算機(jī)機(jī)操作能能力和工工作協(xié)調(diào)調(diào)能力五、其它它：使用工具具/設(shè)備備計(jì)算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、手機(jī)機(jī)、傳真真機(jī)、打打印