1、經(jīng)營主管管副總經(jīng)經(jīng)理職位位說明書書崗位名稱稱經(jīng)營主管管副總經(jīng)經(jīng)理所在部門門直接上級級總經(jīng)理直接下級級經(jīng)營計劃劃部部長長、采購購部部長長、儲運運中心主主任、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃職職位崗位定員員所轄人員員一、職責(zé)責(zé)與工作作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述述：組織織修訂主主管部門門的年度度工作計計劃與階階段工作作計劃并并完成工工作總結(jié)結(jié)占全部工工作時間間的百分分比：110%工作任務(wù)根據(jù)公司司年度計計劃，組組織修訂訂經(jīng)營計計劃部、采購部部、儲運運中心、發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃職位的的工作目目標、工工作計劃劃、管理理制度、業(yè)務(wù)流流程，并并監(jiān)督其其有效實實施根據(jù)公司司階段業(yè)業(yè)務(wù)特點點和主管管部門實實際情況況組織修修訂階段段工作計

2、計劃，并并完成工工作總結(jié)結(jié)協(xié)調(diào)分管管部門與與其他部部門之間間的配合合問題職責(zé)二職責(zé)表述述：負責(zé)責(zé)指導(dǎo)下下屬擬定定公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、經(jīng)營營計劃及及各部門門業(yè)務(wù)計計劃占全部工工作時間間的百分分比：220%工作任務(wù)組織發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃職位位擬定公公司發(fā)展展戰(zhàn)略草草案，審審核后上上交總經(jīng)經(jīng)理審閱閱根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略組織織下屬擬擬定經(jīng)營營計劃草草案，審審核后上上報總經(jīng)經(jīng)理審閱閱根據(jù)公司司年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃，指導(dǎo)導(dǎo)下屬協(xié)協(xié)助各部部門編制制部門年年度、季季度業(yè)務(wù)務(wù)計劃組織下屬屬跟蹤、檢查、分析各各部門計計劃執(zhí)行行情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時上上報總經(jīng)經(jīng)理職責(zé)三職責(zé)表述述：負責(zé)責(zé)大型采采購項目目的整體體控制占全部工

3、工作時間間的百分分比：220%工作任務(wù)調(diào)查使用用要求，組組織相關(guān)關(guān)信息搜搜集/匯匯總、現(xiàn)現(xiàn)場考察察、用戶戶調(diào)查主持召開開項目論論證會，部部署招投投標工作作組織評標標，確定定供應(yīng)商商組織合同同談判，審審定采購購合同監(jiān)督合同同執(zhí)行，督督辦進出出口手續(xù)續(xù)，處理理突發(fā)事事件監(jiān)督設(shè)備備進廠驗驗收，并并在使用用驗收后后履行義義務(wù)、監(jiān)監(jiān)督售后后服務(wù)的的落實情情況職責(zé)四職責(zé)表述述：指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督采購部部及儲運運中心的的工作占全部工工作時間間的百分分比：220%工作任務(wù)組織合格格供應(yīng)商商的評審審部署新材材料試用用及相關(guān)關(guān)技術(shù)培培訓(xùn)審定采購購合同，審審簽采購購票據(jù)，安安排貨款款支付審定最低低庫存標標準，審審查庫存

4、存原輔材材料、零零配件、成品、半成品品及辦公公用品管管理狀況況分析倉庫庫各種報報表，從從中找出出公司各各個環(huán)節(jié)節(jié)的工作作漏洞，并并提出糾糾改措施施，提交交總經(jīng)理理職責(zé)五職責(zé)表述述： 對對所轄部部門的主主管人員員進行業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)和管理理占全部工工作時間間的百分分比：220%工作任務(wù)對所轄部部門管理理工作提提出具體體的意見見或指出出思路對所轄部部門主管管人員的的任職資資格提出出具體意意見針對任職職條件，并并結(jié)合日日常的管管理工作作提出對對所轄部部門的主主管人員員實施培培訓(xùn)的意意見幫助所轄轄部門的的主管人人員進行行職業(yè)生生涯設(shè)計計，設(shè)立立目標并并促成其其目標實實現(xiàn)幫助所轄轄部門的的主管人人員解決決工

5、作或或思想中中出現(xiàn)的的問題職責(zé)六職責(zé)表述述：參與公公司重大大決策及及部分管管理制度度的制定定占全部工工作時間間的百分分比：55%職責(zé)七職責(zé)表述述：完成總總經(jīng)理交交辦的其其他工作作占全部工工作時間間的百分分比：55%二、權(quán)力力：權(quán)限1對所轄部部門及總總經(jīng)理臨臨時交辦辦任務(wù)的的工作計計劃、管管理辦法法、工作作流程的的制定/審定權(quán)權(quán)權(quán)限2對所轄部部門全面面工作的的管理權(quán)權(quán)及人員員任免建建議權(quán)權(quán)限3對所轄部部門與其其他部門門工作問問題的協(xié)協(xié)調(diào)權(quán)權(quán)限4采購計劃劃的制定定權(quán)和對對采購合合同的審審定權(quán)及及執(zhí)行權(quán)權(quán)權(quán)限5對設(shè)備及及工程論論證會、現(xiàn)場考考察、用用戶調(diào)查查的組織織權(quán)權(quán)限6對設(shè)備選選型的建建議權(quán)；對

6、改、擴建工工程方案案的審定定權(quán)；對對供應(yīng)商商、工程程承包商商的選擇擇權(quán)及糾糾紛處理理權(quán)權(quán)限7對所轄部部門業(yè)務(wù)務(wù)活動中中出現(xiàn)糾糾紛的協(xié)協(xié)調(diào)權(quán)權(quán)限8公司重大大決策及及管理制制度的表表決權(quán)；總經(jīng)理理賦予的的其他臨臨時權(quán)力力權(quán)限9下屬員工工的考核核權(quán)三、工作作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系公司各部部門外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系集團、客客戶、制制造商、代理商商、工程程承包商商等四、任職職資格：教育水平平碩士及以以上職稱等級級高級專業(yè)管理、財財務(wù)、機機械、光光電專業(yè)業(yè)及相關(guān)關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容容培訓(xùn)方式式與時間間企業(yè)經(jīng)營營管理知知識培訓(xùn)訓(xùn)、中高高層管理理人員管管理技能能培訓(xùn)經(jīng)驗6年以上上相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗，44年以上上中層管管理崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗專業(yè)知識識、技能能企業(yè)經(jīng)營營管理、計算機機、采購購、倉儲儲、物流流、進出出口、機機電技術(shù)術(shù)、法律律等管理知識識、技能能熟悉企業(yè)業(yè)管理知知識，具具有較強強的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、判斷與與決策能能力、人人際能力力、溝通通能力、影響力力、計劃劃與執(zhí)行行能力五、其它它：使用工具具設(shè)備計算機、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、手機機、傳真真機、打打印機、Intternnet/In