1、新員工入職員工培訓(xùn)方案AA新職工入職培訓(xùn)方案第一條 目的新職工是公司新鮮的血液，為規(guī)范公司新職工入職培訓(xùn)管理，使新職工能夠趕快熟習(xí)和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，認(rèn)識(shí)公司狀況及崗位狀況，并迅速地勝任新的工作，以知足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高履行力團(tuán) 隊(duì)，使公司在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)能力，特?cái)M訂本方案。第二條培訓(xùn)對(duì)象公司新入職職工。第三條培訓(xùn)目標(biāo)1、使新職工在入職前對(duì)公司歷史、發(fā)展?fàn)顩r、有關(guān)政策、公司文化等有一個(gè)全方向的認(rèn)識(shí)， 認(rèn)識(shí)并認(rèn)可公司的事業(yè)及公司文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范，進(jìn)而建立一致的公司價(jià)值觀點(diǎn)，行為模式。2、使新職工明

2、確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)3、讓新職工認(rèn)識(shí)公司有關(guān)規(guī)章制度，培育優(yōu)異的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為 勝任崗位工作打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。4、增強(qiáng)新老職工之間、新職工與新職工之間的交流，減少新職工初進(jìn)公司 時(shí)的緊張情緒，讓新職工領(lǐng)會(huì)到歸屬感，知足新職工進(jìn)入新集體的心理需要。5、提升新職工解決問(wèn)題的能力，并向他們供給追求幫助的方法。第四條培訓(xùn)時(shí)間第一階體段，由公司進(jìn)行集中培訓(xùn)，開(kāi)端時(shí)間為新職工入職后的第一個(gè)月，軍事訓(xùn)練3-5天，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn)2-3天；第二階段的培訓(xùn)， 開(kāi)端時(shí)間為新職工入職當(dāng)日， 為期1個(gè)月；第三階段的培訓(xùn)，開(kāi)端時(shí)間為新職工入職當(dāng)天，為期36個(gè)月。在第一、二階段早

3、晚要堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練。第五條培訓(xùn)內(nèi)容1、公司的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。2、軍事訓(xùn)練，培育聽(tīng)從意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作與吃苦耐勞精神。3、公司目前的業(yè)務(wù)、詳細(xì)工作流程。4、公司的組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)。5、公司的經(jīng)營(yíng)理念、公司文化、規(guī)章制度。新員工入職員工培訓(xùn)方案6、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識(shí)及技術(shù)和技巧培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)實(shí)行分三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段由公司集中組織培訓(xùn)，第二階段由車(chē)間組織培訓(xùn)，第三階段，試用期采納師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)。第六條培訓(xùn)實(shí)行1、新職工入職培訓(xùn)詳細(xì)由人力資源部組織實(shí)行，其余部門(mén)配合。2、培訓(xùn)講課老師 軍訓(xùn)請(qǐng)武警隊(duì)伍教員培訓(xùn)，理論與實(shí)操講解由公司管理與技 術(shù)人員及一線優(yōu)異操作人員擔(dān)當(dāng)。3 、每班設(shè)定一名

4、兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進(jìn)行軍事訓(xùn)練。4、培訓(xùn)內(nèi)容表1培訓(xùn)內(nèi)容一覽表培訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)教師培訓(xùn)方式備注3天軍訓(xùn)軍事教官集中培訓(xùn)早晚獨(dú)自培 訓(xùn)1小時(shí)公司概略：主要介紹公司的經(jīng)營(yíng)埋念和發(fā)展?fàn)顩r，公司愿景，公司的組織架構(gòu)、管理系統(tǒng)和各事業(yè)部職能，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品，公司在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力狀況。集中培訓(xùn)詳細(xì)時(shí)間由 人事部門(mén)安 排弁通知培 訓(xùn)講課老師1小時(shí)公司文化：公司價(jià)值觀，公 司戰(zhàn)略，公司道德規(guī)范培訓(xùn) 管理集中培訓(xùn)公司集中 培訓(xùn)2小時(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度：新酬體系、聘任制度、培訓(xùn)制度等集中培訓(xùn)2小時(shí)安全生產(chǎn)管理集中培訓(xùn)2小時(shí)鋁合金資料基本知識(shí)集中培訓(xùn)2小時(shí)產(chǎn)品加工工藝規(guī)程培訓(xùn)集

5、中培訓(xùn)2小時(shí)機(jī)械基礎(chǔ)與技術(shù)丈母集中培訓(xùn)2小時(shí)質(zhì)量管理知識(shí)集中培訓(xùn)2小時(shí)TS16949 管理集中培訓(xùn)2小時(shí)6S管理集中培訓(xùn)2小時(shí)中頻加熱原埋與設(shè)施簡(jiǎn)介集中培訓(xùn)2小時(shí)液壓傳動(dòng)與油壓機(jī)操作基 礎(chǔ)集中培訓(xùn)2小時(shí)模具保護(hù)與養(yǎng)護(hù)集中培訓(xùn)用人單位2崗位介紹與要求，單位管理程序與規(guī)章制度，單位主管 領(lǐng)導(dǎo)集中培訓(xùn)詳細(xì)時(shí)間由 用人單位安培訓(xùn)2安全操作規(guī)程與注意事項(xiàng)集中培訓(xùn)一上 1了二新員工入職員工培訓(xùn)方案2熟習(xí)單位工序與同事集中培訓(xùn)2本工序影響產(chǎn)質(zhì)量量要素 與注息事項(xiàng)單位主管 或班長(zhǎng)集中培訓(xùn)頂崗培訓(xùn)2個(gè)月崗位實(shí)質(zhì)操作培訓(xùn)師傅崗位訓(xùn)練時(shí)間從入職 算起5、培訓(xùn)查核培訓(xùn)后由人事組織用人單位對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行綜合查核與評(píng)論。

6、理論考試結(jié)果占綜合評(píng)論結(jié)果的20%,試用期職工評(píng)論占綜合評(píng)論的 80%。集中培訓(xùn)后進(jìn)行理論知識(shí)閉卷考試，詳細(xì)由人事部門(mén)組織實(shí)行。工作態(tài)度與職業(yè)道德評(píng)論，詳細(xì)由人事部門(mén)和用人單位進(jìn)行評(píng)論，以用人單位評(píng)論為主。（見(jiàn)試用期職工評(píng)論表）實(shí)質(zhì)操作查核：由人事部門(mén)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成評(píng)委組進(jìn)行評(píng)論。（見(jiàn)試用期職工評(píng)論表）綜合評(píng)論結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1 2名的培訓(xùn)對(duì)象將被裁減。綜合評(píng)論結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)順數(shù)第一名或倒數(shù)第1 2名的培訓(xùn)對(duì)象將提早轉(zhuǎn)正定級(jí)。第七條培訓(xùn)管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)一致規(guī)劃與管理。集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考勤， 頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤，班主任、

7、早、夜班軍事教官的工作量及績(jī)效由人力資源部查核，依據(jù)查核結(jié)果計(jì)算津貼，津貼基準(zhǔn)按20元/天計(jì)算。第八條培訓(xùn)紀(jì)律.培訓(xùn)時(shí)期不行遲到、早走，無(wú)故遲到、早走累計(jì)時(shí)間在3060分鐘者，以曠工半天論處；超出1小時(shí)，以曠工1天辦理；情節(jié)嚴(yán)重者，記過(guò)1次。培訓(xùn)時(shí)期 不得任意告假， 若有特別原由， 須經(jīng)所在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將有關(guān)證明交至人力資源部，不然，以曠工論處。曠工 2天及以上視為自動(dòng)辭職。人力資源部每日 一定做好檢查記錄。.進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所，嚴(yán)禁抽煙，不得吃東西，不行高聲吵鬧。.見(jiàn)到上級(jí)要主動(dòng)打招呼，對(duì)上級(jí)要聽(tīng)從，不行當(dāng)面頂嘴。.培訓(xùn)時(shí)要保持寂靜，手機(jī)要調(diào)成靜音狀態(tài)，不行竊竊私議，注意力要集新員工入職員

8、工培訓(xùn)方案中。.培訓(xùn)中同事之間要相互禮讓、友善，不行發(fā)生爭(zhēng)吵、打斗；不可以拉邦 結(jié)派，全部不利于團(tuán)結(jié)的事，一律嚴(yán)禁。.培訓(xùn)時(shí)期一定愛(ài)惜公共財(cái)物，成心破壞公共財(cái)物者除照價(jià)補(bǔ)償外，還將 視狀況處分。.聽(tīng)從管理，準(zhǔn)時(shí)作息。.培訓(xùn)時(shí)應(yīng)仔細(xì)聽(tīng)課，作好筆錄，不得做與培訓(xùn)沒(méi)關(guān)的事。第九條培訓(xùn)學(xué)員所需態(tài)度用“心”學(xué)習(xí)，態(tài)度踴躍。心若改變，你的態(tài)度隨著改變；態(tài)度改變，你的習(xí)慣隨著改變；習(xí)慣改變，你的性格隨著改變；性格改變，你的人生隨著改變。第十條培訓(xùn)評(píng)論每次集中講課培訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)后， 由人力資源部組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)成效進(jìn) 行評(píng)論。（如表2）頂崗操作培訓(xùn)由人力資源部組織用人單位和學(xué)員對(duì)師傅進(jìn)行評(píng) 論，學(xué)員評(píng)論占評(píng)

9、論總分30%。師傅培訓(xùn)津貼按公司有關(guān)制度履行。培訓(xùn)結(jié)束，由人力資源部對(duì)學(xué)員成績(jī)和評(píng)論結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并出具書(shū)面培訓(xùn)評(píng)論結(jié)果報(bào)告呈人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)， 以做為培訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)正定級(jí)和培訓(xùn) 講課老師津貼發(fā)放依照。第十一條 培訓(xùn)講課老師在培訓(xùn)過(guò)程中需注意事項(xiàng)1、確認(rèn)新職工能否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責(zé)任，真實(shí)掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)。2、對(duì)新職工的責(zé)任心、效率、效能意識(shí)重點(diǎn)增強(qiáng)培訓(xùn)。3、訓(xùn)練新職工的禮儀涵養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的優(yōu)異習(xí)慣。4、讓新職工意識(shí)到校園生活與公司生活的差異，意識(shí)到自己的責(zé)任。5、培育新職工尊敬知識(shí)、尊敬時(shí)間、嚴(yán)肅仔細(xì)的工作態(tài)度。6、注意培育新職工的團(tuán)隊(duì)合作和集體利益優(yōu)先的意識(shí)。第十二條 本

10、方案的制定與改正由人力資源部負(fù)責(zé)，其改正權(quán)、最后解說(shuō)權(quán)歸人力資源部全部。第十三條 本方案經(jīng)董事長(zhǎng)審查同意、頒發(fā)之日起實(shí)行。新員工入職員工培訓(xùn)方案表2 課程培訓(xùn)成效評(píng)估表課程名稱(chēng)培訓(xùn)講課老師評(píng)估人姓名所屬單位評(píng)估日期培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式對(duì)這堂課程的整體評(píng)論（優(yōu)、良、合格）新員工入職員工培訓(xùn)方案姓名部門(mén)崗位試用期年月日至年月 日表3試用期職工評(píng)論表自我評(píng)論（由自己填寫(xiě)）主要工作業(yè)績(jī):考評(píng)內(nèi)容（由直接上級(jí)填寫(xiě)）出勤狀況（天、次）病假事假考核 內(nèi)對(duì)、查核項(xiàng)目重點(diǎn)優(yōu)誠(chéng)實(shí)10%能夠坦誠(chéng)布公、實(shí) 事求是、誠(chéng)實(shí)地待 人辦事 100 D90遲到早走處分獎(jiǎng)賞合格責(zé)任心10%職業(yè)道德項(xiàng)30%職業(yè)道德10%能夠放

11、心交托工 作，能夠完全達(dá)成 目標(biāo)和任務(wù)，工作 仔細(xì)負(fù)責(zé)，問(wèn)題意 識(shí)較強(qiáng) 100 D90嚴(yán)守公司機(jī)密，保 持高度警備，嚴(yán)格 恪守公司管理制度 及掌握公司工作尺 度、原則，果斷服 從公司決定 100 D90專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力20%職業(yè)能力項(xiàng)70%服務(wù)意識(shí)和親和能力20%偶有說(shuō)謊現(xiàn)象和不守信 譽(yù)，基本上能夠以誠(chéng)待 人 80 70 D60擁有責(zé)任心，能夠交托 工作，但須督導(dǎo)方可完 成。 80 70 D60能夠恪守公司奧密條例，恪守公司規(guī)章制度， 偶有破環(huán)狀況，理解公 司的決定 80 70 D60能夠運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)能夠運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決實(shí)時(shí)、有效的解決 問(wèn)題，達(dá)成工作任務(wù)。各種問(wèn)題，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。， 10

12、0 D90 80 70 D60能夠主動(dòng)踴躍認(rèn)識(shí) 服務(wù)需求弁供給有能夠供給服務(wù)，親和力一般，有時(shí)有不耐煩現(xiàn)效服務(wù)，與客戶親 象或有時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)和力強(qiáng).不煩躁.時(shí)有不實(shí)語(yǔ)言， 不可以獲 取同事與上級(jí)信任， 虛假 報(bào)告，掩飾工作失誤 50 40 D30責(zé)任心不強(qiáng)，須常敦促, 尚不可以達(dá)成任務(wù)。 40 口 30 口 20對(duì)外流傳公司機(jī)密和不宜外傳事宜，制造同事或 上下級(jí)矛盾，任意破環(huán)公 司制度，不聽(tīng)從公司決定 40 口 30 口 20專(zhuān)業(yè)知識(shí)顯然不足，影響 工作進(jìn)展 40 口 30 口 20服務(wù)意識(shí)不夠， 有衙門(mén)作風(fēng)，職工親和力不足，常有不耐煩現(xiàn)象，工作常常新員工入職員工培訓(xùn)方案學(xué)習(xí)和進(jìn)步能力10%自律能力10%口 100 口90能主動(dòng)學(xué)習(xí)和進(jìn) 取，掌握較快而且 很快能運(yùn)用到工作口 100 口90能夠嚴(yán)格恪守公司 的規(guī)定及制度，忠 于職責(zé)，從不私自 離崗口 80 口 70 口60學(xué)習(xí)意識(shí)和能力一般， 掌握較慢，但基本上能夠意會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容 40 口 30 口 20不擅長(zhǎng)字習(xí)不思進(jìn)步,W迫學(xué)習(xí)口 100 口90協(xié)作能力10%能夠踴躍與別人順 利達(dá)成工作任務(wù)和 要求口 80 口 70 口60有目律意識(shí)和能力，能 夠恪守公司考勤規(guī)定， 但有時(shí)有竄崗現(xiàn)象和違 規(guī)現(xiàn)象?？?80 口 70 口60尚能與人合作，能夠達(dá) 成工作任務(wù)與要求口 100 口90口 80 口 70