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1、XX公司司員工季季度績效效考核表表 年 季度 （普通管管理人員員適用此此表）員工姓名名部 門崗 位項目內(nèi) 容分 數(shù)直接上級級評分隔級上級級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)目標達成成度超過目標標達到要求求目標尚可欠佳落后工作品質(zhì)質(zhì)上乘良好尚可欠佳很差工作方法法很得要領領得要領尚可欠佳不得要領領進度檢查查追根究底底較好尚可欠佳較差績效增加加率很高高尚可欠佳很差能力(225%)領導能力力領導得力力稍強尚可欠佳很差企劃能力力可行且富富有創(chuàng)意意客觀可行行尚可欠佳不愿用頭頭腦應變能力力機敏過人人機敏尚可欠佳反應慢執(zhí)行能力力徹底執(zhí)行行能執(zhí)行尚可欠佳很差判斷力極強正確尚可欠佳很差品性(225%)人際關系

2、系很受歡迎迎受歡迎尚可欠佳很差協(xié)作性很好好尚可差太差個人修養(yǎng)養(yǎng)很有修養(yǎng)養(yǎng)有修養(yǎng)尚可差太差受職員尊尊重度很受敬重重受敬重尚可欠佳不受尊重重對公司態(tài)態(tài)度相當忠誠誠忠誠尚可欠佳較差學識(225%)管理常識識很豐富豐富普通不足太差專業(yè)知識識很豐富豐富普通不足太差進取心很上進上進普通不足太差發(fā)展?jié)摿αO富潛力力有潛力普通不足不可造就就一般知識識很豐富豐富普通不足太差匯總得分分直接上級級評分匯匯總： （業(yè)績績）+ （能力力）+ （品性性）+ （學識識）= 簽簽字/日日期：隔級上級級評分匯匯總： （業(yè)績績）+ （能力力）+ （品性性）+ （學識識）= 簽簽字/日日期： 員工工本季度度績效考考核得分分=直接接上級評評分70%+隔級級上級評評分30% 員工工本季度度績效考考核得分分= 人事事部簽字字/日期期：說明：直直接上級級依據(jù)日日常工作作記錄及及被考核核者日常常表現(xiàn)給給予評分分，

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