1、目 錄 HYPERLINK l _Toc8504 第一章 編制制說明 HYPERLINK l _Toc15883 第二章 施工工部署及及平面布布置 HYPERLINK l _Toc8223 第三章 勞動動力計劃劃安排及及保證措措施 HYPERLINK l _Toc3188 第四章 關(guān)鍵鍵部位施施工方法法 HYPERLINK l _Toc16033 第五章 質(zhì)量量、安全全保證措措施 HYPERLINK l _Toc5346 第六章 機(jī)械械設(shè)備配配置及保保證措施施 HYPERLINK l _Toc23021 第七章 拆除除計劃合合理保證證措施 HYPERLINK l _Toc3882 第八章 提高

2、高拆除質(zhì)質(zhì)量、保保證拆除除時間、降低造造價的合合理化建建議 HYPERLINK l _Toc11781 第九章 在施施工中采采用新技技術(shù)、新新材料、新工藝藝、新設(shè)設(shè)備第十章 施工工現(xiàn)場采采用環(huán)保保、消防防、降噪噪聲、文文明等施施工技術(shù)術(shù)措施第一章 編制制說明一、編制制依據(jù) 1、工工程名稱稱：野川川底村舊舊房拆除除工程 2、工工程建設(shè)設(shè)地點(diǎn)：野川底底村 3、經(jīng)經(jīng)過現(xiàn)場場踏勘，綜綜合考慮慮施工安安全、施施工進(jìn)度度，結(jié)合合以往同同類工程程的施工工經(jīng)驗，特特編制施施工組織織設(shè)計。 4、參參考規(guī)范范及文件件1）現(xiàn)行行國家規(guī)規(guī)范及行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)房屋屋拆遷工工程施工工安全管管理條例例、建建筑拆除除工程安安全技

3、術(shù)術(shù)規(guī)范、房屋屋拆遷施施工現(xiàn)場場防治揚(yáng)揚(yáng)塵污染染管理規(guī)規(guī)定、城市市房屋拆拆遷及建建筑工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場市容容環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生管理理規(guī)定。2）設(shè)計計院提供供的野川川底村舊舊房拆除除工程施施工圖。 3）拆拆除時間間：900日歷天天 4）拆拆除內(nèi)容容：建筑筑物的拆拆除、清清渣等工工作均須須拆除完完畢，做做到工完完場清（廢廢料和垃垃圾、渣渣土等必必須清理理出場）并并平整，并并經(jīng)招標(biāo)標(biāo)人驗收收確認(rèn)通通過。二、被拆拆除建筑筑物工程程概況1.項目目地點(diǎn)：野川底底村2.拆遷遷舊村磚磚混結(jié)構(gòu)構(gòu)房屋3335間間，混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)房屋1120間間。三、施工工組織機(jī)機(jī)構(gòu)組成成項目部成成立了房房屋拆遷遷領(lǐng)導(dǎo)小小組，實實行項目目經(jīng)

4、理責(zé)責(zé)任制，各各施工管管理職能能部門在在項目經(jīng)經(jīng)理部的的直接指指導(dǎo)下做做到有計計劃的組組織施工工，確保保拆遷工工程安全全質(zhì)量達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)要求。并配備備技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)負(fù)責(zé)人及及其它等等專業(yè)人人員組織織施工管管理。人員配備備情況如如下：勞動力安安排計劃劃表：拆拆除技工工、機(jī)械械工、水水電工及及氣割工工、運(yùn)輸輸工、裝裝卸工等等。第二章施施工部署署及平面面布置2.1總總體規(guī)劃劃工程若中中標(biāo)后，即即委派組組織管理理班子、施工隊隊伍進(jìn)入入現(xiàn)場，平平整場地地、搭設(shè)設(shè)辦公室室、臨時時設(shè)施，完完成現(xiàn)場場的水、電接通通工作。工程師、造價員員、施工工員、技技術(shù)員等等有關(guān)人人員要認(rèn)認(rèn)真熟悉悉圖紙，

5、了了解設(shè)計計意圖，并并注意圖圖上問題題，做好好記錄，準(zhǔn)準(zhǔn)備好圖圖紙會審審，力爭爭把問題題在施工工前處理理完。技技術(shù)員在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行定位放放線，質(zhì)質(zhì)檢人員員應(yīng)做好好復(fù)測工工作，并并做好驗驗線準(zhǔn)備備。預(yù)算算人員提提出各種種材料計計劃，交交施工負(fù)負(fù)責(zé)人安安排組織織進(jìn)場和和加工。材料員按按計劃組組織材料料、機(jī)械械進(jìn)場，并并按施工工總平面面圖堆放放材料，安安好施工工機(jī)械?，F(xiàn)場盡快快建立質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體體系和項項目人員員崗位責(zé)責(zé)任制，并并制定出出各種管管理制度度措施。對進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場的職職工進(jìn)行行入場教教育，提提高全體體職工對對搞好該該工程重重要意義義的認(rèn)識識，提高高質(zhì)量意意識、安安全意識識，

6、抓好好文明施施工教育育。施工技術(shù)術(shù)人員應(yīng)應(yīng)對各工工種做好好技術(shù)、質(zhì)量、安全交交底，并并準(zhǔn)備好好各種資資料表格格以保證證資料形形成及時時可靠。2.2施施工部署署說明根據(jù)本工工程所處處的地理理位置，在在施工過過程中當(dāng)當(dāng)?shù)氐臍鈿庀髼l件件也是施施工過程程中必須須考慮的的重要因因素，所所以工程程開工后后，必須須調(diào)查當(dāng)當(dāng)?shù)氐臍鈿庀髷?shù)據(jù)據(jù)，根據(jù)據(jù)氣象數(shù)數(shù)據(jù)在另另行編制制相關(guān)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案。把本工程程作為信信譽(yù)工程程、品牌牌工地施施工，以以先進(jìn)的的技術(shù)，有有效的管管理、精精心的組組織施工工，安全全、文明明、高速速地建造造一流水水平的優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程，創(chuàng)造造出業(yè)主主滿意的的產(chǎn)品，根根據(jù)工程程最終質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的要求求，

7、制定定分部分分項工程程的具體體質(zhì)量計計劃，以以分項保保分部，以以分部保保單位工工程，確確保按質(zhì)質(zhì)量體系系按部就就班地運(yùn)運(yùn)行，確確保工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到合格格標(biāo)準(zhǔn)?！鞍踩诘谝唬A(yù)預(yù)防為主主”在施工工中實行行全封閉閉施工作作業(yè)，消消防、機(jī)機(jī)械、電電器設(shè)施施等實行行標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)管管理，嚴(yán)嚴(yán)格按照照建筑筑施工安安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)策劃并并認(rèn)真貫貫徹落實實，保證證安全目目標(biāo)的實實現(xiàn)。我公司針針對此工工程將嚴(yán)嚴(yán)格實行行“項目法法”施工，組組建一個個由公司司優(yōu)秀項項目經(jīng)理理，高級級工程師師為工程程技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人的的項目經(jīng)經(jīng)理部，負(fù)負(fù)責(zé)此工工程的具具體施工工管理。同時向業(yè)業(yè)主承諾諾：針對對此工程程項目，我我

8、公司推推選的項項目班子子一律持持證上崗崗、壓證證施工，并并且該項項目經(jīng)理理部僅負(fù)負(fù)責(zé)此工工程。實實行項目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制，項項目經(jīng)理理對質(zhì)量量、工期期、安全全、成本本及文明明施工負(fù)負(fù)責(zé)，確確保工程程質(zhì)量、工期、安全等等方面達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)要求。該項目經(jīng)經(jīng)理部采采用老、中、青青相結(jié)合合的方式式，把老老同志的的豐富經(jīng)經(jīng)驗、中中年同志志的穩(wěn)重重干練、年輕同同志的開開拓進(jìn)取取精神有有機(jī)結(jié)合合，形成成強(qiáng)有力力的項目目班子。其項目目部主要要人員均均來自施施工生產(chǎn)產(chǎn)管理第第一線的的骨干力力量，年年富力強(qiáng)強(qiáng)、精力力充沛，而而且個人人素質(zhì)高高，專業(yè)業(yè)技術(shù)水水平強(qiáng)。2.3機(jī)機(jī)械部署署根據(jù)本工工程的規(guī)規(guī)模及工工程整體體的

9、工期期安排，工工程主要要采用挖挖掘機(jī)、自卸汽汽車，各各施工機(jī)機(jī)具詳見見機(jī)械設(shè)設(shè)備表。2.4通通信部署署為了保證證現(xiàn)場施施工通訊訊方便快快捷，通通訊設(shè)備備配置為為室內(nèi)電電話一部部，傳真真機(jī)一臺臺，項目目經(jīng)理、項目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員、專業(yè)質(zhì)質(zhì)檢人員員、專業(yè)業(yè)隊長配配手機(jī)。在施工工現(xiàn)場為為了和建建設(shè)單位位、監(jiān)理理及我方方各部門門負(fù)責(zé)人人及現(xiàn)場場施工技技術(shù)人員員聯(lián)系方方便，配配對講機(jī)機(jī)數(shù)量人人手一臺臺，以便便及時溝溝通聯(lián)系系快速解解決現(xiàn)場場的問題題。同時為了了方便與與甲方、監(jiān)理、設(shè)計院院、總部部聯(lián)系及及收集各各種技術(shù)術(shù)資料和和材料價價格信息息，在該該項目上上推廣應(yīng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)項目管管理技術(shù)

10、術(shù)軟件，該該軟件就就是利用用先進(jìn)的的互連網(wǎng)網(wǎng)技術(shù)，使使參與建建筑項目目的各個個有關(guān)單單位能夠夠協(xié)同工工作，以以達(dá)到減減小風(fēng)險險、降低低成本、保證質(zhì)質(zhì)量并縮縮短工期期的目的的。2.5施施工分區(qū)區(qū)部署根據(jù)現(xiàn)場場考察的的現(xiàn)場實實際情況況和甲方方提供的的可用施施工用地地，施工工現(xiàn)場布布置辦公公區(qū)、生生活區(qū)、材料堆堆放區(qū)、施工機(jī)機(jī)械停泊泊區(qū)等。2.6施施工組織織管理機(jī)機(jī)構(gòu)框圖圖項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理質(zhì)量管理安全管理施工管理經(jīng)濟(jì)管理計劃統(tǒng)計管理機(jī)械隊項目部拆除隊運(yùn)輸隊其他2.7施施工組織織機(jī)構(gòu)的的啟動與與運(yùn)作1、根據(jù)據(jù)本工程程各方面面情況及及特點(diǎn)，有有針對性性的組建建項目班班子，并并且入選選一旦經(jīng)經(jīng)過

11、甲、乙雙方方確認(rèn)，全全班人選選將處于于啟動狀狀態(tài)，未未進(jìn)場之之前可根根據(jù)設(shè)計計要求積積極為本本工程做做好開工工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作(材料料、機(jī)械械、技術(shù)術(shù)等準(zhǔn)備備工作與與策劃工工作)，并并且以無無條件滿滿足本工工程需要要為前題題，未經(jīng)經(jīng)業(yè)主同同意中途途保證不不變換人人選。2、根據(jù)據(jù)項目經(jīng)經(jīng)理部的的工作實實際，具具體明確確每個項項目管理理人員的的責(zé)、權(quán)權(quán)、利，使使全體管管理人員員有條不不紊、忙忙而有緒緒地開展展工作，從從而較大大幅度提提高項目目經(jīng)理的的工作效效率，有有效促進(jìn)進(jìn)管理整整體實力力的強(qiáng)化化，使項項目經(jīng)理理部管理理體系有有更多的的精力和和時間來來分析運(yùn)運(yùn)籌各種種復(fù)雜的的管理局局面。3、以已已

12、制定的的各項目目管理制制度來指指導(dǎo)、督督促、規(guī)規(guī)范每個個管理人人員的工工作質(zhì)量量、效率率。做到到項目管管理“有章可可循、執(zhí)執(zhí)法必嚴(yán)嚴(yán)、違章章必糾”，這樣樣形成軍軍令如山山，賞罰罰分明的的先進(jìn)管管理模式式。4、特別別值得一一提的是是：我公公司項目目管理看看重經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，但但更看重重社會效效益，將將項目職職業(yè)道德德作為專專項考核核制度，并并在項目目管理中中大力提提倡和推推廣，收收到了良良好效果果和較多多老客戶戶及新任任務(wù)的回回報。具體做法法是把項項目施工工職業(yè)道道德的具具體含義義、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分解落落實到項項目每個個管理人人員和操操作人頭頭上并與與他們的的收入掛掛勾，形形成了自自覺抵制制施工質(zhì)質(zhì)量和材材

13、料質(zhì)量量上的以以次充好好、偷工工減料、弄虛作作假等不不良行為為的企業(yè)業(yè)文化，施施工質(zhì)量量做到業(yè)業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理在不不在現(xiàn)場場都一個個樣，讓讓業(yè)主和和用戶放放心享受受精品工工程的高高品質(zhì)使使用價值值。2.8運(yùn)運(yùn)作保證證措施1、組織織強(qiáng)有力力的項目目班子，選選派思想想好、業(yè)業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)強(qiáng)、善合合作、服服務(wù)好的的管理人人員進(jìn)入入項目管管理班子子。2、建立立健全項項目經(jīng)理理、施工工員、內(nèi)內(nèi)業(yè)、材材料、機(jī)機(jī)械、勞勞資等崗崗位責(zé)任任制，由由工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組定期對對各專業(yè)業(yè)進(jìn)行考考核。3、強(qiáng)化化激勵與與約束機(jī)機(jī)制，制制定業(yè)績績評比，獎獎罰辦法法，定時時組織項項目經(jīng)理理部管理理人員會會議，檢檢查工作作質(zhì)量。4、

14、建立立工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組現(xiàn)場辦辦公制，每每月公司司在現(xiàn)場場召開一一次辦公公會，重重點(diǎn)幫助助解決項項目的資資金、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等難難題，以以確保資資金為前前提，帶帶動項目目各項工工作的高高效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。5、每天天下午下下班后召召開由項項目經(jīng)理理主持的的班后碰碰頭會，對對次日的的工作進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)安排。6、實行行現(xiàn)場周周例會制制度，建建設(shè)單位位、監(jiān)理理公司駐駐現(xiàn)場代代表、項項目部主主要管理理人員參參加，例例會重點(diǎn)點(diǎn)解決質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、施施工技術(shù)術(shù)等難點(diǎn)點(diǎn)。明確確各項問問題的解解決辦法法及時間間，并形形成會議議紀(jì)要。7、實行行勞動用用工管理理制度，選選派組織織能力強(qiáng)強(qiáng)，技術(shù)術(shù)水平高高，能打打硬仗的的作業(yè)隊隊

15、伍，樹樹立連續(xù)續(xù)作戰(zhàn)的的精神，確確保工期期的按時時和提前前完成。 2.9施施工準(zhǔn)備備接到中標(biāo)標(biāo)通知之之日起，33天內(nèi)完完成施工工準(zhǔn)備工工作，達(dá)達(dá)到開工工標(biāo)準(zhǔn)，立立即組織織測量隊隊進(jìn)入工工地，根根據(jù)設(shè)計計院給的的定線樁樁、水準(zhǔn)準(zhǔn)基樁進(jìn)進(jìn)行復(fù)測測并加密密控制樁樁，引設(shè)設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)。組織織車輛和和人員進(jìn)進(jìn)行生活活、生產(chǎn)產(chǎn)臨時設(shè)設(shè)施的建建設(shè)、主主要工程程材料的的定制及及進(jìn)場計計劃。為了使工工程保質(zhì)質(zhì)保量按按期完工工，我公公司將調(diào)調(diào)集技術(shù)術(shù)力量強(qiáng)強(qiáng)、施工工經(jīng)驗豐豐富的項項目部承承擔(dān)該工工程的施施工任務(wù)務(wù)。該項項目部施施工、質(zhì)質(zhì)檢、試試驗等技技術(shù)人員員齊全。機(jī)械設(shè)設(shè)備有挖挖掘機(jī)、裝載機(jī)機(jī)、自卸卸運(yùn)輸車車等施

16、工工機(jī)械。從技術(shù)術(shù)力量到到施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備均能夠夠確保按按期完成成施工任任務(wù)。組織保證證機(jī)械和和自上而而下形成成的完整整的質(zhì)量量保證體體系，相相互聯(lián)絡(luò)絡(luò)，互助助協(xié)調(diào)。由于本本工程專專業(yè)性強(qiáng)強(qiáng)，公司司抽調(diào)了了有豐富富施工經(jīng)經(jīng)驗的管管理人員員、技術(shù)術(shù)人員、質(zhì)檢人人員、安安全人員員組成項項目部，負(fù)負(fù)責(zé)該項項目的施施工、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量和安安全，確確保工程程項目保保質(zhì)保量量地如期期完成。2.9.1技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉悉設(shè)計圖圖紙，對對圖紙中中不明白白的地方方，預(yù)先先作出記記錄，并并在設(shè)計計交底時時弄清楚楚。2、編寫寫技術(shù)、質(zhì)量、安全等等交底材材料，在在施工前前進(jìn)行書書面交底底把責(zé)任任落實到到個人。技術(shù)交交

17、底采取取雙層三三級制，即即技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組組織各分分項技術(shù)術(shù)員向班班組長和和質(zhì)檢員員交底，班班組長和和質(zhì)檢員員接受交交底后要要認(rèn)真反反復(fù)地學(xué)學(xué)習(xí)，班班組長接接受交底底后要組組織工人人進(jìn)行反反復(fù)學(xué)習(xí)習(xí)，認(rèn)真真執(zhí)行。2.9.2材料料準(zhǔn)備建筑材料料及安全全防護(hù)用用品準(zhǔn)備備，做出出各種材材料均應(yīng)應(yīng)根據(jù)實實際情況況做好計計劃，分分批進(jìn)場場。編制制各項計計劃表，對對各種材材料的入入庫，保保管和出出庫制定定完善的的管理方方法，機(jī)機(jī)具按位位置進(jìn)場場組裝。2.100平面布布置2.100.1平平面布置置原則1、既要要滿足施施工，方方便施工工管理，又又要確保保施工質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度和環(huán)環(huán)保要求求，不能能顧此失失彼

18、。2、應(yīng)在在允許的的施工用用地范圍圍內(nèi)布置置，避免免擴(kuò)大用用地范圍圍，合理理安排施施工程序序，分期期進(jìn)行施施工場地地規(guī)劃，將將施工道道口交通通及周圍圍環(huán)境影影響程度度降至最最小、將將現(xiàn)有場場地的作作用發(fā)揮揮到最大大。3、處理理好交通通路線與與臨時道道路的關(guān)關(guān)系，保保證該地地區(qū)交通通運(yùn)行通通暢，避避免擁擠擠和塞車車現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。4、施工工布置需需整潔、有序，同同時做好好施工廢廢水凈化化、排放放措施、防塵、防噪措措施，創(chuàng)創(chuàng)建文明明施工工工地，應(yīng)應(yīng)作為美美化和宣宣傳城市市的窗口口，為晉晉城市的的城市建建設(shè)添光光彩。5、場地地布置還還應(yīng)遵循循“三防”原則，消消除不安安定因素素，防火火、防水水、防盜盜設(shè)施

19、齊齊全且布布置合理理。6、結(jié)合合施工現(xiàn)現(xiàn)場情況況，對原原有綠化化帶進(jìn)行行合理隔隔離保護(hù)護(hù)。2.100.2平平面布置置1、布置置說明工程施工工占地極極為有限限，施工工時通過過合理的的施工部部署安排排施工占占地、施施工生活活區(qū)，盡盡量減少少施工占占地。視視施工實實際需要要布置施施工便道道，以滿滿足交通通需要。施工設(shè)施施布置時時，為滿滿足環(huán)保保的需要要，備用用發(fā)電機(jī)機(jī)房等設(shè)設(shè)施設(shè)置置雙層圍圍蔽并采采取消音音措施，以以減少噪噪音和塵塵土污染染。所有有臨時營營地設(shè)施施按國家家及晉城城地區(qū)有有關(guān)消防防安全法法規(guī)配齊齊消防裝裝置(現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置示示意圖見見附圖)。人員住宿宿、辦公公設(shè)施、工地試試驗室、食堂

20、等等安排在在生活區(qū)區(qū)里采用用單層活活動房解解決辦公公、試驗驗、住宿宿用房。2、施工工圍擋本施工段段施工場場地均采采用半封封閉式圍圍護(hù)，本本著整齊齊、牢固固、美觀觀的原則則，高22m的鋼鋼波紋板板，圍擋擋板鋼管管固定，管管間用扣扣件連接接。3、生產(chǎn)產(chǎn)及生活活房屋項目經(jīng)理理部及施施工隊辦辦公及生生活用房房，在生生活區(qū)采采用單層層彩鋼結(jié)結(jié)構(gòu)。房房屋布置置要求緊緊湊、美美觀、大大方、整整齊。4、現(xiàn)場場用水部部署根據(jù)本工工程實際際情況，所所需勞動動人數(shù)、施工機(jī)機(jī)械及招招標(biāo)文件件等情況況，施工工用水附附近管網(wǎng)網(wǎng)接入。5、現(xiàn)場場排污布布署施工現(xiàn)場場臨時排排水利用用臨時排排水溝經(jīng)經(jīng)沉淀池池后排至至污水管管線內(nèi)

21、。下水布置置：設(shè)置置排水溝溝，排水水溝截面面為20003000mm，并并沿每隔隔20mm設(shè)一個個沉淀池池，沉淀淀池為88008000mm，排排水溝按按3%坡坡度，上上加蓋板板。上水布置置：按建建設(shè)單位位提供的的水源，沿沿生活區(qū)區(qū)四周環(huán)環(huán)通布置置，并設(shè)設(shè)置消防防栓。6、施工工臨時用用電部署署現(xiàn)場臨時時用電采采用TNNS系統(tǒng)統(tǒng)(三相相五線制制)，從從建設(shè)單單位指定定的電源源引入現(xiàn)現(xiàn)場的臨臨時配電電房中。根據(jù)施工工現(xiàn)場臨臨時用電電設(shè)計的的規(guī)定，須須由電氣氣工程師師對施工工現(xiàn)場臨臨時用電電進(jìn)行設(shè)設(shè)計。本工程施施工臨時時用電系系統(tǒng)采用用3800/2220伏三三相五線線制(TTNS系統(tǒng)統(tǒng))，以以保證安安全

22、用電電。施工電源源由建設(shè)設(shè)單位提提供，直直接引入入施工臨臨時配電電房。在臨時配配電房處處設(shè)一組組接地電電阻小于于4歐姆姆的保護(hù)護(hù)接地裝裝置，專專用接零零保護(hù)線線，在配配電線路路的中間間處和末末端處做做重復(fù)接接地，接接地電阻阻10歐歐姆。配電房低低壓配電電柜分回回路控制制施工現(xiàn)現(xiàn)場各用用電設(shè)備備。施工現(xiàn)場場用電設(shè)設(shè)備包括括：施工工現(xiàn)場照照明和施施工材料料加工機(jī)機(jī)械用電電。導(dǎo)線采用用銅芯橡橡皮線BBX350+225mmm2。導(dǎo)線穿管管埋地敷敷設(shè)，過過生活及及辦公區(qū)區(qū)大門時時穿鋼管管保護(hù)。7、生產(chǎn)產(chǎn)臨時設(shè)設(shè)施的布布置在進(jìn)行生生產(chǎn)臨時時設(shè)施規(guī)規(guī)劃時，盡盡量將它它與生活活臨時設(shè)設(shè)施分開開設(shè)置，以以免生活

23、活、生產(chǎn)產(chǎn)相互干干擾。8、生活活臨時設(shè)設(shè)施布置置主要生活活臨時設(shè)設(shè)施詳見見施工平平面布置置圖9、施工工防火及及其它本工程施施工現(xiàn)場場設(shè)室外外消火栓栓。材料料庫及固固定設(shè)置置配電箱箱側(cè)掛設(shè)設(shè)干粉滅滅火器。在施工臨臨時圍墻墻上繪制制彩色圖圖案，施施工現(xiàn)場場主入口口按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求制制作 “七牌三三圖”，公示示于眾，施施工中在在現(xiàn)場醒醒目位置置設(shè)質(zhì)量量、安全全、文明明施工標(biāo)標(biāo)語牌。第三章 勞動動力計劃劃安排及及保證措措施 1、勞勞動力的的選擇 （1）根根據(jù)以往往施工類類似大型型工程的的管理經(jīng)經(jīng)驗，對對勞動力力素質(zhì)、數(shù)量的的選擇將將直接影影響到工工程的進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量，由由于本工工程具備備一定的的規(guī)模、工期

24、相相對較緊緊，在施施工工序序組織安安排上必必須銜接接緊密，因因此對勞勞動力的的數(shù)量要要事先做做好需用用量計劃劃。勞務(wù)隊的的素質(zhì)還還將通過過現(xiàn)場培培訓(xùn)，不不斷提高高其綜合合素質(zhì)，使使他們能能勝任本本工程各各項工作作的要求求。因此此我們將將選擇與與本企業(yè)業(yè)有著中中長期合合作基礎(chǔ)礎(chǔ)，有類類似工程程及精品品工程施施工經(jīng)歷歷、施工工素質(zhì)高高、人員員配備充充足、專專業(yè)水平平精、相相對穩(wěn)定定的優(yōu)秀秀勞務(wù)公公司。 2、勞勞動力組組織與調(diào)調(diào)配 （1）建建立以項項目經(jīng)理理全面負(fù)負(fù)責(zé)的勞勞動力管管理組織織體系，項項目經(jīng)理理全面負(fù)負(fù)責(zé)，其其他管理理人員分分別負(fù)責(zé)責(zé)、指導(dǎo)導(dǎo)，勞務(wù)務(wù)隊長具具體實施施的管理理體系。 （2）

25、建建立每周周兩次的的勞動力力協(xié)調(diào)會會制度，目目的是根根據(jù)施工工生產(chǎn)任任務(wù)和條條件的變變化，對對勞動力力進(jìn)行跟跟蹤平衡衡、協(xié)調(diào)調(diào)及時解解決勞動動力配合合中的矛矛盾。因因此由項項目經(jīng)理理組織相相關(guān)的管管理人員員和勞務(wù)務(wù)隊長參參加，管管理人員員分別對對自己負(fù)負(fù)責(zé)的勞勞務(wù)隊的的作業(yè)情情況進(jìn)行行點(diǎn)評，對對下半周周的勞動動力數(shù)量量等提出出使用計計劃，經(jīng)經(jīng)統(tǒng)籌后后由項目目經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)一安排排調(diào)配，做做到在動動態(tài)中實實施管理理。（3）在在施工隊隊進(jìn)場前前，組織織全體人人員進(jìn)行行技能培培訓(xùn)和制制度教育育，進(jìn)一一步提高高管理人人員業(yè)務(wù)務(wù)水平和和思想素素質(zhì)，充充分認(rèn)識識該工程程的重要要性，樹樹立為學(xué)學(xué)校的建建設(shè)勇于于奉

26、獻(xiàn)的的敬業(yè)精精神。（4）加加強(qiáng)質(zhì)量量意識教教育，組組織學(xué)習(xí)習(xí)國家有有關(guān)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程程及地方方有關(guān)規(guī)規(guī)定。進(jìn)進(jìn)行施工工組織設(shè)設(shè)計總交交底，使使施工人人員充分分了解該該工程的的特點(diǎn)和和難點(diǎn)，以以熟練規(guī)規(guī)范的操操作，高高質(zhì)量的的完成施施工任務(wù)務(wù)，確保保計劃用用量滿足足施工生生產(chǎn)需要要。（5）項項目部根根據(jù)施工工生產(chǎn)任任務(wù)和施施工條件件的變化化，對勞勞動力進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞勞動力補(bǔ)補(bǔ)充或減減員，及及時解決決各專業(yè)業(yè)勞動力力配合中中的矛盾盾。（6）組組織開展展勞動競競賽，調(diào)調(diào)動施工工隊的積積極性、主動性性和創(chuàng)造造性。（7）按按合同支支付勞務(wù)務(wù)報酬；進(jìn)行獎獎勵和懲懲罰，對對不能滿滿足合

27、同同需要的的進(jìn)行處處罰或辭辭退，對對有突出出貢獻(xiàn)者者進(jìn)行獎獎勵。3、勞動動力安排排計劃與與施工進(jìn)進(jìn)度之間間的配合合（1）施施工現(xiàn)場場項目經(jīng)經(jīng)理及技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人做到到全盤考考慮，認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)和研究究施工圖圖紙，領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計計意圖，擬擬定出本本工程各各階段施施工所需需投入的的人力什什么時間間進(jìn)場、什么時時間退場場，做到到心中有有數(shù)，減減少盲目目性，以以免造成成人員緊緊缺或窩窩工現(xiàn)象象。（2）項項目部按按月安排排施工任任務(wù)，并并檢查監(jiān)監(jiān)督施工工作業(yè)隊隊的操作作質(zhì)量，安安全生產(chǎn)產(chǎn)和現(xiàn)場場用料，并并提供證證實資料料，以便便與施工工進(jìn)度相相吻合，對對不能按按計劃完完成任務(wù)務(wù)的班組組作勸退退勞務(wù)承承包的決決定

28、。4、勞動動力保證證措施（1）、進(jìn)行勞勞動力的的選擇時時應(yīng)考慮慮以下因因素：1）勞動動力素質(zhì)質(zhì)的優(yōu)化化性選擇擇：為保保證現(xiàn)場場施工質(zhì)質(zhì)量，需需根據(jù)本本工程的的特點(diǎn)，選選用素質(zhì)質(zhì)較高、有類似似工程施施工經(jīng)驗驗的勞動動力，并并通過現(xiàn)現(xiàn)場短期期的培訓(xùn)訓(xùn)不斷提提高勞動動力的綜綜合素質(zhì)質(zhì)。2）勞動動力數(shù)量量的優(yōu)化化性選擇擇：根據(jù)據(jù)工程的的規(guī)模和和施工技技術(shù)特性性及進(jìn)度度安排，按按比例配配備一定定數(shù)量的的勞動力力，以避避免窩工工，又不不出現(xiàn)缺缺人現(xiàn)象象，使得得現(xiàn)有勞勞動力得得以充分分利用。3）勞動動力組織織形式的的優(yōu)化性性選擇：建立適適合于本本工程特特點(diǎn)的精精干、高高效的勞勞動力組組織形式式，做到到管理到

29、到位、人人員調(diào)動動靈活且且能降低低管理費(fèi)費(fèi)用。根據(jù)本工工程的特特點(diǎn)結(jié)合合我單位位的實際際情況，調(diào)調(diào)遣具有有較高施施工技術(shù)術(shù)水平和和豐富施施工經(jīng)驗驗的施工工隊。（2）、保證勞勞動力及及時供應(yīng)應(yīng)的措施施高素質(zhì)、充足的的勞動力力的投入入是工程程施工質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度的保保證，為為確保實實現(xiàn)工程程總體目目標(biāo)要求求，在勞勞動力投投入管理理上按以以下措施施執(zhí)行：1)根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃、施工工階段劃劃分、各各個專業(yè)業(yè)工種的的需要、勞動定定額，編編制切實實可行的的勞動力力需用量量計劃，并并提前在在單位內(nèi)內(nèi)部的施施工隊伍伍和勞務(wù)務(wù)基地中中進(jìn)行組組織安排排。施工工前和每每月255日前根根據(jù)工程程實際進(jìn)進(jìn)展

30、情況況，由項項目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)責(zé)對各施施工隊勞勞動力進(jìn)進(jìn)退場時時間、數(shù)數(shù)量提出出指導(dǎo)性性計劃并并及時調(diào)調(diào)整，避避免勞動動力資源源的浪費(fèi)費(fèi)。2)選擇擇長期奮奮戰(zhàn)在我我公司工工程一線線的、高高素質(zhì)的的勞務(wù)人人員。3)由于于工期緊緊，在勞勞動力進(jìn)進(jìn)場前，先先明確要要求保證證節(jié)假日日，特別別是春種種秋收放放假的安安排，使使之做好好準(zhǔn)備和和相關(guān)的的配合，方方能簽訂訂合同，以以滿足工工程的需需要。4)根據(jù)據(jù)本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)、質(zhì)量量、工期期要求，對對所組織織的勞動動力進(jìn)行行現(xiàn)場崗崗位技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，提提高勞動動者的操操作技能能，加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量意意識教育育，組織織學(xué)習(xí)國國家有關(guān)關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施施工組織織設(shè)計的

31、的總設(shè)計計交底，使使施工人人員了解解該工程程的特點(diǎn)點(diǎn)，以熟熟練規(guī)范范的要求求，高質(zhì)質(zhì)量地完完成額定定任務(wù)，確確保計劃劃用量，滿滿足施工工生產(chǎn)需需要。4）為了了保證勞勞動力及及時到位位，我單單位將成成立針對對本工程程，成立立專門的的人力資資源管理理機(jī)構(gòu)，指指派專門門的人員員對本工工程勞動動力進(jìn)行行調(diào)配管管理。第四章 關(guān)鍵鍵部位施施工方法法一、房屋屋拆除工工程施工工準(zhǔn)備1技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工工作（1）房房屋拆除除工程涉涉及區(qū)域域的建筑筑及設(shè)施施分布情情況資料料。弄清清房屋建建筑物的的結(jié)構(gòu)情情況、建建筑情況況、水電電及設(shè)備備管道情情況。（2）學(xué)學(xué)習(xí)有關(guān)關(guān)規(guī)范和和安全技技術(shù)文件件。（3）向向進(jìn)場施施工人員員進(jìn)

32、行安安全技術(shù)術(shù)教育。2現(xiàn)場場準(zhǔn)備（1）施施工前，要要認(rèn)真檢檢查影響響房屋拆拆除工程程安全施施工的各各種外接接線路的的切斷、遷移工工作是否否完畢，確確認(rèn)安全全后方可可施工。清理被被拆除建建筑物倒倒塌范圍圍內(nèi)的物物資、設(shè)設(shè)備。（2）疏疏通運(yùn)輸輸?shù)缆?，接接通施工工中臨時時電源。（3）切切斷被拆拆房屋建建筑物的的水、電電等。（4）向向周圍群群眾出示示安民告告示，在在拆除危危險區(qū)域域設(shè)置警警戒標(biāo)志志。二、房屋屋拆除施施工方法法施工流程程:周邊圍護(hù)護(hù)清拆管管線拆除門門窗鑿開樓樓板推倒磚磚墻鑿混凝凝土構(gòu)件件回收有有價廢物物棄物外外運(yùn)1.施工工順序（1）本本工程采采用手動動工具進(jìn)進(jìn)行人工工拆除建建筑，施施工程

33、序序應(yīng)從上上至下，分分層拆除除，依照照先非承承重結(jié)構(gòu)構(gòu)后承重重結(jié)構(gòu)原原則進(jìn)行行拆除。（2）屋屋檐、陽陽臺、雨雨棚、外外樓梯等等在拆除除施工中中容易失失穩(wěn)的外外挑構(gòu)件件，先予予拆除。（3）拆拆除框架架結(jié)構(gòu)建建筑，必必須按樓樓板、次次梁、主主梁、柱柱子的順順序進(jìn)行行施工。拆除建建筑的欄欄桿、樓樓梯、樓樓板等構(gòu)構(gòu)件，應(yīng)應(yīng)與建筑筑結(jié)構(gòu)整整體拆除除進(jìn)度相相配合，不不得先行行拆除。（4）房房屋的承承重梁、柱，應(yīng)應(yīng)在其所所承載的的全部構(gòu)構(gòu)件拆除除后，再再進(jìn)行拆拆除。2.留設(shè)設(shè)作業(yè)通通道拆除工程程的施工工現(xiàn)場必必須有作作業(yè)通道道方便運(yùn)運(yùn)輸工具具通行。非作業(yè)業(yè)通道利利用警示示帶隔開開，并懸懸掛標(biāo)志志牌。3. 樓

34、樓板（包包括平屋屋面）拆拆除，應(yīng)應(yīng)符合以以下要求求：（1）樓樓板捶擊擊粉碎后后應(yīng)暫時時保留其其鋼筋網(wǎng)網(wǎng)，待切切割放梁梁前割除除。（2）建建筑垃圾圾井道，可可在各層層樓板上上鑿洞設(shè)設(shè)置。洞洞口臨邊邊采取圍圍檔封閉閉措施，采采用鋼管管臨時維維護(hù)，圍圍護(hù)高度度為不小小于1.2米。井道按按柱網(wǎng)“梅花形形”布置，洞洞口邊長長為1.211.5mm。4. 次次梁拆除除，應(yīng)將將梁的二二端各鑿鑿一條寬寬0.11m的切切割縫，割割斷一端端鋼筋（先先下層，后后上層），使使次梁一一端自然然向另一一端傾拆拆后，割割斷另一一端鋼筋筋（先上上層，后后下層），用用繩索將將次梁放放道下層層露面破破碎。5.立柱柱拆除應(yīng)應(yīng)按下列列

35、程序進(jìn)進(jìn)行：為防止立立柱倒塌塌時的沖沖擊力對對結(jié)構(gòu)造造成破壞壞，立柱柱倒塌方方向應(yīng)選選擇在下下層梁或或墻的位位置上；將立柱柱切斷部部分的鋼鋼筋剝出出，將反反方向的的鋼筋和和兩側(cè)的的構(gòu)造筋筋割斷，向向倒塌方方向拉斷斷。三、施工工安全注注意事項項1.拆除除房屋的的施工機(jī)機(jī)械要有有專人指指揮，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行一機(jī)一一人制度度。2.禁止止立體交交叉方式式拆房施施工。房房屋需傾傾覆拆除除的，傾傾覆物與與相鄰建建筑物、構(gòu)筑物物之間的的距離必必須達(dá)到到被拆除除物體高高度的11.5倍倍以上。3.對只只進(jìn)行部部分拆除除的建筑筑，必須須先將保保留部分分加固，再再進(jìn)行分分離拆除除。4.施工工中必須須由專人人負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)測被

36、拆拆除房屋屋的結(jié)構(gòu)構(gòu)狀態(tài)，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)有有不穩(wěn)定定狀態(tài)的的趨勢時時，必須須停止作作業(yè)，采采取有效效措施，消消除隱患患。5.拆卸卸下來的的各種材材料應(yīng)及及時清理理，分類類堆放在在指定場場所，不不得隨意意從高處處下拋，并并及時清清運(yùn)。拆拆下的材材料和建建筑垃圾圾應(yīng)及時時清理，嚴(yán)嚴(yán)禁高空空拋下。6.拆除除施工應(yīng)應(yīng)分段進(jìn)進(jìn)行，不不得垂直直交叉作作業(yè)。作作業(yè)面的的孔洞應(yīng)應(yīng)封閉。7.樓板板上嚴(yán)禁禁多人聚聚集或堆堆放材料料。8.拆除除橫梁時時，應(yīng)確確保其下下落有效效控制時時，方可可切斷兩兩端的鋼鋼筋，逐逐端緩慢慢放下。9.拆除除柱子時時，應(yīng)沿沿柱子底底部剔鑿鑿出鋼筋筋，使用用手動倒倒鏈定向向牽引，采采用氣焊焊切

37、割柱柱子三面面鋼筋，保保留牽引引方向正正面的鋼鋼筋。四、房屋屋拆除安安全技術(shù)術(shù)管理1.進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場的人人員，必必須配戴戴安全帽帽。凡在在2m及及以上高高處作業(yè)業(yè)無可靠靠防護(hù)設(shè)設(shè)施時，必必須使用用安全帶帶，安全全帶應(yīng)高高掛低用用，掛點(diǎn)點(diǎn)牢靠。如系安安全帶確確有困難難時，必必須采取取切實、有效、確保安安全的其其它防護(hù)護(hù)措施，不不得冒險險作業(yè)。 2.拆房房施工作作業(yè)時嚴(yán)嚴(yán)禁向下下拋擲，拆拆卸各種種材料應(yīng)應(yīng)及時清清理，分分別堆放放在指定定場所。施工現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)做做到材料料堆放整整齊，周周圍通道道、溝管管保持暢暢通，場場內(nèi)無積積水，及及時清運(yùn)運(yùn)建筑垃垃圾。人人工拆除除主要揚(yáng)揚(yáng)塵環(huán)節(jié)節(jié)應(yīng)有控控制措施施，安

38、排排專人定定時灑水水保持潮潮濕。3.遇有有風(fēng)力在在六級以以上，禁禁止進(jìn)行行露天拆拆除作業(yè)業(yè)。4.當(dāng)日日拆除施施工結(jié)束束后，所所有機(jī)械械設(shè)備應(yīng)應(yīng)停放在在遠(yuǎn)離被被拆除建建筑的地地方，施施工期間間的臨時時設(shè)施，應(yīng)應(yīng)與被拆拆除建筑筑保持一一定的安安全距離離。 5.拆除除工程施施工現(xiàn)場場特種作作業(yè)人員員必須持持有效證證件上崗崗作業(yè)。6.施工工現(xiàn)場臨臨時用電電必須按按照國家家現(xiàn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范JJGJ446的有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。夜間施施工必須須有足夠夠照明。電動機(jī)機(jī)械和電電動工具具必須裝裝設(shè)漏電電保護(hù)器器，其保保護(hù)零線線的電氣氣連接應(yīng)應(yīng)符合要要求。對對產(chǎn)生振振動的設(shè)設(shè)備，其其保

39、護(hù)零零線的連連接點(diǎn)不不應(yīng)少于于2處。電源采采用三相相五線制制，設(shè)專專用接地地線?？偪偱潆娤湎浜头峙渑潆娤鋺?yīng)應(yīng)設(shè)防雨雨罩和設(shè)設(shè)門鎖，同同時設(shè)相相應(yīng)漏電電保護(hù)器器。從嚴(yán)嚴(yán)格做到到“一機(jī)一一閘一漏漏電保護(hù)護(hù)裝置”。一切切電氣設(shè)設(shè)備必須須有良好好的接地地裝置。電動機(jī)機(jī)械必須須定機(jī)定定人專門門管理，使使用小型型手持電電動工具具時均使使用帶漏漏電保護(hù)護(hù)的閘箱箱。五、拆除除工程文文明施工工管理為加強(qiáng)文文明施工工管理，在在認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)貫徹徹國家及及地方文文明施工工管理條條例基礎(chǔ)礎(chǔ)上，組組織成立立文明施施工管理理小組，由由項目經(jīng)經(jīng)理任組組長，從從現(xiàn)場施施工、垃垃圾運(yùn)輸輸?shù)饺粘３Ｉ钗奈拿骶O(shè)設(shè)專人管管理，切切實加

40、強(qiáng)強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工，并并制作文文明施工工標(biāo)志牌牌，放在在醒目的的地方提提醒工人人注意，共共同維護(hù)護(hù)一個文文明的施施工條件件。第五章 質(zhì)量量、安全全保證措措施質(zhì)量保證證措施一、工程程質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)1、嚴(yán)格格貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家、行業(yè)業(yè)、地方方和企業(yè)業(yè)施工驗驗收規(guī)范范、質(zhì)量量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)資料管管理規(guī)程程，嚴(yán)格格按照設(shè)設(shè)計文件件和合同同要求組組織施工工生產(chǎn)。2、保證證施工組組織設(shè)計計和施工工方案所所確定的的特殊過過程的質(zhì)質(zhì)量控制制，使各各項措施施能夠?qū)訉訉勇鋵崒崱?、保證證技術(shù)、質(zhì)量檢檢查人員員和操作作人員能能夠清楚楚地掌握握自己工工作范圍圍或操作作部位的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工藝要求求。

41、 4、通過過嚴(yán)格控控制材料料驗收、工序驗驗收，做做到以檢檢驗批保保證分項項工程，以以分項工工程保證證分部工工程、以以分部工工程保證證項目工工程整體體質(zhì)量，認(rèn)認(rèn)真檢查查、評定定檢驗批批分項、分部工工程，提提高監(jiān)理理工程師師驗收一一次通過過率，保保證單位位工程一一次通過過驗收。5、通過過采用新新技術(shù)、新材料料、新工工藝、新新設(shè)備，通通過運(yùn)用用全面質(zhì)質(zhì)量管理理的方法法，縮小小項目工工程的質(zhì)質(zhì)量成本本和加快快進(jìn)度。 6、以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化化為平臺臺，收集集、整理理技術(shù)、質(zhì)量信信息（工工法、施施組、方方案等），進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量資源積積累，形形成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，使各各個環(huán)節(jié)節(jié)技術(shù)、質(zhì)量信信息共享享，進(jìn)而而提高

42、持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的能力力。 二、質(zhì)量量管理組組織體系系與職責(zé)責(zé)分配1、質(zhì)量量管理組組織體系系本工程項項目部管管理人員員由有類類似工程程經(jīng)驗的的人員組組建而成成?？偛坎康姆?wù)務(wù)和控制制下，充充分發(fā)揮揮企業(yè)的的整體優(yōu)優(yōu)勢和專專業(yè)化施施工保障障，按照照企業(yè)成成熟的項項目管理理模式，嚴(yán)嚴(yán)格按照照質(zhì)量量管理體體系要求求標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建立的的質(zhì)量保保證體系系來運(yùn)作作，以專專業(yè)管理理和計算算機(jī)管理理相結(jié)合合的科學(xué)學(xué)化管理理體制，全全面推行行科學(xué)化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、程程序化、制度化化管理，以以一流的的管理、一流的的技術(shù)、一流的的施工和和一流的的服務(wù)以以及嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯髯黠L(fēng)，精精心組織織、精心心施工，履履行對業(yè)業(yè)主的承承諾，實

43、實現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)。建立由公公司宏觀觀控制，項項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)，項項目總工工程師策策劃、組組織實施施，現(xiàn)場場經(jīng)理中中間控制制，各專專業(yè)工程程師檢查查和監(jiān)控控的質(zhì)量量保證體體系，形形成從項項目經(jīng)理理部到各各分承包包方、各各專業(yè)化化公司和和作業(yè)班班組的質(zhì)質(zhì)量管理理網(wǎng)絡(luò)。在質(zhì)量量管理過過程中采采用“目標(biāo)管管理、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃劃、過程程監(jiān)控、階段考考核、持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)”五大方方面及具具體的內(nèi)內(nèi)容與措措施。 2、質(zhì)質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)職職責(zé)項目經(jīng)理理（1）貫貫徹公司司的質(zhì)量量方針，根根據(jù)與業(yè)業(yè)主簽訂訂的合同同，確立立本項目目的管理理要點(diǎn)，組組織制定定、審批批項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃并貫徹徹實施。（2）組組織項目目各部門門共同確確

44、立質(zhì)量量目標(biāo)、經(jīng)營目目標(biāo)、管管理目標(biāo)標(biāo)，并形形成文件件。在此此基礎(chǔ)上上，編制制施工組組織設(shè)計計、質(zhì)量量階段預(yù)預(yù)控計劃劃、質(zhì)量量管理文文件等。（3）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項目目經(jīng)理部部全面質(zhì)質(zhì)量管理理工作，建建立項目目的質(zhì)保保體系和和有效的的運(yùn)行機(jī)機(jī)制，完完善基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作。工程技術(shù)術(shù)部（1）配配合項目目總工程程師編寫寫施工技技術(shù)方案案及技術(shù)術(shù)措施，監(jiān)監(jiān)督技術(shù)術(shù)方案的的執(zhí)行情情況。（2）負(fù)負(fù)責(zé)對專專業(yè)施工工隊施工工方案的的審核工工作，組組織施工工方案和和重要部部位施工工的技術(shù)術(shù)交底。（3）負(fù)負(fù)責(zé)施工工技術(shù)保保證資料料的匯總總及管理理，確保保施工資資料與工工程進(jìn)度度的同步步。（4）編編制過程程控制計計劃，糾糾正

45、和預(yù)預(yù)防措施施；編制制和審定定材料，送送審計劃劃和需用用計劃，組組織材料料送審。（5）負(fù)負(fù)責(zé)計量量器具的的臺帳管管理，進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識識、審核核。（6）負(fù)負(fù)責(zé)圖紙紙及施工工技術(shù)書書籍的管管理；與與設(shè)計進(jìn)進(jìn)行圖紙紙問題的的聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)；設(shè)計變變更、洽洽商的管管理。（7）負(fù)負(fù)責(zé)項目目施工生生產(chǎn)的管管理、協(xié)協(xié)調(diào)與質(zhì)質(zhì)量管理理工作，執(zhí)執(zhí)行項目目施工組組織設(shè)計計及施工工方案。（8）控控制專業(yè)業(yè)施工隊隊的施工工進(jìn)度。（9）負(fù)負(fù)責(zé)對分分包商進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)及安全全交底，審審核分包包商班組組的交底底，且各各項交底底必須以以書面形形式進(jìn)行行，手續(xù)續(xù)齊全。（10）加加強(qiáng)預(yù)控控和過程程中的質(zhì)質(zhì)量控制制把關(guān)，嚴(yán)嚴(yán)格按照照項目質(zhì)質(zhì)

46、量計劃劃和質(zhì)量量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、國國家規(guī)范范進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查，使使各項質(zhì)質(zhì)量記錄錄做到準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時、完完整、交交圈，及及時收集集整理。（11）嚴(yán)嚴(yán)格“三工序序”的檢查查，組織織專業(yè)施施工隊做做好工序序、分項項工程的的檢查驗驗收工作作。（12）協(xié)協(xié)助物資資部對進(jìn)進(jìn)場材料料的構(gòu)配配件的檢檢查、驗驗收及保保護(hù)。質(zhì)安環(huán)保保部（1）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國家規(guī)規(guī)范及質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，行行使質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)。確保保項目總總目標(biāo)和和階段目目標(biāo)的實實現(xiàn)。（2）制制定項目目質(zhì)量量檢驗計計劃，增增加施工工預(yù)控能能力和過過程中的的檢查，使使質(zhì)量問問題消除除在萌芽芽之中。（3）負(fù)負(fù)責(zé)將質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的分解解，制定定質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)

47、實施施計劃，并并將分解解的質(zhì)量量目標(biāo)下下達(dá)給各各部門，作作為考評評部門工工作的指指標(biāo)。（4）負(fù)負(fù)責(zé)項目目質(zhì)量檢檢查與監(jiān)監(jiān)督工作作，監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)分包質(zhì)質(zhì)量體系系的有效效運(yùn)行，定定期組織織專業(yè)施施工隊管管理人員員進(jìn)行規(guī)規(guī)范和評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)習(xí)。三、質(zhì)量量管理制制度與程程序根據(jù)質(zhì)量量目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行層層層分解，分分解到各各個分項項、各道道工序中中，對每每個分項項和每道道工序均均制定相相應(yīng)質(zhì)量量目標(biāo)，層層層保證證，層層層落實。確定各階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)，制制定切實實可行的的質(zhì)量措措施，達(dá)達(dá)到預(yù)期期的質(zhì)量量目標(biāo)。根據(jù)質(zhì)量量計劃及及時下達(dá)達(dá)各分部部分項工工程技術(shù)術(shù)交底，特特殊及關(guān)關(guān)鍵工序序下達(dá)詳詳細(xì)的作

48、作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，明明確質(zhì)量量要求。安全保證證措施一、建立立施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全生產(chǎn)保保證體系系1、安全全目標(biāo)年事故負(fù)負(fù)傷頻率率控制在在0.661以內(nèi);重大傷亡亡事故為為零;杜絕火災(zāi)災(zāi)、設(shè)備備、管線線、食物物中毒等等重大事事故;沒有業(yè)主主、社會會相關(guān)方方和員工工的重大大投拆;施工現(xiàn)場場安全檢檢查達(dá)到到JGJJ59-99合合格以上上標(biāo)準(zhǔn);安保體系系通過DDGJOO8-9903-20003規(guī)范范的審核核認(rèn)證，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)項目部部可自定定;粉塵、污污水、噪噪聲達(dá)到到城市管管理要求求;創(chuàng)建城市市文明工工地。2、施工工現(xiàn)場必必須各有有安全生生產(chǎn)法律律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和地方方有關(guān)安安全文件件項目副副經(jīng)理組組織有關(guān)

49、關(guān)人員對對適用本本項目的的相關(guān)法法律、法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范進(jìn)行收收集、識識別。安全員負(fù)負(fù)責(zé)將其其識別出出的有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)、文件列列出清單單、登記記和保存存。用作作制訂安安全措施施的依據(jù)據(jù)。3、項目目部在項項目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下制訂訂安全生生產(chǎn)保證證計劃(1)安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體體系計劃劃(安全全計劃)，為第第一層次次程序起起綱領(lǐng)性性作用。(2)法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件件，為第第二層次次程序起起指導(dǎo)和和綱領(lǐng)性性作用。(3)作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、管管理規(guī)定定及安全全記錄，為為第三層層次程序序起證實實行作用用。(4)作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書:施施工組織織設(shè)計、專項施施工方案案、專項項安全技技術(shù)措施施，本公公

50、司的各各種工種種操作規(guī)規(guī)程均為為作業(yè)指指導(dǎo)書。(5)管管理規(guī)定定:公司司對項目目管理部部制定各各項管理理制度和和規(guī)定。(6)安安全記錄錄:DGGJO88-9003-220033規(guī)范規(guī)規(guī)定的記記錄全部部表式。4、項目目部安全全生產(chǎn)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)確定安全全生產(chǎn)保保證體系系第一責(zé)責(zé)任人：項目經(jīng)經(jīng)理。確確定安全全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成員。項目部安安全管理理內(nèi)容:1)擬定定落實安安全管理理目標(biāo)，制制定安全全生產(chǎn)保保證計劃劃，根據(jù)據(jù)保證計計劃的要要求，落落實資源源的配置置。2)負(fù)責(zé)責(zé)安保體體系實施施過程中中的運(yùn)行行實施監(jiān)監(jiān)督、檢檢查。3)對安安保體系系運(yùn)行過過程中，出出現(xiàn)不符符合要素素的要求求，施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的

51、隱患患，制定定糾正和和預(yù)防措措施，并并對上述述措施進(jìn)進(jìn)行復(fù)查查。二、施工工安全生生產(chǎn)總體體措施1、建立立健全的的項目安安全保證證體系。2、結(jié)合合本工程程特點(diǎn)、性質(zhì)；制定安安全生產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)規(guī)規(guī)定及實實施細(xì)則則。(1)工工程施工工安全防防護(hù)措施施。(2)施施工機(jī)械械(具)安全操操作規(guī)程程。(3)特特殊工種種安全操操作規(guī)定定。(4)現(xiàn)現(xiàn)場消防防保衛(wèi)措措施。三、安全全生產(chǎn)組組織保證證體系建立以項項目經(jīng)理理為組長長，工地地專職安安全員為為副組長長，其它它各班組組專兼職職安全員員參加的的項目施施工安全全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，形成成一個安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體體系，對對施工過過程中的的安全工工作進(jìn)行行全面管管理及控控制

52、。四、保證證安全生生產(chǎn)主要要措施1、安全全事故隱隱患控制制事故隱患患的評審審、糾正正措施、預(yù)防措措施、違違章記錄錄、事故故檔案。2、動火火作業(yè)管管理建立動火火審批制制度。動動用明火火前要預(yù)預(yù)先申請請，經(jīng)批批準(zhǔn)后才才可進(jìn)行行，并抄抄送監(jiān)理理單位備備案。操操作時要要帶好特特殊工操操作證、動用明明火審批批許可證證和滅火火器，并并落實動動火監(jiān)護(hù)護(hù)人和監(jiān)監(jiān)護(hù)措施施。3、教育育和培訓(xùn)訓(xùn)新進(jìn)場人人員的教教育、交交換工種種安全教教育、節(jié)節(jié)前節(jié)后后的教育育、各工工種安全全規(guī)程的的學(xué)習(xí)、定期的的安全教教育、安安全活動動的記錄錄。4、安全全資料的的記錄(1)工工程概況況及安全全生產(chǎn)須須知。(2)管管理職責(zé)責(zé)：管理理

53、目標(biāo)、體系結(jié)結(jié)構(gòu)圖、職能、職責(zé)要要素分解解。(3)安安全生產(chǎn)產(chǎn)崗位責(zé)責(zé)任制及及各類管管理制度度：責(zé)任任制、各各種管理理制度、體系文文件、保保證計劃劃審核記記錄。(4)采采購：(安全設(shè)設(shè)施所需需的材料料、設(shè)備備及防護(hù)護(hù)用品)供應(yīng)商商資格評評定、業(yè)業(yè)績評定定、合格格供應(yīng)商商名錄、安全用用品的合合格證、質(zhì)保節(jié)節(jié)、不合合格品評評審的記記錄通知知書。(5)現(xiàn)現(xiàn)場安全全控制：安保計計劃、臨臨時用電電施工組組織設(shè)計計、勞動動、技術(shù)術(shù)措施、特種作作業(yè)人員員名冊、對分包包方進(jìn)行行安全總總交底。分部、分項安安全技術(shù)術(shù)交底、安全監(jiān)監(jiān)控記錄錄、安全全設(shè)施管管理交接接驗收記記錄。(6)安安全檢查查記錄：現(xiàn)場定定期安全全

54、檢查記記錄(各各類檢查查)、設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備驗收收記錄。(7)事事故隱患患控制：事故隱隱患評審審記錄、糾正、預(yù)防措措施實施施計劃表表(附情情況跟蹤蹤)、遵遵章守紀(jì)紀(jì)、違章章處理記記錄、事事故記錄錄。(8)安安全教育育和培訓(xùn)訓(xùn)：新工工人三級級安全教教育卡、針對性性、經(jīng)常常性安全全教育記記錄、班班組周安安全學(xué)習(xí)習(xí)講評記記錄。5、施工工中用電電的安全全措施(1)現(xiàn)現(xiàn)場施工工用電必必須采用用三相五五線制。(2)配配電箱必必須設(shè)置置總開關(guān)關(guān)，同時時做到一一機(jī)一閘閘一漏電電保護(hù)器器。(3)照照明與動動力用電電嚴(yán)禁混混用，插插座上標(biāo)標(biāo)明設(shè)備備使用名名稱。(4)電電纜線及及支線架架設(shè)必須須架空或或埋地，架架空敷

55、設(shè)設(shè)必須采采用絕緣緣線，不不準(zhǔn)用直直接綁扎扎在金屬屬構(gòu)架上上，嚴(yán)禁禁用金屬屬裸線綁綁扎。(5)移移動電箱箱內(nèi)動力力與照明明嚴(yán)禁合合置，應(yīng)應(yīng)分箱設(shè)設(shè)置。(6)施施工用電電必須編編制施工工方案，并并有可靠靠的安全全技術(shù)措措施，上上報審批批后才能能進(jìn)行。(7）施施工現(xiàn)場場的電器器設(shè)備設(shè)設(shè)施必須須有有效效的安全全管理制制度，現(xiàn)現(xiàn)場電線線電氣設(shè)設(shè)備設(shè)施施必須有有專業(yè)電電工經(jīng)常常檢查整整理，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題必須立立即解決決。6、施工工用電的的安全保保護(hù)措施施(1)電電纜線沿沿圍墻一一周用絕絕緣線架架空，每每隔200400m設(shè)一一個施工工電箱。(2)電電纜的接接頭不許許埋設(shè)和和架空，必必須接入入接線盒盒并附在在

56、墻上，接接線盒內(nèi)內(nèi)應(yīng)防水水、防塵塵、防機(jī)機(jī)械操作作并應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)離易燃燃、易爆爆，易腐腐蝕場所所。(3)所所使用的的配電箱箱必須是是規(guī)范要要求的鐵鐵殼標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)電箱。配電箱箱電氣裝裝置必須須做到一一機(jī)一閘閘一漏電電保護(hù)。(4)所所有配電電箱、開開關(guān)箱必必須編號號，箱內(nèi)內(nèi)電氣完完好匹配配。(5)接接地：工工作接地地的電阻阻值不得得大于44。保護(hù)護(hù)零線每每一重復(fù)復(fù)接地裝裝置電阻阻應(yīng)不大大于100Q。并并由電工工每月檢檢測一次次，做好好原始記記錄。(6)保保護(hù)零線線必須選選擇不小小于100mm22的絕緣緣銅線，統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)志志為綠黃雙色色線，在在任何情情況下不不準(zhǔn)使用用綠黃黃雙色線線作負(fù)荷荷線。(7)所所有電機(jī)機(jī)

57、、電器器、照明明器具、手持電電動工具具的金屬屬外殼、不帶電電的外露露導(dǎo)電部部分，應(yīng)應(yīng)做保護(hù)護(hù)接零。7、施工工中消防防及其它它安全措措施(1)現(xiàn)現(xiàn)場組建建以項目目經(jīng)理為為第一責(zé)責(zé)任人的的防火領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組和義務(wù)務(wù)消防隊隊員、班班組防火火員，消消防干部部持證上上崗。(2)層層層簽訂訂消防責(zé)責(zé)任書，把把消防責(zé)責(zé)任書落落實到重重點(diǎn)防火火班組、重點(diǎn)工工作崗位位。(3)施施工現(xiàn)場場配備足足夠的消消防器材材，統(tǒng)一一由消防防干部負(fù)負(fù)責(zé)維護(hù)護(hù)、管理理、定期期更新、保證完完整、臨臨警好用用，并做做好書面面記錄。(4)一一般臨時時設(shè)施，每每1000m2配備二二只九升升滅火器器。(5)劃劃分動火火區(qū)域，現(xiàn)現(xiàn)場的動動火作

58、業(yè)業(yè)必須執(zhí)執(zhí)行審批批制度，并并明確一一、二、三級動動火作業(yè)業(yè)手續(xù)，落落實好防防火監(jiān)護(hù)護(hù)人員。(6)電電焊工在在動用明明火時必必須隨身身帶好“二證”(電焊焊工操作作證、動動火許可可證)、“一器”(消防防滅火器器)、“一監(jiān)護(hù)護(hù)”(監(jiān)護(hù)護(hù)人職責(zé)責(zé)交底書書)。 (7)氣割作作業(yè)場所所必須清清除易燃燃物品，乙乙炔氣和和氧氣存存放距離離不得小小于2mm，使用用時兩者者的距離離不得小小于5mm。(8)施施工現(xiàn)場場配置獨(dú)獨(dú)立的消消防水管管和獨(dú)立立電子表表源的消消防水泵泵。(9)消消防管理理必須符符合規(guī)范范要求。(10)建立滅滅火施救救方案，在在自救的的同時及及時報警警。五、保證證消防安安全主要要措施1、施工工

59、現(xiàn)場必必須實行行動火申申報制度度。嚴(yán)格格執(zhí)行“十不燒燒”規(guī)章制制度，動動火必須須具有“二證一一器一監(jiān)監(jiān)護(hù)”才能進(jìn)進(jìn)行。2、在建建筑物樓樓層內(nèi)、腳手架架上、臨臨時設(shè)施施四周應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定設(shè)置足足夠的滅滅火器材材，并由由安全員員檢查落落實到位位。3、酸堿堿泡沫滅滅火器由由專人維維修、保保養(yǎng)，定定期調(diào)換換藥劑，標(biāo)標(biāo)明換藥藥時間，確確保滅火火器效能能正常。4、施工工中的易易燃易爆爆物都必必須按規(guī)規(guī)定設(shè)置置，妥善善保管。5、樓層層必須配配有消防防供水總總管、消消防栓、消防帶帶，并保保持器材材完好。6、嚴(yán)禁禁在工地地利用燈燈泡和明明火取暖暖，嚴(yán)禁禁利用煤煤油爐、電爐燒燒煮，如如發(fā)現(xiàn)則則嚴(yán)加處處理。7、進(jìn)入入

60、安裝，精精裝飾施施工高峰峰階段，制制定專項項安全、消防、防盜措措施，報報請業(yè)主主同意后后實施。8、加強(qiáng)強(qiáng)門衛(wèi)人人員上崗崗職責(zé)，每每天下班班后對工工地臨時時設(shè)施進(jìn)進(jìn)行一次次防火巡巡查，消消滅事故故隱患。六、施工工設(shè)施防防護(hù)措施施現(xiàn)場所有有機(jī)械設(shè)設(shè)備必須須按照施施工平面面布置圖圖進(jìn)行布布置和停停放，機(jī)機(jī)械設(shè)備備的設(shè)置置和使用用必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守守施工現(xiàn)現(xiàn)場機(jī)械械設(shè)備安安全管理理規(guī)定，現(xiàn)現(xiàn)場機(jī)械械有明顯顯的安全全標(biāo)志和和安全技技術(shù)操作作指示牌牌，具體體要做到到：拉伸鋼筋筋時周圍圍要設(shè)防防護(hù)欄桿桿，后側(cè)側(cè)設(shè)防護(hù)護(hù)擋板。 2、所所有機(jī)械械設(shè)備應(yīng)應(yīng)經(jīng)常性性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負(fù)負(fù)荷和帶帶病工作作。 3