1、生產(chǎn)部部部長崗位位職責(zé)崗位名稱稱生產(chǎn)部部部長崗位編號號所在部門門生產(chǎn)部崗位定員員1人直接上級級生產(chǎn)副總總經(jīng)理工資等級級直接下級級車間主任任；車間間副主任任；計劃劃統(tǒng)計員員；生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度員員、安全全設(shè)備管管理員薪酬類型型本職：主主要負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品的安安全生產(chǎn)產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、指揮，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理按排生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述述：組織織實施公公司生產(chǎn)產(chǎn)計劃，完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)工作任務(wù)務(wù)1、根據(jù)據(jù)公司下下達(dá)的生生產(chǎn)計劃劃，組織織編制生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃，并并監(jiān)督實實施；2、收集集和分析析營銷部部門反饋饋的生產(chǎn)產(chǎn)需求和和技術(shù)部部門技術(shù)術(shù)需求，做做好生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備；3、檢查查生產(chǎn)

2、作作業(yè)計劃劃的執(zhí)行行情況，對對影響生生產(chǎn)計劃劃實施的的問題及及時處理理。督促促生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，按按時保質(zhì)質(zhì)、保量量完成公公司下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。職責(zé)二職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)管管理日常常工作工作任務(wù)務(wù)1、檢查查產(chǎn)品在在生產(chǎn)過過程中的的工藝執(zhí)執(zhí)行情況況；2、組織織公司工工藝技術(shù)術(shù)改造項項目的立立項和實實施；3、組織織公司產(chǎn)產(chǎn)品制造造成本的的統(tǒng)計工工作，以以及制造造成本控控制與管管理工作作；4、組織織公司生生產(chǎn)設(shè)備備及輔助助設(shè)備的的維護(hù)、保養(yǎng)工工作；5、監(jiān)督督檢查公公司加工工件、半半成品、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的自自檢工作作；7、參與與產(chǎn)品重重大質(zhì)量量問題的的分析和和處理；8、檢查查督促公公司生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的安全文文

3、明生產(chǎn)產(chǎn)工作；9、檢查查督促生生產(chǎn)調(diào)度度、生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計、倉庫管管理工作作，保證證生產(chǎn)高高效、有有序進(jìn)行行；10、組組織定期期清點庫庫存、清清理庫存存積壓物物資，確確保合理理庫存和和庫存物物資的安安全；11、提提出改進(jìn)進(jìn)工藝流流程、生生產(chǎn)設(shè)備備、生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境等等方面的的建議。職責(zé)三職責(zé)表述述：參與與公司全全面質(zhì)量量管理制制度體系系的建設(shè)設(shè)工作任務(wù)務(wù)1、組織織本部門門全面質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的建立；2、組織織參與制制定公司司有關(guān)生生產(chǎn)質(zhì)量量管理及及工藝技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并監(jiān)監(jiān)督檢查查實施情情況；3、負(fù)責(zé)責(zé)積極組組織解決決生產(chǎn)中中發(fā)生的的質(zhì)量問問題。職責(zé)四職責(zé)表述述：內(nèi)部部組織管管理工作作工作任務(wù)務(wù)1、組織織

4、制定和和完善生生產(chǎn)管理理、倉庫庫管理、車間管管理等各各項管理理制度，監(jiān)監(jiān)督實施施；2、負(fù)責(zé)責(zé)車間出出庫領(lǐng)料料單的開開具工作作；3、負(fù)責(zé)責(zé)公司生生產(chǎn)隊伍伍建設(shè)，選選拔、配配備、評評價下屬屬人員，組組織部門門技能培培訓(xùn)；4、督促促屬下制制定生產(chǎn)產(chǎn)階段性性工作計計劃，并并督促實實施；5、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)下下屬各部部門間關(guān)關(guān)系，以以及下屬屬部門與與其他部部門間關(guān)關(guān)系；6、負(fù)責(zé)責(zé)控制部部門預(yù)算算，降低低生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用成本本。職責(zé)五職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織各各類產(chǎn)品品的發(fā)運(yùn)運(yùn)工作工作任務(wù)務(wù)1、負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)銷銷售部門門信息組組織產(chǎn)品品發(fā)貨，辦辦理發(fā)貨貨手續(xù)（編編制發(fā)貨貨清單）；并提前前組織有有關(guān)部門門進(jìn)行發(fā)發(fā)貨清單單評審

5、；2、負(fù)責(zé)責(zé)確定運(yùn)運(yùn)輸方式式，安排排運(yùn)輸車車輛；3、負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)按按技術(shù)部部裝車規(guī)規(guī)范裝車車職責(zé)六工作任務(wù)務(wù)每月進(jìn)行行生產(chǎn)工工作總結(jié)結(jié)（書面面稿，330000字以內(nèi)內(nèi)）總結(jié)結(jié)成績，指指出不足足，提出出改進(jìn)意意見；規(guī)規(guī)劃下月月工作任任務(wù)和要要求。職責(zé)七職責(zé)表述述：完成成生產(chǎn)副副總經(jīng)理理交辦的的其他任任務(wù)權(quán)力1、對生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃的的制定有有審批權(quán)權(quán)；2、對生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃的的執(zhí)行情情況有監(jiān)監(jiān)督檢查查權(quán)；3、對下下屬部門門的質(zhì)量量管理有有監(jiān)督檢檢查權(quán)；4、有對對直接下下級人員員調(diào)配、獎懲的的建議權(quán)權(quán)和任免免的提名名權(quán)；5、對所所屬下級級的工作作有監(jiān)督督、檢查查權(quán)；6、對所所屬下級級的工作作爭議有有裁

6、決權(quán)權(quán)；7、對所所屬下級級的管理理水平、業(yè)務(wù)水水平和業(yè)業(yè)績有考考核評價價權(quán)；8、權(quán)限限內(nèi)的財財務(wù)審批批權(quán)。工作協(xié)作作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)副總總經(jīng)理，各各部門等等外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系各外協(xié)、外包工工程項目目方。任職資格格教育水平平大專以上上學(xué)歷專業(yè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理相相關(guān)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷生產(chǎn)管理理培訓(xùn)、財務(wù)管管理培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)驗5年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗，33年以上上管理經(jīng)經(jīng)驗知識通曉生產(chǎn)產(chǎn)管理知知識，具具備財務(wù)務(wù)管理、質(zhì)量管管理等方方面知識識技能技巧巧熟練使用用WORRD、EXCCEL等等辦公軟軟件，具具備基本本的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識個人素質(zhì)質(zhì)具有很強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、判斷決決策能力力、人際際能力、溝通能能力、影影響力、計劃執(zhí)執(zhí)行能力力其他使用工具具/設(shè)備計算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備（電話話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、 網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、文件件柜），通通訊設(shè)備備工作環(huán)境境辦公室、車間工作時間間特征正常工作作時間，經(jīng)經(jīng)常需要要加班所需記錄錄文檔通知、簡簡報、匯匯報文件件和報告告、總結(jié)結(jié)、合同同、生產(chǎn)產(chǎn)計劃等等考核指標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品供貨貨及時率率、開箱箱合格率率、廢品品率、半半成品庫庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天數(shù)、重要任任務(wù)完成