1、百科名片團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識(shí)地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個(gè)小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作過程或其中一部分工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是這樣一個(gè)過程，在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任，坦誠相對(duì)，愿意探索影響工作小組能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績。目錄 HYPERLINK /view/1106928.htm#1#1 l 1#1 基本概念 HYPERLINK /view/1106928.htm#2#2 l 2#2 團(tuán)隊(duì)精神神 HYPERLINK /view/1106928.htm#3#3 l 3#3 重要性 HYPERLINK /view/1106928.htm#4#4 l 4

2、#4 危險(xiǎn)信號(hào)號(hào) HYPERLINK /view/1106928.htm#4_1#4_1 l 4_1#4_1 精神離職職 HYPERLINK /view/1106928.htm#4_2#4_2 l 4_2#4_2 超級(jí)業(yè)務(wù)務(wù)員 HYPERLINK /view/1106928.htm#4_3#4_3 l 4_3#4_3 非正式組組織 HYPERLINK /view/1106928.htm#5#5 l 5#5 團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)中的四四戒 HYPERLINK /view/1106928.htm#5_1#5_1 l 5_1#5_1 一戒：“團(tuán)隊(duì)利利益高于于一切” HYPERLINK /view/110692

3、8.htm#5_2#5_2 l 5_2#5_2 二戒：“團(tuán)隊(duì)本本身的內(nèi)內(nèi)斗” HYPERLINK /view/1106928.htm#5_3#5_3 l 5_3#5_3 三戒：“團(tuán)隊(duì)內(nèi)內(nèi)部皆兄兄弟” HYPERLINK /view/1106928.htm#5_4#5_4 l 5_4#5_4 四戒：“犧牲小我，才能能換取大我” HYPERLINK /view/1106928.htm#6#6 l 6#6 成功團(tuán)隊(duì)隊(duì)的四大大特征 HYPERLINK /view/1106928.htm#6_1#6_1 l 6_1#6_1 凝聚力 HYPERLINK /view/1106928.htm#6_2#6_2

4、l 6_2#6_2 合作 HYPERLINK /view/1106928.htm#6_3#6_3 l 6_3#6_3 組織無我我 HYPERLINK /view/1106928.htm#6_4#6_4 l 6_4#6_4 士氣 HYPERLINK /view/1106928.htm#7#7 l 7#7 相關(guān)圖書書 HYPERLINK /view/1106928.htm#7_1#7_1 l 7_1#7_1 圖書信息息 HYPERLINK /view/1106928.htm#7_2#7_2 l 7_2#7_2 內(nèi)容簡介介 HYPERLINK /view/1106928.htm#1 l 1 基本概念

5、念 HYPERLINK /view/1106928.htm#2 l 2 團(tuán)隊(duì)精神神 HYPERLINK /view/1106928.htm#3 l 3 重要性 HYPERLINK /view/1106928.htm#4 l 4 危險(xiǎn)信號(hào)號(hào) HYPERLINK /view/1106928.htm#4_1 l 4_1 精神離職職 HYPERLINK /view/1106928.htm#4_2 l 4_2 超級(jí)業(yè)務(wù)務(wù)員 HYPERLINK /view/1106928.htm#4_3 l 4_3 非正式組組織 HYPERLINK /view/1106928.htm#5 l 5 團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)中的四四戒 H

6、YPERLINK /view/1106928.htm#5_1 l 5_1 一戒：“團(tuán)隊(duì)利利益高于于一切” HYPERLINK /view/1106928.htm#5_2 l 5_2 二戒：“團(tuán)隊(duì)本本身的內(nèi)內(nèi)斗” HYPERLINK /view/1106928.htm#5_3 l 5_3 三戒：“團(tuán)隊(duì)內(nèi)內(nèi)部皆兄兄弟” HYPERLINK /view/1106928.htm#5_4 l 5_4 四戒：“犧牲小我，才能能換取大我” HYPERLINK /view/1106928.htm#6 l 6 成功團(tuán)隊(duì)隊(duì)的四大大特征 HYPERLINK /view/1106928.htm#6_1 l 6_1 凝

7、聚力 HYPERLINK /view/1106928.htm#6_2 l 6_2 合作 HYPERLINK /view/1106928.htm#6_3 l 6_3 組織無我我 HYPERLINK /view/1106928.htm#6_4 l 6_4 士氣 HYPERLINK /view/1106928.htm#7 l 7 相關(guān)圖書書 HYPERLINK /view/1106928.htm#7_1 l 7_1 圖書信息息 HYPERLINK /view/1106928.htm#7_2 l 7_2 內(nèi)容簡介介 HYPERLINK /image/1e71f724856c63344d088d08 o

8、 查看圖片 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)主要是是通過自自我管理理的小組組形式進(jìn)進(jìn)行，每每個(gè)小組組由一組組員工組組成，負(fù)負(fù)責(zé)一個(gè)個(gè)完整工工作過程程或其中中一部分分工作。工作小小組成員員在一起起工作以以改進(jìn)他他們的操操作或產(chǎn)產(chǎn)品，計(jì)計(jì)劃和控控制他們們的工作作并處理理日常問問題。他他們甚至至可以參參與公司司更廣范范圍內(nèi)的的問題。 團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)應(yīng)應(yīng)該是一一個(gè)有效效的溝通通過程。在該過過程中，參與者者和推進(jìn)進(jìn)者都會(huì)會(huì)彼此增增進(jìn)信任任、坦誠誠相對(duì)，愿意探探索影響響工作小小組發(fā)揮揮出色作作用的核核心問題題。 團(tuán)隊(duì)精神神簡單單來說就就是大局局意識(shí)、協(xié)作精精神和服服務(wù)精神神的集中中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精精神的基基礎(chǔ)是尊尊重個(gè)人人的興趣趣

9、和成就就。核心心是協(xié)同同合作，最高境境界是全全體成員員的向心心力、凝凝聚力，也就是是個(gè)體利利益和整整體利益益的統(tǒng)一一后而推推動(dòng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的高效效率運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn).團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的的形成并并不要求求團(tuán)隊(duì)成成員犧牲牲自我，相反，揮灑個(gè)個(gè)性、表表現(xiàn)特長長保證了了成員共共同完成成任務(wù)目目標(biāo)，而而明確的的協(xié)作意意愿和協(xié)協(xié)作方式式所產(chǎn)生生的真正正的內(nèi)心心動(dòng)力。沒有良良好的從從業(yè)心態(tài)態(tài)和奉獻(xiàn)獻(xiàn)精神，就不會(huì)會(huì)有團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神。 HYPERLINK /image/27d647ee68969fceb3fb9516 o 查看圖片 團(tuán)隊(duì)精神神與群體體、集體主主義有何何區(qū)別：團(tuán)隊(duì)精精神更強(qiáng)強(qiáng)調(diào)個(gè)人人的主動(dòng)動(dòng)性，團(tuán)團(tuán)隊(duì)是由由員工和和管理層層

10、組成的的一個(gè)共共同體，該共同同體合理理利用每每一個(gè)成成員的知知識(shí)和技技能協(xié)同同工作，解決問問題，達(dá)達(dá)到共同同的目標(biāo)標(biāo)。 集集體主義義則強(qiáng)調(diào)調(diào)大家共共同性。兩者具具體區(qū)別別如下： 1：在領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方面。群體應(yīng)應(yīng)該有明明確的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人；團(tuán)隊(duì)可可能就不不一樣，尤其團(tuán)團(tuán)隊(duì)發(fā)展展到成熟熟階段，成員共共享決策策權(quán)。2：目標(biāo)方方面。群群體的目目標(biāo)必須須跟組織織保持一一致，但但團(tuán)隊(duì)中中除了這這點(diǎn)之外外，還可可以產(chǎn)生生自己的的目標(biāo)。 3：協(xié)作方方面。群群體的協(xié)協(xié)作性可可能是中中等程度度的，有有時(shí)成員員還有些些消極，有些對(duì)對(duì)立；但但團(tuán)隊(duì)中中是一種種齊心協(xié)協(xié)力的氣氣氛。4：責(zé)任方方面。群群體的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者要要負(fù)很大大責(zé)任，而

11、團(tuán)隊(duì)隊(duì)中除了了領(lǐng)導(dǎo)者者要負(fù)責(zé)責(zé)之外，每一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)的的成員也也要負(fù)責(zé)責(zé)，甚至至要一起起相互作作用，共共同負(fù)責(zé)責(zé)。 5：技能方方面。群群體成員員的技能能可能是是不同的的，也可可能是相相同的，而團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的的技能是是相互補(bǔ)補(bǔ)充的，把不同同知識(shí)、技能和和經(jīng)驗(yàn)的的人綜合合在一起起，形成成角色互互補(bǔ)，從從而達(dá)到到整個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的有有效組合合。 6：結(jié)果方方面。群群體的績績效是每每一個(gè)個(gè)個(gè)體的績績效相加加之和，團(tuán)隊(duì)的的結(jié)果或或績效是是由大家家共同合合作完成成的產(chǎn)品品。 重要性團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)的的好壞 ,象征征著一個(gè)個(gè)企業(yè)后后繼發(fā)展展是否有有實(shí)力 ,也是是這個(gè)企企業(yè)凝聚聚力和戰(zhàn)戰(zhàn)斗力的的充分體體現(xiàn)。團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)首先應(yīng)應(yīng)

12、該從班班子做起起 ,班班子之間間親密團(tuán)團(tuán)結(jié) ,協(xié)作到到位 ,管理著著心里始始終要裝裝著員工工 ,支支持員工工的工作作 ,關(guān)關(guān)心員工工的生活活 ,用用管理者者的行動(dòng)動(dòng)和真情情去感染染身邊的的每位員員工 ,平時(shí)多多與員工工溝通交交流 ,給員工工以示范范性的引引導(dǎo) ,撲捉員員工的閃閃光點(diǎn) ,激發(fā)發(fā)員工工工作的積積極性和和創(chuàng)造性性 ,更更重要的的是管理理者要沉沉下身去去和員工工融為一一體 ,讓員工工參與管管理 ,給員工工創(chuàng)造一一個(gè)展示示自己的的平臺(tái) ,形成成一種團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作作的氛圍圍 ,讓讓員工感感到家庭庭的溫暖暖 ,在在這個(gè)家家庭里面面分工不不分家 ,有福福同享 ,有苦苦同擔(dān) ,個(gè)人人的事就就是團(tuán)隊(duì)隊(duì)

13、的事 ,團(tuán)隊(duì)隊(duì)的事就就是大家家的事。對(duì)待每每個(gè)人、每件事事都要認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，做到到以上幾幾點(diǎn)，建建設(shè)一支支好團(tuán)隊(duì)隊(duì)我想并并不難。 危險(xiǎn)信號(hào)號(hào)隨著著社會(huì)分分工越來來越細(xì)化化，個(gè)人人單打獨(dú)獨(dú)斗的時(shí)時(shí)代已經(jīng)經(jīng)結(jié)束，團(tuán)隊(duì)合合作提到到了管理理的前臺(tái)臺(tái)。團(tuán)隊(duì)隊(duì)作為一一種先進(jìn)進(jìn)的組織織形態(tài)，越來越越引起企企業(yè)的重重視，許許多企業(yè)業(yè)已經(jīng)從從理念、方法等等管理層層面進(jìn)行行團(tuán)隊(duì)建建設(shè)。以以下幾種種情況的的出現(xiàn)在在團(tuán)隊(duì)建建設(shè)中發(fā)發(fā)出了隱隱密的1，容易蒙蒙蔽團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理者者的眼睛睛，如果果不引起起管理層層的重視視，團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)將將會(huì)前功功盡棄。 精神離職職這是是在企業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)中中普遍存存在的問問題，其其特征為為：工作作不在

14、狀狀態(tài)，對(duì)對(duì)本質(zhì)工工作不夠夠深入，團(tuán)隊(duì)內(nèi)內(nèi)部不愿愿意協(xié)作作，個(gè)人人能力在在工作中中發(fā)揮不不到300，行行動(dòng)較為為遲緩，工作期期間無所所事事，基本上上在無工工作狀態(tài)態(tài)下結(jié)束束一天的的工作。但是也也有積極極一面，上、下下班非常常準(zhǔn)時(shí)，幾乎沒沒有遲到到、事假假、病假假，團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指指派任務(wù)務(wù)通常是是迅速而而有效地地完成。 精神神離職產(chǎn)產(chǎn)生的原原因大多多是個(gè)人人目標(biāo)與與團(tuán)隊(duì)愿愿景不一一致產(chǎn)生生的，也也有工作作壓力、情緒等等方面原原因，國國內(nèi)幾大大保險(xiǎn)公公司普遍遍運(yùn)用的的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神激激勵(lì)來降降低團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神離離職率。 針對(duì)對(duì)精神離離職者有有效方法法是：專專業(yè)溝通通，用團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神與團(tuán)隊(duì)隊(duì)愿景來來提升工工

15、作狀態(tài)態(tài)，用激激勵(lì)手段段提升工工作熱情情。具體體做法可可以是安安排假期期，讓精精神離職職者冷靜靜思考，調(diào)整狀狀態(tài)，下下一步就就是要根根據(jù)實(shí)際際情況考考慮團(tuán)隊(duì)隊(duì)中是否否會(huì)重新新接納的的問題。 超級(jí)業(yè)務(wù)務(wù)員團(tuán)隊(duì)隊(duì)需要的的是整體體的行動(dòng)動(dòng)力、銷銷售力、目標(biāo)完完成率等等等。逐逐個(gè)的分分解就是是要求團(tuán)團(tuán)隊(duì)的個(gè)個(gè)體之間間技能必必須具有有互補(bǔ)性性，個(gè)體體能力較較大。正正是因?yàn)闉閭€(gè)體差差異導(dǎo)致致了超級(jí)級(jí)業(yè)務(wù)員員的出現(xiàn)現(xiàn)，其表表現(xiàn)特征征為：個(gè)個(gè)人能力力強(qiáng)大，能獨(dú)當(dāng)當(dāng)一面，在團(tuán)隊(duì)隊(duì)中常常常以絕對(duì)對(duì)的銷售售業(yè)績遙遙遙領(lǐng)先先于團(tuán)隊(duì)隊(duì)其它成成員，組組織紀(jì)律律散漫，好大喜喜功，目目空一切切，自身身又經(jīng)常常定位于于團(tuán)隊(duì)功功

16、臣之例例。 超級(jí)級(jí)業(yè)務(wù)員員的銷售售能力是是任何團(tuán)團(tuán)隊(duì)所需需要的。因此面面對(duì)這種種矛盾時(shí)時(shí)，常常常令組織織的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者無所所適從，經(jīng)常采采用的辦辦法是：聽之任任之，采采用有別別于團(tuán)隊(duì)隊(duì)其他成成員的特特殊政策策，超級(jí)級(jí)業(yè)務(wù)員員對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的破壞壞力是巨巨大的，長期采采用放縱縱策略其其結(jié)果會(huì)會(huì)破壞團(tuán)團(tuán)隊(duì)的凝凝聚力，引導(dǎo)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的組組織愿景景向非團(tuán)團(tuán)隊(duì)發(fā)展展，迅速速地瓦解解團(tuán)隊(duì)組組織。團(tuán)隊(duì)是是由工作作任務(wù)挑挑戰(zhàn)性高高而且環(huán)環(huán)境不確確定性而而建設(shè)的的組織，成員差差異性非非常大，個(gè)人素素質(zhì)、工工作技能能常常也也有區(qū)別別，超級(jí)級(jí)業(yè)務(wù)員員的出現(xiàn)現(xiàn)，需要要組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者正正確領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、全面面溝通，把超級(jí)級(jí)業(yè)務(wù)員員融入團(tuán)團(tuán)隊(duì)

17、精神神、團(tuán)隊(duì)隊(duì)文化中中，建立立超級(jí)業(yè)業(yè)務(wù)員正正確的榜榜樣，同同時(shí)要把把超級(jí)業(yè)業(yè)務(wù)員的的分力轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為團(tuán)隊(duì)隊(duì)的合力力，用團(tuán)團(tuán)隊(duì)的價(jià)價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)的的約束力力等方面面對(duì)超級(jí)級(jí)業(yè)務(wù)員員作出正正確的管管理。非正式組組織團(tuán)隊(duì)隊(duì)是全體體成員認(rèn)認(rèn)可的正正式組織織，而非非正式組組織產(chǎn)生生有兩種種原因，一是團(tuán)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)故意意行為；二是團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員在價(jià)值值觀、性性格、經(jīng)經(jīng)歷、互互補(bǔ)性產(chǎn)產(chǎn)生某種種一致時(shí)時(shí)產(chǎn)生非非正式的的組織。前者是是管理者者強(qiáng)化自自身管理理職能的的需要，培養(yǎng)親親信，增增強(qiáng)管理理效力，客觀上上形成的的非正式式組織，雖然表表面上能能夠很好好進(jìn)行日日常動(dòng)作作，能夠夠提高團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神，調(diào)合合人際關(guān)關(guān)系，實(shí)實(shí)施

18、假想想的人性性化管理理，在團(tuán)團(tuán)隊(duì)發(fā)展展過程中中，基本本上向有有利于團(tuán)團(tuán)隊(duì)的方方向發(fā)展展，但長長期而言言，會(huì)降降低管理理的有效效性，團(tuán)團(tuán)隊(duì)的精精神、工工作效率率會(huì)低下下，優(yōu)秀秀團(tuán)隊(duì)成成員流失失。這種種非正式式組織通通常是松松散型組組織；后后者則是是緊密型型非正式式組織，其愿景景通常與與團(tuán)隊(duì)愿愿景不一一致，在在團(tuán)隊(duì)中中常常不不止一個(gè)個(gè)這樣式式非正式式組織，隨著這這種組織織的產(chǎn)生生，團(tuán)隊(duì)隊(duì)的瓦解解之日就就不會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)。這種種緊密型型非正式式組織會(huì)會(huì)偏離團(tuán)團(tuán)隊(duì)的價(jià)價(jià)值觀，破壞團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化化，阻撓撓團(tuán)隊(duì)的的創(chuàng)新精精神和開開拓精神神。通常常松散型型組織又又會(huì)向緊緊密型組組織發(fā)展展，緊密密型組織織又會(huì)和和松散型型

19、組織對(duì)對(duì)抗。因因此團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者者在團(tuán)隊(duì)隊(duì)中建立立非正式式組織是是不可取取的，是是基于一一種管理理水平低低下同時(shí)時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)極不信信任的結(jié)結(jié)果。團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)中的四四戒一戒：“團(tuán)隊(duì)利利益高于于一切”團(tuán)隊(duì)隊(duì)首先是是一個(gè)集集體，由由“集體體利益高高于一切切”這個(gè)個(gè)被普遍遍認(rèn)可的的價(jià)值取取向，自自然而然然地可以以衍生出出“團(tuán)隊(duì)隊(duì)利益高高于一切切”這個(gè)個(gè)論斷。但是，在一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)里里過分推推崇和強(qiáng)強(qiáng)調(diào)“團(tuán)團(tuán)隊(duì)利益益高于一一切”，可能會(huì)會(huì)導(dǎo)致兩兩方面的的弊端。 一方方面是極極易滋生生小團(tuán)體體主義。團(tuán)隊(duì)利利益對(duì)其其成員而而言是整整體利益益，而對(duì)對(duì)整個(gè)企企業(yè)來說說，又是是局部利利益。過過分強(qiáng)調(diào)調(diào)團(tuán)隊(duì)利利益，處處處從維

20、維護(hù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)自身利利益的角角度出發(fā)發(fā)常常會(huì)會(huì)打破企企業(yè)內(nèi)部部固有的的利益均均衡，侵侵害其他他團(tuán)隊(duì)乃乃至企業(yè)業(yè)整體的的利益，從而造造成團(tuán)隊(duì)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)隊(duì)與企業(yè)業(yè)之間的的價(jià)值目目標(biāo)錯(cuò)位位，最終終影響到到企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。 比如如說，一一個(gè)企業(yè)業(yè)內(nèi)部各各團(tuán)隊(duì)都都有相應(yīng)應(yīng)的任務(wù)務(wù)考核指指標(biāo)，出出于小團(tuán)團(tuán)體利益益的考慮慮，某個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)采采取了挖挖兄弟團(tuán)團(tuán)隊(duì)墻腳腳等不正正當(dāng)?shù)氖质址▉硗晖瓿勺约杭旱目己撕酥笜?biāo)，而當(dāng)這這種做法法又沒有有及時(shí)得得到糾正正時(shí)，其其他團(tuán)隊(duì)隊(duì)也會(huì)因因利益驅(qū)驅(qū)動(dòng)而群群起效仿仿，屆時(shí)時(shí)一場(chǎng)內(nèi)內(nèi)部混戰(zhàn)戰(zhàn)也就不不可避免免，而企企業(yè)卻要要為此支支付大量量額外成成本，造造成資源源的嚴(yán)重重

21、浪費(fèi)。此外，小團(tuán)體體主義往往往在組組織上還還有一種種游離于于企業(yè)之之外的跡跡象，或或另立山山頭或架架空母體體。 另一一方面，過分強(qiáng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)隊(duì)利益容容易導(dǎo)致致個(gè)體的的應(yīng)得利利益被忽忽視和踐踐踏。如如果一味味只強(qiáng)調(diào)調(diào)團(tuán)隊(duì)利利益，就就會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)“假維維護(hù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)利益之之名，行行損害個(gè)個(gè)體利益益之實(shí)”的情況況。目前前不可否否認(rèn)的是是，在團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部部，利益益驅(qū)動(dòng)仍仍是推動(dòng)動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的一一個(gè)重要要機(jī)制。作為團(tuán)團(tuán)隊(duì)的組組成部分分，如果果個(gè)體的的應(yīng)得利利益長期期被漠視視甚至侵侵害，那那么他們們的積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性無無疑會(huì)遭遭受重創(chuàng)創(chuàng)，從而而影響到到整個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)競(jìng)爭力和和戰(zhàn)斗力力的發(fā)揮揮，團(tuán)隊(duì)隊(duì)的總體體利益也也

22、會(huì)因此此受損。團(tuán)隊(duì)的的價(jià)值是是由團(tuán)隊(duì)隊(duì)全體成成員共同同創(chuàng)造的的，團(tuán)隊(duì)隊(duì)個(gè)體的的應(yīng)得利利益應(yīng)該該也必須須得到維維護(hù)，否否則團(tuán)隊(duì)隊(duì)原有的的凝聚力力就會(huì)分分化成離離心力。所以，不恰當(dāng)當(dāng)?shù)剡^分分強(qiáng)調(diào)團(tuán)團(tuán)隊(duì)利益益，反而而會(huì)導(dǎo)致致團(tuán)隊(duì)利利益的完完全喪失失。 二戒：“團(tuán)隊(duì)本本身的內(nèi)內(nèi)斗”團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神在在很大程程度上是是為了適適應(yīng)競(jìng)爭爭的需要要而出現(xiàn)現(xiàn)并不斷斷強(qiáng)化的的。這里里提及的的競(jìng)爭，往往很很自然地地被我們們理解為為與外部部的競(jìng)爭爭。事實(shí)實(shí)上，團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部部同樣也也需要有有競(jìng)爭。 在團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部部引入競(jìng)競(jìng)爭機(jī)制制，有利利于打破破另一種種形式的的大鍋飯飯。如果果一個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部部沒有競(jìng)競(jìng)爭，在在開始的的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成

23、成員也許許會(huì)憑著著一股激激情努力力工作，但時(shí)間間一長，他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)無論是是干多干干少，干干好干壞壞，結(jié)果果都是一一樣的，每一個(gè)個(gè)成員都都享受同同等的待待遇，那那么他的的熱情就就會(huì)減退退，在失失望、消消沉后最最終也會(huì)會(huì)選擇“做一天天和尚撞撞一天鐘鐘”的方方式來混混日子，這其實(shí)實(shí)就是一一種披上上團(tuán)隊(duì)外外衣的大大鍋飯。通過引引入競(jìng)爭爭機(jī)制，實(shí)行賞賞勤罰懶懶，賞優(yōu)優(yōu)罰劣，打破這這種看似似平等實(shí)實(shí)為壓制制的利益益格局，團(tuán)隊(duì)成成員的主主動(dòng)性、創(chuàng)造性性才會(huì)得得到充分分的發(fā)揮揮，團(tuán)隊(duì)隊(duì)才能長長期保持持活力。 在團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部部引入競(jìng)競(jìng)爭機(jī)制制，有利利于團(tuán)隊(duì)隊(duì)結(jié)構(gòu)的的進(jìn)一步步優(yōu)化。團(tuán)隊(duì)在在組建之之初，對(duì)對(duì)其成員員的特長

24、長優(yōu)勢(shì)未未必完全全了解，分配任任務(wù)時(shí)自自然也就就不可能能做到才才盡其用用。引入入競(jìng)爭機(jī)機(jī)制，一一方面可可以在內(nèi)內(nèi)部形成成“學(xué)、趕、超超”的積積極氛圍圍，推動(dòng)動(dòng)每個(gè)成成員不斷斷自我提提高；另另一方面面，通過過競(jìng)爭的的篩選，可以發(fā)發(fā)現(xiàn)哪些些人更能能適應(yīng)某某項(xiàng)工作作，保留留最好的的，剔除除最弱的的，從而而實(shí)現(xiàn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)的最優(yōu)優(yōu)配置，激發(fā)出出團(tuán)隊(duì)的的最大潛潛能。三戒：“團(tuán)隊(duì)內(nèi)內(nèi)部皆兄兄弟”不少少企業(yè)在在團(tuán)隊(duì)建建設(shè)過程程中，過過于追求求團(tuán)隊(duì)的的親和力力和人情情味，認(rèn)認(rèn)為“團(tuán)團(tuán)隊(duì)之內(nèi)內(nèi)皆兄弟弟”，而而嚴(yán)明的的團(tuán)隊(duì)紀(jì)紀(jì)律是有有礙團(tuán)結(jié)結(jié)的。這這就直接接導(dǎo)致了了管理制制度的不不完善，或雖有有制度但但執(zhí)行不不力

25、，形形同虛設(shè)設(shè)。 紀(jì)律律是勝利利的保證證，只有有做到令令行禁止止，團(tuán)隊(duì)隊(duì)才會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)無不勝勝，否則則充其量量只是一一群烏合合之眾，稍有挫挫折就會(huì)會(huì)作鳥獸獸散。南南宋初年年的岳家家軍之所所以能成成為一支支抗金主主力，與與其一直直執(zhí)行嚴(yán)嚴(yán)明的軍軍紀(jì)密不不可分，以至于于在金軍軍中流傳傳著這樣樣一句話話：撼山山易，撼撼岳家軍軍難。另另外一個(gè)個(gè)典型的的例子就就是三國國時(shí)期的的諸葛亮亮揮淚斬?cái)伛R謖的的故事，馬謖與與諸葛亮亮于公于于私關(guān)系系都很好好，但馬馬謖丟失失了戰(zhàn)略略要地街街亭，諸諸葛亮最最后還是是按律將將其斬首首，維護(hù)護(hù)了軍心心的穩(wěn)定定。 嚴(yán)嚴(yán)明的紀(jì)紀(jì)律不僅僅是維護(hù)護(hù)團(tuán)隊(duì)整整體利益益的需要要，在保保護(hù)團(tuán)隊(duì)

26、隊(duì)成員的的根本利利益方面面也有著著積極的的意義。比如說說，某個(gè)個(gè)成員沒沒能按期期保質(zhì)地地完成某某項(xiàng)工作作或者是是違反了了某項(xiàng)具具體的規(guī)規(guī)定，但但他并沒沒有受到到相應(yīng)的的處罰，或是處處罰根本本無關(guān)痛痛癢。從從表面上上看，這這個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)非常具具有親和和力，而而事實(shí)上上，對(duì)問問題的縱縱容或失失之以寬寬會(huì)使這這個(gè)成員員產(chǎn)生一一種“其其實(shí)也沒沒有什么么大不了了”的錯(cuò)錯(cuò)覺，久久而久之之，貽患患無窮。如果他他從一開開始就受受到嚴(yán)明明紀(jì)律的的約束，及時(shí)糾糾正錯(cuò)誤誤的認(rèn)識(shí)識(shí)，那么么對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)對(duì)他個(gè)個(gè)人都是是有益的的。GEE的前CCEO杰杰克韋韋爾奇有有這樣一一個(gè)觀點(diǎn)點(diǎn)：指出出誰是團(tuán)團(tuán)隊(duì)里最最差的成成員并不不殘忍，真

27、正殘殘忍的是是對(duì)成員員存在的的問題視視而不見見，文過過飾非，一味充充當(dāng)老好好人。寬寬是害，嚴(yán)是愛愛。對(duì)于于這一點(diǎn)點(diǎn)，每一一個(gè)時(shí)刻刻直面競(jìng)競(jìng)爭的團(tuán)團(tuán)隊(duì)都要要有足夠夠的清醒醒認(rèn)識(shí)。 四戒：“犧牲小我，才能能換取大我”很多多企業(yè)認(rèn)認(rèn)為，培培育團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，就是要要求團(tuán)隊(duì)隊(duì)的每個(gè)個(gè)成員都都要犧牲牲小我，換取大大我，放放棄個(gè)性性，追求求趨同，否則就就有違團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神，就是是個(gè)人主主義在作作祟。誠然然，團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的的核心在在于協(xié)同同合作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)團(tuán)隊(duì)合力力，注重重整體優(yōu)優(yōu)勢(shì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)離個(gè)人人英雄主主義，但但追求趨趨同的結(jié)結(jié)果必然然導(dǎo)致團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員的個(gè)性性創(chuàng)造和和個(gè)性發(fā)發(fā)揮被扭扭曲和湮湮沒。而而沒有個(gè)個(gè)性，就就意味

28、著著沒有創(chuàng)創(chuàng)造，這這樣的團(tuán)團(tuán)隊(duì)只有有簡單復(fù)復(fù)制功能能，而不不具備持持續(xù)創(chuàng)新新能力。其實(shí)團(tuán)團(tuán)隊(duì)不僅僅 HYPERLINK /image/d66b7e59abbe7a6a2934f071 o 查看圖片 中國文化化價(jià)值觀觀下的團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)僅是人的的集合，更是能能量的結(jié)結(jié)合。團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神的實(shí)質(zhì)質(zhì)不是要要團(tuán)隊(duì)成成員犧牲牲自我去去完成一一項(xiàng)工作作，而是是要充分分利用和和發(fā)揮團(tuán)團(tuán)隊(duì)所有有成員的的個(gè)體優(yōu)優(yōu)勢(shì)去做做好這項(xiàng)項(xiàng)工作。 戰(zhàn)國國時(shí)期，招攬門門客、擴(kuò)擴(kuò)大家族族勢(shì)力的的做法在在豪門望望族中十十分流行行。很多多人在對(duì)對(duì)門客的的錄用上上采取了了一定準(zhǔn)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，因此此招攬的的人才的的特長基基本上都都差不多多，而齊齊國的孟孟嘗君則則不同，凡有一一技之長長的，他他都一律律以禮相相待，投投奔他的的門客特特別多。后來他他在秦國國擔(dān)任宰宰相時(shí)，秦昭王王因聽信信讒言要要?dú)⑺Ｋ囊灰粋€(gè)門客客用“狗狗盜”之之術(shù)潛入入皇宮，盜取已已獻(xiàn)給昭昭王的白白狐裘，賄送給給昭王寵寵姬，才才得以逃逃脫。等等到他與與門客日日夜兼程程來到函函谷關(guān)時(shí)時(shí)，城門門已經(jīng)關(guān)關(guān)閉了，必須等等到雞叫叫之后才才能開門門。這時(shí)時(shí)又有一一個(gè)門客客模仿雞雞叫，引引得城內(nèi)內(nèi)的公雞雞一起叫叫起來，終于騙騙開城門門脫險(xiǎn)出出關(guān)。雞雞鳴狗盜盜之徒在在當(dāng)時(shí)是是非常不不入流的的。試想想一下，如果當(dāng)當(dāng)初孟嘗嘗君在招招攬門客客時(shí)也像像其他貴貴族一樣樣堅(jiān)持非非飽讀詩詩書