1、忙解決了，“有空再談”李據(jù)的 這是一個刻不容緩的時代！ 上班族的午餐，都已經(jīng)在自己工作的地方匆忙解決了，“有空再談”已經(jīng)成為了他們在這股橫掃全球的高效率 中的口頭禪。但是，不少在商界做老總的朋友都曾經(jīng)告訴過我一個事實很多本來可以優(yōu)秀的忙解決了，“有空再談”李據(jù)的 這是一個刻不容緩的時代！ 上班族的午餐，都已經(jīng)在自己工作的地方匆忙解決了，“有空再談”已經(jīng)成為了他們在這股橫掃全球的高效率 中的口頭禪。但是，不少在商界做老總的朋友都曾經(jīng)告訴過我一個事實很多本來可以優(yōu)秀的 真正推動社會進步的，是默默地高效率工作著的人2003215，比2002長91，股東回報達到115評出的50富評出的全球500當(dāng)然，

2、2003真正推動社會進步的，是默默地高效率工作著的人2003215，比2002長91，股東回報達到115評出的50富評出的全球500當(dāng)然，2003混公司， 管理者。更重要的是，他們的這種行為，其實就是在不斷地進行自我 ，自我折磨，把自己弄得疲憊 。我知道他們在決不拖延的理念指導(dǎo)之下組建了效率速度部這一創(chuàng)意來自于一級方程式車（FormulaOne縮寫為F-1而這一世界頂級賽事幾近完美地詮釋了什么叫做真正的高速，什么叫做真正的決不拖延。創(chuàng)意人約翰?丹尼斯先生在提出這個方案的時候曾經(jīng)每場F-1比賽吸引10億多人次的觀眾了高效率幾近無敵也論證了推行“決不拖延”觀念的現(xiàn)實記得我第一次到擁有1500業(yè)雷?

3、納斯比特(Ray Nesbitt)以“決不拖延我知道他們在決不拖延的理念指導(dǎo)之下組建了效率速度部這一創(chuàng)意來自于一級方程式車（FormulaOne縮寫為F-1而這一世界頂級賽事幾近完美地詮釋了什么叫做真正的高速，什么叫做真正的決不拖延。創(chuàng)意人約翰?丹尼斯先生在提出這個方案的時候曾經(jīng)每場F-1比賽吸引10億多人次的觀眾了高效率幾近無敵也論證了推行“決不拖延”觀念的現(xiàn)實記得我第一次到擁有1500業(yè)雷?納斯比特(Ray Nesbitt)以“決不拖延為的。以幫。拒”惰性在拖延中滋生。拒”惰性在拖延中滋生。家、社會活動家富蘭克林（Benjamin Franlin，17061790）：“惰就像生銹一樣，比操

4、勞更能消的身體?！碑?dāng)然，世界上還有著許多激家、社會活動家富蘭克林（Benjamin Franlin，17061790）：“惰就像生銹一樣，比操勞更能消的身體?！碑?dāng)然，世界上還有著許多激3了一場“氣質(zhì)”于就薪金激勵問題打比方說：“3了一場“氣質(zhì)”于就薪金激勵問題打比方說：“惰性在拖延中滋生2356)約翰356)約翰讓他很優(yōu)秀地進入所在的職業(yè)。去處，一不能達到自己所預(yù)定，讓他很優(yōu)秀地進入所在的職業(yè)。去處，一不能達到自己所預(yù)定，成為高效率的成功者可以暫時降低標(biāo)準(zhǔn)，來扔掉背負(fù)在肩頭稱之為拖延的老巫婆。1的成就，拖延逐漸成習(xí)，往昔的1的成就，拖延逐漸成習(xí)，往昔的改變拖延的惡習(xí)記和的事情借口是失敗的溫床三

5、思而后行，然后就全力投入行動。借口有兩種，一種是以某事為理由（非真正的理由）；，安慰，掩飾自己的錯誤。在工作和生活中都是這樣，有的人常常把“拖延時間的事情借口是失敗的溫床三思而后行，然后就全力投入行動。借口有兩種，一種是以某事為理由（非真正的理由）；，安慰，掩飾自己的錯誤。在工作和生活中都是這樣，有的人常常把“拖延時間在就會養(yǎng)成一事情一方面堅持自己的生活方式，另一方面又做出自己將要改變，就，有些報紙甚至說我是個“就，有些報紙甚至說我是個“在2003放屬您的辦公桌上空空如也，我辦公桌上的文件卻堆積如山。借口是失敗的溫床1（式錐45雖然有些時服從必須有理性并委派球員到不同的崗位，球員就應(yīng)該在其崗位

6、上為這個球隊做出應(yīng)有的貢獻。做45雖然有些時服從必須有理性并委派球員到不同的崗位，球員就應(yīng)該在其崗位上為這個球隊做出應(yīng)有的貢獻。做生什么事情，上司似乎是一件難上加難當(dāng)然，這時候的回答不應(yīng)該是簡單的“Yes！sir”，也不應(yīng)該是簡單的的服從必須有理性2當(dāng)然，這時候的回答不應(yīng)該是簡單的“Yes！sir”，也不應(yīng)該是簡單的的服從必須有理性2執(zhí)行開闊?；驁?zhí)行開闊。或己地去面對工作中的所謂“困境”地去面對工作中的所謂“困境”靈缺少一個足夠大的空間。的外在空間如果做到不的工作業(yè)績也就不會持約翰?丹尼斯先生還告訴過我，“：123，著頓將軍，想起了關(guān)于他的一個故事。巴頓將軍微笑著問：“怎樣才的人生巴頓將軍馬上

7、響應(yīng)：“那太依賴。最后，巴頓將軍提出了自己：“被需要。的有時候不妨不再整天想著去做“巴頓將軍微笑著問：“怎樣才的人生巴頓將軍馬上響應(yīng)：“那太依賴。最后，巴頓將軍提出了自己：“被需要。的有時候不妨不再整天想著去做“，執(zhí)行在工作上也會常常發(fā)現(xiàn)自己執(zhí)行目標(biāo)的迷失。執(zhí)也應(yīng)該把這“。這也應(yīng)該把這“。這一張面額80 讓從就應(yīng)從就應(yīng)去問一個人“的工作”奇最優(yōu)秀的員工有出色的特長，完全勝任本職工作；有 責(zé)任心，熱愛自己的工作，愿意承擔(dān)更大的責(zé)任；會利用一1思考自己所扮演的角色與自我特征（包括能力、個性）想問題發(fā)生的領(lǐng)域的方法自己與組織的相互配合情況對？3把職業(yè)生涯中的重要方面（如發(fā)展、調(diào)動、晉升等）1思考自己

8、所扮演的角色與自我特征（包括能力、個性）想問題發(fā)生的領(lǐng)域的方法自己與組織的相互配合情況對？3把職業(yè)生涯中的重要方面（如發(fā)展、調(diào)動、晉升等）再W.M.曾實再W.M.曾實1356135689。134513458。低亨利?福特用了151944年時，老福特的孫子（亨利?福特二世，當(dāng)時只有26歲）“低亨利?福特用了151944年時，老福特的孫子（亨利?福特二世，當(dāng)時只有26歲）“含著對“錯誤管理”高效必須有質(zhì)量的，E?的或求的，E?的或求詹姆斯先生在回憶他的奮斗史的時候說：“我學(xué)到了許多面對大客戶的方法。的詹姆斯先生在回憶他的奮斗史的時候說：“我學(xué)到了許多面對大客戶的方法。的。力和良好的與同事協(xié)調(diào)的能力，這就是他們倡導(dǎo)的“和攏式”12涑閃硪恢智榭魷碌撓諾恪，的。力和良好的與同事協(xié)調(diào)的能力，這就是他們倡導(dǎo)的“和攏式”12涑閃硪恢智榭魷碌撓諾恪，的”，要知帶來的，只的意見，每每取得令人信服的效果。這是因為，“聽”所3”，要知帶來的，只的意見，每每取得令人信服的效果。這是因為，“聽”所3就是“被重視”。62們效率。好的心境提執(zhí)行的效率著便售和開發(fā)?！?。62們效率。好的心境提執(zhí)行的效率著便售和開發(fā)?！盀?，又可以在一個小時內(nèi)給四輛車做完安檢，那