1、第 部門個人工作總結例文三篇部門個人工作總結范文三篇 篇一 20某某 年是公司開展比擬關鍵的一年，各項工作取得了顯著成效。綜合部作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，在理順內(nèi)外關系，提高部門效率起到重要作用。我們緊緊圍繞公司重點工作做了大量細致的具體工作，并取得了一定的成績，根本完成了部門責任目標。 現(xiàn)將 20某某 年辦公室工作總結如下 一、日常主要工作 1、加強部門管理，落實崗位責任。 2、標準辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。 3、認真做好綜合辦公室的文件整理、歸檔工作。做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認真做好文件資料的整理，存

2、檔，促使文件資料管理逐步實現(xiàn)標準化、制度化，確保文件及時、準確、平安、有效地傳遞。 4、認真搞好后勤效勞，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 一是做好辦公用品的購置和發(fā)放，及時申報采購所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的根底上，嚴格控制經(jīng)費支出，防止鋪張浪費。二是認真做好車輛的使用和管理，充分保障了公司公務用車。 5、逐步健全公司規(guī)章制度，梳理工作流程。制定員工招聘、入職、轉正、請假、加薪、培訓、調(diào)崗、離職等流程和相關規(guī)定，使人事的管理活動日趨標準，為今后公司向人力資源管理活動過度做好前期的準備和鋪墊工作。初步建立起我公司人事管理活動的根本制度，使人事管理適應公司管理活動，為公司的管理提供支撐和資源。

3、在公司制度標準化方面，一方面著手建立健全公司管理的相關制度，另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度，扭轉公司員工以前不按制度辦事的工作習慣，培訓和培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風。強化員工對工作流程的學習和理解。 我們注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合。通過發(fā)揮部室整體職能，保證了生產(chǎn)管理活動的順利進行。通過與生產(chǎn)部的相互協(xié)作，及時將生產(chǎn)物資采購回來為生產(chǎn)提供了保障；通過與財務部的相互協(xié)作，順利完成了款項的支付工作。 二、存在的問題 一年來，辦公室在集團公司領導的指導和大力支持下盡己所能，積極努力地做好本職工作，但對照部門職能要求以及公司領導的期望，整個工作離責任目標要求和公司工作要求還存在一定的差距

4、?；貞?20某某 年的工作，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的缺乏，主要表現(xiàn)及原因如下： 1、現(xiàn)有的工作人員處理起公司多、雜的日常事務來比擬費時間，因而沒有更多的精力去處理其他事務，難免會顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時處理，有些該辦好的事情只能根本完成。 2、在執(zhí)行制度和日常管理中，工作協(xié)調(diào)有時比擬被動。 3、沒有形成一種完善的績效考核機制，在后期需要進一步進行探索，修改，根據(jù)公司的不同開展階段進行適當調(diào)整，進一步完善獎罰機制，用多種的獎勵方式提高績效考核的時效性。逐步完善考核制度，建立科學、標準、適用的鼓勵約束制度。 現(xiàn)將 20某某 年工作方案匯報如下 1、加強內(nèi)部溝通

5、 2、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度 綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要，制定相應制度執(zhí)行情況反應表，并時時跟蹤，對相關制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。 3、完善績效考核制度，使之更有序進行 做為 20某某 年主要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，到達績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幏治赐瓿晒ぷ髦笜撕筒槐M職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的開展并持之以恒地貫徹和運行。 4、完善 20某

6、某 年各類物品的采購工作 走向市場，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關，設備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。 5、完成日常人力資源招聘與配置 首先保證滿足公司各崗位需求，然后在考慮人才儲藏，實現(xiàn)梯隊建設。 6、建立健全人事管理的各項標準及管理制度 7、建立以人為本的企業(yè)文化。營造相互尊重、相互信任的氣氛、維持健康的勞動關系，不斷保持員工與管理人員之間的溝通，針對員工的建議和投訴提出合理化建議。 觀念變、天地寬，我感覺到 20某某 年度的工作不管是在效勞水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進步，與 20某某 年相比

7、實現(xiàn)了大的跨越。在以后的工作中，我們將更加積極主動地開展好溝通協(xié)調(diào)工作，使綜合部的職能的發(fā)揮更加主動、更為超前。 篇二 20某某 年對我來說具有特別的意義，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，也盡努力去勝任這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就 某某 年的工作情況總結如下： 一、以踏實的工作態(tài)度，適應企管部工作特點 企管部是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司

8、內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項事務。這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有方案之外的事情需要臨時處理，而且通常比擬緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實，我本著為大家效勞的心態(tài)是做好每一件事。為公司奉獻我的一點光和熱。 二、盡心盡責，做好本職工作 一年來，我主要完成了以下工作： 1、公司各項費用報銷單的 首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對報銷單的事項、金額、票據(jù)等一系列事項審核；審核完畢，每周三交給企管部領導審核，領

9、導審核完畢，我錄入到費用登記軟件中，并比照擬特殊的報銷單做其它方面的錄入，；再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報銷單登記，做一個詳細的費用報銷單明細表，交由財務。 2、保險柜文件的管理。此類文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的；公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進行整體的區(qū)分，方便各部門人員需要時，及時提供。 3、統(tǒng)計報表的填寫及上報。我這一塊的統(tǒng)計報表涉及到南昌市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點企業(yè)效勞平臺網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳開展處以及其他政府不固定性的相應政府報表五大塊。報表局部與財務部協(xié)調(diào)完成，財務出相應的數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)需要自己的計

10、算，每大塊涉及到的報表較多。 4、檔案這一塊，是花時間、經(jīng)歷最多的一塊，其分為兩大塊： 1紙質(zhì)檔案：全部是用手寫，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息，我接手這一塊完全是空白；并且還要分部門，統(tǒng)計好各部門的人數(shù)，在上面列清單。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。 2電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對員工個人根本信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業(yè)學校等一系列。涉及得非常細。這樣一種錄及方式方便公司各領導對員工個人根本信息的查看。 5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印申請單，經(jīng)領導簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整理所有用印申請單，并錄入到電腦，方

11、便領導對某一時段用印情況的審核。 6、外賓的接待。公司來訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車間，向其解說公司相應情況，對于客人一系列問題進行解答；也要準備好會議室，放好資料、倒水等事項。 7、有關政府性文件、事項的處理。今年在陳經(jīng)理的引導下，處理了兩大項：一是公司環(huán)評文件，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下，終于完美的完成。接下來就是一些后緒的工作。當然也有些相應的政府類似文件也進行了處理。 8、部門內(nèi)部電話傳真的接收。對于外部來的電話，我會根據(jù)相應情況進行篩選，挑選出一些重要的文件上交給領導，待領導查閱。 9、人員的招聘，辦公用品的領用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項，進行了相應的處

12、理。 三、工作中存在的缺乏： 工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會產(chǎn)生相應的矛盾，很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細節(jié)方面完善性缺乏，但整體性不錯。所以對這些事情的標準還要改良。我會力求做到盡善盡美。 四、20某某 年的規(guī)劃： 20某某 年對我來說是一個嶄新的一年，也是一個新的起點，我會加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作，完善我這一塊工作。 篇三 20某某 年，物資供給公司在公司的領導下，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn)、銷售為中心，堅持以 供得上，不積壓 為原那么，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，1-11 月共完成采購總值 3、82 億元其

13、中：原輔燃料 2、11 億元，包裝物資 1、49 億元，建材 2180 萬元，較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回憶如下： 一、主要工作完成情況： 一原輔燃料：1-11 月共采購紅糧 27866 噸、小麥 34114 噸、大米 10208 噸、東北大米 10330 噸、玉米 1873 噸、代用品酒 31922噸、原煤 81382 噸、谷殼 20某某3 噸，分別完成方案的 111、46%、104、97%、90、34%、116、07%、93、53%、95、29%、91、44%、86、14%。由于采購網(wǎng)絡根本健全，各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當，

14、工作進展較為順利，根本滿足了公司生產(chǎn)需要。 由于近幾年受多種自然災害等因素的影響，導致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到 10 月中旬以來，國家有方案、有組織、有目標的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強勁的調(diào)控措施，直接導致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質(zhì)量關的前提下，除及時采購回相關物資、原料滿足正常使用外，有預見性地抓了局部物資的戰(zhàn)略儲藏，為公司節(jié)約了采購本錢。 二包裝物資：1-11 月共采購商標 22960 萬套；彩箱 129 萬只；彩盒 1407 萬只；普箱 1486 萬套

15、；玻瓶 17705 萬只；瓶蓋 18756 萬只，其方案完成率分別為 101、57%、100、3%、101、55%、97、17%、97、25%、98%。 今年包裝物資采購特點是品種多、批次多、批采購量孝質(zhì)量要求高、時間緊，無形中增加了我司采購難度，盡管如此，我司的各項工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購工作的同時，一是全面推行 準零庫存管理 ，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了局部積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。 三建材：

16、根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年 5 月份將五金材料、機零配件歸口到設備中心采購，我司主要負責紅磚、水泥和專控物資的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理方法和零庫存管理方法、加強方案、質(zhì)量驗收等管理，進一步標準和理順了建材的采購工作。 二、強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購本錢。 一股份公司所需建材和包裝物資全面推行準零庫存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復研究和部署，在堅持 供得上，不積壓 的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以 準零庫存管理 的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，到達預期的目

17、的，取得了良好的效果，根本防止了新的積壓和損失發(fā)生。 二積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴格控制采購方案的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購方案，防止形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供給公司負責人批準后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。 三嚴把外購物資質(zhì)量關。公司領導高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關，一是進一步加強質(zhì)量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗

18、標準，不斷增強分供方質(zhì)量意識；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我司擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理方法；四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關，對客戶批量不符合標準的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反應信息來看，各種指標均優(yōu)于去年，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。 四堅持 多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜 的原那么。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用

19、。 五采購過程公開透明，主動接受相關部門監(jiān)督。為嚴防違規(guī)違紀，杜絕暗箱操作，我司領導高度重視，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明，相互監(jiān)督外，還將采購信息公開，主動接受各方面對供給公司采購工作的監(jiān)督，每月都將當月所購物資、原材料的價格、數(shù)量、質(zhì)量、方案完成情況等信息以 物資采購月報表 、 統(tǒng)計分析 、 方案檢查執(zhí)行表 等報表報送股份公司相關部門籌劃、審計、財務及副總以上領導。 六配合資財部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。由于公司在建工程工程多，資金需要量大，導致公司資金緊張的矛盾比擬突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，供給公司在物資采購過程中，一是貨款安

20、排公開透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。 三、深化內(nèi)部管理，標準內(nèi)部運作。 一是加強標準學習，標準內(nèi)部管理。我司積極配合公司關于進一步標準內(nèi)部管理的要求，加強對信息標準、總經(jīng)理辦公例會管理標準等 30 余項標準的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標準化、制度化、標準化。 二是做好 內(nèi)、外 溝通工作，進一步提高效勞水平。我司員工既主動加強與銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展；又以 透明務實、平等互利 為原那么，不管客戶單位性質(zhì)、業(yè)務量大小，一律一視同仁，既堅決反對業(yè)務活動中的走某、拉關系等不良現(xiàn)象；又反對以任何理由刁難客戶，提高效勞質(zhì)量，改良工作作風，強化效勞意識，在原那么范圍內(nèi)，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關的解釋工作，使客戶真正感受