1、 基于作業(yè)成本法的卷煙儲(chǔ)配環(huán)節(jié)成本過(guò)程控制“業(yè)財(cái)融合”實(shí)踐探究 摘 要：本論文在研究A地市級(jí)卷煙物流配送中心儲(chǔ)配環(huán)節(jié)作業(yè)成本指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合作業(yè)成本管理理論的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用“業(yè)財(cái)融合”思維，把基于物流作業(yè)的成本核算控制方法運(yùn)用到A卷煙物流配送中心。對(duì)儲(chǔ)配環(huán)節(jié)成本構(gòu)成進(jìn)行分析，找出增值作業(yè)和非增值作業(yè)，運(yùn)用作業(yè)成本管理，消除轉(zhuǎn)化或降低不增值作業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)增值作業(yè)效率提高、成本降低，價(jià)值增加，達(dá)到儲(chǔ)配環(huán)節(jié)全鏈條優(yōu)化提效益，全方位管理提效率的目的。Keys：儲(chǔ)配環(huán)節(jié)；業(yè)財(cái)融合；作業(yè)成本；效益；效率1.研究背景及意義1.1研究背景2020年我國(guó)物流業(yè)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)的發(fā)展目標(biāo)，行業(yè)規(guī)模日益

2、壯大，行業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)紛呈。2021年煙草行業(yè)物流工作要點(diǎn)明確指出：以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持自主管控的發(fā)展道路，按照精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)發(fā)展方向，統(tǒng)籌抓好疫情防控和物流各項(xiàng)工作，增強(qiáng)物流服務(wù)能力、協(xié)同能力和創(chuàng)新能力，提升物流運(yùn)行現(xiàn)代化水平。當(dāng)前，在煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)的進(jìn)程中，發(fā)展速度非?？?。在整個(gè)卷煙商業(yè)物流領(lǐng)域，以卷煙儲(chǔ)、配、送為核心的地市級(jí)卷煙物流配送中心在物流體系發(fā)揮著舉足輕重的作用。其中，因送貨是在配送中心之外進(jìn)行，所以卷煙儲(chǔ)配作業(yè)就成了配送中心的核心工作內(nèi)容。1.2研究意義鑒于上述地市級(jí)卷煙物流配送中心在物流體系發(fā)揮著舉足輕重的作用且分析數(shù)據(jù)具有一定的代表性。在銷售物流這個(gè)環(huán)節(jié)

3、，卷煙物流配送中心主要執(zhí)行煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送職能，即從卷煙入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀到配送的整個(gè)流程。其中從卷煙入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、補(bǔ)貨、分揀到出庫(kù)的一系列活動(dòng)是卷煙物流配送中心的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。卷煙從工業(yè)到商業(yè)運(yùn)輸、商業(yè)到零售戶運(yùn)輸?shù)鹊囊幌盗谢顒?dòng)是卷煙物流配送中心的外部活動(dòng)。銷售物流的工作效率是衡量卷煙物流配送中心競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，倉(cāng)儲(chǔ)作為內(nèi)部活動(dòng)與外部活動(dòng)的一個(gè)交接節(jié)點(diǎn)，需要不斷改進(jìn)優(yōu)化，提高貨位出入庫(kù)能力，從而提升整個(gè)物流配送中心的運(yùn)行效率1。圖1-1 A地市級(jí)物流配送中心內(nèi)部業(yè)務(wù)流程2.研究?jī)?nèi)容及方法2.1研究?jī)?nèi)容在物流配送中心，儲(chǔ)配環(huán)節(jié)作業(yè)是配送中心的核心工序，也是配送中心最耗

4、費(fèi)人力和時(shí)間的作業(yè)。本論文主要是對(duì)A卷煙物流配送中心儲(chǔ)配環(huán)節(jié)成本進(jìn)行核算、分析、研究。對(duì)儲(chǔ)配環(huán)節(jié)成本做了界定，忽略儲(chǔ)配環(huán)節(jié)以外的成本差異，只考慮入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀環(huán)節(jié)作業(yè)成本指標(biāo)產(chǎn)生的成本差異。本論文中參與核算研究的作業(yè)成本指標(biāo)包含：倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)物流費(fèi)用（包含：人工、裝卸、保管、折舊、修理費(fèi)）；分揀環(huán)節(jié)物流費(fèi)用（包含：人工、裝卸、包裝、折舊、修理費(fèi)）。作業(yè)成本法（Activity-Bascd Costing,簡(jiǎn)稱ABC）是以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本核算方法和成本管理系統(tǒng)。它是一種以作業(yè)動(dòng)因理論為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，反映、測(cè)算作業(yè)和成本對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源利用率的方法2。將卷煙物流配送中心

5、的作業(yè)流程分解為單獨(dú)的作業(yè)活動(dòng)，這一系列特征明了的作業(yè)活動(dòng)，恰好與作業(yè)成本法的作業(yè)特征劃分要求相匹配，適合運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本計(jì)算與管理。由于作業(yè)成本法所形成的一套完整內(nèi)容框架、概念體系、動(dòng)因體系以及核算步驟在實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)用中具有很強(qiáng)的專業(yè)性，從“業(yè)財(cái)融合”的角度，本論文根據(jù)儲(chǔ)配環(huán)節(jié)實(shí)際工作需求，將其從業(yè)務(wù)管理層面進(jìn)行簡(jiǎn)化，同時(shí)形成一系列的業(yè)務(wù)核算應(yīng)用模型，以便更好地適用于儲(chǔ)配生產(chǎn)，既符合成本核算原則，又兼顧實(shí)際應(yīng)用效果。2.2研究方法（1）文獻(xiàn)研究法。廣泛查閱成本控制、儲(chǔ)配業(yè)務(wù)模式、作業(yè)成本法等相關(guān)資料，借鑒好的成本控制方法，為本文的研究做理論鋪墊。（2）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研法。對(duì)A卷煙物流配送中心進(jìn)行

6、實(shí)地調(diào)研，對(duì)入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀作業(yè)進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)，掌握作業(yè)流程差異，對(duì)論文中需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、歸類、整理。（3）案例分析法。理論應(yīng)與實(shí)踐相結(jié)合。針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，提出對(duì)策和建議并記錄改善效果，探討成本控制“業(yè)財(cái)融合”模型，提出更有效的成本控制措施。圖2-1 成本控制流程3A卷煙物流配送中心各作業(yè)環(huán)節(jié)成本分析及改進(jìn)建議根據(jù)煙草物流業(yè)務(wù)工作流程的特點(diǎn)，將儲(chǔ)配環(huán)節(jié)作業(yè)分為裝卸、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、備貨、分揀、包裝、發(fā)貨7個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)分析確定資源動(dòng)因、計(jì)算作業(yè)資源耗費(fèi)，并對(duì)A公司2020年的儲(chǔ)配環(huán)節(jié)物流費(fèi)用在各作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分配（具體分析數(shù)據(jù)在此不在展示），找出增值作業(yè)與非增值作業(yè)，從“業(yè)財(cái)融合”角度，對(duì)各

7、環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題提出優(yōu)化改進(jìn)建議。3.1各作業(yè)環(huán)節(jié)改進(jìn)建議（1）分揀環(huán)節(jié)通過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)分揀過(guò)程中的資源浪費(fèi)情況相對(duì)嚴(yán)重，可以從以下幾個(gè)方面改進(jìn)：一是提高運(yùn)作效率。充分利用人員及設(shè)備有效工作時(shí)間，降低分揀人員及設(shè)備的閑置率。人員應(yīng)具備靈活調(diào)配能力。應(yīng)聚焦分揀設(shè)備效能的提升，考慮技改可能性，一定程度上降低人工成本。二是加強(qiáng)包裝成本控制。通過(guò)購(gòu)買質(zhì)量更好、同噸數(shù)熱縮膜有效距離加長(zhǎng)的包裝材料，降低成本；制定合理的包裝物耗用標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)包裝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格執(zhí)行成本控制責(zé)任制；探索回收包裝物，增強(qiáng)循環(huán)利用來(lái)降低成本。三是降低備貨、發(fā)貨環(huán)節(jié)成本。通過(guò)備貨、發(fā)貨流程優(yōu)化，嘗試合并作業(yè)用工或通過(guò)技

8、改取消備貨作業(yè)，提升發(fā)貨作業(yè)效率。（2)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)資源浪費(fèi)情況相對(duì)較好。實(shí)際工作中，卷煙倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的完善和合理布局，也可以相應(yīng)提升物流效率。通過(guò)分析，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)應(yīng)從倉(cāng)儲(chǔ)利用率、合理存貨水平、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面進(jìn)行優(yōu)化降本。3.2作業(yè)價(jià)值方面改進(jìn)建議（1）改善提升增值作業(yè)通過(guò)縮短卷煙裝卸、入庫(kù)時(shí)長(zhǎng)提升作業(yè)效率，通過(guò)庫(kù)區(qū)ABC存儲(chǔ)法來(lái)形成合理的布局，從而減少叉車作業(yè)能耗，降低作業(yè)成本。對(duì)分揀作業(yè)崗位設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，將備貨環(huán)節(jié)與分揀環(huán)節(jié)用工進(jìn)行合并，縮短備貨時(shí)長(zhǎng)；將發(fā)貨作業(yè)與配送環(huán)節(jié)進(jìn)行對(duì)接，減少卷煙內(nèi)部流程交接頻次。（2）減少消除非增值作業(yè)對(duì)于備貨、包裝作業(yè)要想方設(shè)法的減少、直至消除。特別是異型

9、卷煙分揀線包裝物中現(xiàn)存有塑料袋包裝品類，應(yīng)采取合理手段，予以消除；備貨作業(yè)可通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃貨品擺放定位或物流部門加強(qiáng)與營(yíng)銷部門有效溝通，將分揀信息傳導(dǎo)環(huán)節(jié)前置，通過(guò)備貨時(shí)間與分揀作業(yè)時(shí)間合并方式予以取消，從而減少資源浪費(fèi)。3.3儲(chǔ)配環(huán)節(jié)“業(yè)財(cái)融合”實(shí)踐效果A卷煙物流配送中心儲(chǔ)配環(huán)節(jié)管理人員，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)成本法相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，運(yùn)用本論文中涉及的業(yè)務(wù)核算方式方法，組織開展“頭腦風(fēng)暴”，從降本提質(zhì)增效角度，遵從“業(yè)財(cái)融合”理念，根據(jù)上述分析及改善建議實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)、分揀作業(yè)的全鏈條、全方位優(yōu)化改進(jìn)。3.3.1入庫(kù)環(huán)節(jié)優(yōu)化實(shí)踐效果（1）裝卸、入庫(kù)作業(yè)通過(guò)自主開發(fā)微信小程序，向各工業(yè)公司發(fā)布預(yù)約卸貨二維碼，

10、根據(jù)接收信息合理安排卸貨順序；根據(jù)預(yù)約卸貨安排，利用同棧臺(tái)倒車的間隙，進(jìn)行電子開鎖工作；通過(guò)微信小程序推行“無(wú)紙化”工業(yè)公司滿意度調(diào)查?？s短承運(yùn)司機(jī)卸貨流程時(shí)間、降低倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本。（2）倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)在分析倉(cāng)儲(chǔ)軟件系統(tǒng)操作缺陷的基礎(chǔ)上進(jìn)行分類調(diào)整，將標(biāo)準(zhǔn)煙與異型煙分別在傳統(tǒng)“ABC”分類的基礎(chǔ)上，把季度卷煙銷量、淡旺季、防霉度夏期設(shè)置為關(guān)聯(lián)因素，增設(shè)X貨位，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。5.結(jié)論本文從A地市級(jí)卷煙物流配送中心2020年的基本情況入手，通過(guò)分析成本控制現(xiàn)狀、挖掘優(yōu)化改進(jìn)措施、形成實(shí)踐成果，進(jìn)而提出運(yùn)用作業(yè)成本法，結(jié)合“業(yè)財(cái)融合”管理理念對(duì)該中心成本控制工作進(jìn)行指導(dǎo)研究的必要性、可行性。同時(shí)，為煙草行業(yè)地市級(jí)卷煙物流配送中心成本控制方式方法提供了理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本文中運(yùn)用作業(yè)成本法形成的儲(chǔ)配環(huán)節(jié)核算形式，對(duì)儲(chǔ)配生產(chǎn)管理人員在實(shí)際工作中的成本控制有幫助，具有一