1、2022年學(xué)校人力資源主管年度個(gè)人總結(jié)_年度人力資源工作總結(jié) .更多工作總結(jié).編輯推舉 2022學(xué)校人力資源主管年度個(gè)人工作總結(jié) 20*已經(jīng)悄然過去，上一階段的工作也基本告一段落。本學(xué)期我擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨肆Y源部主管，從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變，讓我調(diào)整了自己，學(xué)著擔(dān)當(dāng)與以往不同的責(zé)任。除了常規(guī)的部門職能工作外，這學(xué)期對(duì)于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現(xiàn)將20*下半年的工作總結(jié)如下： 一部門招新 我們部門是整個(gè)社聯(lián)招新的主要的負(fù)責(zé)部門，這段時(shí)間的確很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來，注入新奇血液，從前期的宣揚(yáng)到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，經(jīng)過一段時(shí)間的層層選拔，我們選擇出23個(gè)新成員進(jìn)

2、入人力(雖然有部分成員中途退出)，與4個(gè)部長(zhǎng)和7位主管一起組成了暖和的人力一家。這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過，一個(gè)部門才可以成為家。新招進(jìn)來的一群干事很樂觀很活潑，能夠很快的和主管和部長(zhǎng)一起融入工作，對(duì)于分派的任務(wù)都能夠仔細(xì)地對(duì)待，每個(gè)人都為部門的進(jìn)展付出了努力。忘不了全員大會(huì)上搞怪的你們，你們展現(xiàn)了新一級(jí)人力的活力。但是同時(shí)也有肯定的缺陷，就是紀(jì)律散漫，缺乏組織意識(shí)，這個(gè)在后來得到了肯定的改正。而我對(duì)于招新最大的感受就是整個(gè)部門變喧鬧了，由于有了一群新血液的融入，我對(duì)這個(gè)部門的感情更深了。 二hr系列培訓(xùn) 招新工作完成以后，專業(yè)打造，社團(tuán)精英hr系列培訓(xùn)活動(dòng)是我們部門的一個(gè)重量級(jí)活

3、動(dòng)。不同主題培訓(xùn)的開展，能夠關(guān)心社團(tuán)新成員盡快融入組織，深化了解社聯(lián)制度文化，獲得宣揚(yáng)推廣技能，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀學(xué)問。正如例會(huì)上反映的一樣，個(gè)人感覺現(xiàn)場(chǎng)氣氛特別沉悶，培訓(xùn)時(shí)并沒有能夠把現(xiàn)場(chǎng)聽眾的樂觀性給調(diào)配起來，使得這次培訓(xùn)并沒能發(fā)揮到估計(jì)的效果，其中緣由有以下幾點(diǎn)：1去參加培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來許多人都是把來培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)來看待，甚至有些人事先并不清晰自己來聽的內(nèi)容。聽眾沒有主動(dòng)性，那么就算講解的人講得再好也沒有用;2現(xiàn)場(chǎng)的主講者預(yù)備的內(nèi)容很充分，但是美中不足的是有點(diǎn)怯場(chǎng)，沒能很好的掌握好場(chǎng)面，這很大程度上會(huì)降低聽眾對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的愛好。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù)，更要求他講解的東西

4、為人理解接受。3三個(gè)部門之間挨次連接不夠順暢，中間出現(xiàn)冷場(chǎng)現(xiàn)象。 改進(jìn)方案：1在向會(huì)長(zhǎng)介紹培訓(xùn)項(xiàng)目是應(yīng)當(dāng)跟他說清晰這個(gè)項(xiàng)目可以給協(xié)會(huì)內(nèi)部全部對(duì)于技術(shù)類有愛好的同學(xué)去參加，可以吸引更多真正有愛好的人來參加，使協(xié)會(huì)的技術(shù)能得到提升。2各部門之間協(xié)商好上場(chǎng)次序，并留意連接。 三換屆大會(huì) 換屆大會(huì)是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)督的社團(tuán)主要是以小社團(tuán)為主，小社團(tuán)的特點(diǎn)主要是人少，內(nèi)部樂觀性不高，以走過場(chǎng)為主。其實(shí)對(duì)于這些社團(tuán)，我們不應(yīng)當(dāng)苛求定性多少人出席，由于這有肯定的難度，很簡(jiǎn)單引起這些社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的反感，但是我們必需得強(qiáng)調(diào)擔(dān)當(dāng)主要職位的社團(tuán)負(fù)責(zé)人必需出席，關(guān)于社團(tuán)的聯(lián)系資料等必需按時(shí)上交。有所松，有所

5、緊。 最終我覺得我們應(yīng)當(dāng)搞好部門的內(nèi)部建設(shè)。我們通過聚餐、聚會(huì)等形式，促進(jìn)部門成員間的溝通，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念，增加部門的凝聚力。就像每次一開頭的部門培訓(xùn)都會(huì)強(qiáng)調(diào)的一樣，人力就是一個(gè)家，我們都是其中的一份子。身為一個(gè)師姐，我認(rèn)為自己是稱職的，可以關(guān)心大家融入人力，賜予了干事鼓舞，和干事建立了較為深厚的友情。同時(shí)很感謝大家在績(jī)效評(píng)估時(shí)對(duì)我客觀地評(píng)價(jià)，讓我能夠更為正確的熟悉自己。身為主管的我的確還有許多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事間的溝通，領(lǐng)導(dǎo)力的加強(qiáng)。記得以前老是犯錯(cuò)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長(zhǎng)批?，F(xiàn)在想想，很感謝人力，現(xiàn)在的我比起以前，更有擔(dān)當(dāng)了，更懂得了什么是責(zé)任。部門的六個(gè)

6、主管都有值得我去學(xué)習(xí)的地方，但是我們的溝通太少，為自己每次部門活動(dòng)都偷偷溜走，有點(diǎn)汗顏。 總之，人力資源部是31成員共同的人力資源部，部門的進(jìn)步靠大家共同的努力，盼望人力資源部在下學(xué)期有更大的進(jìn)步，有更好的進(jìn)展。 20222022學(xué)校人力資源主管個(gè)人年度總結(jié) 時(shí)間匆忙，從不回頭。然而一起經(jīng)受的歲月，卻固執(zhí)地扎根在我的內(nèi)心，任憑時(shí)間無情的沖刷，仍舊歷久彌新。在此刻，我懷著一種復(fù)雜的心情總結(jié)過去一學(xué)期的工作。在上學(xué)期里，我們的工作總體來說是勝利的，這離不開各位部長(zhǎng)、主管以及干事們的團(tuán)結(jié)合作和無私付出，但是在每個(gè)活動(dòng)中或多或少都存在著錯(cuò)誤或者不完善的地方，下面我將一個(gè)個(gè)活動(dòng)綻開來講，寫出一些我自己的

7、想法。 一、秋季招新 秋季招新是我們部門的第一個(gè)活動(dòng)，在當(dāng)時(shí)人手不足的狀況下我們?nèi)耘f較好地完成的任務(wù)，這些既歸功于合理的策劃以及前次招新的閱歷，也歸功于各位hrs的無私付出。 但是對(duì)于出現(xiàn)的問題我們?nèi)耘f不行忽視。主要問題及改正措施有以下： 1.人手不足。由于一大部分北校干事過去北校以及小部分南校干事因事退出，導(dǎo)致部門的人手嚴(yán)峻不足。每個(gè)人的任務(wù)都很重，基本都要逃課才能完成任務(wù)。我的想法是設(shè)定規(guī)章制度，規(guī)定南校退出的干事必需要留下來幫忙直到招新結(jié)束。 2.物資遺失。收攤時(shí)場(chǎng)面簡(jiǎn)單混亂導(dǎo)致物資遺失，建議是每次的物資負(fù)責(zé)人肯定要支配成兩位，每一位在每次收攤的時(shí)候去各自負(fù)責(zé)的地方關(guān)心擺攤負(fù)責(zé)人收攤，并

8、用短信通知下午的擺攤負(fù)責(zé)人物資的存放地方和相關(guān)數(shù)量。 3.打印錯(cuò)誤。建議是最好是由負(fù)責(zé)文檔的人去打印，這樣出現(xiàn)錯(cuò)誤可以盡早發(fā)覺，究竟別人并不是很熟識(shí)文檔的內(nèi)容，可能有些錯(cuò)誤要到后來關(guān)鍵時(shí)刻才發(fā)覺。 4.面試不專業(yè)。面試官在面試中仍舊出現(xiàn)許多問題，例如語言不夠簡(jiǎn)潔明白、小動(dòng)作和心情化等問題。面試官需要在面試前多查閱相關(guān)資料，提升自身的面試素養(yǎng)。建議在面試前夕進(jìn)行培訓(xùn)。 5.報(bào)名人數(shù)較少。由于我們?nèi)肆κ钦行碌呢?fù)責(zé)部門，所以我們要時(shí)刻以社聯(lián)為重，不能去很明顯地為自己部門拉人，還要幫弱勢(shì)的部門拉人，所以會(huì)出現(xiàn)報(bào)名我們部門人數(shù)較少的狀況。我的想法是在拉人前要在內(nèi)部統(tǒng)一一份說辭，當(dāng)然是要以社聯(lián)為前提下，較

9、隱藏的宣揚(yáng)人力。 二、hr系列培訓(xùn) 說實(shí)話這個(gè)活動(dòng)我也是第一次接觸，總體可以說比較順當(dāng)，但是有些問題仍舊不容忽視。這次由于分工的不合理，有些人負(fù)責(zé)太多工作，導(dǎo)致打印資料不準(zhǔn)時(shí)，資料在培訓(xùn)開頭之后才送到，大大影響了效率。在安排工作時(shí)應(yīng)當(dāng)合理，而且負(fù)責(zé)人之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通，互通有無。同時(shí)就我個(gè)人旁聽的感受來說，培訓(xùn)內(nèi)容過于繁多，重點(diǎn)不夠明確，出席者不重視。當(dāng)然講座培訓(xùn)原來就是枯燥繁瑣的，但是我個(gè)人覺得應(yīng)當(dāng)精簡(jiǎn)繁瑣的流程，資料的重點(diǎn)要突出。 三、鷹翔系列培訓(xùn) 培訓(xùn)中我們的工作較為簡(jiǎn)潔，只是布置會(huì)場(chǎng)和維持現(xiàn)場(chǎng)秩序等。但由于預(yù)備時(shí)間倉(cāng)促，然后出現(xiàn)了細(xì)節(jié)上的問題。 1.場(chǎng)地未打掃。場(chǎng)地中仍有紙屑，桌子上仍貼

10、著紙條，整個(gè)會(huì)場(chǎng)顯得不干凈，每次活動(dòng)前應(yīng)當(dāng)提前集合清理睬場(chǎng)，呈現(xiàn)人力嚴(yán)謹(jǐn)高效的作風(fēng)。 2. 工作安排不合理。有許多人的工作只是搬運(yùn)物資，我的想法是可以讓他們先去做自己的事，不必始終待在會(huì)場(chǎng)無所事事，顯得整個(gè)場(chǎng)面很擁擠，只要商定時(shí)間回來搬運(yùn)物資即可。 四、社團(tuán)換屆 社團(tuán)換屆個(gè)人感覺可以說是一個(gè)比較形式但又不得不做的活動(dòng)。出現(xiàn)的狀況如下： 1.換屆過于形式。會(huì)長(zhǎng)基本內(nèi)定，參加人數(shù)少，氣氛冷淡，個(gè)別社團(tuán)對(duì)社聯(lián)態(tài)度不太友好。這是一個(gè)長(zhǎng)期的歷史問題，很難再短時(shí)間內(nèi)解決。 2.會(huì)長(zhǎng)不知道流程。會(huì)長(zhǎng)大會(huì)流程中有點(diǎn)小混亂，許多會(huì)長(zhǎng)不知道流程。建議在進(jìn)行的前一天發(fā)短信通知大致的流程。 3.會(huì)旗會(huì)章沒帶。沒有考慮

11、到許多會(huì)長(zhǎng)忘帶會(huì)旗會(huì)章的狀況，最終臨時(shí)想到把會(huì)旗捆綁起來連續(xù)使用的方法，終于過關(guān)了。這個(gè)方法可以寫進(jìn)應(yīng)急措施里。 2022學(xué)校人力資源年度個(gè)人總結(jié) 人們說，人事也是一個(gè)實(shí)權(quán)位置，人事部門的工作期實(shí)也是我在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)下一個(gè)人的工作。下面我對(duì)本學(xué)期的人事工作總結(jié)如下，具體內(nèi)容請(qǐng)看下文學(xué)校人力資源年度個(gè)人總結(jié)。 一、 立場(chǎng)鮮亮講政治 我想我的工作體會(huì)是我從事的是政策性比較強(qiáng)的工作，面對(duì)的是是就是是不是就是不是的問題，不存在模棱兩可的回答，針對(duì)詳細(xì)問題，一旦形成打算，不是面對(duì)這一類人可以這樣，面對(duì)那一類人可以不是這樣，更不行以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)當(dāng)是一種原則性較強(qiáng)，有著黨性作保

12、證的很嚴(yán)厲的工作。在以往的工作中我也的確做到了這樣，也具備了對(duì)黨的忠誠(chéng)和對(duì)人的負(fù)責(zé)精神。 二、擺正位置顧大局 學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級(jí)主管部門的工作較多，與本校老師聯(lián)系的反而比較少，很多事情是向上級(jí)主管部門拿出我校的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)校進(jìn)展管理等等，所以大量的時(shí)間是一個(gè)人埋頭苦干，而不會(huì)被人發(fā)覺，更不會(huì)被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。 1、為了查閱資料便利，今年暑假我化了大力氣將本校老師的全部有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后很多項(xiàng)目需要查閱時(shí)，我可以在最快的時(shí)間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)資料。很多老師想了解自己的某些

13、狀況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項(xiàng)很大的工程吧?是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計(jì)了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時(shí)間才完成了這項(xiàng)大工程。 2、加工資今年共進(jìn)行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦?？崾詈?，別人在空調(diào)中與親人團(tuán)聚在一起享受天倫之樂之時(shí)，我冒著烈日，冒著寒風(fēng)，到學(xué)校為老師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38.8度，由于時(shí)間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時(shí)，天冷的要命，為了準(zhǔn)時(shí)完成工作，我感冒咳嗽到晚上常常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，由于時(shí)間緊迫。立刻就要放寒假了，老師們

14、都在完成了一個(gè)學(xué)期的辛勤工作等待著一個(gè)美妙假日、盛大節(jié)日之時(shí)，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎(jiǎng)金發(fā)放即所謂的第.個(gè)月工資努力著，加工資對(duì)老師來說是一種喜事，對(duì)我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當(dāng)然這是我的工作，不管多么辛苦我都會(huì)一絲不茍的去完成工作，我始終是這樣要求自己，我不行能是最好的，但我會(huì)為每一的更好而努力。 三、文明團(tuán)結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣。 老師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺(tái)能塑人類靈魂的好機(jī)器，怎樣才算是一臺(tái)好機(jī)器呢?我認(rèn)為這臺(tái)機(jī)器應(yīng)當(dāng)具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時(shí)感化他，我

15、想我已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。我是一名老師，應(yīng)當(dāng)是同學(xué)的榜樣，我又是一位中層干部還應(yīng)當(dāng)是一般老師的榜樣。為此我到處嚴(yán)格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進(jìn)教室，不帶胸卡不站在同學(xué)面前。穿著裝扮樸實(shí)大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓同學(xué)服我而不威我，敬我而不遠(yuǎn)我。讓同事和我相處，既隨和又放心。 關(guān)懷同事的生活，樂觀關(guān)心有困難的同事，放開胸懷，容納同事的誤會(huì)、容忍同事的不講道理的言行，削減與同事產(chǎn)生的誤會(huì)，有時(shí)靜不下心來之時(shí)，我也會(huì)感到很苦痛，為什么別人可以誤會(huì)我，我要怕?lián)p害別人呢?但認(rèn)真一想我究竟是一位中層干部，為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理者的便利我應(yīng)當(dāng)協(xié)作學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的削減與同事，尤其是對(duì)中層干部

16、有著心理嫉恨感的老師們的沖突。有道是正義終久會(huì)戰(zhàn)勝邪惡 探究創(chuàng)新是青年人應(yīng)有的職責(zé)，也是.向高層次進(jìn)展的必由之路。我順應(yīng)時(shí)代付于給我們的歷史重任，參加人事電腦操作培訓(xùn)，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器，不斷查找能人事工作的科學(xué)性和規(guī)范性，力求能在人事的工作領(lǐng)域查找出一點(diǎn)有價(jià)值的東西。 人力資源主管個(gè)人年度總結(jié)2022 今年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部以服務(wù)公司進(jìn)展為主線，以提升人力資源開發(fā)為中心，以公司找抓促、管理提升活動(dòng)為抓手，扎實(shí)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，下面是為大家預(yù)備的人力資源主管個(gè)人年度總結(jié)。 現(xiàn)將人力資源管理工作總結(jié)如下： (一)人力資源工作方面 1. 加強(qiáng)勞動(dòng)人力資源工作。依據(jù)工

17、作需要，安置復(fù)員退伍軍人7人，調(diào)入員工6人(外系統(tǒng)4人，神華系統(tǒng)2人)，勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)正2人，聘請(qǐng)大中專畢業(yè)生366人(碩士討論生 5人，本科 101 人，大專199 人，中專36 人，技校 25 人，.籍同學(xué)196人，高校生村官10人)。截止10月31日，員工離職辦理107人，其中辭職94人，辭退14人。 2. 加大干部溝通力度。截止10月，選拔17名處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部(正處級(jí)5名、副處級(jí)12名)，對(duì)31名干部進(jìn)行了崗位溝通(正處級(jí)8名，副處級(jí)23名)，有效提升中層管理水平。 3. 規(guī)范管理人力資源檔案。全年共收集歸檔材料 2578份，轉(zhuǎn)進(jìn)檔案316卷，轉(zhuǎn)出檔案300卷。目前，所管人力資源檔案共有

18、5309卷(其中死亡檔案90卷，解除合同人員154 卷)。社保檔案9435卷。代管六煤離職死亡檔案1431卷。 (二)薪酬福利方面 xx年1月至9月，原煤產(chǎn)量計(jì)1654.12萬噸，發(fā)放在職員工工資29732.12萬元(不含等退及待崗人員443.39萬元)，累計(jì)平均人數(shù)4467人(不含等退及待崗人員352人)，人均6.66萬元，對(duì)比去年同期原煤增產(chǎn)666.1萬噸，工資增長(zhǎng)4707萬元，員工增加86人，人均增長(zhǎng)1.17萬元。 (三)勞動(dòng)定員方面 一是規(guī)范勞動(dòng)定員工作細(xì)則。制定月度各單位勞動(dòng)用工統(tǒng)計(jì)表、月度各崗位人員增減變化統(tǒng)計(jì)表、勞務(wù)派遣人員用工狀況統(tǒng)計(jì)表和勞務(wù)派遣人員崗位變化增減統(tǒng)計(jì)表，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，切實(shí)做到按需用人。 二是依法規(guī)范勞動(dòng)合同管理。嚴(yán)格根據(jù)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等相關(guān)法律法規(guī)的要求，與4