1、房地產(chǎn)公司管理制度本制度公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工基礎(chǔ)管 理文件旨在規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)；在編制、發(fā)、修改與 管理的行過程中如有問題，應(yīng)及時(shí)反公司，以便及時(shí)補(bǔ)充和修。 本制度為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許，不得 外傳。、項(xiàng)目理管理框圖一崗位職二、總經(jīng) 1總經(jīng)助理（策化） 2總經(jīng)助理（工程） 總經(jīng)助理（行政） 總工師 行政公室 6辦公主任 7人事理 文秘理 行政后勤前期 前期經(jīng)理 12項(xiàng)目化師 13銷售經(jīng)理 14工程 工程經(jīng)理 16土建程師 17水暖程師 18電氣程師 19技術(shù)案管理員 20 合同算部 21合同預(yù)算部經(jīng)理 22 合同管理員崗位職責(zé) 23 預(yù)算員 三、行政后勤管理制度 公文管理細(xì)則

2、1 檔案管理辦法 辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定 3 辦公區(qū)域管理規(guī)定 4 考勤管理制度 休、請假管理制度 6 離職管理制度 保密細(xì)則 懲戒細(xì)則 四、工程建設(shè)管理制度現(xiàn)場管理會(huì)議制度 1 合同管理制度項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法 3工程監(jiān)理管理辦法 4工程質(zhì)量控制管理辦法 工程進(jìn)度控制管理辦法 工程投資控制管理辦法 工地安全、文明施工管理辦法 材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法 工程簽證管理辦法 工程進(jìn)度付款管理辦法 11 工程結(jié)算管理辦法 工程竣工驗(yàn)收及移交管理辦法 13 建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法 14 工程檔案管理辦法 項(xiàng)目管機(jī)構(gòu)框架圖圖董事長總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理助理總工程師副總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)財(cái)行工總前 合目政同管務(wù)辦

3、程 工期 預(yù)理公算中部室部辦部部心工工電水土技 監(jiān)人文行材預(yù)合手項(xiàng) 主營程程氣暖建術(shù)事 政料算同續(xù)目技設(shè)工工工檔管 后詢管管辦策 術(shù)計(jì)程程程管跟責(zé) 職 崗案理秘勤價(jià)理理理化師師師理蹤任銷理食堂總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理職位名：董事長主管上級(jí)：崗位職在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營活動(dòng)，制定 公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年 1.度經(jīng)營計(jì)劃，上報(bào)董事長待批準(zhǔn)后并負(fù)責(zé)實(shí) 施，保證公司良好地運(yùn)行。根據(jù)董事長授權(quán)，按照各自分工代表公司審核 各類合同和協(xié)議及結(jié)果指 2.標(biāo)審查和過程監(jiān)督，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等 文件。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部 門經(jīng)理的工作，保證公司 3.各方面工作的順利進(jìn)行。圖紙變更和工作量的審

4、核。圖紙修改、負(fù) 責(zé)總經(jīng)辦提交的重大設(shè)計(jì)方案、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與監(jiān) 督。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與銷售方案的審核與執(zhí)行。6. 負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督公司各門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)度與 工作計(jì)劃的落實(shí)。7. 塑造公司形象，代表公司開展對外公關(guān)活 動(dòng)。) 策劃(副總理) 劃(：副總經(jīng)理職位名：總經(jīng)辦所屬部門：總經(jīng)理主管上級(jí)：崗位職、參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā) 展規(guī)劃和年度經(jīng)營方針和目 1標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)前期工作中辦理各種項(xiàng)目所需 要的證明文件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開 ；組織完成項(xiàng)目規(guī)劃)項(xiàng)目定位、產(chǎn)品定位、 價(jià)格定位(發(fā)過程中的前期定位， 和設(shè)計(jì)工作，為施工階段提供一切條件負(fù)責(zé)定項(xiàng)目推廣策略和實(shí)施計(jì)，完成

5、項(xiàng)目推工作；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目 3銷售策和實(shí)施計(jì)劃，完成銷售指。 負(fù)責(zé)完成項(xiàng)開發(fā)過中與過和物業(yè) 門的對 4領(lǐng)導(dǎo)辦的其他工作。 5) 工程(副總理(：副總經(jīng)理職位名稱) 程：總經(jīng)所屬部門：總經(jīng)主管上級(jí)：崗位責(zé)全面負(fù)項(xiàng)目實(shí)施管理工作。 1提出分部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、部門責(zé)、定 崗定編方案和改進(jìn)建議，健 2全技術(shù)理、質(zhì)量管理、安全控制管理制 度及相的工作流程。做好與政府管理部門溝通協(xié)工作和 內(nèi)部現(xiàn)施工單位之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工。 控制監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工正常管 理和監(jiān)工作。 4工程合同管理，政府部門有關(guān)件與公 司文件處理及工程技術(shù)、質(zhì) 5量資料日常管理與監(jiān)督工作。抓好場管理和文明工地建設(shè)，

6、立公司 的晶牌象，確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì) 6 量目標(biāo)制定屬員工職務(wù)說明書，并對工作進(jìn) 行定期核。 7公司程項(xiàng)目定點(diǎn)、報(bào)建、 8 投標(biāo)、施 工管理竣工驗(yàn)收等工作的指導(dǎo)、監(jiān) 督理。指導(dǎo)、促項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)的辦理。 檢查監(jiān)督下屬部門的工作計(jì)劃執(zhí)行落 實(shí)情況把好日常工作的質(zhì) 10 量關(guān)和率關(guān)。協(xié)調(diào)管部門之間與其他部門、關(guān)單位 及政府門的工作關(guān)系。 上級(jí)辦的其他工作。 12總工程：總工程師位名稱 ：總經(jīng)理主管上級(jí) ：崗位職處理工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工過程 中的重大技術(shù)問題。1.指導(dǎo)工程部門解決勘察、設(shè)計(jì)、施工過程和質(zhì) 量監(jiān)督中疑難問題，對項(xiàng) 2.目實(shí)施過程中的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和審定。 審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)委托

7、書，組織提供供應(yīng)由 公司提供的資料，并跟蹤 3.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上的 先進(jìn)和合理。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及新技術(shù)、新工藝的 審查。4.負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦提交審批工程設(shè)計(jì)方案，工程 施工圖、工程變更審核結(jié)果 及意見，由總經(jīng)辦集體評議審查。參與工程招投標(biāo)、施工圖會(huì)審及工程的檢查、 驗(yàn)收等工作，并向總經(jīng)辦 6.提最終審核及結(jié)果，由總經(jīng)辦最終將審核結(jié) 果報(bào)董事長批準(zhǔn)。與協(xié)作單位、政府部門的聯(lián)系接洽工作。7. 上級(jí)交辦的其他工作。8.) 行政(總經(jīng)助理) 政(：總經(jīng)理助理職位名：總經(jīng)辦所屬部門：總經(jīng)理主管上級(jí)：崗位職 參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司 發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃 負(fù)責(zé)公司組織機(jī)

8、構(gòu)及人員編制的擬定工 作。 負(fù)責(zé)公司部門及人員崗位職責(zé)的擬定和各 項(xiàng)管理制度的編制工作 主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及 安全保衛(wèi)工作。 負(fù)責(zé)業(yè)文化建設(shè)和形象宣傳工。 領(lǐng)導(dǎo)辦的其他工作。 6行政辦室：公司政、人事、后勤保障等方的管理 工作；業(yè)文化建設(shè)、企部門本職業(yè)形象傳、文件擬稿、文檔管理人事檔 案管理工作。：總經(jīng)助（行政）直接上級(jí)崗位設(shè)：主任、行政后勤、人事理、文 秘、駕員、保安員、保潔員、廚師：主要責(zé)公司政管理、人事管理、后勤障等管 理工作 1公司件收發(fā)、登記、傳閱、批和抄 告。 公司來賓的待及公領(lǐng)導(dǎo)的務(wù)保障 作 3組織草或?qū)徍艘怨?、公司行辦公室 名義發(fā)的公文以及公司形象 4宣傳、業(yè)

9、文化建設(shè)。公司類工作的督辦、公司各部之間的 溝通與調(diào)及公司所屬區(qū)域的 5管理工。公司定資產(chǎn)的管理，辦公設(shè)備配備， 辦公用的采購、配發(fā)及登記 6工作。公司公室、會(huì)議室、文印室、舍食堂 等管理作。 7公司各會(huì)議、行政活動(dòng)的組織及障工 作。 8.公司工的考勤與管理工作。 公司工的選聘、錄用、轉(zhuǎn)正、配、任 免、獎(jiǎng)等事項(xiàng)的辦理。 公司工培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、實(shí)施員工績 效考核組織、實(shí)施工作。 11公司治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等理工 作。與協(xié)單位的聯(lián)系接洽工作。 公司導(dǎo)交辦的其他工作。行政辦室主任：行政辦公室主任位名稱：行政辦公室屬部門， ：副總經(jīng)理管上級(jí)：崗位職根據(jù)總經(jīng)理意見和公司辦公會(huì)議決議擬定 公司發(fā)展計(jì)劃。

10、 負(fù)責(zé)起草公司企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)形象宣傳 工作 負(fù)責(zé)行政、人事、秘書及后勤管理工作 組織起草公文及部門呈文、負(fù)責(zé)公司各類 會(huì)議的管理工作。 制定部門工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督下屬工 作，并對其工作進(jìn)行定期考 5核。公司各部門職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編 制的管理工作。 公司管理制度貫徹執(zhí)行情況的管理工作。 公司人力資源開發(fā)計(jì)劃的編制并組織實(shí)施 工作。 制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作進(jìn)行 定期考核。 牽頭公司各部門間的溝通與管理工作。 上級(jí)交辦的其他工作。 人事管：人事管理位名稱：行政辦公室屬部門：辦公室主任主管上級(jí)：崗位職 貫徹、執(zhí)行集團(tuán)人事管理制度，并組織 實(shí)施。公司人事管理制度的擬定與實(shí)施

11、。 制定公司人員需求和招聘計(jì)劃。 協(xié)助公司各部門實(shí)施人員的招聘和錄用工 作。 公司人員的轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免及獎(jiǎng)懲等工 作。 公司員工工資、福利的計(jì)算、發(fā)放工作。 公司工檔案的建立、完善工作 7 公司工考勤與管理工作。 8組織實(shí)對公司員工的考核工作。 制定司員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，并織實(shí)施 與考核 ，公司工勞動(dòng)合同的簽訂和管理作。 公司工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的管理。 上級(jí)辦的其他工作。 文秘管：文秘理職位名稱：行政公室所屬部門：辦公主任主管上級(jí)：崗位責(zé)協(xié)助好企業(yè)文化建設(shè)工作，行管理制 度的督、完善工作。 1協(xié)助好行政會(huì)議、活動(dòng)的組織保障工 作。 公司賓的接待工作。 3公司類文件的起草、打印、發(fā)工作。 處理往信件

12、、傳真、及時(shí)上傳達(dá)。 內(nèi)部類文件簽收、呈送、分發(fā)記錄， 并做好密工作。 6協(xié)助門經(jīng)理做好各類工作的督工作， 定期對部門工作完成情況 進(jìn)行通。公司要文件、檔案的保管和借工作。 上級(jí)辦的其他工作。 行政后：行政勤職位名稱 ：行政公室所屬部門：辦公主任主管上級(jí)：崗位責(zé)公司政類物品及辦公用品的采、配發(fā) 與管理作。 1協(xié)助好辦公設(shè)備的配備及公司刊征 訂、分與管理工作。 2公司文室的日常管理工作。 公司領(lǐng)車輛的維修保養(yǎng)、日常清、年審 及有關(guān)納費(fèi)用的辦理工作。 4.負(fù)責(zé)場宿舍、辦公室及其他設(shè)的管理 工作。 負(fù)責(zé)堂及伙食管理工作。 6負(fù)責(zé)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生檢查與管理作。 負(fù)責(zé)盜、防火及日常安全保衛(wèi)作。上級(jí)辦的其他工

13、作。前期部：建設(shè)目立項(xiàng)和可行性分析，市和產(chǎn)品 定位，期手續(xù)辦理部門職責(zé)：經(jīng)理項(xiàng)目策化師、手續(xù)辦理員位設(shè)置 ：主要責(zé)為公司定長期發(fā)展戰(zhàn)略提供決策據(jù)。 1.負(fù)責(zé)項(xiàng)洽談和可行性分析。2.組織項(xiàng)的市場調(diào)研和考察工作，項(xiàng)目進(jìn) 行市場位和產(chǎn)品定位。 3.制定項(xiàng)的市場策略、廣告策略和售策 略。負(fù)責(zé)項(xiàng)規(guī)劃和用地取得的洽談，理用地 相關(guān)手。 5.負(fù)責(zé)工建設(shè)各項(xiàng)前期手續(xù)的辦理 6. 負(fù)責(zé)項(xiàng) 七通一 ”有關(guān)續(xù)的辦。 7. 與協(xié)作位的聯(lián)系洽談工作。8. 領(lǐng)導(dǎo)交的其他工作。 前期部理：前期經(jīng)理職位名稱：前期所屬部門：總經(jīng)助理主管上級(jí)：崗位責(zé)負(fù)責(zé)地信息的收集、分析、匯工作。 負(fù)責(zé)制房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目建設(shè)。負(fù)責(zé)制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)

14、目的可行報(bào)告。 負(fù)責(zé)目開發(fā)的立項(xiàng)、定點(diǎn)，獲市計(jì) 委、建等部門的批復(fù)文件。 4負(fù)責(zé)理土地征用等相關(guān)手續(xù)，取 有 土地使證書 ”。 5負(fù)責(zé)織對項(xiàng)目規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)報(bào)批。 規(guī)劃、政、消防、人防、環(huán)保、震、上 (負(fù)責(zé)辦理建的各種手續(xù) 。)下水等領(lǐng)導(dǎo)辦的其他工作。 8項(xiàng)目策師：項(xiàng)目化師職位名稱：前期所屬部門：總經(jīng)助理主管上級(jí)：崗位責(zé)負(fù)責(zé)地產(chǎn)類信息的收集、分析匯總。 負(fù)責(zé)制擬定開發(fā)項(xiàng)目的可行性究報(bào) 告。 負(fù)責(zé)司已定項(xiàng)目的勘察、規(guī)劃計(jì)、模 型制作委托手續(xù)的辦理。 負(fù)責(zé)目開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、定點(diǎn)建設(shè) 用地規(guī)許可證的辦理。 負(fù)責(zé)發(fā)項(xiàng)目用地的征用手續(xù)及國有土 地使用證書的辦理。 5負(fù)責(zé)發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)建審手續(xù)的辦及建 筑工程

15、劃許可證的取得。 6負(fù)責(zé)理定、驗(yàn)線手續(xù)。 7領(lǐng)導(dǎo)辦的其他工作。 8銷售部理：銷售部經(jīng)理位名稱：銷售部部屬部門：總經(jīng)理助理管上級(jí)：崗位職負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)市場的消費(fèi)動(dòng)態(tài)信息，為公 司戰(zhàn)略發(fā)展提供資訊依據(jù)。1全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的銷售工作，根據(jù)預(yù)算 部門提供的開發(fā)承辦資料及 市場房產(chǎn)價(jià)格，擬定銷售方案及價(jià)格上報(bào)總 經(jīng)理助理審核。按公司批準(zhǔn)的銷售價(jià)格制度銷售策略、銷售 計(jì)劃及相應(yīng)的推銷方式、廣 告宣傳計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理助理審核，經(jīng)總經(jīng) 理批準(zhǔn)后實(shí)施。為項(xiàng)目開發(fā)過程中的相關(guān)部門提供資訊和建 議，收集房地產(chǎn)市場停息資 源進(jìn)行區(qū)域分析，為項(xiàng)目闖新提供依據(jù)。 根據(jù)銷售計(jì)劃、銷售任務(wù)情況，會(huì)同總經(jīng)理 助理制定相應(yīng)的獎(jiǎng)

16、罰政策，5上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。對公司全年銷售及回款負(fù)責(zé)。6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7工程部：負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)前期的各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)勘 察、設(shè)計(jì)委托和設(shè)計(jì)監(jiān)部門職責(zé)理工作，負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各專 項(xiàng)工程技術(shù)審查委托；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體實(shí)施工作、工程技術(shù) 管理、工程竣工驗(yàn)收衣移交等工作。直接上 ：副總經(jīng)理、總工程師：經(jīng)理、土建工程師、電氣工程師、水暖工 程師、技術(shù)檔案管理員崗位設(shè)置：主要職根據(jù)公司確定的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，組織實(shí)施項(xiàng) 目工程建設(shè)。1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的確定和 監(jiān)控工作。2.負(fù)責(zé)工項(xiàng)目建設(shè)場地的工程地質(zhì)水文地 質(zhì)勘察委托、勘察過程的 管理及察結(jié)果的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)建項(xiàng)

17、目的初步設(shè)計(jì)與施工圖計(jì)委托 書的和托工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì) 監(jiān)理及計(jì)協(xié)調(diào)工作，組織施工圖計(jì)會(huì)審和 技術(shù)交及施工過程中的設(shè)計(jì)變更工作負(fù)責(zé)施圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各項(xiàng)工程 技術(shù)審委托工作。 負(fù)責(zé)建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，合規(guī)化施 工現(xiàn)場推進(jìn)現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)建標(biāo)化工地。對工程工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安進(jìn)行全 過程的理、控制工作。負(fù) 責(zé)組織關(guān)人員對進(jìn)入現(xiàn)場的原料設(shè)備、構(gòu) 件等進(jìn)驗(yàn)收以及施工各階段驗(yàn)收、簽及重大事故處理方案的審工作。 負(fù)責(zé)新術(shù)、新材料、新工藝、新備的技 術(shù)論證確定工作。 負(fù)責(zé)工設(shè)計(jì)文件、有關(guān)法規(guī)、規(guī)、標(biāo) 準(zhǔn)、圖的管理以及項(xiàng)目建設(shè) 過程中術(shù)資料的收集、整理、歸及移交 工作。與協(xié)作位的聯(lián)系接洽工作。公司領(lǐng)交辦

18、的其他工作。 11.工程部理：工程經(jīng)理職位名稱：工程所屬部門：副總理、總工程師主管上級(jí)：崗位責(zé)合面負(fù)項(xiàng)目實(shí)施管理工作。1.參與并協(xié)公司相部門完成項(xiàng)目前期報(bào) 建、審工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場 七通一平施工備及紅線的測繪與保護(hù) 作。負(fù)責(zé)勘、設(shè)計(jì)委托書及設(shè)計(jì)監(jiān)理作。 3. 負(fù)責(zé)施圖設(shè)計(jì)文件技術(shù)審查及各項(xiàng)工程 技術(shù)審委托工作。 負(fù)責(zé)組施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交工作。 5. 組織編工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和階段度計(jì) 劃，制項(xiàng)目進(jìn)度保證措施。提出工部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的議，健 全質(zhì)量理、安全控制等管 理制度相應(yīng)的工作流程。協(xié)調(diào)工施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場證管 理。做好與府管理部門的溝通、協(xié)調(diào)作，負(fù) 責(zé)現(xiàn)場工各相關(guān)單位之間 的協(xié)調(diào)進(jìn)度

19、、質(zhì)量、安全控制監(jiān)措施。 工程量量和現(xiàn)場工程變更引起的程量增 減管理作。 控制、督監(jiān)理單位對工程施工的常管理 監(jiān)督工。 11.政府部的相關(guān)文件、公司文件的理及工 程技術(shù)質(zhì)量資料的日常管 理工作工程項(xiàng)的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工。 抓好現(xiàn)場容、場貌管理和文明工建設(shè)， 樹立公的品牌形象，確保 項(xiàng)目質(zhì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定下員工職務(wù)說明書，并對其作定期 考核。工程前的日常管理工作。 16.項(xiàng)目前 七通一 ”工作組織實(shí)。 協(xié)作單位的聯(lián)系接洽作。上級(jí)交的其他工作。 土建工師：土建程師職位名稱：工程所屬部門：工程經(jīng)理主管上級(jí)崗位職 ：負(fù)責(zé)項(xiàng)土建施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督安全生 產(chǎn)管理進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè) 備進(jìn)場驗(yàn)、工程量審核。充

20、分熟和理解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)功能要及裝 修、裝與設(shè)備安裝工程的定 位，對目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)出合理 化建議實(shí)施全過程監(jiān)理。負(fù)責(zé)工地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)托，編 寫本專初步設(shè)計(jì)和施工圖 設(shè)計(jì)條。參與施圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成專業(yè)會(huì) 審記錄并要求設(shè)計(jì)院做出 相關(guān)答。審核本業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工藝、施 工方案質(zhì)量保證措施和專 業(yè)安全理措施。審核土工程施工單位申報(bào)的設(shè)備材料供 貨計(jì)劃現(xiàn)場本專業(yè)工程量 原始計(jì)簽證。有效地督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工質(zhì)量控 制點(diǎn)進(jìn)控制、監(jiān)測和質(zhì)量 評定。 監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對本專業(yè)專場材 的驗(yàn)收檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作。會(huì)同設(shè)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)日常技 術(shù)工作 9.配合進(jìn)工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收作

21、，并 對本專技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果 的準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。監(jiān)督監(jiān)、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度安全管 理工作 11.對本專工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整、歸檔 進(jìn)行監(jiān)管理。 12.上級(jí)交的其他工作。 水暖工師：水暖程師職位名稱：工程所屬部門：工程經(jīng)理主管上級(jí)：崗位責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)給排水、暖通工程施工的術(shù)質(zhì)量 監(jiān)督、全生產(chǎn)管理、進(jìn)度 計(jì)劃安、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、工程量核。 充分熟和理解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)功能要及裝 修、裝與設(shè)備安裝工程的定 位，對目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)出合理 化建議實(shí)施全過程監(jiān)理。參與施圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成專業(yè)會(huì) 審記錄并要求設(shè)計(jì)院做出 相關(guān)答。審核本業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工藝、施 工方案質(zhì)量保證措施和專 業(yè)安全理措施。審核工施工單

22、位申報(bào)的設(shè)備、材供貨計(jì) 劃和現(xiàn)本專業(yè)工程量原始 計(jì)量簽。有效地督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工質(zhì)量控 制點(diǎn)進(jìn)控制、監(jiān)測和質(zhì)量 評定。本專業(yè)備、材料進(jìn)場的驗(yàn)收、檢、報(bào)驗(yàn) 工作，與本專業(yè)設(shè)備、材 料選型作。會(huì)同設(shè)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)日常技 術(shù)工作 8.配合進(jìn)工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收作，并 對本專技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果 的準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。監(jiān)督監(jiān)、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度安全管 理工作 10.對本專工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整、歸檔 進(jìn)行監(jiān)管理。 11.上級(jí)交的其他工作。 電氣工師：電氣程師職位名稱：工程所屬部門：工程經(jīng)理主管上級(jí)：崗位責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)電氣設(shè)計(jì)施工的技術(shù)質(zhì)量督、安 全生產(chǎn)理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)檢驗(yàn)、工程量審核工作，查電氣設(shè)

23、 計(jì)方案技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面監(jiān)監(jiān)理單位所采取的本專業(yè)項(xiàng)控制 措施。編寫本業(yè)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)件，對 項(xiàng)目初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì) 提出合化建議并實(shí)施全過程監(jiān)理 參與施圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成專業(yè)會(huì) 審記錄并要求設(shè)計(jì)院做出 相關(guān)答。參與動(dòng)電源、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)接收、 火災(zāi)報(bào)、安防監(jiān)控等系統(tǒng) 引入接工作，保證項(xiàng)目總的供電求，保 證各系滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)功能。審核本業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工藝、施 工方案質(zhì)量保證措施和專 業(yè)安全理措施。審核工施工單位申報(bào)的設(shè)備、材供貨計(jì) 劃和現(xiàn)本專業(yè)工程量原始 計(jì)量簽。有效地督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工質(zhì)量控 制點(diǎn)進(jìn)控制、監(jiān)測和質(zhì)量 評定。參與本專設(shè)備、料進(jìn)場的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、 報(bào)驗(yàn)工，

24、參與本專業(yè)設(shè)備、材料選工作。會(huì)同設(shè)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)日常技 術(shù)工作 8.配合進(jìn)工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收作，并 對本專技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果 的準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。審查重設(shè)備的吊運(yùn)及安裝方案，核技 術(shù)、安措施。 10.審批各關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試、開通案。 11. 督監(jiān)理、施工單位的量、進(jìn)、安全 管理工。對本專工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整、歸檔 進(jìn)行監(jiān)管理。 13.上級(jí)交的其他工作。 技術(shù)檔管理員：技術(shù)案管理員職位名稱所屬部 ：程部：工程經(jīng)理主管上級(jí)：崗位責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)和檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)量等 單位工文件形成、積累和 立卷工。按照規(guī)收集和匯總工程前期和勘、設(shè) 計(jì)、施、監(jiān)量等單位立卷歸 檔的檔資料，并負(fù)責(zé)辦理移交手。收集施全

25、過程中形成的其他技術(shù)件并進(jìn) 行立卷檔。 科學(xué)分、合理編目、整理所有歸工程技 術(shù)檔案料。 工程部勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量單位之 間的工聯(lián)系單、簽證等工 程技術(shù)息的傳遞工作。準(zhǔn)確、捷提供工程檔案資料，滿各方面 對工程案資料的利用需求。工程竣驗(yàn)收前，聯(lián)系城建檔案管機(jī)構(gòu)對 工程檔進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。工程 竣工后將所有工程檔案、資料移相關(guān)部 門存檔 工程部內(nèi)文件的編寫、打印、印及管 工作。上級(jí)交的其他工作。 合同預(yù)部算編制審核，工程成本控制，招組織與 管理，程 )結(jié)(：工程預(yù)部本職合同簽與管理，工程款支付憑證經(jīng)濟(jì)簽 證審核與管理：副總理直接上級(jí)：經(jīng)理合同管理、預(yù)算與成本管崗位設(shè) 置：主要責(zé)負(fù)責(zé)定工程成本控制指標(biāo)，

26、編成本控 制計(jì)劃組織實(shí)施。 1確保成控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)實(shí)情況變 化及時(shí)整成本指標(biāo)和計(jì)劃， 組織對標(biāo)單位資格考察，組織編招標(biāo)文 件，負(fù)組織工程招標(biāo)工作， 負(fù)責(zé)招全過程的實(shí)施和管理工作 組織主持工程項(xiàng)目合同談判，同有關(guān) 人員共確定合同條款，負(fù)責(zé) 4 工程合、協(xié)議的簽訂和管理工作 如索賠 (對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟和反 饋，預(yù)可能出現(xiàn)的合同糾紛 5 等情況及時(shí)上報(bào)并提出應(yīng)對措施 )被賠 算編制審核和工程成本分析工作根據(jù)實(shí) 際情況提 )結(jié)(負(fù)責(zé)工程 6 出成本制意見。負(fù)責(zé)程款支付憑證的審核確認(rèn)作。 負(fù)責(zé)程經(jīng)濟(jì)簽證的審核及管理作。 負(fù)責(zé)料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。參與程圖紙技術(shù)交底，了解施中的新 工藝、技術(shù)、新材料

27、、新 10設(shè)備的用和計(jì)價(jià)工作。負(fù)責(zé)與作單位的聯(lián)系接洽工作。 負(fù)責(zé)部門的內(nèi)勤文檔管理工作 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的他工作合同預(yù)部經(jīng)理：合同算部經(jīng)理職位名稱：合同算部所屬部門：總經(jīng)助理主管上級(jí)：崗位責(zé)負(fù)責(zé)資開發(fā)項(xiàng)目的前期調(diào)研、證、經(jīng) 濟(jì)分析價(jià)工作，及項(xiàng)目實(shí)施 1之中的本分析工作。負(fù)責(zé)程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)及材料 設(shè)備合的商務(wù)洽談與簽訂工 2作。負(fù)責(zé)材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)掌握市 場價(jià)格息。 負(fù)責(zé)工單位報(bào)材料用量計(jì)劃的核及認(rèn) 質(zhì)認(rèn)價(jià)作。 負(fù)責(zé)工進(jìn)度款支付憑證及工程經(jīng)簽證的 審核與發(fā)工作。 )結(jié)負(fù)責(zé)織工程預(yù) 算及招標(biāo)底的編 與審核作。健全合預(yù)算及成本控制提出合同算部組 織結(jié)構(gòu)人員設(shè)置的建議，7等工作理制度。制

28、定屬員下屬員工職務(wù)說明書并定期 對其工進(jìn)行考核。 與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。領(lǐng)導(dǎo)辦的其他工作。 合同管員崗位責(zé)任制深入了解房地產(chǎn)相關(guān)技認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律 法規(guī)及其他政策性文件，1術(shù)、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。熟悉招投標(biāo)法、合同法及其他相關(guān) 法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容，熟悉各種 類型合同的特點(diǎn)及簽訂的程序，組織或參與合 同簽訂、審核工作，負(fù)責(zé)對合同相關(guān)內(nèi)容的解釋。熟悉工程招投標(biāo)程序及相關(guān)法律文件，參與 工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與招 投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、有關(guān)政府部門的溝通及協(xié)調(diào) 等具體工作。根據(jù)工程特點(diǎn)，提前對所需合同或協(xié)議的類 型、內(nèi)容劃分、數(shù)量等進(jìn)行 規(guī)劃、分類，對合同摸式、簽訂歹頃序提出 建議。如索賠與(對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤

29、和反 饋，預(yù)測可能出現(xiàn)的合同糾紛 等情況并及時(shí)上報(bào)，提出應(yīng)對措施。被索賠 負(fù)責(zé)各類合同、協(xié)議等資料的整理、分類 和歸檔工作。遵守職業(yè)道德，維護(hù)公司利益，嚴(yán)守合同 機(jī)密。完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。8預(yù)算員：預(yù)算員職位名稱：合同預(yù)算部屬部門：合同預(yù)算部經(jīng)理管上級(jí)：崗位職算的編制與審核工作。)結(jié)(按時(shí)完成工程預(yù)按 公司和本部門的計(jì)劃安排，算文件的完整與準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。)結(jié)(并對所編制 和審核的預(yù) 認(rèn)真做好工程材料用量的編制和審核工 算工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。結(jié)(時(shí)完成月、 季、年度預(yù) 3.按時(shí)完成對工程進(jìn)度款支付憑證和經(jīng)濟(jì)簽證的 審查和辦理工作，并對其正 4.確性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)建立并及時(shí)填寫工程進(jìn)度款支付憑證 臺(tái)

30、帳和合同臺(tái)帳。依據(jù)施單位報(bào)送的設(shè)備、材料認(rèn)單，及 時(shí)完成料、設(shè)備的認(rèn)真認(rèn)價(jià) 工作，協(xié)助經(jīng)做好成本分析工作。7.工程工后，及時(shí)辦理工程結(jié)算審核工 作。領(lǐng)導(dǎo)辦的其他工作。 行政后管理制度公文管細(xì)則第一條的：為增強(qiáng)公司公文的印、呈 批、傳及管理的規(guī)范性，特制定本施細(xì)則。適用范：適用與公司的內(nèi)部呈文外來公 文。 第二條管理權(quán)：行政辦公室 第三公文的理程序： 第四條批辦、辦、簽發(fā)、公文管理主要括公文 的擬辦核稿、登記、 1 刷、用印、遞、歸檔等事項(xiàng)。收文理程序： 公司文的范圍：各級(jí)政府來文行業(yè)管 理部門文以及其它，單位 (1)來文。行政公室負(fù)責(zé)公司所有收文的收、登 記造冊統(tǒng)一管理，按照主 (2)管副總總

31、經(jīng)理批準(zhǔn)及時(shí)交由相關(guān)門承 辦，并時(shí)跟蹤、反饋承辦結(jié)果。公司來文件凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)親收，應(yīng)及 時(shí)送交信人本人。 (3)需承辦公司收文， (4)承辦需按規(guī)定迅 速辦理由辦公室交由承辦人，不得拖；如需兩個(gè)或兩個(gè)以上部共同承辦 的，部間應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，盡快辦理如需行收文轉(zhuǎn)辦的，應(yīng)由第一辦人及 時(shí)轉(zhuǎn)辦催辦，以確保公司 (5)收文的項(xiàng)及時(shí)落實(shí)。應(yīng)及各門因外出開會(huì)或通過其它道直接 收到的文性質(zhì)的文件， (6)時(shí)送達(dá)公室登記存檔，并按上述序閱 辦。內(nèi)部文管理程序： 凡以司名義的發(fā)文，均由行政公室統(tǒng) 一登記理，并填寫統(tǒng)一的 (1)文頭紙所發(fā)文原則上應(yīng)一文一事。(2)一般可越級(jí)行文，確需越級(jí)行時(shí)，應(yīng) 同時(shí)抄被越級(jí)的部

32、門或人 (3)員。發(fā)文稿應(yīng)由主辦部門擬定，報(bào)管副總 或總經(jīng)審批后，由行政辦 (4) 公室承辦(5)司內(nèi)部公的發(fā)布，均由行政辦公 以規(guī)定式統(tǒng)一發(fā)布。下發(fā)給個(gè)別部的公文，應(yīng)履行簽收手續(xù) 公司文的行文要求： 擬定文時(shí)，應(yīng)按公司規(guī)定文種定，文 頭紙須合公文規(guī)范，并使 (1)用電腦印稿，做到用詞恰當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)確， 言簡意。印章、題、正文、附件、公文式：公 司公文發(fā)文文號(hào)、簽發(fā)人、(2)發(fā)文時(shí)、主送單位、抄送單位等成。 公司文統(tǒng)一編號(hào)： (3)公司文落款應(yīng)標(biāo)注公司全稱：(4) 公司文時(shí)間：由公司總經(jīng)理、總經(jīng)理 簽發(fā)的文，以其簽發(fā)日期 (5) 為準(zhǔn)；公司會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)論通過的 公文，通過日期為準(zhǔn)；公司性 法

33、規(guī)公，以總經(jīng)理、副總經(jīng)理批日期為 準(zhǔn)。檔案管辦法：為加公司各類檔案管理的規(guī)范，特制 定本辦。目的 第一條第二條公司的全部文書檔案、人檔案、 會(huì)計(jì)檔、工程檔適用范圍案。：各相部門管理權(quán)限 第三：檔案立卷歸檔 第四條行政案的立卷： 以公司公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中的收文及辦過程 中的批材料；立卷范圍： (1)；各種議文件及會(huì)議記錄；公司部管理 ) 定稿、本、附件 (義發(fā)出文件；公司部形 )日常工作中形成的計(jì)、總 結(jié)、統(tǒng)報(bào)表、規(guī)章制度等 (類文件成的除事、財(cái)務(wù)方面之外的其它示、報(bào) 告、批；公司對外簽訂的經(jīng)濟(jì)合合同預(yù)部一份，由財(cái)務(wù)部門一份檔及多 余份數(shù)政辦公室保存；只 (同原件有一份件的，由財(cái)務(wù)部門保存，他報(bào)名保

34、 存復(fù)印，并在其上注明原件存；在工過程中形成的照片、錄音、錄像 帶、計(jì)機(jī)軟盤及光盤、工具放處類書籍公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理外出觀學(xué)習(xí)等 活動(dòng)帶的文字、聲像、科技資料。并在復(fù)件上行政辦公室應(yīng)保存復(fù)件，有 關(guān)部門保留檔案原件時(shí)， (2)注明原存放處。工程案的立卷： 與工程關(guān)的具有現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)保存值的各 類工程件資料立卷范圍： (1)工程前資料、勘察、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理資 料、設(shè)資料；工程竣工驗(yàn)收資料。)等(2)工部應(yīng)派專負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的整理、 卷、歸工作，歸檔文件資料必須完、準(zhǔn)確，經(jīng)過系統(tǒng)整理、目后由 工程部責(zé)人審查后歸檔。工程結(jié)后，由工程部負(fù)責(zé)移交有部門存 檔。：檔案保管 第五條均應(yīng)由檔凡公司在各類經(jīng)營活動(dòng)形

35、成的 具有保價(jià)值的文件資料，1案管理權(quán)部門進(jìn)行收集、整理、卷歸檔及 甲常管，其它部門和個(gè)人不得擅自留。凡屬卷歸檔的文件資料，必須原件， 書寫格 必須符要求， 2寫工具為鋼筆或黑色碳素筆，且保證其 完整、全、分類清楚。，檔案理實(shí)行一月一整理制度，有歸檔 文件均為已完成文件。 3各檔案理有權(quán)部門的部門經(jīng)理應(yīng)期對本 部門全檔案的保管及借閱4登記狀進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向上 級(jí)主管導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)采取措施確檔案的安全。對破和變質(zhì)的檔案及時(shí)進(jìn)行復(fù)和修 補(bǔ)。：檔案借閱 第二條 借閱檔案時(shí)填寫閱登記；并 得將檔帶離所在辦公室 1經(jīng)領(lǐng)批準(zhǔn)后檔案被借出時(shí)，檔管理人 員應(yīng)在檔案的位置上，放一 2張代替，卡上應(yīng)

36、標(biāo)明檔案卷號(hào)、閱時(shí)間、 借閱單、借閱人姓名，以便按時(shí)催還防止檔案丟失。秘密案的借閱應(yīng)由行政辦公室任在借 閱登記中簽字認(rèn)可；機(jī)密檔 3案由檔管理有權(quán)部門主管副總簽認(rèn)可；絕 密檔案公司總經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可借。保密檔案原則上不得摘抄或復(fù)，如確 實(shí)需要，應(yīng)由檔案管理有權(quán) 4部門最負(fù)責(zé)人在借閱登記表中簽認(rèn)可。 借閱案的部門和個(gè)人，必須妥保管檔 案資料不得將其拆散，或進(jìn) 5行涂改勾劃、折疊、抽頁等損壞行為， 也不得借他人使用。借閱歸還檔案時(shí)必須經(jīng)檔案管人認(rèn)真 檢查后可進(jìn)行銷號(hào)。 6檔案的毀： 第三條檔案銷由辦公室報(bào)請公司主管副及總經(jīng) 理批準(zhǔn)執(zhí)行，并須由公司指派專人行監(jiān)督。辦公用及設(shè)備管理規(guī)定：為確公司辦公

37、用品及辦公設(shè)備理和使 用的高化及規(guī)范化，目的 第一條特制定規(guī)定。：公司常經(jīng)營活動(dòng)中的辦公用品辦公設(shè) 備的領(lǐng)、日常適用范圍 第二管理及護(hù)。辦公用及設(shè)備包括：大型辦用品：辦公家具、桌椅、器、輔 助用具小型辦用品：辦公文具、其它辦易耗晶 辦公設(shè)：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)傳真 機(jī)、碎機(jī)、投影儀、電話、其它設(shè)備：行政公室管理權(quán)限 第三：小型公用品的領(lǐng)取 第四公司公用品由行政辦公室統(tǒng)一買和分 發(fā)，員需以部門為單位填寫 1領(lǐng)用申表，部門經(jīng)理簽字行政公室審 批后領(lǐng)辦公用 )備辦公品品。，領(lǐng)用請表 )設(shè)備(辦公用應(yīng)填寫部門 因臨時(shí)要領(lǐng)取辦公用品時(shí)，2由部門理、行政副總簽字后領(lǐng)取新員入職時(shí)，行政辦公室為其備相應(yīng) 的辦

38、公品。 大型辦用品及辦公設(shè)備的配備： 第五 大型辦用品及辦公設(shè)備由公司統(tǒng)配備。 1. 設(shè)(新員入職或其他員工需要備時(shí)， 由行政公室填寫辦公用品 2領(lǐng)用申表，經(jīng)行政副總或總經(jīng)審批后 方可配。 )備：辦公品及設(shè)備的使用 第六辦公品及設(shè)備屬公司財(cái)產(chǎn)，任個(gè)人不 得據(jù)為有。 凡以公司名義受饋贈(zèng)其它方收取的 辦公用及設(shè)備均應(yīng)交行政辦公室登入庫，進(jìn)行統(tǒng)一管理及調(diào)，部門 不得私占有或個(gè)人據(jù)為已有辦公品以節(jié)約為原則進(jìn)行配備使用， 避免不有的浪費(fèi)。 員工職或因崗位調(diào)動(dòng)需將辦公品及設(shè) 備交回公室并辦理交接手續(xù)。4辦公品及設(shè)備發(fā)生損壞，應(yīng)報(bào)政辦公 室進(jìn)行修或更換，不得私自 5進(jìn)行處。屬非正常損壞的，對直責(zé)任人 按其責(zé)

39、輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及賠償復(fù)印、打印機(jī)等公用辦公設(shè)備辦公室 指派專管理和日常維護(hù)，任 6何員工得擅自使用，嚴(yán)禁打印、印私人資 料。如自使用而發(fā)生損壞狀況，按其責(zé)輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及賠償 辦公區(qū)管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)辦公區(qū)域規(guī)范管理確保公 司良好工作環(huán)境及工作目的秩序，制定本規(guī)定。：公司其所屬的辦公區(qū)域。適用圍 第二 條：行政公室。管理權(quán)限 第三條：辦公域的行為規(guī)范 第四污言穢，禁止高聲喧嘩、應(yīng)以普話低音 量在辦區(qū)域內(nèi)進(jìn)行交流。 1手機(jī)應(yīng)終調(diào)為振動(dòng)狀態(tài)。如有人來訪，不得在任何時(shí)間內(nèi)與工作 無關(guān)的員帶入辦公區(qū)域， 2應(yīng)由有人員接待。愛護(hù)公區(qū)域內(nèi)的一切設(shè)施，不隨意毀 壞、涂，不得將公共設(shè)施 及物品為已有，一

40、經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將要責(zé)任人 按損壞丟失物品的原價(jià)進(jìn)行賠償節(jié)公司一切能源，隨注意關(guān)閉電 源、水開關(guān)。隨意浪費(fèi)者，按 公司懲戒細(xì)進(jìn)行罰工作間內(nèi)不得進(jìn)行上網(wǎng)聊天、游戲、 打牌、棋等娛樂活動(dòng)，不 。)因工作誤等特殊情況除外(在上班間 內(nèi)進(jìn)食注意保辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂雜物不 得隨地痰，外出或下班離開時(shí)，應(yīng)拾好與工作有關(guān)的資料文及個(gè)人物 品，關(guān)電腦電源，將座椅推回原位始保持辦公場所整結(jié)有序。上班間應(yīng)衣著整潔，不得穿短、短 裙、背及袒胸露背衣裙及拖 7鞋。下班必須關(guān)好門窗，做好防盜防火工 作。：電話用行為規(guī)范 第五條公司話僅供工作之需，不得使公司電 話撥打費(fèi)臺(tái)聽取信息。一 1經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司懲戒細(xì)則進(jìn)行罰，并 由本人

41、擔(dān)所需費(fèi)用。工作話通話時(shí)間應(yīng)盡量簡短，確需長 時(shí)間討細(xì)節(jié)，應(yīng)盡量安排 2面談。電話響鈴三聲內(nèi)必須上接聽若本人 不在座上，電話臨近的員工必須助接聽，并問清楚對方需通的事 宜，或下對方電話，待本人回來后及時(shí)達(dá)。接聽話必須使用禮貌用語普通。 4 考勤管制度：為規(guī)對公司員工的考勤管理，制定本 制度。的 第一條：本制度適用于公司全體員工。用范圍 第 二條：行政辦公室理權(quán)限 第三條：管理規(guī) 第四條時(shí)，因季節(jié)變化需 6 時(shí) 時(shí)下午為 時(shí) 至 8員工工作時(shí)間為上午 變更工作時(shí)間由行政辦公室報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn) 后另行通知。公司員工實(shí)行上下班隨機(jī)抽查制度，由辦 公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。公司員工外出辦理業(yè)務(wù)，需提前向部門負(fù)責(zé)

42、 人告知并經(jīng)批準(zhǔn)。分鐘以上者，按曠工半天 15 。超過 分鐘 內(nèi)，罰款 15遲到、早退 4以上，按曠工一日處理，并處罰部門負(fù)次 含(次 論。月累計(jì)遲到、早退元。 人(天 7 天年曠工 3 月曠工給予一次警告處分。員工無故曠工半日者，5 以上者，按自動(dòng)離職處理。天 7員工因公出差，須報(bào)主管副總或總經(jīng)理批 準(zhǔn)。 6休、請管理制度：為規(guī)范員工的休、請假制度，特制定本制 度。目的 一條：本制度適用于公司全體員工。用范圍 第二條公司實(shí)每周休一日告知制度。 第條 管理權(quán)：行政辦公室 第四：休、請審批程序 第五條休息日、法定假按國家及公司規(guī)定休息。1 員工休婚假、產(chǎn)假、慰唁假，須填寫員工 請假單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)

43、人 2簽署意見后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。員工休病假須填寫員工請假單突發(fā)疾病 可向部門負(fù)責(zé)人電話請假，3病愈后補(bǔ)辦請假手續(xù)，三天以上病假的須附 醫(yī)院證明。員工因故不能正常出勤，需事先填寫員工 請假單一天事假由部門 4負(fù)責(zé)人審批，二天至三天以內(nèi)由主管副總審 批，超過三天由總經(jīng)理審批。部門負(fù)責(zé)人請假須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。：休假期的薪資待遇 第六員工按規(guī)定休婚假、產(chǎn)假、慰唁假的，享 受相應(yīng)天數(shù)的有薪假待遇。1工資(日工資*假天數(shù)員工按請假手續(xù) 休病、事假的，所扣薪資 2。全部薪資員工按規(guī)定休假超過期限或未辦理休假手 續(xù)，擅自離開工作崗位的，3 倍月曠工 3 曠工處理，曠工一天扣發(fā)日 工資的 7 天或全年累計(jì)曠工超過

44、天，按自動(dòng)離職處理。的，公)天 (天 病假超過天 含(天 全年事假累計(jì)超過 司有權(quán)與其終止勞動(dòng)合同。離職管制度：為規(guī)范公司員工的離職管理，特制定本制 度。目的 一條：本制度適用于公司全體員工。用范圍 第 二條：行政辦公室理權(quán)限 第三條：管理規(guī) 第四條、員工離職是指公司所屬員工因公或因私而發(fā) 生的辭職、辭退行為。公 1司因業(yè)務(wù)調(diào)整、員工嚴(yán)重違紀(jì)等原因，有辭退 的權(quán)力；員工因工作不適應(yīng)、待遇不滿意等原因，有辭職的權(quán)力。、公司對有下列行為之一者，將給予辭退：2 在試用期內(nèi)證明不符合錄用條件的。(1) 符合勞動(dòng)合同書中條款須辭退的。(2) 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。 (3) 因公司業(yè)務(wù)調(diào)整須減

45、員的。 不能勝任工作的。 (5)、員工因故辭職時(shí)，在不影響面前正在進(jìn)行工 作的前提下可以提出，獲 3 準(zhǔn)后方可離職。、辭退員工的一般程序：4公司辭員工時(shí)應(yīng)提前三十日由行辦公室 下發(fā)工辭退，通知 書；被辭退工按離職移交清單的求辦理 移交手。 所有工及移交手續(xù)交清后行政辦室、財(cái) 務(wù)部核薪金。 (3)、員工職的一般程序： 員工因辭職時(shí)，應(yīng)提前三十日填辭職 申請書。 公司批后應(yīng)按離職移交清單要求辦 理移交續(xù)。 所有工及移交手續(xù)交清后由辦公報(bào)總經(jīng) 理批準(zhǔn)并通知財(cái)務(wù)部核 (3)發(fā)有關(guān)金。、離職接期限視工作崗位由行政公室與 用人部協(xié)商后確定。 6保密細(xì)：為規(guī)公司的文件、資料、檔案經(jīng)營決 策的知權(quán)范圍，目的

46、第一條確保公正常經(jīng)營管理活動(dòng)的有效行，特 制定本則。：自公成立以來在經(jīng)營管理活動(dòng)形成的 全部具保適用范圍 第二條存價(jià)值文件、資料、檔案、經(jīng)營理決 策。主要涉以下方面的文件、資料、案及經(jīng) 營管理策：項(xiàng)目源信息 1項(xiàng)目發(fā)、實(shí)施進(jìn)度及其結(jié)果的息 2 項(xiàng)目售、服務(wù)信息 項(xiàng)目戶信息 管理經(jīng)營的運(yùn)行及決策信息 財(cái)務(wù)理 人力資管理 與它企業(yè)行業(yè)務(wù)作的信 ，其它司特別制定的保密信息 ：各文、資料、檔案管理有權(quán)部、公司 副總經(jīng)及管理權(quán)限 第三條總經(jīng)理：關(guān)于文、資料及檔案的保密規(guī)定 第四條 公司任何員工不得攜帶保密性文件、資料、 檔案進(jìn)行出游、參觀、訪 1友等私人活動(dòng)，若因參加工作或其它活動(dòng)而必 須攜帶時(shí)必須妥善

47、保管，并在帶回公司后及時(shí)放回原存放處。銷毀保密性文件、資料、檔案要由公司指派 專人監(jiān)督，并一律使用碎 2紙機(jī)進(jìn)行銷毀；作廢保留的保密性文件、資 料、檔案加蓋作廢章后統(tǒng)一保管。凡屬保密性文件、資料、檔案的借閱、傳 閱、復(fù)印均應(yīng)按規(guī)定程序辦 理，并由專人妥善登記保管。凡屬保密性文件、資料、檔案應(yīng)在專門存 放處妥善保存，不得隨意放置。不得使用傳真機(jī)傳遞保密性文件、資料、檔 案，不得私自將保密文件、5資料拷盤。：關(guān)于經(jīng)管理決策的保密規(guī)定 第條 對任何會(huì)議、活動(dòng)、訪談或其它場合所形成 的經(jīng)營管理決策均應(yīng)予以 1保密，應(yīng)由公司總經(jīng)理、副總或其它相關(guān)管理 人員安排具體傳達(dá)事宜，任何人 不得隨意傳達(dá)。不得在公

48、共場所及家屬、親友面前談?wù)撐丛?公司范圍內(nèi)公開傳達(dá)的經(jīng) 2營管理決策，也不得在私人信件、電話中涉 及相關(guān)經(jīng)營管理決策。不得將會(huì)議、活動(dòng)、訪談?dòng)涗涬S意放置，應(yīng) 置于有利保密的地方妥善 3保管。懲戒細(xì)：為規(guī)范公司員工的行為，確保公司各項(xiàng)規(guī)章 制度得到有效的貫?zāi)康?第一條執(zhí)行，特制定本細(xì)則。第二條 公司全體員工適范圍：行政辦公室理權(quán)限 第三條：懲戒原 第四條 公司所有員工均應(yīng)約束自己的行為，認(rèn)真 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度 1公司政辦公室對員工的表現(xiàn)定或不定 期的評，并有權(quán)責(zé)令違反 2公司規(guī)制度的員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)善其表 現(xiàn)。任何戒方式均不論違紀(jì)人員的務(wù)高低 予以平一致的行使，違紀(jì) 3者必須正確態(tài)度接受處理

49、并迅速正自己 的過失：懲戒容 第五禁止聲喧嘩、污言穢語。愛護(hù)公區(qū)域內(nèi)一切設(shè)施，不得意毀 壞、涂，不得將公共設(shè)施及 2物品據(jù)已有。節(jié)約司一切能源，隨時(shí)注意關(guān)電源、 水源開。 閱報(bào)、會(huì)議室閱讀區(qū)及其它公設(shè)施內(nèi) 的物品應(yīng)本著愛護(hù)的原則 4在使用畢后及時(shí)放回原處，不得意丟 棄、損。工作間內(nèi)不得擅自離崗?fù)獬?，得進(jìn)行 上網(wǎng)聊、玩游戲、打牌、 下棋等樂活動(dòng)。不得辦公時(shí)間內(nèi)進(jìn)食、吃零食飲酒。 6 注意持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得扔雜物 或隨地痰。 外出下班離開時(shí)，應(yīng)收拾好與作有關(guān) 的資料件及個(gè)人物品，關(guān) 8閉電腦源，將座椅推回原位始終持辦公 場所整有序。不得用公司電話撥打收費(fèi)臺(tái)聽信息。 9不得濃艷抹或佩帶過于繁雜、

50、怪或染色 過度；工不得發(fā)型不整、夸張的物；不得在暴露在服裝外肌膚上 紋身；員工應(yīng)淡妝上崗。其它況 元次行處罰，因違反規(guī)定造成大影響 的， 反上規(guī)定低按 視具情況酌處理。：懲戒式 第六條書面告 2口頭警 罰款 責(zé)書面檢查 3解除動(dòng)合同 6償損失 以上處方式可根據(jù)情況單獨(dú)使用兩種方式 結(jié)合使；公司也有權(quán)視具體需要采用恰當(dāng)?shù)钠渌幏址绞?。工程建管理制度現(xiàn)場管會(huì)議制度為了加內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目理各部 門各崗間的工作關(guān)系，特制定本制。工程項(xiàng)管理會(huì)議分為周例會(huì)、專會(huì)、月 例會(huì)。議由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理主持。一、周會(huì)參加員：工程項(xiàng)目管理有關(guān)領(lǐng)，各部 門經(jīng)理專業(yè)工程師及有關(guān)人 1員；時(shí)；：9會(huì)議時(shí)間：每周一，周六上

51、午 會(huì)議容： 3對本周作進(jìn)行總結(jié)，綜合評價(jià)； (1) 對存在題提出解決的措施辦法，實(shí)責(zé) 任； (2)確定下工作目標(biāo)，安排下周工作劃。 (3)二、專會(huì)議參加員：由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理根據(jù)議內(nèi)容 安排確； 會(huì)議間：根據(jù)工作需要確定； 會(huì)議容：工程項(xiàng)目建設(shè)過程中種需要 及時(shí)專研究、協(xié)調(diào)解決的問 3 題。三、月會(huì)參加員：工程項(xiàng)目管理有關(guān)領(lǐng)及全體 員工； 會(huì)議間：每月最后一個(gè)工作日 2 會(huì)議內(nèi)容：對本月程施工及其它工作情況進(jìn)綜合評 價(jià)，對在問題提出解決辦 (1)法，并實(shí)責(zé)任；確定下工作目標(biāo)，安排下月工作劃。 (2)四、會(huì)要求、與會(huì)員應(yīng)按時(shí)參加，不得無故席； 、應(yīng)做會(huì)議記錄形成會(huì)議紀(jì)要，送有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)、門和有關(guān)人員

52、。 2合同管辦法：為規(guī)范公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中的合 同管理，特制定本一、目的辦法。本辦法適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目合同 的簽辦與管理。：適用范圍、：公司法定代表人或法定代表受權(quán)人負(fù)責(zé)對 外簽訂合同。三、職責(zé)權(quán)限公司合同預(yù)算部是合同管理的責(zé)任部門，具體 負(fù)責(zé)合同談判、簽署及其相關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作。工程部和主管副總協(xié)調(diào) 管理。：四、管規(guī)定、合同格式和內(nèi)容 件及)配(構(gòu)萬元以上的材料、5 萬元以上的工 程項(xiàng)目及總價(jià)在 30 造價(jià)在設(shè)備的，其合同格式應(yīng)按國家建設(shè)部、國家工 商行政管理局所發(fā)的合同示范文本執(zhí)行，小于上述數(shù)額的工程項(xiàng)目及設(shè)備采 購，其合同簽辦可參照示范文本的內(nèi)容執(zhí)行。、合同簽辦程序

53、2合同談判員與對方進(jìn)行合同洽談一草擬合同文 本二合同預(yù)算部長審核一合同主管副總審核一合同簽訂有權(quán)人審簽并加 蓋公章。、合同簽辦 根據(jù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、內(nèi)容、技術(shù)復(fù)雜程 度、計(jì)劃投資額、質(zhì)量 及進(jìn)度要求等，由合同預(yù)算部與對方進(jìn)行洽 談，草擬合同文本。并與對方達(dá)成一致意見后， 合同草稿經(jīng)合同 部門負(fù)責(zé)人審查修改， 交主管副總審查。經(jīng)主管副總審查簽認(rèn)后，交法定代表審查并 加蓋法人章。(3)、合同評審 重大、特殊及技術(shù)要求復(fù)雜的合同，應(yīng)由主管 副總組織相關(guān)部門及人員進(jìn)依據(jù)評審結(jié)論對合同草稿進(jìn)行必要的修改并 與對方達(dá)成一致意見。 行評審，、合同變更和解除 合同未正式履行或尚未完全履行時(shí)，由于客觀 情況

54、的變化，須對合同 進(jìn)行變更或解除的，必須經(jīng)合同雙方協(xié)商解 決，簽訂新的合同或補(bǔ)充協(xié)議合同的要孿更，必須經(jīng)過評審，成評審 記錄，要時(shí)應(yīng)向原登記、 (2)公證機(jī)進(jìn)行備案。、合同份數(shù)、分發(fā)和歸檔 6在合同本的右上角應(yīng)加蓋 “正本“副本”字 樣。一式貳，合同雙方各執(zhí)一份；副份數(shù)由 雙方商含附件(合正本 (定。合同正簽訂后三天內(nèi)由合同預(yù)算按下表 規(guī)定發(fā)到有關(guān)部門或相 關(guān)人員合同份數(shù)備注 分發(fā)部門副本 正本 合同預(yù)算部 工程部委托監(jiān)理時(shí) 監(jiān)理公司 財(cái)務(wù)核算部總經(jīng)理助理 、合同中止與解除 因一方雙方違約，或不可抗力因而造成 合同無履行時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商可中止解除合同，并妥善處理合終止或 解除后有關(guān)事誼。并對合的

55、保管及執(zhí)行情況進(jìn)行合預(yù)算部 應(yīng)指定人建立合同臺(tái)帳，、8定期與定期的檢查與管理，以防密和履 約不到情況的發(fā)生。項(xiàng)目設(shè)管理辦法本辦法定了項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的控制求和方 法，確規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計(jì)丈件足 “項(xiàng)設(shè)計(jì)委書 及法規(guī)的要 求。本辦法總工程師、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)前期部 和工程具體實(shí)施。、規(guī)劃計(jì)依據(jù)、項(xiàng)目步定位說明書； 、項(xiàng)目位說明書； 、項(xiàng)目發(fā)計(jì)劃； 、項(xiàng)目項(xiàng)評審紀(jì)要。 二、項(xiàng)設(shè)計(jì)委托書的確定、前期根據(jù) “項(xiàng)初步定說明書 ”和地 調(diào)查報(bào) ”規(guī)劃主管部 門有關(guān)求，起草 “制性詳細(xì)規(guī)劃委托書” “制性詳細(xì)規(guī)劃委托 ”由總程師、管 副總經(jīng)審核，總經(jīng)理批、 準(zhǔn)后組實(shí)施。、總工師根據(jù)前期部制定的“目定位明 書“制性

56、詳細(xì)規(guī)劃 3托書”，合目實(shí)施要 “中的相關(guān)內(nèi)容 規(guī)劃部有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定，組織起 項(xiàng)目設(shè)委托書?！澳吭O(shè)委托 書容概要如下：項(xiàng)目概及周邊環(huán)境 (1)主要設(shè)指標(biāo)： (2)容積率 b) 占地積建筑面 建筑密 綠化率 e)退紅線求 設(shè)計(jì)要： 建筑風(fēng) a)b) 交組織功能分 戶型設(shè)及戶內(nèi)配置要求 車庫及套 e)環(huán)境空組織及建筑小品設(shè)計(jì)要求 f) 成果要。 “目設(shè)計(jì)委托書”由總工程師、主副總經(jīng) 理審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后組、 織實(shí)施三、設(shè)過程監(jiān)理設(shè)計(jì)進(jìn)、工作安排依據(jù) “項(xiàng)目計(jì)監(jiān)督 劃的相關(guān)內(nèi)容控制四、規(guī)方案的審核、控制詳細(xì)規(guī)劃方案完成后，前部組織 方案評會(huì)，評審會(huì)由主管部 1門領(lǐng)導(dǎo)專家、規(guī)劃部門及公司有人員參 加

57、，前部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要整理、前期根據(jù)評審會(huì)會(huì)議紀(jì)要提出改要 求，經(jīng)工程師、主管副總經(jīng)理 2審核，經(jīng)理批準(zhǔn)后，委托設(shè)計(jì)單對項(xiàng)目 控制性細(xì)規(guī)劃方案進(jìn)行修改。、設(shè)計(jì)案確立、報(bào)規(guī)劃部門審批，前期 部報(bào)消、人防部門審批，并 3根據(jù)批后的總平面圖向規(guī)劃部門取雨、污 水接口料，正式供電、供水、熱源、然氣、 視、電信等接口資。 五、建項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審定、根據(jù)司提出的設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍深度、 建設(shè)指等要求，及有關(guān)設(shè)計(jì) 1標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。、公司初步設(shè)計(jì)文件審查后，報(bào)劃建設(shè) 主管部審批，由其組織初步 2設(shè)計(jì)審會(huì)，邀請有關(guān)部門、專家工程技 術(shù)人員參加。并要求計(jì)單公司向規(guī)劃建設(shè)主管門索取 初步設(shè)審查會(huì)會(huì)議紀(jì)

58、要，、3位對初設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，并將改意見報(bào) 建設(shè)主部門，由規(guī)劃建設(shè)主管部門下 項(xiàng)目初設(shè)計(jì)批文件”。 、前期負(fù)責(zé)辦理 “建設(shè)劃許可證 ”送公 司相關(guān)門存檔。 六、施圖的審定、根據(jù)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)準(zhǔn)文件，設(shè)計(jì)單位 方可進(jìn)施工圖設(shè)計(jì)。 1、公司據(jù) “項(xiàng)目計(jì)進(jìn)度督計(jì)劃，結(jié)合 設(shè)計(jì)合確定施工圖出圖計(jì) 2劃。、施工完成后，工程部組織安排施工圖 設(shè)計(jì)文進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，然后 3送到規(guī)、環(huán)保、人防、防雷及消等部門進(jìn) 行建筑結(jié)構(gòu)、環(huán)保、人防、防雷及消審查，分別索取單項(xiàng)審查見，交 公司相部門存檔。、前期負(fù)責(zé)辦理 “建設(shè)程施工可證 交公司檔，復(fù)印件發(fā)工程 4部存檔并負(fù)責(zé)審記錄由工程部組織各相單位參 加施工會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，

59、、5及會(huì)審要整理。七、設(shè)的修改根據(jù)評會(huì)議及各單項(xiàng)審查意見，工程部 擬定“項(xiàng)設(shè)計(jì)修要求”，經(jīng)總工師、主管副總經(jīng)理審核，經(jīng)理批準(zhǔn) 后，由計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)修改或出具設(shè)計(jì)更文件。工程監(jiān)管理辦法特制定辦法。為使工程監(jiān)理單位工程施 工進(jìn)行面有效地管理和控制， 本辦由工程部責(zé)實(shí)施。一、總理工程師及監(jiān)理人員監(jiān)理單應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持目的監(jiān) 理工作總監(jiān)理工程師的任命應(yīng)得公司總經(jīng)理的認(rèn)可?？偙O(jiān)工程師和 主持專工作的監(jiān)理工程師的調(diào) 配監(jiān)理組機(jī)構(gòu)和員數(shù)量等需得到工 程部和務(wù)副總經(jīng)理認(rèn)可。二、項(xiàng)監(jiān)理規(guī)劃和項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施則 日內(nèi)向司報(bào) 14 理單應(yīng)按照理規(guī)范 規(guī)定在程項(xiàng)目開工后的日內(nèi)審?fù)戤?。監(jiān) “項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 ”和 目監(jiān)理施

60、細(xì)則 。公司應(yīng)在理單位按照批準(zhǔn)的 “理規(guī) ”和“監(jiān)理實(shí) 細(xì)則”認(rèn)履行工監(jiān)理義。三、圖的審查與下發(fā)經(jīng)公司核的施工圖按照監(jiān)理合同施工合 同規(guī)定份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和工單位進(jìn) 行圖紙審，形成審查記錄。之后由總程師組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)交底和圖 紙會(huì)審經(jīng)審查后的施工圖、設(shè)計(jì)交底錄及設(shè)計(jì)變更文件由監(jiān)理位發(fā)至 施工單，按其施工。四、工變更在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一 般工程問題，監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同施工單位提出工程變更意見，經(jīng)工程部簽 認(rèn)，并上報(bào)公司批準(zhǔn)后，書面通知施工單位實(shí)施。重要變更應(yīng)由工程部會(huì)同監(jiān)理單位向設(shè)計(jì)單位 提出申請，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，交施工單位施工。五、施組織設(shè)