1、2022員工個(gè)人職位心得感受總結(jié)總結(jié)是對(duì)以往工作的評(píng)價(jià)，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原那么。夸張成績(jī)，報(bào)喜不報(bào)憂，違背做總結(jié)的目的的不良行為，我們應(yīng)當(dāng)摒棄。下面是WTT為大家整理的員工個(gè)人職位心得感受總結(jié)，希望能幫助到大家!員工個(gè)人職位心得感受總結(jié)1時(shí)間一晃而過，彈指之間，_年已接近尾聲，過去的一年在指導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏。回憶過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作中獲得的收獲主要有：1、在商場(chǎng)開業(yè)前夕,跟進(jìn)商場(chǎng)開荒工作,并初步熟悉商場(chǎng)物業(yè)管理根本知識(shí).努力為商場(chǎng)開業(yè)做前期工作。2、配合辦公室其他同事開展日常工作、后勤效勞和衛(wèi)生、

2、紀(jì)律方面的檢查工作，并實(shí)行每日跟進(jìn)商場(chǎng),辦公室等衛(wèi)生情況.進(jìn)展考核與監(jiān)視。3、在上級(jí)指導(dǎo)的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)跟進(jìn)商場(chǎng)開業(yè)后每個(gè)活開工作.令活動(dòng)順利完成。4、與同事們共同努力完成了每個(gè)活動(dòng)舉辦前期的布置。5、根據(jù)上級(jí)指導(dǎo)給予籌劃工作,努力完成上級(jí)指導(dǎo)的方案內(nèi)容。二、工作中存在的缺乏當(dāng)然我還有很多缺乏，處理問題的經(jīng)歷方面有待進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以進(jìn)步自己各項(xiàng)才能。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和缺乏：1、缺乏根本的辦公室工作知識(shí)，在開展詳細(xì)工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時(shí)還覺得不知所措。2、對(duì)各部門的工作情況缺乏全面詳細(xì)的理解，從而影響到相關(guān)工作的進(jìn)展。3、對(duì)管理商場(chǎng)物業(yè)

3、還不夠成熟,這直接影響工作效果。4、工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏。5、辦事效率不夠快，對(duì)指導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)不夠到位等.三、堅(jiān)持管理、效勞與效能相統(tǒng)一原那么：營(yíng)運(yùn)部不斷健全管理職能，完善效勞體系，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然。為了能及時(shí)、準(zhǔn)確有效地解決處理好營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類問題。在走動(dòng)中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動(dòng)中去尋找問題。通過及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)觀察，去掌握工作中存在的問題和缺乏，從而去制定相應(yīng)的改良進(jìn)步方案并能做到及時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)展信息反響。對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正，防止矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅(jiān)持深化一線的現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理，使管理工作更具針對(duì)性和時(shí)效性。四、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建立，努力

4、進(jìn)步效勞程度。1、針對(duì)商場(chǎng)新開業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證效勞質(zhì)量：對(duì)員工強(qiáng)化進(jìn)展效勞標(biāo)準(zhǔn)教育，從營(yíng)業(yè)員的站姿站規(guī),樹立良好的效勞形象，進(jìn)步效勞質(zhì)量，努力改變因新工迅速增加而導(dǎo)致效勞標(biāo)準(zhǔn)不到位的現(xiàn)象。2、弘揚(yáng)傳統(tǒng)，助人為樂。廣闊員工發(fā)揚(yáng)顧客至上的精神，給顧客一個(gè)舒適的購物環(huán)境。明年工作方案：_年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，為公司的開展盡一份力。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，做好上級(jí)指導(dǎo)給予屬下的每個(gè)工作安排，虛心向其他指導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，爭(zhēng)取在各方面獲得更大的進(jìn)步，一定能在_年做出

5、更好的工作成績(jī)。員工個(gè)人職位心得感受總結(jié)2光陰荏苒，歲月如歌。_年即將完畢，_年邁著嶄新的步伐向我們走來。我從過去的儲(chǔ)藏干部到新晉柜長(zhǎng)，也將近一年。在過去的一年中，由于缺乏工作經(jīng)歷，我在理論的過程中遇到了很多困難也碰了不少壁，與此同時(shí)我也得到不少磨練的時(shí)機(jī)，這些時(shí)機(jī)對(duì)我來說受益匪淺，感受頗深，現(xiàn)將盡一年的工作總結(jié)如下：一、立足本職工作完成各項(xiàng)任務(wù)首先由一名儲(chǔ)藏干部到柜長(zhǎng)我有了很到的轉(zhuǎn)變。作為一名儲(chǔ)藏，只要完本錢職工作，并輔助主管與柜長(zhǎng)處理日常事務(wù)即可，而作為一名柜長(zhǎng)在將區(qū)域內(nèi)人員管理好的同時(shí)，還要在貨品分配上有明確細(xì)致的分化，在開展工作之初確實(shí)有些吃力，但是在主管及各指導(dǎo)的指導(dǎo)，同事的幫助下，

6、我從自身尋找缺乏，嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自我，較好的完成了自己的本職工作。通過近一年的學(xué)習(xí)和工作，自身開展獲得了新的打破，工作方式有了很大的改變。二、自我磨練梅花香自苦寒來;自信自強(qiáng)勇攀頂峰的工作態(tài)度，才能鼓勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。剛來到鑫博大，作為一名干部人員最為重要的就是在員工面前樹立安康積極的形象，這樣才有助于工作的開展，進(jìn)步員工的銷售業(yè)績(jī)。而展現(xiàn)這一相貌的重要環(huán)節(jié)，在于每日的會(huì)議以及與員工的溝通。也許是因?yàn)椴唤?jīng)常在很多人面前發(fā)言的原故，我說話時(shí)總是結(jié)結(jié)巴巴不知所云，害怕緊張據(jù)整個(gè)心頭，對(duì)此我感覺非常失落為難，但，人總是越挫越勇，在對(duì)自己發(fā)言時(shí)存在的缺乏深思并找出原因后，我主動(dòng)向上級(jí)指

7、導(dǎo)申請(qǐng)，在會(huì)議上多發(fā)言，鍛煉自己的膽量，在上級(jí)指導(dǎo)的幫助和員工的鼓勵(lì)下，我的發(fā)言也越來越流暢，員工的反響也越來越好，但我一定戒驕戒躁努力奮進(jìn)。同時(shí)，在剛開場(chǎng)處理售后問題的時(shí)候，因?yàn)樽陨淼臉I(yè)務(wù)程度缺乏，在遇到許多較為刁難的顧客時(shí)不敢主動(dòng)的去和顧客交流溝通怕引起不必要的爭(zhēng)端，但沒有嘗試就沒有發(fā)言權(quán)，問題總是需要解決的。學(xué)習(xí)如何巧妙而圓滿的解決問題的方法才是重中之重，在指導(dǎo)的指導(dǎo)下，我不斷的糾正自己的方式方法，從而得到了顧客的信任并增強(qiáng)了自己的自信心。三、貨品方面貨品是一個(gè)賣場(chǎng)的靈魂;貨品的豐富多樣來于管理的好與壞，一開場(chǎng)認(rèn)為貨品沒有什么好管理的，之后，經(jīng)過屢次與主管的溝通，理解到關(guān)于貨品還有很多的

8、知識(shí)，如：怎么去把握好庫存及補(bǔ)貨的量，季節(jié)與時(shí)間性的把握等等，而后在貨品方面應(yīng)多觀察：暢銷款式及時(shí)補(bǔ)足貨并與市場(chǎng)協(xié)調(diào);多調(diào)整：隨時(shí)查看各廳版面是否調(diào)理一致，及局部貨品的動(dòng)態(tài);多總結(jié)：做好暢銷款的記錄及找出滯銷款所存在的問題并及時(shí)調(diào)整。有了這些不可或缺的經(jīng)歷，如今我工作起較以前更加得心應(yīng)手。以上是我近一年來在工作中讓我體會(huì)最深也受益的心得體會(huì)，在_年的新氣象中我將繼續(xù)堅(jiān)持;寬以待人，嚴(yán)于律己;的工作格言，并貫穿落實(shí);認(rèn)真，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新，的崗位誓詞。我一定會(huì)用詳細(xì)的工作績(jī)效來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵，用實(shí)際行動(dòng)來證明我能做的更好!員工個(gè)人職位心得感受總結(jié)3_年度，物業(yè)部在公司黨政班子指導(dǎo)下，以構(gòu)建和諧

9、企業(yè)為指導(dǎo)，積極履行物業(yè)部的工作職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)公司_年的工作方案，從保障效勞、平安穩(wěn)定兩大目的出發(fā)，抓好物業(yè)管理硬件和軟件建立，較好地完成了_年方案中的各項(xiàng)任務(wù)，獲得了較好的成效，回憶一年來，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：一、較好地履行了對(duì)基層分部的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視、效勞工作職責(zé)。1、月份，隨著分部的成立，公司所轄分部已達(dá)家。由于非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的特點(diǎn)是范圍廣、數(shù)量大、任務(wù)重，所以我們面臨著更大的工作難度。對(duì)此，物業(yè)部班子成員團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揚(yáng)拼搏創(chuàng)新精神，知難而進(jìn)，勤奮工作，深化分部開展調(diào)查研究，與基層分部親密協(xié)作，互相溝通，積極推進(jìn)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)管理，確保了設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及各項(xiàng)任務(wù)的完成。2、

10、順利完成了對(duì)分部非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的接收、指導(dǎo)，配合分部解決了急待解決的設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)問題，建立了分部非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的檔案管理，保證了分部物業(yè)管理工作的有序進(jìn)展。3、積極組織落實(shí)協(xié)調(diào)、等分部奧運(yùn)外墻粉刷工作，嚴(yán)格審查施工單位，合理安排工作預(yù)算，保證了這一政治任務(wù)的順利完成。在落實(shí)完成這項(xiàng)工作中，我們班子成員深化工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工資質(zhì)和預(yù)算嚴(yán)格審核，加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，保質(zhì)保量地完成了這一工作。4、加強(qiáng)維修工程管理，嚴(yán)格審核，在保證工程質(zhì)量前提下，盡量節(jié)約資金。今年分部的電梯需要維修，分部的屋面防水需要做。面對(duì)以上各項(xiàng)工程，我們一方面堅(jiān)持申報(bào)、核審的工作職責(zé)，積極深化各分部現(xiàn)場(chǎng)，在調(diào)研的根底上，提

11、出和選出工作方案上報(bào)公司總部批準(zhǔn)，同時(shí)，積極落實(shí)各項(xiàng)工作的完成，確保了工作質(zhì)量。二、根據(jù)“依法治企”原那么，充實(shí)完善了物業(yè)管理制度，進(jìn)一步推進(jìn)了物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。1、完成公司非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的建檔工作，開展了物業(yè)管理各項(xiàng)指標(biāo)的調(diào)查、摸底和統(tǒng)一工作。“建檔”工作是中心_年方案中的一項(xiàng)重要根底性工作，對(duì)今后開展物業(yè)管理有非常重要的意義。它是我們物業(yè)部今年工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)。從今年上半年起，我們就積極著手進(jìn)展對(duì)基層分部非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)情況搜集、匯總，以分部為單位，分門別類登記造冊(cè)。下半年，為更好理解每年的物業(yè)管理中的各種情況，做到心中有數(shù)，為公司指導(dǎo)起到參謀助手的作用，設(shè)計(jì)了有關(guān)表格，下發(fā)到分部并匯總整理存檔

12、，現(xiàn)這一工作正在推進(jìn)中。2、為了更好地統(tǒng)一管理全中心供暖收費(fèi)工作，我們統(tǒng)一了收費(fèi)、支出的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步嚴(yán)格了收費(fèi)管理工作，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，使物業(yè)的各項(xiàng)收費(fèi)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化。3、加強(qiáng)了對(duì)司爐工的管理，建立司爐工定期培訓(xùn)考核制度，進(jìn)步司爐工技術(shù)操作程度，確保鍋爐平安運(yùn)行。_年，我們進(jìn)一步強(qiáng)化司爐工的培訓(xùn)制度，并在形式和內(nèi)容上力求有所創(chuàng)新，有所打破。4、開展了技能比賽，促進(jìn)物業(yè)工作人員愛崗敬業(yè)。今年夏季，物業(yè)部與人事部、保衛(wèi)部、工會(huì)共同舉辦了水暖工、電工的技能競(jìng)賽活動(dòng)。為搞好這次競(jìng)賽活動(dòng)，我們進(jìn)展了認(rèn)真的籌備工作，包括對(duì)會(huì)議程序、參加人員、試題、場(chǎng)地、設(shè)施等進(jìn)展了精細(xì)的安排，并下發(fā)了通知。各分部都非常重視

13、，選拔代表開展技術(shù)練兵、理論學(xué)習(xí)等活動(dòng)。在全體參賽人員共同努力下，成功召開了技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)。這次活動(dòng)進(jìn)一步促進(jìn)了學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的風(fēng)氣，對(duì)進(jìn)步人員素質(zhì)起到了一定作用。5、舉辦了第三屆鍋爐培訓(xùn)班，進(jìn)一步進(jìn)步了司爐人員專業(yè)知識(shí)和操作程度，實(shí)現(xiàn)了司爐人員培訓(xùn)的常規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，在制度上得到了落實(shí)和保障。根據(jù)_年的工作方案，做好司爐工培訓(xùn)，是_年冬季鍋爐開場(chǎng)供暖前的一項(xiàng)重要工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)冬季平安供暖有著重要意義。這次培訓(xùn)活動(dòng)中心指導(dǎo)高度重視，各有關(guān)部門積極配合，特別是請(qǐng)來鍋檢所專家積極前來授課，各單位負(fù)責(zé)人和司爐人員積極參加，認(rèn)真聽課，進(jìn)步了鍋爐操作程度和平安意識(shí)，為保證冬季鍋爐的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)平安供暖起到了

14、積極作用。三、強(qiáng)化了平安管理，確保了設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，確保了社區(qū)的平安。1、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留隱患，把安檢工作落到實(shí)處。今年在對(duì)分部的平安檢查中，我們發(fā)現(xiàn)其分部的鍋爐房沒有值班紀(jì)錄，同時(shí)配電室也存在一定的平安隱患。面對(duì)這種情況，我們和保衛(wèi)部門及時(shí)提出了整改措施和意見，催促他們抓緊時(shí)間解決問題。經(jīng)過共同的努力，建立了鍋爐值班記錄制度，強(qiáng)了配電室內(nèi)值班力量，使鍋爐房、配電室管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，消除了事故平安隱患。2、加強(qiáng)日常和節(jié)假日期間的安檢工作，對(duì)重點(diǎn)部位的用電、用氣實(shí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理，特別是對(duì)外租戶的平安用電問題實(shí)行嚴(yán)格的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，配合保衛(wèi)部門對(duì)外租戶進(jìn)展平安防火教育，

15、組織“11、9”防消滅火演練，進(jìn)步廣闊人員處理突發(fā)事件的才能。四、專人收費(fèi)工作獲得明顯成效。1、建立收支檔案，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用收支管理。今年收費(fèi)管理繼續(xù)加強(qiáng)根底性建檔工作，開展調(diào)查摸底核實(shí)工作，從產(chǎn)權(quán)人、面積、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面理順收費(fèi)檔案，進(jìn)展登記造冊(cè)，對(duì)已不符合支付條件的進(jìn)展了去除，對(duì)新增的支付戶進(jìn)展了造冊(cè)登記，一套較科學(xué)、全面的管理制度完善建立。2、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格收支程序。針對(duì)各分部收支標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，為了更好地做好收支費(fèi)用的管理，我們統(tǒng)一了整個(gè)公司的供暖費(fèi)用收支標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一面積、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一收支程序。3、積極上門收取費(fèi)用，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)收支目的管理?？偟那闆r是，收入大于費(fèi)用支出，根本實(shí)現(xiàn)了收支平衡

16、，略有節(jié)余的目的。五、工作體會(huì)及經(jīng)歷。_年的工作，使我們有三點(diǎn)深化的體會(huì)：1、做好非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理，必需要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深化實(shí)際，不搞花架子，這是做好物業(yè)管理工作的根本前提。2、高度重視非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的安檢工作，從硬件和軟件兩方面加強(qiáng)管理，是確保物業(yè)設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)行的根本保障。3、堅(jiān)持以法治企，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)管理，保證各項(xiàng)制度的真正落實(shí)，是做好非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵。缺乏及差距：1、我們的管理標(biāo)準(zhǔn)化還根本上屬于初級(jí)化，有待今后進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)步。2、在物業(yè)收費(fèi)方面，難度大，進(jìn)展不大，有待今后研究開拓。員工個(gè)人職位心得感受總結(jié)4根據(jù)管理提升活動(dòng)的工作要求及企管科提出的相關(guān)問題建議，平安科結(jié)合本

17、年度的工作狀況及平安管理機(jī)制的現(xiàn)狀，現(xiàn)將本年度平安管理提升活動(dòng)所獲得的成果及遇到的問題總結(jié)如下：一、提升前問題描繪：1、平安管理規(guī)章制度方面：平安管理工作開展被動(dòng)。2、平安檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的深度不夠，隱患辨識(shí)不到位。3、平安培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，興趣性差，平安教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。4、平安消費(fèi)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性。5、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位，特種作業(yè)人員體檢不到位。6、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng)，未編制現(xiàn)場(chǎng)處置措施;應(yīng)急救援物資、人員裝備不齊全。二、潛在風(fēng)險(xiǎn)：1、平安管理工作開展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位

18、易導(dǎo)致平安隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。2、平安培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致平安意識(shí)薄弱、平安管理人員和作業(yè)人員平安素質(zhì)參差不齊，平安管理難度增大，平安措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。3、平安消費(fèi)考核制度的不完善，難以調(diào)動(dòng)平安管理人員的工作積極性，易導(dǎo)致平安管理崗位人浮于事，工作效率低下，為平安事故的發(fā)生埋下隱患。4、特種作業(yè)人員的持證不到位、體檢不到位，易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)增大，職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生，將給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響。5、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急才能欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。三、提升措施及效果：1、進(jìn)一步完善

19、平安管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，平安科編制并發(fā)布了平安消費(fèi)事故隱患排查治理施行細(xì)那么、特種設(shè)備平安管理方法、年度檢查工作方案、關(guān)于整改回復(fù)上報(bào)制度的通知等一系列平安管理制度文件，使平安工作有章可循。2、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的日常性平安檢查工作，制定檢查方案、突出檢查重點(diǎn)。平安科在保證檢查方案順利施行的根底上，還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容覆蓋內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各工程部的平安工作進(jìn)展了有力監(jiān)視與催促。到目前為止，各工程部輕傷率控制在3%以內(nèi);重傷、工亡事故為零;爆炸和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零;職業(yè)病為零，社區(qū)居民投訴為零;我方負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故為零。3、完善平安隱患識(shí)別、整

20、改、上報(bào)制度。平安科結(jié)合工作實(shí)際編制了危險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)表和環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表，為各工程部平安隱患的有效識(shí)別提供了參考;對(duì)隱患問題采取了隱患圖片、文字描繪及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的平安問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?建立了整改上報(bào)制度，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要求15個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送機(jī)關(guān)平安科。以上各制度的建立，一定程度上提升及催促了各工程部的隱患識(shí)別及整改工作。4、廣泛開展平安消費(fèi)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳黨的平安消費(fèi)方針、政策，宣傳國(guó)家關(guān)于平安消費(fèi)的法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級(jí)平安教育覆蓋率到達(dá)100%。5、

21、組織編制與完善平安預(yù)案。各工程部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合平安科的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本工程的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案編制、完善面到達(dá)100%，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化平安責(zé)任制落實(shí)。監(jiān)視指導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的落實(shí)，強(qiáng)化平安消費(fèi)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對(duì)消費(fèi)平安事故的考核、處分力度和責(zé)任追究。2、提升專職平安管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎(jiǎng)勵(lì)力度。專職平安員責(zé)任重大，現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改、危險(xiǎn)的監(jiān)控、作業(yè)人員的平安教育等等，都離不開專職平安員。目前的平安員一無權(quán)二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財(cái)、物。有些指導(dǎo)對(duì)平安缺乏重視度，導(dǎo)致平安員就像皮球一樣被人踢來踢去，隱患無法有效得到整改，造成他們對(duì)平安工作存在極大的厭煩情緒，不利于平安工作的有效開展。員工個(gè)人職位心得感受總結(jié)5回首過去，_公司以市場(chǎng)為中心，以倉儲(chǔ)物流為