1、第6頁(yè) 共6頁(yè)提升教育信息化領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)校信息化建立是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，需要?jiǎng)?chuàng)造各種必要的條件，其中領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)才能與素養(yǎng)是前提和關(guān)鍵。校長(zhǎng)在教育技術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo)力是其教育技術(shù)素養(yǎng)在管理層面的一種提升與反映。從校長(zhǎng)信息素養(yǎng)到教育信息化領(lǐng)導(dǎo)力信息素養(yǎng)作為校長(zhǎng)教育信息化領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和特質(zhì)一直未受到研究領(lǐng)域的關(guān)注。信息素養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，關(guān)于信息素養(yǎng)的理解仁者見仁，對(duì)于不同的對(duì)象，其內(nèi)涵不同。大局部研究都認(rèn)為信息素養(yǎng)主要由信息意識(shí)與信息倫理道德、信息知識(shí)以及信息才能三局部構(gòu)成。各個(gè)領(lǐng)域的研究側(cè)重點(diǎn)也有所不同，對(duì)普通公民、學(xué)生、老師等信息素養(yǎng)都具有其深入的情境內(nèi)涵。信息素養(yǎng)具有其公共特性，即使對(duì)于不同

2、的人群應(yīng)該有不同的內(nèi)涵，但都認(rèn)同信息素養(yǎng)成為信息時(shí)代人們工作和學(xué)習(xí)的根本技能之一。對(duì)于學(xué)校老師尤其是校長(zhǎng)，其作用和影響尤為突出。關(guān)于中小學(xué)校長(zhǎng)的信息素養(yǎng)，相關(guān)研究并不多見。但這種經(jīng)歷型的研究并沒有解釋出校長(zhǎng)信息素養(yǎng)的獨(dú)特內(nèi)涵。為進(jìn)步校長(zhǎng)的教育技術(shù)管理與運(yùn)作才能，在教育技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面，許多國(guó)家的學(xué)校教育系統(tǒng)針對(duì)不同層級(jí)的人制定了不同的教育技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)國(guó)際教育技術(shù)協(xié)會(huì)在面向?qū)W校管理者的國(guó)家教育技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，提出了學(xué)校管理者的教育技術(shù)根本標(biāo)準(zhǔn)和為管理者準(zhǔn)備的績(jī)效指標(biāo)。英國(guó)也在校長(zhǎng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定：“有效的教學(xué)評(píng)價(jià)方法，包括使用教育技術(shù)；在教學(xué)和管理中使用信息技術(shù)”，是評(píng)價(jià)英國(guó)校長(zhǎng)的重要

3、指標(biāo)。教育管理學(xué)領(lǐng)域?qū)τ谛ｉL(zhǎng)的研究主要集中在領(lǐng)導(dǎo)才能或者領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域，著眼于校長(zhǎng)的管理才能。國(guó)內(nèi)關(guān)于校長(zhǎng)的教育領(lǐng)導(dǎo)力研究中認(rèn)為，校長(zhǎng)的教育領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成主要包含下面以下方面：文化傳遞信念，潛移默化，使組織成員認(rèn)同學(xué)校的使命，建立共同愿景。象征以言行影響組織成員，認(rèn)清工作的方向、價(jià)值。教育診斷問(wèn)題，設(shè)計(jì)教育活動(dòng)。人際進(jìn)步士氣，鼓勵(lì)合作、參與決策。技術(shù)方案、組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)、評(píng)價(jià)。校長(zhǎng)教育信息化領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)力有兩個(gè)取向的內(nèi)涵，特質(zhì)取向認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者具備的一些特質(zhì)，正是這些特質(zhì)使他們成為領(lǐng)導(dǎo)者。過(guò)程取向把領(lǐng)導(dǎo)力定義為某一個(gè)體影響帶動(dòng)一組個(gè)體實(shí)現(xiàn)某一個(gè)目的的過(guò)程。這兩者內(nèi)在統(tǒng)一于領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及其驅(qū)

4、動(dòng)的行動(dòng)當(dāng)中，而在各種領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)當(dāng)中影響校長(zhǎng)教育信息化決策與行動(dòng)的主要就是信息素養(yǎng)。關(guān)于教育領(lǐng)導(dǎo)力的研究在我國(guó)已經(jīng)形成一個(gè)比擬成熟的研究體系，但是關(guān)于校長(zhǎng)教育信息化領(lǐng)導(dǎo)力的研究在國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界卻是相當(dāng)薄弱的。華東師范大學(xué)教授祝智庭團(tuán)隊(duì)在如何打破教育信息化應(yīng)用瓶頸一文中提出了教育信息化領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)方面的內(nèi)涵，即包括教育信息化系統(tǒng)規(guī)劃才能、信息化教學(xué)與課程改革領(lǐng)導(dǎo)才能、老師專業(yè)開展領(lǐng)導(dǎo)才能和教育信息化規(guī)制建立才能四個(gè)方面；其團(tuán)隊(duì)還展開了面向信息化的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)造研究，從關(guān)注校長(zhǎng)及其領(lǐng)導(dǎo)集體出發(fā)，總結(jié)校長(zhǎng)及其領(lǐng)導(dǎo)集體的領(lǐng)導(dǎo)力表達(dá)在決策、管理、效勞、評(píng)價(jià)四個(gè)方面，并初步探究了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人面向信息化的領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)

5、造，包括信息技術(shù)知識(shí)與技能、理解和應(yīng)用信息技術(shù)的才能、信息化的管理程度等三個(gè)方面。祝智庭教授團(tuán)隊(duì)還展開了區(qū)域性的校長(zhǎng)教育信息化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)活動(dòng)，這些都為國(guó)內(nèi)面向校長(zhǎng)的信息素養(yǎng)及其領(lǐng)導(dǎo)力開展提供了不同層面的解釋。綜合實(shí)證調(diào)查、信息素養(yǎng)研究、管理者教育技術(shù)才能標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)內(nèi)外教育領(lǐng)導(dǎo)力研究的成果，我們把校長(zhǎng)教育信息化領(lǐng)導(dǎo)力、看作個(gè)體信息素養(yǎng)特質(zhì)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)教育信息化的過(guò)程，其維度表達(dá)在信息技術(shù)意識(shí)與態(tài)度、信息技術(shù)知識(shí)與技能、信息技術(shù)整合與應(yīng)用、信息技術(shù)規(guī)劃與評(píng)估、信息倫理與標(biāo)準(zhǔn)五個(gè)維度，共同構(gòu)成校長(zhǎng)教育信息化領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵，驅(qū)動(dòng)校長(zhǎng)作為學(xué)校教育信息化領(lǐng)軍人物的教育技術(shù)開展行動(dòng)與決策。校長(zhǎng)信息素養(yǎng)程度的上下

6、直接影響其教育信息化領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而影響到學(xué)校根底教育信息化的決策與開展。校長(zhǎng)教育信息化領(lǐng)導(dǎo)力開展的新特質(zhì)與使命校長(zhǎng)教育信息化領(lǐng)導(dǎo)力的新特質(zhì)。需要指出的是，實(shí)際上作為領(lǐng)導(dǎo)力的一種延伸，學(xué)校教育信息化領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅表達(dá)在個(gè)人層次上，也表達(dá)在領(lǐng)導(dǎo)集體層面上。“領(lǐng)導(dǎo)力是有層次的，是需要不斷打破、不斷提升的”。而目前國(guó)內(nèi)學(xué)校執(zhí)行的是校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，從上面的實(shí)證分析p 也可以看出，校長(zhǎng)個(gè)體教育信息化領(lǐng)導(dǎo)力影響到學(xué)校的開展，校長(zhǎng)教育信息化領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)校長(zhǎng)作為學(xué)校教育信息化領(lǐng)軍人物的教育技術(shù)開展行動(dòng)與決策。校長(zhǎng)信息素養(yǎng)程度的上下直接影響其教育信息化領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而影響到學(xué)校根底教育信息化的決策與開展。教育信息化是學(xué)校在多變

7、的現(xiàn)代社會(huì)所面臨的新的挑戰(zhàn)。面對(duì)這一新的挑戰(zhàn)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者需要以新的領(lǐng)導(dǎo)才能加以應(yīng)對(duì)，這也意味著在教育信息化開展的要求下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力需要增加一系列新的要素：必須把教育技術(shù)意識(shí)、信息素養(yǎng)教育、學(xué)校信息技術(shù)規(guī)劃、課程整合、教育技術(shù)評(píng)估等納入學(xué)校管理與教學(xué)；必須考慮面向信息化的老師專業(yè)開展問(wèn)題；必須對(duì)學(xué)校的教育技術(shù)規(guī)劃和評(píng)估進(jìn)展考量；必須對(duì)學(xué)校信息化投資進(jìn)展系統(tǒng)考慮；學(xué)校信息化建立必須與學(xué)校文化建立結(jié)合起來(lái)考慮；必須將課程改革的要求與教育信息化開展進(jìn)展銜接；必須將老師團(tuán)隊(duì)建立與學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)力提升聯(lián)動(dòng)起來(lái)。校長(zhǎng)教育信息化領(lǐng)導(dǎo)力建立的使命。學(xué)校是一個(gè)具有特殊社會(huì)意義的相對(duì)獨(dú)立的教育組織。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校適應(yīng)變革和引領(lǐng)變革的任務(wù)，需要考慮得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的意識(shí)；需要理順并理解學(xué)校所在的各種關(guān)系，包括內(nèi)部的和外部的；需要打破各種各樣的界限，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的人員為共同的目的努力；需要強(qiáng)調(diào)自己作為領(lǐng)導(dǎo)者在呈現(xiàn)學(xué)校開展愿景，提倡價(jià)值觀，激發(fā)成員學(xué)習(xí)和工作動(dòng)機(jī)等方面的責(zé)任和義務(wù)；需要有政治上的敏銳，可以應(yīng)對(duì)不同文化引起的沖突；需要理解變革，并在變革中重構(gòu)學(xué)校的一切，使之朝著有利于開展的方向前進(jìn)。校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力建立是應(yīng)對(duì)學(xué)校變革的重要內(nèi)容。面對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)的不斷變化，面對(duì)生存和開展的雙重壓力，學(xué)校在不斷應(yīng)對(duì)重大的戰(zhàn)略性變革。戰(zhàn)略性變革的根本不在于技術(shù)的轉(zhuǎn)變，而是在于組織中人的轉(zhuǎn)變，特別是