1、第7頁(yè) 共7頁(yè)【2022醫(yī)院培訓(xùn)方案方案】 2022年員工培訓(xùn)方案2022醫(yī)院培訓(xùn)方案方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)我院培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面進(jìn)步醫(yī)院職工的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新才能，提升效勞理念、技術(shù)才能、科研意識(shí)和科研程度，促進(jìn)醫(yī)院整體開(kāi)展。根據(jù)醫(yī)院五年規(guī)劃和工作實(shí)際，制定醫(yī)院培訓(xùn)管理方案(。 一、指導(dǎo)思想 通過(guò)施行專(zhuān)業(yè)理論與綜合技能的系統(tǒng)化培訓(xùn)，更新醫(yī)療效勞觀念，解決醫(yī)療效勞工作中存在的突出問(wèn)題。以學(xué)習(xí)、研究新技術(shù)、新工程為重點(diǎn)，以進(jìn)步創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新才能為主線，以職工參與各級(jí)培訓(xùn)為主要形式，以培養(yǎng)職工可持續(xù)開(kāi)展才能為根本方向，全面進(jìn)步醫(yī)院職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)開(kāi)展。 二、培訓(xùn)原那么 嚴(yán)

2、密結(jié)合醫(yī)院開(kāi)展規(guī)劃，突出專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、實(shí)際操作技能的提升和綜合素質(zhì)的進(jìn)步，根據(jù)醫(yī)院開(kāi)展需求和業(yè)務(wù)需要;按需施教，結(jié)合不同崗位和不同層次，分類(lèi)培訓(xùn)，做到層次明晰;實(shí)事求是，精心組織，注重實(shí)效，不斷完善，確保質(zhì)量。 三、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 按照職責(zé)明確、上下貫穿的原那么，根據(jù)醫(yī)院的特點(diǎn)，職工培訓(xùn)工作采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理形式。成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和各科室培訓(xùn)小組。各級(jí)培訓(xùn)組織應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，研究培訓(xùn)工作開(kāi)展情況。 (一)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：xx。 副組長(zhǎng)：xx。 成員：各職能科室負(fù)責(zé)人。 主要職責(zé)：全面指導(dǎo)和監(jiān)視培訓(xùn)工作的開(kāi)展。包括審定培訓(xùn)方案、指導(dǎo)培訓(xùn)工作、審核考核結(jié)果。 下設(shè)辦公室： 主任：xx。

3、 副主任：xx。 成員：xx、xx、xx。 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，催促檢查培訓(xùn)方案執(zhí)行情況;并根據(jù)不同類(lèi)別進(jìn)展分類(lèi)管理。各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)擬定相關(guān)培訓(xùn)的詳細(xì)管理措施、考核方法，以及年度培訓(xùn)方案。由考核培訓(xùn)辦公室負(fù)責(zé)日常管理工作，主要負(fù)責(zé)全院培訓(xùn)的日常管理工作和各職能部門(mén)培訓(xùn)情況匯總、整理、分析p 、運(yùn)用。 主要工作任務(wù)： 1、統(tǒng)籌安排全院培訓(xùn)方案。 2、負(fù)責(zé)全院培訓(xùn)工作的日常管理。 3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視各培訓(xùn)工作小組完成培訓(xùn)方案。 4、組織對(duì)培訓(xùn)的評(píng)估和持續(xù)改良。 5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料歸檔管理和結(jié)果運(yùn)用。 (二)工作小組 由各職能科室負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)擬定相關(guān)培訓(xùn)的詳細(xì)管理措施、考核方

4、法以及制定年度培訓(xùn)方案，并負(fù)責(zé)各類(lèi)培訓(xùn)對(duì)象、師資、工程、內(nèi)容、時(shí)間的擬定和培訓(xùn)的過(guò)程組織。 工作職責(zé)： (1)制定臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員、護(hù)理人員、職工年度培訓(xùn)方案。 (2)制訂相關(guān)培訓(xùn)管理措施和詳細(xì)考核方法。 (3)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視科室培訓(xùn)小組完成培訓(xùn)方案。 (4)負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)工作的詳細(xì)施行。 (5)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工程、內(nèi)容、時(shí)間的擬定和培訓(xùn)師資、培訓(xùn)對(duì)象的組織。 (6)擬定相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算。 (三)培訓(xùn)小組 由各科主任、護(hù)士長(zhǎng)組成，主要根據(jù)培訓(xùn)方案開(kāi)展小組工作，并按要求負(fù)責(zé)本科室職工的培訓(xùn)工作，完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。 四、培訓(xùn)內(nèi)容 根據(jù)培訓(xùn)原那么，針對(duì)不同人員，有方案的開(kāi)展以專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、

5、人文理念培訓(xùn)為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)工作。詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容由各相關(guān)職能科室制定。 五、時(shí)間安排與方法 (一)時(shí)間安排 按各科室制定的周、月、年度培訓(xùn)方案施行。 (二)詳細(xì)方法 1、科內(nèi)培訓(xùn)： (1)各科室根據(jù)上級(jí)或醫(yī)院要求以及本科室業(yè)務(wù)需要，制定本科室月度、季度或年度培訓(xùn)方案，報(bào)職能科室和考核培訓(xùn)辦公室備案。 (2)按方案組織培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)的過(guò)程進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)記錄(包括時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果與結(jié)果等)。 (3)將培訓(xùn)情況整理匯總后，及時(shí)上報(bào)其所屬職能科室。 (4)各職能科室按時(shí)對(duì)所轄科室的培訓(xùn)情況進(jìn)展指導(dǎo)與管理，并將考核結(jié)果納入科室目的考核內(nèi)容。 (5)考核培訓(xùn)辦公室定期對(duì)全院的科內(nèi)培訓(xùn)工作

6、進(jìn)展抽查和評(píng)估。 2、院內(nèi)培訓(xùn)： (1)由各職能科室根據(jù)上級(jí)要求和醫(yī)院實(shí)際以及科室業(yè)務(wù)需求，制定培訓(xùn)方案。 (2)培訓(xùn)方案由各分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交考核培訓(xùn)辦公室備案。 (3)考核培訓(xùn)辦公室統(tǒng)一安排培訓(xùn)場(chǎng)地和時(shí)間，做到統(tǒng)籌安排，合理施行。 (4)各職能科室根據(jù)各自培訓(xùn)方案，擬定考核標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)內(nèi)容、人員、時(shí)間等，并就培訓(xùn)場(chǎng)地、時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用等與辦公室 、財(cái)務(wù)處、考核培訓(xùn)辦公室溝通，各司其職。 (5)各職能科室將培訓(xùn)內(nèi)容、相關(guān)課件、題庫(kù)和參考答案交考核培訓(xùn)辦公室;考核培訓(xùn)辦公室組織相關(guān)專(zhuān)家出卷、閱卷，并對(duì)考試結(jié)果進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析p 并將結(jié)果反應(yīng)各職能科室。 (6)考核培訓(xùn)辦公室根據(jù)醫(yī)院考核細(xì)那么擬定獎(jiǎng)懲措施

7、，交財(cái)務(wù)科落實(shí)。 六、施行原那么 (一)統(tǒng)籌安排 為進(jìn)一步進(jìn)步培訓(xùn)工作效率，合理使用現(xiàn)有資和配置，以注重實(shí)效為原那么，由考核培訓(xùn)辦公室統(tǒng)籌安排培訓(xùn)的管理工作，協(xié)調(diào)各職能科室的培訓(xùn)方案的安排與施行，以保證培訓(xùn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 (二)分級(jí)責(zé)任 根據(jù)各自的職責(zé)，承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，同時(shí)保證培訓(xùn)的正常施行與反應(yīng)渠道的暢通，及時(shí)處理培訓(xùn)工作施行過(guò)程中所產(chǎn)生的新問(wèn)題和遇到的新情況，不斷總結(jié)，持續(xù)改良，逐步完善培訓(xùn)細(xì)那么，使之成為我院各項(xiàng)工作更有效、更和諧開(kāi)展的重要保證。 (三)注重實(shí)效 結(jié)合不同崗位和不同層次，分類(lèi)培訓(xùn)，做到層次明晰;實(shí)事求是，便于執(zhí)行，利于進(jìn)步，以實(shí)際工作為根底，以進(jìn)步我院的整體素質(zhì)為契入點(diǎn)和著眼點(diǎn)，不搞形式，不搞走過(guò)場(chǎng)，以進(jìn)步醫(yī)院整體技術(shù)程度及職工專(zhuān)業(yè)技能和效勞程度為目的。 七、詳細(xì)要求 (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 各科室要充分認(rèn)識(shí)醫(yī)院施行統(tǒng)一培訓(xùn)的重要意義，結(jié)合科室現(xiàn)有培訓(xùn)方案，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作，確保培訓(xùn)工作順利施行，獲得預(yù)期效果。 (二)認(rèn)真組織施行 要建立常態(tài)溝通機(jī)制，及時(shí)理解、反應(yīng)各種情況，確保培訓(xùn)獲得實(shí)效。 (三)加強(qiáng)監(jiān)視檢查 由各職能科室按月、季度、年度等不同的培訓(xùn)周期對(duì)各業(yè)務(wù)科室的培訓(xùn)工作進(jìn)展指導(dǎo)和監(jiān)視檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)考核培訓(xùn)辦公室。考核培訓(xùn)辦公室在協(xié)調(diào)全院培訓(xùn)工作的根底上，有方案地參與、檢