1、 江蘇精享裕建工有限公司管理文件公司聯(lián)合檢查編制說明為貫徹落實總公司考核管理方案，規(guī)范公司管理，加強工作指導與預控，加大檢查力度，努力堵塞漏洞，提高工程管理水平，理順各管理環(huán)節(jié)，公司特提出聯(lián)合檢查表并就各檢查表作本編制說明：一、任務來源根據(jù)公司副總經(jīng)理辦公會的要求，為配合公司績效考核方案的實施，特編制本聯(lián)合檢查表。二、編制目的聯(lián)合檢查是公司 2010 年度推出的重要變革，旨在使公司績效考核工作有據(jù)可查、有規(guī)可依，增加考核透明度，并加大公司部門管理力度、執(zhí)行力與提升公司部門管理水平，實施以評代管，最終達到加強項目獨立管理能力，實現(xiàn)公司管理可持續(xù)發(fā)展的目的。三、編制原則、檢查安排（1）、聯(lián)合檢查表

2、是按照建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）、“建筑施工質(zhì)量驗收及評定標準”、“建筑施工質(zhì)量驗收規(guī)范”等以及公司各項管理制度、相關管理規(guī)定制訂。（2）、公司按聯(lián)合檢查表至少每兩月檢查一次，檢查前提前一天通知各項目、分公司，但不需確認具體檢查項目及檢查時間，執(zhí)行飛行檢查模式。（3）、檢查組設置組長：分管副總（第一次由總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理帶隊）副 組 長：工程部經(jīng)理組員：每部門按檢查內(nèi)容派出一名檢查人員作為組員匯總?cè)藛T：組長在每次檢查后召開合議會議，打出本受檢項目評分。檢查全部結(jié)束，各檢查人員將所有數(shù)據(jù)交人資部做最終匯總、存檔，由分管副總審核后公布，并最終計入本項目績效考核。（4）、檢查程序第一

3、步：首次會議。檢查組到項目后，召開首次會議，會議中宣布檢查程序，確定項目配合檢查人員以及檢查時間及會議時間安排；第二步：現(xiàn)場檢查及資料檢查?，F(xiàn)場檢查應認真仔細，每項目不應少于 1 小時；第三步：資料檢查。各檢查人員結(jié)合現(xiàn)場檢查情況，查閱相關資料，資料檢查時間1管理文件聯(lián)合檢查文件 江蘇精享裕建工有限公司管理文件不應低于 1 個小時；第四步：請項目陪檢人員回避，檢查組進行合議，對檢查結(jié)果進行梳理，出具最終檢查結(jié)論；第五步：末次會議。各檢查組成員宣布檢查結(jié)果，對檢查中存在問題進行通報，并對項目下一步工作進行提示，組長總結(jié)后宣布會議結(jié)束。（5）、評分辦法聯(lián)合檢查表共分 8 項內(nèi)容，分別為：安全檢查表

4、、質(zhì)量檢查表、資料檢查表、人力資源檢查表、物資檢查表、經(jīng)營檢查表、綜合檢查表、工作檢查表。每類表由檢查人員進行現(xiàn)場評定、打分。單張檢查表中缺項的不記分值，實得分數(shù)（應得分數(shù)減去扣減分數(shù)）除以應得分數(shù)再乘以 100 為單張檢查表得分。工程管理最終評分規(guī)定：總分 100 分。依據(jù)單張公司聯(lián)合檢查評分匯總表得分乘以下比例計算最終得分：安全檢查表、質(zhì)量檢查表、資料檢查表、人力資源檢查表、物資檢查表、經(jīng)營檢查表、綜合檢查表、工作檢查表=15：15：7：15：20：15：4：92管理文件聯(lián)合檢查文件 江蘇精享裕建工有限公司管理文件公司聯(lián)合檢查評分匯總表編號：工程名稱工程地點工程規(guī)模結(jié)構(gòu)類建筑面積型檢查表名

5、稱及得分值日期簽名部門安全科技術科質(zhì)量科機電部人資部勞務部經(jīng)營部物資部綜合部資料科工作檢查3管理文件聯(lián)合檢查文件 江蘇精享裕建工有限公司管理文件公司質(zhì)量管理聯(lián)合檢查評分表扣分原因表面平整度、陽角順直、裂縫每項 2分，垂直度、氣孔、色差、蜂窩每項0.5分，觀感2分設備基礎、保護帽表面平整度、垂直度、色差、裂縫、灰縫平直度、泛堿每項1分，勾縫順直與飽滿、銹斑、氣孔、起砂每項 0.5分，觀感2分清水（圍）墻、壓頂溝底坡度、排水口 1分；砼壓頂平整度、垂直度、氣孔、色差、分縫與嵌縫共 3分；蓋板表面平整、色差、銹斑、氣孔、起砂、裂縫、棱角方正與順直、邊框銹蝕、安裝間隙與順直共4分，觀感 2分電纜溝壓頂

6、、溝底排水、蓋板構(gòu)表面平整度、（路緣石安裝）側(cè)邊順直、起砂、分縫合理、切縫質(zhì)量、嵌縫、裂縫、表面污染每項 1分，觀感 2分場地平整 2分；場地排（泄）水、排水溝坡向各 1分；排水井壁、管道預埋、井蓋、標高每項 2分筑、場地與排水建筑蓋板制作、安裝1分，觀感1分分縫、嵌縫 1分，色差、起砂、剛度、表面污染共 1分，觀感1分散水、明溝、臺階與結(jié)構(gòu)滴水槽（線）大門、標識墻制作剛度、安裝、油漆、嵌縫共 1分，觀感 1分依據(jù)分項工程檢驗批核查，偏差率不合格扣滿分，90%以下得 1分， 90%以上得 2分泛水坡度、落水口處理、積水、封口每項 0. 5分防光涂料色差、涂刷均勻，剛性層分倉縫分割、嵌縫每項0.

7、5分13 屋面保護層依據(jù)分項工程檢驗批核查，偏差率不合格扣滿分，90%以下得 1分，90%以上得 2分14 細木、護欄，樓梯、踏步廁浴、陽臺、屋面功能性依據(jù)分項工程檢驗批核查，偏差率不合格扣滿分，80%以下得 5分，80%-90%得 6-8分，90%以上得 10分101017 地下（人防）工程依據(jù)分項工程檢驗批核查，偏4管理文件聯(lián)合檢查文件 江蘇精享裕建工有限公司管理文件差率不合格扣滿分，80%以下依據(jù)分項工程檢驗批核查，偏差率不合格扣滿分，80%以下得 5分，80%-90%得 6-8分，90%以上得 10分依據(jù)分項工程檢驗批核查，偏差率不合格扣滿分，80%以下得 5分，80%-90%得 6-

8、8分，90%以上得 10分依據(jù)分項工程檢驗批核查，偏差率不合格扣滿分，80%以下得 5分，80%-90%得 6-8分，90%以上得 10分依據(jù)分項工程檢驗批核查，偏差率不合格扣滿分，80%以下得 5分，80%-90%得 6-8分，90%以上得 10分21 混凝土結(jié)構(gòu)工程22 地面及樓面工程23 門窗工程（含防火門等）依據(jù)分項工程檢驗批核查，偏差率不合格扣滿分，80%以下得 5分，80%-90%得 6-8分，90%以上得 10分依據(jù)分項工程檢驗批核查，偏差率不合格扣滿分，80%以下得 5分，80%-90%得 6-8分，90%以上得 10分依據(jù)分項工程檢驗批核查，偏差率不合格扣滿分，80%以下得

9、5分，80%-90%得 6-8分，90%以上得 10分室內(nèi)墻面油漆、涂料、吊頂?shù)妊b飾工程依據(jù)分項工程檢驗批核查，偏差率不合格扣滿分，80%以下得 5分，80%-90%得 6-8分，90%以上得 10分室外墻面油漆、涂料、面磚等飾面工程依據(jù)分項工程檢驗批核查，偏差率不合格扣滿分，80%以下得 2分，80%-90%得 3-4分，90%以上得 5分26 屋面防水層27 幕墻工程依據(jù)分項工程檢驗批核查，偏差率不合格扣滿分，80%以下得 5分，80%-90%得 6-8分，90%以上得 10分依據(jù)分項工程檢驗批核查，偏差率不合格扣滿分，80%以下得 5分，80%-90%得 6-8分，90%以上得 10分年

10、月日5管理文件聯(lián)合檢查文件 江蘇精享裕建工有限公司管理文件公司機電安裝管理聯(lián)合檢查評分表扣分原因每次發(fā)現(xiàn)管道無或倒坡扣 2 分、接口滲水 1 分、支架少油漆 1分、管件污染 1 分、套管少或短1 分管道坡度、接口、支架、管件、套管衛(wèi)生器具、支架、閥門、龍頭伸縮節(jié)少扣 1 分、檢查口少扣 1分、地漏高或不在瓷磚中間扣 1分、防水套管不符規(guī)范扣 1 分發(fā)現(xiàn)管道無或倒坡扣 2 分。接口滲水 1 分。支架少 1 分。管件污染 1 分。套管少或短 1 分。紅漆沒刷好扣 1 分。消防管標設沒有扣 1 分。檢查口、伸縮節(jié)、地漏、防水套管、管道坡度、接口、支架、管件、油漆、標設消防消防箱安裝不正、亂開孔扣 1

11、分。消防器材不整齊不齊全扣 1分。消防泵、水箱安裝不牢固、污染扣 1 分。泵房內(nèi)各設備標設不齊口 1 分。電箱安裝不正、不貼墻扣 1 分。盤內(nèi)接線混亂扣 1 分、箱盒安裝太深電焊開孔扣 1 分。預埋敷管太淺、沒套絲、沒防腐扣 1 分。接地跨接沒做扣 1 分。敷管、跨接36 設備器具、開關、插座37 燈具、吊桿、電纜、電線建筑電氣燈具安裝不一成排一線扣 1 分。不牢、不正、不貼頂、不亮、外殼不接地扣 1 分。吊桿不正、不成排一線扣 1 分。電線電纜顏色不一致、不符合規(guī)范色標扣 1分。線徑小、敷設沒綁扎、標記扣 1 分。沒做防腐扣 1 分。搭接倍數(shù)不夠扣 1 分。明敷接地彎曲扣 1 分。沒做標設扣

12、 1 分。風管外表有損傷凹凸不平扣 1分。支架太少、風機啟動后風管晃動扣 1 分。通風與空調(diào)風口、罩安裝不貼風管、墻面扣1 分。安裝不正、風閥不靈活、開啟手柄方向不對不一致扣 1分。40 風口、風閥、罩41 風機、空調(diào)設備21風機、空調(diào)設備安裝不正、不牢6管理文件聯(lián)合檢查文件 江蘇精享裕建工有限公司管理文件靠、嘈聲大扣 1分。閥門處沒有專門固定支架、支架設置不規(guī)范扣 1分。42 閥門、支架43 絕熱風管保溫厚度達不到要求、外部感觀差扣 1分。沒做防腐扣 1分。搭接倍數(shù)不夠扣 1分。明敷接地彎曲不平?jīng)]做標設扣 1 分。焊接不飽滿扣 1分。臨時端子做法不統(tǒng)一扣 1分。搭接倍數(shù)、防腐、臨時端等電位箱

13、安裝不規(guī)范、箱內(nèi)等電位連接不牢靠、扁鐵銹濁扣 1分。斷接卡表面污染、螺絲生銹扣 1分明敷接地扁鐵沒做黃綠間隔油漆標設扣 1分。沒做接地專用標志扣 1分。年月日7管理文件聯(lián)合檢查文件 江蘇精享裕建工有限公司管理文件公司資料管理聯(lián)合檢查評分表(2-1)實得 扣分原分數(shù) 因況23456789程序錯誤扣 3 分，不全扣1 分，未分類整理扣 2 分開工報告、砼（砂漿）配合比定位放線記錄、地基驗槽、進度計劃原材料合格證及試驗報告砂漿、混凝土試塊報告隱蔽工程驗收記錄砼澆筑記錄、砼養(yǎng)護記錄無扣全分，缺 1 份扣 0.5 分結(jié)構(gòu)抽樣檢測資料安全和功能檢驗資料工程質(zhì)量驗收記錄（檢驗批）填寫不規(guī)范扣 3 分，不及時

14、扣 2 分不齊全扣 3 分，不及時扣 2 分無扣 3 分，不全扣 1 分工序交接檢資料質(zhì)量檢查臺帳同養(yǎng)試塊測溫記錄人員、資質(zhì)報審資料合格供貨商名冊材料臺帳無扣分 5 分，未細化扣 3 分過期扣 1 分，無扣 3 分計量器具檢驗報審圖紙會審、設計變更紀錄未閉環(huán)扣 3 分（缺簽名扣 1 分），圖紙中未表注每條扣 0.5 分檢測單位、分包單位資質(zhì)報審項目驗評劃分表不合理扣 3 分，無扣 5 分管理目標分解及考核現(xiàn)場平面布置圖管理制度、操作規(guī)程272829303155555交底人為技術負責人，程序錯誤扣 3 分，簽字內(nèi)容不全扣 1 分機械設備安裝驗收及保養(yǎng)維護記錄臨時用電驗收、接地電阻測試、試跳記錄模

15、板工程（方案、排架驗收、模板拆除）無記錄扣 5 分，記錄不全扣 2 分無方案扣 6 分，無驗收扣2 分，方案內(nèi)容不全扣 2 分，無交底扣 2 分8管理文件聯(lián)合檢查文件 江蘇精享裕建工有限公司管理文件公司資料管理聯(lián)合檢查評分表(2-2)實得 扣分原分數(shù) 因無方案扣 6分無驗收扣 2分，方案內(nèi)容不全扣 2分，無交底扣 2分無計劃扣 5分，無驗收扣 2分，記錄不全扣 1分安全教育培訓記錄安全檢查記錄無記錄扣 6分，記錄不全扣 2分，無定措施扣 2分無扣 5分，不全扣 3分，記錄不完整內(nèi)容空虛扣 2分安全隱患整改單安全例會、班組活動記無扣 8分，記錄不全扣 3分無扣 4分，無收據(jù)扣 2分無扣 2分，不

16、全扣 1分工會資料、農(nóng)民工學校工傷事故檔案、安全協(xié)無扣 2分，不全扣 1分無扣 5分，考試未分工程扣 2分無記錄扣 3分，記錄不完整扣 2分三級動火申請單無扣 3分，記錄不完善扣 0.5分每項次合計應得分， 實得分， 得分率%9管理文件聯(lián)合檢查文件 江蘇精享裕建工有限公司管理文件公司人資管理聯(lián)合檢查評分表(1-1)扣分原因每少一張請假條扣 1 分少 1 名員工簽字扣 1 分少 1 人簽字扣 2 分每月少一次扣 1 分，無書面記錄扣 2 分345無書面材料扣 6 分，每缺失一個崗位扣 3 分分工思路混亂視情況扣1-6 分崗位職責和詳細工作分工合計10010管理文件聯(lián)合檢查文件 江蘇精享裕建工有限

17、公司管理文件公司勞務管理聯(lián)合檢查評分表項目名稱：檢年月日扣分原因序號1.項目部的所有職工進場后 1 周內(nèi)簽訂勞動合同（身份證復印件），不及時簽訂的扣（5 分）；2.項目部應按公司要求生活費電子檔打印名字，不打印或打印不全的扣（5 分）；3.次月5 日前向公司或分公司報送生活費發(fā)放單和工分表，不按時間上報的扣（5 分）；1.班組長實行先填寫派工單后派工，班組長派工記錄不全或記錄滯后扣（5 分）；派工單2.班組長能在派工當日將派工單送交定額考核員，不及時移交扣（5 分）。3.對公司勞動定額中沒有標準或標準受現(xiàn)場施工條件受限的有及時的調(diào)整機制，無調(diào)整機制或調(diào)整機制不健全扣（5 分）；4.發(fā)生施工原因

18、造成返工視經(jīng)濟損失扣（15）分。1.項目部落實了相關人員進行工效考核數(shù)據(jù)的計算并及時計算 （5 分）2.按時向公司勞務部報送考核結(jié)果，并且數(shù)據(jù)真實有效不及時報送、數(shù)據(jù)不真實扣（5 分）1.職工考勤表中各項記錄齊全，無驗收記錄人簽字，工分計算無工作量統(tǒng)計，記錄滯后或記錄混亂扣（5 分 ）2.每月職工考勤匯總表有職工簽字確認，簽字不全扣 5分；匯總表于次月5 日前上報公司或分公司，不及時上報扣 5 分。公布表上下班時間各班組至少每周組織一次職工安全活動交底記錄無針對性或不真實扣 5 分勞動力計劃11管理文件聯(lián)合檢查文件 江蘇精享裕建工有限公司管理文件公司物資管理聯(lián)合檢查評分表（2-1）項目名稱：檢

19、年月日分項檢查目錄應得 扣減 實得 扣分分數(shù) 分數(shù) 分數(shù) 原因設備技術資料4、電纜電線進出場臺帳 3分5、特種設備點檢、周檢、月檢表 3分主要考核內(nèi)容是否及時、完整、準確，只有一項扣 12分18、手持電動工具 1.5分9、鋼筋機械 1分10、馬路抹光機 1.5分11、馬路切縫機 1分4、工程竣工時，門衛(wèi)收料員收料臺帳登記完整，資產(chǎn)賬簿、材料賬簿登記完整，保存完好，手續(xù)交接清楚。2分28、項目人員能很好配合工作，特別是每年的資產(chǎn)盤點。小型工具、周轉(zhuǎn)材料損耗比率小的工程。2分9、每月的設備對賬、材料報表無大差錯，每次調(diào)撥材料物資能提前預報，工程無重大偷盜事件。2分12管理文件聯(lián)合檢查文件 江蘇精享

20、裕建工有限公司管理文件公司物資管理聯(lián)合檢查評分表（2-2）項目名稱：檢年月日分項檢查目錄應得 扣減 實得 扣分分數(shù) 分數(shù) 分數(shù) 原因書面材料計劃申報5、書面材料規(guī)格、型號、品牌進場時間 2分合同管理材料驗收工完臺班記錄報表1、計劃性有序退場 1分竣工撤場5、因計劃錯誤而產(chǎn)生進場材料不符合圖紙設計 2分6、項目竣工撤場后，材料匯總報表 15日內(nèi)報物資部 1分1、申報車輛提前 2天 2分資產(chǎn)調(diào)運2、裝卸車時，搬運貨物安全交底 3分3、裝卸車工人不配合隨車人員 2分1、夜間查崗項目部應安排管理人員值班表 0.5分2、發(fā)生偷盜或丟失物質(zhì)隱瞞不報 1.5分3、查崗記錄是否如實填寫 1分值班查崗4合計10

21、013管理文件聯(lián)合檢查文件 江蘇精享裕建工有限公司管理文件公司經(jīng)營管理聯(lián)合檢查評分表（2-1）項目名稱：年月日扣分原因業(yè)主確認施工圖紙(包括白圖、電子版)一到 7 天內(nèi)應交一份于經(jīng)營部，拖延扣 1 分，進行催要才交扣 1 分。12工程及所屬工程的單個分部分項工程施工圖紙的圖紙會審記錄底稿報送經(jīng)營部進行核查(主要查是否利于結(jié)算等),未報送進行核查不得分，報送不及時扣 12 分。所屬工程的單個分部分項工程完工后 7 天內(nèi)按要求細化、完善(圖紙會審、設計變更、地基處理、自然標高這幾項必須在圖中標明)竣工草圖兩套，送經(jīng)營部審查后一套送設計院出最終竣工圖,經(jīng)營部留一套備案。不及時報送每拖延 1 天扣 0

22、.5 分，以此類推，拖延不超過 30 天，超過30 天不得分。未按要求細化、完善每缺一項扣 0.5 分，扣完為此。3有公司主管部門批準的臨時設施方案報經(jīng)營部,方案有平面圖并注明堆場、攪拌場地、地坪、道路、圍墻、房屋基礎、化糞池、廁所、水池、地溝、花池、旗桿基礎、路牙、排水、水電安裝等做法，臨時設施區(qū)域需挖填也應注明。無方案不得分，有方案不符合以上要求扣 3 分，現(xiàn)場做法與圖中做法有較大差異扣 13 分。45臨時設施結(jié)束后，項目部應及時盤點把整個臨時設施所用的人工、材料、機械報表報送經(jīng)營部，此階段所用派工單、收料單、各種機械周轉(zhuǎn)材使用期限應注明單獨做成本帳。無報表、未注明分開單獨做成本帳都不得分

23、，報表、成本帳不及時、不準確扣 3 分。6789一個分部結(jié)束后報審一次，也可根據(jù)現(xiàn)場情況靈活確定；材料價格報審前應做好價格的內(nèi)部審定工作(項目部提供單位工程特材價格報審對比表報經(jīng)營部審核并存檔)，即必須先取得內(nèi)部一致意見，然后再進行報審。未及時報審的扣 3 分，未提供報審對比表的扣 2 分。14管理文件聯(lián)合檢查文件 江蘇精享裕建工有限公司管理文件公司經(jīng)營管理聯(lián)合檢查評分表（2-2）項目名稱：序年月日扣分原因在每月 20 日以書面的形式向分管預算員報送一份本月完成在每月底以書面的形式向分管預算員報送一份本月實際完成的形象進度資料，形象進度資料報送應及時并符合實際，第拖延 1 天扣 1 分，以此類

24、推，拖延不超過3 天，超過 3 天不得分。實際完成的形象進度資料與現(xiàn)場有差異扣 25 分，差異較大不得分。分包決算審計質(zhì)量(1 萬元內(nèi) -1%,1 萬元以外 -2%)，項目部應扣除為乙方代做未完的項目和維修或點工、違章罰款、安全質(zhì)量進度違約處罰、丟失料具等并有書面資料附在結(jié)算單內(nèi)。分包報審價與審核價的比較數(shù)據(jù)在范圍內(nèi)不扣分,超出范圍每高 1%扣 2 分，用內(nèi)插法計算扣完為止。若發(fā)生未扣除為乙方代做未完的項目和維修或點工、違章罰款、安全質(zhì)量進度違約處罰、丟失料具等此項不得分。攪拌樁、灌注樁項目部要有自己的驗收深度、數(shù)量記錄。沒有記錄不得分，記錄不真實的不得分。鋼筋工程所用的鋼筋馬墩應與現(xiàn)場實際所

25、用的要相符。報送與實際不相符不得分。合同內(nèi)的剛性屋面鋼筋網(wǎng)片、零星二次結(jié)構(gòu)等不得以點工形式、項目部自做完成。若出現(xiàn)以上情形不得分。拉結(jié)筋只有制作沒有安裝綁扎的要扣除安裝綁扎費用。若出現(xiàn)未扣的不得分。電渣壓力焊、錐螺紋、套管擠壓等接頭分包結(jié)算單附加件工程量計算書中應詳細注明每層各部位(基礎、柱、墻、梁)甲紋、套管擠 乙雙方現(xiàn)場數(shù)量驗收單；無甲乙雙方現(xiàn)場數(shù)量驗收單、不及時后補、數(shù)據(jù)不真實不得分。合計10015管理文件聯(lián)合檢查文件 江蘇精享裕建工有限公司管理文件公司綜合管理聯(lián)合檢查評分表項目名稱：年月日序應得分 扣減分 實得分 扣分原號1、 辦公、電子設備保養(yǎng)。（表面干凈 4 分、電腦未下載游戲 4

26、 分）2、 辦公環(huán)境干凈并安排本辦公室人員值日打掃（5 分）14、 完整的辦公用品領用臺賬，且賬實相符。(5 分)2、 完整的香煙領用臺帳，且賬實相符。（8 分）3、 招待頻繁不合常理。（6 分）1、 各項制度上墻（2 分）2、會議記錄、會簽完整，并及時向綜合部每周項目工程例會會議紀要。（5 分）563、每周黑板報更新（4 分）合計100 分16管理文件聯(lián)合檢查文件 江蘇精享裕建工有限公司管理文件公司工作管理聯(lián)合檢查評分表施工項目部評分情況扣分原變電所項目或重點工程是否設置亮點總、月進度計劃的編制、及時上報、執(zhí)行情況施工組織設計、專項施工方案、季節(jié)性施工方案的編制是否及時、齊全，是否按規(guī)定報批

27、施組 2 分，無針對性或不全扣 1 分；方案 3 分，無針對性扣 2 分；報批 1 分項目前期策劃（如臨建、場地等）是否按公司規(guī)定報審重點分項工程、質(zhì)量通病是否組織策劃，方案是否完善方案策劃 1 分，報審 1 分方案策劃 2 分，針對性 2 分，是否完善1 分是否按公司要求樣板引路并嚴格執(zhí)行樣榜施工與論證、優(yōu)化 4 分，堅持樣榜施工 4 分，樣榜留于形式扣 6 分合同洽談是否符合公司規(guī)定；合同評審是否及時，安全協(xié)議是否齊全按公司要求進行合同洽談 2 分，及時評審 1 分，安全協(xié)議齊全 2 分是否有因材料錯誤引發(fā)的質(zhì)量、安全問題是否定期召開項目安全、質(zhì)量、技術管理會議每周不少于一次安全，質(zhì)量、技

28、術會議，重大分項應報請工程部預驗收，每少一次扣 2 分；不按規(guī)定報請監(jiān)理驗收每次扣 3 分是否按（公司）規(guī)定要求進行工程報驗13 文明施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃10 安全文明施工 5 分；創(chuàng)優(yōu)策劃 5 分安全、質(zhì)量規(guī)范、標準的自主142安全、質(zhì)量規(guī)范、標準學習各 1 分學習17管理文件聯(lián)合檢查文件 江蘇精享裕建工有限公司管理文件項目部安全檢查是否定期開展書面檢查記錄每次 0.5 分，專題會議每次 0.5 分，整改記錄 0.5 分，整改落實1 分項目部質(zhì)量檢查是否定期開展三檢檢查書面記錄 2 分，真實性 2 分，整改落實 4 分細部構(gòu)造、質(zhì)量通病的交底與施工前書面交底 1 分，跟蹤檢查與落實4 分熟悉審

29、查圖紙及有關資料，圖熟悉圖紙 3 分，會審、變更及時整理發(fā)放到位 3 分紙會審、變更是否及時整理發(fā)安全、質(zhì)量過程檢查與整改，安全、質(zhì)量過程檢查（要有記錄）各 2分，整改落實各 2 分，長效管理 2 分關鍵控制點的交底 2 分，隱蔽與關鍵控制點的跟蹤檢查各 2 分，整改 4 分24 成品保護的檢查與落實策劃 2 分，檢查、落實 2 分預控措施 1 分，檢查 2 分，及時檢測、資料整理各 1 分計量計具設置 2 分，旁站控制 2 分，記錄 1 分26 對配比、計量的控制措施分項工程技術交底是否及時、安全、質(zhì)量工作計劃的編制、是否組織進行安全、消防演30 是否與新工人簽訂安全合同不齊全扣 3 分現(xiàn)場標牌制作計劃上報是否日常工程材料送檢及資料報材料送檢正確、及時、齊全各 1 分，報告報驗及時 1 分324驗是否及時18管理文件聯(lián)合檢查文件 江蘇精享裕建工有限公司管理文件項目部人員及各工種協(xié)調(diào)配合情況交叉施工方案編制 2 分，配合協(xié)調(diào)融洽對外（業(yè)主、勘察、設計、監(jiān)理等）協(xié)調(diào)工作