1、Word 2022生產(chǎn)主管月度工作總結(jié) 2022生產(chǎn)主管月度工作總結(jié)篇1 在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，20_年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，20_年我主要做了如下工作： 1.在總產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓了質(zhì)量工作 歷史的閱歷告知我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的沖突問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能準(zhǔn)時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清晰質(zhì)量水平，不能自我約束，自我掌握，導(dǎo)致發(fā)動機(jī)出廠以后才暴露出超多的問題。基于前車之鑒，2022年我們實行動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，

2、用精確 的數(shù)據(jù)描述并猜測將來用戶使用的質(zhì)量。對應(yīng)這種想法，采納了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改善的方面;工藝紀(jì)律的針對性檢查和未定的評審，解決當(dāng)前熱點問題使生產(chǎn)過程牢靠掌握;將過去常常存在的問題警示化發(fā)給基層，強(qiáng)調(diào)掌握的重點。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時、精確 、存放、有數(shù)掌握起到了專心的作用。 20_年的質(zhì)量指標(biāo)(外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項_年較以前有長足的進(jìn)步，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其緣由一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更

3、重要的一方面是我們新產(chǎn)品的牢靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。 2.產(chǎn)量壓力較大的狀況下，狠抓了新品討論的工作 20_年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠(yuǎn)進(jìn)展的新產(chǎn)品，如_X發(fā)動機(jī)和_系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進(jìn)行的，如超短發(fā)動機(jī)新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育領(lǐng)導(dǎo)職工提高對新產(chǎn)品的高度熟悉外，主要強(qiáng)調(diào)了制定方案的科學(xué)性、合理性、現(xiàn)實性;強(qiáng)調(diào)執(zhí)行方案的嚴(yán)厲 性;年初在制定方案時深化細(xì)致的分析討論，使方案比較貼合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)消失的問題，強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按方案完成試制任務(wù)，提高了方案的嚴(yán)厲 性。另外，定期與工具廠的

4、新品例會等準(zhǔn)時解決消失的問題，保證方案的順當(dāng)實現(xiàn)。 20_年完成_樣機(jī)1臺的研制，超短發(fā)動機(jī)批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，_變速器改善五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。 3.技術(shù)預(yù)備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作 技術(shù)預(yù)備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)預(yù)備工作要有預(yù)見性，要有前瞻性，敏感地精確 猜測市場的變化，做好前期的潛力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下必需的提前期。對發(fā)動機(jī)從零件到裝試線進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析，對生產(chǎn)線進(jìn)行補充完善，專項技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行堅決的調(diào)整，對204車間齒輪線進(jìn)行調(diào)整和專項技術(shù)改造，對207和212車間曲軸線進(jìn)行合并

5、調(diào)整，對211和213車間沖壓焊接線進(jìn)行了合并調(diào)整，這些，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。 4.技術(shù)改造工作|中華勵誌網(wǎng) 完成1.95億元_二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，協(xié)作X討論院完成可行性研制報告，進(jìn)行初步設(shè)計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計，并與國內(nèi)外廠家進(jìn)行超多的溝通，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和_發(fā)動機(jī)的毛坯生產(chǎn)線。 對超短機(jī)的專用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)計，建成缸體專用補充生產(chǎn)線，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機(jī)的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。 5.其他工作 20_年完成技術(shù)攻關(guān)項，質(zhì)量攻關(guān)工作項，

6、對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分別軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。 狠抓了售后服務(wù)工作，強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機(jī)營銷帶給了保證或消退部分障礙。 牽頭與韓國兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。 6.不足之處 自身的潛力和水平有必需的差距，在幫助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改善工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻(xiàn)不大。技術(shù)人材的培育，開發(fā)技術(shù)的把握、新項目新技術(shù)的把握還有較

7、大的差距。 7.20_年重點工作 首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工1作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)備建線工作。重點抓好_前驅(qū)動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)潛力，日產(chǎn)達(dá)13001500臺;老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。 2022生產(chǎn)主管月度工作總結(jié)篇2 一、本月與上月經(jīng)營及成本數(shù)據(jù)匯報 客房部8月份營業(yè)收入總額x萬元，其中住宿收入x萬元，會務(wù)收入x萬元，消遣收入x萬元，總成本支出x萬元，毛利率x%。出租房間x間次，出租率x%。會議x場次，消遣x場次，人數(shù)x人。營業(yè)收入總額比7月份削減了x

8、萬元，成本支出削減x元：(另收入總額還包括森林公園門票x元、碧海金沙門票x元、愛幫早餐x元)。 二、管理及其他各項工作完成狀況: 1、全體員工已經(jīng)能把客房部月營收指標(biāo)放在工作日程上，充分明白績效與自身收入掛鉤，激發(fā)員工工作熱忱與潛能。 2、每日做好細(xì)致的工作支配，結(jié)合工作任務(wù)單和員工作息，有序地完成客房部周、月方案衛(wèi)生，基本持續(xù)住宿環(huán)境處于良好狀態(tài)。 3、8月上旬全體員工進(jìn)行崗位基礎(chǔ)學(xué)問及專業(yè)理論學(xué)問的再培訓(xùn)，從思想上提高員工愛學(xué)習(xí)的意識，要求把握客房部工作資料、服務(wù)規(guī)范、基本技能以及客房部在酒店中所處的重要位置與作用。 4、利用社區(qū)活動，專心組織部分員工參加到“社區(qū)青年走進(jìn)企業(yè)，企業(yè)青年走進(jìn)

9、社區(qū)”活動中，相互學(xué)習(xí)、開闊視野、激活工作思路，明確嚴(yán)格管理和企業(yè)文化的重要性。 5、逐步完善對外服務(wù)，如會議中心、會所放置部分雨傘能夠臨時帶給給客人使用，歐式別墅空調(diào)做溫馨提示削減耗電，會所夜間帶給飲料滿意客人需求。 6、依據(jù)中心增資方案制定了服務(wù)員星級評定標(biāo)準(zhǔn)，促使員工在工作技能、理論學(xué)習(xí)、思想品德等方面將不斷提高，全面提升員工整體要求，塑造小木屋對外優(yōu)良的形象窗口。 7、客房部各區(qū)域保修工作準(zhǔn)時，工程部硬件設(shè)施設(shè)備修理完成狀況有明顯進(jìn)步，基本能在客人入住前修理完畢，確保各區(qū)域設(shè)施設(shè)備的正常使用。 三、工作中存在的問題 1、員工完成房間質(zhì)量比較差，如衛(wèi)生間地板有毛發(fā)，一次性物品盤、面盆有污

10、漬，床上用品不平整，家具表面有水印，窗簾不整齊，工作臺內(nèi)臟亂等，以上問題就應(yīng)能夠避開但還是存在著，接下來將加大查房力度，一對一的進(jìn)行考核評分，在績效工資中反應(yīng)優(yōu)良。 2、員工崗位職責(zé)心缺乏，不能正視自身存在的問題，自立處理事情的潛質(zhì)低。 3、員工在日常工作中主動性比較差，做好份內(nèi)工作之外，不能專心做些力所能及的事情。在無現(xiàn)場管理的狀況下，工作效率比較低。 4、客房前臺工作要求高，從前臺接待到客房打掃，工作細(xì)節(jié)許多，要求前臺員工具備較高的應(yīng)變和溝通潛質(zhì)，在接待工作中還是存在房費、詢問、交接等問題，支配的晚間工作完成狀況不夠抱負(fù)。 5、布草在收發(fā)過程中數(shù)據(jù)還是有誤差，工作缺乏仔細(xì)，對于臟布草的整理

11、沒主動性，缺少優(yōu)秀員工在工作中起專心帶頭作用。 四、x月份工作資料 1、制定相關(guān)的崗位工作流程，全體員工包括保潔工都要熟識把握工作流程，嚴(yán)格規(guī)范操作，提高工作技能，確保完成的工作質(zhì)量。 2、制定客房日檢查表，對完成房間質(zhì)量進(jìn)行檢查評分，逐步改善住宿房間的.優(yōu)良率。 3、制定客房服務(wù)員服務(wù)質(zhì)量的考評細(xì)則，相互監(jiān)督改正，使員工服務(wù)水平能上一個臺階。 4、每月對全體員工進(jìn)行相關(guān)的理論學(xué)問的培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)的同時提高自身的修養(yǎng)，即為客人帶給更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 5、一如既往的抓好成本掌握，對于易耗品連續(xù)堅持回收利用，洗滌用品按配比加水稀釋之后使用，降低洗滌用品的成本。工作中因個人行為失職對酒店產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的，將

12、做嚴(yán)厲 懲罰。 6、本月加強(qiáng)布草管理，支配專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場清點工作，職責(zé)落實到人，且與送洗單位親密聯(lián)系，削減布草的損壞與流失。 2022生產(chǎn)主管月度工作總結(jié)篇3 九月份我們選購中心在這期間更是擔(dān)當(dāng)著上下關(guān)系的協(xié)調(diào)和物資保證的重任。在我們選購中心全體員工的共同努力下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，詳細(xì)工作如下： 1、接待中心裝飾材料的選購、假山材料的選購、鋼構(gòu)房材料、木平臺棧道材料、新型配電室、功能池材料的選購; 2、簽訂合同22份，主要為包工包料合同，詳細(xì)如下：腳手架租賃合同，卵石選購合同，接待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同，墻紙包工包料安裝合同，地毯包工包料安裝合同，接待中心和海參坊燈具安裝合同

13、，監(jiān)控設(shè)備合同，接待中心二樓平臺、網(wǎng)吧、水吧的玻璃及扶手的安裝合同，樓梯樓梯玻璃及扶手的安裝合同，雷士燈具合同，地毯包工包料安裝合同，閉路設(shè)備和廣播設(shè)備安裝合同，衣架選購合同，木蠟油選購合同，增壓泵選購合同，高清影院系統(tǒng)合同，玉砂玻璃補充協(xié)議，操作柜安裝合同，電動餐臺選購合同，廚房設(shè)備及排煙系統(tǒng)安裝合同，柜門鎖合同，玫瑰金門補充協(xié)議。 3、溫泉日常物資及接待物資的選購，如員工生日晚會活動; 4、酒店集團(tuán)及各子公司(千村萬戶、一和農(nóng)業(yè))物資的選購; 5、保證餐廳物資的正常供應(yīng)。 在完成這些工作任務(wù)的同時，通過領(lǐng)導(dǎo)不斷地協(xié)調(diào)，還解決了x月份遺留的問題： 1、工期緊急，選購工作壓力大，物資申購流程簡

14、單，已經(jīng)簡化; 2、選購?fù)獬鼍筒唾M用報銷的問題。 x月份，我部門仍將發(fā)揚集團(tuán)“白加黑”和“5+2”的精神，任勞任怨，為溫泉的開業(yè)奮戰(zhàn)： 1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資選購工作; 2、樂觀地協(xié)作將要舉辦的接待活動，保證物資保質(zhì)保量地準(zhǔn)時到位。做好接待工作的前期物資選購工作，保證溫泉順當(dāng)開業(yè)! 2022生產(chǎn)主管月度工作總結(jié)篇4 在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此仔細(xì)地對本部門近期這一個月的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時祝福我們公司在布滿盼望的20_年會更好，信任在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20_年我們肯定會蒸蒸日上、大

15、展鴻圖的。 一、關(guān)于生產(chǎn)方案方面 20_年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)方案，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實到各機(jī)臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)方案性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上轉(zhuǎn)變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。 二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面 可以看出，20_年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和關(guān)心下，生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量漸漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服

16、。 三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理 車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參加的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機(jī)自立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 四、人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新聘請員工許多，流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松

17、懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、聽從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢消失，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。 五、生產(chǎn)管理 每天早上_召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以訂正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20_年，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。 六、現(xiàn)場管理 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的幫助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清晰，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。 2022生產(chǎn)主管月度工作總結(jié)篇5 20_年在緊急和勞碌中過去

18、了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)及下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制共同努力工作。在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下： 一、工作回顧 1、生產(chǎn)完成狀況 20_年共采原礦342455噸，平均品位16.49%。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸，平均品位TFe51.72%，完成方案的82.1%，精礦細(xì)度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。 2、平安生產(chǎn)狀況 在過去的一年里，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)當(dāng)重點來抓，每月組織相關(guān)部門進(jìn)行平安文明生產(chǎn)大檢查，準(zhǔn)時消退車間存在的平安隱患，同時加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故。 3、未完成產(chǎn)量緣由分析 (1)因礦山特別地理環(huán)境及現(xiàn)狀，沒有固定水源，枯水期蓄水不足導(dǎo)致停機(jī)頻繁發(fā)生。 (2)未取得采礦權(quán)證，國土、安監(jiān)等相關(guān)部門常常檢查責(zé)令停機(jī); (3)苦水期電力緊急，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn); (4)操作工多屬當(dāng)?shù)孛窆?，文化素養(yǎng)低，操作技