1、PAGE15 / 14公司環(huán)境管理節(jié)能減排管理規(guī)定總則目的與依據(jù)為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持以習(xí)近平生態(tài)文明思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，規(guī)范企業(yè)環(huán)境及節(jié)能減排管理行為。依據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法、中央企業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督管理暫行辦法等環(huán)境管理節(jié)能減排有關(guān)法律、法規(guī)和中國建筑環(huán)境管理節(jié)能減排管理辦法、中國建筑環(huán)境管理節(jié)能減排管理手冊(cè)、中國建筑第六工程局有限公司環(huán)境管理節(jié)能減排管理規(guī)定等相關(guān)要求，為規(guī)范xx公司（以下簡稱“ 公司”） 及所屬單位（分公司、項(xiàng)目部）生產(chǎn)、生活等相關(guān)的環(huán)境管理行為，促進(jìn)環(huán)境管理節(jié)能減排

2、工作，健全包括節(jié)能減排在內(nèi)的環(huán)境管理體系，持續(xù)改進(jìn)工程項(xiàng)目（車間、工作區(qū)域）環(huán)境管理績效，特制定本規(guī)定。適用范圍本規(guī)定適用于公司所屬各單位及項(xiàng)目部在項(xiàng)目施工、行政辦公、物業(yè)運(yùn)營管理等過程中環(huán)境管理節(jié)能減排工作。管理原則肩負(fù)社會(huì)責(zé)任、彰顯企業(yè)品牌與節(jié)能減排工作相結(jié)合的原則。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技創(chuàng)新提升節(jié)能減排的原則。堅(jiān)持節(jié)能減排與降本增效相結(jié)合，源頭控制與存量挖潛相結(jié)合，依法管理與政策激勵(lì)相結(jié)合，突出重點(diǎn)與全面推進(jìn)相結(jié)合。堅(jiān)持節(jié)能減排與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和發(fā)展雙贏的原則。主要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)：防范應(yīng)對(duì)由于環(huán)境事件引起的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失或社會(huì)損失。環(huán)境管理節(jié)能減排法律風(fēng)險(xiǎn)：

3、防范應(yīng)對(duì)由于生產(chǎn)活動(dòng)、環(huán)境問題、環(huán)境事件違反法律法規(guī)，引起的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失或社會(huì)損失。職責(zé)分工公司建立“三級(jí)管理、層級(jí)負(fù)責(zé)”的環(huán)境管理節(jié)能減排管理體系，制定公司（總部）、分公司、工程項(xiàng)目部分級(jí)節(jié)能減排管理責(zé)任制，明確各關(guān)鍵崗位、各職能部門節(jié)能減排管理職責(zé)。高級(jí)管理人員環(huán)境管理節(jié)能減排責(zé)任制董事長/總經(jīng)理是公司環(huán)境管理節(jié)能減排第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)公司環(huán)境管理節(jié)能減排工作。 貫徹環(huán)境管理節(jié)能減排方針政策、法律法規(guī)，主持環(huán)境管理委員會(huì)及環(huán)境管理節(jié)能減排重要工作會(huì)議，簽發(fā)環(huán)境管理節(jié)能減排工作重大決定，審定環(huán)境管理節(jié)能減排重要獎(jiǎng)懲。組織建立公司環(huán)境管理節(jié)能減排規(guī)章制度，落實(shí)環(huán)境管理節(jié)能減排任務(wù)，督促檢查所

4、屬單位主要負(fù)責(zé)人貫徹落實(shí)。按照國家有關(guān)法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定建立環(huán)境管理節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專（兼）職環(huán)境管理節(jié)能減排管理人員。確保公司環(huán)境管理節(jié)能減排投入的有效實(shí)施。積極引進(jìn)同行業(yè)先進(jìn)做法和理念，及時(shí)消除落后做法和觀念。確定年度環(huán)境管理節(jié)能減排工作目標(biāo)。及時(shí)了解公司環(huán)境管理節(jié)能減排違規(guī)事件，部署善后工作，降低或消除事件對(duì)于公司市場信譽(yù)、資質(zhì)及社會(huì)聲譽(yù)的影響。主管環(huán)境管理節(jié)能減排工作的副總經(jīng)理統(tǒng)籌組織環(huán)境管理節(jié)能減排工作，對(duì)環(huán)境管理節(jié)能減排負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)助董事長/總經(jīng)理貫徹執(zhí)行環(huán)境管理節(jié)能減排的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 參與組織本公司制定環(huán)境管理節(jié)能減排規(guī)章制度和操作規(guī)程。協(xié)助董事長/總

5、經(jīng)理組織檢查本公司的環(huán)境管理節(jié)能減排各項(xiàng)工作，落實(shí)重大環(huán)境管理節(jié)能減排問題的整改。組織落實(shí)環(huán)境管理節(jié)能減排工作目標(biāo)制定的具體措施。組織制定環(huán)境管理節(jié)能減排資金使用計(jì)劃，有效實(shí)施環(huán)境管理節(jié)能減排資金。及時(shí)處理公司環(huán)境管理節(jié)能減排違規(guī)事件，妥善處理善后工作，并組織糾正預(yù)防工作。對(duì)本公司環(huán)境管理節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)?？偣こ處熦?fù)責(zé)公司環(huán)境管理節(jié)能減排的科技工作，對(duì)公司環(huán)境管理節(jié)能減排負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織建立環(huán)境管理節(jié)能減排技術(shù)保證體系，開展環(huán)境管理節(jié)能減排技術(shù)研究，推進(jìn)先進(jìn)的環(huán)境管理節(jié)能減排技術(shù)。指導(dǎo)完善公司施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于環(huán)境管理節(jié)能減排章節(jié)及論述，審核、批準(zhǔn)公司或項(xiàng)目環(huán)境管理節(jié)能

6、減排專項(xiàng)技術(shù)措施或方案。組織建立“四新” 技術(shù)推廣應(yīng)用體系和培訓(xùn)體系。組織制訂提高設(shè)備、產(chǎn)品、過程、工藝耗能效率的技術(shù)方案。指導(dǎo)重要環(huán)境管理節(jié)能減排項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建造、驗(yàn)收環(huán)節(jié)。組織和參加重要環(huán)境管理節(jié)能減排項(xiàng)目案例分析，策劃先進(jìn)環(huán)境管理節(jié)能減排技術(shù)總結(jié)和科技成果申報(bào)?？稍诟骷?jí)單位內(nèi)部建立環(huán)境管理節(jié)能減排崗位的認(rèn)證培訓(xùn)及考核制度，推進(jìn)環(huán)境管理節(jié)能減排工作職業(yè)化發(fā)展進(jìn)程?？偨?jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)公司環(huán)境管理節(jié)能減排經(jīng)濟(jì)核算管理，對(duì)環(huán)境管理節(jié)能減排負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織公司對(duì)項(xiàng)目的環(huán)境管理節(jié)能減排方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性對(duì)比分析，提出集約型方案。審核公司環(huán)境管理節(jié)能減排費(fèi)用的規(guī)定和使用方案。組織編制環(huán)境管理節(jié)能減排各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)

7、政策和獎(jiǎng)罰條例。總結(jié)和調(diào)查研究環(huán)境管理節(jié)能減排工作各項(xiàng)措施和經(jīng)費(fèi)的實(shí)施情況，提出新的可行性方案?？倳?huì)計(jì)師負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，對(duì)環(huán)境管理節(jié)能減排負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹落實(shí)有關(guān)環(huán)境管理節(jié)能減排投入的規(guī)定，組織制訂并實(shí)施環(huán)境管理節(jié)能減排費(fèi)用管理辦法。組織建立環(huán)境管理節(jié)能減排費(fèi)用保證體系，統(tǒng)籌安排環(huán)境管理節(jié)能減排費(fèi)用的籌集和使用。組織分析公司的環(huán)境管理節(jié)能減排費(fèi)用，提出加強(qiáng)環(huán)境管理節(jié)能減排費(fèi)用管理方案。公司機(jī)構(gòu)或部門環(huán)境管理節(jié)能減排責(zé)任環(huán)境管理委員會(huì)貫徹落實(shí)各級(jí)政府、黨政機(jī)關(guān)關(guān)于環(huán)境管理節(jié)能減排的法律、法規(guī)、方針和政策，是公司節(jié)能減排的最高決策機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司的環(huán)境管理節(jié)能減排生產(chǎn)工作?！拔迥暌?guī)劃”初研

8、究分析上個(gè)“五年規(guī)劃”目標(biāo)完成情況，制定下一個(gè)“五年規(guī)劃”關(guān)于環(huán)境管理節(jié)能減排的目標(biāo)。每年初研究分析上年度環(huán)境管理節(jié)能減排生產(chǎn)情況，解決實(shí)際工作中存在的資源不足的問題，結(jié)合“五年規(guī)劃”及整體戰(zhàn)略目標(biāo)部署年度環(huán)境管理節(jié)能減排工作。組織重大環(huán)境管理節(jié)能減排項(xiàng)目的策劃、實(shí)施、總結(jié)工作。研究決定環(huán)境管理節(jié)能減排重大事項(xiàng)，建立工作制度和例會(huì)制度。建立和完善企業(yè)內(nèi)部節(jié)能減排考核獎(jiǎng)懲體系。環(huán)境管理節(jié)能減排管理部門貫徹執(zhí)行環(huán)境管理節(jié)能減排的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。監(jiān)督檢查公司的各類人員、各部門的環(huán)境管理節(jié)能減排工作及責(zé)任的落實(shí)。組織環(huán)境管理節(jié)能減排教育培訓(xùn)等活動(dòng)，開展節(jié)能思想意識(shí)和減排技術(shù)知識(shí)教育。負(fù)責(zé)

9、全公司環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)的匯總工作，確定公司重大環(huán)境因素， 編制重大環(huán)境因素清單負(fù)責(zé)制訂、更新環(huán)境管理節(jié)能減排管理制度，檢查執(zhí)行情況。組織環(huán)境管理節(jié)能減排檢查，督促隱患整改，對(duì)重大違反環(huán)境管理節(jié)能減排法律法規(guī)的情況有權(quán)令其停止項(xiàng)目進(jìn)程。監(jiān)督公司和項(xiàng)目環(huán)境管理節(jié)能減排費(fèi)用的正確使用。檢查項(xiàng)目專（兼）職環(huán)境管理節(jié)能減排管理人員的配備方案。參與分包單位選擇考核，將環(huán)境管理節(jié)能減排列入分包參評(píng)條件。組織重大環(huán)境管理節(jié)能減排項(xiàng)目的策劃、實(shí)施、驗(yàn)收工作。組織環(huán)境管理節(jié)能減排考核評(píng)比，會(huì)同相關(guān)方積極開展環(huán)境管理節(jié)能減排競賽活動(dòng)，總結(jié)、交流、推廣環(huán)境管理節(jié)能減排先進(jìn)管理方法、科技成果。監(jiān)督檢查使用節(jié)能設(shè)備、淘

10、汰落后產(chǎn)品（材料）措施的落實(shí)情況。指導(dǎo)基層環(huán)境管理節(jié)能減排工作，定期召開環(huán)境管理節(jié)能減排人員會(huì)議。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告違規(guī)事件，參加事故調(diào)查處理，建立事故檔案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部能源統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，對(duì)接上級(jí)及政府部門工作，并接受其領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。參加上級(jí)單位及社會(huì)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)教育活動(dòng)，并將教育培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)傳遞。督促公司負(fù)責(zé)耗能設(shè)備監(jiān)控及保養(yǎng)責(zé)任人（部門或單位）及時(shí)進(jìn)行計(jì)量器具的校正和維護(hù)，檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。是整個(gè)公司環(huán)境管理節(jié)能減排的牽頭組織部門。技術(shù)管理部門在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下編制公司環(huán)境管理節(jié)能減排技術(shù)規(guī)程，并發(fā)布實(shí)施。制定針對(duì)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)技術(shù)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行環(huán)境管理節(jié)能減排項(xiàng)評(píng)審的管

11、理制度。組織重大工程設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、重大專項(xiàng)節(jié)能技改技術(shù)方案的評(píng)審工作。督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行環(huán)境管理節(jié)能減排技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)設(shè)備的節(jié)能技術(shù)指標(biāo)的鑒定，開展環(huán)境管理節(jié)能減排理論與實(shí)踐的研究，推廣先進(jìn)技術(shù)。參加重大環(huán)境管理節(jié)能減排項(xiàng)目的策劃、實(shí)施及驗(yàn)收。推廣符合環(huán)境管理節(jié)能減排要求的四新技術(shù)，組織環(huán)境管理節(jié)能減排的技術(shù)改造和攻關(guān)，組織節(jié)能減排工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制。制定能源計(jì)量和監(jiān)測制度。工程管理部門在編制、檢查、評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的同時(shí)考慮相應(yīng)的環(huán)境管理節(jié)能減排管理措施。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管環(huán)境管理節(jié)能減排”的原則，對(duì)違反環(huán)境管理節(jié)能減排制度、規(guī)程的活動(dòng)應(yīng)及時(shí)制止。組織實(shí)施環(huán)境管理節(jié)能減排技術(shù)

12、措施和專項(xiàng)施工方案。參加環(huán)境管理節(jié)能減排檢查，落實(shí)不符合項(xiàng)整改。參加違規(guī)事件調(diào)查處理。物資、設(shè)備、固定資產(chǎn)管理部門完善材料設(shè)備采購、租賃、安裝拆除、使用管理規(guī)定中對(duì)于環(huán)境管理節(jié)能減排的要求，并適時(shí)更新。完善固定資產(chǎn)使用、管理制度當(dāng)中對(duì)于環(huán)境管理節(jié)能減排方面的要求，積極進(jìn)行節(jié)能改造和設(shè)備更新。負(fù)責(zé)采購（租賃）各類環(huán)境管理節(jié)能減排材料、機(jī)械設(shè)備和有關(guān)料具用品均應(yīng)符合行業(yè)規(guī)定，并組織進(jìn)場驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。參加環(huán)境管理節(jié)能減排檢查，對(duì)各種使用的物資、設(shè)備、固定資產(chǎn)的環(huán)境管理節(jié)能減排性能提出評(píng)價(jià)意見。財(cái)務(wù)資金部門負(fù)責(zé)制訂環(huán)境管理節(jié)能減排費(fèi)用管理辦法，按照國家、上級(jí)有關(guān)規(guī)定及時(shí)提取環(huán)境管理節(jié)能減排措施費(fèi)用，

13、保證專款專用。按財(cái)務(wù)制度對(duì)審定的環(huán)境管理節(jié)能減排費(fèi)用列入年度預(yù)算，統(tǒng)一資金調(diào)度。按照會(huì)計(jì)科目對(duì)實(shí)際發(fā)生的環(huán)境管理節(jié)能減排費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并按規(guī)定上報(bào)。落實(shí)經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制和環(huán)境管理節(jié)能減排監(jiān)督管理獎(jiǎng)罰規(guī)定。企業(yè)策劃與管理部門制定公司發(fā)展規(guī)劃時(shí)，將環(huán)境管理節(jié)能減排發(fā)展納入公司發(fā)展規(guī)劃內(nèi)。按照國家或行業(yè)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)公司環(huán)境管理節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)立，明確分配各部門環(huán)境管理節(jié)能減排職責(zé)及工作考核。法律事務(wù)部門負(fù)責(zé)收集有關(guān)環(huán)境管理節(jié)能減排方面的法律法規(guī)。開展環(huán)境管理節(jié)能減排法制宣傳及日常法律咨詢工作，組織環(huán)境管理節(jié)能減排法律事務(wù)活動(dòng)。負(fù)責(zé)環(huán)境管理節(jié)能減排項(xiàng)目實(shí)施過程及重大事故處理的法律援助，監(jiān)督指

14、導(dǎo)經(jīng)營、建造等行為符合法律規(guī)范，在法律法規(guī)范圍內(nèi)維護(hù)公司利益的最大化。黨建工作部（企業(yè)文化管理）部門認(rèn)真宣傳、貫徹落實(shí)國家有關(guān)環(huán)境管理節(jié)能減排方針、政策和法律法規(guī)。負(fù)責(zé)建立本公司環(huán)境管理節(jié)能減排思想政治保障體系，并檢查督促實(shí)施。配合或組織相關(guān)部門組織職工進(jìn)行環(huán)境管理節(jié)能減排宣傳工作，總結(jié)推廣環(huán)境管理節(jié)能減排生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。人力資源部門有關(guān)環(huán)境管理節(jié)能減排規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。商務(wù)合約部門負(fù)責(zé)能源消耗定額的管理。負(fù)責(zé)能源價(jià)格的管理與核算。負(fù)責(zé)對(duì)分包商和供應(yīng)商的環(huán)境管理節(jié)能減排工作的評(píng)價(jià)，分包合同中有關(guān)環(huán)境管理節(jié)能減排要求的制定。綜合辦公室負(fù)責(zé)本公司機(jī)關(guān)總部行政辦公方面的環(huán)境管理節(jié)能減排工作，

15、制定年度目標(biāo)，編制相關(guān)管理辦法。指導(dǎo)、督促分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部（車間）貫徹開展相關(guān)行政類環(huán)境管理節(jié)能減排工作，規(guī)范各級(jí)單位職工的辦公行為。節(jié)水、節(jié)能、節(jié)油工作應(yīng)在本公司起到表率作用，提高行政辦公效率，加速辦公無紙化、信息化進(jìn)程。推進(jìn)公司內(nèi)部節(jié)能目標(biāo)的分解落實(shí)情況，檢查公司各單位對(duì)于行政辦公環(huán)境管理節(jié)能減排工作的落實(shí)情況。傳遞、落實(shí)上級(jí)企業(yè)、政府相關(guān)環(huán)境管理節(jié)能減排工作文件、安排及活動(dòng)。項(xiàng)目部層面相關(guān)崗位及人員環(huán)境管理節(jié)能減排責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部環(huán)境管理節(jié)能減排第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的環(huán)境管理節(jié)能減排工作負(fù)全面責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目部環(huán)境管理節(jié)能減排監(jiān)督管理進(jìn)行總體策劃并組織實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理節(jié)能減排法規(guī)、

16、規(guī)章制度，應(yīng)與公司部門簽訂環(huán)境管理節(jié)能減排年度指標(biāo)，并接受公司環(huán)境管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)境管理部門監(jiān)督檢查。建立項(xiàng)目部節(jié)能減排管理體系，明確各崗位環(huán)境管理節(jié)能減排職責(zé)，配備環(huán)境管理節(jié)能減排管理專（兼）人員，主持建立和完善項(xiàng)目部相關(guān)制度。組織實(shí)施環(huán)境管理節(jié)能減排措施計(jì)劃，完成既定目標(biāo)。參與或主持本項(xiàng)目環(huán)境管理節(jié)能減排管理策劃、環(huán)境管理節(jié)能減排工作計(jì)劃和環(huán)境管理節(jié)能減排管理文件等工作。負(fù)責(zé)環(huán)境管理節(jié)能減排項(xiàng)目費(fèi)用的及時(shí)投入，保證?？顚Ｓ谩h(huán)境管理節(jié)能減排宣貫工作納入到日常例會(huì)中，研究解決環(huán)境管理節(jié)能減排中的重大問題。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)、環(huán)境、節(jié)能減排事故，配合事故調(diào)查和處理。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理組織項(xiàng)目實(shí)

17、施生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目部的環(huán)境管理節(jié)能減排負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織落實(shí)環(huán)境管理節(jié)能減排的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實(shí)情況。組織實(shí)施環(huán)境管理節(jié)能減排專項(xiàng)方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)環(huán)境管理節(jié)能減排技術(shù)交底。組織對(duì)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備設(shè)施、物資材料的環(huán)境管理節(jié)能減排符合性驗(yàn)收。組織涵蓋環(huán)境管理節(jié)能減排的文明施工檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的環(huán)境管理節(jié)能減排教育，提高管理層的環(huán)境管理節(jié)能減排意識(shí)。項(xiàng)目商務(wù)合約經(jīng)理及時(shí)收集、傳遞建材市場價(jià)格與材質(zhì)信息，綜合考慮性價(jià)比。指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行利于環(huán)境保護(hù)、節(jié)能的物資采購工作。考評(píng)物資運(yùn)距對(duì)供貨方運(yùn)費(fèi)及節(jié)能的影響。進(jìn)一步加強(qiáng)大宗物資集中采購，集中配送，減少

18、物流運(yùn)輸過程中的燃油消耗。將供方產(chǎn)品的環(huán)境管理節(jié)能減排指標(biāo)列入考評(píng)范疇，源頭上控制落后技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。負(fù)責(zé)能源消耗的成本分析和環(huán)境管理節(jié)能減排效果的評(píng)估。項(xiàng)目技術(shù)主管（總工）對(duì)項(xiàng)目環(huán)境管理節(jié)能減排負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織對(duì)高能耗工序的重點(diǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)審和策劃，制定相應(yīng)措施。嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境管理節(jié)能減排技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。在本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和各個(gè)專項(xiàng)施工方案中增加環(huán)境管理、節(jié)能章節(jié)，編制環(huán)境管理節(jié)能減排措施，設(shè)定環(huán)境管理、節(jié)能目標(biāo)。推廣環(huán)境管理節(jié)能減排技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備。采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，減少制造半成品、成品過程中的能耗。參加環(huán)境

19、管理節(jié)能減排檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大問題提出整改技術(shù)措施。對(duì)于不利于環(huán)境保護(hù)、節(jié)能的工藝、方法予以排除淘汰，引進(jìn)指導(dǎo)先進(jìn)工藝方法。全面加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，特別是涉及到重要的環(huán)保節(jié)能部位，確保達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合本項(xiàng)目節(jié)能目標(biāo)，在工程分包招標(biāo)過程中，將環(huán)保節(jié)能指標(biāo)列入分包單位考察要點(diǎn)。對(duì)環(huán)保節(jié)能先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、管理辦法進(jìn)行總結(jié)推廣，不斷推進(jìn)體系運(yùn)行績效。項(xiàng)目環(huán)境管理員對(duì)項(xiàng)目的環(huán)境管理節(jié)能減排進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出環(huán)境管理節(jié)能減排改進(jìn)意見。認(rèn)真宣傳、貫徹環(huán)境管理節(jié)能減排法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、檢查督促執(zhí)行，監(jiān)督項(xiàng)目環(huán)境管理節(jié)能減排費(fèi)用的落實(shí)。制定項(xiàng)目有關(guān)環(huán)境管理節(jié)能減排管理制度，建立耗能計(jì)量設(shè)備維護(hù)制度。對(duì)耗能重點(diǎn)因

20、素進(jìn)行識(shí)別，制定相應(yīng)措施，對(duì)項(xiàng)目部環(huán)境管理節(jié)能減排監(jiān)督管理進(jìn)行總體策劃并組織實(shí)施。參加現(xiàn)場耗能設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收，提出環(huán)境管理節(jié)能減排改進(jìn)意見。參加涵蓋環(huán)境管理節(jié)能減排內(nèi)容的定期檢查，監(jiān)督不符合項(xiàng)的整改。對(duì)存在明顯浪費(fèi)能源和污染環(huán)境排放的事件，有權(quán)下達(dá)停工（業(yè)）整改決定。落實(shí)員工環(huán)境管理節(jié)能減排教育、培訓(xùn)。建立項(xiàng)目環(huán)境管理節(jié)能減排管理資料檔案，如實(shí)記錄和收集環(huán)境管理節(jié)能減排檢查、交底、驗(yàn)收、教育培訓(xùn)及其它環(huán)境管理節(jié)能減排活動(dòng)的資料。監(jiān)督項(xiàng)目部管理人員的日常工作，并提出整改意見。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部能源統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，對(duì)接公司環(huán)境管理部門工作，并接受其領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。參加公司層面及社會(huì)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)教育活動(dòng)，并將教育

21、培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)傳遞。現(xiàn)場責(zé)任工程師合理組織工序施工和材料的有效使用，減少能源和材料的消耗。對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，避免因質(zhì)量問題造成損耗。嚴(yán)格執(zhí)行制定的環(huán)境管理節(jié)能減排技術(shù)措施，并納入技術(shù)類文件（函件）交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。檢查施工人員執(zhí)行環(huán)境管理節(jié)能減排技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止違規(guī)操作。參加項(xiàng)目部涵蓋環(huán)境管理節(jié)能減排內(nèi)容的文明施工檢查，并落實(shí)不符合項(xiàng)的整改措施。監(jiān)督分包商施工過程的節(jié)能減耗責(zé)任和義務(wù)的履行。項(xiàng)目行政生活主管對(duì)管理的生活區(qū)域范圍內(nèi)的環(huán)境管理節(jié)能減排工作全面負(fù)責(zé)。對(duì)辦公、生活所用能源進(jìn)行集約化管理，并進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)辦公、生活區(qū)域的能源消耗統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目機(jī)械員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備設(shè)施的

22、環(huán)境管理節(jié)能減排符合性驗(yàn)收。并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)施的完好情況進(jìn)行過程監(jiān)控。負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備完好和性能滿足施工要求，確保設(shè)備的不帶病作業(yè)、不超負(fù)荷運(yùn)行、不違章操作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備能耗定額管理，負(fù)責(zé)設(shè)備能耗統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，參加項(xiàng)目部涵蓋環(huán)境管理節(jié)能減排內(nèi)容的文明施工檢查，并落實(shí)不符合項(xiàng)的整改措施。項(xiàng)目材料員就近組織材料供應(yīng)，減少材料運(yùn)輸造成的能源消耗。合理組織材料的儲(chǔ)存，減少二次運(yùn)輸，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量。執(zhí)行定額領(lǐng)料，避免發(fā)料無控制和控制不嚴(yán)造成的材料損耗和浪費(fèi)。做好廢舊材料的回收，協(xié)助責(zé)任工程師（施工員）做好廢舊材料的綜合利用。項(xiàng)目計(jì)量員負(fù)責(zé)各類計(jì)量器具的管理，確

23、保計(jì)量器具準(zhǔn)確有效。項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督，確保驗(yàn)收準(zhǔn)確性，防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序造成的浪費(fèi)。管理內(nèi)容環(huán)境管理節(jié)能減排技術(shù)管理分公司、項(xiàng)目應(yīng)積極進(jìn)行環(huán)境管理節(jié)能減排技術(shù)研發(fā)，運(yùn)用科技的手段促進(jìn)環(huán)境管理節(jié)能減排工作的順利開展，并力爭獲得國家財(cái)政的相關(guān)支持。項(xiàng)目在施工前應(yīng)制定綠色施工方案，明確施工過程中的環(huán)境管理節(jié)能減排的有關(guān)技術(shù)措施，重點(diǎn)突出節(jié)能減排技術(shù)在施工中的應(yīng)用。對(duì)新開工項(xiàng)目，要求項(xiàng)目在編制施工組織設(shè)計(jì)階段及時(shí)進(jìn)行環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)工作，填寫環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)表、編制重大環(huán)境因素清單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)其直接上級(jí)單位的主管部門備案。項(xiàng)目應(yīng)注重環(huán)境管理節(jié)能減排新方法的推廣和應(yīng)用。重

24、視收集、整理環(huán)境管理節(jié)能減排技術(shù)成果，建立環(huán)境管理節(jié)能減排技術(shù)信息庫。綠色建筑項(xiàng)目施工應(yīng)綜合考慮節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、保護(hù)環(huán)境的要求，制定并落實(shí)相應(yīng)的節(jié)能減排措施。鼓勵(lì)開展環(huán)境管理節(jié)能減排學(xué)術(shù)交流，積極參加綠色項(xiàng)目認(rèn)證和申報(bào)國家綠色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)等創(chuàng)優(yōu)爭先工作。環(huán)境管理節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)與監(jiān)測各單位（機(jī)構(gòu)）應(yīng)建立健全環(huán)境管理節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測體系。加強(qiáng)生產(chǎn)（辦公、現(xiàn)場生活區(qū)）中能源消耗和污染物排放的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測，提升環(huán)境管理節(jié)能減排信息化水平。項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境管理節(jié)能減排計(jì)量、定額、統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)管理工作，建立能源消耗及污染物排放統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的口徑、范圍、折算標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)能源消耗指標(biāo)、污染物排放指

25、標(biāo)進(jìn)行定期收集、匯總和分析。為保證數(shù)據(jù)的完整和準(zhǔn)確，各單位應(yīng)通過自我檢查、第三方檢查、內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)等多種形式對(duì)環(huán)境管理節(jié)能減排效果進(jìn)行評(píng)估和核定。分公司、項(xiàng)目應(yīng)形成環(huán)境管理節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)逐級(jí)報(bào)告機(jī)制，并定期將本單位的環(huán)境管理節(jié)能減排工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)上級(jí)主管單位，公司屬各分公司應(yīng)于每季度初5日前將中建總公司施工企業(yè)節(jié)能減排工作統(tǒng)計(jì)表和建筑行業(yè)節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測表報(bào)送公司環(huán)境主管部門。 分公司、項(xiàng)目部應(yīng)將年度環(huán)境管理節(jié)能減排重大科研成果和重大違章（地市級(jí)處罰或主流媒體曝光）情況上報(bào)公司環(huán)境主管部門。環(huán)境管理節(jié)能減排教育培訓(xùn)與宣傳公司應(yīng)按國家和行業(yè)主管部門規(guī)定，制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)保障安全教

26、育投入。公司應(yīng)按照要求和計(jì)劃開展本單位的環(huán)境管理節(jié)能減排教育培訓(xùn)工作，針對(duì)各級(jí)相關(guān)管理人員開展定期或不定期環(huán)境管理節(jié)能減排相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，各級(jí)專職環(huán)境管理節(jié)能減排人員教育培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于20學(xué)時(shí)。 分公司、項(xiàng)目要加強(qiáng)對(duì)環(huán)境管理節(jié)能減排管理人員的培訓(xùn)，在提高本職業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，還要提高該類人員對(duì)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)技術(shù)及成本等方面的認(rèn)知水平，以提高其綜合素質(zhì)。各單位應(yīng)有目的在分包商與供方聯(lián)合單位內(nèi)開展環(huán)境管理節(jié)能減排宣傳教育，使其從意識(shí)上和管理上都能融入企業(yè)的環(huán)境管理節(jié)能減排工作。項(xiàng)目要做好教育培訓(xùn)實(shí)施記錄，并將記錄整理歸檔。上級(jí)單位應(yīng)對(duì)下級(jí)單位教育培訓(xùn)的開展情況進(jìn)行檢查和核實(shí)。公司每年至少開展一次環(huán)境

27、管理節(jié)能減排宣傳活動(dòng)，并制定詳細(xì)的活動(dòng)實(shí)施方案。公司應(yīng)積極推廣環(huán)境管理節(jié)能減排科學(xué)技術(shù)成果、先進(jìn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，定期獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀單位及個(gè)人，并做好宣傳、引導(dǎo)工作。環(huán)境管理節(jié)能減排檢查公司級(jí)檢查各單位環(huán)境管理部門牽頭組織開展本單位環(huán)境管理節(jié)能減排檢查活動(dòng)，公司每季度至少組織一次對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的環(huán)境檢查，分公司每月至少組織一次環(huán)境檢查；公司、分公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所處不同施工階段生產(chǎn)特點(diǎn)等對(duì)施工現(xiàn)場適時(shí)開展季節(jié)性環(huán)境檢查。檢查應(yīng)做好檢查記錄，對(duì)查出的重大環(huán)境問題，應(yīng)簽發(fā)整改通知單并督查整改情況，對(duì)凡是有即發(fā)性環(huán)境危險(xiǎn)的隱患，檢查人員應(yīng)責(zé)令立即停止該項(xiàng)作業(yè)。工程項(xiàng)目級(jí)檢查項(xiàng)目每周應(yīng)組織環(huán)境檢查，并對(duì)重要環(huán)境因素及涉

28、及節(jié)能減排的工序加大檢查力度。項(xiàng)目環(huán)境管理部門每日進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)有處理措施。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)開展經(jīng)常性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查。項(xiàng)目在檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境管理隱患，由隱患所在施工區(qū)域負(fù)責(zé)生產(chǎn)的現(xiàn)場責(zé)任工程師負(fù)責(zé)落實(shí)整改，項(xiàng)目部環(huán)境管理部門監(jiān)督落實(shí)整改方案并進(jìn)行復(fù)查。對(duì)凡是有即發(fā)性環(huán)境危險(xiǎn)的隱患，檢查人員應(yīng)責(zé)令立即停止該項(xiàng)作業(yè)。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)檢查的結(jié)果，提出改進(jìn)的措施和要求，并與目標(biāo)管理、責(zé)任制考核及獎(jiǎng)罰等相結(jié)合。應(yīng)急處理分公司、項(xiàng)目應(yīng)建立環(huán)境管理應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)，成立以分公司、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人為組長的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。分公司應(yīng)按規(guī)定制定突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，編制針對(duì)重大環(huán)境因素、

29、針對(duì)多發(fā)事故、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵地點(diǎn)的應(yīng)急措施。應(yīng)急措施包括：突發(fā)污染情況的預(yù)測，應(yīng)急活動(dòng)可能面對(duì)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素、應(yīng)急人員、應(yīng)急程序、應(yīng)急資源，預(yù)防在應(yīng)急中形成二次污染的方法、危機(jī)中的公關(guān)方法等，應(yīng)急措施可以單獨(dú)編制，也可以與施工組織設(shè)計(jì)或施工方案一體化編制。應(yīng)急措施實(shí)施應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人員參與。實(shí)施效果應(yīng)通過適當(dāng)?shù)臏y量、演習(xí)方式進(jìn)行評(píng)估。分公司、項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急措施做好應(yīng)急設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等保障工作，確保經(jīng)費(fèi)、物資供應(yīng)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急保障能力，并對(duì)應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進(jìn)行檢測、維護(hù)、更新，確保性能完好。分公司、項(xiàng)目每年應(yīng)定

30、期組織應(yīng)急演練，收集好應(yīng)急演練記錄資料，做好應(yīng)急演練反饋，不斷修改、完善應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生環(huán)境事件，應(yīng)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。以營救遇險(xiǎn)人員為重點(diǎn)，開展應(yīng)急救援工作；要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時(shí)組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。 應(yīng)急救援應(yīng)充分利用社會(huì)應(yīng)急資源，與地方政府預(yù)案、上級(jí)主管單位及相關(guān)部門的預(yù)案和應(yīng)急組織相銜接。發(fā)生環(huán)境投訴或突發(fā)環(huán)境事件案，各項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與所屬單位通報(bào)情況，所屬單位應(yīng)及時(shí)通報(bào)公司，所屬單位可根據(jù)具體情況在得到公司授權(quán)后直接啟動(dòng)或授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)危機(jī)公關(guān)程序，主動(dòng)披露有關(guān)真實(shí)情況，溝通相關(guān)信息，減少負(fù)面社會(huì)影響。事后所在應(yīng)進(jìn)行危機(jī)應(yīng)急的效果評(píng)價(jià)。環(huán)境管理事件報(bào)告處理發(fā)生突發(fā)環(huán)境事故后，現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人必須立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：環(huán)境污染事故的類型、發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、污染源、主要污染物質(zhì)，經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額、人員受害情況等初步情況。事故單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，降低環(huán)境污