1、公司培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié)計(jì)劃公司培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié)計(jì)劃12/12公司培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié)計(jì)劃公司培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié)任職以來已有五個(gè)多月，在五個(gè)多月的時(shí)間里，工作與學(xué)習(xí)并存。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)懷及指導(dǎo)下，熟習(xí)了工作環(huán)境，結(jié)納了工作同事，掌握了崗位職責(zé)，充分了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就這五個(gè)多月來張開的主要工作做簡(jiǎn)要總結(jié)，報(bào)告以下：一、培訓(xùn)狀況1.1組織實(shí)行新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格依照新員工入職培訓(xùn)流程，7月至11月，新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)行了40期，受教育員工668人，均勻每期參加17人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%。1.2對(duì)于公司級(jí)及單位培訓(xùn)：7月至11月公司級(jí)培訓(xùn)共實(shí)行15場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)

2、為436人，要點(diǎn)落在靈便部組織的點(diǎn)檢技術(shù)與事例分析、設(shè)備保護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn)，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急方案、煤氣防備有關(guān)知識(shí)培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);7月至11月各單位培訓(xùn)實(shí)行107場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)為4688人，各單位的培訓(xùn)要點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技術(shù)操作等方面。1.3特種作業(yè)人員培訓(xùn)考據(jù)狀況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓(xùn)考據(jù)，人數(shù)為10人;9月組織動(dòng)力廠報(bào)考鍋爐三級(jí)考據(jù)，人數(shù)為20人，報(bào)名完成，等候?qū)Ψ脚嘤?xùn)考據(jù)通知;10月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考據(jù)，人數(shù)為10人。與此同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實(shí)行了在7月接收的平砂鍋爐班學(xué)員20人來公司實(shí)操，待實(shí)操考試結(jié)束后

3、優(yōu)先錄取了16人;8月接收了平沙行車班學(xué)員29人來公司實(shí)操，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人，實(shí)時(shí)填充了鍋爐工、行車工辭職給公司帶來的較大人員的缺口。二、常例培訓(xùn)管理狀況2.1培訓(xùn)設(shè)備管理狀況：全部培訓(xùn)南水培訓(xùn)教室7月-11月使用83場(chǎng)，培訓(xùn)設(shè)備仍舊保持原樣，教室每次培訓(xùn)結(jié)束此后都有要求單位進(jìn)行打掃衛(wèi)生，而且每禮拜都有去檢查實(shí)施狀況，教室在使用時(shí)期，經(jīng)過對(duì)各單位的協(xié)調(diào)交流，沒有發(fā)生一同在時(shí)間上有矛盾的狀況;409培訓(xùn)教室的使用，除了每周二、周五按期的新員工入職培訓(xùn)外，還用于了其余單位的培訓(xùn)、考試及會(huì)議，教室衛(wèi)生每禮拜都有讓阿姨進(jìn)行打掃;對(duì)于電腦和投影儀的借用，因?yàn)榕嘤?xùn)設(shè)備短缺，在十分必需的狀況

4、下，有單位需要借用培訓(xùn)設(shè)備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)署名的申請(qǐng)單，到現(xiàn)在沒有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異樣現(xiàn)象。2.2培訓(xùn)資料采集狀況：每次培訓(xùn)結(jié)束此后，都會(huì)實(shí)時(shí)催交各單位培訓(xùn)資料，7月-11月，共采集培訓(xùn)資料紙制版份，見表：培訓(xùn)資料采集時(shí)，其實(shí)不是全部的資料都圓滿依照了資料提交要求進(jìn)行的，這是提交資料的不足之處;同時(shí)，各單位提交資料時(shí)，沒有要求其供給電子版，這是此后必定要進(jìn)行改良的地方。2.3對(duì)于特種作業(yè)臺(tái)賬的管理：自從8月份特種作業(yè)人員信息臺(tái)賬出來此后，依照臺(tái)賬的信息，都實(shí)時(shí)通知了單位需要復(fù)審的人員進(jìn)行復(fù)審，沒有因?yàn)橐蝗艘驗(yàn)橥ㄖ粚?shí)時(shí)導(dǎo)致證書無效的狀況發(fā)生。因?yàn)楣巨o職和入職的人員每日都處在改動(dòng)之

5、中，所以要求了各單位將部門臺(tái)賬每?jī)蓚€(gè)月將更新的信息發(fā)來匯總，等到201X年，馬上由兩個(gè)月提交一次新臺(tái)賬改為到一個(gè)月提交一次，以便更實(shí)時(shí)的掌握公司特種作業(yè)人員信息。三、培訓(xùn)工作張開中出現(xiàn)的問題及對(duì)策第一，年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位的問題。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)贊成的年度培訓(xùn)計(jì)劃，一般狀況下應(yīng)當(dāng)依照計(jì)劃履行，若不可以履行，應(yīng)當(dāng)提早見告并用紙制資料說明原由，這方面好多單位沒有這樣做。在201X年，培訓(xùn)管理員將加大對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)督查力，每個(gè)月月初將通知有計(jì)劃的單位進(jìn)行計(jì)劃的落實(shí)，如不可以落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，將要求其供給書面說明資料以備檢驗(yàn)。第二，培訓(xùn)資料提交不圓滿的問題。至當(dāng)前為止，好多單位提交的培訓(xùn)資料并未圓

6、滿依照規(guī)定要求提交，這也于單位培訓(xùn)管理員換人速度比較快有關(guān)系。201X年，將加鼎力度對(duì)這方面的管理，依照年檢的要求，一步一步教會(huì)單位培訓(xùn)管理員怎么裝訂合格的培訓(xùn)資料，提交怎么樣合格的電子版培訓(xùn)資料。第三，特種作業(yè)臺(tái)賬信息待進(jìn)一步改良問題。第一是臺(tái)賬中沒有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員，有了其崗位的定員，就更能認(rèn)識(shí)公司的特種作業(yè)人員的動(dòng)向;此后是臺(tái)賬此后應(yīng)當(dāng)由各單位每?jī)蓚€(gè)月提交一次改為每一個(gè)月提交一次，此后每個(gè)月都進(jìn)行匯總，匯總時(shí)將表現(xiàn)三個(gè)月內(nèi)復(fù)審的信息，另制表格，最后將匯總的臺(tái)賬信息每個(gè)月提交領(lǐng)導(dǎo)一份以供參詳。四、新年的展望在新的一年里，將要點(diǎn)解決好培訓(xùn)中201X年出現(xiàn)的不足，不停精良化圓滿好培訓(xùn)

7、管理制度，不停增強(qiáng)對(duì)各單位培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)流程的學(xué)習(xí)與履行力的提升，不停汲取對(duì)培訓(xùn)有利的優(yōu)秀思想踴躍采用并連續(xù)改良，與此同時(shí)，以一個(gè)踴躍向上的心態(tài)，提升個(gè)人綜合能力，增強(qiáng)培訓(xùn)有關(guān)人員的親密聯(lián)系，想千方設(shè)百計(jì)，以達(dá)到最后促進(jìn)工作高效張開之目的。公司培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié)(2)年，依照公司的整體部署，聯(lián)合我公司建設(shè)的基本需求，在公司人力資源部和安全督查部關(guān)懷與指導(dǎo)下，我公司進(jìn)一步增強(qiáng)了員工培訓(xùn)工作力度，由公司人力資源部會(huì)同各部門、各項(xiàng)目施工單位管理，井井有條地張開了員工教育培訓(xùn)工作?，F(xiàn)就整年培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告以下：一、教育培訓(xùn)工作基本狀況今年以來，公司人力資源部圓滿員工教育培訓(xùn)制度，促進(jìn)培訓(xùn)有效張開。本著“干

8、什么、學(xué)什么，練什么、比什么”的原則，素來堅(jiān)持“向培訓(xùn)因素質(zhì)，以素質(zhì)促發(fā)展”的培訓(xùn)目標(biāo)，不停圓滿各樣培訓(xùn)制度，逐漸實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，保證培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容和見效的堅(jiān)固性、有效性、適用性，保證安全培訓(xùn)獲得實(shí)實(shí)在在的見效。截止xx年xx月xx日，我公司共有xx人次參加由公司公司、xx培訓(xùn)中心、社會(huì)職能部門和本公司等舉辦的各樣培訓(xùn)42項(xiàng)，使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)xxxx元。培訓(xùn)范圍波及礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、安全生產(chǎn)管理人員、工程類專業(yè)技術(shù)人員的安全資格培訓(xùn)，新員工入井培訓(xùn)、人力資源、檔案管理、黨紀(jì)政紀(jì)、冬天三防、駕駛員安全行駛教育培訓(xùn)等多個(gè)方面。二、xx年員工教育培訓(xùn)主要工作完成狀況1.xx年度

9、公司培訓(xùn)計(jì)劃完成狀況截止xx年xx月xx日，公司已組織和參加培訓(xùn)xx場(chǎng)次，參培人員xx人次，占到公司總?cè)藬?shù)的500%。此中，安全資格證培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))x期，共培訓(xùn)xx次(礦長(zhǎng)x人次、副礦長(zhǎng)x人次、管理人員x人次);新工人安全技術(shù)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)xx人，為xx人辦理了入井資格證;涉爆公司安全管理人員安全資格培訓(xùn)2期，共培訓(xùn)x人次;通風(fēng)系統(tǒng)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)x人次;公司自培10期，培訓(xùn)xx人次;其余培訓(xùn)xx期，培訓(xùn)人次。踴躍輔助施工單位搞好教育培訓(xùn)工作截止xx年xx月xx日，公司踴躍輔助施工單位組織參與培訓(xùn)，多次邀請(qǐng)澄合培訓(xùn)中心為施工單位進(jìn)行新工人安全技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)xxx人，為220人辦理了入井資格證。僅

10、年給施工單位發(fā)放培訓(xùn)通知次，培訓(xùn)包含各工種。其余，公司每周四下午還對(duì)施工單位的安全管理人員進(jìn)行安全知識(shí)集中培訓(xùn)，每周四對(duì)施工單位安全培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，落實(shí)全員持證上崗，抓好施工單位班組“三個(gè)一”工作，并在xx公司實(shí)行崗位描繪和手指口述，獲得了很好的見效。教育培訓(xùn)制度建設(shè)狀況公司201X年逐漸圓滿培訓(xùn)制度，制定了xx公司員工教育培訓(xùn)制度，為員工供給優(yōu)秀的學(xué)習(xí)環(huán)境。針對(duì)過去培訓(xùn)工作缺少圓滿系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資本偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題，今年我公司管理層進(jìn)一步加大了對(duì)員工培訓(xùn)工作的管理力度，成立培訓(xùn)臺(tái)賬，并在總結(jié)過去培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不停開發(fā)自主培訓(xùn)模式，形成了每周二

11、公司內(nèi)部自主培訓(xùn)，每周四給施工單位培訓(xùn)的長(zhǎng)效培訓(xùn)制度，激勵(lì)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并將在201X年逐步實(shí)行受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成就帶回所在部門，以促進(jìn)部門全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提升這一新措施。同時(shí)為每位員工發(fā)放了一套學(xué)習(xí)記錄簿，每個(gè)部門裝備有電腦，為員工自我學(xué)習(xí)創(chuàng)立了優(yōu)秀的學(xué)習(xí)氣氛。教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用狀況201X年依照公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取方案，共提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)元，支取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)xxxx元，結(jié)余xxxxx元，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用率為60.54%。此中安全培訓(xùn)使用xxxx元，安全培訓(xùn)資料使用xxxx元，其余管理培訓(xùn)使用xxxxx元，購(gòu)培訓(xùn)設(shè)備使用xxxx元(投影儀)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用符合公司規(guī)定，未出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)使用經(jīng)費(fèi)狀況。規(guī)范

12、信息化管理，成立各樣培訓(xùn)臺(tái)賬和電子文檔成立了安全管理人員培訓(xùn)臺(tái)賬、新工人入井培訓(xùn)臺(tái)賬、公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬等臺(tái)賬，從培訓(xùn)班次、人次、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)地址等進(jìn)行了登記匯總;為每一名培訓(xùn)員工成立了培訓(xùn)檔案，制定了員工教育培訓(xùn)講課綱領(lǐng)，成立了培訓(xùn)電子講課設(shè)計(jì)，保證每次培訓(xùn)都有記錄，每次培訓(xùn)都有案可查。加大對(duì)員工的安全教育宣傳公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、書本等載體，對(duì)員工安全意識(shí)、職業(yè)技術(shù)判斷進(jìn)行了寬泛的宣傳，提升廣大員工的認(rèn)可、參加和支持意識(shí)。踴躍宣傳員工參加函授、成人高考、職稱考試等社會(huì)性考試，xx年有x人參加函授大專、大學(xué)學(xué)習(xí)，x人參加了成人高考考試，x人參加了職稱考試。成功舉辦了“百日安全”與“冬天三防”

13、系列大型安全宣傳活動(dòng)，為施工單位發(fā)放了安全宣傳傳單xx多張，發(fā)放了煤礦安全生產(chǎn)書本x種，合計(jì)xx本。在立井、斜井地區(qū)宣傳員工班前安全信息提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井安全教育的宣傳。張開形式多樣的崗位技術(shù)培訓(xùn)公司xx年共舉辦各樣崗位技術(shù)培訓(xùn)8期，培訓(xùn)主要包括辦公自動(dòng)化培訓(xùn)、公函寫作培訓(xùn)、駕駛員崗位技術(shù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)等。經(jīng)過實(shí)行判斷前自我培訓(xùn)，公司組織名同志參加職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為順利經(jīng)過職業(yè)技術(shù)判斷做好準(zhǔn)備?？偟膩碚f，在公司(局)的督查指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，xx年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃順利完成，經(jīng)過培訓(xùn)增強(qiáng)了管理人員和員工的安全管理意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。與201X年度的培訓(xùn)工作比較，我

14、公司進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、培訓(xùn)課程次數(shù)、接受培訓(xùn)人次等方面都有必定的增添。三、員工教育培訓(xùn)存在的問題及困難固然，我公司201X年度的培訓(xùn)工作獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我公司的培訓(xùn)工作仍存在較大難度，主要有兩個(gè)方面的原由：一是在于公司主要業(yè)務(wù)的張開在礦井建設(shè)，部分工程技術(shù)人員都沒法放棄現(xiàn)場(chǎng)工作而準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以致培訓(xùn)見效降落，培訓(xùn)課時(shí)不夠，未成立卓有見效的培訓(xùn)核查系統(tǒng)，以致公司培訓(xùn)見效值得商議。二是受硬件和軟件的兩重限制，員工教育培訓(xùn)與職業(yè)技術(shù)判斷的后期核查、電子檔案管理比較單薄，這也是限制我公司培訓(xùn)見效的一個(gè)困難。三是跟著公司明年年關(guān)的投產(chǎn)，公司員工人

15、數(shù)的增添，公司專管培訓(xùn)的員工偏少，組織培訓(xùn)工作與生產(chǎn)有時(shí)會(huì)有矛盾，這對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量有必定影響四、改良措施對(duì)于201X年度的員工培訓(xùn)工作，我們充滿信心。在公司(局)人力資源部的指導(dǎo)下，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司人力資源部將科學(xué)、合理安排制定、履行落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。對(duì)于當(dāng)前培訓(xùn)工作中存在的不足，我們提出以下改進(jìn)措施：進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，促進(jìn)培訓(xùn)工作更為擁有針對(duì)性。合時(shí)安排適合人員參加各樣培訓(xùn)，必需時(shí)合時(shí)增添培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù)。經(jīng)過思想教育，提升受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的知識(shí)分享度。在條件贊成的狀況下，培育我公司部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員成為內(nèi)部講課老師。同時(shí)，進(jìn)一步加大邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)出名學(xué)者、礦務(wù)局對(duì)口單位來我公司講學(xué)講課的頻次，促進(jìn)我公司專業(yè)技術(shù)人員可以實(shí)時(shí)更新自己技術(shù)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)素