1、年度總結(jié)公司年度報告2016年公司年度報告歲月荏苒，歲月流逝，20 xx年片刻間過去了。全體職工，在公司各級的領(lǐng)導下，上下一心，團結(jié)協(xié)作，順利地達成了整年各項工作任務(wù)。回首20 xx年，我們雖沒有十分驕人的成績，但安全、順利是我們最大的收獲。展望20 xx年，相信公司會有更大的發(fā)展遠景。為了更好地展動工作，仔細汲取經(jīng)驗教訓，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20 xx年度工作總結(jié)報告以下：一、二Oxx年主要工作回首：(一)增強公司內(nèi)部管理，不停提升公司管理水平公司內(nèi)部管理是公司生計和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在X總的正確指導下，在X總的領(lǐng)導下，以理順關(guān)系為要點，以制度建設(shè)為根本，以提升服務(wù)質(zhì)量為抓手，

2、不停增強者員、車輛和物質(zhì)管理。素來把管理工作放在中心地點來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相聯(lián)合，分工協(xié)作，親密配合，不停改正圓滿各部門各崗位管理制度，合時組織全體職工學習意會。認識掌握人員動向和思想狀況，增強交流協(xié)調(diào)，實時解決矛盾和問題，決不一樣樣意任何人以任何借口或原由在工作中相互推委，更不一樣樣意任何人把個人之間的恩仇或思想情緒帶到工作中去。1/7年度總結(jié)公司年度報告有力地增強了公司的凝集力和戰(zhàn)斗力。按期召動工作會議，相互交流商討，相互查找問題、剖析原由，實時制定改良舉措，做到了小問題就地解決，大問題限時整頓。有力在保證了整年工作的順利張開。(二)團結(jié)協(xié)作，親密

3、配合，順利達成整年各項生產(chǎn)任務(wù)增強生產(chǎn)管理，達成生產(chǎn)任務(wù)是公司工作的中心所在。20 xx年以來，公司各部門親密配合，相互協(xié)作，環(huán)繞“強管理，抓安全，保質(zhì)量，講信用，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的準時達成，獲得了各施工方的一致好評。1.增強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“相同互利、相互尊敬，實時交流”的原則，保證混凝土澆注的順利進行，要求前場工長工作要深要細，提早做好工作安排，重視每一個環(huán)節(jié)，保證前場施工安全、高效、無誤。加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自建立以來，素來堅持“以質(zhì)量求生計，以信用謀發(fā)展”的指導思想，鼎力增強質(zhì)量建設(shè)。從源泉抓起，嚴把原資料進貨關(guān)，增強砼的生產(chǎn)、出廠、運

4、輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，不時察看調(diào)整。20 xx年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各樣原資料檢測173次，外加劑復檢27次。2/7年度總結(jié)公司年度報告發(fā)現(xiàn)問題快速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的狀況下，整年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不一樣樣氣溫條件下、不一樣樣標號的混凝土對塌落度及和易性的不一樣樣要求，合時調(diào)整配合比，使其達到最正確級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。增強對操作人員的分配和管理，嚴格操作規(guī)程，不停培育新的技術(shù)好手，相互揚長避短，努力提升操作室的操作技術(shù)。

5、為公司貯備人材打下基礎(chǔ)。增強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿達成。特別是全體駕駛員弘揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，戰(zhàn)勝天氣嚴寒帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地達成各項運砼任務(wù)。20 xx年經(jīng)過全體職工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司整年達成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。(三)狠抓安全工作，實現(xiàn)了整年安全事故為零的優(yōu)秀場面安全工作是公司的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到公司的生計和發(fā)展以及每個職工的親身利益。為此公司領(lǐng)導一班人高度重視，素來把安全工作放在優(yōu)等大事來抓，獲得了優(yōu)秀見效。實現(xiàn)了整年無重要安全事故的優(yōu)秀場面。3/7年度總結(jié)

6、公司年度報告1、增強安全領(lǐng)導。年初公司即建立了以X總為組長的安全工作領(lǐng)導小組，增強安全監(jiān)察檢查，實時發(fā)現(xiàn)和除去安全隱患，不停改正和圓滿安全工作制度。2、重視安全教育，提升安全意識。合時組織安全知識培訓，按期講評安全工作狀況。時辰提示廣大職工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。3、上下一心，齊抓共管。嚴格履行“安全第一，預防為主”的目標，牢牢環(huán)繞“人身安全、財富安全、施工安全”的目標，形成“人人講安全，事事講安全，不時講安全”的安全工作氣氛。絕不一樣樣意不講安全的人和事存在。對忽略安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責任人果斷辦理，決不姑息將就。4、建立應(yīng)急小分隊，

7、制定應(yīng)急方案。當發(fā)生緊迫狀況和安全事故時，保證實時有效的辦理，最大限度把損失降到最低程度。5、加大設(shè)施的維修和養(yǎng)護力度，保證安全運轉(zhuǎn)。20 xx年公司在資本十分緊張的狀況下，仍保證了設(shè)施維修和養(yǎng)護開銷37萬余元，充分說了然公司對設(shè)施安全運轉(zhuǎn)的高度重視。4/7年度總結(jié)公司年度報告真實做到了發(fā)現(xiàn)問題實時維修，按期組織檢查養(yǎng)護，不一樣樣意帶故障車輛上路，不一樣樣意設(shè)施帶故障作業(yè)，將安全隱患除去在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)施的運轉(zhuǎn)安全。(四)增強紀律建設(shè)、提升廣大職工的主人翁意識公司的絕大多數(shù)職工能嚴格要求自己，工作踴躍主動，仔細負責，遵照公司安排和調(diào)動。踴躍參加公司組織的清理洗車池、操作室下的

8、水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，仔細負責，獲得了公司領(lǐng)導的高度必然。二、工作中存在的一些問題各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步增強，效率有待進一步提升。主要表此刻工作人員對某些工作認識不足，致使工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在必然程度上影響了工作進度。前場與施工方和生產(chǎn)部門的連接還不夠。主要表此刻：施工方配協(xié)力度有待進一步交流和增強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配協(xié)力度需進一步提升，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。3.個別職工集體主義見解冷漠，工作怕臟怕累，只需組織照料，不要組織紀律。不遵照工作安排，工作錙銖必較，相互推委扯皮的現(xiàn)象在必然程度存

9、在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。5/7年度總結(jié)公司年度報告為此，新的一年，我們要增強紀律整頓，對不遵照工作安排的，公司將推行經(jīng)濟處分和行政處分。4.少量職工安全防備意識不高，還有待進一步增強，主要表此刻技術(shù)還可是硬，辦理緊迫狀況的能力還有待提升，不可以提早發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不可以正確辦理問題。據(jù)統(tǒng)計20 xx年共發(fā)生各樣安全事故隱患14余起，處分20余人次。5.工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出，主要表此刻怕麻煩，搪塞了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的職工公司是要清理的。極個別職工特別思想嚴重，不服管，以為公司不敢管，拿他沒有方法等思想嚴重存在。工作流程有待制定，以防備造成職責

10、不清，分工不明。三、二Oxx年工作計劃與建議(一)牢牢環(huán)繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一主旨，嚴格管理。第一，要從原資料質(zhì)量抓起，不按期、分批次對進場的原資料進行檢測，努力控制好水泥強度和堅固性，掌握沙石的含泥量能否超標等;試驗中心還應(yīng)掌握好混凝土的塌落度和和易性。其次，連續(xù)增強安全生產(chǎn)看守力度。一是前場工長要加大泵工和管工的看守力度，敦促管工加大對泵管的巡邏力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提升安全意識，禁止超速行駛，禁止酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必6/7年度總結(jié)公司年度報告要性，同時要仔細負責裝料，運料及收好小票，不一樣樣意把料拉錯工地，不然必然嚴肅辦理。再次，連續(xù)提議全員動員參加公司管理，特別是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使公司達到產(chǎn)品最大收益化。最后，除重視抓好以上三方面的工作以外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原資料的供應(yīng)與保障工作，根絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，不然，會給公司帶來必然的負面影響，或許說有損公司形象和社會信用。(二)努力拓展商混市場，提升方量和經(jīng)濟效益當前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每日的生產(chǎn)方量遠遠不可以知足現(xiàn)有設(shè)施，因為商混市場競爭比較強烈，為此，我們應(yīng)制定一套確實可行的銷售