1、企業(yè)集團財務(wù)管理期末考試指導(dǎo)單項選擇題：21.（ B ） 是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 /B. 事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)28.（ A ）是制定企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略的根本。/A.集團整體戰(zhàn)略 29.（ C ）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。/C. 擴張型投資戰(zhàn)略 36（ B ）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。/B.回收期法39（ B ）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。 /B.財務(wù)風險66.（ C ）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。/C.預(yù)算組織72（ B ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。/B.產(chǎn)品產(chǎn)量73（ C ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標指標。/C. 資產(chǎn)

2、周轉(zhuǎn)率 B41并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（ B ）。/B.股權(quán)價值42并購支付方式中，（ B ）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡迎。/B.現(xiàn)金支付方式43并購支付方式中，（ A ）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。/A.股票對價方式 45并購支付方式中，（ D ）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。/D.賣方融資方式46并購支付方式中，（ D ）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風險承荷能力。/D.賣方融資方式C12. 處于初

3、創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團最適宜采用的組織結(jié)構(gòu)是（ A ）。/A.U型結(jié)構(gòu) 47財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（ A ）。/A.內(nèi)部留存、借款和增資 82財務(wù)狀況是對公司某一時點的資產(chǎn)運營、（A ）等的統(tǒng)稱。/A.資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu) 91從業(yè)績計量范圍上可分為（ C ）和非財務(wù)業(yè)績。/C.財務(wù)業(yè)績92從業(yè)績可控性程度分析，業(yè)績評價中的“業(yè)績”可分為（ D ）與管理業(yè)績。/D.經(jīng)營業(yè)績99財務(wù)業(yè)績是指以（D ）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標的評價。/D.財務(wù)數(shù)據(jù)D2. 當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表

4、決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（ C ）。/C.重大影響 4. 當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%以上時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（B ）。/ B. 絕對控股17對于集團總部來說，分權(quán)式財務(wù)管理體制有（ D ）的優(yōu)點。/ D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策11. 對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C ）。C.財務(wù)業(yè)績表現(xiàn) 32.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（ A ）。/A.保守型融資戰(zhàn)略54對企業(yè)發(fā)行短期融資券實行余額管理時，待償還融資券余額不得超過企業(yè)凈資產(chǎn)的（ B ）。/ B. 40%55短期

5、融資券的期限最長不超過（ D ）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。/D. 36559.單一企業(yè)融資規(guī)劃的第一步是（ B ）。/B.銷售預(yù)測G44管理層收購中多采用（ C ）的并購支付方式。/C.杠桿收購方式65股利政策屬于集團重大財務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)應(yīng)高度集中于（ A ）。/A. 集團總部 74 公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段，這表明了集團預(yù)算管理的（ A ）特征。/A. 戰(zhàn)略性H 7橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（ C ）。/C. 謀取規(guī)模優(yōu)勢 J6金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（A ）

6、。/A.財務(wù)功能22.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（ D ）。/D.混合型財務(wù)總監(jiān)制31.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（ B ）。/B.收縮型投資戰(zhàn)略35集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵?A ）。/A.企業(yè)集團增長速度 70集團多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。正如單一企業(yè)預(yù)算管理組織一樣，股東大會、董事會（含預(yù)算委員會）、預(yù)算工作組（或預(yù)算辦公室）各司其職，共同搭建預(yù)算管理組織體系。其中，（ B ）是預(yù)算審批機構(gòu)。/B.股東大會85凈利潤，它是利潤總額扣減按所得稅法計算的（D ）后

7、的利潤凈額。/D.營業(yè)費用88凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（ B ）的收益能力。/B.股東89基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標；（A ）；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。/A.實際業(yè)績 94集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及( B )、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。/ B.戰(zhàn)略管理 97集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（ D ）。/D.集團整體業(yè)績評價K 3. 會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（ A ）。/A.編制集團合并報表L80利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（ A ）基本

8、報表/A.經(jīng)營成果84利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（A ）。/A.利潤=營業(yè)收入費用86流動比率,它是(A )與流動負債的比率。/A.流動資產(chǎn) M1. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（ D ）。/ D. 資產(chǎn)組合與風險分散理論Q25. 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（ C ）的特點。/C.動態(tài)性52企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，申請前一年，母公司的注冊資本金不低于（ B ）億元人

9、民幣。/B. 8 60企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣（ C ） 億元。/C.40 61企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位稅前利潤總額每年不低于人民幣（ A ）億元。/A.2 62企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，母公司成立（ B ）年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗。/B.2 63企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（ D ）億元。/ D.5068企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指

10、標的選擇?！白鰪姟睂?dǎo)向下，預(yù)算指標會側(cè)重（D ）。/D.利潤總額76企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標會側(cè)重（B）。/B.營業(yè)收入98企業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、（ A ）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。/A.債務(wù)風險 R 71如果集團下屬公司屬于集團總部的（ D ），則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標。/D.全資子公司S 51設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（ D ）億元人民幣。/D.1T37投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是（ C ）。/C.項目市場預(yù)測 75通過預(yù)算指標，明確集團內(nèi)部各

11、責任主體的財務(wù)責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預(yù)算管理具有（ D ）特征。/D.機制性90投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（A ）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。/A.子公司利潤 96投入資本報酬率=（ A ）（1T）/投入資本總額100% /A.息稅前利潤 W 58.外匯資金貶值及 匯率、利率風險等屬于財務(wù)公司風險中的（ C ）。/C.市場風險 100外部評價標準，它是指從企業(yè)外部取得的標準，包括（ B ）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。/B.行業(yè)平均標準

12、X20.下列體系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是（C ）。/C.財務(wù)人員培訓(xùn)體系 24. 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（C）。/C.整合管理 26.下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是（ B ）。/ B.產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略30.下列投資行為屬于擴張型投資戰(zhàn)略的是（ D ）。/D.企業(yè)并購34.下列內(nèi)容中，（ D ）是銀行貸款融資所具有的特性。/ D.資本成本低48下列屬于間接融資方式的是（ B ）。/B.從銀行借款49下列屬于內(nèi)源融資方式的是（ D ）。 /D. 計提折舊50下列不屬于內(nèi)部資本市場交易中的集團內(nèi)部交易方式的是（ C ）C.內(nèi)、外部資本市場之間的對

13、接與互補交易78下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標有（ D ）。/D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率79下列屬于財務(wù)管理分析外部信息的是（D ）。/D.競爭對手資料與相關(guān)信息81現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（ C ）流入與流出的報表。/C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物 93下列不屬于非財務(wù)業(yè)績指標體系的是（ A ）。/A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Y 15.依照企業(yè)集團總部管理的定位，（B ）功能是企業(yè)集團管理的核心。/ B. 財務(wù)控制與管理27. 依據(jù)企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略含義，下列內(nèi)容中的（ B ）不包括在企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略中。/B.企業(yè)日常財務(wù)工作67預(yù)算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（ A ）。/A.全程性 6

14、9預(yù)算管理離不開組織內(nèi)部每個人的高度參與，體現(xiàn)了集團預(yù)算管理的（ C ）特征。/C.全員性95盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（D ）的能力。/D.收益Z5在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（ D ）。/D.金融決策中心8. 在企業(yè)集團組建中，（ B ）是企業(yè)集團成立的前提。/ B.資本優(yōu)勢9. 在企業(yè)集團組建中，（ A ）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。/A. 資源優(yōu)勢 10. 在企業(yè)集團組建中，（ D ）是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。/D.管理優(yōu)勢13. 在（ D ）中，下屬業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營自主權(quán)較小。/D.U型組織結(jié)構(gòu)14.在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團總部作為母公司，利用(C )以出資者身份行使

15、對子公司的管理權(quán)。/C.股權(quán)關(guān)系 16.在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（ A ）。/A.子公司或事業(yè)部18.在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中，企業(yè)集團（A ）是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障。/A.財務(wù)組織體系 19.在集團治理框架中，最高權(quán)力機構(gòu)是（ B ）。/B.集團股東大會23.在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（ A ）。/ A.企業(yè)集團戰(zhàn)略 33.在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（ B ）。/ B.股票發(fā)行38在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目

16、的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（ D ）。/ D.增量現(xiàn)金流量40在合并情況下，由于目標公司不復(fù)存在，通常采用合并后企業(yè)集團的（ A ）作為折現(xiàn)率。/A.加權(quán)資本成本53在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（ C ）負有擬定集團整體股利政策的職責。/C.母公司董事會56在財務(wù)公司的風險中，涉及新業(yè)務(wù)拓展、戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生變化等產(chǎn)生的風險屬于（ A ）。/A.戰(zhàn)略風險57資金被盜竊、結(jié)算差錯率提高等風險屬于財務(wù)公司風險中的（D ）。/D.操作風險64在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（ B ）負責審批股利政策。 /B. 母公司股東大會77.作為一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位，企業(yè)集團分部財務(wù)管理分析重點更側(cè)重于（

17、A ）。/A.資產(chǎn)運營效率和效果83資產(chǎn)負債表一般由左（資產(chǎn)）右（負債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成其邏輯關(guān)系是（B ）。/B.資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益87資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（A ）與資產(chǎn)總額的比率。/A.負債總額 多項選擇題：B59并購中，對目標公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ ABDE ）。A.市盈率法 B.市場比較法 D.賬面資產(chǎn)凈值法 E.清算價值法60并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（ ABCDE ）等條件。A.行業(yè)相同 B.規(guī)模相近 C.財務(wù)杠桿相當 D.經(jīng)營風險類似 E.具有活躍交易 62不管集團財務(wù)管理體制是以

18、集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應(yīng)遵循（ ADE ）的基本原則。A. 統(tǒng)一規(guī)劃 D. 重點決策 E. 授權(quán)管理C9. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ BCE ）。B. 資本控制資源能力的放大 C. 收益相對較高 E. 風險分散24. 出于對財務(wù)總監(jiān)責任定位不同，財務(wù)總監(jiān)委派制可分為（ BCD ）等類型。B.決策型財務(wù)總監(jiān)制 C. 監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制 D.混合型財務(wù)總監(jiān)制37.從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ ABE ）。A.擴張型投資戰(zhàn)略 B.收縮型投資戰(zhàn)略 E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略58財務(wù)風險是審慎性調(diào)查中需要重點考

19、慮的風險。財務(wù)風險所涉及的核心問題包括（ABCDE ）。A.資產(chǎn)質(zhì)量風險 B.資產(chǎn)的權(quán)屬風險 C.債務(wù)風險 D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風險 E.財務(wù)收支虛假風險72財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風險大體來自于（ ABDE ）。A. 戰(zhàn)略風險 B. 信用風險 D. 市場風險 E. 操作風險81從集團預(yù)算實踐看，只有符合下述“重大”條件之一者方可申請預(yù)算調(diào)整（ABCDE ）。A. 企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)生重大變革 B. 企業(yè)集團重大經(jīng)營政策及組織體制發(fā)生重大變革 C. 國家經(jīng)濟政策發(fā)生重大調(diào)整 D. 市場環(huán)境發(fā)生重大變化 E. 發(fā)生自然災(zāi)害等不可抗拒因素85成本為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格基本類型有（ ADE ）。A.實際

20、成本定價法 D.標準成本定價法 E.成本加成定價法 91財務(wù)管理分析所需要的外部信息有（ ACD ）。A.國家宏觀經(jīng)濟政策 C.行業(yè)報告 D.資本市場與產(chǎn)品市場相關(guān)信息99財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（CD ）等方面。 C.資產(chǎn)使用效率（營運能力） D.償債能力（杠桿分析）101. 從價值驅(qū)動因素角度，通過深入分析存貨周轉(zhuǎn)率變化，需要強化的管理活動及思考的問題主要有（ ABC）。A.評估企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng) B.評估“供-產(chǎn)-銷”等內(nèi)部流程的順暢性和有效性 C.強化供產(chǎn)銷系統(tǒng)的計劃性與平衡性102從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析，主要關(guān)注的問題有（ ABCE ）。A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率 B.是否存在閑置

21、資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn) C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求D1.當前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（ BCD ）。B. 并購 C. 重組 D. 投資 53多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ ACDE ）。A.有利于分散經(jīng)營風險 C.有利于降低交易費用 D.有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率 E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率56當企業(yè)集團步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務(wù)評價，而（ AC ）將成為財務(wù)評價的根本方法。 A.凈現(xiàn)值法 C.內(nèi)含報酬率法 68短期融資券籌資的缺點有（ CD ）。C. 發(fā)行期限短 D.

22、 籌資風險大71短期融資券籌資的優(yōu)點是（ BD ）。 B. 籌資金額較大 D. 融資成本較低F65分拆上市對完善集團治理、提升集團融資能力等具有重要作用。具體表現(xiàn)在（ BCDE ）。B. 解決投資不足的問題 C. 形成對子公司管理層的有效激勵和約束 D. 提高集團融資能力 E. 使母、子公司的價值得到正確評判108分部財務(wù)業(yè)績評價關(guān)注過程風險及最終財務(wù)成果，其核心指標主要包括（ BCD ）。B.盈利性指標 C.償債能力及風險性指標 D.資產(chǎn)運營指標111非財務(wù)業(yè)績指標主要包括（ ABC ）等方面。A.顧客 B.內(nèi)部流程 C.員工學習與成長 G 38.根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團管控主要

23、有（ ABD ）基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型 B.戰(zhàn)略控制型 D.財務(wù)控制型 116根據(jù)平衡計分卡業(yè)績評價原理，并結(jié)合我國企業(yè)集團業(yè)績評價實踐，可以將產(chǎn)業(yè)集團分部的“業(yè)績”圈定為（ ABC ）等方面。A.分部財務(wù)業(yè)績 B.集團戰(zhàn)略推進業(yè)績 C.分部內(nèi)部管控效率業(yè)績J6集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（BCD ）。B.集團總部 C.控股公司 D. 母公司8. 金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的財務(wù)功能，母公司在企業(yè)集團中所扮演的角色主要體現(xiàn)為（ ABD ）。A.融資中心 B.投資和收益實現(xiàn)中心 D.財務(wù)業(yè)績評價中心10. 金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（ ABE ）。A.稅負較重 B.

24、高杠桿性 E.“金字塔”風險42.集團驅(qū)動可持續(xù)增長率變化的要素可進一步細分為（ BDE ）等。B.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D.銷售凈利率 E.現(xiàn)金股利發(fā)放率47.集團在確定投資戰(zhàn)略時，必須處理好（ BCD ）之間的關(guān)系B.投資拉動 C.債務(wù)風險 D.可持續(xù)增長49集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從操作層面理解的是（ ABC ）。A.企業(yè)集團投資規(guī)模 B.企業(yè)集團投資項目財務(wù)決策標準 C.集團資本支出預(yù)算 50集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵?DE ）。D.企業(yè)集團投資方向 E.企業(yè)集團增長速度75集團下屬

25、成員單位預(yù)算包括（ ABCD ）。A. 業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算 B. 資本支出預(yù)算 C. 現(xiàn)金流預(yù)算 D. 財務(wù)報表預(yù)算76集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標會側(cè)重（ ACE ）。A. 市場占有率 C. 營業(yè)收入 E. 營業(yè)收入增長率88集團下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（ ABDE ）。A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算 B.資本支出預(yù)算 D.現(xiàn)金流預(yù)算 E.財務(wù)報表預(yù)算 89.集團多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括（ ABCDE ）。A. 股東大會 B. 董事會 C. 預(yù)算委員會 D. 預(yù)算工作組 E. 各責任中心107金融控股集團的分部業(yè)績指標是純

26、粹財務(wù)性的，主要有（ ABCD ）等成長性指標。A.凈資產(chǎn)收益率（ROE） B.市值增值額 C.每股收益（EPS） D.市盈率117集團戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標（ BE ）。B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標 E. 多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標109集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務(wù)業(yè)績的有（ ABCE ）。A.償債風險指標 B.經(jīng)營與增長指標 C.盈利能力指標 E.資產(chǎn)運營能力指標110集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列內(nèi)容屬于非財務(wù)業(yè)績的有（ BCDE ）。B.經(jīng)營決策評價 C.戰(zhàn)略管理評價 D.人力資

27、源評價 E.風險控制評價K115客戶業(yè)績的核心評價指標包括（ABCDE ）等。A.市場份額 B.老客戶保持率 C.新客戶獲得率 D.客戶滿意度 E.從客戶處所獲得的利潤率N22.N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U 型、H型、M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（ABCDE ）。A.組織原則分散化 B. 密集的橫向交往和溝通 C. 較大的靈活性 D. 對市場的快速反應(yīng)能力E. 良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程45.內(nèi)源融資，主要包括（ ABE ）等形式。A.利潤留存 B.再投資方式融資 E.通過折舊形式將未使更新改造的資金進行集中使用P113平衡計分卡的業(yè)績維度有（ ABDE ）等方面構(gòu)

28、成。A.財務(wù)維度及其指標 B.客戶維度及其指標 D.內(nèi)部作業(yè)流程及其指標 E.外部環(huán)境影響Q2. 企業(yè)發(fā)展的基本模式有（ AD ）。A.內(nèi)源性發(fā)展 D.并購性增長14.企業(yè)集團組建，母公司所需的組建優(yōu)勢有（ CDE ）。C.資本及融資優(yōu)勢 D. 產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、營銷等資源優(yōu)勢 E.管理能力與管理優(yōu)勢15.企業(yè)集團財務(wù)管理的特點包括（ ABCDE ）。A. 集團整體價值最大化的目標導(dǎo)向 B. 多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展 C. 財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化 D. 總部管理模式的集中化傾向E. 集團財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系17.企業(yè)集團U型組織結(jié)構(gòu)，有（ BCDE ）等優(yōu)點。 B.總部管理所有

29、業(yè)務(wù) C.簡化控制機制 D.明確的責任分工 E.職能部門垂直管理18.企業(yè)集團U型組織結(jié)構(gòu)，存在（ ABDE ）等不足之處。A. 總部管理層負擔重 B.容易忽視戰(zhàn)略問題 D.職能部門的協(xié)作比較困難 E. 難以處理多元化業(yè)務(wù)19. 企業(yè)集團M型組織結(jié)構(gòu)，有（ ABCE ）等優(yōu)點。A.產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域明確 B.便于衡量各分部績效 C.利于集團總部關(guān)注戰(zhàn)略 E. 總部強化集中服務(wù)20.企業(yè)集團M型組織結(jié)構(gòu)，有（ ACE ）等不足之處。A.各分部間存在利益沖突 C.管理成本、協(xié)調(diào)成本高 E. 分部規(guī)?？赡芴蠖焕诳刂?1.企業(yè)集團H型組織結(jié)構(gòu)，有（ ABCDE ）等優(yōu)點。A.總部管理費用較低 B.可

30、彌補虧損子公司損失C.總部風險分散 D.總部可自由運營子公司 E.便于實施分權(quán)管理25. 企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制優(yōu)點主要有（ ACE ）。A. 集團總部統(tǒng)一決策，有利于規(guī)范各成員企業(yè)的行動 C. 最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團財務(wù)資源優(yōu)勢 E. 降低集團下屬成員單位的財務(wù)風險、經(jīng)營風險26. 企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制的不足之處有（ ABD ）。A. 不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性 B. 可能會降低集團市場應(yīng)變力，靈活性差D.會存在企業(yè)集團重大財務(wù)決策失誤的風險 27.企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有（ BDE ）。B、存在決策風險 D、降低應(yīng)變能力 E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理

31、的積極性28.企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有（ ACD ）。A.有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性 C.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策 D.具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性 29. 企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行( BDE )等職責。B. 財務(wù)管理與監(jiān)督 D. 企業(yè)會計基礎(chǔ)管理 E. 重大財務(wù)事項監(jiān)管30. 企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本，它有助于（ ABCDE ）。A.明確未來發(fā)展方向 B.明確戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)路徑 C.強化溝通 D.資源整合 E.規(guī)避經(jīng)營風險31.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（ BDE

32、）等階段。B. 戰(zhàn)略分析 D.戰(zhàn)略選擇與評價 E.戰(zhàn)略實施與控制33.企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有（ ABD ）。A、集團整體戰(zhàn)略 B、經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 D、職能戰(zhàn)略36. 企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略的制定依據(jù)要考慮內(nèi)部因素和外部因素，下列因素屬于外部因素的有（ ACDE ）。A.金融環(huán)境 C.財稅環(huán)境 D.業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境 E.法律環(huán)境39.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)集團整體目標而就財務(wù)方面的（ ACD ）所作的總體部署和安排。A.投資 C.融資 D.集團資金運作40.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括（ AD ）等方面。 A.投資戰(zhàn)略 D.融資戰(zhàn)略43.企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ ABD ）等為主要實現(xiàn)形式

33、。A.資產(chǎn)剝離 B.股份回購 D.子公司出售44.企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略的收縮方式，主要有（ ACE ）等類型。A.同行轉(zhuǎn)讓 C.分立 E.管理層收購46.企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心決策要素有（ ABCDE ）。A.集團融資方式 B.企業(yè)集團資本結(jié)構(gòu)與集團可容忍的最高負債水平 C.集團集中融資或分散融資 D.股權(quán)融資平臺構(gòu)建與集團產(chǎn)業(yè)交替、滾動發(fā)展 E.長短期債務(wù)結(jié)構(gòu)搭配與債務(wù)風險48. 企業(yè)集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵?DE ）。 D.集團投資方向 E.集團增長速度64企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（ ABCDE ）。A.

34、 總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 B.總部結(jié)算中心模式 C. 內(nèi)部銀行模式 D.總部財務(wù)備用金撥付模式E. 財務(wù)公司模式67企業(yè)集團統(tǒng)一授信的授信類別包括（ ABCDE ）等授信業(yè)務(wù)。A. 流動資金貸款 B. 銀行承兌匯票 C. 銀行擔保 D. 進口開證 E. 進出口押匯80企業(yè)集團預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（ CDE ）等內(nèi)容。 C. 業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D. 費用預(yù)算 E. 利潤預(yù)算84企業(yè)集團預(yù)算考核應(yīng)遵循的原則有（ABCDE ）。A. 可控性原則 B. 分級考核原則 C. 例外原則 D. 公平公正原則 E. 總體優(yōu)化原則87全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括（ BCE ）等內(nèi)容。B. 現(xiàn)金流預(yù)算 C. 資產(chǎn)負債表預(yù)算

35、 E. 利潤表預(yù)算90企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括( BD )等大類。B.集團整體財務(wù)管理分析D.集團分部財務(wù)管理分析92.企業(yè)集團整體財務(wù)管理分析的基本特征包括( ABD )。A.以集團戰(zhàn)略為導(dǎo)向 B.以合并報表為基礎(chǔ) D.以提升集團整體價值創(chuàng)造為目標95企業(yè)集團整體分析著眼于集團總體的財務(wù)健康狀況。其基本特征有（ ABC ）。A.以集團戰(zhàn)略為導(dǎo)向 B.以提升集團整體價值創(chuàng)造為目標 C.以合并報表為基礎(chǔ) 96企業(yè)集團分部是一個相對獨立的經(jīng)營實體，它可以體現(xiàn)為子公司、分公司或某一事業(yè)部。就分部財務(wù)管理分析而言，其基本特征有（ BCDE ）。B.分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位 C.分部分析以單一

36、報表為依據(jù) D.分部分析以或分部報表為依據(jù) E. 分部分析側(cè)重“財務(wù)業(yè)務(wù)”一體化分析R 97任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（ ABDE ）A. 集團戰(zhàn)略 B. 財務(wù)報表及附注 D. 公司預(yù)算 E. 管理報告98. 任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于外部信息的有（ BCE ）。B.國家宏觀經(jīng)濟政策 C.行業(yè)報告 E.資本市場與產(chǎn)品市場相關(guān)信息S57審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風險，如（ ABCDE ）等。A.稅務(wù)風險 B.財務(wù)方面的風險 C.法

37、律風險 D.人力資本風險 E.勞資關(guān)系風險63授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責。其中的“三權(quán)”指的是（ BDE ）。 B.決策權(quán) D.執(zhí)行權(quán) E.監(jiān)督權(quán)86市場為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格基本類型有（ BC ）。 B.市場價格法 C.協(xié)議價格法 T55投資項目可行性研究將綜合論證項目（ ABCDE ）等，從而為投資決策提供科學依據(jù)。A.建設(shè)必要性 B.財務(wù)盈利性 C.經(jīng)濟合理性 D.技術(shù)先進性 E.建設(shè)條件可能性93通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（ ACE ）。A.自由現(xiàn)金流量 C.加權(quán)平均資本成本

38、E.時間上的可持續(xù)性W66我國企業(yè)集團整體上市采用的模式有（ ACE ）。A. 增發(fā)與反向收購 C. 首次公開發(fā)行上市 E. 換股合并X5.下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有（ CD ）。C.集團參股公司 D.集團協(xié)作企業(yè)7. 下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有（ CDE ）。 CC35% DD51% EE100%12. 相關(guān)多元化企業(yè)集團的“相關(guān)性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（ BCD ）等方面。B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換 C.降低成本 D.共享品牌32.相對單一組

39、織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理，它具有（ ACD ）特征。A.全局性 C.高層導(dǎo)向 D.動態(tài)性61下列屬于直接融資方式的有（ ACDE ）。A.發(fā)行優(yōu)先股 C.發(fā)行債券 D.發(fā)行短期融資券 E.發(fā)行普通股79下屬成員單位上報其預(yù)算方案時，應(yīng)當符合以下質(zhì)量標準和要求（ ABCDE ）。A. 預(yù)算指標及目標值不偏離集團戰(zhàn)略目標 B. 預(yù)算目標是經(jīng)過努力而可實現(xiàn)的 C. 每一個預(yù)算指標背后都蘊含相關(guān)經(jīng)營策略及行動方案 D. 預(yù)算責任明確 E. 所有向集團總部上報的預(yù)算，都必須由所在單位預(yù)算管理第一責任人簽字105.下列各項中，屬于內(nèi)部作業(yè)流程維度的指標有（ ABE

40、）。A.次品率 B.單位產(chǎn)品成本降低率 E.產(chǎn)品退貨率112學習與成長維度的概括性指標有（ BCD ）。B.員工滿意度 C.人均產(chǎn)出效率 D.員工人均培訓(xùn)時間Y4.與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團具有（ ABCE ）等基本特征。A.產(chǎn)權(quán)紐帶 B.多層控制權(quán) C.多級法人 E.企業(yè)集團非法人11.與金融控股型企業(yè)集團相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ ACD ），以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。 A. 企業(yè)集團整體戰(zhàn)略 C. 產(chǎn)業(yè)布局及整合 D. 內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)16.一般認為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ ABD ）等類型。A.集權(quán)式財務(wù)管

41、理體制、 B.分權(quán)式財務(wù)管理體制 D. 混合制式財務(wù)管理體制23.影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有( CE )。 C. 公司環(huán)境 E. 公司戰(zhàn)略54一般認為，新設(shè)投資項目主要圈定在（ ABCDE ）方面。A.新產(chǎn)品開發(fā)項目 B.在新的地區(qū)的業(yè)務(wù)擴張 C.提高和保持市場份額的重要開支 D.延長公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命期限的支出 E.提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出70一般而言，資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ ABCDE ）等各方面。A. 集團所屬的行業(yè)特征 B. 集團成長速度 C. 集團盈利水平 D. 資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度 E. 集團經(jīng)營風險73預(yù)算管理的環(huán)

42、節(jié)一般包括（ ABDE ）。A. 預(yù)算編制 B. 預(yù)算執(zhí)行 D. 預(yù)算調(diào)整 E. 預(yù)算考核74預(yù)算管理具有以下基本特征（ ACDE ）。A. 戰(zhàn)略性 C. 機制性 D. 全程性 E. 全員性77預(yù)算管理難以涵蓋集團內(nèi)所有組織。因此，總部應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略意圖對所屬重點業(yè)務(wù)、重點單位進行重點管理，而對于一般非重點業(yè)務(wù)或企業(yè)，將采取相對粗放式的管理方式。在這里，（AC ）是預(yù)算管理的邊界。A. 重點業(yè)務(wù) C. 重點單位 78預(yù)算編制大綱須經(jīng)集團預(yù)算決策機構(gòu)審批后下發(fā)，需規(guī)范和確定事項主要包括（ ABCDE ）A. 預(yù)算導(dǎo)向與集團戰(zhàn)略的關(guān)系 B. 年度預(yù)算指標 C. 預(yù)算編制的基本假設(shè) D.關(guān)鍵預(yù)算指標目標

43、值 E. 年度預(yù)算編制的時間要求及進度安排 82預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有（ ACD ）。A. 收入 C. 產(chǎn)品單位成本 D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 E. 市場份額 83預(yù)算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有（BCE ）。B. 產(chǎn)品產(chǎn)量 C. 產(chǎn)品質(zhì)量 E. 市場份額 94盈利能力分析可以從（ CDE ）等維度進行。C.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系 D.資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系 E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系103一般認為，業(yè)績評價的目標有（ AE ）等方面。 A.管理控制 E. 管理激勵104與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（ ABD ）等特點。 A.多層級性 B.復(fù)雜性 D. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性106一

44、般認為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括（ ACE ）等方面。A.償債能力 C.盈利能力 E.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力 114業(yè)績評價工具主要有（ ABDE ）等。A.經(jīng)濟增加值（EVA） B.360度評價 D.多棱角業(yè)績評價 E.平衡計分卡（BSC）Z3.在企業(yè)集團的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（ BE ）。B. 交易成本理論 E. 資產(chǎn)組合與風險分散理論13.在企業(yè)集團組建中，判斷母公司資本優(yōu)勢除了現(xiàn)存賬面的資本實力外，主要考慮母公司（ ADE ）等方面。A.自身的存量資本實力 D.組織、協(xié)調(diào)、控制能力E.未來融資能力34.在財務(wù)管理實踐中，企業(yè)集團應(yīng)遵循的財務(wù)理念和財務(wù)文化主要有（ BDE ）。

45、B.協(xié)同效應(yīng)最大化的價值理念 D.數(shù)據(jù)化的管理文化 E.可持續(xù)發(fā)展的增長理念35.制定企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略時，下列因素屬于內(nèi)部因素的有（ BCE ）。B.集團整體戰(zhàn)略 C.集團財務(wù)能力 E.行業(yè)、產(chǎn)品生命周期41.在財務(wù)管理實踐中，企業(yè)集團集團財務(wù)理念主要有（ BCD ）。B.協(xié)同效應(yīng)最大化的價值理念 C.可持續(xù)發(fā)展的增長理念 D.數(shù)據(jù)化的管理文化51. 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ ACD ）。A.有利于在集中的專業(yè)做精做細 C.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新 D.有利于提高管理水平52. 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的缺點主要有（ BE ）。B.容易錯失較好的投資機會 E.投資風險較大100在財務(wù)管理分析與價值

46、驅(qū)動因素中，決定公司價值的驅(qū)動因素包括（ ACE ）。 A.權(quán)益成本 C.負債成本 E.資本結(jié)構(gòu)三、判斷題：1.以目前對企業(yè)集團的認識， “產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶。( )2.在企業(yè)集團中，母公司作為企業(yè)集團的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。 （ ）3.母公司可以通過行政手段將企業(yè)集團成員企業(yè)納入集團整體運作、管控范圍之內(nèi)，從而形成業(yè)務(wù)多元、控股多層次、管理關(guān)系復(fù)雜、規(guī)模擴大的法人聯(lián)合體。（ ）4.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。（ ）5.交易成本理論認為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制。（ ）6.企

47、業(yè)集團作為一個企業(yè)簇群，產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶。（ ）7.依據(jù)“會計意義的控制權(quán)”的定義標準，母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為母子公司。（ ）8.在“會計意義的控制權(quán)”的定義標準下，被共同控制的投資企業(yè)可以認定其為企業(yè)集團的成員單位，亦能夠被直接認定為集團母公司的下屬子公司。（ ）9.財務(wù)上的控制權(quán)層級劃分，在于明晰不同層級的控制權(quán)所代表的控制力、影響力。（ ）10.企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團”本身也具有法人資格。 （ ）11在金融控股型企業(yè)集團中，母公司是一個事實上的融資中心，通過融資活動滿足其對子公司的投資需要。 （ ）

48、12.從母公司的角度， 金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（ ）13核心競爭力理論認為，專注于多元市場或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，加大對其深度開發(fā)，有利于謀取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，并取得壟斷利潤。 （ ）14.提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。（ ）15. 選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，是集團成功與否的關(guān)鍵。（ ）16. 對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇投資的根本是潛在成員企業(yè)現(xiàn)在與未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。（ ）17. 產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（ ）18.企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，

49、即U 型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。（ ）19.在企業(yè)集團組織形式的選擇中，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ ）20.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多。（ ）21.一般認為，集團財務(wù)組織體系包括兩個層面，即縱向組織體系和橫向組織體系。（ ）22.企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。（ ）23.企業(yè)集團財務(wù)管理責任體系是企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障。（ ）24.一般認為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。（ ）25.在集團治理框架中，董事會是最高權(quán)力機構(gòu)。（ ）26. 集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系，是為落實

50、集團內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責任，而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細劃與設(shè)計。 （ ）27.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ ）28.分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（ ）29.集團的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。 （ ） 30.按公司法及公司章程等規(guī)定，董事會需要對任何授權(quán)之外的重大財務(wù)決策事項，提出方案并報股東大會進行最終審批決策。 （ ）31.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 （ ）32.子公司財務(wù)部是否單獨設(shè)置，取決于集團規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度

51、及管理跨度等。（ ）33.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本。（ ） 34. 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局為管理對象，追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點。（ ）35.可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（對）36.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（ ）37.財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。（ ）38.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（ ）39.集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（ ）40. 對于產(chǎn)業(yè)型企

52、業(yè)集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（ ）41.內(nèi)源融資，是指企業(yè)集團依據(jù)集團內(nèi)部財務(wù)資源而進行的融資。 （ ）42.固定資產(chǎn)折舊，一般認為屬于外源性融資。（ ）43.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理。（ ）44.戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一系列“行動方向的選擇或取舍”，它包括產(chǎn)業(yè)方向選擇、目標規(guī)劃、經(jīng)營定位、管理舉措及行動方案等。（ ）45集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。投資項目財務(wù)決策標準是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。( )46通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略

53、看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。( )47專業(yè)化投資戰(zhàn)略有利于在集中的專業(yè)做精做細，有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新。（ ）48任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（ ） 49企業(yè)集團投資方式中的新設(shè)投資方式，具有可控性強、形成生產(chǎn)能力并進入市場較快等優(yōu)點。( )50企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（ ）51從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。( )52對企業(yè)集團而言，項目財務(wù)可行性評價方法與獨立企業(yè)的項目評價方法是一樣的，但在財務(wù)評價方法中的參數(shù)估計及風險考慮有所不同。（ ）53在投資項目的決策分析過程中，最重要同時

54、也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。（ ）54在收購行為中，目標企業(yè)不再具有法人資格，收購企業(yè)成為被收購企業(yè)的新股東，并以收購出資的股本為限承擔風險。( )55當并購目標確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。（ ）56通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風險，但并不能消除風險。（ ）57管理層收購中多采用杠桿收購方式。（ ）58.融資是企業(yè)財務(wù)管理的本意，企業(yè)財務(wù)或財務(wù)管理的原始功能就是融資。（ ）59無論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。（ ）60企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。（ ）61資源配置機制有兩種，

55、一是市場配置機制，二是行政配置機制。在內(nèi)部資本市場中，只有行政配置機制發(fā)揮作用。（ ）62企業(yè)集團成立的財務(wù)公司，其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。（ ）63在設(shè)立財務(wù)公司的情況下，集團資金集中管理的“收支一體化”模式，其特點是成員單位在商業(yè)銀行的賬戶、財務(wù)公司在商業(yè)銀行的賬戶是各自獨立的。（ ）64股利政策屬于集團重大財務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總部。（ ）65母公司董事會作為集團最高權(quán)力決策機構(gòu)，負責審批股利政策。（ ）66我國短期融資券管理辦法規(guī)定，融資券發(fā)行由符合條件的金融機構(gòu)承銷，企業(yè)自主選擇主承銷商，

56、企業(yè)也可以自行銷售融資券。（ ）67相比于單一企業(yè)融資渠道與融資能力，企業(yè)集團具有明顯的融資優(yōu)勢，但與此同時，企業(yè)集團往往存在財務(wù)上的高杠桿化傾向。（ ）68企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團整體償債能力下降。（ ）69財務(wù)公司作為集團資金管理中心，其風險大小將在很大程度上影響著集團整體的財務(wù)風險。（ ）70融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團融資規(guī)劃應(yīng)與集團總體投資需求相匹配。（ ）71與單一企業(yè)不同的是，企業(yè)集團還可以通過內(nèi)部資本市場來為其成員企業(yè)提供融資服務(wù)。（ ）72集團資金集中管理

57、模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（ ）73集團成立財務(wù)公司的目的在于為集團資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（ ）74整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（ ）75企業(yè)集團融資政策制定與執(zhí)行，以集團財務(wù)風險控制為前提。（ ）76.從企業(yè)集團股利分配配置的意義上，企業(yè)集團股利分配與其說是利潤分配，倒不如說是融資政策與融資管理。（ ）77.股利分配直接影響著集團投資于融資活動，因此集團總部應(yīng)對集團整體的股利政策進行統(tǒng)一規(guī)劃。（ ）78預(yù)算應(yīng)由財務(wù)人員編制，全面預(yù)算管理應(yīng)被視為財務(wù)預(yù)算管理。( )79與單

58、一企業(yè)組織相比，集團預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（ ）80企業(yè)集團預(yù)算不包括集團下屬成員單位預(yù)算。( )81以規(guī)模、增長為導(dǎo)向的企業(yè)集團，在預(yù)算指標選取上不同于以利潤目標為導(dǎo)向的企業(yè)集團：前者力主“做強”，而后者力主“做大”。( )82盡管存在“做大”、“做強”的路徑差異，但大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集團總部均視“利潤”為預(yù)算核心指標，并規(guī)劃其年度利潤目標值。（ ）83集團預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負責人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu)，工作組必須單獨設(shè)立。( )84集團總部在集團預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團預(yù)算決策權(quán)。（ ）85如果集團下

59、屬子公司屬于集團總部的控股子公司，則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標。( )86確定并下發(fā)集團預(yù)算編制大綱是集團預(yù)算編制的起點與核心。（ ）87預(yù)算執(zhí)行要強調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束，預(yù)算管理不會達到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。（ ）88預(yù)算考核等于經(jīng)營者年度業(yè)績評價。( )89基于戰(zhàn)略管理需要，集團總部大多擁有集團資本分配權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)。（ ）90資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進行項目直接投資。( )91企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達預(yù)算目標。( )92企業(yè)集團預(yù)算考

60、核只考評預(yù)算目標執(zhí)行質(zhì)量。( ) 93成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價格的最大優(yōu)點是公平和公正，因此，以此為基礎(chǔ)來進行預(yù)算管理，能使得相關(guān)子公司間的利益得以協(xié)調(diào)。 ( )94財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當作一種“數(shù)字游戲”。（ ）95償債能力可分為短期償債能力和長期償債能力兩類。（ ）96. 作為戰(zhàn)略經(jīng)營單位，分部財務(wù)管理分析重點不在于資產(chǎn)運營效率和效果，而在于戰(zhàn)略決策有效性本身。（ ）97企業(yè)集團財務(wù)管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（ ）98.盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（ ）99企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和