1、如意通用航空Ruyi Gerneral Aviation.RY公司介紹安全管理體系安全政策與目標機構(gòu)職責目錄01020304050607風險管理安全保證安全促進公司宗旨01公司介紹公司概述機隊介紹團隊建設業(yè)務介紹公司介紹某集團有限公司概述公司性質(zhì)：中外合資（股份制）公司全稱：某某航空有限公司外文名稱：moumou Airlines Co.,Ltd.總部地點：天津經(jīng)營范圍：農(nóng)業(yè)、救援、公務飛行、旅游等公司介紹某集團有限公司機隊介紹 公司擁有各型號飛機17架，機隊規(guī)模位居全國通用航空企業(yè)前列，已安全無事故飛行12800多架次，累計達30000多小時。公司能夠針對不同客戶的需求提供安全、快捷、舒適、

2、專業(yè)、高效、周到的服務?，F(xiàn)有Y5-B飛機2架、Y-12飛機2架、空中國王C90公務飛機3架、挑戰(zhàn)者850-5架、萊格賽500-2架、萊格賽650-3架。擁有12650平方米的停機坪、500平方米的維修機庫、200平方米的維修工作間、500平方米的航材庫和1200平方米的辦公樓。公司介紹某集團有限公司團隊團隊建設 公司下設飛行航務部、機務工程部、綜合保障部、財務部、飛行培訓中心、市場部、安技部等七個職能部門，擁有一支素質(zhì)高、業(yè)務精、能力強的專業(yè)化隊伍。公司現(xiàn)有員工82人，其中：飛行員29人，機務人員29人，理論培訓教員5人，安技人員4人，管理人員15人；大學本科以上學歷的專業(yè)人員占員工總數(shù)的60

3、%以上。公司介紹某集團有限公司業(yè)務領域 公司的作業(yè)范圍覆蓋除青海、西藏、新疆以外的全國大部分地區(qū)，業(yè)務范疇包括：農(nóng)業(yè)、建筑、攝影、勘探、觀測與巡查、搜索與救援、警備、新聞報道、人員與物品運送、觀光旅游、公務飛行、試驗飛行等。公司介紹某集團有限公司宗旨 如意通航結(jié)合國家各級政府和民航局大力發(fā)展通用航空產(chǎn)業(yè)的大背景、大環(huán)境，以及中國通用航空產(chǎn)業(yè)市場的迅猛發(fā)展勢頭，積極開拓市場藍海、勇于創(chuàng)新，首批試水中國前景無限的通勤航空市場，力爭為國內(nèi)各區(qū)域內(nèi)以及省市自治區(qū)間提供高效、優(yōu)質(zhì)、綠色環(huán)保的全新出行方式選擇，承擔起銜接傳統(tǒng)民航服務和商務航空服務之間的優(yōu)質(zhì)過渡產(chǎn)品服務商角色，將打造具有中國特色的通勤航空服

4、務。通勤航空，利國利民。如意航空，為民服務！02安全管理體系總要求組成要素安全管理體系總要求1. 公司安全管理體系建設是通過內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、責任、制度、程序等一系列要素進行系統(tǒng)管理，形成以風險管理為核心的體系，以實現(xiàn)既定的安全政策和安全目標。2 .公司通過運用安全管理體系管理，制定安全政策和目標，界定安全責任，鼓勵全員參與，實施風險管理、安全保證、安全促進，有效地利用現(xiàn)有資源，在滿足規(guī)章的基礎上，不斷提高安全運行水平。3 .安全管理融入到公司飛行運行、運行控制、維修工程、客艙安全、地面服務和訓練的整個運行體系中，實現(xiàn)與公司運行規(guī)模、運行范圍、運行復雜程度相匹配。 4 .公司安全管理體系過程應文

5、件化，可監(jiān)控、測量和分析。5. 公司安全管理體系輸出結(jié)果應被記錄、監(jiān)控、測量和分析。安全管理體系組成要素 公司安全管理體系包括安全政策與目標、安全風險管理、安全保證和安全促進四個組成部分共計十二要素。應急準備和響應03安全政策與目標安全方針安全政策質(zhì)量政策安全目標文件及記錄管理安全方針及安全政策安全方針安全第一、預防為主、綜合治理安全政策1.公司始終將維護旅客安全和財產(chǎn)安全放在各項工作的首位2.公司實施安全生產(chǎn)責任制3.公司總裁作為安全生產(chǎn)的第一負責人，對安全生產(chǎn)全面負責4.公司建立并實施以風險管理為核心的安全管理體系5.確保公司生產(chǎn)運行遵守國家安全法律法規(guī)和規(guī)章6.倡導積極的安全文化，明確員

6、工的責任和規(guī)范的行為7.鼓勵員工自愿報告安全信息，完善溝通渠道8.制定和測量安全績效質(zhì)量政策及安全目標質(zhì)量政策1.公司以質(zhì)量管理技術實施安全管理2.公司確保質(zhì)量政策與安全管理體系相一致3.對生產(chǎn)和服務各過程的品質(zhì)管理和持續(xù)改進4.保證安全第一，改善服務工作5.高素質(zhì)的員工安全目標1.公司安全目標2.安全績效目標3.公司2017年安全管理目標4.年度安全指標質(zhì)量政策及安全目標質(zhì)量政策1.公司以質(zhì)量管理技術實施安全管理2.公司確保質(zhì)量政策與安全管理體系相一致3.對生產(chǎn)和服務各過程的品質(zhì)管理和持續(xù)改進4.保證安全第一，改善服務工作5.高素質(zhì)的員工安全目標1.公司安全目標2.安全績效目標3.公司201

7、7年安全管理目標4.年度安全指標5.年度安全工作計劃應急準備和響應公司成立了應急處置工作小組，明確了緊急事件信息傳遞流程，制定了各類應急處置檢查單公司每年舉行不少于一次的集中應急救援培訓和綜合應急演練安全監(jiān)察部對公司應急處置的組織、應急預案、工作環(huán)境、應急培訓和演練實施情況進行評估和檢查04機構(gòu)職責安全管理機構(gòu)安全管理機構(gòu)職能安全管理關鍵人員安全責任權限安全管理機構(gòu)公司建立安全管理委員會作為公司安全管理的最高領導機構(gòu)。 公司設置“總裁分管副總裁各部門總經(jīng)理全體員工”的主體組織結(jié)構(gòu)框架，明確“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，總裁為公司安全生產(chǎn)和安全管理的第一責任人，各部門總經(jīng)理為本部門安全管理的第一責

8、任人，全體員工都負有崗位安全責任。 安全總監(jiān)負責獨立地對公司的運行安全管理過程進行監(jiān)督，并直接向總裁報告安全管理體系運行情況和改進需求。 安全監(jiān)察部為公司安全管理體系常設辦公室，是獨立于運行體系并向安全總監(jiān)負責的安全監(jiān)督機構(gòu)。 各部門二級質(zhì)量機構(gòu)、兼職安全管理人員協(xié)助部門總經(jīng)理具體負責本部門安全管理工作，同時配合安全監(jiān)察部的安全管理工作。安全管理層級設置安全管理機構(gòu)主任：總裁 常務副主任：安全總監(jiān)副主任：運行副總裁、維修副總裁、總飛行師、總工程師委員：各部門總經(jīng)理常設辦公室：安全監(jiān)察部安全管理委員會安全管理機構(gòu)職能安全管理委員會負責制定公司運行、安全等相關政策和目標，倡導和建設誠信安全文化。

9、貫徹落實政府和民航主管部門安全生產(chǎn)的法律規(guī)章，并制定、修改、解釋公司安全管理規(guī)章制度。 分析安全形勢、發(fā)現(xiàn)安全隱患、糾正安全缺陷、防范和化解安全風險。 審議公司各部門提交的安全相關問題的議題并部署落實，或形成對安全運行相關規(guī)章流程、標準的修訂和完善決議。審核、批準公司年度安全工作計劃及安全工作總結(jié)。安全管理委員會職能安全管理機構(gòu)職能安全監(jiān)察部職能各部門安全管理機構(gòu)職能或安全管理崗位職責安全監(jiān)察機構(gòu)職能安全管理關鍵人員公司安全管理關鍵人員包含公司總裁、安全總監(jiān)、安全監(jiān)察部總經(jīng)理、安全管理人員和其他安全相關崗位人員。根據(jù)民航法規(guī)要求，公司主要負責人、分管安全生產(chǎn)的負責人和安全管理人員必須接受國家規(guī)

10、定的安全培訓，取得相應培訓證書，并定期參加復訓。公司將配備至少1名安全信息管理員，并按要求參加局方組織的安全信息管理培訓，考核合格后上崗。安全責任權限公司各級管理干部對安全生產(chǎn)負有安全領導責任1.總裁作為公司安全生產(chǎn)和安全管理的第一責任人，負責公司整體安全管理工作的實施2.安全總監(jiān)職責3.分管副總裁職責4.各部門總經(jīng)理是本部門的安全第一責任人，全面負責本部門的安全管理工作各崗位的員工對安全生產(chǎn)負有直接的崗位安全責任05風險管理總則職責風險管理過程疲勞風險管理總則及職責總則風險管理是將風險控制在可接受的水平或以下的管理過程 風險管理由系統(tǒng)和工作分析、危險源識別、風險分析、風險評價和風險控制組成。

11、風險管理過程處于公司整個體系運行的過程中，融入運行系統(tǒng)內(nèi)職則1.安全管理委員會2.安全總監(jiān)3.安全監(jiān)察部4.各運行部門5.全體員工風險管理過程分析范圍 公司至少要對飛行運行、運行控制、維修工程、客艙安全、地面服務、訓練和安保等系統(tǒng)以及他們之間的相互關系進行分析。系統(tǒng)和工作分析要求及方法1.公司各生產(chǎn)運行部門都要開展系統(tǒng)和工作分析。2.系統(tǒng)和工作分析過程中，要分析系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、過程和程序，并充分考慮各種因素。3.至少每年進行一次。系統(tǒng)和工作分析風險管理過程在公司及各生產(chǎn)運行部門系統(tǒng)和工作分析的基礎上，進行危險源識別。將識別出的危險源填入危險源數(shù)據(jù)庫，按照風險管理的流程要求進行管控，同時對記錄進

12、行存檔。各生產(chǎn)運行部門通過持續(xù)監(jiān)控、安全評審、員工報告、安全會議和公司外部信息渠道獲取安全信息，通過主動地、被動地和預測性地的方法對上述信息進行分析，反饋出各種潛在的新風險或無效的控制措施。危險源識別風險管理過程風險分析與評價1.風險分析和評價的開展2.風險分析和評價的職責3.風險分析和評價的方法風險控制對經(jīng)風險評價確定為較高風險等級的危險源須制定相應的控制措施，同時明確措施落實的責任部門，記錄所有控制措施最終落實的計劃期限。1.風險控制原則2.風險控制措施的內(nèi)容3.風險控制方法風險分析與評價及風險控制疲勞風險管理疲勞：一種因睡眠不足或長期處于覺醒狀態(tài)、生理節(jié)律周期或工作負擔（精神或身體活動）

13、等原因?qū)е碌木窕蝮w能下降的生理狀態(tài)，能夠削弱人員的警覺性及其安全操作或履行與安全相關的職責的能力。 疲勞風險管理：一種由數(shù)據(jù)驅(qū)動并且能夠?qū)εc疲勞相關的風險進行持續(xù)監(jiān)督和管理的方法。該方法以科學原理和知識以及運行經(jīng)驗為基礎，目的在于確保相關人員在保持足夠警覺水平的條件下履職。定義疲勞風險管理目的 建立疲勞風險管理制度的目的是為在安全、生產(chǎn)率和成本之間實現(xiàn)一種實際可行的平衡狀態(tài)，保證航班安全運行。政策1.關于公司管理層2.關于航班運行人員指導原則 公司疲勞風險管理建立在CCAR-135部和CCAR-91部對飛行時間、執(zhí)勤時間和休息期的要求和限制內(nèi)，公司在疲勞風險管理制度中融入科學原理和知識。不斷

14、識別與疲勞有關的安全隱患以及由此引發(fā)的相關風險。目的政策及指導原則疲勞風險管理疲勞風險管理過程1.識別疲勞危險源。 2. 評估某疲勞危險源的風險等級。 3. 如有必要，采取措施控制和緩解風險，實施監(jiān)控以確保把風險控制在可接受水平以內(nèi)。疲勞風險管理安全保證過程1.檢查確認疲勞風險管理系統(tǒng)按計劃運行。2.檢查確認疲勞風險管理系統(tǒng)達到所制定的績效目標。 3. 檢查確認疲勞風險管理系統(tǒng)達到各項法規(guī)要求。 4. 識別工作環(huán)境中哪些變化有可能增加疲勞風險。 5. 識別疲勞風險管理中可以改進的方面。疲勞風險管理過程業(yè)務介紹06安全保證公司概述發(fā)展歷程分支機構(gòu)團隊介紹業(yè)務介紹07安全促進公司概述發(fā)展歷程分支機

15、構(gòu)團隊介紹發(fā)展歷程某集團有限公司請輸入您的內(nèi)容，或通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。2001年可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。2003年可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。2007年可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。2010年可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。2013年可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。2016年可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)請?zhí)砑幽膬?nèi)容可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。地產(chǎn)請?zhí)砑幽膬?nèi)容可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。金融請?zhí)砑幽膬?nèi)容可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。娛樂請?zhí)砑幽膬?nèi)容可通過右鍵選擇只

16、保留文本來粘貼您的內(nèi)容。汽車請?zhí)砑觾?nèi)容可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。分支機構(gòu)請?zhí)砑觾?nèi)容可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容?？赏ㄟ^右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。請?zhí)砑觾?nèi)容可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。請?zhí)砑觾?nèi)容可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。請?zhí)砑觾?nèi)容姓名姓名姓名姓名團隊介紹職務介紹可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。職務介紹可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。職務介紹可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。職務介紹可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。核心成員姓名技術骨干主要操作項目一可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。主要操作項目二可通過右鍵

17、選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。主要操作項目三可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。主要操作項目四可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容?？赏ㄟ^右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。服務項目02產(chǎn)品及服務主要業(yè)務營銷網(wǎng)絡產(chǎn)品介紹核心技術主要業(yè)務主要業(yè)務一右鍵點擊圖片選擇形狀填充來修改圖片。主要業(yè)務二右鍵點擊圖片選擇形狀填充來修改圖片。主要業(yè)務三右鍵點擊圖片選擇形狀填充來修改圖片。主要業(yè)務四右鍵點擊圖片選擇形狀填充來修改圖片。文字文字文字30%10%40%20%業(yè)務覆蓋范圍請輸入您的內(nèi)容，或通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。請輸入您的內(nèi)容，或通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。營銷網(wǎng)絡文字產(chǎn)品

18、介紹主要產(chǎn)品一右鍵點擊圖片，找到“填充形狀”圖標，然后選擇填充圖片即可換成您的照片。主要產(chǎn)品二右鍵點擊圖片，找到“填充形狀”圖標，然后選擇填充圖片即可換成您的照片。重點項目重點項目右鍵點擊圖片，找到“填充形狀”圖標，然后選擇填充圖片即可換成您的照片。右鍵點擊圖片，找到“填充形狀”圖標，然后選擇填充圖片即可換成您的照片。核心技術核心技術一可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。核心技術二可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。核心技術三可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。服務宗旨文本文本文本文本文本文本可通過復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本?？赏ㄟ^復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本。請輸入您的內(nèi)容可通過復

19、制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本?？赏ㄟ^復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本。請輸入您的內(nèi)容可通過復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本?？赏ㄟ^復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本?？赏ㄟ^復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本?？赏ㄟ^復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本。服務項目售前服務售中服務售后服務右鍵點擊圖片，找到“填充形狀”圖標，然后選擇填充圖片即可換成您的照片。右鍵點擊圖片，找到“填充形狀”圖標，然后選擇填充圖片即可換成您的照片。右鍵點擊圖片，找到“填充形狀”圖標，然后選擇填充圖片即可換成您的照片。榮譽時刻03文化及榮譽品牌價值文化理念經(jīng)營理念員工風采品牌價值請輸入您的內(nèi)容可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。請輸入您的內(nèi)容可通過右鍵選擇只保

20、留文本來粘貼您的內(nèi)容。請輸入您的內(nèi)容可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。01020304文化理念右鍵點擊圖片，找到“填充形狀”圖標，然后選擇填充圖片即可換成您的照片。右鍵點擊圖片，找到“填充形狀”圖標，然后選擇填充圖片即可換成您的照片。右鍵點擊圖片，找到“填充形狀”圖標，然后選擇填充圖片即可換成您的照片。右鍵點擊圖片，找到“填充形狀”圖標，然后選擇填充圖片即可換成您的照片。經(jīng)營理念單擊添加標題單擊添加標題請?zhí)砑幽臉祟}可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容?？赏ㄟ^右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容?？赏ㄟ^右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。請?zhí)砑幽臉祟}可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。

21、可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容?？赏ㄟ^右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。團隊風采請?zhí)砑幽膬?nèi)容右鍵點擊圖片，找到“填充形狀”圖標，然后選擇填充圖片即可換成您的照片。右鍵點擊圖片，找到“填充形狀”圖標，然后選擇填充圖片即可換成您的照片。請?zhí)砑幽膬?nèi)容右鍵點擊圖片，找到“填充形狀”圖標，然后選擇填充圖片即可換成您的照片。右鍵點擊圖片，找到“填充形狀”圖標，然后選擇填充圖片即可換成您的照片。榮譽時刻榮譽時刻Honor Time在這里輸入您的內(nèi)容，或通復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本。2011年在這里輸入您的內(nèi)容，或通復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本。2013年在這里輸入您的內(nèi)容，或通復制內(nèi)容后右鍵選擇保

22、留文本。2014年在這里輸入您的內(nèi)容，或通復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本。2016年某某獎項某某獎項某某獎項右鍵點擊圖片，找到“填充形狀”圖標，然后選擇填充圖片即可換成您的照片。右鍵點擊圖片，找到“填充形狀”圖標，然后選擇填充圖片即可換成您的照片。榮譽時刻某某獎項發(fā)展步驟04規(guī)劃及未來市場前景競爭優(yōu)勢發(fā)展目標戰(zhàn)略規(guī)劃輸入內(nèi)容45%輸入內(nèi)容22%輸入內(nèi)容19%輸入內(nèi)容14%市場前景可通過復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本?？赏ㄟ^復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本?？赏ㄟ^復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本?？赏ㄟ^復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本?？赏ㄟ^復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本?？赏ㄟ^復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本?？赏ㄟ^復制內(nèi)容后右

23、鍵選擇保留文本?？赏ㄟ^復制內(nèi)容后右鍵選擇保留文本。競爭優(yōu)勢您的內(nèi)容右鍵點擊圖片，找到“填充形狀”圖標，然后選擇填充圖片即可換成您的照片。您的內(nèi)容右鍵點擊圖片，找到“填充形狀”圖標，然后選擇填充圖片即可換成您的照片。您的內(nèi)容右鍵點擊圖片，找到“填充形狀”圖標，然后選擇填充圖片即可換成您的照片。發(fā)展目標標題標題標題標題標題5001000200030001500請?zhí)砑幽臉祟}可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容?？赏ㄟ^右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。請?zhí)砑幽臉祟}可通過右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容?？赏ㄟ^右鍵選擇只保留文本來粘貼您的內(nèi)容。戰(zhàn)略規(guī)劃100家分店十大產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新獎年創(chuàng)利稅破億在這里輸入您的內(nèi)容，在這里輸入您的內(nèi)容。在這里輸入