1、Word 電器2022年度工作總結(jié) 回首這一年新興的電器廠在集團領(lǐng)導下，在全體員工的團結(jié)努力下，順當?shù)耐瓿闪松a(chǎn)任務，總結(jié)這一年來的工作，展望明年電器廠如何做的更好。 生產(chǎn)及管理： 20 xx年電器廠磁電機生產(chǎn)總產(chǎn)量32467套、線束生產(chǎn)總產(chǎn)量29924套。在人員不齊狀況下一人身兼數(shù)職，充分發(fā)揮基層班組人員的能動性，領(lǐng)導員領(lǐng)先垂范，身先士卒。加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行準時的完善與整改。 質(zhì)量管理： 電器廠開頭沒有質(zhì)檢員，只是進行樣品確認，來料不檢驗，有問題只能在生產(chǎn)線上發(fā)覺，耽擱了生產(chǎn)。5份月開頭從生產(chǎn)線選擇3名人員由雷家楊帶頭成

2、立質(zhì)檢部，從樣品到來料按百分比抽檢、生產(chǎn)首樣確認、生產(chǎn)過程循檢、成品檢驗。 現(xiàn)在不斷改進檢驗流程，不斷提檢驗效率，灌輸品質(zhì)意識。以確保生產(chǎn)產(chǎn)品出廠的質(zhì)量。 成本掌握： 成本是企業(yè)的命脈，對于生產(chǎn)成本進行多方面掌握， 1、生產(chǎn)成本掌握，人員由原來的28人減到現(xiàn)在25人，從原來一天產(chǎn)量100只磁電機到現(xiàn)在180只。 2、技術(shù)改進降下成本，從磁電機引出線每米下降0.5元線到自己開模做定子。 3、選購原料成本掌握，由于生產(chǎn)量不是很大與供應商降價很困難，甚至有的材料選購價比較貴，下一步預備換磁鋼供應商來下降磁鋼的單價。 隊伍人員穩(wěn)定： 電器廠到處本著以人為本的管理理念，確保平安生產(chǎn)、確保完成生產(chǎn)任務。在

3、今年的6月份電器廠出了一次規(guī)模辭工大事，一班長鼓動自己介紹的老鄉(xiāng)辭工，這事情也提示我們以后招人用人留意防止類似事情發(fā)生。此后電器廠健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的。同時搞好各類培訓，提高員工素養(yǎng)，提高員工的大局觀念，培育崗位操作技能，增加員工的穩(wěn)定性。在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣揚灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和仆人翁意識，多組織有利于集體理念的活動,全力打造出一支技術(shù)嫻熱，勇于拼搏的員工隊伍。 產(chǎn)品開發(fā)： 4月份開頭電器廠參與集團增程電動車的研發(fā)工作，電器廠負責研發(fā)掌握系統(tǒng)，研發(fā)中心負責研發(fā)動力，車業(yè)負責整車研發(fā)。電器廠負責開發(fā)了整車掌握器，點火器，磁電機以及上位機軟件。10月份車業(yè)路試，11月份開頭小批量試產(chǎn)100臺。 總結(jié)20 xx電器廠還有許多地方做的不夠到位的，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員部訓不夠，員工素養(yǎng)特殊是質(zhì)量素養(yǎng)與平安素養(yǎng)需要加強和提高。為此，XX我廠將