1、平安生產(chǎn)應(yīng)急管理統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié)評(píng)估制度平安經(jīng)驗(yàn)分享1 開車打 1開車與乘客說話；2開車打 ；3開車發(fā)短信。平安駕駛的經(jīng)驗(yàn)：Good drivers just drive .好的駕駛員一定要專心駕駛。 集團(tuán)公司?平安生產(chǎn)應(yīng)急管理統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié)評(píng)估工作制度?自2021年6月正式施行以來，得到較好的執(zhí)行，為集團(tuán)公司應(yīng)急管理提供了有效的信息支持。前 言4 與此同時(shí)，局部單位還不同程度地存在對(duì)制度掌握不準(zhǔn)確、填報(bào)不及時(shí)等問題。為了解決這些問題，由我與大家共同分析、研究總結(jié)評(píng)估制度，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)填報(bào)，進(jìn)一步做好應(yīng)急管理統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié)評(píng)估工作。前 言5一、制定分析評(píng)估制度的目的二、制定分析評(píng)估制度的依據(jù)三

2、、分析評(píng)估制度的主要內(nèi)容四、HSE信息系統(tǒng)錄入要求內(nèi) 容6 集團(tuán)公司于2006年6月11日印發(fā)了?關(guān)于印發(fā)平安生產(chǎn)應(yīng)急管理統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié)評(píng)估制度試行的通知 ?平安2021466號(hào)，明確規(guī)定了制定統(tǒng)計(jì)評(píng)估制度的目的： 1加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急管理統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié)評(píng)估工作； 2及時(shí)掌握有關(guān)情況、發(fā)現(xiàn)存在問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)； 3加強(qiáng)和改進(jìn)平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。一、制定分析評(píng)估制度的目的7一、制定分析評(píng)估制度的目的二、制定分析評(píng)估制度的依據(jù)三、分析評(píng)估制度的主要內(nèi)容四、 HSE信息系統(tǒng)錄入要求內(nèi) 容8 依據(jù)一：?國(guó)家平安監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于印發(fā)平安生產(chǎn)應(yīng)急管理統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié)評(píng)估工作制度試行的通知?安監(jiān)總廳應(yīng)急20

3、2178號(hào) 依據(jù)二：?中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見?中油質(zhì)安字2006660號(hào)二、制定分析評(píng)估制度的依據(jù)9一、制定分析評(píng)估制度的目的二、制定分析評(píng)估制度的依據(jù)三、分析評(píng)估制度的主要內(nèi)容四、 HSE信息系統(tǒng)錄入要求內(nèi) 容10三、分析評(píng)估制度的主要內(nèi)容一平安生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評(píng)估報(bào)告制度二重大及以上生產(chǎn)平安事故和較大未遂傷亡事故救援總結(jié)報(bào)告制度三平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作季報(bào)制度11三、分析評(píng)估制度的主要內(nèi)容 企業(yè)的平安管理部門和平安生產(chǎn)應(yīng)急救援中心應(yīng)急救援隊(duì)伍每半年分別組織對(duì)本單位平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，編寫半年度、年度總結(jié)評(píng)估報(bào)告，按要求上報(bào)。 評(píng)估報(bào)告主要包括10個(gè)方面

4、的內(nèi)容。一平安生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評(píng)估報(bào)告制度12三、分析評(píng)估制度的主要內(nèi)容 1平安生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)、應(yīng)急平臺(tái)、應(yīng)急體系建設(shè)情況； 2應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)情況、事故救援情況、救援隊(duì)伍開展預(yù)防性平安檢查工作情況； 3應(yīng)急預(yù)案編制、執(zhí)行及演練情況； 4應(yīng)急管理規(guī)章制度建設(shè)情況； 5事故救援效果及存在的問題；一平安生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評(píng)估報(bào)告制度13三、分析評(píng)估制度的主要內(nèi)容 6應(yīng)急管理培訓(xùn)及宣傳教育情況； 7應(yīng)急管理工作中存在的突出矛盾、問題及對(duì)策、建議； 8應(yīng)急管理及應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)投入情況； 9集團(tuán)公司投資形成的應(yīng)急救援資產(chǎn)情況； 10相關(guān)總結(jié)評(píng)估報(bào)告附表。一平安生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評(píng)估報(bào)告制度14三、分析評(píng)估制度的

5、主要內(nèi)容企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)匯總表(表1)填報(bào)單位（公章）： 日期： 年 月 日類別安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)總數(shù)（個(gè)）單獨(dú)辦公（個(gè)）合署辦公（個(gè)）編制總數(shù)（人）到位總數(shù)（人）機(jī)構(gòu)總數(shù)（個(gè)）單獨(dú)辦公（個(gè)）合署辦公（個(gè)）編制總數(shù)（人）到位總數(shù)（人）總部所屬二級(jí)單位填表人： 聯(lián)系電話：一平安生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評(píng)估報(bào)告制度統(tǒng)計(jì)范疇為：企業(yè)總部局級(jí)單位及其所屬二級(jí)單位副局或處級(jí)以人事部的正式文件為準(zhǔn)。機(jī)構(gòu)總數(shù)=單獨(dú)辦公+合署辦公負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急指揮的部門或機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理的部門或機(jī)構(gòu)。15一平安生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評(píng)估報(bào)告制度填報(bào)單位（公章）：*油田公司 日期：20

6、09年*月*日類別安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)總數(shù)（個(gè)）單獨(dú)辦公（個(gè)）合署辦公（個(gè)）編制總數(shù)（人）到位總數(shù)（人）機(jī)構(gòu)總數(shù)（個(gè)）單獨(dú)辦公（個(gè)）合署辦公（個(gè)）編制總數(shù)（人）到位總數(shù)（人）總部111122所屬二級(jí)單位525252521212案例1000051800016三、分析評(píng)估制度的主要內(nèi)容生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制情況統(tǒng)計(jì)表(表2)填報(bào)單位（公章）：專業(yè) 企業(yè)企業(yè)數(shù)目（家）有預(yù)案企業(yè)數(shù)（家）預(yù)案?jìng)€(gè)數(shù)綜合（個(gè)）專項(xiàng)（個(gè)）現(xiàn)場(chǎng)（個(gè)）合計(jì)（個(gè)）油氣田煉化銷售管道儲(chǔ)運(yùn)工程技術(shù)服務(wù)工程建設(shè)裝備制造礦區(qū)服務(wù)其他合計(jì)一平安生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評(píng)估報(bào)告制度統(tǒng)計(jì)范疇為各局級(jí)企業(yè)局屬二級(jí)單位

7、隸屬關(guān)系二級(jí)單位的專業(yè)屬性分類！以大慶油田為例，油氣田單位包括采油一到十廠、采氣公司等；天然氣公司可作為煉化單位統(tǒng)計(jì)；燃?xì)夤咀鳛殇N售單位；儲(chǔ)運(yùn)銷售公司作為管道儲(chǔ)運(yùn)單位；鉆探工程、井下作業(yè)、試油試采、測(cè)試公司等統(tǒng)計(jì)為工程技術(shù)效勞單位；建設(shè)集團(tuán)為工程建設(shè)單位，裝備制造集團(tuán)列為裝備制造單位統(tǒng)計(jì)，礦區(qū)效勞事業(yè)部列為礦區(qū)效勞單位，昆侖集團(tuán)、開展集團(tuán)、文化集團(tuán)以及教育培訓(xùn)單位等不在上述專業(yè)分類的單位，統(tǒng)一列入其他類單位?！熬C合一詞為沿用安監(jiān)總局統(tǒng)計(jì)表中的用法。按照修訂后的集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案編制通那么的定義，此處的綜合預(yù)案應(yīng)理解為總體預(yù)案，填寫總體預(yù)案的數(shù)量；對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專業(yè)比較單一，應(yīng)急職責(zé)、工作程序及救

8、援行動(dòng)等比較簡(jiǎn)單的，可將總體預(yù)案與專項(xiàng)預(yù)案合并為綜合預(yù)案，此時(shí)，“綜合項(xiàng)填寫綜合預(yù)案數(shù)，專項(xiàng)預(yù)案數(shù)填“0?，F(xiàn)場(chǎng)預(yù)案統(tǒng)一規(guī)定為：二級(jí)單位所屬各級(jí)單位編制的應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案編制通那么17三、分析評(píng)估制度的主要內(nèi)容安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表(表3)填報(bào)單位（公章）：日期： 年 月 日 培訓(xùn)情況 應(yīng)急指揮人員安全管理、監(jiān)督人員專業(yè)救援人員企業(yè)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu) （人）二級(jí)單位應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu) （人）企業(yè)安全管理部門（人）企業(yè)安全監(jiān)督部門（人）所屬二級(jí)單位安全管理部門（人）所屬二級(jí)單位安全監(jiān)督部門（人）其他單位（人）救護(hù)隊(duì)指揮人員（人）救護(hù)隊(duì)管理人員（人）救護(hù)隊(duì)隊(duì)員（人）現(xiàn)有總?cè)藬?shù)已參加培訓(xùn)人數(shù)本統(tǒng)計(jì)周期參加培

9、訓(xùn)人數(shù)一平安生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評(píng)估報(bào)告制度要求以年度為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以半年為周期，例如，2021年上半年報(bào)表統(tǒng)計(jì)1-6月份參加培訓(xùn)的人數(shù)，全年報(bào)表統(tǒng)計(jì)7-12月份參加培訓(xùn)的人數(shù)。專業(yè)救援隊(duì)包括集團(tuán)公司海上應(yīng)急救援響應(yīng)中心、井控應(yīng)急救援響應(yīng)中心、專職消防隊(duì)、管道維搶修中心等，還包括企業(yè)成立的專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍，例如大慶油田公司成立了鉆井井噴失控、作業(yè)井噴失控、原油泄漏、天然氣泄漏、化工裝置事故、電力系統(tǒng)故障和醫(yī)療衛(wèi)生救援等7支專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍，都列入到統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)。 18三、分析評(píng)估制度的主要內(nèi)容專職油氣田及管道儲(chǔ)運(yùn)救護(hù)隊(duì)基本情況表（表4）填報(bào)單位（公章）：序號(hào)救護(hù)隊(duì)主管單位 救護(hù)隊(duì)名稱救護(hù)車輛總數(shù)救護(hù)

10、隊(duì)人員總數(shù)全員年齡結(jié)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)文化結(jié)構(gòu)救護(hù)隊(duì)長(zhǎng)姓名救護(hù)隊(duì)值班電話40歲(含)以下40歲以上管理戰(zhàn)斗大學(xué)大專123一平安生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評(píng)估報(bào)告制度統(tǒng)一填寫局級(jí)企業(yè)名稱是指油氣田企業(yè)、管道企業(yè)和工程技術(shù)板塊企業(yè)的專職救援隊(duì)伍，如專職消防隊(duì)，油氣田及管道企業(yè)的生產(chǎn)維搶修隊(duì)伍、井控和海上應(yīng)急救援隊(duì)伍等，既包括集團(tuán)公司級(jí)的，也包括企業(yè)級(jí)的。19三、分析評(píng)估制度的主要內(nèi)容專職油氣田及管道儲(chǔ)運(yùn)救護(hù)隊(duì)主要應(yīng)急救援裝備情況（表5）填報(bào)單位（公章）： 序號(hào)救護(hù)隊(duì)名稱救護(hù)車(輛)指揮車(輛)吊車(輛)化驗(yàn)車(輛)泡沫水罐車(輛)舉高車(輛)搶險(xiǎn)救援車(輛)其它類車型(輛)消防防化服(套)消防避火服(套)正壓呼吸器

11、(臺(tái))通信設(shè)備(套)防毒面具(套)消防隔熱服(套)123一平安生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評(píng)估報(bào)告制度20三、分析評(píng)估制度的主要內(nèi)容危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援隊(duì)伍基本情況表(表6)填報(bào)單位（公章）：序號(hào)救護(hù)隊(duì)主管單位 救護(hù)隊(duì)名稱救護(hù)車輛總數(shù)救護(hù)隊(duì)人員總數(shù)全員年齡結(jié)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)文化結(jié)構(gòu)救護(hù)隊(duì)長(zhǎng)姓名救護(hù)隊(duì)值班電話40歲(含)以下40歲以上管理戰(zhàn)斗大學(xué)大專123一平安生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評(píng)估報(bào)告制度是指煉化企業(yè)、銷售企業(yè)的專職救援隊(duì)伍，如專職消防隊(duì)，生產(chǎn)維搶修隊(duì)伍等，既包括集團(tuán)公司級(jí)的，也包括企業(yè)級(jí)的。21三、分析評(píng)估制度的主要內(nèi)容危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援隊(duì)伍主要應(yīng)急救援裝備情況(表7)填報(bào)單位（公章）：序號(hào)消防或氣防隊(duì)名稱泡沫水

12、罐車(輛)干粉車(輛)舉高車(輛)搶險(xiǎn)救援車(輛)其它類車型(輛)化學(xué)偵檢器(套)機(jī)動(dòng)切割器(套)破拆組合器(套)起重氣墊(套)堵漏油抽吸器(套)機(jī)動(dòng)消防泵(套)移動(dòng)式消防炮(門)消防隔熱服(套)消防防化服(套)消防避火服(套)防毒面具(套)空氣呼吸器(臺(tái))呼吸器充氣機(jī)(臺(tái))緊急呼吸器(套)其它裝備(套)123一平安生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評(píng)估報(bào)告制度22三、分析評(píng)估制度的主要內(nèi)容應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)情況統(tǒng)計(jì)匯總表(表8)填報(bào)單位（公章）：日期： 年 月 日序號(hào)應(yīng)急平臺(tái)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)情況備注機(jī)構(gòu)名稱工作人員數(shù)量是/否已有規(guī)劃(方案)是/否已立項(xiàng)有/無可研（初步設(shè)計(jì)）是/否已開始建設(shè)是/否正常運(yùn)行已投資規(guī)

13、模(萬元)123一平安生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評(píng)估報(bào)告制度23三、分析評(píng)估制度的主要內(nèi)容 總結(jié)評(píng)估報(bào)告附表上報(bào)時(shí)間要求 總結(jié)評(píng)估報(bào)告的附表，即應(yīng)急管理統(tǒng)計(jì)半年報(bào)、年報(bào)已經(jīng)改由HSE信息系統(tǒng)錄入，故統(tǒng)一由企業(yè)應(yīng)急主管部門上報(bào)，報(bào)送時(shí)間為每年二季度和四季度結(jié)束后7個(gè)工作日內(nèi)完成，即每年的7月7日和次年的1月7日前完成網(wǎng)上報(bào)送工作。 報(bào)表中涉及到集團(tuán)公司平安生產(chǎn)應(yīng)急救援中心及企業(yè)專門平安生產(chǎn)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)以下簡(jiǎn)稱應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，由相關(guān)企業(yè)應(yīng)急主管部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一整理上報(bào)。一平安生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評(píng)估報(bào)告制度24三、分析評(píng)估制度的主要內(nèi)容 總結(jié)評(píng)估報(bào)告上報(bào)程序與時(shí)間要求 企業(yè)應(yīng)急主管部門于每年的6月30日和次年的

14、1月10日前將半年度、年度總結(jié)評(píng)估報(bào)告報(bào)送集團(tuán)公司平安環(huán)保部。 集團(tuán)公司平安生產(chǎn)應(yīng)急救援中心及企業(yè)專門平安生產(chǎn)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)以下簡(jiǎn)稱應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)于每年的6月25日和次年的1月5日前分別將半年度、年度總結(jié)評(píng)估報(bào)告報(bào)送集團(tuán)公司平安環(huán)保部，同時(shí)抄送所在企業(yè)平安主管部門。一平安生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評(píng)估報(bào)告制度25 企業(yè)平安管理部門和應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)分別組織對(duì)本單位每一起重大及以上平安生產(chǎn)事故和較大未遂傷亡事故救援情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，逐起事故編寫救援總結(jié)報(bào)告，按要求上報(bào)。 救援總結(jié)報(bào)告主要包括10方面的內(nèi)容。二應(yīng)急管理制度體系得到加強(qiáng)二重大及以上生產(chǎn)平安事故和較大未遂傷亡事故救援總結(jié)報(bào)告制度三、分析評(píng)估制度的主要內(nèi)

15、容較大未遂傷亡事故指經(jīng)搶救所有遇險(xiǎn)人員全部生還的事故。26 1事故單位概況； 2事故發(fā)生、報(bào)告及救援經(jīng)過； 3應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和執(zhí)行情況； 4事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)成立及組成情況； 5專業(yè)救援隊(duì)伍、裝備調(diào)用情況以及救援過程中發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用；二應(yīng)急管理制度體系得到加強(qiáng)二重大及以上生產(chǎn)平安事故和較大未遂傷亡事故救援總結(jié)報(bào)告制度三、分析評(píng)估制度的主要內(nèi)容27 6救援方案制定和執(zhí)行情況、救援過程中應(yīng)用的裝備及技術(shù)情況、專業(yè)救援隊(duì)伍的搜救情況； 7事故原因和性質(zhì)的簡(jiǎn)要分析； 8事故救援的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，包括應(yīng)急預(yù)案、事故報(bào)告和救援組織、協(xié)調(diào)、指揮及救援隊(duì)伍、專家、裝備、技術(shù)等方面； 9對(duì)有關(guān)部門、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、救

16、援隊(duì)伍改進(jìn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援工作的建議； 10事故現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)圖紙資料，現(xiàn)場(chǎng)搶救的有關(guān)圖片。二應(yīng)急管理制度體系得到加強(qiáng)二重大及以上生產(chǎn)平安事故和較大未遂傷亡事故救援總結(jié)報(bào)告制度三、分析評(píng)估制度的主要內(nèi)容28 救援總結(jié)報(bào)告上報(bào)程序與時(shí)間要求 企業(yè)平安管理部門于事故救援結(jié)束后的20個(gè)工作日內(nèi)將總結(jié)報(bào)告報(bào)送集團(tuán)公司平安環(huán)保部。 應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)于事故救援結(jié)束后的15個(gè)工作日內(nèi)將救援總結(jié)報(bào)告報(bào)送集團(tuán)公司平安環(huán)保部，同時(shí)抄送企業(yè)平安管理部門。二應(yīng)急管理制度體系得到加強(qiáng)二重大及以上生產(chǎn)平安事故和較大未遂傷亡事故救援總結(jié)報(bào)告制度三、分析評(píng)估制度的主要內(nèi)容29三應(yīng)急管理預(yù)案體系不斷完善三平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作季報(bào)制度三

17、、分析評(píng)估制度的主要內(nèi)容 企業(yè)平安管理部門和平安生產(chǎn)應(yīng)急救援中心應(yīng)及時(shí)掌握本單位的平安生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)建設(shè)、應(yīng)急演練開展、應(yīng)急救援隊(duì)伍開展預(yù)防性平安檢查、事故救援以及應(yīng)急救援隊(duì)伍平安技術(shù)等工作情況，填寫相關(guān)季報(bào)表，按要求上報(bào)。30三應(yīng)急管理預(yù)案體系不斷完善三平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作季報(bào)制度三、分析評(píng)估制度的主要內(nèi)容新增安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)情況季報(bào)表(表1)（ 年第 季度）填報(bào)單位（公章）：日期： 年 月 日 級(jí)別類別機(jī)構(gòu)名稱成立時(shí)間批準(zhǔn)文號(hào)機(jī)構(gòu) 級(jí)別編制 性質(zhì)編制 人數(shù)到位 人數(shù)合署辦公機(jī)構(gòu)（單位）企 業(yè)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)所 屬 二 級(jí) 單 位 應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)填表人： 聯(lián)

18、系電話：負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急指揮的部門負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理的部門以人事部門文件為準(zhǔn)行政級(jí)別統(tǒng)一要求：專職/兼職如果應(yīng)急指揮/管理機(jī)構(gòu)是由幾個(gè)部門組成的，填寫組成部門的名稱，如果組成單位過多，就填寫組成單位的數(shù)量建議3個(gè)以上填寫數(shù)量。31填報(bào)單位（公章）：中國(guó)石油*分公司日期：2009年05月07日 級(jí)別類別機(jī)構(gòu)名稱成立時(shí)間批準(zhǔn)文號(hào)機(jī)構(gòu)級(jí)別編制 性質(zhì)編制 人數(shù)到位 人數(shù)合署辦公機(jī)構(gòu)（單位）企業(yè)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組2008-03-28*字【2008】75公司級(jí)常設(shè)3838無應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)公司應(yīng)急辦公室2008-03-28*字【2008】75公司級(jí)常設(shè)2020生產(chǎn)運(yùn)行處所 屬 二 級(jí) 單 位 應(yīng)急指揮

19、機(jī)構(gòu)00應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)00案例2三、分析評(píng)估制度的主要內(nèi)容局級(jí)專職/兼職32三應(yīng)急管理預(yù)案體系不斷完善三、分析評(píng)估制度的主要內(nèi)容案例3填報(bào)單位（公章）：中國(guó)石油*公司日期：2009年04月11日 級(jí)別類別機(jī)構(gòu)名稱成立時(shí)間批準(zhǔn)文號(hào)機(jī)構(gòu)級(jí)別編制性質(zhì)編制 人數(shù)到位 人數(shù)合署辦公機(jī)構(gòu)（單位）企業(yè)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組2007-12-23中油*字2007200號(hào)00應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)行處(應(yīng)急管理辦公室)2007-05-15*編發(fā)20076號(hào)副處級(jí)00總經(jīng)理辦公室安全環(huán)保處填寫編制性質(zhì)：專職或兼職33三應(yīng)急管理預(yù)案體系不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急演練開展情況季報(bào)表(表2)（ 年第 季度）填報(bào)單位（公章）：日期：

20、 年 月 日專業(yè)類別總體情況按組辦單位分類按演練類型分類舉辦次數(shù)(次)參演人數(shù)(人)直接 投入(萬元)省級(jí)政府、機(jī)構(gòu)市縣政府、機(jī)構(gòu)企業(yè)、部門所屬二級(jí)單位綜合演練(次)其中專項(xiàng)演練(次)其中舉辦次數(shù)(次)參演人數(shù)(人)直接 投入(萬元)舉辦次數(shù)(次)參演人數(shù)(人)直接 投入(萬元)舉辦次數(shù)(次)參演人數(shù)(人)直接 投入(萬元)舉辦次數(shù)(次)參演人數(shù)(人)直接 投入(萬元)現(xiàn)場(chǎng)(次)桌面(次)現(xiàn)場(chǎng)(次)桌面(次)油氣田煉化銷售管道儲(chǔ)運(yùn)工程技術(shù)服務(wù)工程建設(shè)裝備制造礦區(qū)服務(wù)其他合計(jì)與年報(bào)表表2一樣，是各企業(yè)所屬二級(jí)單位的專業(yè)分類。按照二級(jí)單位的不同類別，分別統(tǒng)計(jì)演練情況。特別要注意填報(bào)數(shù)據(jù)的整體平衡3

21、4專業(yè)類別總體情況按組辦單位分類按演練類型分類舉辦次數(shù)(次)參演人數(shù)(人)直接 投入(萬元)省級(jí)政府、機(jī)構(gòu)市縣政府、機(jī)構(gòu)企業(yè)、部門所屬二級(jí)單位綜合演練(次)人數(shù)(人)投入經(jīng)費(fèi)(萬元)其中專項(xiàng)演練(次)人數(shù)(人)投入經(jīng)費(fèi)(萬元)其中舉辦次數(shù)(次)參演人數(shù)(人)直接 投入(萬元)舉辦次數(shù)(次)參演人數(shù)(人)直接 投入(萬元)舉辦次數(shù)(次)參演人數(shù)(人)直接 投入(萬元)舉辦次數(shù)(次)參演人數(shù)(人)直接 投入(萬元)現(xiàn)場(chǎng)(次)桌面(次)現(xiàn)場(chǎng)桌面油氣田企業(yè)133192000000000133192000001300121案例4三、分析評(píng)估制度的主要內(nèi)容35三應(yīng)急管理預(yù)案體系不斷完善專職油氣田及管道儲(chǔ)運(yùn)

22、救援隊(duì)伍預(yù)防性安全檢查工作季報(bào)表(表3)（ 年第 季度）填報(bào)單位（公章）：日期： 年 月 日組織預(yù)防性安全檢查(隊(duì)次)參與預(yù)防性安全檢查(人次)查出隱患數(shù)整改隱患數(shù)整改率（%）一般隱患(條)重大隱患(條)一般隱患(條)重大隱患(條)列入治理計(jì)劃 的重大隱患(條)井控油氣站庫(kù)危險(xiǎn)化學(xué)品煉化裝置長(zhǎng)輸管道劇毒化學(xué)品運(yùn)輸環(huán)境海洋石油開發(fā)自然災(zāi)害其他合計(jì)與年報(bào)表表4一樣，是指油氣田企業(yè)、管道企業(yè)和工程技術(shù)板塊企業(yè)的專職救援隊(duì)伍，如油氣田及管道企業(yè)的生產(chǎn)維搶修隊(duì)伍、井控和海上應(yīng)急救援隊(duì)伍等，既包括集團(tuán)公司級(jí)的，也包括企業(yè)級(jí)的。36三應(yīng)急管理預(yù)案體系不斷完善油氣田及管道儲(chǔ)運(yùn)救援工作情況季報(bào)表(表4)（ 年第

23、 季度）填報(bào)單位（公章）：日期： 年 月 日事故類別參與救援的事故救援工作情況救援效果總 數(shù)(起)一 般(起)較 大(起)重 大(起)特 別 重 大(起)較 大 未 遂(起)出動(dòng) (隊(duì)次)參與救援(人次)救援費(fèi)用(萬元)遇險(xiǎn)人員(人)生還人員遇難(失蹤)救援事故自行脫險(xiǎn)(人)搶救生還(人)合計(jì)生還(人)其中受傷(人)總數(shù)(人)升井(人)發(fā)生(起)受傷(人)死亡(人)井噴失控油氣站庫(kù)爆炸火災(zāi)危險(xiǎn)化學(xué)品泄露煉化裝置著火爆炸危險(xiǎn)化學(xué)品泄露長(zhǎng)輸管道事故劇毒化學(xué)品運(yùn)輸故環(huán)境事故海洋石油開發(fā)事故自然災(zāi)害其他合計(jì)37三應(yīng)急管理預(yù)案體系不斷完善三平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作季報(bào)制度三、分析評(píng)估制度的主要內(nèi)容1較大未遂

24、傷亡事故指經(jīng)搶救所有遇險(xiǎn)人員全部生還的事故。2出動(dòng)隊(duì)次以救援小隊(duì)為單位統(tǒng)計(jì)。3救援費(fèi)用指在救援過程中救援人員的食宿、津貼、器材消耗、裝備使用以及維修等費(fèi)用。4遇險(xiǎn)人員指事故當(dāng)班或現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域人員。5自行脫險(xiǎn)指事故發(fā)生后自行撤離災(zāi)區(qū)的人員。6搶救生還指在救援人員的引導(dǎo)、救助和搶救下脫險(xiǎn)的人員。7救援事故指救援過程中發(fā)生的事故。 38危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援隊(duì)伍救援工作情況季報(bào)表(表5)（ 年第 季度）填報(bào)單位（公章）：日期： 年 月 日事故類別服務(wù)分類參與救援的事故救援工作情況救援效果總 數(shù)(起)一 般(起)較 大(起)重 大(起)特別重大(起)較大未遂(起)出動(dòng) (隊(duì)次)參與 救援 (人次)救援 費(fèi)

25、用 (萬元)遇險(xiǎn)人員(人)疏散人員(人)生還人員遇難(失蹤)救援事故自行脫險(xiǎn)(人)搶救生還(人)合計(jì)生還(人)其中受傷(人)總數(shù)(人)升井(人)發(fā)生(起)受傷(人)死亡(人)火災(zāi)本企業(yè)社會(huì)爆炸本企業(yè)社會(huì)泄漏本企業(yè)社會(huì)其他本企業(yè)社會(huì)合計(jì)本企業(yè)社會(huì)39三應(yīng)急管理預(yù)案體系不斷完善三平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作季報(bào)制度三、分析評(píng)估制度的主要內(nèi)容1較大未遂傷亡事故指經(jīng)搶救所有遇險(xiǎn)人員全部生還的。2出動(dòng)隊(duì)次以救援小隊(duì)為單位統(tǒng)計(jì)。3救援費(fèi)用指在救援過程中救援人員的食宿, 津貼、器材消耗、裝備使用以及維修等費(fèi)用。4遇險(xiǎn)人員指事故發(fā)生時(shí)位于事故現(xiàn)場(chǎng)的人員。5疏散人員指從可能受事故傷害的范圍內(nèi)撤離的人員。6自行脫險(xiǎn)指事故

26、發(fā)生后自行撤離災(zāi)區(qū)的人員。7搶救生還指在救援人員的引導(dǎo)、救助和搶救下脫險(xiǎn)的人員。8救援事故指救援過程中發(fā)生的事故。 40三應(yīng)急管理預(yù)案體系不斷完善三平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作季報(bào)制度三、分析評(píng)估制度的主要內(nèi)容危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援隊(duì)伍安全技術(shù)工作季報(bào)表(表6)（ 年 第 季度）填報(bào)單位（公章）：日期： 年 月 日技術(shù)服務(wù)情況動(dòng)火監(jiān)護(hù)巡檢演習(xí)訓(xùn)練企業(yè) 總數(shù)簽協(xié)議 單位數(shù)服務(wù) 次數(shù)處數(shù)隊(duì)次數(shù)人次數(shù)處數(shù)隊(duì)次數(shù)人次數(shù)體能 隊(duì)次數(shù)技能 隊(duì)次數(shù)專項(xiàng) 隊(duì)次數(shù)綜合 隊(duì)次數(shù)填表人：聯(lián)系電話：41三應(yīng)急管理預(yù)案體系不斷完善三平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作季報(bào)制度三、分析評(píng)估制度的主要內(nèi)容 企業(yè)平安管理部門于每季度結(jié)束后的5個(gè)工作日內(nèi)

27、將季報(bào)表1、季報(bào)表26與本企業(yè)相關(guān)的內(nèi)容報(bào)送集團(tuán)公司平安環(huán)保部。 應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)于每季度結(jié)束后的5個(gè)工作日內(nèi)將季報(bào)表2、3與業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容和表4、5、6報(bào)送集團(tuán)公司平安環(huán)保部，同時(shí)抄送企業(yè)平安管理部門。 42一、制定分析評(píng)估制度的目的二、制定分析評(píng)估制度的依據(jù)三、分析評(píng)估制度的主要內(nèi)容四、HSE信息系統(tǒng)錄入要求內(nèi) 容43 集團(tuán)公司依托HSE信息平臺(tái)開發(fā)了“應(yīng)急管理和應(yīng)急統(tǒng)計(jì)報(bào)表模塊，已通過測(cè)試并正式使用。 集團(tuán)公司于2021年5月6日印發(fā)?關(guān)于啟用HSE信息系統(tǒng)“應(yīng)急管理和應(yīng)急統(tǒng)計(jì)報(bào)表模塊的函?平安函202120號(hào)，對(duì)數(shù)據(jù)上報(bào)和系統(tǒng)使用提出具體要求。44 1請(qǐng)?jiān)诩瘓F(tuán)內(nèi)網(wǎng)中使用HSE信息系統(tǒng)。 2

28、HSE信息系統(tǒng)的地址為： :/hse.petrochina，IP地址：。請(qǐng)正確輸入用戶名和密碼，登陸系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和上報(bào)。45 3應(yīng)急統(tǒng)計(jì)報(bào)表的系統(tǒng)使用路徑：業(yè)務(wù)管理模塊，公共管理-應(yīng)急統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各企業(yè)用戶使用的菜單有四個(gè)，分別為：年報(bào)表、季報(bào)表、應(yīng)急預(yù)案查詢和應(yīng)急演練記錄查詢，請(qǐng)認(rèn)真核對(duì)自己的系統(tǒng)使用權(quán)限。4647 4HSE信息系統(tǒng)的視頻教程已經(jīng)發(fā)布，在系統(tǒng)門戶的“HSE信息系統(tǒng)培訓(xùn)資料，請(qǐng)下載學(xué)習(xí)系統(tǒng)的操作方法。如有疑問，請(qǐng)查看HSE信息系統(tǒng)幫助的應(yīng)急統(tǒng)計(jì)報(bào)表相關(guān)內(nèi)容。如果用戶權(quán)限存在沒有配置相關(guān)功能或無法錄入數(shù)據(jù)等問題，請(qǐng)聯(lián)系HSE信息系統(tǒng)運(yùn)維中心。 聯(lián)系人：厲彥柏 工作時(shí)間 周一至周

29、五：8:0012:00，13:0017:00 聯(lián)系 ：8008100550，； 非工作時(shí)間 ： 電子郵件：； 4849 謝謝大家！50 明確了由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、領(lǐng)導(dǎo)成員參加的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置總值班室應(yīng)急協(xié)調(diào)辦公室和應(yīng)急管理處，建立起由總部職能部門、信息組、專家組、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部組成的應(yīng)急管理組織體系。一集團(tuán)公司應(yīng)急管理組織體系51箭頭走向說明： 管理流程 技術(shù)支持信息組集團(tuán)、股份公司機(jī)關(guān)職能部門及專業(yè)公司集團(tuán)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組專家組集團(tuán)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室集團(tuán)總值班室應(yīng)急協(xié)調(diào)辦（辦事機(jī)構(gòu)）安全環(huán)保部應(yīng)急管理處（工作機(jī)構(gòu)）集團(tuán)公司應(yīng)急組織體系圖一集團(tuán)公司應(yīng)急管理組織體系52 集團(tuán)公司應(yīng)急

30、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室實(shí)行聯(lián)席工作制度，定期或不定期召開會(huì)議，討論和協(xié)調(diào)解決指定的具體事項(xiàng)，以會(huì)議紀(jì)要形式記錄議定事項(xiàng)，各成員單位按照部門職能分別落實(shí)，辦公廳負(fù)責(zé)催促落實(shí)。 應(yīng)急時(shí)，作為集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心具體組織實(shí)施應(yīng)急處置工作，主要工作職責(zé)： 一負(fù)責(zé)集團(tuán)公司應(yīng)急體系建設(shè)和制度建設(shè)，研究提出應(yīng)急管理的規(guī)劃和意見。 二負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案體系和應(yīng)急體制、機(jī)制、制度建設(shè)。集團(tuán)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室53 三優(yōu)化應(yīng)急資源配置，健全專業(yè)救援隊(duì)伍，組織應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)、維護(hù)和支持工作。 四協(xié)助集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)處置特別重大突發(fā)事件，組織協(xié)調(diào)特別重大和重大突發(fā)事件的預(yù)防預(yù)警、應(yīng)急演練、應(yīng)急處置、技術(shù)支持、資源保障、調(diào)查評(píng)估

31、、信息發(fā)布和媒體應(yīng)對(duì)等工作。 五負(fù)責(zé)向國(guó)務(wù)院、政府主管部門及相關(guān)地方政府報(bào)送、溝通重特大突發(fā)事件信息。聯(lián)系國(guó)務(wù)院應(yīng)急辦、國(guó)家平安生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心等上級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。 六承辦集團(tuán)公司應(yīng)急工作專題會(huì)議、活動(dòng)和文電工作。組織開展應(yīng)急管理調(diào)研和宣傳培訓(xùn)工作。 七負(fù)責(zé)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它事項(xiàng)。54作為集團(tuán)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，側(cè)重應(yīng)急時(shí)期值班值守、綜合信息、應(yīng)急協(xié)調(diào)和督辦工作。負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司總體應(yīng)急預(yù)案制修訂，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)和維護(hù)，督導(dǎo)檢查應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)等；應(yīng)急時(shí)，按應(yīng)急事件等級(jí)，承擔(dān)應(yīng)急調(diào)度指揮，信息匯總，媒體應(yīng)對(duì)，協(xié)調(diào)落實(shí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指令，統(tǒng)一調(diào)度應(yīng)急資源等職能，聯(lián)系國(guó)務(wù)院

32、應(yīng)急辦，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部和應(yīng)急信息組?？傊蛋嗍覒?yīng)急協(xié)調(diào)辦（辦事機(jī)構(gòu)）55 作為集團(tuán)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的工作機(jī)構(gòu)，側(cè)重經(jīng)常性應(yīng)急管理和準(zhǔn)備工作。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，組織專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案制修訂和審核，指導(dǎo)所屬企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和演練工作；統(tǒng)籌規(guī)劃、配置裝備、物資等應(yīng)急資源，指導(dǎo)集團(tuán)公司專業(yè)應(yīng)急救援中心建設(shè)；負(fù)責(zé)組織應(yīng)急培訓(xùn)、調(diào)查評(píng)估、統(tǒng)計(jì)分析等工作；協(xié)助抓好應(yīng)急平臺(tái)及相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。應(yīng)急時(shí)，負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)和組織應(yīng)急資源，提供技術(shù)支持，協(xié)調(diào)實(shí)施應(yīng)急處置方案，跟蹤應(yīng)急處置，聯(lián)系國(guó)家平安生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心，聯(lián)絡(luò)應(yīng)急專家組等。 安全環(huán)保部應(yīng)急管理處（工作機(jī)構(gòu)）56職能部門: 跟蹤掌握本部門業(yè)

33、務(wù)系統(tǒng)內(nèi)突發(fā)事件及應(yīng)急處置情況，并根據(jù)應(yīng)急職能分工落實(shí)指令；接收相關(guān)突發(fā)事件信息報(bào)告、組織聯(lián)絡(luò)，在應(yīng)急狀態(tài)下與有關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)；組織制訂或配合部門業(yè)務(wù)相關(guān)專項(xiàng)預(yù)案。專業(yè)公司:負(fù)責(zé)本專業(yè)系統(tǒng)各類重特大事件的應(yīng)急協(xié)調(diào)，及時(shí)向集團(tuán)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)、請(qǐng)示并落實(shí)指令，參加現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作；負(fù)責(zé)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)應(yīng)急救援資源；制定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。集團(tuán)、股份公司機(jī)關(guān)職能部門及專業(yè)公司57 各企業(yè)應(yīng)成立應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)應(yīng)急辦公室，在生產(chǎn)管理部門設(shè)立專門的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，配備滿足工作需要的專職人員。 自然災(zāi)害、事故災(zāi)難等4類突發(fā)事件的歸口管理部門應(yīng)設(shè)專兼職管理人員。 企業(yè)及所屬二級(jí)單位應(yīng)

34、配備專職應(yīng)急管理人員。?關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見?中油質(zhì)安字2006660號(hào)關(guān)于企業(yè)應(yīng)急管理組織體系的要求58企事業(yè)單位應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)調(diào)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)專兼職應(yīng)急管理人員應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)應(yīng)急管理部門59 在充分發(fā)揮現(xiàn)有專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍骨干作用和區(qū)域優(yōu)勢(shì)的根底上，按照“一專多能、一隊(duì)多用的要求，建立各片區(qū)的資源共享、聯(lián)防聯(lián)動(dòng)機(jī)制。完善了專職消防隊(duì)、危險(xiǎn)化學(xué)品、油氣長(zhǎng)輸管道、井噴失控、海上應(yīng)急救援等5個(gè)應(yīng)急救援基地中心建設(shè)。 二集團(tuán)公司專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍和基地60 1專職消防隊(duì)伍2006年3月，對(duì)23家專職消防隊(duì)伍實(shí)施了優(yōu)化整合，業(yè)務(wù)歸口平安環(huán)保部管理。組織研究開

35、展消防區(qū)域聯(lián)防工作，制定了?消防區(qū)域聯(lián)防工作方案?，將消防隊(duì)分成8個(gè)聯(lián)防區(qū)域，初步建立了消防區(qū)域聯(lián)防機(jī)制。投入8億多元，集中采購(gòu)了510臺(tái)消防車，使裝備新度系數(shù)由原來的0.25提高到0.5。 二集團(tuán)公司專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍和基地61新疆油田消防支隊(duì)塔里木油田消防支隊(duì)吐哈油田消防支隊(duì)青海油田消防保衛(wèi)處華北油田消防支隊(duì)大港油田消防支隊(duì)西南油氣田消防科長(zhǎng)慶油田消防隊(duì)玉門油田消防支隊(duì)遼河油田消防支隊(duì)冀東油田消防隊(duì)吉林油田消防支隊(duì)大慶油田消防支隊(duì)烏魯木齊石化消防支隊(duì)獨(dú)山子石化消防支隊(duì)寧夏石化消防支隊(duì) 蘭州石化消防支隊(duì)?wèi)c陽石化消防隊(duì)大連西太石化消防隊(duì)大連石化消防支隊(duì) 錦西石化消防支隊(duì) 撫順石化消防隊(duì)遼陽石化消

36、防支隊(duì) 吉林石化消防支隊(duì) 哈爾濱石化消防隊(duì) 錦州石化消防支隊(duì) 大慶石化消防支隊(duì)呼和浩特石化消防隊(duì)第一聯(lián)防區(qū)第二聯(lián)防區(qū)第三聯(lián)防區(qū)第四聯(lián)防區(qū)第五聯(lián)防區(qū)第六聯(lián)防區(qū)第七聯(lián)防區(qū)第八聯(lián)防區(qū)消防聯(lián)防區(qū)域劃分示意圖62 大慶石化、吉林石化、遼陽石化、蘭州石化和烏魯木齊石化被列為國(guó)家危險(xiǎn)品救援基地，大慶油田被列為國(guó)家油氣田救援大慶基地，四川石油管理局被列為國(guó)家油氣田救援廣漢基地。 2007年9月21日, “甘肅省危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援基地在蘭州石化消防支隊(duì)揭牌成立。2危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援基地二集團(tuán)公司專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍和基地63 在北京油氣調(diào)控中心設(shè)置油氣管道應(yīng)急辦公室，在專業(yè)公司及各地區(qū)公司設(shè)立了維搶修應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)部

37、門，形成了較完備的管道維搶修應(yīng)急救援體系。3長(zhǎng)輸管道維搶修中心二集團(tuán)公司專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍和基地643長(zhǎng)輸管道維搶修中心二集團(tuán)公司專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍和基地 針對(duì)油氣管道分布“點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的特點(diǎn)，按照“區(qū)域優(yōu)化、合理配備、立足自救、企地聯(lián)動(dòng)的原那么，分別在東北、華北、西北、西南、華中和華東6大區(qū)域，設(shè)立13個(gè)維搶修中心、26個(gè)維搶修隊(duì)，配備了履帶吊焊機(jī)、割管機(jī)、囊式封堵器等應(yīng)急搶險(xiǎn)設(shè)備470余套。654海上應(yīng)急救援響應(yīng)中心 2006年12月，中國(guó)石油在冀東油田正式成立了海上應(yīng)急救援響應(yīng)中心，下設(shè)曹妃甸、塘沽和營(yíng)口3個(gè)救援站，現(xiàn)有120人，方案裝備能力到達(dá)處置級(jí)國(guó)家級(jí)以上事故的能力。投入資金1億多

38、元，完成了曹妃甸、營(yíng)口及塘沽三個(gè)臨時(shí)救援站的建設(shè)，二集團(tuán)公司專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍和基地66購(gòu)置了溢油應(yīng)急、消防救生、監(jiān)測(cè)通訊、輔助船舶等裝備，租賃了3艘應(yīng)急船舶和3艘拖船。中心初步建立應(yīng)急指揮決策系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了語音通信指揮、網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)?項(xiàng)主要功能。中心成立后，已先后開展31次海上岸灘溢油應(yīng)急、海上救生等應(yīng)急演練。二集團(tuán)公司專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍和基地4海上應(yīng)急救援響應(yīng)中心67 2007年5月，按照技術(shù)水平到達(dá)“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流的目標(biāo)，投資9600萬元將原四川石油管理局油氣井滅火公司建成集救援、作業(yè)試驗(yàn)、培訓(xùn)演練于一體的綜合性井噴失控應(yīng)急救援基地。今年5月份，集團(tuán)公司正式下文，依托該基地成立“中國(guó)石油井控

39、應(yīng)急救援響應(yīng)中心。5井控應(yīng)急救援響應(yīng)中心二集團(tuán)公司專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍和基地68目前，該中心應(yīng)急救援專業(yè)人員20名，配備了切割、清障、安裝新井口和滅火、掩護(hù)等設(shè)備130余套，已經(jīng)具備了應(yīng)對(duì)壓力小于70MPa、產(chǎn)量低于200萬方的高含硫井井噴失控著火的搶險(xiǎn)救援能力。二集團(tuán)公司專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍和基地5井控應(yīng)急救援響應(yīng)中心69 2003年上半年，針對(duì)“井噴失控、油氣管道、煉化裝置著火爆炸事故，以及危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、海上嚴(yán)重溢油事故等 5 種突發(fā)特別重大事故的應(yīng)急工作，制定印發(fā)了集團(tuán)公司?突發(fā)特別重大事故應(yīng)急救援預(yù)案?。 三集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案體系70 2006年，編制了?集團(tuán)公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案?，并按照事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生、社會(huì)平安和自然災(zāi)害的分類，制定發(fā)布了與總體預(yù)案配套的?井噴失控事故應(yīng)急預(yù)案?等16個(gè)專項(xiàng)預(yù)案。 三集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案體系71 2021年，集團(tuán)公司按照“科學(xué)、實(shí)用、簡(jiǎn)明、易行的原那么，重新對(duì)應(yīng)急預(yù)案的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)原有總體預(yù)案和16個(gè)專項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行修訂，形成“1+18的預(yù)案文件模式，構(gòu)成了總部應(yīng)急預(yù)案的一個(gè)整體。 三集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案體系72中國(guó)石油應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成集團(tuán)公司總體應(yīng)急預(yù)案崗位應(yīng)急處置程序集團(tuán)公司18個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案事故災(zāi)難公共衛(wèi)生社會(huì)安全自然災(zāi)害企業(yè)總體應(yīng)急預(yù)案及專項(xiàng)預(yù)案企業(yè)所屬單位應(yīng)急預(yù)案（響應(yīng)/救援）現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案以場(chǎng)外指揮協(xié)調(diào)為主以現(xiàn)