1、第 公司目標責任書公司目標責任書1 營運總監(jiān)崗位職責 一、崗位定位二、權利范圍三、工作職責直屬上級：奧萊項目總經(jīng)理崗位定位：崗位定位主要是全面負責公司的經(jīng)營運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業(yè)績，組織完成公司整體業(yè)務計劃；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進公司財務、行政、人力資源的管理；負責協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制；維持并開拓各方面的外部關系；管理并激勵所屬部門的工作績效。權利范圍：1、對公司的日常經(jīng)營有計劃權、建議權、否決權、調(diào)度權；2、對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權；3、對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導權和考核權；4、對總經(jīng)理決策有

2、建議權。工作職責：1、制定執(zhí)行公司規(guī)劃及與日常營運作相關的制度體系、業(yè)務流程標準并監(jiān)督實施。2、負責建設和發(fā)展運營團隊，組織開展員工隊伍培訓、考核評價及人才梯隊建設工作，滿足公司業(yè)務發(fā)展需求；3、整體負責商場各品牌的運營管理、服務規(guī)范、銷售技巧、形象管理的服務監(jiān)督指導落實工作。4、負責審查提交的各種工作匯報，評估并對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。5、.完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。公司目標責任書2 為充分調(diào)動 湖北鑫博大商貿(mào)有限公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，湖北鑫博大商貿(mào)有限公司（以下簡稱甲方）授權給以 為責任人的（以下簡稱乙方）負責該公司 的經(jīng)營

3、管理。 按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20_年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、目的在完善湖北鑫博大商貿(mào)有限公司總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對分公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強管理層的抗風險意識和能力。二、20_年經(jīng)營考核年度期間：20_年1月1日至20_年12月31

4、日。三、雙方的權利和義務（一）甲方的權利和義務1、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。（二）乙方的權利和義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及湖北鑫博大商貿(mào)有限公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有公司授權范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權利。3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。4、乙

5、方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：（1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。（2）年度和月度工作計劃。（3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。（4）年度和月度銷售。（5）甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營責任考核指標和薪金構成本年度經(jīng)營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關修正指標（包括存貨、應收帳款、應付帳款等）。注：此利潤總額（M）指稅前利潤總額。薪金構成：年薪總額=月基礎工資_12+績效工資+獎金 1、 基礎工資：4000元/月；2、 績效工資：_萬元/月，根據(jù)每年或半

6、年一次的考核結果進行支付；3、 獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：工作目標及所占權重五、考核過程1、 以責任人每月的工作總結與計劃為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估；2、 針對責任人每月的工作總結與計劃中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。3、 每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的工作總結與計劃及相關部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；4、 考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值_單項權重）5、 如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分

7、，則可于7月份支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支??；六、其它1、 若責任人完成年度指標，將續(xù)簽20_年度工作責任書，在20_年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；2、 由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。3、本責任書由公司由營運部負責解釋、修訂。4、 本責任書由公司總經(jīng)理與分公司第一負責人和具體負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。5、本責任書一式四份，公司、分公司各持二份。公司總經(jīng)理：分公司負責人：日期：20_年1月1日 日期：20_年1月1日公司目標責任書3 甲方： 乙方：研發(fā)中

8、心在_年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20_年即將來臨，今年公司的目標營業(yè)額1。6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風險，當前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務必在技術改進，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，_年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。一、 工資結構：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金二、 新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20_產(chǎn)品開展項目（項目周期、項目簡述、負責人）每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當年度內(nèi)沒有完成，結余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。三、 技術降

9、成本：根據(jù)產(chǎn)品技術發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。四、 研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結余獎金的5% ，半年度評價，年終總評價。五、 研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊

10、獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。六、 研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標執(zhí)行：每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。七、 設計文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。八、 技術服務：客戶技術滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價?？偨?jīng)理： 研發(fā)中心：_年_月_日公司目標責任書4 為充分調(diào)動公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權、利對等的原則，公司（甲方）與_（乙方）

11、簽訂20_年度經(jīng)營目標管理責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。 一、目標經(jīng)營期限：自20_年_月_日起至20_年_月_日止。二、考核方法：實行百分制；其中：經(jīng)濟指標占80%、目標期基礎管理占10%、目標期黨建、精神文明占10%。三、乙方目標期內(nèi)主要經(jīng)濟指標（80分）1、糧油收購任務_萬公斤。其中：小麥收購任務_萬公斤、玉米收購任務_萬公斤、其他糧油收購任務_萬公斤。2、簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。3、當年預購定金回收率100%。4、本年度核定的費用指標_萬元，嚴格控制，不得突破。四、乙方目標期內(nèi)主要工作任務（10分）1、認真學習、貫徹執(zhí)行國家糧油購銷政策，文明經(jīng)商，誠實守信，嚴格執(zhí)行

12、甲方各項管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作有序開展。2、嚴格按照（安全生產(chǎn)目標管理責任書）規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學習教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產(chǎn)實行“一票否決制”。3、認真按照“儲量技術規(guī)范”和有關倉儲管理制度、規(guī)定的要求，積極開展倉儲“規(guī)范化管理”建設工作，做到工作規(guī)范化、日?；?、程序化，并有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂

13、單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上。5、制定年、季度學習計劃并認真組織實施，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓、學習和教育，強化員工隊伍建設，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無違法亂紀案件。三、黨建、工會工作（10分），按與集團公司簽訂的責任書和本地黨組織相應的考核細則考核1、按照年初確定的經(jīng)濟指標和工作任務，由甲方組織績效考核領導小組對乙方進行全面考核。2、甲方對乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評價相結合的方式進行。3、本經(jīng)營目標管理責任書年終經(jīng)營管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年

14、度經(jīng)營目標未達到70%、或糧油倉儲規(guī)范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴重違反財經(jīng)紀律的，乙方負責人自動辭職。4、乙方完成確定的目標任務，甲方獎勵乙方經(jīng)營者基礎獎金額為萬元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。（以5000噸為基準數(shù)，獎金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎勵1元；10000噸以上每噸獎勵2元），實現(xiàn)目標任務未達到60%的不予兌現(xiàn)獎金。5、本目標管理責任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更和解除。6、本目標責任書實施辦法，最終以集團公司年終考核結果為準。甲方：_分公司負責人：乙方：_分公司負責人：簽訂日期：20_年_月_日公司目標責任書5

15、為確保_縣_物業(yè)管理有限公司_年度計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)與目標責任人（客服中心主管）共同商討，確定_物業(yè)管理有限公司_年度工作責任目標如下： 一、責任目標1、管理目標1）遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；2）全年不因本部門的責任和原因而發(fā)生重大安全責任事故?！爸卮蟀踩熑问鹿省笔侵福阂蚴毣蛲婧雎毷匾l(fā)的員工死亡事故；公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故；火災事故；水浸事故；惡性治安事件；業(yè)主/使用人重傷、死亡事件。3）抽、檢查員工對客服部工作的滿意率達90%以上；4）績效考評合格率98%；5）工作的操作規(guī)程抽檢合格率92%；2、服務目標業(yè)主（使用人）對客服中心以及各項協(xié)調(diào)工作的滿意率97% 。二、責任

16、人的職責1、負責業(yè)戶服務方面的工作，包括業(yè)戶入伙、收費、裝修、聯(lián)系接待及處理投訴；2、征收和催繳各種物業(yè)服務費用，提供所管轄物業(yè)的咨詢服務。3、負責住戶投訴處理工作及日常住戶聯(lián)系、溝通協(xié)調(diào)工作。4、負責服務中心文書檔案管理工作，包括文書檔案、物料管理等工作；5、辦理業(yè)主入伙手續(xù)和各種費用的托收，寬帶、有線電視等開戶手續(xù)。6、負責住戶入住、裝修手續(xù)的辦理，建立業(yè)戶檔案，住戶房屋及設施、公共設施等工程維修接待、下單安排、跟蹤和回訪工作。7、辦理業(yè)主的搬離手續(xù)；辦理，證件、業(yè)主大件物品的放行手續(xù)。8、擬制業(yè)戶服務活動的計劃、費用預算和特約服務增加項目的策劃，并負責實施；9、負責業(yè)戶服務的質(zhì)量控制；1

17、0、完成經(jīng)理交辦的其它工作。三、責任人的義務1）接受公司的統(tǒng)一領導。2）向公司作工作匯報。3）確保責任目標的逐步實現(xiàn)。4）自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)督、考評、檢查。5）每月27號前按時上報次月度工作計劃報表。6）每月2號前組織目標評估，質(zhì)量評審，進度、質(zhì)量考評。7）每季末的次月3日前組織季度績效考評。8）積極配合公司完成其他專項工作。9）為公司培養(yǎng)人才。四、公司的權利1、有對客服中心的運作狀況（工作進度、標準、質(zhì)量、等指標）抽查、檢查、監(jiān)督的權利。2、有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調(diào)配權。3、有要求責任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權利。4、有對目標責任人的績

18、效考評權、獎罰權。5、專項事件的.調(diào)查權。五、目標考評1、以工作日志為考核標準之一。標準為：真實、準確、條理清楚，體現(xiàn)了各項主要工作內(nèi)容。2、公司經(jīng)理負責目標責任人的績效考評，考評標準和辦法的依據(jù)為本目標管理責任書。六、目標獎罰目標責任人（客服中心主管）必須依照公司與責任人雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。1、獎勵措施：有特殊工作貢獻、成績突出的，由公司研究決定給予另外的獎勵。2、績效考核：每月從責任人的應發(fā)工資中抽出30%作為績效工資，達到考核標準的方可得到績效工資。完成以上工作內(nèi)容且達到工作標準，不獎不懲。未完成以上工作內(nèi)容，達不到工作標準的，每缺一項扣績效工資的10%，扣完為

19、止。未完成安全工作指標的，雙倍扣除績效工資。如因工作失職，發(fā)生安全管理責任事故，取消一年內(nèi)任何獎勵，并按照懲罰的有關規(guī)定進行處理。如屬于目標責任人未盡職盡責，或工作拖拉，導致不能完成工作內(nèi)容或標準，以及給公司造成損失的，目標責任人應當脫離崗位。如因工作失職給公司造成經(jīng)濟損失或重大影響的（包括因工作失職造成安全責任事故的），責任人應當賠償經(jīng)濟損失，賠償金額由公司視其損失大小、情節(jié)輕重決定。如違反國家有關法律、法規(guī)，將依法移交有關司法部門就行處理。七、責任期限本責任書的責任期限為_年1月1日至_年12月31日。本責任書一式貳份，公司與責任人各一份，從簽訂之日起生效。目標責任人簽署：日期：經(jīng)理簽署：

20、日期：公司目標責任書6 總經(jīng)理： 財務部責任人：簽訂日期：20_年_月_日財務部目標責任書為全面完成20_年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，明確工作責任，更好地發(fā)揮目標管理責任制的推動和激勵作用，提高工作效率，結合公司實際，特制定本目標責任書。一、管理責任目標（權重100）1.統(tǒng)籌做好資金運行，建立資金使用計劃制度，通過各種方式籌集資金，全年融資20_萬元，保證滿足生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。（權重15）2.嚴格按照股份公司會計核算的要求，組織財會人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記賬、算賬、報賬，按時完成各項會計核算業(yè)務，次月8日前完成當月賬務結算，按上級各業(yè)務主管部門要求，完成各類會計、統(tǒng)計報表報送工作。（權重1

21、5）3.制訂公司年度各項費用收支計劃，并分解到各部門；制訂公司年度盈虧平衡點，以實現(xiàn)宏觀的可行的預算計劃，指導公司的經(jīng)濟運行，以做到事前預測計劃、事中指導各部門運行、事后核算及時分析總結，推動全公司經(jīng)濟管理，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量。（權重15）4.細化成本費用管理，對分解下達到各部門的指標，建立分部門明細賬，為管理及成本費用控制提供依據(jù)。（權重10）5.加強財政、稅務、金融政策的研究，爭取國家政策支持，確保享受所得稅優(yōu)惠政策通過審定。（權重10）6.細化各種費用報銷管理制度，嚴把出差人員費用報銷關，出臺報銷控制細則。公司出差人員差旅費、安裝人員差旅費在20_年的基礎上降低5%。（權重15）7

22、.加強對財務人員業(yè)務素質(zhì)培訓，提高業(yè)務素質(zhì)，更加有效地防范財務風險，增強管理、服務意識。全年對公司會計人員專業(yè)培訓不少于60小時。（權重5）8.組織財務人員定期開展財務分析工作，每月（或季）未26日前完成經(jīng)濟分析報告（文字材料），為領導決策提供依據(jù)。（權重5）9.對各類票據(jù)、有價證券、庫存現(xiàn)金、有效印鑒的監(jiān)督管理負責，確保安全。（權重5）10.增強服務意識，提高服務水平，做好對內(nèi)對外服務工作。（權重5）二、考核及獎懲辦法（一）、考核管理目標的考核依據(jù)年終總結報告，由總經(jīng)理組織的考核小組考核為準。（二）、對責任人的獎懲辦法：1、考核得分=責任指標考核得分+管理目標考核得分。2、獎罰辦法：獎金=3

23、（90考核分數(shù)），獎金最高限額6萬元，罰金最高限額0.6萬元。3、按月完成任務考核的獎罰金額沖抵年終考核的獎罰指標。公司目標責任書7 甲方: 單缸機 (分廠) 乙方: (班組)為了認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹立“安全生產(chǎn)、人人有責”的觀念，保障職工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，切實保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，特訂立20_年度安全生產(chǎn)目標責任書。1、控制指標(1)安全事故起數(shù)1起;(2)杜絕人員傷亡事故發(fā)生;2、工作目標(1)完善、落實安全生產(chǎn)責任制，明確班組員工責任。(2)健全和完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，加大安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度，按照操作規(guī)程生產(chǎn)，嚴禁違章作業(yè)

24、行為。(3)開展安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓工作。認真做好新員工上崗前的安全教育工作，職工安全教育率_0%;(4)積極開展職工安全生產(chǎn)宣傳教育工作，利用宣傳窗、大幅標語、醒目標志進行宣傳，提高職工安全生產(chǎn)意識和安全技術知識。(5)開展正常性的安全生產(chǎn)檢查工作，及時消除安全隱患，安全檢查有效率_0%。根據(jù)公司、分廠要求做好安全檢查、隱患排除的記錄。(6)對特種作業(yè)人員按規(guī)定進行專業(yè)安全培訓，做到執(zhí)證上崗率_0%。(7)按規(guī)定配置消防器材，做到專人管理、經(jīng)常檢查，職工正確掌握材使用滅火器率_0%;電工對電器設備、線路要經(jīng)常檢修;對危險品要定位存放，按規(guī)定嚴格管理;對生產(chǎn)設備要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時搶修，

25、對不完好的設施設備立即向設施設備管理機構和安全生產(chǎn)管理機構報告，同時停止生產(chǎn)，安全設施設備完好率_0%。(8)職工上班要正確穿戴勞動防護用品，嚴禁上班穿拖鞋、赤腳、赤膊等，要堅守本職崗位，不準擅自離崗串崗。3、獎懲規(guī)定(1)控制指標沒有完成、工作目標沒有落實到位的，甲方按規(guī)定給予乙方處罰。(2)完成控制指標和落實工作目標的，甲方按規(guī)定給予乙方獎勵。甲方代表: 乙方代表:(簽字) (簽字)簽訂日期 20_年 月 日企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)目標責任書甲方: 多缸機 (分廠)乙方: (班組)為了認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹立“安全生產(chǎn)、人人有責”的觀念，保障職工人身安全和企

26、業(yè)財產(chǎn)安全，切實保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，特訂立20_年度安全生產(chǎn)目標責任書。公司目標責任書8 為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，（以下簡稱甲方）授權給以為第一責任人的子公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經(jīng)營管理。 按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20_年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、目的建立公司對下屬子公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監(jiān)控；在以子公司經(jīng)理負責制為核心的基礎上，充分調(diào)動下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源

27、潛力；推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強子公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。二、20_年年度考核期間：20_年月日至20_年月日。三、甲方的權利和義務1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障；2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分攤費用負擔；公共費用為各子公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用；3、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；4、甲方有權在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦

28、法時，決定終止本責任書的執(zhí)行；5、連續(xù)一個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；6、連續(xù)兩個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書（新建子公司適當放寬1月）。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理；7、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。8、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權調(diào)整子公司經(jīng)營目標。四、乙方的權利和義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。3、乙方應在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元；注：（1）凈利潤

29、率稅前利潤總額/實際銷售收入；（2）凈利潤銷售收入銷售成本管理費用銷售費用財務費用公共分攤費用稅金；（3）銷售成本：直接工資、直接費用（運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費）；（4）管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；（5）銷售費用：招待費、傭金；（6）財務費用（按實際發(fā)生額計）：利息、銀行手續(xù)費；（7）公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；（8）稅金（按實際發(fā)生額）；（9）按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20_年度折舊；（10）其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間

30、性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。（2）各種財務報表。（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（5）考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。6、乙方享有對子公司其他經(jīng)營管理人員的管理權。7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權。8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實施。

31、9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放（子公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%）。五、其它1、本責任書相關內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。2、本責任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬子公司各持一份。有限公司：子公司：日期：2

32、0_年月日總經(jīng)理：子公司主任：日期：20_年月日公司目標責任書9 為落實安全第一，預防為主的方針，確保安全生產(chǎn)（工作）得以實現(xiàn)，避免傷亡事故發(fā)生，保障國家和職工以及群眾的生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，提高經(jīng)濟效益，以管理目標落實責任，_縣電力公司和本股(室)所全體干部職工特簽本責任書。 一、方針和原則1、在本所轄區(qū)或股（室）工作范圍內(nèi)，堅定不移地貫徹安全第一，預防為主的方針。2、根據(jù)電力工業(yè)安全管理特點，堅持保人身、保電網(wǎng)、保設備的基本原則，并使之在實際工作中具體落實。3、依靠嚴格完善的制度，健全的組織、切實的措施、高素質(zhì)的員工使方針和原則得以有效貫徹。4、除人力不可抗拒

33、的自然災害外，我們有信心，通過艱苦的努力，所有的事故都應當而且可以預防，任何隱患都可以控制和消除。二、安全管理目標：1、不發(fā)生人身死亡事故；2、不發(fā)生重大電網(wǎng)事故；3、不發(fā)生人員責任重大設備事故；4、不發(fā)生特別重大設備事故；5、不發(fā)生重大火災事故；6、不發(fā)生重大房屋倒塌事故；7、不發(fā)生重大財物被盜事故。8、不發(fā)生其他重大的管理責任事故。9、不發(fā)生人身重傷事故；10、不發(fā)生重大交通事故；11、不發(fā)生重大停電事故。三、管理方式和措施1、按照行政正職是安全生產(chǎn)第一責任者的規(guī)定，行政正職作為安全管理第一責任人，要認真負起組織、落實、檢查、評審安全生產(chǎn)各項工作。還負有組織員工學習、討論上級以及公司有關安

34、全管理的文件和技術規(guī)程。2、為提高全員安全生產(chǎn)意識，必須充分發(fā)動職工，依靠職工，做到齊抓共管。3、熟悉和嚴格執(zhí)行安全管理制度、技術規(guī)程、加強監(jiān)督檢查。四、獎罰規(guī)定和評審辦法1、根據(jù)年初全年生產(chǎn)(工作)會議上提出設立安全生產(chǎn)獎的精神，獎懲實行全員分級年風險抵押金考評制：（1）按等次繳交安全風險抵押金辦法：中層領導每人繳交500元；基層領導每人繳交300元；所、股（室）職工每人繳交200元。計財股公司統(tǒng)一從四月份工資發(fā)放中扣繳。(2)凡在年內(nèi)安全管理目標達到，風險抵押金如數(shù)返還外，按風險抵押金一至二倍發(fā)給本股（室）所全體干部職工安全獎金。(3)凡安全管理目標不達到，股（室）所全體干部職工風險抵押金

35、作公司營業(yè)外收入，并按公司管理制度進行處罰責任者。對事故直接責任者作待崗處理1個月以上。2、考核評審辦法：(1)由安全小組根據(jù)考核細則每月考核一次并每季報安全領導小組審定。(2)考核細則由安全小組會同安全領導小組共同另行制定報職代會討論通過。(3)在考核中要注意以下問題：安全生產(chǎn)獎懲貫徹以責論處的原則。對認真貫徹安全生產(chǎn)職責并在安全生產(chǎn)中取得成績的單位和個人予以表彰和獎勵，對發(fā)生事故負有責任的人員給以批評和處罰，對失職、瀆職或嚴重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴重后果的，也要給以批評和處罰。安全生產(chǎn)實行嚴格的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)中作出顯著成績和特殊貢獻的集體和個人，應給予重獎；對在工作中因嚴重失職，違

36、章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律造成事故的，應給予重罰；情節(jié)嚴重觸犯刑律的，由司法部門追究刑事責任。實行獎懲制度，要把思想教育工作同行政、經(jīng)濟手段結合起來。在獎勵上，要堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結合；在處罰上，要堅持以教育為主，懲教結合的原則。五、本責任書經(jīng)雙方簽字有效，執(zhí)行期從20_年3月1日至20_年2月28日止。六、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)存一份。大新縣電力公司代表：_所全體干部職工(簽名)：_日期：20_年_月_日公司目標責任書10 為了實現(xiàn)_建設有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標： 一、 責任人：分公司經(jīng)營班子

37、成員為責任人，經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。二、經(jīng)濟指標：1、凈利潤：基本目標為_萬元，爭取目標為_萬元。2、獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標為_萬元。3、管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過_萬元；凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過_萬元。三、其他指標：4、安全生產(chǎn)：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。5、項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。6、項目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。7、項目利潤：年度內(nèi)結束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。8、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、

38、人員調(diào)配、設備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。9、員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。10、薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。四、獎懲兌現(xiàn)辦法：經(jīng)營班子成員實際風險工資=標準工資_50%_12_分公司目標責任考核系數(shù)_崗位年度考核系數(shù)，分公司部長級獎勵=標準工資_10%_12_分公司目標責任考核系數(shù)_崗位年度考核系數(shù)，年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。五、分公司目標責任考核系數(shù)計算11、分公司目標責任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達

39、到基本目標，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標，則K=1+（實際利潤基本目標）/（爭取利潤基本目標），K最大值為3。12、獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒達到，K值減0.2；管理費用指標沒達到，K值減0.2。13、安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，K值減0.5；導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。14、項目進度指標沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t（工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發(fā)生1次，K值減0.2。15、項目質(zhì)量指標沒達到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，K值減0.2。16、項目利潤指標沒達到：每有1個項目（年度內(nèi)結束項目經(jīng)審

40、計后利潤低于基本目標2個百分點），K值減0.2。17、項目管理指標沒達到：根據(jù)情況，K值減0.20.5。18、員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，K值減0.2。19、薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。六、崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。七、其他未盡事項遵照公司薪酬管理制度、績效考核管理制度執(zhí)行。八、本責任書解釋權在公司總經(jīng)理辦公會。公司總經(jīng)理簽字：_ _年_月_日分公司經(jīng)理簽字：_ _年_月_日分公司副經(jīng)理簽字：_ _

41、年_月_日公司目標責任書11 20_年各部門經(jīng)營工作管理目標責任書 為了進一步有效推進20_年部門目標責任的全面落實，經(jīng)總公司研究決定，與 物業(yè)公司 公司簽訂目標責任書。 一、注重安全。認真貫徹執(zhí)行上級主管部門及集團總公司有關行業(yè)的各項政策法規(guī)和規(guī)章制度，切實抓好本部門年度經(jīng)營管理工作，全面落實各項管理責任制，力爭質(zhì)量、效益全面提升。及時排查各類事故隱患，制定有效整改和防范措施。做好物業(yè)配套服務，確保全公司各部門及商戶、住戶的水、電、暖及一切后勤保障設施、設備正常運營，并堅持定期檢查、維護，做到設備完好無損，運轉(zhuǎn)正常。每年要及早做好電梯年檢的呈報準備工作。對于因責任不落實、工作不力而發(fā)生重大責

42、任事故且造成經(jīng)濟損失的，總公司將嚴肅追究直接領導者和直接責任人的經(jīng)濟責任，按損失程度進行賠償。 各部門、各單位一把手是安全生產(chǎn)第一責任人，對本部門、本單位安全生產(chǎn)負總責，分管經(jīng)營和安全的領導，對安全生產(chǎn)負直接領導責任。二、提高經(jīng)濟效益。經(jīng)濟指標：按總公司規(guī)定標準全額收回各項費用，并按時上繳財務部門，做到賬目清楚、合理規(guī)范。不斷開拓，增加收費項目，在20_年基礎上增加毛利潤_萬元。對所屬門面房、出租房、住宅小區(qū)物業(yè)費用等收費項目做到賬目清楚，收費及時合理，力爭按期應收盡收、不拖不欠。三、提升服務質(zhì)量。1、建立健全各項制度及崗位工作要求、安全操作流程，使工作有章可循，提高服務質(zhì)量，避免服務理念過于

43、抽象的表達，以致于員工難以理解或產(chǎn)生歧義。2、重視員工培訓，增強員工服務的技能水平，建立以商戶、住戶為導向的企業(yè)文化，對服務執(zhí)行工作進行全面的實時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。3、不斷完善信息技術管理系統(tǒng)，保證管理的高效性，使企業(yè)管理再上新臺階。四、建立骨干領導班子。建立一支具有超強凝聚力的高效團隊領導班子，并在全體員工中樹立忠誠職業(yè)道德的好風氣，構建員工對企業(yè)忠誠、企業(yè)對員工負責的和諧局面，進而提高企業(yè)的凝聚力和向心力。堅持求真務實的工作作風，必須講實話、辦實事、求實效。加強隊伍作風建設，改進工作作風和工作方法，強化責任意識，提高工作效率，實現(xiàn)工作效率和效益的統(tǒng)一，完善組織機制，加強領導職能。五、

44、總公司決定部門主要負責人每年_月份工資作為考核工資。六、本目標責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后，自20_年_月_日起執(zhí)行。責任部門：_集團公司（蓋章）負責人（簽字）_總經(jīng)理（簽字）_簽字日期：_年_月_日公司目標責任書12 為認真做好_年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法及其他有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級監(jiān)督一級，一級管理一級，一級對一級負責”的原則，公司與主管安全負責人簽訂如下安全目標責任書。 一、工作目標1、重大人身傷亡事故為零。2、重大火災事故為零。3、重大交通事故為零。4、輕傷率小于3。5、最大限度地減少一般事故，安全

45、隱患的整改率達95%以上。6、員工廠級安全教育培訓率100%。二、責任1、組織制定并監(jiān)督實施公司安全生產(chǎn)方針和目標、安全生產(chǎn)年度計劃、各部門及責任人安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)各責任部門簽訂的安全目標責任書，建立安全責任考核制度，定期考核，予以獎懲。2、會同各責任部門組織制訂各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促生產(chǎn)部修訂完善崗位操作規(guī)程。3、負責安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全注意事項等進行安全培訓教育。4、指導聯(lián)合項目部制定關鍵裝置、重點部位安全管理制度和應急預案，實行管理人員定點承包的安全管理機制，定期監(jiān)察承包人履職情況。5、會同有關責任部門負責組織警示標志的設置工作。6、負責建立變更管理制度，對人員、管理、工藝、技

46、術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，變更的實施應履行審批及驗收程序，對變更過程及變更所產(chǎn)生的風險進行分析和控制。7、負責建立事故報告制度，明確事故報告程序。8、負責建立事故臺帳，事故調(diào)查和處理，按照“四不放過”的原則進行處理，編制事故調(diào)查報告.9、組織公司級安全檢查，將檢查結果與責任制掛鉤，并對整改情況進行監(jiān)察。 、完善職業(yè)健康管理檔案。三、附則1、本責任書有效期限為一年，即：_年01月01日至_年12月31日。2、本責任書期一式兩份，公司與個人雙方各執(zhí)一份?？偨?jīng)理簽字： 安全負責人簽字：年 月 日 年 月 日公司目標責任書13 一、安全生產(chǎn)職責： 1、認真貫徹國家“安全第一，預防

47、為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。2、認真貫徹中交二航局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康“一體化”管理方針：誠信守法，科學管理，精心施工，顧客滿意，以人為本，預防為主，保護環(huán)境，追求卓越。3、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。4、了解、熟悉國家有關安全產(chǎn)品的技術規(guī)范、標準，從質(zhì)量管理上對項目部的安全負責。5、按要求開展各項安全檢查和活動，對項目部的工程質(zhì)量進行監(jiān)督。6、負責對項目監(jiān)視、檢測、分析項目及使用設備、儀器、儀表進行管理，制定安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。7、對作業(yè)過程中監(jiān)視和測量設備、作業(yè)場所的各類儀器、儀表定期檢維修，確保精度和靈敏

48、度。8、對關鍵生產(chǎn)裝置和重點生產(chǎn)部位的易燃、易爆物料和有毒有害物料分析，必須準確及時。9、負責對本部門新工人進行三級、員工換崗的安全教育考核，并做好相關記錄。10、要經(jīng)常對所屬各崗位進行安全檢查，及時查處事故隱患和違反安全規(guī)程的行為，保證安全生產(chǎn)。二、目標：1、安全事故發(fā)生率為零。2、不發(fā)生嚴重分析質(zhì)量事故，將分析差錯率控制在最低水平。3、不發(fā)生工程質(zhì)量安全事故。4、設施設備完好運轉(zhuǎn)率100%。5、重大危險源按要求辨識率100%。6、監(jiān)視和測量設備送檢及時率100%。三、獎懲辦法：1、年內(nèi)項目部將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，項目部視情節(jié)給予處罰。2、自覺

49、履行法定義務，完成年度目標；本部門未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；可評為安全工作先進集體。3、對未達標的部門及發(fā)生安全事故的部門和個人，實行一票否決，項目部給予取消其評比先進的資格。4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，項目部將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定給予行政處分；構成犯罪的，上報司法機關依法追究其刑事責任。部門負責人簽字： 日期：公司目標責任書14 一、崗位類別和責任期。 1、姓名：_。2、任職部門：_。3、職務：

50、_。4、責任期：_年_月_日至_年_月_日。二、崗位目標責任。（一）管理目標：1、按照下發(fā)的物業(yè)公司職責、物業(yè)公司各崗位人員職責開展好各項工作。2、明確下屬各部門工作方向，從物業(yè)公司到下屬各部門、各崗位建立起責任明確、獎懲掛鉤的運行機制。3、聽取下屬部門的工作匯報，對日常經(jīng)營活動中遇到的問題進行協(xié)調(diào)溝通，保證經(jīng)營活動的順利進行。4、召集并主持下屬各部門干部會議，傳達集團公司辦公會議的重要決定、總結，布置工作，動員部門干部、員工完成任務。5、協(xié)調(diào)、激勵各個部門的工作。（二）經(jīng)營指標：1、實現(xiàn)公司自有物業(yè)租金收入1000萬元。2、實現(xiàn)物業(yè)費收入150萬元。三、獎勵措施。如果責任人在指標期限內(nèi)完成以上工作指標，集團公司將在福利待遇、個人榮譽方面對責任人進行獎