1、PAGE 油公司與技術服務公司在工程技術服務上的合作模式研究組 織 部 門：中石油工程技術與市場部承擔單位：中國石油大學 中石油經(jīng)濟技術研究院課 題 負 責 人：張在旭起止日 期：2006年 6 月 至 2007年 6月PAGE iii目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc166343861 第1章緒論 PAGEREF _Toc166343861 h 1 HYPERLINK l _Toc166343862 1.1 課題來源及研究目的與意義 PAGEREF _Toc166343862 h 1 HYPERLINK l _Toc166343868 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

2、 PAGEREF _Toc166343868 h 4 HYPERLINK l _Toc166343869 1.3 課題的主要研究思路與內(nèi)容 PAGEREF _Toc166343869 h 6 HYPERLINK l _Toc166343870 第2章石油技術服務公司與油公司概述 PAGEREF _Toc166343870 h 8 HYPERLINK l _Toc166343871 2.1 石油技術服務公司與油公司產(chǎn)生背景 PAGEREF _Toc166343871 h 8 HYPERLINK l _Toc166343872 2.1.1 石油技術服務公司的產(chǎn)生背景 PAGEREF _Toc166

3、343872 h 8 HYPERLINK l _Toc166343873 2.1.2中石油油公司的產(chǎn)生背景 PAGEREF _Toc166343873 h 9 HYPERLINK l _Toc166343874 2.2 石油技術服務公司簡介 PAGEREF _Toc166343874 h 9 HYPERLINK l _Toc166343875 2.3 油公司簡介 PAGEREF _Toc166343875 h 11 HYPERLINK l _Toc166343876 2.4 石油技術服務公司與油公司關系 PAGEREF _Toc166343876 h 12 HYPERLINK l _Toc16

4、6343877 2.5 服務公司與石油公司的“聯(lián)盟” PAGEREF _Toc166343877 h 13 HYPERLINK l _Toc166343878 第3章我國石油產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc166343878 h 16 HYPERLINK l _Toc166343879 3.1 中國石油的發(fā)展現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc166343879 h 16 HYPERLINK l _Toc166343880 3.1.1 簡要回顧與發(fā)展現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc166343880 h 16 HYPERLINK l _Toc166343881 3.1.2 存在問題 PAGERE

5、F _Toc166343881 h 18 HYPERLINK l _Toc166343882 3.2 石油形勢與供需預測 PAGEREF _Toc166343882 h 20 HYPERLINK l _Toc166343883 3.2.1當前的石油形勢 PAGEREF _Toc166343883 h 20 HYPERLINK l _Toc166343884 3.2.2中國油氣資源供需預測 PAGEREF _Toc166343884 h 21 HYPERLINK l _Toc166343885 3.3 中國石油發(fā)展的總體思路與戰(zhàn)略重點 PAGEREF _Toc166343885 h 22 HYP

6、ERLINK l _Toc166343886 3.3.1 總體思路 PAGEREF _Toc166343886 h 22 HYPERLINK l _Toc166343887 3.3.2 重點戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc166343887 h 23 HYPERLINK l _Toc166343888 第4章國內(nèi)技術服務系統(tǒng)現(xiàn)狀及合作模式分析 PAGEREF _Toc166343888 h 28 HYPERLINK l _Toc166343889 4.1中石油技術服務系統(tǒng)現(xiàn)狀及合作模式分析 PAGEREF _Toc166343889 h 28 HYPERLINK l _Toc166343890

7、4.1.1 中石油天然氣集團公司簡介 PAGEREF _Toc166343890 h 28 HYPERLINK l _Toc166343891 4.1.2 中石油物探技術服務系統(tǒng)現(xiàn)狀及合作模式分析 PAGEREF _Toc166343891 h 33 HYPERLINK l _Toc166343892 4.1.3中石油鉆井技術服務系統(tǒng)現(xiàn)狀及合作模式分析 PAGEREF _Toc166343892 h 41 HYPERLINK l _Toc166343893 4.1.4中石油測井技術服務系統(tǒng)現(xiàn)狀及合作模式分析 PAGEREF _Toc166343893 h 48 HYPERLINK l _Toc

8、166343894 4.1.5中石油井下作業(yè)技術服務系統(tǒng)現(xiàn)狀及合作模式分析 PAGEREF _Toc166343894 h 55 HYPERLINK l _Toc166343895 4.2中石化技術服務系統(tǒng)現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc166343895 h 65 HYPERLINK l _Toc166343896 4.2.1中國石油化工集團公司簡介 PAGEREF _Toc166343896 h 65 HYPERLINK l _Toc166343897 4.2.2中石化物探類技術服務系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 PAGEREF _Toc166343897 h 66 HYPERLINK l _Toc16634

9、3898 4.2.4中石化測井技術服務系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 PAGEREF _Toc166343898 h 69 HYPERLINK l _Toc166343899 4.2.5中石化井下作業(yè)技術服務系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 PAGEREF _Toc166343899 h 72 HYPERLINK l _Toc166343900 4.3中海油技術服務系統(tǒng)現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc166343900 h 75 HYPERLINK l _Toc166343901 4.3.1中國海洋石油總公司簡介 PAGEREF _Toc166343901 h 75 HYPERLINK l _Toc166343902 4.3.2中國

10、海洋石油總公司技術服務體系簡介 PAGEREF _Toc166343902 h 76 HYPERLINK l _Toc166343903 4.3.3中海油服及其經(jīng)營狀況簡介 PAGEREF _Toc166343903 h 77 HYPERLINK l _Toc166343904 4.3.4中海油服主要業(yè)務及裝備 PAGEREF _Toc166343904 h 78 HYPERLINK l _Toc166343905 4.3.5合作模式 PAGEREF _Toc166343905 h 83 HYPERLINK l _Toc166343906 第5章油公司與技術服務公司在工程技術服務上的合作模式設

11、計 PAGEREF _Toc166343906 h 89 HYPERLINK l _Toc166343907 5.1 合作模式設計的指導思想 PAGEREF _Toc166343907 h 89 HYPERLINK l _Toc166343908 5.2 合作模式設計的原則 PAGEREF _Toc166343908 h 89 HYPERLINK l _Toc166343909 5.3 合作模式主要影響因素 PAGEREF _Toc166343909 h 90 HYPERLINK l _Toc166343910 5.4 油公司與技術服務公司在工程技術服務上的合作模式選擇 PAGEREF _To

12、c166343910 h 91 HYPERLINK l _Toc166343911 5.4.1總承包制與日費制承包方式特點及適用范圍 PAGEREF _Toc166343911 h 91 HYPERLINK l _Toc166343912 5.4.2中石油工程項目合作模式建議 PAGEREF _Toc166343912 h 95 HYPERLINK l _Toc166343913 5.5 中石油技術服務行業(yè)重組模式設計 PAGEREF _Toc166343913 h 97 HYPERLINK l _Toc166343914 5.6集團公司合作模式管理體系設計 PAGEREF _Toc16634

13、3914 h 100 HYPERLINK l _Toc166343915 5.6.1合作管理模式設計方案 PAGEREF _Toc166343915 h 100 HYPERLINK l _Toc166343916 5.6.2組織結(jié)構(gòu)設計方案 PAGEREF _Toc166343916 h 102 HYPERLINK l _Toc166343917 5.6.3項目風險管理設計方案 PAGEREF _Toc166343917 h 103 HYPERLINK l _Toc166343918 5.6.4項目成本管理設計方案 PAGEREF _Toc166343918 h 105 HYPERLINK l

14、 _Toc166343919 5.6.5項目進度控制設計方案 PAGEREF _Toc166343919 h 106 HYPERLINK l _Toc166343920 第6章油公司與技術服務公司合作模式實施保障對策及措施 PAGEREF _Toc166343920 h 108 HYPERLINK l _Toc166343921 6.1國家及中石油集團公司的引導 PAGEREF _Toc166343921 h 108 HYPERLINK l _Toc166343922 6.2國內(nèi)石油技術服務市場的健康調(diào)控 PAGEREF _Toc166343922 h 108 HYPERLINK l _Toc

15、166343923 6.3完善管理體制，實現(xiàn)石油技術服務公司的規(guī)范化運作 PAGEREF _Toc166343923 h 109 HYPERLINK l _Toc166343924 6.4注重石油技術服務公司核心競爭力的構(gòu)建 PAGEREF _Toc166343924 h 109 HYPERLINK l _Toc166343925 6.5完善石油工程項目管理體制 PAGEREF _Toc166343925 h 109 HYPERLINK l _Toc166343926 6.6完善石油工程項目監(jiān)督體制 PAGEREF _Toc166343926 h 110 HYPERLINK l _Toc166

16、343927 6.7建立順價機制，完善技術服務價格制度 PAGEREF _Toc166343927 h 110 HYPERLINK l _Toc166343928 6.8強化HSE管理，提高集團公司的國際形象 PAGEREF _Toc166343928 h 111PAGE 168第1章 緒論1.1課題來源及研究目的與意義在我國的國家能源戰(zhàn)略框架中，石油技術服務產(chǎn)業(yè)占據(jù)著重要地位，并且屬于競爭性行業(yè)，全面向民營資本和外資開放。石油技術服務產(chǎn)業(yè)主要圍繞石油產(chǎn)業(yè)的上游提供工程承包、技術服務及設備制造。顯然，石油技術服務產(chǎn)業(yè)的業(yè)務收入和盈利情況依賴于其客戶石油生產(chǎn)企業(yè)的勘探、開發(fā)費用預算，并且石油技術

17、服務產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展深受石油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征影響。石油產(chǎn)業(yè)是指對深藏地下的炭氫化合物，通常包括液態(tài)的石油和氣態(tài)的天然氣，進行勘探、開發(fā)、儲運、加工和銷售的企業(yè)集合。石油產(chǎn)業(yè)具有以下主要特征，這些特征對石油技術服務產(chǎn)業(yè)具有深刻的影響。 （1）天然資源的約束性石油開采業(yè)屬資源開采性產(chǎn)業(yè)，不同于一般的制造業(yè)和加工業(yè)。資源約束性是石油產(chǎn)業(yè)最重要的特點。這個特點至少包含兩方面含義：一是石油資源的有限性，二是油藏的產(chǎn)量逐步遞減規(guī)律。資源約束性意味著石油開采業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須依靠新增儲量的接替、采出率的提高，而這需要石油勘探、開發(fā)技術方面的不斷創(chuàng)新。在油價持續(xù)高漲的經(jīng)濟環(huán)境下，高新技術在石油產(chǎn)業(yè)的重要性將進一

18、步凸現(xiàn)。 （2）石油開采的高風險性石油開采產(chǎn)業(yè)是一個風險極高的產(chǎn)業(yè)，主要表現(xiàn)在以下兩個方面： 石油資源蘊藏在地底一千米甚至五、六千米以下，這一客觀存在的自然條件的復雜性，以及油氣資源隱蔽、油藏類型復雜、地理條件及自然條件多變等因素，決定了石油勘探工作的艱巨性和風險性。一般而言，一項石油勘探計劃無油氣發(fā)現(xiàn)的概率是很大的，而沒有發(fā)現(xiàn)具有商業(yè)性開采價值的油氣的概率就更大。據(jù)統(tǒng)計，跨國石油公司的石油勘探成功率一般僅在 30%-50%之間，這表明石油公司必須承受巨大的地質(zhì)風險。 石油勘探開發(fā)投資大。一般陸上一億噸石油地質(zhì)儲量的勘探費要達到十多億，甚至二十多億元人民幣，海上石油投資更大，一般相當于陸上石油

19、投資的十倍左右。高風險性決定了是石油開采產(chǎn)業(yè)是一個技術密集型產(chǎn)業(yè)。石油勘探、開發(fā)產(chǎn)業(yè)涉及的科技領域?qū)挕I(yè)多、專門化程度高，而各專業(yè)領域內(nèi)高新技術的應用可以大大降低石油開采產(chǎn)業(yè)的不確定性。 （3）石油產(chǎn)業(yè)的國際化經(jīng)營由于來自世界經(jīng)濟發(fā)展和石油資源地理分布的不均衡所造成的石油經(jīng)濟要素的分離，即資源與消費分離、資金與需求分離、科技與開發(fā)分離，石油產(chǎn)業(yè)已成為自然性國際產(chǎn)業(yè)。受產(chǎn)業(yè)國際化利益的吸引，資源不足的西方國家及石油公司為了擴大油源，利用自己的資本和科技優(yōu)勢實施全球化戰(zhàn)略；而資源充足的產(chǎn)油國也積極發(fā)揮資源占有優(yōu)勢，實施以資源優(yōu)勢為核心、配合適度的外向型戰(zhàn)略，用石油資源來換取資本和技術，發(fā)展本國的

20、石油工業(yè)。 產(chǎn)油國和非產(chǎn)油國通過技術、資金、資源合作等方式進行國際石油資源的勘探、開發(fā)、加工、儲運及貿(mào)易，使石油產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)國際化經(jīng)營的態(tài)勢。這決定了與石油產(chǎn)業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)也必須納入石油產(chǎn)業(yè)的國際化體系。 （4）石油產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟石油生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟性體現(xiàn)在石油勘探開發(fā)、儲運、加工等環(huán)節(jié)，石油的勘探開發(fā)不需要原材料的投入，主要是大量的固定成本投入，而石油的儲運、加工只有在一定規(guī)模之上才可以體現(xiàn)經(jīng)濟效益。石油產(chǎn)業(yè)的范圍經(jīng)濟性是指石油產(chǎn)業(yè)內(nèi)部實施上下游一體化的聯(lián)合成本要低于單獨經(jīng)營上游或下游的成本。上游開采業(yè)風險較大，但潛在的贏利性也可能較大；下游的加工業(yè)，附加值高，但受原油價格波動的影響較大，

21、所以石油企業(yè)一般選擇上下游一體化經(jīng)營模式來解釋。 由于石油產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，國際上無論是市場體制的石油公司還是國家壟斷的石油公司，都具有較大的規(guī)模和上下游一體化經(jīng)營的趨勢。這使得石油配套產(chǎn)業(yè)的服務對象與其他產(chǎn)業(yè)明顯不同。 （5）石油企業(yè)的費用支出特點 從全球視角看，石油服務與設備行業(yè)的客戶石油企業(yè)主要分為三類，具有不同的費用支出特點，影響到石油技術服務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一是大型的一體化的石油公司，如?？松梨谑凸荆既蚴涂碧劫M用支出的 40-50%，它們是石油技術服務企業(yè)的穩(wěn)定客戶，投資于大型的開發(fā)項目，費用支出對石油價格波動反應比較緩慢。二是獨立的石油開采公司，占全球費用支出20-

22、30%，這類企業(yè)主要存在于北美市場，其投資支出對石油價格波動反應非常靈敏。三是國家所有的石油公司，包括歐佩克成員國及俄羅斯、中國的石油公司，這里企業(yè)占全球開采費用支出的25-30%，因為國家政治因素，其費用支出難以準確預測。 由于石油企業(yè)的費用支出特點，石油技術服務企業(yè)的發(fā)展將面對油價波動導致的業(yè)務不確定性。石油技術服務企業(yè)必須對能源價格趨勢有相對準確的判斷，并且與石油開采企業(yè)保持密切的合作關系。 石油技術服務企業(yè)的發(fā)展與油公司的發(fā)展密切相關。目前石油行業(yè)的一大發(fā)展趨勢就是各國政府對石油行業(yè)各公司的干預減少，石油技術服務公司和油公司在石油勘探、開發(fā)和生產(chǎn)中承擔不同的專業(yè)化分工，相互之間的依賴程

23、度日益加深。油公司為了集中力量搞好主業(yè)，進一步降低成本、提高效益，開始相對固定技術服務合作伙伴，并要求提供綜合性的承包服務，以盡可能少雇用承包公司。石油技術服務公司為適應這一要求，就應不斷改進技術，提高服務質(zhì)量，并逐步開展綜合性服務業(yè)務，形成效率更高、成本更低、能進行長期服務的合作方式。這種合作關系一方面能使石油公司降低勘探開發(fā)成本；另一方面能使石油技術服務公司降低競爭風險、減少交易費用、減少資金投入，在提高自身經(jīng)濟效益的同時，也獲得長期穩(wěn)定的施工作業(yè)市場，擴大對油公司的服務領域，與油公司互相依存，在某些技術服務領域內(nèi)，取長補短、發(fā)揮優(yōu)勢，在較高層次上緊密協(xié)作，實現(xiàn)石油技術服務企業(yè)健康發(fā)展。中

24、國石油集團的主要業(yè)務之一是提供油田技術服務，通過研究國際石油技術服務公司的發(fā)展動向和特點，深入分析國際油公司與服務公司在工程技術管理上的合作模式，借鑒其成功經(jīng)驗，提出適合于中國石油集團的油公司與服務公司在工程技術管理上的合作模式，一方面能降低勘探開發(fā)成本；另一方面能降低競爭風險、減少交易費用、減少資金投入，在提高自身經(jīng)濟效益的同時，也獲得長期穩(wěn)定的施工作業(yè)市場，擴大對油公司的服務領域，與油公司互相依存，在某些技術服務領域內(nèi)，取長補短、發(fā)揮優(yōu)勢，在較高層次上緊密協(xié)作，對提高中石油集團公司管理和運營效率、提高國際競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀到目前為止，國內(nèi)外對于油公司與服務

25、公司在工程技術管理上的合作方面的研究較少，還沒有成型或完整的著作來系統(tǒng)地闡述石油技術服務公司與油公司在工程技術管理上的合作。只有一些大型石油技術服務公司與油公司在工程技術管理合作上的一些探索。國際上對石油技術服務產(chǎn)業(yè)的通用稱謂是 oilfield services and equipment industry，即石油技術服務和設備行業(yè)，其一般定義是指專門為石油和天然氣的勘探、開采服務的，從事物探、測井、鉆井、完井、井下作業(yè)工程建設等石油工程技術服務以及從事技術研發(fā)、裝備制造、材料制造等企業(yè)的總稱。石油技術服務產(chǎn)業(yè)由兩大類企業(yè)組成：第一類是鉆井承包商（contract drillers），專門為

26、石油企業(yè)提供陸上和海上石油鉆井工程服務，一般擁有專業(yè)的鉆井設備和施工隊伍；第二類是石油技術服務和設備提供商（oilfield services and equipment providers），為石油、天然氣的勘探和開發(fā)提供各種各樣的技術服務和產(chǎn)品，包括提供地震成像、油藏管理、測井、完井等技術服務和鉆頭、井架、電機、管道、儀器儀表及石油信息軟件等產(chǎn)品。由于油氣資源的勘探、開發(fā)需要專業(yè)的人才和設備，屬于技術密集型業(yè)務，國際上大多數(shù)石油公司都意識到，將勘探和開發(fā)業(yè)務外包給專業(yè)的鉆井公司和技術服務公司比自己內(nèi)部運作更經(jīng)濟。近年來，“油公司”體制在發(fā)生變化，強化其核心業(yè)務勘探、開發(fā)、煉油、化工、銷售，

27、而分離其過程業(yè)務鉆井、測井、錄井、測試、油建等。小的油公司這種分離工作做得比較徹底，基本不掌握服務公司的技術，在勘探開發(fā)中更樂于采用交鑰匙工程的承包方式；大的油公司在其國際化經(jīng)營的過程中，也希望由技術領先、經(jīng)驗豐富的服務公司提供全方位的服務。因此，石油公司在油氣開采時，一般首先與鉆井公司簽訂承包合同，由鉆井公司按照合同約定提供勘探、鉆井工程服務。承包合同一般包括日費率（daywork）合同、鉆井深度（footage）合同和交鑰匙（turnkey）合同。 油氣技術服務和設備制造商將根據(jù)工程需要，提供鉆頭、儀表等工具和鉆井、測井、完井等技術解決方案，產(chǎn)品安裝到位、技術一旦投入使用，這些公司將負責提

28、供后續(xù)的維護服務。當然，油氣服務公司的產(chǎn)品和服務既可以提供給鉆井承包商，也可以直接提供給石油開采企業(yè)。對于石油技術服務公司來說，其服務模式在過去幾十年里發(fā)生了巨大的變化。石油技術服務公司由以前只提供常規(guī)服務，發(fā)展為提供高質(zhì)量的服務，到提供一體化服務，最終與油公司結(jié)成戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟。在這個發(fā)展過程中，油公司更加專注于自己的主營業(yè)務，傾向于選擇更少的服務供應商，在合同執(zhí)行過程中只起到監(jiān)督、協(xié)調(diào)的作用。這就使服務商的經(jīng)營方式更加靈活，作業(yè)能力強并且覆蓋面更廣，以適應競爭的需要和油公司不斷發(fā)展的要求。目前，油公司的需求主要表現(xiàn)在三個方面：一是要求服務價格要有競爭力，二是希望能在世界范圍內(nèi)都能夠享受到服務

29、，三是希望服務公司能夠提供一攬子方案。根據(jù)這三個特點，石油技術服務公司的發(fā)展模式可以總結(jié)為以下三種：大者更大行業(yè)的兼并和收購將會繼續(xù)下去，大的公司規(guī)模越來越大，這將有效地降低成本，形成規(guī)模效益，同時提高投資效益。小者更專在某項技術上具有行業(yè)領先水平的小公司在競爭中展現(xiàn)實力。局部區(qū)域領先在某些區(qū)域市場中占有大部分市場份額，并具有競爭優(yōu)勢的公司也有發(fā)展空間。從目前情況看，國外石油技術服務公司已從單一專業(yè)服務向能提供一條龍成套服務的技術服務集團發(fā)展。不僅進行單項承包，而且承攬總承包，即交鑰匙工程。油公司在對外招標發(fā)包中，并不單純追求降低成本，而是要對技術服務公司進行資質(zhì)審核，綜合評價質(zhì)量、工期、成本

30、、安全等因素。石油技術服務公司一般采取靈活創(chuàng)新的經(jīng)營方式，主要表現(xiàn)在以下兩點。（1）經(jīng)營服務多樣化。根據(jù)油公司的需要，服務公司可提供單項工程（技術）服務，也可進行總體綜合服務；可采取競爭投標形式，也可采取議標的形式參與；可進行長期合作，也可以臨時結(jié)伴；還可從戰(zhàn)略需要和保持技術上的領導地位考慮，自擔風險為油公司提供作業(yè)服務。承包費用的支付形式也多種多樣，可以現(xiàn)匯結(jié)算，也可以購買工藝技術或設備裝備作交換，或在作業(yè)施工后用增產(chǎn)部分分成。（2）經(jīng)營服務個性化。對于客戶的特殊要求，服務公司可給予量體裁衣式的個性化服務。如基于客戶提高石油技術采收率的要求，斯倫貝謝公司成立了增產(chǎn)集團。1990年斯倫貝謝組建

31、增產(chǎn)集團的目的就是為油公司提供最佳的工程解答和最恰當?shù)挠蜌饩蘧桨?。工程師們對單井、多井進行詳盡的技術和經(jīng)濟分析，并結(jié)合客戶的意見提出技術解決方案。斯倫貝謝以綜合服務公司的身份通過20多個增產(chǎn)集團基地，快速就近向客戶提供最佳的工程解決方案，幫助客戶實現(xiàn)增產(chǎn)或投資利潤率目標。這種服務方式的靈活性在于：一是服務迅速，能在幾小時或幾天內(nèi)解決問題；二是能為客戶找到具有可操作性的建議和解決方案；三是工作主動，增產(chǎn)集團通常是以一個團隊的形式與油公司合作，共同研究提高生產(chǎn)的策略；四是服務的收費按質(zhì)論價，即根據(jù)服務所產(chǎn)生的增值來與客戶分成，實現(xiàn)與客戶的“雙贏”。1.3 課題的主要研究思路與內(nèi)容石油技術服務企

32、業(yè)的發(fā)展與油公司的發(fā)展密切相關，石油技術服務公司和油公司在石油勘探、開發(fā)和生產(chǎn)中承擔不同的專業(yè)化分工，相互之間的依賴程度日益加深。本課題在對石油技術服務企業(yè)國際經(jīng)營環(huán)境分析的基礎上，對國際上主要石油技術服務公司的工程技術管理合作模式進行分析和借鑒，總結(jié)出國際石油技術服務公司的技術發(fā)展水平與工程技術合作管理模式的特點和優(yōu)勢，結(jié)合中國國情與中石油集團公司石油技術服務企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找出集團公司的整體優(yōu)勢以及在物探、鉆井、測井和井下作業(yè)領域的優(yōu)勢和差距，設計適合中國石油集團公司的石油技術服務公司與油公司在工程技術管理上的合作模式，并提出保障對策。主要做好以下幾方面的研究內(nèi)容：（一）石油服務企業(yè)國際國內(nèi)

33、環(huán)境分析經(jīng)濟的發(fā)展要受到資源條件的制約，特別是作為業(yè)務收入和盈利情況依賴于其客戶石油生產(chǎn)企業(yè)的石油服務產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展與油氣資源和石油企業(yè)的發(fā)展密不可分。企業(yè)的發(fā)展要適應經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，一個企業(yè)要想在激烈的競爭中保持前進的勢頭，就必須明確自己所處的環(huán)境。尤其在中國加入WTO之后，國際環(huán)境的動蕩及國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策的變化將會對我國石油服務企業(yè)產(chǎn)生更大的影響。本章將對石油服務企業(yè)國際和國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境進行分析，運用戰(zhàn)略管理分析工具預測石油服務企業(yè)的國際國內(nèi)發(fā)展趨勢，對石油服務企業(yè)的結(jié)構(gòu)特征進行總結(jié)，對相關合作企業(yè)進行分析，為油公司與服務公司在工程技術管理上的合作模式的選擇和構(gòu)建提供參考。（二）國外主

34、要石油技術服務公司工程技術管理合作模式分析國外石油技術服務公司在長期的市場競爭中積累了許多寶貴的經(jīng)驗。近年來，其經(jīng)營管理與發(fā)展又呈現(xiàn)出一些新特點。認真學習和研究它們的經(jīng)驗，有助于我國石油技術服務企業(yè)探討自身的發(fā)展模式與企業(yè)合作模式，在市場競爭中更快地成長。本章將對國外主要石油技術服務公司進行簡單介紹，并主要介紹物探、鉆井、測井和井下作業(yè)四類國際上知名石油技術服務公司的技術水平現(xiàn)狀和合作模式現(xiàn)狀，據(jù)此總結(jié)出國際大型石油技術服務公司與油公司的合作模式特點。（三）中石油技術服務公司現(xiàn)狀分析在對中石油技術服務系統(tǒng)簡介的基礎上，分析中石油技術服務系統(tǒng)人員構(gòu)成分析其技術水平與裝備狀況、現(xiàn)行管理體制、業(yè)務范

35、圍和現(xiàn)行工程技術合作模式，并結(jié)合國內(nèi)主要競爭對手和國外主要石油技術服務公司的對比，得出中石油技術服務企業(yè)的優(yōu)劣勢，提出通過選擇和構(gòu)建適合于我國石油服務企業(yè)的合作模式，發(fā)展企業(yè)間特別是與油公司的合作關系，促進我國石油服務企業(yè)的健康發(fā)展。（四）中石油油公司與服務公司工程技術管理合作模式設計要實現(xiàn)企業(yè)聯(lián)合發(fā)展的戰(zhàn)略目標，克服我國石油服務企業(yè)在發(fā)展過程中受現(xiàn)行行業(yè)管理體制的束縛和企業(yè)自身存在問題的影響，提高企業(yè)的核心競爭能力，積極應對國際競爭，促進行業(yè)健康發(fā)展，選擇與構(gòu)建恰當?shù)暮献髂Ｊ绞浅晒Φ年P鍵。本章將結(jié)合石油技術服務企業(yè)的國際國內(nèi)環(huán)境，借鑒國內(nèi)外大型石油技術服務公司的合作經(jīng)營和合作模式，從自身的實

36、際出發(fā)，確定油公司與服務公司工程技術管理合作模式的目標、原則和指導思想，并結(jié)合物探、鉆井、測井和井下作業(yè)等技術服務公司的特點，設計其合作模式。（五）我國石油服務企業(yè)合作保障怎樣選擇與構(gòu)建適合于自身的合作模式，并能夠通過合作模式的運作實施，取得良好的合作效果，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標？前文在對中石油油公司與服務公司在工程技術上的合作模式的進行具體分析的基礎上，根據(jù)我國石油服務企業(yè)現(xiàn)狀設計了中石油油公司與服務公司在工程技術上的合作模式，并提出一系列保障措施保障合作的有效進行。第2章 石油技術服務公司與油公司概述眾所周知，中石油主要負責我國陸上石油天然氣的勘探和開發(fā)。它基本上由兩個體系的大軍組成，一個是“

37、油公司”體系，從事油氣勘探、生產(chǎn)、煉制、儲運和銷售；另一個是石油技術服務體系，從事物探、測井、鉆井、井下作業(yè)、石油技術井下作業(yè)工程，乃至機械制造。2.1 石油技術服務公司與油公司產(chǎn)生背景2.1.1石油技術服務公司的產(chǎn)生背景從1859年石油工業(yè)誕生到1910年。石油技術服務業(yè)初步形成。美國是世界石油工業(yè)的誕生地，也是石油技術服務業(yè)的誕生地。19世紀50年代末、60年代初賓夕法尼亞州興起的找油熱潮逐步擴大到美國的很多地方。人們在有油氣苗的地方附近購買或租借土地，雇鉆井隊來打井，打出油來就安上蒸汽水泵抽油，用木桶(啤酒桶)裝運，后來有了用螺栓連接的輸油(氣)管。于是發(fā)展起一批鉆機(頓鉆)和鉆井工具制

38、造商、鉆井承包商和管道建設商。這就是初期的石油技術服務業(yè)，并且從一開始就分立于石油公司之外。到20世紀2050年代，世界石油技術服務業(yè)迅速發(fā)展起來并形成比較完整的體系；在6080的年代，開始世界石油技術服務業(yè)進入了一個新的大發(fā)展時期，一些領先的大石油服務公司逐步橫向發(fā)展，一專多能，成為多功能的綜合性石油技術服務公司；自上世紀90年代至今，世界石油技術服務市場空前擴大。石油技術服務業(yè)進入大重組和調(diào)整階段。在發(fā)達國家中大油氣公司和大的石油技術服務公司之間形成和發(fā)展起一種嶄新的生產(chǎn)關系“聯(lián)盟( alliance )”。在這種形勢下，世界石油技術服務業(yè)進一步分化、改組。哈里伯頓與德萊賽，貝克休斯與西方

39、阿特拉斯先后合并，世界“五強”變成“三巨頭”：斯倫貝謝、哈里伯頓和貝克休斯。中國石油天然氣集團總公司自1994開始，也對其下屬的各石油企業(yè)實現(xiàn)施工作業(yè)、輔助生產(chǎn)單位的分離，建立石油技術服務體系。把物探、鉆井、油建、井下作業(yè)、運輸、機械修造等單位，按模擬企業(yè)法人的運作，在明確經(jīng)營政策的基礎上，努力做到面向市場、自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧。社會通用性較強的單位，逐步向獨立法人過渡。2.1.2中石油油公司的產(chǎn)生背景自1994年開始，中國石油天然氣集團總公司的各石油企業(yè)從現(xiàn)實狀況出發(fā)，逐步解體“大而全”、“小而全”，按照企業(yè)集團的方式進行調(diào)整，把學校、醫(yī)院、房產(chǎn)、生活服務等單位從各二級單位中分離出來

40、，實行專業(yè)化管理和社會服務，并通過組織結(jié)構(gòu)重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。通過走控股公司的道路，建立油公司體制，從而徹底轉(zhuǎn)變產(chǎn)權關系，轉(zhuǎn)變經(jīng)營增長方式。內(nèi)部勘探公司、開發(fā)公司、銷售公司實行分公司體制。石油中小企業(yè)形成開發(fā)公司采油（氣）作業(yè)區(qū)的組織結(jié)構(gòu)。大型石油企業(yè)在集團本部設立開發(fā)事業(yè)部，再形成開發(fā)公司采油（氣）作業(yè)區(qū)的組織結(jié)構(gòu)。油公司作為集團的核心企業(yè)，主要從事石油勘探開發(fā)、生產(chǎn)及原油加工與營銷。2.2 石油技術服務公司簡介國際上對石油技術服務產(chǎn)業(yè)的通用稱謂是oilfield services and equipment industry，即石油技術服務和設備行業(yè)，其一般定義是指專門為

41、石油和天然氣的勘探、開采服務的，從事物探、測井、鉆井、井下作業(yè)工程建設等石油工程技術服務以及從事技術研發(fā)、裝備制造、材料制造等企業(yè)的總稱。它們是石油公司的主要合作伙伴，是整個石油工業(yè)的重要組成部分。石油服務產(chǎn)業(yè)由兩大類企業(yè)組成：第一類是鉆井承包商（ contract drillers），專門為石油企業(yè)提供陸上和海上石油鉆井工程服務，一般擁有專業(yè)的鉆井設備和施工隊伍；第二類是油田服務和設備提供商（ oilfield services and equipment providers），為石油、天然氣的勘探和開發(fā)提供各種各樣的技術服務和產(chǎn)品，包括提供地震成像、油藏管理、測井、完井等技術服務和鉆頭、井

42、架、電機、管道、儀器儀表及石油信息軟件等產(chǎn)品。根據(jù)石油勘探開發(fā)的階段和目前的油田技術服務和設備行業(yè)現(xiàn)狀，可進一步明確該產(chǎn)業(yè)包含的細分內(nèi)容（表 21）。 表21油氣開發(fā)各階段石油設備及技術服務種類油氣開發(fā)階段設備及相關產(chǎn)品提供技術服務油氣地質(zhì)普查物理勘探設備、計算機分析系統(tǒng)等地震成像及分析、數(shù)據(jù)采集分析等油氣地質(zhì)勘探打勘探井鉆機、井架、鉆井控制電機等相關技術服務等錄井錄井設備等相關技術服務等測井測井儀、 數(shù)據(jù)解釋和分析系統(tǒng)等隨鉆測井、資料解釋、儲層評價等射孔石油射孔器材等相關技術服務等油氣開采打生產(chǎn)井鉆機、井架、鉆井控制電機、 鉆采配件、監(jiān)測儀表等相關技術服務等井下作業(yè)采油泵、管道、儀器儀表、舉

43、升系統(tǒng)等壓裂 酸化 、油藏管理、增產(chǎn)作業(yè)等固井、完井相關儀器儀表等相關技術服務等油氣集輸井口裝置、集氣管道 、增壓設備、儀表等地面工程建設、脫水、注水等石油服務產(chǎn)業(yè)主要為石油產(chǎn)業(yè)的上游即石油的勘探和開發(fā)服務，其產(chǎn)業(yè)鏈可簡單描述如下（圖21）： 圖21 石油服務產(chǎn)業(yè)鏈示意圖 由圖2-1可以看出，石油服務產(chǎn)業(yè)主要圍繞石油產(chǎn)業(yè)的上游提供工程承包、技術服務及設備制造。顯然，石油服務產(chǎn)業(yè)的業(yè)務收入和盈利情況依賴于其客戶石油生產(chǎn)企業(yè)的勘探、開發(fā)費用預算，并且石油服務產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展深受石油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征影響。在我國，石油技術服務公司是從事物探、測井、鉆井、井下作業(yè)工程的有限責任公司或股份公司，是將物探公司

44、、測井公司、鉆井公司和井下作業(yè)公司經(jīng)過優(yōu)化重組調(diào)整改造成的獨立法人企業(yè)。目前國際上石油技術服務業(yè)的基本情況大致如下：大中小企業(yè)并存，其中專業(yè)性的中小企業(yè)為數(shù)較多；三家大的綜合性石油技術服務公司實力雄厚，優(yōu)勢明顯。在各專業(yè)領域里，少數(shù)幾家大公司占有市場70%以上。美國公司的優(yōu)勢正在衰落，歐洲公司的地位正在上升?，F(xiàn)在，許多大型石油技術服務公司通常采用母子公司體制，以專業(yè)化子公司作為基本經(jīng)營單位。同別的公司一樣，石油技術服務公司的最高權力機構(gòu)是股東大會，但實際領導權在董事會。董事會由股東大會選舉的企業(yè)家組成的。除了正副董事長等人外，相當多的董事并非本公司人員，而是從別的公司(或銀行、大學)聘請來的。

45、這樣有利于使“旁觀者清”的作用得到發(fā)揮，也有利于廣泛利用“社會關系”。公司的關鍵人物是董事長。他往往兼任公司的首席執(zhí)行官(CEO)。執(zhí)行委員會的另一名重要人物是總裁，他負責公司的日常經(jīng)營管理，所以他就是首席經(jīng)營官(COO)。一般都設若干高級副總裁和副總裁，他們都兼任公司的部門負責人或主要子公司的負責人。管理上實行單一領導制，一個人或一個部門只聽從一個領導。公司機關的各部門只是主管副總裁的工作班子，無權對各分公司或子公司發(fā)號施令。2.3 油公司簡介油公司是從事石油天然氣勘探、開發(fā)、加工、銷售業(yè)務的有限責任公司或股份有限公司，它是指現(xiàn)行體制下的油氣田解體后改組而成的受中國石油天然氣集團總公司控股的

46、石油公司。公司制和主業(yè)專業(yè)化經(jīng)營是油公司體制的重要特征。以追求企業(yè)最大經(jīng)濟效益為經(jīng)營目標。油公司的組織制度和治理結(jié)構(gòu)主要有兩種形式：一是國有獨資公司，二是有限責任公司。董事會是油公司的經(jīng)營決策機構(gòu)，決定公司的重大事項。它按照公司章程規(guī)定的議事方式和表決程序決定油公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策和任免公司總經(jīng)理等高級管理執(zhí)行人員。油公司董事會設董事長1人，副董事長12人。董事長為油公司法定代表人。油公司的總經(jīng)理由董事會聘任或解聘，由總經(jīng)理提名，聘任副總經(jīng)理若干人，協(xié)助總經(jīng)理工作。總經(jīng)理對董事會負責，并依據(jù)公司法第五十條規(guī)定行使職權。油公司的業(yè)務機構(gòu)是按照以油氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、加工為主，上下游一體化，產(chǎn)供銷一

47、條龍，內(nèi)外貿(mào)并舉，科研、培訓、生產(chǎn)、經(jīng)營并重的原則設置的。一般主要設勘探開發(fā)分公司、煉化銷售分公司、物資供銷分公司、外經(jīng)貿(mào)分公司等單位。2.4 石油技術服務公司與油公司關系石油技術服務產(chǎn)業(yè)主要圍繞石油產(chǎn)業(yè)的上游提供工程承包、技術服務及設備制造，是為石油企業(yè)服務的。石油技術服務產(chǎn)業(yè)的業(yè)務收入和盈利情況依賴于其客戶石油生產(chǎn)企業(yè)的勘探、開發(fā)費用預算，并且石油技術服務產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展深受石油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征影響。在19世紀石油技術服務公司產(chǎn)生之初，石油技術服務公司就分立于油公司之外。在隨后一定時期的發(fā)達國家石油工業(yè)中，“油公司”體系同石油技術服務公司體系的陣營是分得一清二楚的。幾乎所有的“油公司”都不經(jīng)

48、營石油技術服務業(yè)。在石油技術服務公司內(nèi)部，專業(yè)化分工細致，各企業(yè)有自己的特色和優(yōu)勢；凡是靠技術優(yōu)勢占領市場的石油技術服務企業(yè)，基本上都實行科工貿(mào)一體化。自20世紀90年代開始，油公司為了集中力量搞好主業(yè)，進一步降低成本、提高效益，開始相對固定技術服務合作伙伴，并要求提供綜合性的承包服務，以盡可能少雇用承包公司。而此時，世界石油技術服務市場空前擴大。石油技術服務業(yè)進入大重組和調(diào)整階段。各石油技術服務企業(yè)陸續(xù)轉(zhuǎn)變體制，參與市場競爭，世界石油技術服務市場的競爭更加激烈。服務公司為適應這一潮流，不斷改進技術，提高服務質(zhì)量，并逐步開展綜合性服務業(yè)務。石油技術服務公司在與油公司的長期協(xié)作過程中，正在發(fā)展成

49、為“戰(zhàn)略聯(lián)盟”、“經(jīng)濟伙伴”和總承包等新型長期合作關系，形成效率更高、成本更低、能進行長期服務的合作方式。服務公司開始從為石油公司工作而轉(zhuǎn)為“與石油公司一起工作，共同承擔風險，共同享受獲得的成果”的新型合作關系。這種合作關系一方面能使石油公司降低勘探開發(fā)成本；另一方面能使服務公司降低競爭風險、減少交易費用、減少資金投入，在提高自身經(jīng)濟效益的同時，也獲得長期穩(wěn)定的施工作業(yè)市場，擴大了對油公司的服務領域。這樣，石油技術服務公司與油公司在互有需要的情況下結(jié)成了一種互相依存的長期合作伙伴關系。這是近年來西方油公司和服務公司在某些技術服務領域內(nèi)，取長補短、發(fā)揮優(yōu)勢，在較高層次上緊密協(xié)作的一種形式。同時，

50、石油技術服務公司已從單一專業(yè)服務向綜合性技術服務的服務集團發(fā)展，向油公司提供一條龍成套服務。不僅進行單項承包，而且承攬總承包，即交鑰匙工程。油公司在對外招標發(fā)包中，并不單純追求降低成本，而是要對技術服務公司進行資質(zhì)審核，綜合評價質(zhì)量、工期、成本、安全等因素。 在我國石油企業(yè)產(chǎn)生的一段時間內(nèi)，油公司與石油技術服務公司是混在一起的大家庭。自1994年開始，中國石油天然氣集團總公司通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將油公司體系與石油技術服務公司體系分離，分別成立獨立的企業(yè)法人，參與市場競爭。自本世紀初中石油技術服務公司面臨激烈的市場競爭，也順應了世界石油技術服務業(yè)的發(fā)展趨勢，加強與油公司的合作，并逐步強化一體化綜合

51、服務的能力，以便更好地與油公司進行合作。2.5 服務公司與石油公司的“聯(lián)盟”90年代，油田服務公司與石油公司之間出現(xiàn)了一種新的合作方式“聯(lián)盟”（Alliance）。這是石油工業(yè)生產(chǎn)關系上的重要變革。長期以來，服務公司與石油公司之間的關系，是單純的甲、乙方合作關系。圍繞一個勘探或開發(fā)項目，作為作業(yè)者的石油公司，要開展大量的研究，有針對性地選擇乃至研發(fā)適當?shù)南冗M技術，選擇合適的合作伙伴，一家一家地談判、簽約，一家一家地安排作業(yè)任務，組織好工序之間的協(xié)調(diào)和銜接，風險、責任，工作量全都集中在石油公司身上。服務公司只是被動地聽命和執(zhí)行，只求保證自己這道工序按期、保證質(zhì)量地完成。它們只是某一道工序或幾道工

52、序的承包商。80年代開始，由于出現(xiàn)了若干家多功能的綜合性油田服務公司，也就出現(xiàn)了類似于“聯(lián)產(chǎn)承包”的“一攬子”承包方式。比如，80年代末，雪佛龍公司與斯侖貝謝的道威爾公司合作，對其加利福尼亞的Lost Hills油田進行壓裂增產(chǎn)，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)量下滑。雙方共同商定技術方案，效果顯著。又如，1994年，德士古公司與斯侖貝謝的測井公司合作，在西德克薩斯油田測井，效果良好，德士古就把合作擴展到它在北美的全部測井工作。這種優(yōu)勢，調(diào)動了雙方的積極性，就不再是原先的甲、乙方承包關系，而是新的“聯(lián)盟”關系。進入90年代以后，已從單一技術領域發(fā)展為圍繞勘探、開發(fā)項目的綜合性的聯(lián)盟。所謂“聯(lián)盟”，就是針對某一個勘探、開

53、發(fā)項目，由作業(yè)者會同相關的服務公司（一家或多家）組成利益共同體。這個項目實行單獨核算，雙方派人組成多學科的團隊，在對地下地質(zhì)情況取得共識的基礎上，根據(jù)石油公司提出的目標，共同研究確定總體方案，分別采取的技術措施和各道工序的具體要求，安排出工序之間的協(xié)調(diào)和銜接，然后分別執(zhí)行。項目完成后進行核算，實行風險共擔如果造價超過預算，各家按工作量分擔虧損；利益共享如果成本低于預算，這部分利潤也有各家相應地分享?！奥?lián)盟”的優(yōu)越性在于發(fā)揮雙方的積極性，利用雙方各家的人才和技術優(yōu)勢。對于石油公司，它大大減少了風險和工作量，可以少用人，減少開支；對于服務公司，可以充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，占領和擴大市場。例如，英

54、國石油公司的Wytch Farm海上油田，發(fā)現(xiàn)于70年代后期，本來要建人工島來開發(fā)，造價大，成本高。1990年它同斯侖貝謝合作，大膽地采用大距離水平井組來開發(fā)。斯侖貝謝發(fā)揮其綜合優(yōu)勢，第1口井的水平段就達到了4000米，第13號井的水平段超過了10000米，先后創(chuàng)造了多項水平井世界紀錄，實現(xiàn)了從陸上岸邊用水平延伸井組開發(fā)海上油田的目標，總造價低于預算，還使油田提前3年投入生產(chǎn)。1999年，為了開發(fā)巴西東部外海水深達1000米的Baracuda/Caratinga兩個油田（共有可采儲量12億桶），巴西國家石油公司與哈里伯頓等公司結(jié)成聯(lián)盟 。哈里伯頓發(fā)揮其多學科領域的技術專長和優(yōu)勢，它的幾乎每一個

55、下屬單位都承擔了一定的任務。如：Sperry-sun的鉆井技術服務；Subsea的水下安裝；Kellogg Brown-Root對浮式生產(chǎn)系統(tǒng)的設計和建造。聯(lián)盟關系顯然有利于那些多功能的綜合性大服務公司，促進更多的服務公司型這個方向發(fā)展。像美國的Wetherfold和加拿大的Precision都已經(jīng)分別由原來的井下作業(yè)和鉆井發(fā)展為多方面油田技術服務公司。聯(lián)盟關系推動這三大油田服務公司進一步改革內(nèi)部管理體制，一是實行技術集成化。二是建立油藏研究機構(gòu)。以油藏工程為中心，給客戶提供綜合性的、配套的解決方案（Integrated Solutions）或“一攬子”項目管理（Integrated Proj

56、ect Management）。哈里伯頓和斯侖貝謝原先都有一個油田服務集團，集結(jié)了各有特色的多家專業(yè)子公司；后來改組為油田服務公司，各專業(yè)子公司不再獨立經(jīng)營，而由油田服務公司統(tǒng)一對外，并由在各個地方的分公司向客戶提供綜合的服務。第3章 我國石油產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析我國石油工業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了四個階段，在油氣資源開發(fā)、管道建設、煉油化工及油氣田對外合作、國際化經(jīng)營等方面取得了一定成績。但資源相對不足，石油儲量增長難度大；主力油田進入穩(wěn)產(chǎn)后期，新區(qū)上產(chǎn)任務重；石油供需缺口加大，進口依存度進一步提高；石油安全形勢不容樂觀。中國油氣發(fā)展的戰(zhàn)略應繼續(xù)貫徹“立足國內(nèi)、開拓國際、油氣并舉、厲行節(jié)約、建立儲備”的方針，根

57、據(jù)我國資源分布特點，東部挖潛，延長穩(wěn)產(chǎn)期；西部加大投入，實現(xiàn)增儲上產(chǎn)；在戰(zhàn)略部署上做到“四個結(jié)合”。3.1 中國石油的發(fā)展現(xiàn)狀3.1.1 簡要回顧與發(fā)展現(xiàn)狀我國石油工業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了四個階段，一是探索成長階段(20世紀50年代)：以1959年發(fā)現(xiàn)大慶油田為標志；二是快速發(fā)展階段(20世紀6070年代)：主要是1965年結(jié)束對進口石油的依賴，實現(xiàn)自給，還相繼發(fā)現(xiàn)并建成了勝利、大港、長慶等一批油氣田，全國原油產(chǎn)量迅猛增長，1978年突破1億噸大關，我國從此進入世界主要產(chǎn)油大國行列；三是穩(wěn)步發(fā)展階段(20世紀80年代)：這一階段石油工業(yè)的主要任務是穩(wěn)定1億噸原油產(chǎn)量。這十年間我國探明的石油儲量和建成的

58、原油生產(chǎn)能力相當于前30年的總和，油氣總產(chǎn)量相當于前30年的1.6倍；四是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移階段(20世紀90年代至今)：90年代初我國提出了穩(wěn)定東部、發(fā)展西部、開發(fā)海洋、開拓國際的戰(zhàn)略方針，東部油田成功實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，特別是大慶油田連續(xù)27年原油產(chǎn)量超過5000萬噸，創(chuàng)造了世界奇跡；西部和海上油田、海外石油項目正在成為符合中國現(xiàn)實的油氣資源戰(zhàn)略接替區(qū)。1.油氣資源與開發(fā)根據(jù)2000年底的油氣資源匯總情況，我國石油總資源量約1021億t，其中，陸上775億t，海上246億t；預計最終石油可采資源量約為138160億噸。天然氣總資源量為47.04萬億立方米，其中，陸上38.9萬億立方米，海上8.14萬億立方

59、米；預計最終天然氣可采資源量為1015萬億立方米。截至2002年底，累計探明石油可采儲量63.5億t，探明率為40%46%；累計探明天然氣可采儲量2.22萬億立方米，探明率為15%22%；剩余石油可采儲量23.8億t，儲采比141，剩余天然氣可采儲量近1.87萬億立方米，儲采比601.我國現(xiàn)已發(fā)現(xiàn)560個油田，193個氣田，建成25個油氣生產(chǎn)基地。2002年生產(chǎn)原油1.69億t，居世界第5位；生產(chǎn)天然氣326億立方米，居世界第18位。值得一提的是，西部新疆油田2002年原油產(chǎn)量首次突破千萬噸大關，海上原油產(chǎn)量首次突破2000萬t，達到2147萬t，海外原油權益產(chǎn)量首次突破千萬噸。2.管道建設截

60、至2002年底，我國原油輸送管道總長度已達1.21萬km，成品油管道總長2700km，天然氣管道總長約為1.48萬km。原油、成品油管道主要分布在東北、西北和華東地區(qū)。天然氣管道已初步形成華北、西南、西北三大區(qū)域性管網(wǎng)，主要是：(1)華北地區(qū)，已建成中原-滄州、大港-滄州、大港-天津、滄州-淄博等輸氣管線和一些地下儲氣庫，初步形成了能夠統(tǒng)一調(diào)度的局部天然氣管網(wǎng)。(2)西南地區(qū)，已建成以南、北干線為主，與川渝兩地五大氣源連通的環(huán)狀輸氣管網(wǎng)，并以南北干線和各氣源為依托，直供云南省云天化、貴州省赤天化等。(3)西北地區(qū)，先后建成了陜西-北京、靖邊-西安、靖邊-銀川、鄯善-烏魯木齊、澀北-西寧-蘭州輸