1、第18頁共18頁2022年參觀米村煤礦心得體會_日，我們赴集團公司米村煤礦參觀學習，通過這次參觀學習，使我們開拓了視野，增長了知識，得到了學習提高。米村煤礦在煤層薄、資源少、地質條件差、職工勞動強度大的諸多不利因素下，仍然能完成集團公司分配的各項經營指標，這么突出的成績在集團公司都是一流的，他們的工作態(tài)度、進取精神、隊伍實力，讓我們佩服、讓我們羨慕、讓我們深深地感受到：“沒有干不好的工作，只有干不好工作的人”。也讓我們找到了工作中的差距和不足，更加激發(fā)了在今后工作中的動力。經過認真思考、總結，我們有以下幾點體會：一、礦井管理非常規(guī)范有序，實現(xiàn)了精細管理。、井下管路管理方面。井下的每一根管道都管

2、理的非常到位并且懸掛整齊，每根抽放管、供水和供風管都在接頭處有個數(shù)碼標識，顯示序號和用途。、井下電纜的吊掛方面。井下電纜全部用電纜鉤吊掛，顯得格外標準，特別是電纜上_，不僅僅是懸掛的到位，更好的是在電纜的管理。、井下采面管理方面。我們學習參觀了普采工作面，采面機電設備采用割煤機和刮板運輸機進行割煤及運輸，液壓移溜器進行推溜，有防止運輸機下滑措施。移溜器和溜槽都進行編號管理，切巷坡度一致，單體支柱站的一條直線，手把高度一致，并且用鋼圈打上數(shù)字對每根單位柱進行了編號。這些細節(jié)管理非常值得我們學習。、井下的材料管理落實在作業(yè)場所，將電費指標、配件損耗都考核在當班班組中，落實到崗位上，全礦每個職工都在

3、為節(jié)約成本想著辦法、做著實際工作。真正體現(xiàn)出了礦興我榮、礦衰我恥的思想。二、“兩述一化”標準高，搞的好。在井口長廊的每個轉角處，都有人員引導我們下井，并表示歡迎、熱情之意。在井口處擁罐工認真驗身，并主動進行“兩述一化”，在大巷行人車處電車司機的崗位描述十分規(guī)范大方，讓人明顯感覺到這已成為他們的職業(yè)行為和工作習慣；在上付巷的風門處有專人等候開關風門；在工作面的上下付巷有職工列隊歡迎和歡送；從“兩述一化”這些方面讓我們體會到他們的工作態(tài)度和作風，感受到了們們的事業(yè)心和凝聚力。三、企業(yè)文化搞的好，很凝聚人心。在井下大巷，作業(yè)場所和平地到處是企業(yè)的理念和宣傳板面，但沒有一處是花架子，員工的精神狀態(tài)非常

4、好，在條件不好的情況下，大家是團結奮斗，努力向前，為企業(yè)的發(fā)展在自己的崗位上盡心盡責地工作，真的是：“趴著工作、站著做人”。是我們學習的榜樣，是我們干好工作的力量。通過這次學習我有很大收獲，思想觀念進一步更新，工作作風更加務實進取。米村人的熱情感動著我們，米村人的精神激勵著我們，我們會創(chuàng)造性地工作，為實現(xiàn)更高的目標而奮斗，為了更好的做好今后的工作，我覺得應該做到以下幾個方面：一、堅持以安全生產為重點，為和諧煤礦建設提供保證。安全生產是煤礦的頭等大事，也是煤礦和諧的重要標志。建設和諧煤礦首先要保證安全生產。基于這一認識，我們在建設和諧煤礦過程中，始終把安全生產放在重中之重的位置來抓，堅持以安全文

5、化建設為突破口，以“雙基”建設為主線，大力開展安全質量標準化活動，不斷鞏固和發(fā)展了安全質量標準化成果。同時還不斷加大了安全教育力度，積極探索和實踐安全教育的新方法、新途徑，使各種形式的安全教育活動長流水、不斷線，促進了安全生產的順利進行。特別是今年以來，我們借助企業(yè)文化建設的東風，大力開展安全文化建設，先后推行了精細化管理和區(qū)隊班前禮儀，有效地促進了安全生產管理。二、堅持以人為本，為和諧煤礦建設催生動力。對于一個企業(yè)來說，如果沒有科技和人才，一打就倒；而如果沒有精神和文化，則不打自倒。為此，在建設和諧煤礦的具體實踐中，我們堅持以人為本，把建塑特色企業(yè)文化作為和諧煤礦建設的重要內容和有效載體。三

6、、開好班前會。作為煤礦生產企業(yè)每天都有職工上下班，開好班前會是搞好安全生產工作的一個重要議程，通過開班前會每個區(qū)隊總結上一個班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產工作，并對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況，對一些新工作操作技術進行學習，值班隊長要認真觀察每個工人的思想情緒和神態(tài)，如有異常作好思想工作。四、安全學習。礦委和區(qū)隊定期對工人進行安全學習，學習上級部門的文件和有關政策，讓工人了解當前煤礦形式的嚴峻性，并根據政策監(jiān)督煤礦企業(yè)；_學習三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解，同時開展抓“三違”的活動_，推動我礦形成一個你追我趕的良好的安全學習氛圍。五、落實制度

7、。好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項有關制度是當前式必可行的，好的制度有待于職工的認真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業(yè)只是一團亂麻，要用制度來約束工人，達到安全生產管理的目的。六、現(xiàn)場管理。對于一個區(qū)隊工作的安全、質量、生產的好壞關鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產的辯證關系，這樣是職工有了一個安全后盾，一個良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團結一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造安全、質量、生產一流的必要條件。七、以人為本，提高職工

8、素質。要搞好一個企業(yè)首先干部職工要團結一心，這就要求干部要經常深入職工，貼切職工生活，聽取正確意見；了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每天上班時的思想動態(tài)，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個好的心情，好的心情高的素質是煤礦安全生產的必不可少的條件；沒有職工我們的安全生產就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產就無保證，因此以人為本，提高職工素質是我們搞好企業(yè)的前提。通過這次米村之行，是我看到了差距，看到了不足，只有發(fā)現(xiàn)不足才能更好的迎頭趕上，我一定要將至此米村之行所學到的應用到工作當中去，將各項工作落實到實處，促進我礦各項工作上一個新的臺階。20

9、22年參觀米村煤礦心得體會（二）_中陽沈家峁煤礦_年_月_日赴柳林煤礦參觀心得_年_月_日，在中陽縣縣政府及縣煤炭局的_下，我們赴柳林成家莊煤礦、金家莊煤礦參觀學習。這次參觀學習不僅使我們開拓了視野，增長了知識，得到了學習提高的機會，也讓我們更加認定了這句名言：“煤礦安全，重在管理；安全管理，重在落實”。成家莊煤礦，是凌志集團兼并整合的主題企業(yè)，由_萬噸建設為_萬噸的現(xiàn)代化礦井，僅僅用了短短_年時間，投入之大、速度之快、起點之高，值得我們學習借鑒，他們的工作態(tài)度、進取精神、隊伍實力，也讓我們十分佩服，我們深深地感受到：“沒有干不好的工作，只有干不好工作的人”。經過認真思考總結，共有以下幾點體會

10、：一、礦井管理規(guī)范有序，實現(xiàn)了人性化管理。1、井上管理。一進礦區(qū)進入眼簾的是剛建成的地面廣場和待建的樓房，辦公樓、公寓樓、職工食堂、生產樓等建筑座落有序，地面環(huán)境實行小區(qū)式管理，最為明顯的是百米文化長廊，凸顯了企業(yè)文化。在礦區(qū)大門顯著位臵有該礦全稱的醒目標識，各個樓房、設施均有明顯的標示。生活區(qū)、辦公區(qū)、生產區(qū)衛(wèi)生整潔，礦區(qū)主要公路實現(xiàn)了硬化，平整、暢通并且不揚塵，植樹、種花、種草，綠化面積約為礦區(qū)面積_%以上。室內環(huán)境面貌一新，特別是培訓教室內桌椅整齊，宣傳教育圖幅發(fā)人深省。整個礦區(qū)呈現(xiàn)出嶄新形象。2、井下管理。進入井下，井底車場、中央泵房、變電所等主要硐室裝飾、裝修整齊一致，每根抽放管、供

11、水和供風管都在接頭處有個數(shù)碼標識，顯示序號和用途。主要集中巷道刷漆、刷白，采區(qū)巷道整潔衛(wèi)生，所有地點均有明顯的標示，讓人看不出是在井下作業(yè)現(xiàn)場的感覺，這些充分體現(xiàn)了礦區(qū)管理“以人為本”的管理理念，也體現(xiàn)了高層領導對煤礦職工的關懷和安全投入。井下電纜全部用電纜鉤吊掛整齊有序地在巷道一側吊掛在電纜鉤上，顯得格外標準。采掘工作面地點支護較可靠，工程質量標準化水平較高，管、線、電纜吊掛整齊，各種牌板懸掛合理整齊一致，救災系統(tǒng)標示明顯，工作面回風巷的風水管全部采用“pu管”，減少了靜電的產生。這些均體現(xiàn)出礦井管理高起點、高標準、高投入的安全管理理念，細節(jié)管理非常值得我們學習。二、科學先進的管理理念是企業(yè)

12、快速發(fā)展的重要標志。成家莊煤礦取得的成就，靠的是無窮的群眾力量。在他們的心中，安全是政府的高壓線，是企業(yè)的生命線，是礦工的生命線，是干部的政治線。而他們能夠得到上級部門及各級領導認可，靠的就是“成敗在管理、管理必須嚴格”的管理理念。通過完善各種制度，采取行之有效的工作機制和方法管理現(xiàn)代化礦井，使得全礦一心抓安全生產，充分調動了廣大干部職工的積極性。通過重獎重罰的手段，激勵職工按章操作，按標準施工，取得了較好的效果。他們的付出也收獲了累累的碩果質量標準化達到一流水平。金家莊煤礦是兼并重組的年生產能力_萬噸老礦，針對井下埋藏相對較深、壓力較大的現(xiàn)狀，他們重點在巷道支護強度上加大安全投入力度，同時巷

13、道文明生產、定臵化管理也搞得比較突出，這是我們學習的重點。三、嚴格的生產管理模式為企業(yè)帶來了更好效益。作為煤礦企業(yè)主要在井下生產，時刻面臨著各類災害的威脅，施工現(xiàn)場危機四伏，因此，他們制定了嚴格的管理制度，并在現(xiàn)場嚴格執(zhí)行，始終執(zhí)行“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原則。金家莊煤礦相對條件差、基礎差，但是改造后，投入大，_米高的煤層一次采全高，每天6刀煤，體現(xiàn)了他們能吃苦的的戰(zhàn)斗力，雖屬高瓦斯礦井，_年來沒有出現(xiàn)過一次報警，瓦斯抽放達標，體現(xiàn)了他們較高的管理水平，掘進整體面貌較好。采煤工作面。煤炭回收率達到_%。雖然工作面煤層較厚，但在工作面采煤機割煤移溜后，采煤工要對頂板余下

14、的煤塊全部手工鏟掉，迫使大家必須珍惜資源、節(jié)約能源。底板浮煤清掃干凈，底板上留下的全部是割煤機截齒的劃痕，真正讓我們學習了工作面的煤是如何回采干凈的，我們也深受啟發(fā)。在工作中我們一定采取措施，提高煤炭回收率。掘進工作面。嚴格按照工程質量達標的要求進行施工，文明生產、定臵化管理效果顯著。特別是金家莊煤礦，在相對地壓較大、煤層較厚、巷道較高的情況下，他們采用了先支護頂板，再支護兩幫的方式，使整個掘進工作面的工程質量保持了較好的水平，雖然投入大、成本高，但是為今后的工作面回采打下了基礎。他們施工處的巷道底板平整衛(wèi)生干凈，可以看出他們有著嚴格的管理制度、良好的職工素質和精干的操作水平，這些都是我們學習

15、的重點。通過參觀我們同樣發(fā)現(xiàn)柳林縣政府及上級主管部門對他們的要求是非常嚴格的，對煤礦安全加大了資本投入力度，切實保證了礦井安全。只有生命安全得到了切實保障，才能調動和激發(fā)人們的創(chuàng)造力和生活_，只有重特大事故得到遏制，大幅度減少事故造成的創(chuàng)傷，社會才能安全和諧，才能使企業(yè)快速發(fā)展。1、頂板管理方面。他們加大投入，采區(qū)順槽均采用錨網帶加錨索支護，主要集中巷道還采用“u”型棚支護。嚴格臨時支護管理，任何情況下嚴禁空頂作業(yè)。2、瓦斯治理方面。他們真正樹立了“瓦斯超限就是事故”的理念，認證對待瓦斯治理中的每一個問題。從抽放管路的敷設，可以看出他沒的標準之高。3、水害防治方面。他們現(xiàn)場嚴格執(zhí)行了“有掘必探

16、、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原則，還懸掛了探水孔牌板，建立了水文觀測站。4、煤塵治理方面。采用濕式打眼，凈化水幕，綜采、綜掘內外噴霧裝臵使用情況良好，對巷道定期灑塵，凈化風流等綜合防塵措施。5、機電管理方面。井下堅決杜絕機電設備失爆現(xiàn)象。成家莊煤礦井下的接地極全部采用接地水池，切實保證了人身安全。6、現(xiàn)場管理。成家莊礦從井上的培訓教育、安全文化長廊到井下的安全提醒畫和職工溫馨教育，都體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念，加上領導層的嚴格管理，職工對規(guī)程的嚴格執(zhí)行、嚴格施工、正規(guī)操作，這些都為礦井的安全提供了可靠保障。安全設施上的投入能夠預防事故的發(fā)生。一切事故的原因歸結起來都是由于“人的不

17、安全行為和物的不安全因素”所造成的，他們在想盡千方百計教育好大家的同時，時刻不忘安全設施的投入，加大設備的本質安全性能。這充分體現(xiàn)了柳林領導階層對煤礦安全生產的重視程度，為我們今后的安全工作樹立了典范。四、企業(yè)文化豐富多彩，處處顯露勃勃生機。成家莊煤礦的企業(yè)文化豐富多彩、凝聚人心，在井下大巷、作業(yè)場所和井口的文化長廊內處處布滿企業(yè)理念和宣傳板面，員工的精神狀態(tài)非常飽滿，在條件不好的情況下，大家能夠團結奮斗、努力向前，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡責，“趴著工作、站著做人”。這是我們學習的榜樣，是我們干好工作的動力。通過這次學習我們有很大收獲，思想觀念進一步更新，工作作風更加務實進取，新強人的熱情感動著我們

18、，新強人的精神激勵著我們，我們會創(chuàng)造性地工作，為沈家峁煤礦的將來做出最大的努力。沈家峁煤礦工作打算簡述：一、嚴格落實“管理、裝備、培訓并重”原則。1、落實管理干部責任制。切實樹立為官一任，保一方平安的思想。在煤礦行業(yè)，不抓安全的干部不能當干部，當了干部也不是好干部。做干部管理人員，要牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，任何時候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責任搞好安全。2、構建健全的管理體系。明確各個崗位的責任制，制定符合現(xiàn)場實際的管理制度，規(guī)范職工的正規(guī)操作行為。使職工有章可循、有法可依。教育職工能夠做到，按章作業(yè)，按規(guī)程施工。制度健全，責任明確

19、，獎罰分明。3、加大設備投入力度。重點是裝備要達到、理念要跟上，好的制度，好的方法要發(fā)揚，基礎資料要完善。引進先進技術裝備是減少職工體力勞動、保證工作效率的有效保證，在裝備上中鋼煤業(yè)公司要舍得投入，只有投入，才能有較好的回報。先進的裝備，通過嚴格的管理，可以減少大量的隱患，能夠切實保證礦井安全，能夠給公司帶來較高的效益。有了現(xiàn)代化的裝備，加上現(xiàn)代化的管理模式、嶄新的思維方式，管理現(xiàn)代化礦井，沈家峁煤礦將會發(fā)展在中陽的前列。4、強化職工全員培訓。培訓是職工上崗正規(guī)操作的基礎，管理人員培訓有助于安全管理，提高管理水平。加強職工，技術人員培訓，使他們增長新知識，從而提高正規(guī)操作能力，減少和避免事故。

20、教育培訓要以培養(yǎng)“以人為本”的安全理念為主要課題，著重抓好安全知識教育、思想教育、法律法規(guī)教育、正規(guī)操作教育等。職工是實現(xiàn)企業(yè)各項目標的力量源泉。因此，搞好安全生產必須培育以人為本的理念，廣泛發(fā)動和緊緊依靠職工，把管理的著重點放在提高職工的自主保安意識和安全技術素質上來，通過抓好人的管理去搞好現(xiàn)場管理，把安全規(guī)程落實到搞好安全生產和各項具體工作之中。二、建立完善的隱患排查體系。事故是可控的、是可預防的。只要建立健全完善的隱患排查治理體系，篇二：參觀米村煤礦心得體會參觀米村煤礦心得體會_日，我們赴集團公司米村煤礦參觀學習，通過這次參觀學習，使我們開拓了視野，增長了知識，得到了學習提高。米村煤礦在

21、煤層薄、資源少、地質條件差、職工勞動強度大的諸多不利因素下，仍然能完成集團公司分配的各項經營指標，這么突出的成績在集團公司都是一流的，他們的工作態(tài)度、進取精神、隊伍實力，讓我們佩服、讓我們羨慕、讓我們深深地感受到：“沒有干不好的工作，只有干不好工作的人”。也讓我們找到了工作中的差距和不足，更加激發(fā)了在今后工作中的動力。經過認真思考、總結，我們有以下幾點體會：一、礦井管理非常規(guī)范有序，實現(xiàn)了精細管理。、井下管路管理方面。井下的每一根管道都管理的非常到位并且懸掛整齊，每根抽放管、供水和供風管都在接頭處有個數(shù)碼標識，顯示序號和用途。、井下電纜的吊掛方面。井下電纜全部用電纜鉤吊掛，顯得格外標準，特別是

22、電纜上_，不僅僅是懸掛的到位，更好的是在電纜的管理。、井下采面管理方面。我們學習參觀了普采工作面，采面機電設備采用割煤機和刮板運輸機進行割煤及運輸，液壓移溜器進行推溜，有防止運輸機下滑措施。移溜器和溜槽都進行編號管理，切巷坡度一致，單體支柱站的一條直線，手把高度一致，并且用鋼圈打上數(shù)字對每根單位柱進行了編號。這些細節(jié)管理非常值得我們學習。、井下的材料管理落實在作業(yè)場所，將電費指標、配件損耗都考核在當班班組中，落實到崗位上，全礦每個職工都在為節(jié)約成本想著辦法、做著實際工作。真正體現(xiàn)出了礦興我榮、礦衰我恥的思想。二、“兩述一化”標準高，搞的好。在井口長廊的每個轉角處，都有人員引導我們下井，并表示歡

23、迎、熱情之意。在井口處擁罐工認真驗身，并主動進行“兩述一化”，在大巷行人車處電車司機的崗位描述十分規(guī)范大方，讓人明顯感覺到這已成為他們的職業(yè)行為和工作習慣；在上付巷的風門處有專人等候開關風門；在工作面的上下付巷有職工列隊歡迎和歡送；從“兩述一化”這些方面讓我們體會到他們的工作態(tài)度和作風，感受到了們們的事業(yè)心和凝聚力。三、企業(yè)文化搞的好，很凝聚人心。在井下大巷，作業(yè)場所和平地到處是企業(yè)的理念和宣傳板面，但沒有一處是花架子，員工的精神狀態(tài)非常好，在條件不好的情況下，大家是團結奮斗，努力向前，為企業(yè)的發(fā)展在自己的崗位上盡心盡責地工作，真的是：“趴著工作、站著做人”。是我們學習的榜樣，是我們干好工作的

24、力量。通過這次學習我有很大收獲，思想觀念進一步更新，工作作風更加務實進取。米村人的熱情感動著我們，米村人的精神激勵著我們，我們會創(chuàng)造性地工作，為實現(xiàn)更高的目標而奮斗，為了更好的做好今后的工作，我覺得應該做到以下幾個方面：一、堅持以安全生產為重點，為和諧煤礦建設提供保證。安全生產是煤礦的頭等大事，也是煤礦和諧的重要標志。建設和諧煤礦首先要保證安全生產?；谶@一認識，我們在建設和諧煤礦過程中，始終把安全生產放在重中之重的位置來抓，堅持以安全文化建設為突破口，以“雙基”建設為主線，大力開展安全質量標準化活動，不斷鞏固和發(fā)展了安全質量標準化成果。同時還不斷加大了安全教育力度，積極探索和實踐安全教育的新

25、方法、新途徑，使各種形式的安全教育活動長流水、不斷線，促進了安全生產的順利進行。特別是今年以來，我們借助企業(yè)文化建設的東風，大力開展安全文化建設，先后推行了精細化管理和區(qū)隊班前禮儀，有效地促進了安全生產管理。二、堅持以人為本，為和諧煤礦建設催生動力。對于一個企業(yè)來說，如果沒有科技和人才，一打就倒；而如果沒有精神和文化，則不打自倒。為此，在建設和諧煤礦的具體實踐中，我們堅持以人為本，把建塑特色企業(yè)文化作為和諧煤礦建設的重要內容和有效載體。三、開好班前會。作為煤礦生產企業(yè)每天都有職工上下班，開好班前會是搞好安全生產工作的一個重要議程，通過開班前會每個區(qū)隊總結上一個班存在的問題和隱患，安排本班的安全

26、生產工作，并對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況，對一些新工作操作技術進行學習，值班隊長要認真觀察每個工人的思想情緒和神態(tài)，如有異常作好思想工作。四、安全學習。礦委和區(qū)隊定期對工人進行安全學習，學習上級部門的文件和有關政策，讓工人了解當前煤礦形式的嚴峻性，并根據政策監(jiān)督煤礦企業(yè)；_學習三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解，同時開展抓“三違”的活動_，推動我礦形成一個你追我趕的良好的安全學習氛圍。五、落實制度。好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項有關制度是當前式必可行的，好的制度有待于職工的認真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度

27、的企業(yè)只是一團亂麻，要用制度來約束工人，達到安全生產管理的目的。六、現(xiàn)場管理。對于一個區(qū)隊工作的安全、質量、生產的好壞關鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產的辯證關系，這樣是職工有了一個安全后盾，一個良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團結一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造安全、質量、生產一流的必要條件。七、以人為本，提高職工素質。要搞好一個企業(yè)首先干部職工要團結一心，這就要求干部要經常深入職工，貼切職工生活，聽取正確意見；了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每天上班時的思想動態(tài)，隨時

28、作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個好的心情，好的心情高的素質是煤礦安全生產的必不可少的條件；沒有職工我們的安全生產就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產就無保證，因此以人為本，提高職工素質是我們搞好企業(yè)的前提。通過這次米村之行，是我看到了差距，看到了不足，只有發(fā)現(xiàn)不足才能更好的迎頭趕上，我一定要將至此米村之行所學到的應用到工作當中去，將各項工作落實到實處，促進我礦各項工作上一個新的臺階。篇三：_煤礦參觀學習心得_煤礦參觀學習心得體會_年_月_日，在孫礦帶領下我們去_礦業(yè)集團_煤礦參觀學習該礦精細化管理工作，通過此次參觀學習感觸、體會很大，對于我們

29、礦在現(xiàn)場管理方面與_礦業(yè)集團_煤礦還有較大的差距，現(xiàn)就本次參觀、學習的體會，總結如下：一、井下集中軌道巷。_煤礦井下集中軌道巷采用無極繩運輸，而我們礦采用絞車提升運輸。在條件相差不大的情況下，從安全而言，無極繩運輸要優(yōu)于絞車提升運輸。在人工成本上，無極繩運輸更要比絞車提升運輸節(jié)約。二、井下集中運輸巷。走進_煤礦的集中運輸巷震撼較大，我們礦的集中運輸巷優(yōu)于受地質、采動等原因的影響，一般頂幫圍巖變形處較多，巷道內浮煤矸較多，積水、雜物較多，而_煤礦的集中運輸巷采用機軌合一的布置方式，巷道內軌道側全部鋪道硬化，杜絕了淤泥、積水的產生。該礦所有集中運輸巷距采用機軌合一，混凝土硬化底板。集運的皮帶架全部

30、為槽鋼制作，皮帶寬為_mm，皮帶鋪設質量較高，整個皮帶運行平穩(wěn)，無跑偏現(xiàn)象。管線吊掛整齊、規(guī)范，特別是電纜線吊掛采用在頂板打眼施工18_500的螺紋鋼，錨固深度為_mm，配合帶有掛鉤的螺母，其下為有上下兩道鋼絞線的電纜鉤，為避免巷道起伏造成的影響，在上鋼絞線與電纜鉤之間加有調節(jié)花藍螺絲進行微調。整個集中運輸巷無論是設備管理還是文明生產、管線吊掛，我們礦與其有太大差距，有太多需要學習的方面。三、采煤工作面。走進工作面運輸巷，通過_煤礦李礦的介紹得知該工作面早班為檢修班，皮帶巷的早班作業(yè)人員正在前移橋式轉載機、支設超前支護，在橋式轉載機和單體支柱前均掛有工程線，以確保橋式轉載機前移、超前支柱支設后

31、的工程質量。進入工作面，_煤礦液壓支架與我們礦的液壓支架型號相同，但在支架管理上，支架的底座衛(wèi)生，架間衛(wèi)生的管理較好。液壓支架壓力表采用螺栓式，而我們礦采用的是表殼加管路，繁瑣、吊掛不整齊，影響整個工作面的美觀。液壓支架設有在線監(jiān)測系統(tǒng)，每五架設有一臺在線監(jiān)測儀表，可在地面計算機實時查看該架初撐力情況。兩巷關門柱管理嚴格，所有關門柱均支設有戧柱，在材料道關門柱外設有擋風簾，以防向老空漏風。另外在巷道支護方面，_煤礦綜掘巷道頂板采用經緯網護頂(我們習慣稱其為金屬網，6.5鋼筋編焊)，但該礦在兩網相連是將6.5鋼筋直接扭結，不存在，我們礦使用鐵絲固定的情況，幫部為8#鐵絲編制的菱形網護幫。頂板采用

32、經緯網的好處是減少了網兜出現(xiàn)的概率，幫部采用菱形網可以減少撕網的可能。四、地面工區(qū)。參觀該礦掘進二區(qū)辦公區(qū)域，其會議室面積布置緊湊，特別是座椅的安設，節(jié)約了空間，同時為職工創(chuàng)造了一個可供學習、記錄的環(huán)境，每個椅子均貼有編號和姓名，做到對號入座，并根據本人從事工作的不同，貼有現(xiàn)場操作中的安全提示。另外，會議室還設有一些本單位職工的一些小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造的實物展示，并對這些發(fā)明、創(chuàng)造進行了具體的說明。通過這種展示，既是對發(fā)明、創(chuàng)造者的一種褒獎與鼓勵，又是對其他廣大職工的示范、激發(fā)，使全工區(qū)職工都在生產能投身到小改小革的環(huán)境中去，通過這些小改小革更好的提高工作效率，更好的保證安全?？偟膩碚f一上

33、午的時間地面、井下，走走看看，由于現(xiàn)場還要作業(yè)，在很多具體環(huán)節(jié)、具體問題上沒能更深入的了解、學習，但就是這樣，仍感覺我們礦與_煤礦還有較大差距，還有很多工作需要做，需要完善。特別是在巷道、工作面工程質量、管線布置吊掛、文明生產方面都很多可以借鑒學習的地方。在區(qū)隊管理上工區(qū)也應出臺好的激勵政策鼓勵職工小發(fā)明、小創(chuàng)造。在市雙基現(xiàn)場會即將召開之際，通過這次學習，我們能更多的看到不足與差距，在以后的工作中將更多投入到現(xiàn)場的生產管理中去，為我礦的發(fā)展盡一份心，盡一份力。_年_月_日篇四：煤礦參觀心得參觀心得_年_月_日，公司有關領導_我們全體員工以及部門領導參觀了煤礦，以下是我這次參觀后的心得體會。煤礦

34、總面積_平方公里，預計煤炭儲備量為_億噸，投產后按年產千萬噸計算可控開采年限近八十年，是公司主要的原料供應基地，也是公司未來發(fā)展的基石，是為公司百萬噸項目配套的煤礦。公司要想長遠發(fā)展，除了有良好的管理體質和先進的技術創(chuàng)新能力外，堅強的物質基礎保障也是不可缺少的，煤礦所蘊含的_億噸煤資源就是公司未來發(fā)展的強硬的物質后盾，有了這一后盾，公司就會在激勵的市場競爭中經受住來自外界各方面的沖擊，就會更有力的對公司進行技術革新。作為一名工藝崗位上的班長，我會盡職盡責，把自己這么多年的工作經驗有效的應用到項目當中去，努力學習芳烴項目的各項技術知識，并結合自己的經驗知識對工藝進行技術創(chuàng)新。同時，作為班長，我要

35、努力帶好班中每一位員工，努力將三班建成工藝上的精英，為公司百萬噸項目培養(yǎng)出更多的工藝技術人才，有了過硬的技術人才，公司才會做大做強，才會在激勵的市場競爭中立于不敗之地。篇五：參觀常村煤礦學習心得赴常村、余吾煤礦2022年參觀米村煤礦心得體會（三）潞新二礦綜掘一隊_年_月_日赴常村、同流參觀心得_年_月_日，在集團公司及礦領導的安排_下，我們赴常村、余吾煤礦參觀學習。這次參觀學習不僅使我們開拓了視野，增長了知識，得到了學習提高的機會，也讓我們更加認定了這句名言：“煤礦安全，重在管理；安全管理，重在落實”。他們的工作態(tài)度、進取精神、隊伍實力，也讓我們十分佩服，我們深深地感受到：“沒有干不好的工作，

36、只有干不好工作的人”。經過認真思考總結，共有以下幾點體會：一、礦井管理規(guī)范有序，實現(xiàn)了人性化管理。1、井上管理。一進礦區(qū)進入眼簾的是剛花園式工場，辦公樓、公寓樓、職工食堂、生產樓等建筑座落有序，地面環(huán)境實行小區(qū)式管理。在礦區(qū)大門顯著位置有該礦全稱的醒目標識，各個樓房、設施均有明顯的標示。生活區(qū)、辦公區(qū)、生產區(qū)衛(wèi)生整潔，礦區(qū)主要公路實現(xiàn)了硬化，平整、暢通并且不揚塵，植樹、種花、種草，綠化面積約為礦區(qū)面積_%以上。室內環(huán)境整潔，宣傳教育圖幅發(fā)人深省。整個礦區(qū)呈現(xiàn)出嶄新形象。2、井下管理。進入井下，井底車場、中央泵房、變電所等主要硐室裝飾、裝修整齊一致，每根抽放管、供水和供風管都在接頭處有個數(shù)碼標識

37、，顯示序號和用途。主要集中巷道刷漆、刷白，采區(qū)巷道整潔衛(wèi)生，所有地點均有明顯的標示，讓人看不出是在井下作業(yè)現(xiàn)場的感覺，這些充分體現(xiàn)了礦區(qū)管理“以人為本”的管理理念，也體現(xiàn)了高層領導對煤礦職工的關懷和安全投入。井下電纜全部用電纜鉤吊掛整齊有序地在巷道一側吊掛在電纜鉤上，顯得格外標準。采掘工作面地點支護較可靠，工程質量標準化水平較高，管、線、電纜吊掛整齊，各種牌板懸掛合理整齊一致，救災系統(tǒng)標示明顯，工作面回風巷的風水管全部采用“pu管”，減少了靜電的產生。這些均體現(xiàn)出礦井管理高起點、高標準、高投入的安全管理理念，細節(jié)管理非常值得我們學習。二、科學先進的管理理念是企業(yè)快速發(fā)展的重要標志。常村、余吾煤礦取得的成就，靠的是無窮的群眾力量。在他們的心中，安全是政府的高壓線，是企業(yè)的生命線，是礦工的生命線，是干部的政治線。而他們能夠得