1、第7頁共7頁2022年危廢培訓(xùn)心得標(biāo)準(zhǔn)危險廢物管理制度一、目的為有效規(guī)范本公司危險廢物管理，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，維護(hù)公共安全。根據(jù)國家固體廢物污染環(huán)境防治法等法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實際，制定_年危廢管理制度。二、范圍本辦法適用于本公司危險廢物的產(chǎn)生、收集、儲存、轉(zhuǎn)移運(yùn)輸、處置及監(jiān)督管理活動。三、危廢管理制度1、公司環(huán)保部對本公司的危險廢物環(huán)境污染防治工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。2、危險廢物實行分類管理、集中處置的原則，努力實現(xiàn)危廢物減量化、資源化和無害化。3、建立危廢管理臺帳，實行危廢進(jìn)、出數(shù)量登記制度。4、安排符合要求的專門用于儲存危險廢物的專用儲存室，并設(shè)置危廢物標(biāo)牌。5、公司環(huán)保部門應(yīng)對危險廢物的相

2、關(guān)情況及時向環(huán)保局申報登記。6、禁止將危廢物向未經(jīng)許可的區(qū)域傾倒、堆放、填埋和排放。7、公司不得將危廢物提供委托無處置危廢資質(zhì)的單位收集、儲存、運(yùn)送和處置。8、公司在轉(zhuǎn)移廢物前，須向環(huán)保部門報送危廢轉(zhuǎn)移計劃，填寫并領(lǐng)取危廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單。在轉(zhuǎn)移前_日內(nèi)報告移出地環(huán)保部門，同時將到達(dá)時間報告移入地環(huán)保部門。9、違反以上規(guī)定的將按照相關(guān)法律、法規(guī)和公司管理制度進(jìn)行處罰。四、危險廢物管理基本情況1、污泥。公司各車間產(chǎn)生的污水經(jīng)過污水處理站通過生化處理后，若有多余污泥需要排除就抽入污泥濃縮池進(jìn)行沉淀，待濃縮池積滿后用壓縮機(jī)壓濾晾干后放入危廢專用儲存室，并將數(shù)量登記在臺帳上面。儲存室的危廢污泥集合到一定數(shù)量

3、后再交給_省危險廢物集中處置中心(_匯楚危險廢物處置有限公司)進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)和處置。2、危廢物管理責(zé)任到人。污水處理站污泥壓濾、晾干及轉(zhuǎn)移到公司危廢專用儲存由朱義富負(fù)責(zé)；同時負(fù)責(zé)污泥進(jìn)、出數(shù)量登記、轉(zhuǎn)運(yùn)及處置情況的追蹤。3、本公司污泥濃縮池有全部是鋼混結(jié)構(gòu)，危廢專用儲存室是磚混結(jié)構(gòu)，都可以防滲漏、防揚(yáng)塵、防雨淋，完全符合危廢物儲存管理要求。危險廢物管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及崗位責(zé)任一、危廢管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員組長：付組長：組員：二、崗位責(zé)任1、按照國家相關(guān)法律、法規(guī)對公司所有危廢進(jìn)行監(jiān)督管理。2、監(jiān)督各部門對產(chǎn)生的危廢按照公司危廢管理制度要求認(rèn)真執(zhí)行。3、對危險廢物在收集、儲存、運(yùn)輸及處置過程中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的行為

4、要予以指正，對出現(xiàn)的問題要妥善處理。二_年_月_日危險固體廢棄物(污泥)處理應(yīng)急預(yù)案一、目的確保從生產(chǎn)源頭到危廢污泥處理末端緊急情況時的應(yīng)對措施。二、適應(yīng)范圍適應(yīng)于全體員工、運(yùn)輸方、處理方及外來人員。三、職責(zé)1、對公司內(nèi)意外情況，發(fā)現(xiàn)意外的第一線人員應(yīng)及時向本部門負(fù)責(zé)人反映情況或直接反映給環(huán)保負(fù)責(zé)人，由環(huán)保負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取應(yīng)急措施。2、對公司外發(fā)生的意外情況，由造成意外的相關(guān)部門或在公司環(huán)保部門配合下采取應(yīng)急措施。3、對于意外情況，相關(guān)部門要向主管環(huán)保的副總匯報。4、對于意外情況較為嚴(yán)重時，主管環(huán)保的副總應(yīng)為緊急處理的總協(xié)調(diào)人，上報董事長及上級環(huán)保部門。5、環(huán)保負(fù)責(zé)人應(yīng)將本預(yù)案告知危廢處

5、置單位或個人。四、應(yīng)急_成立環(huán)保管理委員會領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境事故應(yīng)急處理組，應(yīng)急組下成立專業(yè)應(yīng)急隊。隊員如下：組長：第一副組長：副組長：組員：五、應(yīng)急工作程序1、廠內(nèi)危廢污泥，活性炭渣不按規(guī)定地點(diǎn)存放。2、污泥在廠內(nèi)亂放亂倒。3、接收危廢污泥的單位，不按規(guī)定處置污染環(huán)境的。4、運(yùn)輸過程中拋灑、泄漏。六、應(yīng)急措施1、發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定地點(diǎn)儲存的第一線人員應(yīng)及時報告給環(huán)保部門。對亂堆亂放的，相關(guān)部門要及時清理，打掃干凈，運(yùn)到專儲庫區(qū)。2、對可能造成污染的，由公司向周圍居民發(fā)出告知書，由主管環(huán)保的副總上報上級環(huán)保部門。3、對已經(jīng)造成污染事故的，由環(huán)保部對_反映情況進(jìn)行筆錄，包括_人的姓名、住址、電話、反映的情況進(jìn)行

6、筆錄。對正在發(fā)生的污染首先要安排相關(guān)部門清理回收污染物，再查明原因進(jìn)行整改。4、公司環(huán)保部調(diào)查事故的情況并寫出調(diào)查報告，包括污染情況的描述，與公司的關(guān)聯(lián)度，處理建議等，調(diào)查報告要上報總經(jīng)理。5、運(yùn)輸過程中泄漏、拋灑的，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時控制，并對泄漏拋灑的污泥進(jìn)行清理回收，情況嚴(yán)重時立即通知環(huán)保部，環(huán)保部應(yīng)及時_人員趕赴現(xiàn)場，采取針對性的措施。必要時向上級環(huán)保部門匯報。事后對事故原因采取糾正，預(yù)防措施。6、接收危廢污泥的單位，不按規(guī)定處置污染環(huán)境的，要求接收單位按協(xié)議辦理。2022年危廢培訓(xùn)心得標(biāo)準(zhǔn)（二）1、主題內(nèi)容及適用范圍1.1本制度規(guī)定了如何應(yīng)對媒體記者臨時采訪，因客戶投訴或客戶與公司發(fā)生糾紛

7、造成的工商、稅務(wù)、保監(jiān)會、銀監(jiān)會、媒體等相關(guān)單位對我公司進(jìn)行調(diào)查采訪的應(yīng)對辦法。1.2本制度適用于長行汽車租賃有限公司總公司及下屬各分公司，適用于上海長行汽車銷售服務(wù)有限公司總公司及下屬各分公司。1.3本制度的內(nèi)容包括產(chǎn)品或服務(wù)瑕疵型危機(jī)處理辦法；勞工、股東糾紛型危機(jī)處理辦法；經(jīng)營不良型危機(jī)處理辦法；反宣傳事件型危機(jī)處理辦法。2、目標(biāo)和原則2.1目標(biāo)。規(guī)范危機(jī)事件處理方式，及時有效化解并消除不利于公司的負(fù)面報道。2.2原則。及時反映、及時行動、揚(yáng)長避短。3、本制度的執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)及執(zhí)行管理職責(zé)_公共關(guān)系部是本制度的主管兼執(zhí)行部門，在公共關(guān)系總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下由公共關(guān)系部公關(guān)經(jīng)理負(fù)責(zé)具體工作。_公共關(guān)系

8、總監(jiān)是公共關(guān)系部危機(jī)忩公關(guān)傳播工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)危機(jī)事件的策劃、管理及審核，管理制度的內(nèi)容及流程的制定、調(diào)整，考核的確定等工作。4、危機(jī)公關(guān)傳播的具體操作辦法4.1危機(jī)事件的鑒定辦法：各分公司及各部門的全體領(lǐng)導(dǎo)及員工均需有危機(jī)意識，當(dāng)遇到客戶投訴而產(chǎn)生的糾紛，新聞媒體欲希望就某一社會問題或事件采訪我公司，知情者需立即將所知詳情上報公關(guān)關(guān)系部公關(guān)經(jīng)理，如公關(guān)經(jīng)理臨時無法聯(lián)系到，可直接上報公共關(guān)系總監(jiān)或辦公室主任。公關(guān)經(jīng)理根據(jù)所了解的實際情況初步判定該事件的未來發(fā)展趨向，并與公共關(guān)系總監(jiān)共同協(xié)商是否需要采取相應(yīng)的行動措施。當(dāng)公關(guān)經(jīng)理和公共關(guān)系總監(jiān)均無法取得聯(lián)系時，由辦公室主任屆定事件的嚴(yán)重程度，

9、決定是否立即上報集團(tuán)總裁以便及時處理事件。4.2危機(jī)事件的處理辦法：由公共關(guān)系總監(jiān)或總裁組織“危機(jī)控制中心”，同時需指定專門負(fù)責(zé)對外傳播的人員即新聞發(fā)言人。危機(jī)控制中心的成員召開緊急會議，將就此事件提出相應(yīng)的解決辦法，做好危機(jī)傳播計劃，做好應(yīng)對各方的策劃方案。如有必要，公關(guān)經(jīng)理盡快準(zhǔn)備好消息準(zhǔn)確的新聞稿。新聞稿經(jīng)公共關(guān)系總監(jiān)確認(rèn)后向記者提供。除公司指定的專門負(fù)責(zé)對外傳播的人員，公司里其余人員圴不可直接回答記者或與本事件相關(guān)的各部門人員的問題，總機(jī)需將電話轉(zhuǎn)接給專門負(fù)責(zé)對外傳播的人員或告知對方需聯(lián)系人的電話，若情況突然公司尚未指定人員，電話轉(zhuǎn)接給公關(guān)經(jīng)理。若對方上門來訪，公司引臺人員將其直接引向

10、專門負(fù)責(zé)對外傳播的人員或公關(guān)經(jīng)理。如遇到媒體記者圍攻公司的情況，原則上采取“主動引領(lǐng)、熱情招待、提供現(xiàn)場傳真電話互聯(lián)網(wǎng)等通訊辦公設(shè)備、對外發(fā)言人即刻出面”等配合方式。在必要時，由公共關(guān)系部牽頭辦公室等相關(guān)部門配合，組織召開新聞發(fā)布會。除公司指定的新聞發(fā)言人外，公司內(nèi)其余任何領(lǐng)導(dǎo)及員工均不得接受媒體采訪或相關(guān)部門的詢問。如有必要，新聞發(fā)言人需_小時開通熱線電話。4.3危機(jī)公關(guān)傳播的總結(jié)及效果評估辦法：危機(jī)控制中心的成員在事件結(jié)束后需召開總結(jié)評估會議。公關(guān)經(jīng)理需將此次事件的全過程資料進(jìn)行整理歸類，就會議結(jié)果形成相應(yīng)的總結(jié)評估報告。公共關(guān)系總監(jiān)根據(jù)評估分析結(jié)果提出今后處理此類事件的優(yōu)化方案。每次危機(jī)公關(guān)傳播總結(jié)評估報告最終報集團(tuán)總裁閱批。5、危機(jī)公關(guān)傳播工件的監(jiān)督、管理原則5.1在公司的公共關(guān)系部相關(guān)人員尚未到位之前，危機(jī)公關(guān)傳播工作暫由市場部負(fù)責(zé)，由市場總監(jiān)分管，市場部市場推廣主管暫代公關(guān)經(jīng)理的工作。_公關(guān)經(jīng)理需妥善保管事件的全部資料，并建立危機(jī)事件處理檔案。6、違反制度的處罰規(guī)定6.1對未按本制度規(guī)定及程序操作的相關(guān)人員予以經(jīng)濟(jì)處罰，視情節(jié)的嚴(yán)重性，扣罰相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的績效考核工資同時給予一定的行政處罰。_公司員工或領(lǐng)導(dǎo)擅自接受采訪或接受相關(guān)部門調(diào)查詢問，扣罰責(zé)任人_%的工資。同時給予丙類過失的行政處分。7、危機(jī)公關(guān)傳播制度的調(diào)整7.1本制度屬于試