1、公司管理核制度公司管理考核制度總則。為客觀地評價員工的日常工作表現(xiàn)，提高公司對員工獎懲的準確性，更好調(diào)動 員工的工作積極性，特制定本制度。第二條 績效考核原則。1考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的優(yōu)缺 點，以揚長避短，達到自我完善和提高；2考核應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)；3考核應(yīng)始終落到實處，以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；4考核自始至終應(yīng)以公正公平為原則。第三條 適用范圍。本制度除下列人員外適用于公司全體員工：因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十 日以上者。第四條 考核期限。每年的 1 月 1 日至 12 31 日。第五條 本公司員工考核分為平時考核、年終考核兩種。

2、（一）平時考核1.每季度各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其責任心、工作態(tài)度、工作績效和考勤 狀況等方面進行嚴格考核，逐項認真填寫員工季度考核表，并送上級主管復 審。對其有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。2.每月員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計附載于請假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。3.平時的獎懲情況應(yīng)統(tǒng)計于表格中，每月歸納整理一次，以提供考核的參考。 （二）年終考核1員工于每年年底舉行總考核一次。2考核根據(jù)被考核員工平時的考核記錄及人事記錄的考勤考核及喜樂員工 季度考核表，統(tǒng)計該工作年度該員工每個月的表現(xiàn)得出綜合評定后送上級主管復 審。第六條 考核方法及評分標準說明。1.員工季度績效考核分為自我評分和上級評分兩步，首先

3、由被評核員工自行給自己在本季度的表現(xiàn) 如實打分，再由其上級主管打分，再交回人事部統(tǒng)計。（此部分考核每季度進行一次）2.出勤考核1）遲到早退：每月允許遲到早退共 3 次，累計時間不超過 分鐘。遲到早退 3 次以上，超 1 次 5 分鐘以內(nèi)扣 分，5-10 分鐘扣 2 分，11-30 分鐘 扣 3 分，30 分鐘以上 1算曠工 1 小時，1 小時以上算曠工半天。以后每增加一次，都按此法扣分。每 次單獨扣分，不作累加。2）曠工：曠工 1 小時扣 5 分。曠工半天扣 10 分，曠工 天扣 20 分，以此類推。 3）漏打卡：每月允許有 3 次漏打卡，超過 3 次，每漏打卡一次扣 分，兩次扣 分。以 此類

4、推。 （此部分考核每月匯總一次）3.平時的考核該項主要考核內(nèi)容為紀律和規(guī)章，違反者扣分，滿分 分，月得分總計在 90 分及以上者為優(yōu)，80-89 分者為良，70-79 為中，70 分以下為差。具體內(nèi)容及 扣分情況如下：1）對下列違紀行為一次扣 2 分長時間（0.5 小時以上）接打私人電話者上班時間未完成當下工作而進行娛樂活動者，如上網(wǎng)購物、游戲、吃零食等庫房商品、個人物品、辦公桌面文件、辦公用品碼放凌亂者工作時間干私事，睡覺者開門者開門當天未打掃衛(wèi)生或打掃不干凈前臺人員在崗位上進行網(wǎng)上娛樂和購物、吃東西者2）對下列違紀行為一次扣 4 分對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者因服務(wù)態(tài)度問題導致客戶投訴

5、者工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者3）對下列違紀行為一次扣 6 分對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果者蓄意破壞公司財物者因嚴重失職給公司造成重大經(jīng)濟損失者明顯因員工個人原因，被上級單位查到而影響公司年終評定的4）門市午休時間必須有人值崗，若出現(xiàn)一次無人值崗門市負責人扣 分，門 市當班人員扣 2 分。5）月工作小結(jié)和年終工作總結(jié)：每年需交月工作小結(jié) 篇（1-11 ），年 終工作總結(jié) 1 篇。每人每月遞交一份月工作小結(jié)，次月 日前遞交，遲二天交者扣 2 分，不交者扣 6 分。年終工作總結(jié)在次年 1 5 日之前遞交，遲交作不交處理， 直接扣 10 分，并全體通報一次，當月直接評定為“差”

6、。（這部分考核通過平時看到后指出記錄，或抽查記錄進行考核，每月進行考核 匯總）4. 考核總分 100 分，平時的考核占 30%，考勤占 ，員工季度考核表占 30%。1）月度考核總得分是根據(jù)被考核員工“平時的考核”記錄、人事記錄的“考 勤考核”兩項考核當月得分總和的平均分，即：當月考核總得分=（當月平時的考核總分當月考勤考核總分）/22）年度考核總得分是根據(jù)被考核員工“平時的考核”記錄、人事記錄的“考 勤考核”及員工季度考核表三項考核分別總平均得分和各自所占比重的乘積相 加即為當年總得分，即：2年度考核總得分=各月平時的考核總分/12*30%+月考勤考核總分/12*40%+各 季度員工季度考核總

7、分/4*30%第七條 考核獎懲（一）獎勵1.全勤獎連續(xù)工作滿一年以上（包含試用期），沒有遲到早退，沒有請假，一次性補貼 100 元/月*12 月=1200 元。2.優(yōu)秀員工獎（每項 2 個名額）能及時完成當下的工作、成績突出（年度平時考核和季度考核相加平均總分 為“優(yōu)等”）的員工，公司獎勵旅游津貼 2000 內(nèi)不提現(xiàn)（帶薪旅游 7 天內(nèi)）。 限一年內(nèi)使用，逾期作廢。 連續(xù)三年都保持年度平時考核和季度考核相加平均 總分為“優(yōu)等”的員工，公司獎勵旅游津貼 5000 內(nèi)不提現(xiàn)（帶薪旅游 7 天 內(nèi)）。限一年內(nèi)使用，逾期作廢。注：1.年度平時考核和月度考核相加平均總分年度平時考核總分/12+年度員 工

8、季度考核總分/42.本獎項每年度評選一次。3.全優(yōu)獎年度總考核為“優(yōu)等”的員工，同時獲公司全勤獎和優(yōu)秀員工獎，另加帶薪休 假五天。4.年終福利滿一年無過失的員工是每年享受短線游一次（三日內(nèi)）滿二年無過失的員工是每兩年享受長線游一次（七日內(nèi)）滿三年以上的優(yōu)秀員工是每三年享受出境游一次（十日內(nèi)）（二）處罰1.月度考核分數(shù)在“差級”的，當眾通報批評一次第二個月無休，全年二次月 度考核“差級”的，取消當年短線游機會，每通報三次，扣除一個月的工資。2.年度考核分數(shù)在“差級”的，自動解除勞動合同，不發(fā)放年終獎金并取消一 切福利。第八條 實施日期。本制度自批準之日起實施。xx 有限公司2012-10-73公

9、司員工考核管理制度 2016-04-24 20:45 | #2 樓一、考核目的為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動 員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉 公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。二、考核原則績效考核針對員工的在廠表現(xiàn)為基本依據(jù)。三、考核對象1、考核對象為公司全體工作人員。2、進公司不足一個月的員工及兼職、特約人員不參加考核。四、考核方法評級考核辦法 ：分為中高層管理人員和一般從業(yè)人員兩種考核。 一部門 主管依據(jù)該主管部門績效衡量其：1.工作專業(yè)能力；2.對工作的計劃推動能力；3.對工作

10、的組織能力；4.對工作上團隊運用之協(xié)調(diào)能力；5.對工作問題上的改善能力；6.對平日工作主動積極，負責盡職的責任感；7.自我開發(fā)能力。二一般從業(yè)人員考核其：1.作業(yè)效率；2.作業(yè)品質(zhì)；3.作業(yè)配合性；4.服從管理度；5.出勤狀態(tài)；6.行為狀態(tài)。三考核等級通常分優(yōu)秀、良好、一般、基本合格、不合格五個等級，原則 上依比率分配。四考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。五考勤扣分：1. 有下列情形，不得為優(yōu)秀等級:a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者 c.警告三次以上者（含）2. 有下列情形,不得為優(yōu)秀、良好等級:a.請假兩日（含）以上的或遲到.早退兩次（含）以上，記小過一次（含） 3. 有

11、下列情形,不得為優(yōu)秀、良好、一般等級a. 曠工一天以上三天內(nèi)的，b.記小過三次者。底分為 50 分六獎勵種類區(qū)分如下：1、評分項目及分數(shù)如下：項目：嘉獎 小功 大功 工資上調(diào) 晉級加 10 分 20 分 30 分.2、在以下情況中，可以加 10 分：a. 能按時完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，且沒有差錯；b. 良品率指標穩(wěn)步達標以上；c.拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司；d.積極參與公司各項活動，表現(xiàn)突出的；e.愛護公司財物，并有具體事跡者；f.積極主動維護公司制度并有具體事跡者；g. 主動參與各項援助工作，精神可嘉者。3、在以下情況中，可以加 20 分：a. 對于主辦業(yè)務(wù)有重大進展或改革績效者；b. 執(zhí)行臨時緊急

12、任務(wù)能按時完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者；c.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項者；d.參與緊急救援工作，主動承擔，并處置得宜者。4、職工有下列情況之一者，可以加 30 分：a. 對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績卓越者；b. 對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大 損失者；c.遇意外事件或急變，能隨機應(yīng)變，措施得當，不顧自身安危，勇敢救護而保 全人身及公物而減少損 害者；d.研究改善制作辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者；e.對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者。七懲罰的種類1、懲罰項目及懲處罰分如下：項目 警告 小過 大過 降級 違紀辭退扣

13、10 分 20 分 30 分2、對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改應(yīng)當給予警告并扣 分： a. 在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者；b. 上班時間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者；c. 在車間吃東西者；d. 破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等； e. 各人工作機臺及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者；f. 因疏忽造成工作錯誤，情節(jié)輕微者；g. 不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者；h. 上班時間私自接聽私人電話者；i. 檢查或督導人員不認真執(zhí)行任務(wù)者；j. 下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者；k. 浪費材料或不愛護公物，屬情節(jié)尚輕者；l.上班時坐姿或站姿不端正者；m. 不按規(guī)定報不良或

14、廢料者；n. 涂寫墻壁、機器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者；o. 違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者。3、對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當給予記小過并扣 分：a. 對上級交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當者；b. 辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當者；c. 在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴重者；d. 未經(jīng)許可擅自帶人入廠者；e. 對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者；f 在工作時間偷懶，睡覺，閱讀書報或做其它私人事情；g. 違反上級指示，情節(jié)尚屬輕微者；h. 在非工作時間未經(jīng)許可擅自進入工作場所者；i.言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導仍不服從者；j. 被指派加班，加點，借故推脫不辦理請假手續(xù)者；k. 非機

15、械故障或原料不足因素，故意降低產(chǎn)量標準者；l. 攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者；m. 放長流水，開長明燈，并與管理干部頂撞者；n. 擅自利用公司電打私人電話者；o. 故意拖延或借口搪塞上級指派的工作者；p. 屬警告事項，但拒絕認錯者；q. 遇到意外重大問題而隱瞞真-相，不向上級報告者；r. 下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者4、對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當給予記大過并扣 分： a. 在上班時間喝酒者；b. 上班時間擅離崗位，影響本職工作者；c. 報告不實，蒙蔽上級者；d. 違反工作方法，嚴重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者；e. 捏造不實記錄，報表或口供蒙蔽上級者；f. 投機取巧，牟取非份利益者；g

16、. 接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈者；h. 造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者；i. 利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造；j. 拒絕服從主管人員合理指揮，督導或無理取鬧者；k. 破壞設(shè)備，工具或浪費原材料能源造成經(jīng)濟損失者；l. 違反技術(shù)操作規(guī)程，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經(jīng)濟損失者； m. 作 精神散漫又是故意不按規(guī)定時間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者；n. 故意撕毀工廠的公告，文件者；o. 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；p. 未經(jīng)許可者，擅自進入管制區(qū)域者；q. 有小過行為之一，經(jīng)記過處分仍不知悔改且重犯錯誤者；r. 有本條款行為一，如情節(jié)較輕，且事后知道悔改的可減為記過處分； s. 故意怠工作者；5、職工在同一

17、年度累計有二個大過（含）以上者，可給予降級，降職處分。 6、對于有下列行為之一的職工，應(yīng)當給予開除：a. 對上級領(lǐng)導及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者； b. 被法 院判有徒刑以上的或確定被判勞動教養(yǎng)者；c. 廠內(nèi)聚眾鬧-事酗酒，同事間爭吵打架或以煽動怠工罷工，影響生產(chǎn)或工作 秩序者；d. 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽或經(jīng)濟損害者；e. 侵占公-款公物者；f. 故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者； g. 故意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者；h. 在廠內(nèi)聚賭或重大傷風敗俗之行為者；i.偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者；j. 在同年度內(nèi)記大過三

18、次者；k. 偷竊公司或他人財物者；l. 在外從事第二職業(yè)或其它也非法經(jīng)營活動者；m.偽造工作證或借用他人的工作證或?qū)⒐ぷ髯C借給他人蒙混入廠者； n.無正 當理由拒絕領(lǐng)導的工作分配調(diào)動者；o. 違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動者；p.有記大過各款行為之一，經(jīng)記大過處分后，仍不知悔改并重犯錯誤； q. 有 本條各條款行為之一，如情節(jié)較輕，且事后尚知悔改的商議處分。八獎懲案件的公告提報1.受獎勵或被懲罰的職工，應(yīng)當按上列標準調(diào)整發(fā)當月份的工資；2. 對于弄虛作假，騙取獎勵的職工，應(yīng)當按照情節(jié)輕重給予必要的處分；3. 對于濫用職權(quán)，利用處分職工進行打擊，報復或?qū)?yīng)處分的職工包庇的人 員，應(yīng)當從嚴處置

19、。五、本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當處理。六、所有獎懲處理按相關(guān)層級核準，并經(jīng)管理部正式公告。七、獎懲案件者須由綜合部登記錄入個人檔案。八、本辦法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時，以國家法規(guī)為準。九、職工違反治安管理條例或其它法律法規(guī)的，送當?shù)貓?zhí)法部門處理。十、本辦法自公布之日起執(zhí)行，與其它辦法合并執(zhí)行（出勤狀態(tài)等）。 公司管理人員考核制度 2016-04-24 16:17 | #3 樓一、考核目的：為加強和健全公司人才隊伍的自身建設(shè)提高管理人員的工作 積極性,加強管理者的考核與監(jiān)督,為后備干部培養(yǎng)提供依據(jù)特制定此考核制度。二、考核組成員：公司全部管理人員三、考核對象：公司總部各部門（

20、科室）、工程部各層級管理人員四、考核時間：每月月底五、考核等級：85100 分為優(yōu)秀， 分為良好，6075 分為合格，60 分以下為不合格。 考核結(jié)果將作為年終發(fā)放績效獎金的依據(jù)，具體為按每檔次 20%的比例依次遞減，即考核結(jié)果為優(yōu)秀，則可得 的全年績效獎金，如考核為 良好則可得全年績效獎金的 80%六、考核形式：以自評和考核組成員參評相結(jié)合七、考核內(nèi)容：活動情況、例會情況、出勤情況、紀律情況、出車情況、提意 見或建議情況等。八、考核原則：應(yīng)本著客觀公正、實事求是的原則對自己進行綜合全面評價， 并將考核結(jié)果填入金泰工貿(mào)有限公司考核記錄表，報總部辦公室備案。具體細 則如下：1、公司總部各部門（科

21、室）成員由公司領(lǐng)導考評和員工互評為主，各工地主 管亦可結(jié)合平時總部人員下到工地辦事時的表現(xiàn)對考評結(jié)果提出相關(guān)意見，給予必 要的監(jiān)督。2、工地各層次管理人員由工地主管結(jié)合實際情況進行考評，總部領(lǐng)導亦可根 據(jù)工地實際效益以及各方面綜合因素(例如日常管理、工傷出險、設(shè)備維護等等對 工地管理人員進行聯(lián)合考評。九、考核標準1、思想作風（8 分）采用逐減法，每位員工的滿分為 8 分，參考金泰工貿(mào)有限公司規(guī)章制度， 酌情扣分，扣完為止。2、職業(yè)道德（10 分）（1）忠于職守（1 分）（2）工作素質(zhì)（3 分）（3）團結(jié)精神（2 分）（4）業(yè)務(wù)學習（3 分）（5）服務(wù)態(tài)度（1 分）3、工作任務(wù)及服務(wù)態(tài)度（37

22、分）（1）本職工作安排及完成（6 分）1）每月無工作計劃扣 3 分；2）每月無工作總結(jié)扣 3 分；（2）工作責任心和態(tài)度（4 分）1）工作責任心強，態(tài)度好的 4 分；2）較強，較好 2 分；3）一般的 1 分；差的不給分。（3）考勤紀律（23 分）1）無故不參加公司召開的會議一次扣 5 ，無故遲到、早退每次扣 3分，事先請假每次扣 0.5 分（除公事外），病假不扣分（要事先請假）。 2）對本職工作敷衍了事或態(tài)度不好的每次扣 3 分3）無故不參加公司集體活動的每次扣 5 注：以上均由辦公室記錄（4）服從安排（4 分）滿分 4 分，有不服從上級安排的每次扣 2 ，扣完為止。4、工作能力（12 分）

23、（1）對所做的每項工作有計劃，安排周密，方法妥當（ 分）。（2）有權(quán)衡利弊、正確處理個人與集體的關(guān)系（ 分）。（3）有妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類突發(fā)事件的能力（ 分）。 （4）協(xié)調(diào)本部門與其他部門關(guān)系的能力（ 分）5、工作實績（33 分）（1）活動質(zhì)量（14 分）1）活動能否把握部門工作重點（4 分）。2）工作是否有針對性（4 分）3）工作是否產(chǎn)生良好效果（6 分）（2）本部門工作完成情況（10 分）1）圓滿完成（10 分）2）完成較好（8 分）3）完成一般（6 分）4）部分未完成（4 分）（3）工作創(chuàng)新（9 分）1）工作做的有創(chuàng)新起到良好效果（9 分）。2）較好（6 分）3）一般（3

24、分）十、考核的獎懲1.本考核制度作為管理人員年終獎金發(fā)放的依據(jù)。2.本考核制度作為后備干部培養(yǎng)的依據(jù)。注：本考核制度解釋權(quán)歸公司辦公室，自公布之日起施行。公司管理人員考核表公司考核管理制度 2016-04-24 | #4 樓第一章 總 則第一條 為進一步完善考核評價體系，有效構(gòu)建公司激勵與約束機制，促進企 業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，特制訂本考核制度。第二條 本考核制度遵循的基本原則是：1公開、公正、公平、全面客觀的原則；2合理分類、量化考核的原則；3有效激勵、嚴格約束的原則；4責權(quán)利統(tǒng)一、對等的原則。第三條 本考核制度適用于公司經(jīng)營層副總經(jīng)理、各經(jīng)營職能管理部門及其人 員、各生產(chǎn)單位及其人員。不

25、適用于公司總經(jīng)理及董事會、監(jiān)事會、董事長辦公 室、監(jiān)督審計室等機構(gòu)及其人員。第二章 考核組織機構(gòu)及主要職責第四條 為加強考核工作的組織領(lǐng)導，公司成立考核領(lǐng)導小組，其人員構(gòu)成 為：組 長：公司總經(jīng)理成 員：公司經(jīng)營班子其他成員、監(jiān)督審計室主任、總經(jīng)辦主任考核領(lǐng)導小組主要職責：1負責審定公司及各部門考核管理制度；2負責審定公司副總經(jīng)理、各部門及其負責人的考核指標體系 1（考核內(nèi)容）；3負責考核結(jié)果的審定、批準；4負責協(xié)調(diào)處理考核管理制度實施中出現(xiàn)的重大問題。公司考核領(lǐng)導小組下設(shè)考核辦公室。考核辦公室設(shè)在總經(jīng)辦，其成員構(gòu)成為： 辦公室主任：總經(jīng)辦主任成員單位： 總經(jīng)辦 人力資源部 生產(chǎn)管理辦 質(zhì)量部

26、營銷部 財務(wù)部 綜合部 技術(shù)部考核辦公室的主要職責：1負責擬訂公司考核管理制度；2負責擬訂公司副總經(jīng)理、各部門及其負責人的考核指標體系（考核內(nèi)容）；3負責督促、指導各部門開展考核工作，按月匯總、審核各部門及員工的考 核得分結(jié)果并負責上報；4負責處理部門、員工的考核申訴；5對考核工作進行分析，提出建議與意見；6負責辦理考核領(lǐng)導小組交辦的其他工作。第三章 考核的方式、內(nèi)容及程序第五條 本考核分為百分制考核和專項考核兩種方式。其中，百分制考核是指 對部門或員工完成工作任務(wù)（考核指標）的情況按百分制評分標準進行考核評分， 并將該考核評分結(jié)果與責任人的薪酬分配緊密掛鉤。專項考核是指根據(jù)員工的工作 表現(xiàn)對

27、員工直接進行經(jīng)濟獎罰的考核方式。第六條 對公司計件（時）生產(chǎn)工人（生產(chǎn)班組長除外。以下同）、食堂工作 人員及輔助工等人員的考核，統(tǒng)一實行專項考核；對生產(chǎn) 班組長的考核，同時實行專項考核與百分制考核；對公司其余人員的考核一般 情況下只實行百分制考核，但當員工專項工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀或工作上嚴重違規(guī)，百 分制考核不足以準確評價員工專項工作優(yōu)劣時，可在對考核項實行百分制考核的同 時，另行給予專項考核。第七條 專項考核的具體內(nèi)容及經(jīng)濟獎罰標準，參照公司原有相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八條 百分制考核的主要內(nèi)容分為部門考核內(nèi)容、員工個人考核內(nèi)容和特別 指標考核內(nèi)容三部分。其中：部門考核內(nèi)容由各部門職責要求、公司經(jīng)營目標

28、及工作要求等內(nèi)容經(jīng)量化后確 定。員工個人考核內(nèi)容中，公司副總經(jīng)理的個人考核內(nèi)容按其崗位職責要求及公司 董事長、總經(jīng)理提出的工作要求量化確定；公司中層管理人員（各部門負責人。以 下同）的個人考核內(nèi)容重點為其配合公司主管副總經(jīng)理開展工作的情況。公司各部門及副總經(jīng)理、中層管理人員個人的具體考核內(nèi)容（考核指標）及評 分標準統(tǒng)一由公司下達（詳見“公司各部門考核指標、分值一覽表”、“公司副總 經(jīng)理考核指標、分值一覽表”、“公司中層管理人員考核指標、分值一覽表”）。特別指標考核是指對公司生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一、二承擔的“生產(chǎn)系數(shù)”指標單獨 進行特別考核。公司要求該項考核指標（含公司生產(chǎn)系數(shù)、生產(chǎn)一部生產(chǎn)系數(shù)和生

29、產(chǎn)二部生產(chǎn)系數(shù)）的完成率為 100%，每低一個百分點則相應(yīng)扣減責任人當月的特 別指標考核（百分制考核）得分 2 分。公司中層以下員工的個人考核內(nèi)容以公司對員工的基本規(guī)范要求、員工個人所 在崗位的具體職責要求及所在部門提出的其它工作要求等內(nèi)容經(jīng)量化后確定。其中 公司對員工的基本規(guī)范要求的量化3指標分值（即通用指標分值）占考核指標總分值的 ，其余量化指標分值占 考核指標總分值的 75%。具體考核內(nèi)容（考核指標）及評分標準由員工所在部門匯 總公司下達的通用指標內(nèi)容后制訂、并經(jīng)公司審定后下達（詳見各部門考核管理制 度）；第九條 對公司各部門進行的百分制考核，由公司考核辦公室各成員單位依據(jù) 本考核制度對

30、分管指標進行考核評分，由考核辦公室審核、匯總；對公司副總經(jīng)理進行的百分制考核，由公司總經(jīng)理依據(jù)本考核制度進行考核評 分，由考核辦公室匯總；對公司中層管理人員進行的百分制考核，分別由主管副總經(jīng)理依據(jù)本考核制度 進行考核評分，由考核辦公室匯總；對公司中層以下員工進行的百分制考核，由員工所在部門依據(jù)本部門考核管理 制度進行考核評分。對公司生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一、二另行進行的特別指標考核，由總經(jīng)辦依據(jù)本考核 制度進行考核評分第十條 公司百分制考核各類人員的考核得分計算辦法為：公司生產(chǎn)副總的考核得分按其特別指標考核得分的 、個人考核得分的 與其分管部門平均考核得分的 30%之和確定；公司其他副總經(jīng)理的考核得分

31、按其個 人考核得分的 30%與其分管部門平均考核得分的 之和確定；生產(chǎn)一（二）的考 核得分按其特別指標考核得分的 40%、個人考核得分的 與其主管部門考核得分 的 30%之和確定；公司其他中層管理人員的考核得分按其個人考核得分的 與其 主管部門考核得分的 70%之和確定；公司中層以下人員的考核得分按其個人實際得 分計。具體計算公式為：公司生產(chǎn)副總考核得分=特別指標考核得分分管部門平 4均考核得分30%+個人考核得分30%公司其他副總經(jīng)理考核得分=分管部門平均考核得分個人考核得分30% 生產(chǎn)一（二）考核得分=特別指標考核得分生產(chǎn)一（二）部考核得分30%+個人考核得分公司其他中層管理人員考核得分=

32、主管部門考核得分個人考核得分30% 公司中層以下人員考核得分=個人考核得分注： 對生產(chǎn)系數(shù)完成率的考核，作為公司對生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一（二）的特別 要求，若當月公司或生產(chǎn)一（二）部生產(chǎn)系數(shù)完成率低于 （含 80%），則生產(chǎn) 副總或生產(chǎn)一（二）當月百分制考核得分按 0 計第十一條 本考核的操作程序為1、考核辦公室及生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、綜合部等部門對計件（時）生產(chǎn)工 人、生產(chǎn)班組長、食堂工作人員、輔助工及百分制考核不足以準確評價員工專項工作優(yōu)劣的考核項按月進行專項考核，并直接開具獎（罰）通知單，經(jīng)公司監(jiān)督審計 室審核批準后于次月 8 日前匯總送被考核個人及人力資源部。2、各部門依據(jù)本部門制定的考核管理

33、制度對本部門員工【計件（時）生產(chǎn)工 人、食堂工作人員、輔助工及部門負責人等人員除外】按月進行百分制考核評分， 并將考核結(jié)果以報表的形式于次月 8 日前報公司考核辦公室。3、考核辦公室各成員單位，依據(jù)本考核制度按月對其分管的各部門的考核指 標進行考核評分。每月的考核評分結(jié)果，以報表的形式于次月 日前報公司考核辦 公室。54、考核辦公室于次月 8 日前收集公司總經(jīng)理提供的公司副總經(jīng)理上月的百分 制考核得分結(jié)果和公司副總經(jīng)理提供的公司中層管理人員上月的百分制考核得分結(jié) 果。5、總經(jīng)辦于次月 8 日前完成對生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一（二）上月特別指標考核。6、公司考核辦公室于每月 11 日前審查匯總各考核單位及公司總經(jīng)理、副總經(jīng) 理提供的各類考核表，并依據(jù)本辦法“第十條”的有關(guān)規(guī)定核算百分制考核各類人 員的考核得分結(jié)果，送監(jiān)督審計室審核。7考核辦公室主任于每月 15 日前組織召開公司考核工作會議，對上月考核情 況進行