1、第4頁(yè)共4頁(yè)2022年贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得鄭洋(主任)感謝公司_學(xué)習(xí)余世維教授的贏在執(zhí)行課程，讓我對(duì)執(zhí)行力一詞有了嶄新的認(rèn)識(shí)。未學(xué)習(xí)此課程前，一直認(rèn)為按照上級(jí)安排的工作去做即為執(zhí)行力。通過(guò)此次學(xué)習(xí)后讓我明白執(zhí)行力不僅僅是簡(jiǎn)單的按照工作要求和安排去做，而是要按照工作安排和要求去保質(zhì)保量的去做。對(duì)于提高執(zhí)行力，我有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：先做無(wú)論上級(jí)安排什么工作，首先去付出行動(dòng)，而不是還沒(méi)做就開始根據(jù)自己的一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)開始講不做的理由及借口。人都是有趨易心理的，第一次自己找理由應(yīng)付了工作，且輕松過(guò)關(guān)，那么下一次，碰到一個(gè)再?gòu)?fù)雜一點(diǎn)的問(wèn)題潛意識(shí)中第一時(shí)間肯定也是找理由找借口，那樣下去自己將一事無(wú)成。當(dāng)遇到問(wèn)題自己積

2、極想對(duì)策想方法，去試驗(yàn)去嘗試，牢記自己的職責(zé)，培養(yǎng)自己迎難而上的不達(dá)目的不罷休的毅力。細(xì)節(jié)任何一件工作在完成期間都是由一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的，將一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)分成幾個(gè)部分、幾個(gè)細(xì)節(jié)。比如中片清洗后有水印產(chǎn)生，需要找出產(chǎn)生的工序及解決，那么首先第一部分確認(rèn)水印種類，可否擦拭，第二部分中片清洗流程是什么、可能產(chǎn)生水印的環(huán)節(jié)在哪里，分成兩個(gè)大的部分再根據(jù)兩個(gè)部分細(xì)化，一步一步排查驗(yàn)證就能找出產(chǎn)生水印的具體工序，再對(duì)比未產(chǎn)生水印時(shí)的工序狀態(tài)就能解決問(wèn)題。監(jiān)督人都是有惰性的，一件工作安排的再細(xì)致再合理，當(dāng)執(zhí)行的人處于放養(yǎng)狀態(tài)時(shí)依然會(huì)有這樣或那樣的問(wèn)題產(chǎn)生，這時(shí)就需要適時(shí)的監(jiān)督檢查來(lái)確保工作的順利進(jìn)行?？偨Y(jié)一件工作

3、完成后，不論成敗都要進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)就是對(duì)工作的一種反思，是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，錯(cuò)誤和失敗的工作會(huì)通過(guò)總結(jié)吸取教訓(xùn)，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的做好總結(jié)，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄下來(lái)，久而久之就能形成一種習(xí)慣，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗(yàn)。就不會(huì)在今后的工作中犯同樣的錯(cuò)誤。打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)視頻中講到德國(guó)足球隊(duì)的高效執(zhí)行力，讓球隊(duì)獲得成功的案例。人們都知道足球是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)技項(xiàng)目，目的唯一(勝利)、分工明確各司其職(各個(gè)位置)。這與我們的日常工作相當(dāng)是一樣的，目的唯一(保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù))、分工明確各司其職(生產(chǎn)及管理)。金無(wú)足赤，人無(wú)完人。合理根據(jù)人員的類型安排合適的崗位，將

4、人員分布做到最合理的安排，同時(shí)以身作則，形成個(gè)人_力，將部門員工緊密的貼合成一個(gè)高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力不是口號(hào)，而是行動(dòng)。2022年贏在執(zhí)行培訓(xùn)心得（二）仔細(xì)學(xué)習(xí)了贏在執(zhí)行這本書，看完之后細(xì)細(xì)品嘗、思考，令我感慨頗深，受益匪淺。從中，明白了什么是真正的執(zhí)行力，執(zhí)行力簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無(wú)時(shí)不在影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。對(duì)于一個(gè)企業(yè)、團(tuán)體而言，沒(méi)有執(zhí)行力也就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理是既定模式中的再創(chuàng)作，需要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。所以，正確的戰(zhàn)略，_的管理，都必須通過(guò)_體系中的每一個(gè)人來(lái)貫徹執(zhí)行。執(zhí)行

5、力的差別，就決定了結(jié)局的差別輸和贏。我想，也許這就是這本書要告訴我們的贏在執(zhí)行。對(duì)于一個(gè)企業(yè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部決定著一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，部門的領(lǐng)導(dǎo)干部決定著一個(gè)部門的執(zhí)行力。所以我認(rèn)為提高執(zhí)行力要：一、從干部做起創(chuàng)造執(zhí)行氛圍通過(guò)贏在執(zhí)行一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。我們要提高貫徹執(zhí)行力首先要做的就是改變思想，執(zhí)行貫徹從上而下整體進(jìn)行，而且領(lǐng)導(dǎo)要做榜樣。所謂“上下同欲者勝”，領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行方面必須起到表率作用：要求下屬做到的，自己首先要做到；要求下屬不做的，自己堅(jiān)決不做。工作時(shí)首先檢查自己的

6、工作是不是一絲不茍保質(zhì)保量的完成。自己在工作中就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，所以要成為一個(gè)執(zhí)行性的領(lǐng)導(dǎo)就要以身作則，要讓員工認(rèn)同我，認(rèn)同我所提倡的企業(yè)執(zhí)行力。貫徹執(zhí)行企業(yè)文化、制度，構(gòu)建執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。二、提高員工素質(zhì)_執(zhí)行在工作中，執(zhí)行力就是一種責(zé)任感，而要_的執(zhí)行需要提高員工素質(zhì)。首先，要培養(yǎng)員工無(wú)借口執(zhí)行的能力。_的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開脫或搪塞。優(yōu)秀的工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難去解決問(wèn)題，出色完成任務(wù)。這種表現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種思想和一個(gè)員工對(duì)自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。而能夠提高執(zhí)行的首要問(wèn)題就是人的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和長(zhǎng)處來(lái)分配

7、安排工作，用其長(zhǎng)避其短，這也是提高個(gè)人執(zhí)行力的一個(gè)很重要的方法。每個(gè)人能夠充分發(fā)揮他的長(zhǎng)處，自然工作熱情和積極性就會(huì)很高，執(zhí)行力就強(qiáng)。二是培養(yǎng)員工的主動(dòng)回報(bào)習(xí)慣，對(duì)于安排的事要求手下主動(dòng)回報(bào)，并且剛開始的時(shí)候要再三督促，最后使員工回報(bào)成為習(xí)慣。這樣才能及時(shí)的制定正確的方向，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)的糾正。三是，要培養(yǎng)員工做小事的能力，“中國(guó)想做大事的人太多，而愿把小事做_的人太少”。其實(shí)大事皆由小事組成，只有仔細(xì)_的完成小事，最后才能做成大事。在我們的工作中，“好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、應(yīng)該、可能，等等”常用詞，使許多重大決策都停留在了紙上，許多重點(diǎn)工作都落實(shí)不到實(shí)處。而我們

8、的工作需要的是不折不扣的完成部署的每一項(xiàng)工作。對(duì)每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求_。只有嚴(yán)謹(jǐn)、注意細(xì)節(jié)、追求_，才能提高執(zhí)行力。三、貫徹科學(xué)制度持續(xù)監(jiān)督結(jié)合公司制定的戰(zhàn)略和制度，在執(zhí)行的過(guò)程中要不斷的監(jiān)督和跟進(jìn)。監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確，無(wú)法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。我們既然有了制度，那么缺少的就是對(duì)制度不折不扣的執(zhí)行。不然制度再多，再完善，不去執(zhí)行就形同虛設(shè)。對(duì)于制度執(zhí)行監(jiān)督，要有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)就是制度既然制定出來(lái)了，我們就要嚴(yán)肅的對(duì)待。當(dāng)然，對(duì)待執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和可以改進(jìn)的地方要做好上下溝通，使制度越來(lái)越趨近_貼合企業(yè)自身。在執(zhí)行過(guò)程中要實(shí)事求是的做，就事論事把事情放到桌面上來(lái)把話說(shuō)清楚，明確責(zé)任然后一絲不茍的執(zhí)行。在執(zhí)行監(jiān)督過(guò)程中要對(duì)工作