1、第3頁 共3頁公務(wù)員考核工作調(diào)研報告|初任公務(wù)員調(diào)研報告平時考核是對公務(wù)員日常表現(xiàn)和工作狀況進展的一項經(jīng)常性考核，是對公務(wù)員的日常管理和監(jiān)視，是目的管理、事前管理和過程控制，是科學有效的管理手段。開展平時考核，在遵循因地制宜、民主公開、簡便易行等原那么的根底上，要著重解決以下難點問題。改變不利的思想認識。這是做好平時考核的根底。很多地方和部門抓平時考核往往就事論事，思想認識問題常常被無視。改變不利的思想認識必須認清深化改革、擴大開放、完善市場經(jīng)濟條件下公務(wù)員管理的新形勢新特點。必須認清開展平時考核是符合現(xiàn)代管理學、行為科學等科學理論開展趨勢的必然選擇，是實現(xiàn)國家治理體系和治理才能現(xiàn)代化的必然要

2、求；是干部人事部門實現(xiàn)科學高效管理的重要手段，是公務(wù)員才能素質(zhì)提升的根底平臺?？茖W設(shè)置內(nèi)容指標。這是做好平時考核的核心，也是平時考核導向、管理、落實作用發(fā)揮的詳細表達。要表達不同類別、不同崗位的特點。既有反映政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風等情況的共性指標，又有反映工作成果、成效和業(yè)務(wù)才能等情況的個性指標。既有可以反映一般性、整體性情況，省時省力的定性指標；又有內(nèi)容詳細、標準明確、較為客觀準確的定量指標。要通過選取有限的關(guān)鍵業(yè)績指標來反映最有意義的工作成果和過程，不能眉毛胡子一把抓。指標標準要適度，要根據(jù)中心工作、考核情況、相關(guān)人員等方面變化動態(tài)調(diào)整內(nèi)容指標。合理設(shè)置考核周期。這是做好平時考核的難

3、點。考核周期過長，往往時過境遷，印象模糊，評價獎懲的效果會大打折扣；考核周期過短，會占用過多時間，任務(wù)過重，總結(jié)評價可能瑣碎繁雜，吞沒重點?？己酥芷趹?yīng)根據(jù)單位情況、崗位職責、工作性質(zhì)任務(wù)以及內(nèi)容指標的特點等進展設(shè)置，較為合理可行的周期為個人記實按周進展，領(lǐng)導評鑒按月進展。對一般公務(wù)員，周期較短為宜，領(lǐng)導干部應(yīng)適當延長。流程性、常規(guī)性工作適于固定周期考評，工程性、專門性工作適于階段性考評。充分利用信息技術(shù)手段。這是做好平時考核的平臺。隨著平時考核工作的推動進展，要逐步發(fā)揮信息技術(shù)手段不同層面的作用。一是進展根底信息記錄、搜集、匯總、發(fā)布。二是對根底信息進展分類、整合、分析p 、比擬。三是實現(xiàn)跨系

4、統(tǒng)跨領(lǐng)域信息共享，整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、社會評議、綜合部門考評等信息。四是實時監(jiān)控，隨時理解部門、人員工作情況，及時進展反應(yīng)、督導和指導。有針對性地安排工作、配置資，實現(xiàn)全面管理。實在把考核結(jié)果用起來。這是做好平時考核的保障。堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化考核結(jié)果的效力。注重溝通幫助，及時談心談話反應(yīng)情況，提出意見建議。表達獎優(yōu)罰劣，制定明確的獎懲標準和措施，對平時考核表現(xiàn)優(yōu)異的公務(wù)員予以物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，對平時考核表現(xiàn)不佳的公務(wù)員及時催促改良乃至告誡懲辦。發(fā)揮根底作用，將平時考核累積情況作為定期考核獎勵、單位人員調(diào)配和工作管理、個人職務(wù)晉升、干部培養(yǎng)選拔的根底。持之以恒，常抓不懈。這是做好平時考核的關(guān)鍵。要建章立制，形成穩(wěn)定長期根本的制度機制；要有獨立的機構(gòu)、專業(yè)的人員；要進展頂層設(shè)計，把平時考核納入全局性工作，防止就事論事，割裂平時考核與公務(wù)員管理和國家