1、第7頁(yè) 共7頁(yè)企業(yè)本錢管理存在問(wèn)題及其對(duì)策 本錢管理的問(wèn)題及對(duì)策本錢管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成局部，是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都必需要高度重視的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得開(kāi)展和生存，必須重視本錢管理，積極更新本錢管理觀念，探究本錢控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使本錢管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最正確作用。就此，本人談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。一、當(dāng)前企業(yè)本錢管理中存在的問(wèn)題一本錢管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。傳統(tǒng)的本錢管理是以企業(yè)是否節(jié)約為根據(jù)，片面地從降低本錢乃至力求防止某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)本錢管理的目的可簡(jiǎn)單地歸納為減少支出、降低本錢，這就是本錢論本錢的狹隘觀念。二本錢管理缺乏驅(qū)動(dòng)因

2、素分析p 。企業(yè)一般把業(yè)務(wù)量如產(chǎn)量看作是唯一的本錢動(dòng)因自變量，至少認(rèn)為它對(duì)本錢分配起著決定性的制約作用，而把其他因素動(dòng)因不作考慮。這雖不失為本錢管理的有效思路，然而，業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動(dòng)本錢的唯一因素。此外，傳統(tǒng)本錢管理將固定本錢簡(jiǎn)單地作短期的期間化處理，吞沒(méi)了大量的長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)多項(xiàng)活動(dòng)的績(jī)效難以真正表達(dá)。三不能對(duì)本錢進(jìn)展有效的控制。在方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代，制造本錢在本錢中占相當(dāng)大的比重，其他如技術(shù)本錢、效勞本錢等所占的比重很小，產(chǎn)品科技含量較低，在這種情況下，將注意力集中于消費(fèi)制造過(guò)程的本錢控制是可取的。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品觀念打破了實(shí)體形式，本錢中非產(chǎn)量驅(qū)動(dòng)的技術(shù)本錢、物流本錢

3、、效勞本錢等的比重日漸上升。在這種情況下，本錢管理只注重消費(fèi)過(guò)程的本錢核算和控制，就不一定能到達(dá)本錢控制的目的。四本錢管理方法和手段落后。一些企業(yè)本錢管理處于落后狀態(tài)，沒(méi)有真正形成科學(xué)的本錢管理體系，不利于企業(yè)本錢的宏觀調(diào)控。這就要求對(duì)我們現(xiàn)行本錢管理的方式、方法和手段進(jìn)展改革，建立新的本錢管理形式。二、加強(qiáng)企業(yè)本錢管理的對(duì)策一樹(shù)立本錢管理的效益觀念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目的，企業(yè)本錢管理工作中也應(yīng)該樹(shù)立本錢效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和效勞，力求使企業(yè)獲取盡

4、可能多的利潤(rùn)。企業(yè)的一切本錢管理活動(dòng)應(yīng)以本錢效益觀念作為支配思想，從投入與產(chǎn)出的比照分析p 來(lái)對(duì)待投入本錢的必要性、合理性，即努力以盡可能少的本錢付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。如我們，隨著礦井的深化開(kāi)采，礦山壓力增大，巷道變形嚴(yán)重，傳統(tǒng)的梯形鐵棚支護(hù)方式已經(jīng)達(dá)不到要求，造成了巷道失修嚴(yán)重，每月消費(fèi)上都要花費(fèi)局部人力、物力進(jìn)展擴(kuò)修。針對(duì)這種情況，我們學(xué)習(xí)借鑒了兄弟單位先進(jìn)的錨索、加長(zhǎng)錨桿等支護(hù)方式，增強(qiáng)了支護(hù)強(qiáng)度，使巷道抵御礦壓的才能大大增強(qiáng)，防止了許多不必要的擴(kuò)修。僅從投資費(fèi)用看，短期內(nèi)消費(fèi)本錢明顯進(jìn)步，但從防止巷道重復(fù)擴(kuò)修、浪費(fèi)的人力、物力長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，總還是節(jié)約的。也

5、就是說(shuō)，短期內(nèi)本錢是“升”的趨勢(shì)，但最終到達(dá)的目的卻是“降”，像這種本錢增加就是符合了本錢效益觀念。再比方，煤炭企業(yè)通過(guò)增加洗選煤設(shè)備，擴(kuò)大產(chǎn)品品種，雖然設(shè)備投入使本錢增加，但可以適應(yīng)市場(chǎng)的需要，效益有了進(jìn)步。可以說(shuō)，以上這些支出都是必要的，“花錢是為了省錢”，都是本錢效益觀的表達(dá)。二運(yùn)用多動(dòng)因理論加強(qiáng)本錢管理的分析p 與研究美國(guó)哈佛大學(xué)兩位年輕的教授羅賓庫(kù)珀和羅伯特卡普蘭于1987年在一篇題為本錢會(huì)計(jì)怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品本錢的文章中第一次提出了“本錢動(dòng)因”本錢驅(qū)動(dòng)因子的理論，認(rèn)為本錢在本質(zhì)上是一種函數(shù)，是各種獨(dú)立或交互作用著的因素自變量合力驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。按照庫(kù)珀和卡普蘭的“本錢動(dòng)因”理論，本錢

6、動(dòng)因可歸納為五類：數(shù)量動(dòng)因、批次動(dòng)因、產(chǎn)品動(dòng)因、加工過(guò)程動(dòng)因、工廠動(dòng)因。從這一觀點(diǎn)出發(fā)，我們應(yīng)在分析p 有關(guān)各種本錢動(dòng)因的根底上，開(kāi)拓和尋找本錢控制的新途徑。如采購(gòu)費(fèi)用支出不單純受采購(gòu)數(shù)量所制約，還與采購(gòu)次數(shù)有關(guān)，大量采購(gòu)能降低單位采購(gòu)本錢；營(yíng)銷費(fèi)用支出不單純受銷售數(shù)量所制約，還與銷售批次有關(guān)，大批量銷售能降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的營(yíng)銷費(fèi)用。對(duì)這類問(wèn)題，假設(shè)能分析p 出各動(dòng)因自變量與本錢因變量之間的關(guān)系，建立起本錢函數(shù)的詳細(xì)模型，即可進(jìn)一步運(yùn)用數(shù)學(xué)方法確定最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。運(yùn)用本錢動(dòng)因理論，還可以分析p 出除驅(qū)動(dòng)本錢的客觀因素外，本錢也會(huì)受到人為的主觀因素的驅(qū)動(dòng)。通過(guò)對(duì)本錢主觀動(dòng)因的研究分析p ，可以更新

7、我們?cè)谄髽I(yè)本錢管理中的一些觀念，以增強(qiáng)本錢管理的實(shí)效。一是將本錢控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一局部。一切管理行為，都必須建立在職工的認(rèn)知和認(rèn)同的根底上，沒(méi)有廣闊職工對(duì)管理行為的認(rèn)同，靠單純的命令式的管理是很難奏效的。把本錢控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一局部，目的就是要依靠全體職工共同加強(qiáng)本錢管理。例如，我們礦通過(guò)在全礦開(kāi)展的“是降低工資收入還是降低材料本錢”的大討論活動(dòng)，使干部職工認(rèn)識(shí)到材料本錢降低的是有潛力的，逐步樹(shù)立了“材料就是工資”本錢管理觀念，進(jìn)而形成了人人重視本錢管理和控制，人人為企業(yè)降本錢、增效益做奉獻(xiàn)的良好氣氛。二是在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常本錢管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社

8、會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為標(biāo)準(zhǔn)中引入一種內(nèi)在約束與鼓勵(lì)機(jī)制。引入內(nèi)在約束與鼓勵(lì)機(jī)制就是要注重人的最高層次需求，即自我開(kāi)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我鼓勵(lì)，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)施行外在約束與鼓勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的本錢管理方式，也是降低本錢最有效的管理方式。三大力加強(qiáng)企業(yè)本錢的系統(tǒng)管理1、打破本錢管理界限。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，本錢管理就不能再局限于消費(fèi)過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析p 、相關(guān)技術(shù)的開(kāi)展態(tài)勢(shì)分析p 。按照本錢全程管理的要求，對(duì)涉及技術(shù)本錢、后勤本錢、

9、消費(fèi)本錢、庫(kù)存本錢、銷售本錢等所有這些本錢內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)展管理，以增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。2、加強(qiáng)對(duì)非物質(zhì)產(chǎn)品本錢的研究。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，本錢管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品本錢擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品本錢，如人力資本錢、資本本錢、效勞本錢、產(chǎn)權(quán)本錢、環(huán)境本錢等等。3、拓展本錢管理范圍。在新的形勢(shì)下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重消費(fèi)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析p 各種決策本錢也就成為企業(yè)本錢管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如邊際本錢、可防止本錢、將來(lái)本錢等等。在本錢管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策本錢落疇的研究分析p ，可以防止決策失誤給企

10、業(yè)帶來(lái)的宏大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最正確經(jīng)濟(jì)效益提供根底。四建立現(xiàn)代化的企業(yè)本錢管理形式一是本錢管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報(bào)帳型本錢管理形式只計(jì)算財(cái)務(wù)本錢，不計(jì)算管理本錢；只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測(cè)和決策；只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段；只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣闊員工的積極性，因此難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的要求。這就需要在本錢管理上，要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、法制觀念和開(kāi)拓觀念等新的觀念。二是本錢管理組織合理化。本錢管理組織化就是要?jiǎng)?wù)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原那么，要建立本錢管理責(zé)任制度，保證目的本錢的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還要按照本錢管理的職能，建立科學(xué)的本錢指標(biāo)體系、本錢核算體系、本錢決策體系、本錢控制體系和本錢考核體系。三是本錢管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國(guó)本錢管理的好經(jīng)歷，引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化本錢管理方法，互相交融、開(kāi)展進(jìn)步。主要有目的本錢管理、責(zé)任本錢管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析p 、價(jià)值工程、本錢與效益分析p 、本錢預(yù)測(cè)、本錢決策、本錢控制、班組本錢管理、作業(yè)本錢管理等多種方法。四是本錢管理手段電子化。在本錢管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)，不但可替代一些繁重的事