1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 公司人事個(gè)人年度工作總結(jié)2022精選5篇 公司人事個(gè)人年度工作總結(jié)2022精選5篇 公司人事個(gè)人年度工作總結(jié)2022 篇1 人事勞資科在縣局(分公司)黨組和市局(公司)人事勞資科的正確指導(dǎo)下，在各科室部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞上程度、促跨越的目的任務(wù)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建立，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實(shí)管理根底，挖掘人力資源潛力，調(diào)發(fā)動(dòng)工的進(jìn)取性，為_煙草整體工作的開展供給了人才支持和組織保障。 (一)仔細(xì)搞好學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步人勞隊(duì)伍自身素養(yǎng) 人事勞資科于20_年12月成立，作為新生部門，為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建立，進(jìn)步

2、人勞隊(duì)伍的素養(yǎng)和本領(lǐng)，人事勞資科進(jìn)取組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件以及人力資源學(xué)問，進(jìn)步了人事勞資工作人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理程度，科室人員的整體素養(yǎng)也得到了進(jìn)一步的提升。 (二)圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工訓(xùn)練培訓(xùn)今年以來，我們拓展培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，做好員工思想政治訓(xùn)練、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)工作，進(jìn)步了廣闊員工的思想道德程度和履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)。 1、連續(xù)執(zhí)行20_年初制定的?_煙草專賣局(分公司)20_年度員工訓(xùn)練培訓(xùn)方案?，施行周二學(xué)習(xí)制度，做到了員工訓(xùn)練培訓(xùn)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、仔細(xì)組織參與國家局，省、市局(公司)組織的各類培訓(xùn)。根據(jù)國家局，省、市局(公司)有關(guān)培訓(xùn)要求，仔

3、細(xì)組織有關(guān)人員參與了卷煙營銷、專賣管理、人力資源、企業(yè)文化、平安等培訓(xùn)，進(jìn)步了有關(guān)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 3、根據(jù)縣委縣政府的要求，組織全體黨員工開展“講職責(zé)、講作為、講正氣，提升素養(yǎng)、提升程度、提升形象思想訓(xùn)練活動(dòng)，不斷進(jìn)步黨員隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，為推動(dòng)爭先創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)煙草事業(yè)進(jìn)展供給有力支持。 (三)完善人事勞資根底工作 1、加強(qiáng)薪酬管理。每月根據(jù)市局(公司)核定工資額進(jìn)展工資測算，并嚴(yán)格根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)展工資發(fā)放，充分發(fā)揮了薪酬安排的鼓勵(lì)作用。根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求為員工發(fā)放了項(xiàng)福利、足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，維護(hù)了員工利益，全方位調(diào)動(dòng)了工作進(jìn)取性。 2、仔細(xì)貫徹上級(jí)關(guān)于統(tǒng)籌保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施，準(zhǔn)時(shí)做好養(yǎng)

4、老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險(xiǎn)以及企業(yè)年金、住房公積金的基數(shù)核定和繳納工作。每月準(zhǔn)時(shí)核發(fā)退休人員生活補(bǔ)貼。根據(jù)有關(guān)要求，準(zhǔn)時(shí)辦理了2名到齡人員的退休申請(qǐng)工作。3、仔細(xì)做好新進(jìn)人員的入職工作。20_年新進(jìn)大退伍兵1名，我部門準(zhǔn)時(shí)為其辦理入職手續(xù)，將其納入我局(分公司)保險(xiǎn)繳納范疇，并嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)文件對(duì)其工資進(jìn)展了套算。 4、完善人力資源系統(tǒng)。進(jìn)取組織人員參與了省局(公司)舉辦的人力資源培訓(xùn)班，進(jìn)步了把握和運(yùn)功人力資源系統(tǒng)的本領(lǐng)，并根據(jù)省、市局(公司)要求，準(zhǔn)時(shí)完善了系統(tǒng)內(nèi)人員信息、薪酬，勞工合同等模塊的資料，為人力資源系統(tǒng)的順當(dāng)運(yùn)行打下了良好的根底。 (五)加強(qiáng)考核，制訂了合理的方法 為進(jìn)一步標(biāo)

5、準(zhǔn)員工行為，進(jìn)步員工辦事效率和工作運(yùn)行質(zhì)量，制訂了?20_年縣級(jí)局(分公司)季度綜合目的管理考核方法(暫行)?，加強(qiáng)了對(duì)各部門、各崗位人員的考核工作，并實(shí)行績效考核掛鉤，從而充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作進(jìn)取性，為我局(分公司)各項(xiàng)工作目的的完成供給了堅(jiān)實(shí)的根底。 二、存在的問題和缺乏 20_年上半年，在縣局(分公司)黨組和市局(公司)人事勞資科的正確指導(dǎo)下，在各科室部門的大力支持幫助下，人事勞資科做了一些應(yīng)當(dāng)做的工作，獲得了必需成效，但我們糊涂地熟悉到，與指導(dǎo)要求和先進(jìn)單位相比，工作中還存在很多差距和缺乏。 一是思想解放程度與我局(分公司)黨組要求還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思想解放程度不夠，思維定式

6、思想較重。 二是人事勞資根底管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。人力資源系統(tǒng)、日常培訓(xùn)、薪酬管理工作需進(jìn)一步完善。 三是人勞隊(duì)伍自身素養(yǎng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 三、20_年下半年工作思路 應(yīng)對(duì)下半年的工作，我們深感職責(zé)的重大，要隨時(shí)堅(jiān)持糊涂的頭腦，理清下半年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫： 1、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好根底工作的管理。 2、做好全員的崗位考核和績效考核的深化工作，全面提升員工辦事效率和工作運(yùn)行質(zhì)量。 3、做好人力資源系統(tǒng)的完善和運(yùn)行工作，提升人力資源管理程度。 4、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提升員工的整體素養(yǎng)。 5、加強(qiáng)各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，制造人力資源最完善的環(huán)境，去掉員工不和諧

7、的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，打造最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 公司人事個(gè)人年度工作總結(jié)2022 篇2 人事部的工作通過這一年時(shí)間的磨合，對(duì)人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟。為人事部日常的管理工作制造了便利的條件，也使各項(xiàng)人事工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。通過這一年的工作，特殊是在企業(yè)指導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我在人事工作上的業(yè)務(wù)力量和業(yè)務(wù)程度都有了很大的進(jìn)步。 今年作為企業(yè)的管理年，人事部在對(duì)員工培訓(xùn)方面做了大量工作，通過企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)特殊是各部門之間的溝通培訓(xùn)，使我在加強(qiáng)了對(duì)其他部門工作的理解，同時(shí)也進(jìn)步了自身工作力量，對(duì)今后更好的協(xié)作各部門的工作有很大的關(guān)心。為了進(jìn)一步在業(yè)務(wù)

8、技能上有所進(jìn)步在今年我參與了勞動(dòng)和社會(huì)保障局主辦的?企業(yè)人力資源上崗證?的培訓(xùn)，通過對(duì)?企業(yè)工資管理?、?勞動(dòng)合同管理?、?勞動(dòng)爭議與勞動(dòng)仲裁?、?工傷保險(xiǎn)管理?、?法學(xué)與勞動(dòng)法?、?勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)概論?六門課程的學(xué)習(xí)，增加了我對(duì)日常工作中處理問題的力量，大大進(jìn)步業(yè)務(wù)技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定的開展，在今年的下半年我還參與了助理人力資源管理師的學(xué)習(xí)與考試，通過不斷的學(xué)習(xí)使我增長了專業(yè)學(xué)問，開闊了視野，進(jìn)步了處事力量。 在今年對(duì)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的管理過程中，除日常工作外主要上半年進(jìn)展了新一年企業(yè)本部及代管部門員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定的工作，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)數(shù)據(jù)是這項(xiàng)工作的重點(diǎn)，通過人事部全體同事的通力協(xié)作順當(dāng)

9、完成了該項(xiàng)工作，為日后保險(xiǎn)工作的管理奠定了根底。另外在社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費(fèi)用及住院費(fèi)用報(bào)銷上存在報(bào)銷基數(shù)比擬高的問題，通過企業(yè)及人事部指導(dǎo)與總企業(yè)的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)耸虏繛槠髽I(yè)全體員工在太平洋保險(xiǎn)企業(yè)做了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，使報(bào)銷基數(shù)由每年20_元下降至每年500元，這項(xiàng)工作的施行確實(shí)地解決了員工的看病問題，表達(dá)了企業(yè)對(duì)每一位職工的關(guān)心，進(jìn)步了員工工作的樂觀性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍。 在工資管理方面，根據(jù)企業(yè)指導(dǎo)“標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)的要求，我?guī)椭耸虏拷?jīng)理制定了企業(yè)工資改革方案，明確了企業(yè)各部人員工資級(jí)別及標(biāo)準(zhǔn)。并在20_年初順當(dāng)實(shí)行了新的工資方案。在平常日常工作中，通

10、過與財(cái)務(wù)部一年的合作，工作開展的也比擬順當(dāng)，通過每月從財(cái)務(wù)部抄報(bào)代管各部門的本錢費(fèi)用，使我們準(zhǔn)時(shí)理解了各部門的費(fèi)用狀況，覺察問題準(zhǔn)時(shí)解決。在今年9月中旬企業(yè)組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊急的工作之余得到了放松，充分的表達(dá)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心，在這次活動(dòng)當(dāng)中企業(yè)一些無法分開工作崗位的同事以工作為重主動(dòng)放棄了參與這次活動(dòng)。這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習(xí)的典范。 總的來說我在20_年度的工作在企業(yè)指導(dǎo)和同志們的關(guān)心下開展還是比擬順當(dāng)?shù)?，但是在工作上的還是暴露了一些自身的缺乏之處有待改正，增加工作的條理性，避開工作當(dāng)中的馬虎大意，努力進(jìn)步工作質(zhì)量，爭取更加精彩的完成下一年的工作。 公司人事

11、個(gè)人年度工作總結(jié)2022 篇3 轉(zhuǎn)瞬間，來到xx公司已經(jīng)一年多了。在經(jīng)過了一段時(shí)間的新員工入職培訓(xùn)后，我理解到了公司的概況，包括公司的起源和進(jìn)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對(duì)公司的組織構(gòu)造，日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教育和關(guān)心下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個(gè)門外漢到如今對(duì)人事專員工作的嫻熟把握，讓我有感而發(fā)寫下這篇報(bào)告，既是對(duì)我這樣一個(gè)初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累，又是為了以后可以更好的綻開工作供給關(guān)心。 行政人事部，這個(gè)開頭讓我感到陌生的部門，在經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)工作后，如今的我已經(jīng)充分熟悉了這個(gè)部門。作為為公司整體運(yùn)行效勞的一個(gè)

12、根底職能部門，行政人事部主要對(duì)公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有施行、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、管理的職責(zé)。而我擔(dān)當(dāng)?shù)娜耸聦T一職，主要負(fù)責(zé)員工的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、社保、勞動(dòng)合同管理等工作，協(xié)作相關(guān)指導(dǎo)制定、組織施行公司人力資源方案，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略目的供給人才保障。 一、下面我將分類對(duì)我這一年來工作做一個(gè)詳細(xì)總結(jié) 1、聘請(qǐng)工作 a、結(jié)合20 xx年各部門人員需求方案，并根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，通過各種聘請(qǐng)渠道有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)各類優(yōu)秀員工以裝備各崗位; b、20_年行政人事部共參與了x次聘請(qǐng)會(huì)(其中x次畢業(yè)院校雙選會(huì))，吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿意了相關(guān)崗位的人員

13、需求。 2、建立、健全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案管理; a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報(bào)告、照片等信息)，并為其發(fā)放?員工手冊(cè)?，20_年公司新入職職工人數(shù)為：xx人; b、幫助部門主管準(zhǔn)時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù); c、為離任員工辦理離任手續(xù)，催促其物品/工作交接的順當(dāng)完成，20 xx年公司離任員工人數(shù)為：xx人; d、參加搜集整理20 xx年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn)展分類歸檔，放置于x樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，便利查閱; e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離任人員進(jìn)展統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)指導(dǎo)。 3、員工

14、培訓(xùn)工作; 幫助部門主管對(duì)新入職員工開展入職培訓(xùn)，20_年行政人事部共組織開展了x次針對(duì)入職以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司進(jìn)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。 4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理; a、社會(huì)保險(xiǎn)是指根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、根本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn); b、準(zhǔn)時(shí)與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動(dòng)合同，并準(zhǔn)時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加，20_年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數(shù)為：xx人; c、準(zhǔn)時(shí)辦理離任員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并準(zhǔn)時(shí)辦理其社保的削減工作，20_年與公司解除勞動(dòng)合同并削減社保的職工人數(shù)為：xx人。 5、值日及值班工作的綜合管理; a、準(zhǔn)時(shí)更新

15、、完成公司日常及周末值日(值日人員)的支配檢查評(píng)比; b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班支配工作，從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順當(dāng)完成了X個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班支配工作。 7、管理公司工會(huì)，定期或不定期協(xié)作協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作。 二、下面是我的工作體會(huì) 1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重 我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特殊是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面學(xué)問才能更好的進(jìn)展工作。 2、之前的從業(yè)閱歷對(duì)目前工作的關(guān)心 畢業(yè)之后我在xx公司從事了X年X的工作，其

16、業(yè)務(wù)范圍與xx公司大致一樣，一樣的行業(yè)背景，使我能更快的理解公司的各種狀況及行業(yè)狀況;同時(shí)工作使我嫻熟于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的制作整理工作，我在開頭從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的把握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。 3、虛心請(qǐng)教，融入集體 進(jìn)入了行政人事部，我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，樂觀和同事爭論在工作過程中問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向指導(dǎo)及其他有閱歷的同事請(qǐng)教，聽從指導(dǎo)的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。 4、仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好工作; 手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術(shù)的熬

17、煉，品質(zhì)的提升，我努力培育自己盡職盡責(zé)的工作精神。 5、工作中存在的缺乏。 a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對(duì)一些突發(fā)狀況時(shí)，應(yīng)變力量不夠快，還有待進(jìn)步; b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而臨時(shí)無視掉個(gè)別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順當(dāng)完成。 c、處理一些簡單的工作時(shí)不夠仔細(xì)，導(dǎo)致工作的完成狀況不夠抱負(fù)，在20 xx年里，我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。 新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在進(jìn)步自身專業(yè)素養(yǎng)上獲得新打破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的學(xué)問，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，

18、加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。樂觀參加部門各類學(xué)問的培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)更新自己的學(xué)問，進(jìn)步自己的工作和專業(yè)力量。虛心向同事學(xué)習(xí)，取別人之長，補(bǔ)自己之短。我會(huì)努力工作爭取做出好成果。隨著公司不斷擴(kuò)大、標(biāo)準(zhǔn)、完善，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，搜集整理，需把握的學(xué)問需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身各項(xiàng)素養(yǎng)和技能，適應(yīng)公司進(jìn)展要求。 以上是我的2021_年終工作總結(jié)，請(qǐng)指導(dǎo)監(jiān)視和指正。 公司人事個(gè)人年度工作總結(jié)2022 篇4 x年是x經(jīng)過兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克制重重困難，歷完成各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制獲得圓滿成功，充分標(biāo)

19、志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級(jí)指導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的指導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司消費(fèi)經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)為最終動(dòng)身點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全敏捷多樣的用工機(jī)制，使公司消失了“士氣旺盛，人心思進(jìn)的大好場面，為公司全面完成各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營目的打下了良好的根底?？偨Y(jié)一年來的工作，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面 一.建立了法人治理構(gòu)造，員工構(gòu)造日趨合理 公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇。 1、建立了公司法人治理構(gòu)造。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)

20、事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建立工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參加競聘，使工作力量強(qiáng)，業(yè)務(wù)程度高的管理人才脫穎而出。 2、打破員工身份界限，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，根據(jù)不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。 3.公司人員構(gòu)造日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分

21、公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力構(gòu)造日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級(jí)職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，布滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。 二.推陳出新，仔細(xì)搞好人事勞資工作 對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)展再造 根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)展了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人

22、力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作互相協(xié)調(diào)、親密協(xié)作、精干高效。 2.仔細(xì)做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作 面對(duì)公司消費(fèi)人員分散，工資發(fā)放有肯定困難，我們針對(duì)不憐憫況實(shí)行不同的方法，保證將工資和獎(jiǎng)金準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到每一位員工的手中。 x年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機(jī)關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達(dá)分公司70.6萬元，運(yùn)輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人

23、力資源中心24.6萬元。 x年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬元,其中:機(jī)關(guān)62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司115.7萬元，運(yùn)輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。 3.仔細(xì)做好員工工資的套改工作 根據(jù)總公司的要求,x年我們對(duì)員工工資進(jìn)展了兩次套改。由于公司重組整合,歷史緣由多，工資套改難度大,問題多,我們?cè)诰粗貧v史的狀況下，盡量做到公正合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬元,第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬元。 三.加強(qiáng)績效考核，制定了合理的方法 為了充分發(fā)揮x整合重組

24、的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部安排機(jī)制為打破口，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)展考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的消費(fèi)與工作的樂觀性，不斷進(jìn)步公司的市場競爭力量和盈利力量，全面實(shí)現(xiàn)公司的消費(fèi)經(jīng)營目的。主要方法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。 考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資(費(fèi)用)總額為主要根據(jù)。工資總額是根底工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和(部門為管理費(fèi)用)，工資總額都將與所獲得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費(fèi)用總額714.6萬元?？己朔钟?/p>

25、經(jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對(duì)指導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司指導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策,共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬元。 四.仔細(xì)處理好人事關(guān)系,解除指導(dǎo)的后顧之憂 為了正確處理好人事關(guān)系，解除指導(dǎo)的后顧之憂，我們樂觀加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)絡(luò)和溝通，準(zhǔn)時(shí)把握員工的新狀況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競爭的狀況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情準(zhǔn)時(shí)向指導(dǎo)進(jìn)展匯報(bào),使人力資源為公司的消費(fèi)經(jīng)營起到的保障作用。 加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)展“雙向選擇，擇憂錄用，并仔細(xì)作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺轉(zhuǎn)變從業(yè)觀念，自覺進(jìn)步技術(shù)業(yè)務(wù)程度，通過到達(dá)肯定技能而選擇不同的崗位。

26、今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。 2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力氣之一，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作消失屢次反復(fù)，為此我們進(jìn)展了深化的調(diào)查、理解和詢問，細(xì)致急躁地做好解釋工作。雖然最終沒有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的心情，緩解了員工的沖突。 3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對(duì)公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)展了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報(bào)過到的人員;對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)展了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審

27、查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)藏了人員力氣。 4、對(duì)長期不在崗員工進(jìn)展了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過急躁細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一局部人員正在查找新的出路。 總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的轉(zhuǎn)變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好場面。 五.仔細(xì)抓好員工培訓(xùn)，進(jìn)步了員工整體素養(yǎng) 為了進(jìn)步公司員工的整體素養(yǎng)，我們給員工制造了連續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的轉(zhuǎn)變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了

28、，使工作樂觀性有了極大的進(jìn)步。同時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)程度、技術(shù)操作力量的提升愿望更加迫切，很大一局部人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實(shí)際，分別針對(duì)不憐憫況進(jìn)展了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素養(yǎng)得到了進(jìn)步，一些員工重新走向了新的工作崗位。 為了抓好培訓(xùn)，公司特地成立了培訓(xùn)指導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際,制定了x年度員工訓(xùn)練培訓(xùn)方案，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)工程有：管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部工程經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣揚(yáng)培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)展，培訓(xùn)人員達(dá)216

29、人，員工培訓(xùn)率到達(dá)38.7%。 六.建立了新的薪酬與績效考核體系 公司原薪酬多年來始終執(zhí)行原長慶石油勘探局勞開工資管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的進(jìn)展趨勢和消費(fèi)經(jīng)營工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系鼓勵(lì)員工，挖掘員工的潛力和制造力，進(jìn)步企業(yè)競爭力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目的,公司自整合重組開頭，就對(duì)薪酬改革進(jìn)展了大量的宣揚(yáng)和引導(dǎo)。公司特地成立了薪酬改革指導(dǎo)小組，對(duì)薪酬體系和績效考評(píng)進(jìn)展改革。經(jīng)過和西安交通高校管理學(xué)院合作，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)展了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞安排，定崗定薪;堅(jiān)持了公正性，鼓勵(lì)性;堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史;堅(jiān)持了科學(xué)

30、性與敏捷性相結(jié)合的原那么。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會(huì)審批后，明年貫徹施行。 七.存在的問題和明年的工作思路 當(dāng)然，我們的工作還有許多缺乏之處，還要請(qǐng)上級(jí)指導(dǎo)賜予批判和指正。目前存在的主要問題有在工作思路上需要進(jìn)展改良，正確領(lǐng)悟指導(dǎo)的意圖,并加以貫徹施行。特殊是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要敏捷多樣，避開各類沖突的產(chǎn)生。 2.需要建立人力資源儲(chǔ)藏庫，為公司儲(chǔ)藏各類人才。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面進(jìn)步員工整體素養(yǎng)。 3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對(duì)本部門工作人員在這方面進(jìn)展灌輸和引導(dǎo)。 面對(duì)明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持糊涂的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾

31、個(gè)方面狠下功夫加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特殊是抓好根底工作的管理。 2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺(tái)，宣揚(yáng)貫徹施行是明年的工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣揚(yáng)貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。 3.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面進(jìn)步員工的整體素養(yǎng);對(duì)外樂觀和外部單位合作，建立合適我公司需要的人力資源儲(chǔ)藏庫，為公司消費(fèi)經(jīng)營儲(chǔ)藏各類人才力氣。 4.連續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家效勞的思想。特殊是要熱忱為基層效勞，進(jìn)步辦事效率，為公司全面提升管理程度增磚添瓦。 5.加強(qiáng)和各部門

32、、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，制造人力資源最美妙的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱忱，使公司逐步成為一個(gè)秀的團(tuán)隊(duì)。 1、仔細(xì)落實(shí)和執(zhí)行省公司關(guān)于加強(qiáng)和推動(dòng)績效管理工作的指導(dǎo)性意見，起草?x分公司績效考核管理方法?，組織并與各部門進(jìn)展全面的溝通與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)公司相關(guān)會(huì)議爭論通過后，仔細(xì)組織、落實(shí)和施行了對(duì)部門的績效考核工作，并與近期按省公. 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的x年。回望x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目的奮斗著。 培訓(xùn)及員工的入、離任手續(xù)的辦理、員工資料和行政文件的歸檔與保

33、管、辦公用品的選購、與各部門的協(xié)調(diào)工作等行政工作。2、人力資源方面：負(fù)責(zé)聘請(qǐng)需求的搜集和分析，發(fā)布聘請(qǐng)信息，簡歷挑選、預(yù)約、面試及錄用，快速高效的完成聘請(qǐng)任務(wù);人. 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的x年?；赝鹸年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目的奮斗著。 人力資源和社會(huì)保障局x年工作總結(jié)改革創(chuàng)新促進(jìn)展提升效勞惠民生努力創(chuàng)始人力資源社會(huì)保障事業(yè)新場面人力資源和社會(huì)保障局緊緊抓住開展黨的群眾道路訓(xùn)練理論活動(dòng)這一有利契機(jī)，樂觀落實(shí)市委、市政府打造陽光政治的總體部署，不斷加大優(yōu)化. 伴隨著新年鐘聲的敲

34、響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的x年?；赝鹸年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目的奮斗著。 工作總結(jié)是對(duì)過去一年工作的狀況(包括成果、閱歷和存在的問題)的回憶、評(píng)價(jià)和結(jié)論。 公司人事個(gè)人年度工作總結(jié)2022 篇5 20 xx年即將過去，回憶一年來的工作，感慨萬千，感謝公司指導(dǎo)及各部門的大力支持與協(xié)作，人事部根本完成了預(yù)期的工作，詳細(xì)工作如下： 一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理 公司堅(jiān)持從根底管理抓起，加強(qiáng)對(duì)公司的標(biāo)準(zhǔn)管理，一是建章立制，逐步標(biāo)準(zhǔn)人事管理，為進(jìn)一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項(xiàng)

35、工作有章可循。 先后制定了：?工作守那么?;?平安制度?;?房務(wù)部工作制度?;?餐飲部工作制度?;?中廚房工作管理制度?;?XX人事部工作制度?;?財(cái)務(wù)部工作制度?;?工程部工作制度?;?平安部工作制度?并上墻懸掛。 開業(yè)后，結(jié)合實(shí)際工作狀況，制定出臺(tái)了?員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定?、?員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn)、用餐時(shí)間等管理規(guī)定?等;二是，在各部門的大力協(xié)作下由人事部牽頭，草擬了?各部門的工作運(yùn)營手冊(cè)?;三是，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)步執(zhí)行力，通過完善XX員工請(qǐng)銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效進(jìn)步了工作效率和管理程度;四是，建立建全了會(huì)議紀(jì)要制度。 二、加大員工的聘請(qǐng)力度，進(jìn)步

36、員工的整體素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的建立 1、在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員聘請(qǐng)是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大聘請(qǐng)力度，實(shí)行了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量比擬集中的等地;其次利用網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，先后在發(fā)布公司聘請(qǐng)信息;三是發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工實(shí)行推舉等形式。但前兩種聘請(qǐng)途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推舉為主要聘請(qǐng)途徑。累計(jì)聘請(qǐng)217人，錄用95人，在職41人;流失率52%。 2、不斷進(jìn)步員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能： 不定期召開員工大會(huì)，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會(huì)議精神;全面理解員工思想動(dòng)態(tài)的工作，展望公司的進(jìn)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊(duì)

37、伍;后期通過各部門定期上交培訓(xùn)方案進(jìn)展跟蹤與監(jiān)視;幫助各部門對(duì)新員工進(jìn)展轉(zhuǎn)正考核。 特殊是20 xx年11月客房開展了鋪床技能競賽，通過競賽準(zhǔn)時(shí)總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同進(jìn)覺察了比擬優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參加性，熬煉了一批業(yè)務(wù)上爭領(lǐng)先進(jìn)的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能程度不同程度的有了較大進(jìn)步。 三、進(jìn)步員工消防意識(shí)，樂觀組織培訓(xùn)及演練 為增加公司從業(yè)人員的消防平安意識(shí)，根據(jù)總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下， 20 xx年9月23日公司對(duì)全體員工進(jìn)展了消防平安大演練。通過演習(xí)，實(shí)在加強(qiáng)了員工對(duì)消防學(xué)問的把握和實(shí)際操作，進(jìn)步了大家的消防意識(shí)，及處理火警大事的應(yīng)變力量和組織力量。 四、豐富員工業(yè)余生活，增加公司的分散力，齊心協(xié)力開展全員銷售活動(dòng) 為進(jìn)一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及消遣活動(dòng)。于20 xx年9月、10月份為當(dāng)月過生日員工舉辦了別開生面的生日會(huì)。12月份舉辦了興趣運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過組織各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)步了員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同度，分散力，使廣闊員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司制造效益，并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。 為了加大促銷力度，公司開業(yè)后，大小節(jié)日能準(zhǔn)時(shí)推出的各類優(yōu)待促銷活動(dòng)，并組織各部門員工，進(jìn)展外