1、2020釘釘數(shù)字化管理師認(rèn)證答案大全：正確選擇答案匯總2020 11 月版數(shù)字化管理師認(rèn)證人社部試題,無(wú)法形成整齊劃一的目標(biāo)方向,這一類實(shí)踐中碰到的問(wèn)題歸屬于意識(shí)層?！菊_】子管理員開(kāi)通智能人事后,不會(huì)默認(rèn)為他開(kāi)通通訊錄、考勤、審批權(quán)限,數(shù)字化管理師作為復(fù)合型人才的新定義,誤】數(shù)字化是為決策服務(wù)的,只需要根據(jù)老板的發(fā)展思路設(shè)計(jì),釘釘群聊是否可以開(kāi)啟水印防護(hù)?【正確】組織過(guò)程數(shù)據(jù)的積累,也是企業(yè)數(shù)據(jù)管理庫(kù)的重點(diǎn):【正確】24 ,管理員無(wú)法強(qiáng)制撤回【錯(cuò)誤】數(shù)字化管理的關(guān)鍵場(chǎng)景整理,作和具體場(chǎng)景.【正確】數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)會(huì)打破傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)發(fā)展規(guī)律?【正確】創(chuàng)建日志模板時(shí),只能選擇現(xiàn)有模板填寫(xiě),暫時(shí)無(wú)

2、法新建自定義模板.【錯(cuò)誤】數(shù)字化(釘釘),同.【正確】審批模版增加地點(diǎn)聯(lián)系人外部聯(lián)系人控件支持外出上報(bào)位置等場(chǎng)景【正確】業(yè)務(wù)在線,則是從業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)行為的數(shù)據(jù)化、智能化和移動(dòng)化入手,企業(yè)的大數(shù)據(jù)決策分析能力【正確】把制度內(nèi)化到審批流,.【正確】最高效的群體溝通方式就是召開(kāi)線下會(huì)議,見(jiàn)了面溝通才順暢【錯(cuò)誤】某公司近期對(duì)管理戰(zhàn)略做出調(diào)整, (如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作),這樣做的目的是為了讓組織架構(gòu)變得更加扁平,管理更高效【正確】溝通在線,現(xiàn)工作生活分離【正確】數(shù)字化管理師在推行數(shù)字化流程管理的時(shí)候,上線釘釘,不需要再做優(yōu)化,或試運(yùn)行:【錯(cuò)誤】釘釘倡導(dǎo)系統(tǒng)適配人,可

3、以理解為人人都是數(shù)字化管理師,都能用數(shù)字化工具驅(qū)動(dòng)組織進(jìn)步【正確】通過(guò)釘釘項(xiàng)目空間,可直觀了解每位成員的工作排期,更合理.【正確】題,這一類實(shí)踐中碰到的問(wèn)題歸屬于行動(dòng)層.【正確】服務(wù)【正確】企業(yè)的流程過(guò)程數(shù)據(jù)不重要,因?yàn)椴荒軒?lái)有效的業(yè)務(wù)提升:【錯(cuò)誤】協(xié)同在線是指組織成員在線實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的協(xié)同工作,相互支持【正確】數(shù)字化管理師需要關(guān)注再企業(yè)數(shù)據(jù)管理庫(kù)實(shí)踐時(shí)數(shù)據(jù)流痕的難點(diǎn):【正確】數(shù)字化消費(fèi)者是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心要素和生產(chǎn)者?【正確】在梳理關(guān)鍵人物關(guān)系時(shí),需要特別關(guān)注數(shù)字化工作方式和工作習(xí)慣的匹配程度.【正確】組織在線是核心基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)的就是組織關(guān)系的在線化【正確】,據(jù)配置資源?【正確】數(shù)字化管理師通過(guò)

4、企業(yè)數(shù)據(jù)管理庫(kù)智能做好數(shù)據(jù)管理,不能幫助企業(yè)沉淀經(jīng)驗(yàn),復(fù)制優(yōu)秀:【錯(cuò)誤】關(guān)于釘釘企業(yè)群有哪個(gè)描述是錯(cuò)誤的聊當(dāng)中】企業(yè)個(gè)性化這個(gè)功能正確的位置是?【手機(jī)釘釘-通訊錄-管理】,準(zhǔn)備向大家推廣,以下說(shuō)法不正確的是【釘釘里有記憶相冊(cè),長(zhǎng)記錄相冊(cè).】VUCA 時(shí)代的特性【穩(wěn)定性】更換主管理員需要幾次驗(yàn)證?【2 次】IM統(tǒng),【多套系統(tǒng)相互孤立,形成數(shù)據(jù)孤島】DING 價(jià)值的是?【流程節(jié)點(diǎn)更清晰】電話會(huì)議進(jìn)行中,小釘想查看手機(jī)相冊(cè)怎么辦?【可以縮小會(huì)議界面,正常操作】組織需要搭建專業(yè)高效的企業(yè)知識(shí)管理平臺(tái),靠什么可以搞定?【知識(shí)庫(kù)】PC 端編輯的日志支持實(shí)時(shí)保存但是手機(jī)上不支持】登陸管理員后臺(tái),真確的操作步

5、驟是【釘釘官網(wǎng)-企業(yè)登陸-員密碼】,尤其是高管的聯(lián)系方式,目前來(lái)講,司目前的處理方式就是不出現(xiàn)在通訊錄里,但極為不便的.理之后,這種處理就變得非常的簡(jiǎn)單,如何處理呢?【為老板開(kāi)啟高管模式】,釘釘作為數(shù)字化辦公平臺(tái),有一系列的措施可以采取,為了避免員工通訊錄中查詢到的其他員工的信息被截圖發(fā)到外部的群,管理員想在查詢出的通訊錄頁(yè)面添加水印,問(wèn)管理員應(yīng)該怎么辦?【可以在企業(yè)通訊錄管理的安全中心里開(kāi)啟群水印顯示】,伴隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,文件越來(lái)越多查閱和調(diào)取也非常的不便.數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)文件的云儲(chǔ)存,同時(shí)既不需要投入成本,使用和管理都很便捷,那么請(qǐng)問(wèn)是怎么做到的呢【釘釘在注冊(cè)使用時(shí)為組織提供了一定

6、空間的釘盤(pán)】數(shù)字化管理理論中的組織變革四輪驅(qū)動(dòng)中,我們?nèi)绾卫斫饷艚萁M織型敏捷組織適應(yīng)新環(huán)境】LOGO的正確路徑是?【管理員后臺(tái)-設(shè)置-企業(yè)設(shè)置】,自主開(kāi)發(fā),供企業(yè)或組織內(nèi)部使用,以滿足辦公場(chǎng)景中的個(gè)性化需求.該類場(chǎng)景需要開(kāi)發(fā)哪種應(yīng)用用】不是日志發(fā)起入口的是【電腦端群聊/單聊界+號(hào)鍵】某大型超市的渠道部負(fù)責(zé)管理渠道商,渠道部的小張剛開(kāi)始使用釘釘?shù)耐獠柯?lián)系人來(lái)管理渠道商,因?yàn)樗?fù)責(zé)管理的渠道商較多,P 3 端使用批量導(dǎo)入功能來(lái)導(dǎo)入渠道商,他發(fā)現(xiàn)列表中有一個(gè)渠道商不是由他負(fù)責(zé)的,同時(shí)也不知道是誰(shuí)負(fù)責(zé).請(qǐng)問(wèn)如果不填寫(xiě),那么這個(gè)渠道商默認(rèn)的負(fù)責(zé)人是誰(shuí)?某公司董事長(zhǎng)和下屬員工在溝通公司核心機(jī)密時(shí)最安全便捷

7、的溝通方式是?【密聊】某公司有一些招投標(biāo)的項(xiàng)目,需要涉及到招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)理公司財(cái)務(wù)主管市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)多人審批,審批才能通過(guò),這時(shí)可以使用釘釘審批的會(huì)簽功能.有的時(shí)候三位領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)限審批,但只要任意一人同意就行,但往往不知道誰(shuí)有空,這時(shí),可以使用釘釘?shù)幕蚝瀸徟δ?3 個(gè)領(lǐng)導(dǎo), 誰(shuí)有空誰(shuí)來(lái)批.那么,關(guān)于會(huì)簽或簽的功能,若有一名審批人拒絕了,哪怕其他審批人批了同意了,審批單無(wú)法通過(guò)】,.他每天都感覺(jué)時(shí)間不夠用,對(duì)此也很焦慮.天的時(shí)間,提升時(shí)間管理效率,事情再多也有條不紊】,沒(méi)有帶電腦,老板突然來(lái)電讓他創(chuàng)建一個(gè)客戶預(yù)約服務(wù)的新審批單,他怎么更方便的完成這個(gè)任務(wù)呢清楚審批單的內(nèi)容要素和審批流,直接在手機(jī)上完

8、成新審批單創(chuàng)建】為了避免員工通訊錄中查詢到的其他員工的信息被截圖發(fā)到外部的群,想在查詢出的通訊錄頁(yè)面添加水印,請(qǐng)問(wèn)管理員應(yīng)該怎么辦管理的安全中心里開(kāi)啟群水印顯示】,具有完善的權(quán)限控制,信息字段可以自定義,支持各種組織架構(gòu)形式等,的是:【手機(jī)不用再存同事通訊錄】在打造個(gè)性化工作平臺(tái)的課程中,企業(yè)個(gè)性化這個(gè)功能正確的位置是釘釘-通訊錄-管理】小美的公司從事教育培訓(xùn),10個(gè)校區(qū),日常業(yè)務(wù)審批通過(guò)管理員設(shè)置的通用審批流程完成,.幸好智能的釘釘能默認(rèn)出現(xiàn)上次添加的逐級(jí)審批人,小美很順利地完成了采購(gòu)申請(qǐng).沒(méi)想到審批被拒絕, 領(lǐng)導(dǎo)拒絕的理由是采購(gòu)申請(qǐng)為什么給我批?這時(shí)小美才發(fā)現(xiàn),這位領(lǐng)導(dǎo)不管采購(gòu)原來(lái)自己上次

9、提交的是供應(yīng)商審批.請(qǐng)你幫小美公司診斷一下,究竟是以下哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題【小美公司組織架構(gòu)里面呈現(xiàn)的是:專升本校區(qū)考研輔導(dǎo)校區(qū)總部,沒(méi)有把每個(gè)校區(qū)作為獨(dú)立的部門(mén)設(shè)計(jì),導(dǎo)致整個(gè)組織架構(gòu)以群組并列方式存在無(wú)法完成審批設(shè)置】企業(yè)已經(jīng)投入了很大的成本購(gòu)買(mǎi)和開(kāi)發(fā)了若干IT系統(tǒng),其中有些系統(tǒng)還很新很好用,3TO 非常糾結(jié),應(yīng)該怎么辦呢?IT 放接口接入釘釘開(kāi)放平臺(tái),打通整套辦公系統(tǒng)】【主管理員】銷(xiāo)售主管小王通過(guò)在全員群發(fā)專屬紅包的方式對(duì)團(tuán)隊(duì)成員小李做出了能力肯定,次月團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)獲得明顯提升,這是因?yàn)樾⊥醪扇×四姆N激勵(lì)方式勵(lì)】接收到對(duì)方發(fā)送的日志針對(duì)未讀的日志有什么提醒?【未讀日志紅點(diǎn)提醒】數(shù)字化管理理論

10、中的組織變革四輪驅(qū)動(dòng)中,我們?nèi)绾卫斫鈹?shù)據(jù)文化平臺(tái)處理,大家無(wú)需人人都了解】,-,HR 因?yàn)樘α硕紩?huì)忘記.數(shù)字化管理平臺(tái)使用,可以輕松解決這個(gè)問(wèn)題,作為平臺(tái)的管理員,在處理這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,應(yīng)該怎么做?【請(qǐng)員工主動(dòng)退出組織】,修改,請(qǐng)問(wèn)可以如何操作?【撤銷(xiāo)申請(qǐng),重新再發(fā)起】,新來(lái)的小李進(jìn)入了組織架構(gòu),管理員如何操作才能讓那個(gè)小李順利地過(guò)度到小王的審批工作中,員你會(huì)怎樣操作【在通訊錄角色設(shè)置中設(shè)置小王的審批角色,中添加審批角色.】小釘需要和外地的小伙伴同步項(xiàng)目進(jìn)展,息需要分享給小伙伴,釘釘?shù)哪膫€(gè)功能能滿足這種異地共享內(nèi)容的客戶需求【視頻會(huì)議】什么是數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型的落地基石?【執(zhí)行力】,現(xiàn)在全面啟用

11、釘釘了,那么財(cái)務(wù)系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)和釘釘?shù)膶?duì)接,讓工作和溝通更加方便和高效【通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)的接口進(jìn)行開(kāi)發(fā),系統(tǒng)和釘釘進(jìn)行對(duì)接.】數(shù)字化組織架構(gòu)管理,是哪一個(gè)在線的核心模塊?【組織在線】,聽(tīng)說(shuō)釘釘考勤頁(yè)面全新升級(jí),引導(dǎo)更簡(jiǎn)單了,定啟用考勤功能.看了界面確實(shí)比之前的引導(dǎo)要簡(jiǎn)單很多,不過(guò)在設(shè)置考勤組的時(shí)候,小張可犯難了,應(yīng)該怎么做?【點(diǎn)擊修改考勤組,選擇考勤類型,根據(jù)實(shí)際需要切換考勤組類型即可】某公司的財(cái)務(wù)審批流程中最后一個(gè)環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)審核金額發(fā)票等信息,所以在釘,但是最近安娜離職了,新來(lái)的財(cái)務(wù)叫,管理,比較麻煩.請(qǐng)問(wèn)?并在財(cái)務(wù)審批流程中最后一步設(shè)置財(cái)務(wù)角色.】王總的公司員工較多,人員年齡偏大,指紋磨損嚴(yán)重,

12、什么方案,選擇什么方式?M2 智能前臺(tái),人臉識(shí)別】某公司的招投標(biāo)的項(xiàng)目,涉及招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理,財(cái)務(wù)主管,市場(chǎng)部三位領(lǐng)導(dǎo)審批.有的流程需要三人同時(shí)都同意,這是會(huì)簽審批;,這是或簽審批.那么關(guān)于會(huì)簽、或簽的功能,則僅一名審批人同意,審批單也可通過(guò).】,可以獲取開(kāi)發(fā)信息,用等.誰(shuí)可以登錄釘釘開(kāi)發(fā)者平臺(tái)?【企業(yè)中具有釘釘開(kāi)發(fā)權(quán)限的管理員】密聊等級(jí)有幾種?【3 種】某公司是釘釘?shù)幕钴S用戶,選項(xiàng)1,構(gòu)里刪除,刪除后,請(qǐng)問(wèn)以下說(shuō)法中正確的是?【員工會(huì)從公司所有的企業(yè)群(部門(mén)群全員群內(nèi)部群)中自動(dòng)刪除】HR,企業(yè)公告作為企業(yè)宣傳陣地,只允許人力資源部使用,怎么做呢?【設(shè)置公告應(yīng)用的可見(jiàn)范圍為人力資源部】企業(yè)數(shù)據(jù)管

13、理助理組織智能決策的決策鏈路是?【數(shù)據(jù)岑點(diǎn)-數(shù)據(jù)分析-策】組織完成高級(jí)認(rèn)證的企業(yè)人數(shù)上限是多少?【10000 人(可擴(kuò)容)】,必須要經(jīng)過(guò)機(jī)密等級(jí)的分層,以保證公司的商業(yè)機(jī)密不外泄.那么傳統(tǒng)的處理方式顯然已經(jīng)無(wú)法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,如果在數(shù)字化管理平臺(tái)上處理,有什么樣的簡(jiǎn)便方式【通過(guò)對(duì)釘盤(pán)設(shè)定部門(mén)分配,將各部門(mén)進(jìn)行隔離；隔離后的部門(mén)盤(pán)設(shè)置一定的權(quán)限,僅允許部門(mén)和業(yè)務(wù)相關(guān)的同事使用；對(duì)下載、編輯、上傳等權(quán)限進(jìn)行處理,保證釘盤(pán)可以被管理】日常工作效率提升影響業(yè)務(wù)的發(fā)展,下列哪些場(chǎng)景使用釘釘任務(wù)可以提升工作效率【會(huì)議后的結(jié)論創(chuàng)建為任務(wù),以便到時(shí)候提醒自己；跨部門(mén)協(xié)作事項(xiàng),溝通后創(chuàng)建任務(wù)保證雙方看得到,

14、避免扯皮】.,部分需求需要定制,希望在釘釘上有一套完整的解決方案進(jìn)行支持.他們應(yīng)該如何接 入【在釘釘開(kāi)放平臺(tái)官網(wǎng)-方案中心查找相似案例,在釘釘應(yīng)用中心-企業(yè)定制版塊尋找定制服務(wù)商進(jìn)行支持；自己公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì) 直接進(jìn)行開(kāi)發(fā)接入】數(shù)字化企業(yè)數(shù)據(jù)管理中,對(duì)數(shù)據(jù)管理的核心要求有哪些?【及時(shí)性；可被分析】,為了進(jìn)一步了解員工的能力分布,他應(yīng)該進(jìn)行哪些能力調(diào)研服務(wù)能力調(diào)研；基礎(chǔ)能力調(diào)研】,還需要結(jié)合一些第三方應(yīng)用.公司管理層比較擔(dān)心,公司的一些核心數(shù)據(jù)等信息是否能夠得到保障?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程還需要幾年,如何保障【釘釘云通過(guò)底層的安全管控機(jī)制,各種云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施的高可用性,而且提供了多種進(jìn)一步提升服務(wù)可用性

15、的方案維持服務(wù)的穩(wěn)定】數(shù)字化的考勤管理的核心管理價(jià)值有哪些管理提升組織內(nèi)部自驅(qū)力；發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工】在傳統(tǒng)組織管理模式下,有哪些典型的痛點(diǎn)?管理協(xié)作低效；組織成長(zhǎng)乏力】數(shù)字化管理理論中,我們?nèi)绾侮P(guān)注提效營(yíng)管理流程效率提升；組織管理效率提升】釘釘日志的核心價(jià)值是什么看；組織聲音上下通達(dá)扁平化溝通努力看得見(jiàn)；日志內(nèi)容可導(dǎo)出】釘釘目前支持的企業(yè)認(rèn)證類型有哪些證】,搞家裝活動(dòng)時(shí)的資金審批流程非常漫長(zhǎng),需要層層審批,經(jīng)常會(huì)影,使用釘釘后,大幅提高了審批效率,請(qǐng)問(wèn)釘釘審批的優(yōu)點(diǎn)有哪些【審批單可以分類,一線的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)可以正常進(jìn)行；審批流程透明化,流程到哪一步一目了然；員工可以催辦領(lǐng)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)平等溝通】92.,搞家

16、裝活動(dòng)時(shí)的資金審批流程非常漫長(zhǎng),需要層層審批,經(jīng)常會(huì)影,使用釘釘后,大幅提高了審批效率,請(qǐng)問(wèn)釘釘審批的優(yōu)點(diǎn)有哪些【審批單可以分類,一線的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)可以正常進(jìn)行；審批流程透明化,流程到哪一步一目了然；員工可以催辦領(lǐng)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)平等溝通】,要組織一次公司的部門(mén)會(huì)議,你會(huì)怎樣做,保證會(huì)議的高效開(kāi)展,開(kāi)會(huì)信息,保證每人都能收到,并指定會(huì)議記錄人；通過(guò)釘盤(pán)給參會(huì)人員發(fā)送會(huì)議材料；會(huì)議結(jié)束后,由會(huì)議記錄人把會(huì)議記錄發(fā)送給參會(huì)人員,保證會(huì)議內(nèi)容得到沉淀并有效推進(jìn)】釘總是華南地區(qū)的銷(xiāo)售總監(jiān),50 多人.,不知道大家到底有沒(méi)有查看.同時(shí),部分員工不寫(xiě)日?qǐng)?bào)也沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn).時(shí)間一長(zhǎng),員工寫(xiě)日?qǐng)?bào)的積極性越來(lái)越弱,最后幾乎

17、沒(méi)有人執(zhí)行了.你知道釘釘日志的哪些功能可以解決這個(gè)問(wèn)題【釘釘日志支持評(píng)論功能,時(shí)隨地,按照統(tǒng)計(jì)規(guī)則,DING 功能給與及時(shí)提星,1 漏任何一個(gè)人；都不正確】小釘在設(shè)置考勤時(shí)間,以下關(guān)于考勤時(shí)間哪些說(shuō)法是正確的【一個(gè)班次一天最3 1 1 次上下班考勤時(shí)間的可以設(shè)置開(kāi)啟,數(shù)字化管理師能力模型包含哪四個(gè)方面通推動(dòng)力；復(fù)雜場(chǎng)景配置能力】在傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中,即使適應(yīng)崗位后也會(huì),這體現(xiàn)了在企業(yè)知識(shí)管理過(guò)程中的哪些痛點(diǎn)【缺乏知識(shí)平臺(tái)/員工參與度低.管理落地難】小蔡在一家教培機(jī)構(gòu)任職人力資源經(jīng)理一職,她發(fā)現(xiàn)公司的考勤管理上遇到了二個(gè)叢:分校多,老師上班不固定,月底統(tǒng)計(jì)和計(jì)算考勤薪資等方面需要投入大量的精力,從人事

18、的數(shù)字化轉(zhuǎn)型上來(lái)講,小蔡可以做哪些嘗試【使用釘釘?shù)目记趤?lái)管理班次,使用數(shù)字化平臺(tái)處理起來(lái)應(yīng)該很高效,考勤班次關(guān)聯(lián),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算.】?【拍照打卡；極速打卡】晚走關(guān)懷可以設(shè)置自定義圖片【錯(cuò)誤】102.組織這程數(shù)據(jù)的積累,也是企業(yè)數(shù)據(jù)管理庫(kù)的重點(diǎn):【正確】數(shù)字化管理師能力模型中包含四項(xiàng),如何理解復(fù)雜場(chǎng)景配置能力?的研發(fā)和技術(shù)能力】,近期由于小張要臨時(shí)借調(diào)到總部去工作,他手上的客戶資源需要暫時(shí)由小王來(lái)跟蹤,由于小張是通過(guò)釘釘?shù)耐獠侩尴等藖?lái)含埋客戶資源,請(qǐng)問(wèn)小張?jiān)撛趺刺幚頇?quán)限設(shè)置來(lái)添加共享人功能添加小王】,有個(gè)特殊部門(mén)由于安全考慮該部門(mén)員工在通訊錄中不能被看到部門(mén)名稱,請(qǐng)問(wèn)管理員過(guò)該怎么辦在部門(mén)發(fā)置里

19、把隱藏本部門(mén)的開(kāi)關(guān)打開(kāi)】?優(yōu)化-權(quán)責(zé)關(guān)系梳理-建立數(shù)字化組織照構(gòu)】h 總監(jiān),你負(fù)責(zé)管理公司組織架構(gòu)管理.速.請(qǐng)問(wèn)你該怎么做,以適應(yīng)人員的快速調(diào)整時(shí)報(bào)備,更新紙質(zhì)版花名冊(cè)發(fā)發(fā)給大家;】某部門(mén)的小張今王離職.為了保障公司的信息安全不被泄漏,沒(méi)有外部人員,管理員應(yīng)該怎么做?【由管理員在組織架構(gòu)中刪除離職員工】手機(jī)創(chuàng)建釘釘團(tuán)隊(duì)的正確路徑是【打開(kāi)手機(jī)釘打-點(diǎn)擊通訊錄-創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)】某員工要提交一個(gè)備用金申請(qǐng).審批通過(guò)后才發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)有個(gè)內(nèi)容填錯(cuò)了,修改請(qǐng)問(wèn)可以如何操作?【撤銷(xiāo)申請(qǐng)，需重新發(fā)起】,抓魚(yú)】,涉及招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理,財(cái)努主管,市場(chǎng)部三位領(lǐng)導(dǎo)申枇. 有的德程需要三人同時(shí)都同意,這是會(huì)簽審批;有的流程只要任意人