1、建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理1.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導(dǎo)致了工作效率低，管理不標(biāo)準(zhǔn)，本錢費(fèi)用高，實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個(gè)方面的缺陷：物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對(duì)物資供給商結(jié)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理，短期競(jìng)爭(zhēng)多于合作；物資采購(gòu)是一個(gè)信息不對(duì)稱的博弈過(guò)程，非集約化，采購(gòu)本錢高；物資采購(gòu)沒(méi)有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，缺少必要的信息支持，與工程實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫(kù)存、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，造成資源的浪費(fèi)，建筑本錢的增加。因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)

2、的不斷進(jìn)步，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理形式，可以解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問(wèn)題的出現(xiàn)。2.精準(zhǔn)物流管理的根底2.1技術(shù)支持建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建筑施工企業(yè)信息化是精準(zhǔn)物流管理的技術(shù)支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程工程管理軟件的應(yīng)用。工程工程管理軟件一般包括合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、物資管理、人勞管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理、本錢管理等八個(gè)根本的模塊，可以輔助各層次的管理：對(duì)企業(yè)物資統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號(hào)，編制物資數(shù)據(jù)庫(kù)；從進(jìn)度管理模塊導(dǎo)出階段性方案工程量；根據(jù)方案工程量預(yù)算管理模塊計(jì)算出物資方案；根據(jù)物資方案，物資管理模塊施行物資采購(gòu)管理

3、。以建筑施工企業(yè)信息化為技術(shù)根底，對(duì)物流進(jìn)展精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資料采購(gòu)渠道多元化和透明化，物資庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)性，最終到達(dá)物資供給好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用盛浪費(fèi)小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。2.2組織環(huán)境基椽基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過(guò)共享數(shù)據(jù)庫(kù)、EDI、EB等信息技術(shù)，將籌劃單位、業(yè)主、勘測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個(gè)部門有機(jī)的連接起來(lái)，對(duì)整個(gè)建筑產(chǎn)品供給鏈實(shí)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，縮短建造周期，減少非消費(fèi)性無(wú)價(jià)值的工序、簡(jiǎn)化工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組合的一些列活動(dòng)的總稱。基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企

4、業(yè)流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的信息流通和反響速度，節(jié)省了潛在的時(shí)間、節(jié)約了潛在的本錢、為建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理提供了組織環(huán)境基矗2.3組織文化基椽精準(zhǔn)建造思想精準(zhǔn)建造Leannstrutin是一種基于建筑產(chǎn)品管理，通過(guò)準(zhǔn)確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精準(zhǔn)產(chǎn)品籌劃、精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，在物資的精準(zhǔn)供給、全過(guò)程的產(chǎn)品控制、及時(shí)的信息流通和反愧全體人員早期介入下實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費(fèi)的最小化、價(jià)值創(chuàng)造的最大化的建造管理方法，以進(jìn)步建筑產(chǎn)品的價(jià)值、優(yōu)化整個(gè)建造過(guò)程的價(jià)值流、構(gòu)建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費(fèi)、合理控制工期、整個(gè)工程到達(dá)最正確效能為目

5、的的管理活動(dòng)的總稱。精準(zhǔn)建造的根本目的是使整個(gè)建造過(guò)程持續(xù)時(shí)間縮短、精準(zhǔn)物流管理、建造本錢最孝整個(gè)建造價(jià)值鏈創(chuàng)造價(jià)值最大、客戶滿意度最高。因此，將精準(zhǔn)建造作為組織文化的根底，指導(dǎo)組織的建造消費(fèi)，其目的是實(shí)現(xiàn)建造過(guò)程的“零浪費(fèi)，其中包含了物資的“零庫(kù)存，即將工程建造過(guò)程與物資供給相連接流水化，最大化地減少中間庫(kù)存、消除中間搬運(yùn)、等待的時(shí)間浪費(fèi)，到達(dá)精準(zhǔn)物流管理。3.精準(zhǔn)物流管理形式3.2精準(zhǔn)物流管理的目的在建筑產(chǎn)品的整個(gè)建造過(guò)程中，工程工程是一個(gè)臨時(shí)的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨(dú)立的存在，嚴(yán)密的與物流聯(lián)絡(luò)在一起。加強(qiáng)物流管理是工程工程精準(zhǔn)建造的資源保證。精準(zhǔn)物流管理的根本目的是：加強(qiáng)供給商的管理，改變傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)

6、和短期合作為長(zhǎng)期有效合作；標(biāo)準(zhǔn)物資采購(gòu)機(jī)制，應(yīng)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購(gòu)周期，降低采購(gòu)本錢，簡(jiǎn)化采購(gòu)程序；加強(qiáng)物資入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、報(bào)損管理，使庫(kù)存最小化；加強(qiáng)物資入嘗加工建造、退嘗損耗管理，降低物資浪費(fèi)，減少物資的二次搬運(yùn)；物流信息及時(shí)、準(zhǔn)確，便于物流的有效控制。精準(zhǔn)物流管理的終極目的是物資的“零庫(kù)存和“零浪費(fèi)，從而降低本錢、進(jìn)步質(zhì)量、增加整個(gè)建造過(guò)程的價(jià)值、最大化的滿足客戶滿意度。3.3精準(zhǔn)物流管理形式精準(zhǔn)物流管理是以共享工程工程數(shù)據(jù)庫(kù)為根底，動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)控，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和方案物資，選擇最正確供給商和租賃公司，實(shí)現(xiàn)物資的精準(zhǔn)、平

7、衡供給。精準(zhǔn)物流管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及范圍廣的一系列活動(dòng)。精準(zhǔn)物流管理包括四個(gè)方面的工作：1預(yù)測(cè)物資用量、編制物資供給方案；2組織、采購(gòu)或者調(diào)劑物資；3物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)藏、領(lǐng)用和配送；4物資的統(tǒng)計(jì)、核算和盤(pán)點(diǎn)。3.3施行的關(guān)鍵工程物資現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡工程工程物資現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。動(dòng)態(tài)平衡是按照工程內(nèi)在規(guī)律，有效地方案、組織、協(xié)調(diào)、控制各施工階段的物資投入，并對(duì)物資按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)展動(dòng)態(tài)優(yōu)化，以保證整個(gè)建造過(guò)程的平衡性、實(shí)現(xiàn)物資供給的動(dòng)態(tài)配置、平衡協(xié)調(diào)和平衡投入的過(guò)程。因此，在工程工程中，有機(jī)、嚴(yán)密地結(jié)合物資投入數(shù)量、構(gòu)造、時(shí)間、范圍的方案與

8、工程工程進(jìn)度方案，使物資、人員平衡地投入到工程工程中，實(shí)現(xiàn)物資綜合控制、工程工程平衡節(jié)奏性地建造，到達(dá)預(yù)期進(jìn)度目的，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，減少物資浪費(fèi)，降低建造本錢?，F(xiàn)場(chǎng)物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)以共享工程工程數(shù)據(jù)庫(kù)為根底，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的獲取物資現(xiàn)狀、工程工程進(jìn)度狀況和階段性方案，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)工程物資需求。在工程工程立項(xiàng)之后，工程管理子系統(tǒng)將總體進(jìn)度方案錄入到工程工程數(shù)據(jù)庫(kù)中。在工程工程施行后，倉(cāng)庫(kù)管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)追蹤物資庫(kù)存狀況，并及時(shí)反響到工程工程數(shù)據(jù)庫(kù)。物資現(xiàn)場(chǎng)管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)記載物資入嘗物資損耗、物資消費(fèi)、物資回收、物資退回倉(cāng)庫(kù)等詳細(xì)內(nèi)容，快捷的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)物資狀況并反響到工程工程數(shù)據(jù)庫(kù)；工程管

9、理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)追蹤工程工程進(jìn)展?fàn)顩r，報(bào)告累計(jì)未完成工程以及變更工程，并根據(jù)約束限制條件，動(dòng)態(tài)制定階段性進(jìn)度方案；預(yù)算管理子系統(tǒng)根據(jù)實(shí)時(shí)更新的物資信息精準(zhǔn)預(yù)測(cè)物資需求。因此，現(xiàn)場(chǎng)物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)是精準(zhǔn)物流管理的關(guān)鍵要素之一，是到達(dá)精準(zhǔn)建造目的的重要手段之一。供給渠道的選擇供給渠道的選擇是精準(zhǔn)物流管理的核心業(yè)務(wù)之一，在整個(gè)供給鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供給渠道的選擇的目的是使物資從采購(gòu)、租賃到材料入庫(kù)的總本錢到達(dá)最小，質(zhì)量、交貨期、效勞程度到達(dá)頂期程度，尤其是物資供給商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規(guī)劃模型。設(shè)Q、L、S是企業(yè)對(duì)供貨質(zhì)量、交貨提早期和效勞的要求程度

10、，D是需求總量。設(shè)階段性一次需要采購(gòu)種材料，每一種材料可供選擇的供給商或者租賃公司有n個(gè)，那么xij表示第i種材料供給商j供給量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料x(chóng)ij的運(yùn)輸本錢，pij.qij，lij，和sij分別是有關(guān)供給商價(jià)格、質(zhì)量、交貨提早期和效勞程度的參數(shù)?？傻玫饺缦碌木€性規(guī)劃模型：物資采購(gòu)、租賃總本錢最小利用上述模型計(jì)算時(shí)，需要將供貨質(zhì)量、交貨提早期和效勞的要求程度等進(jìn)展量化，其量化的標(biāo)準(zhǔn)如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)線性規(guī)劃計(jì)算的結(jié)果說(shuō)明了供給商供給的物資和租賃公司租賃的物資設(shè)備。4.結(jié)論與建議精準(zhǔn)物流管理是精準(zhǔn)建造過(guò)程中關(guān)鍵工作之一，一個(gè)建筑施工企

11、業(yè)的消費(fèi)過(guò)程是對(duì)各種物資的使用和消費(fèi)過(guò)程的有效控制。因此，采用精準(zhǔn)物流管理，協(xié)調(diào)建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的關(guān)系，從整個(gè)建造過(guò)程精準(zhǔn)控制物流，實(shí)現(xiàn)物資供給好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省，保證和促進(jìn)建筑施工企業(yè)消費(fèi)，加速資金周轉(zhuǎn)，降低建造本錢，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。因此，精準(zhǔn)物流管理是建筑施工企業(yè)物資管理的有效方式之一，施行中需要以建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、流程重組以及采用精準(zhǔn)建造思想作為基矗因此在理論中，不應(yīng)急于求成，要搭建好建筑施工企業(yè)的硬件根底后，再逐步實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)：1姚建明、蒲云、周國(guó)華、趙正佳。多品種供給的多供給商選擇模型及分解算法J西南交通大學(xué)學(xué)報(bào)。2022.8vl404：521

12、-5272江偉、趙振宇、朱瑩瑋。我國(guó)建筑業(yè)物流供給鏈管理探究J.建筑經(jīng)濟(jì)。2022.5：23-253葉少帥、杜靜。建筑企業(yè)施行供給鏈管理關(guān)鍵因素J.建筑管理現(xiàn)代化。2022.8：5-84李效廷。施工工程材料管理。山西水利科技J.2022.8：89-90Abstrat：Theaterialsttakesupagreaterprprtininthettalstfnstrutinenterprise，thrughreduingtheaterialsttreduethettalstfnstrutinenterprise，andLeanSupplyanageentisneeffetiveateriala

13、nageentay.Thispaperfirstlyanalyzedthedisadvantageftraditinalnstrutinenterpriseaterialanageentpattern，basednthisfundatinprpsingaterialleansupplyhain；sendlyanalyzedthefundatinfaterialleansupplyhain：nstrutinenterpriseinfratin，nstrutinpressesreengineeringbasednleannstrutinandleannstrutin；thirdlyanalyzedthedelandkey