1、8. 9. 2生產(chǎn)班組長崗位說明書單位崗位名稱生產(chǎn)班組長編制日期年月S部 門生產(chǎn)車間 班組任職人任職人簽字直接主管生產(chǎn)車間主 任直接主管簽 字直接下屬生產(chǎn)專員間接下屬崗位編 號說明書編 號批準(zhǔn)日期年月B崗位概要任 職 條 件必備知識學(xué)歷、專業(yè) 知識.中專及以上學(xué)歷.生產(chǎn)與作業(yè)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備 管理及與本企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)知 識其他上崗 技能熟練應(yīng)用相關(guān)辦公軟件工作經(jīng)驗三年以上本崗位工作經(jīng)驗業(yè)務(wù)了解范 圍了解國家安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及規(guī)定，了解企 業(yè)生產(chǎn)、制造管理過程，全面掌握本企業(yè)生產(chǎn)特點能力素質(zhì)要 求.具有生產(chǎn)管理、工藝流程設(shè)計、安全管理的能力.具有協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)車間正常生產(chǎn)的能力崗

2、位目的在生產(chǎn)車間主任的監(jiān)督、指導(dǎo)下，根據(jù)車間生產(chǎn)計 戈IJ,組織、協(xié)調(diào)本班組的生產(chǎn)，保證本班組生產(chǎn)任務(wù) 的順利完成溝通內(nèi)部溝通關(guān) 系生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、本班組人員、其他生產(chǎn)班組 氏關(guān) 系外部溝通關(guān) 系客戶、設(shè)備維修與供應(yīng)單位、外協(xié)加工企業(yè)責(zé) 任 范 圍匯報責(zé)任直接上報_ 人間接上報人督導(dǎo)責(zé)任直接督導(dǎo)一 人間接督導(dǎo)人教練責(zé)任.向生產(chǎn)專員指導(dǎo)具體的生產(chǎn)操作步驟，確保制程 無差錯，產(chǎn)品合格.定期組織生產(chǎn)操作培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)成本責(zé)任電話/電腦/ 手機(jī)每月費用在一一元交通費用打車費及交通補(bǔ)助費用每月為元招待費用招待費用為元辦公用品及 設(shè)備對使用的辦公用品和設(shè)備負(fù)有成本責(zé)任保密責(zé)任對班組生產(chǎn)計劃情況、

3、產(chǎn)品物料配方負(fù)保密責(zé)任安全責(zé)任對生產(chǎn)過程中所發(fā)生的事故負(fù)有安全責(zé)任設(shè)備維護(hù)責(zé) 任對生產(chǎn)設(shè)備具有定時檢修與維修，以保證正常生產(chǎn) 的責(zé)任生產(chǎn)任務(wù)責(zé) 任對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)有直接責(zé)任權(quán) 限 范 圍監(jiān)督檢查權(quán).對生產(chǎn)班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況有監(jiān)督檢查權(quán).對班組生產(chǎn)的質(zhì)量管理有監(jiān)督檢查權(quán)考核權(quán)對下屬工作的生產(chǎn)業(yè)績具有考核權(quán)職責(zé)范圍（按重要順序依次列出每項職責(zé) 及其目標(biāo)）負(fù)責(zé)程度 （”）建議考核內(nèi)容 （考核標(biāo)準(zhǔn)）全 責(zé)部分支持1.根據(jù)生產(chǎn)車間的作業(yè)計戈IJ,組織 本班組完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)V計劃及任務(wù) 完成率達(dá)100%2.根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度的要求，及時調(diào)度 生產(chǎn)過程中的各項工作，確保 生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行V上級領(lǐng)導(dǎo)

4、對 生產(chǎn)調(diào)度合理性 評價在一分以 1:3.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對 生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，及時安排 處理各類突發(fā)事件V生產(chǎn)過程監(jiān) 控率達(dá)%4.對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修V生產(chǎn)設(shè)備維 修保養(yǎng)及時率達(dá) 100%5.執(zhí)行車間生產(chǎn)安全計戈IJ,嚴(yán)格執(zhí) 行生產(chǎn)安全管理制度V員工死亡事 故率與工傷事故 率為06.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 任務(wù)V相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的 滿意度評價在 一分以上6. L 4生產(chǎn)班組關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來 源1生產(chǎn)計劃按時完 成率月/季/年 咬當(dāng)期實際生產(chǎn)量當(dāng)期計劃生產(chǎn)量300%生產(chǎn)車 間2勞動生產(chǎn)效率季/年度產(chǎn)出數(shù)量乂標(biāo)準(zhǔn)工時日工作小時X直接人I：數(shù)

5、數(shù)-損失工時生產(chǎn)車 間3補(bǔ)貨訂單達(dá)成率月度補(bǔ)貨訂單按時按量完成次數(shù)補(bǔ)貨訂加總數(shù)x,00%銷售部4產(chǎn)品一次性合格 率月/季/年 度一次性合格的產(chǎn)品數(shù)量“實際生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量x 質(zhì)量管 理部5產(chǎn)品返工率月/季/年 度返匚產(chǎn)品數(shù)量,% 全部送檢產(chǎn)品數(shù)量6廢品率月/季/年 度廢”“率合格品數(shù)量 +次品數(shù)量+廢品量加歡7生產(chǎn)耗用材料總 額 降低蓄月/季/年度實際耗用材料總額計劃耗用材料總衡 計劃耗用材料總額倉儲部財務(wù)部8工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率月/季/年 度整工黑KX)% 實際工時工藝管 理部9物耗標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率季/年度SgxlOO% 標(biāo)準(zhǔn)物耗工藝管 理部10生產(chǎn)安全事故發(fā) 生次數(shù)季/年度考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)的

6、 合il生產(chǎn)管 理部6. 2. 7班組長KPI量化考核量表被考核人姓名職位班組長部 門生產(chǎn)車間考核人姓 名職位車間主任部 門生產(chǎn)車間序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得 分1生產(chǎn)計劃按時完 成率20%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃100% 按時完成2 一勞動生產(chǎn)效率20%確保本考核期內(nèi)的勞動生產(chǎn)效率要 比上一期的勞動生產(chǎn)效率提 ij%3產(chǎn)品一次性合格 率20%考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率達(dá) 到一以上4產(chǎn)品返工率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應(yīng)控制在%以內(nèi)5工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率15%考核期內(nèi)工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率216生產(chǎn)安全事故發(fā) 生次數(shù)15%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不 超過一起，重大生產(chǎn)安全事故為 0本次考核總得分考

7、 核 指 標(biāo) 說 明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：6. 3. 2班組長的績效考核方案方案名稱XX制造企業(yè)車間班組長的績效考核方案受控狀 態(tài)編號一、考核目的為加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組長的素質(zhì)，全面評價班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同時.，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特 制定班組長績效考核實施方案。二、考核原則.公平公開原則（1）人事考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員 工公開。（2）考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色 彩。（3）企業(yè)所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)

8、行相同的標(biāo)準(zhǔn)。.定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。 將班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。.定量化與定性化相結(jié)合定性班組長考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%,定量化 指標(biāo)權(quán)重占60%o.溝通與反饋考核評價結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與被考核者進(jìn)行溝通，將 考評結(jié)果告知被考核者。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步， 說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議， 共同制定下一階段的工作計劃。三、績效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的

9、全面工作，其主要成員有：人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn) 部經(jīng)理、車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。四、班組長績效考核內(nèi)容1.班組長季度考核內(nèi)容（如下表所示）車間班組長績效考核表（季度）編號：日期： 年 月 日SS崗位 車間班組名門長考核時 間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息 來源考核 人員權(quán)后考核標(biāo)準(zhǔn)得 分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū) 間產(chǎn)值 達(dá)成 率 (A )產(chǎn)值統(tǒng)計表車間 主任15%A2L291 1001WAV1.281 900.9WAV161 800.8WAV0.951 60A0.8050產(chǎn)品 質(zhì)量 合格 達(dá)成 率(B)月度產(chǎn)品質(zhì) 量檢查表車間 主任15%B2191 1000.9WBV181 900

10、.8WBV0.961 800.7WBV0.851 60B0.7050排單 計劃 達(dá)成 率 (C )日排單計 劃、日排單 計劃履行記錄車間 主任20%C20.991 1000.9WCV0.881 900.8WCV0.761 800.6WCV0.751 60C0.6050現(xiàn)場 問題 處理 效果技術(shù)問題處 理記錄車間 主任20%及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理 十分妥當(dāng)，沒有造成任何損失91 100及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理 得當(dāng)，造成的損失很小81 90能夠應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取61 80處理措施，但造成一定損失未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題， 處理措施一般，但造成較大損 失51-60不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題

11、， 且處理措施不當(dāng)造成很大損 失050領(lǐng)導(dǎo) 綜合 滿意 度車間 主任車間 主任20%大大超過計劃要求，給公司帶 來預(yù)期外的較大收益90 100超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)80 90達(dá)到計劃的基本要求，完成了 基本目標(biāo)70 80未能達(dá)到計劃的要求，但尚未 給公司帶來較大損失60 70遠(yuǎn)遠(yuǎn)未完成計戈給公司的正 常工作開展帶來較大消極影響60分以下工作 態(tài)度工作積極主 動性、合作 意識車間 主任10%工作積極主動，具有良好的團(tuán) 隊合作精神80 100能與同事較好合作，及時完成匚作：70 80能相處工作，工作中偶爾有矛 盾但能及時完成工作60 70與人很難相處，常有矛盾發(fā)生,消極60分以下最終績效得

12、分簽字:車間主任評語簽字:期：年月S人力資源部評語期：年月簽字：日S2.班組長年度考核內(nèi)容（如下表所示）車間班組長績效考核表（年度）編號：日期： 年 月 日姓名部門崗位生產(chǎn)班組長考核時 間考核周期考核事 項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè) 績50%匚作能 力30%1:作態(tài) 度20%綜合得 分工作業(yè)績考核細(xì)則表資料來 源月度考核匯總表人力資源 部績效考 核專員季度考核得分平均值車間主 任 評語簽字：日期：年 月 日人力資源部評簽字：日期：年 月 日五、考核周期對班組長的考核，在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，季度考核的時間一般是下一 個季度開始第一個月的110號進(jìn)行；年度考核時間為次年1月的520日進(jìn)行。六、考核實施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工