1、第一章 目 的為激發(fā)廣大技術(shù)質(zhì)量管理人員的工作熱情，強(qiáng)化責(zé)任，提升工程技術(shù)、質(zhì)量管理，特制定本辦法。本辦法中的“技術(shù)質(zhì)量管理人員”（以下簡(jiǎn)稱“技術(shù)人員”）特指分公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、各專業(yè)工程師、技術(shù)員、質(zhì)檢員。其余技術(shù)人員（測(cè)量員、試驗(yàn)員、資料員、實(shí)習(xí)期內(nèi)人員）考核辦法另行規(guī)定。第二章 考核領(lǐng)導(dǎo)小組分公司成立技術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)分公司技術(shù)人員的綜合考核工作。具體組織機(jī)構(gòu)如下：組 長(zhǎng)：分公司黨委書記 副 組 長(zhǎng)：分公司總工程師 職能部門：技術(shù)質(zhì)量部、人力資源部技術(shù)質(zhì)量部是負(fù)責(zé)技術(shù)人員考核活動(dòng)組織和實(shí)施的職能部門，于每年度12月下旬對(duì)分公司全體技術(shù)人員按分組進(jìn)行綜合考評(píng)（分組

2、見附件2）。技術(shù)質(zhì)量部將不同分組人員的考核結(jié)果報(bào)分公司人力資源部備案，以備人力資源部人才擬用參考。第三章 考核方法第六條 以技術(shù)素養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、科技質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等方面對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行考核。技術(shù)人員的年度考核得分公式為：總分=基本得分+加分項(xiàng)-減分項(xiàng)-（抽查得分）。第七條 基本得分：基本得分滿分為100分，基本得分的組成為： 1、對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目總工）進(jìn)行分類管理，分為A（優(yōu)）B（良）C（合格）三級(jí)。原則上ABC三級(jí)比例為30：50：20。項(xiàng)目總工基本得分=（60%分公司技術(shù)質(zhì)量過程管控考核得分平均值）+（40%業(yè)務(wù)知識(shí)考試得分）2、其他技術(shù)人員基本得分=（40%技術(shù)質(zhì)量過程管控考核得分平均值）+（

3、60%業(yè)務(wù)知識(shí)考試得分）3、技術(shù)質(zhì)量過程管控績(jī)效考核得分平均值為本辦法第九條所述的年度算數(shù)平均值；若集團(tuán)公司本年度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了考核，則技術(shù)質(zhì)量過程管控考核得分平均值=50%集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量過程管控績(jī)效考核得分平均值+50%分公司技術(shù)質(zhì)量過程管控考核得分平均值。4、業(yè)務(wù)知識(shí)考試得分是個(gè)人在年度技術(shù)質(zhì)量部所組織的分組業(yè)務(wù)知識(shí)考試中得分；若集團(tuán)公司本年度對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理進(jìn)行了考試，則業(yè)務(wù)知識(shí)考試得分=50%集團(tuán)公司業(yè)務(wù)知識(shí)考試得分+50%分公司業(yè)務(wù)知識(shí)考試得分。第八條 分公司在項(xiàng)目過程管控考核或日常工作檢查中將對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行隨機(jī)抽查，隨機(jī)抽查得分以xx公司房建總包項(xiàng)目經(jīng)理部定崗、定編及職能方案的通知為

4、依據(jù)。相關(guān)人員按其標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)，技術(shù)質(zhì)量部以此進(jìn)行抽查計(jì)分，計(jì)分原則如下：1、一項(xiàng)不履職，計(jì)2分；二項(xiàng)不履職，計(jì)3分；三項(xiàng)不履職，計(jì)5分；四項(xiàng)或四項(xiàng)以上不履職，計(jì)10分；拒不接受隨機(jī)檢查人員，計(jì)10分；身兼多職人員得分以其兼任崗位中較高項(xiàng)計(jì)分。以上計(jì)分項(xiàng)記入技術(shù)人員年度考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。第九條 項(xiàng)目總工過程管控考核得分對(duì)應(yīng)其考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)所工作的項(xiàng)目部，過程管控考核得分在“質(zhì)量管理信息系統(tǒng)V3.0”“檢查及處理結(jié)果”“分公司檢查”中公布。第十條 加分項(xiàng)：分公司對(duì)于獲得集團(tuán)公司及以上級(jí)別的優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)秀施工方案、工法、QC成果、論文、科研立項(xiàng)、市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程等榮譽(yù)的獲得者進(jìn)行加分表彰（加分項(xiàng)見

5、附件3）。第十一項(xiàng) 減分項(xiàng)：分公司對(duì)因個(gè)人原因給集團(tuán)公司、分公司造成嚴(yán)重影響的行為，因個(gè)人主觀意識(shí)、工作能力、工作態(tài)度對(duì)項(xiàng)目管理造成影響的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行減分處理（減分項(xiàng)見附件4）。第十二條 隨機(jī)抽查得分總分10分，計(jì)分原則見本辦法第八條。第四章 考核結(jié)果應(yīng)用第十三條 分公司對(duì)連續(xù)兩次季度過程管控考核排名靠后且技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)得分低于75分的項(xiàng)目總工在季度通報(bào)中予以通報(bào)批評(píng)；連續(xù)三次季度過程管控考核排名靠后且技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)得分低于75分的項(xiàng)目總工調(diào)整崗位。第十四條 分公司在隨機(jī)抽查中發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員有嚴(yán)重失職行為，除按照本辦法第八條計(jì)分處理外，還將對(duì)失職人員進(jìn)行降薪處理，所在項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其單獨(dú)進(jìn)行教育培

6、訓(xùn)。如該員工連續(xù)三個(gè)季度隨機(jī)抽查中均有嚴(yán)重失職行為，分公司將視情況給予調(diào)整崗位或直接辭退。第十五條 分公司每年度對(duì)技術(shù)人員最終考核成績(jī)按分組填寫考核鑒定表并進(jìn)行排名（考核鑒定表見附件1），同時(shí)按分組對(duì)考核排名前三名的人員頒發(fā)“優(yōu)秀技術(shù)質(zhì)量管理人員”獎(jiǎng)狀，將考核優(yōu)秀的技術(shù)管理人員建入分公司后備項(xiàng)目總工的儲(chǔ)備庫(kù)。第十六條 年度考核成績(jī)?cè)诜纸M排名中后三名，分公司將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行約談，綜合考評(píng)成績(jī)不足60分的人員，安排其進(jìn)入三個(gè)月考察期，在考察期內(nèi)由分公司和所在項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育?？疾炱诤笕圆荒軇偃喂ぷ鞯募夹g(shù)人員將匯報(bào)給人力資源部，由人力資源部根據(jù)公司相關(guān)制度處理。第五章 附 則第十七條

7、 本辦法自頒布之日起實(shí)施。第十八條 本辦法由分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。 附件1：XXXX（年度）XXX（姓名）考核鑒定表被考核人員姓名工種或崗位進(jìn)入本單位時(shí)間季度考核得分第一季度第二季度第三季度第四季度考核分?jǐn)?shù)抽查分?jǐn)?shù)考核分?jǐn)?shù)抽查分?jǐn)?shù)考核分?jǐn)?shù)抽查分?jǐn)?shù)考核分?jǐn)?shù)抽查分?jǐn)?shù)年度得分序號(hào)理由1理由2得分1基本得分2加分項(xiàng)3減分項(xiàng)4抽查得分5總得分1+2-3-（4）：考核結(jié)果不合格A優(yōu)秀【90分（含）及以上】B良好【75分（含）到90分】B合格【60分（含）到75分】D差【60分以下】附件2：考評(píng)人員分類表考核分組專業(yè)考核崗位人員第1組土建專業(yè)項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理第2組土建專業(yè)土建技術(shù)員土建工程師質(zhì)量工程師

8、土建質(zhì)檢員第3組電氣專業(yè)電氣工程師電氣技術(shù)員電氣質(zhì)檢員第4組水暖專業(yè)水暖工程師水暖技術(shù)員水暖質(zhì)檢員附件3：華北分公司技術(shù)質(zhì)量人員加分項(xiàng)序號(hào)獲獎(jiǎng)內(nèi)容獲獎(jiǎng)等級(jí)加分/次1優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)5分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（限4個(gè)名額）集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)3分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（限4個(gè)名額）2優(yōu)秀施工方案集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)5分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（限2個(gè)名額）集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)3分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（限2個(gè)名額）3優(yōu)秀QC成果國(guó)家級(jí)4分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（限2個(gè)名額）省、部級(jí)3分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（限2個(gè)名額）總公司級(jí)2分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（限2個(gè)名額）集團(tuán)公司級(jí)1分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（限2個(gè)名額）4優(yōu)秀工法國(guó)家級(jí)4分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（限2個(gè)名額）省、部級(jí)3分，群體

9、性獎(jiǎng)勵(lì)（限2個(gè)名額）總公司級(jí)2分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（限2個(gè)名額）集團(tuán)公司級(jí)1分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（限2個(gè)名額）5優(yōu)秀論文（技術(shù)總結(jié)）總公司以上刊物發(fā)表每篇2分，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)公司優(yōu)秀論文每篇1分，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)6專利知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利證書申請(qǐng)人3分，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)7優(yōu)秀科技研發(fā)成果優(yōu)秀科技研發(fā)成果國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)4分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（限4個(gè)名額）省部級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)3分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（限4個(gè)名額）8質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)4分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（項(xiàng)目全體）省、市、區(qū)竣工獎(jiǎng)（省市級(jí)）火車頭一等獎(jiǎng)3分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（項(xiàng)目全體）省、市、區(qū)（省市級(jí)）結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、中國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)2分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（項(xiàng)目全體）其它地區(qū)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)1分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（項(xiàng)目全體）9集團(tuán)績(jī)效考核集團(tuán)公司前三名4分，群體性獎(jiǎng)勵(lì)（項(xiàng)目全體）10技術(shù)雙優(yōu)（可累加）單項(xiàng)技術(shù)優(yōu)化的創(chuàng)效收益額小于10萬元1分，項(xiàng)目總工（項(xiàng)