1、銷售的統(tǒng)計(jì)確認(rèn)，按權(quán)責(zé)發(fā)生制執(zhí)行。三、納入銷售人員考核范圍：旅行社團(tuán)隊(duì)收入、省內(nèi)外會(huì)議、所有簽單協(xié)議單位收入、會(huì)場(chǎng)收入、通過公安機(jī)關(guān)了解情況后并通過營銷的祝酒宴收入，四、不納入銷售人員考核范圍：十二里屯、指揮部、丁總、婚宴、祝酒宴收入五、考核辦法：、算后提取發(fā)放。、銷售人員考核收入按四舍五入后的整數(shù)（百元）對(duì)應(yīng)提成系數(shù)計(jì)提。、銷售人員工資標(biāo)準(zhǔn)：工資標(biāo)準(zhǔn)為：提成工資+工齡工資+交通費(fèi)+電話費(fèi)交通費(fèi)：按公司規(guī)定執(zhí)行、通訊費(fèi)：每月元具體提成指標(biāo)如下：提成工資：元/月（完成營業(yè)額十萬元）低于要求完成營業(yè)額的差額部分，按。扣除超過要求完成營業(yè)額的超額部分，按。計(jì)提如：A員工本月完成營業(yè)額六萬元，差額四萬

2、元，則考核工資計(jì)算為：（）。元如：B員工本月完成營業(yè)額十四萬元，超額四萬元，則考核工資計(jì)算為：（）。元統(tǒng)一提取，作為部門內(nèi)勤人員提成工資。、部門內(nèi)勤提成工資由部門經(jīng)理根據(jù)內(nèi)勤人員每月工作考核情況制定分配方案交總經(jīng)理審核后發(fā)放。六、綜合考核：、公關(guān)銷售部分為內(nèi)勤（文員、會(huì)議聯(lián)絡(luò)員）和外聯(lián)（銷售員）兩外聯(lián)人員分別在績(jī)效和提成工資中按比例扣罰。、銷售人員當(dāng)月促成的銷售收入必須及時(shí)催款、收款。如當(dāng)月的銷應(yīng)收款項(xiàng)后再予補(bǔ)發(fā)。、銷售人員當(dāng)月未完成目標(biāo)考核的只發(fā)放基本工資。連續(xù)三月未完成目標(biāo)考核的銷售人員部門將退回人力資源部處理。七、費(fèi)用核定：、經(jīng)部門同意對(duì)客戶單位的招待費(fèi)用、禮品費(fèi)用、酒店的廣告費(fèi)用由酒店承擔(dān)，但部門必須嚴(yán)格控制。、經(jīng)部門同意往省外促銷，按銷售實(shí)現(xiàn)后金額提取差旅費(fèi)，如銷售不能實(shí)現(xiàn)，酒店只承擔(dān)符合差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用。店應(yīng)提供車輛接送客戶，車輛費(fèi)用由酒店承擔(dān)。、部門的固定電話費(fèi)、辦公費(fèi)用按照酒店規(guī)定執(zhí)行。八、部門經(jīng)理權(quán)限：、對(duì)客房房?jī)r(jià)有最低協(xié)議權(quán)限。、對(duì)棋牌服務(wù)有免單權(quán)。、在餐廳招待客戶