1、第3頁 共3頁投標(biāo)專員績效考核管理方案投標(biāo)專員績效考核管理方案為建立合理的監(jiān)視機(jī)制及公平的考核體系，落實(shí)投標(biāo)專員的職責(zé)，提升技術(shù)部的管理程度，保證投標(biāo)專員工作正常有序進(jìn)展，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)投標(biāo)專員工作的積極性，特制定本方案.一、考核方法1公司投標(biāo)專員參與考核包括試用期員工。2每月考核一次，根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放考核獎(jiǎng)金。3考核采用百分制、扣分與加分相結(jié)合方法，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)加分或扣分。考核以本部門考核為主，結(jié)合銷售部抽查的方法，由技術(shù)部長對投標(biāo)專員進(jìn)展日?？己耍Y(jié)合銷售部不定期對投標(biāo)專員考核。4考核獎(jiǎng)勵(lì)每人每月200元?？己说梅衷趦?yōu)良分以上(含優(yōu)良分)那么全額獎(jiǎng)勵(lì)。得分在優(yōu)良分以下但在及格分以上，那

2、么按低于優(yōu)良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核獎(jiǎng)勵(lì)。注：總分值100,優(yōu)良90，及格75.5月度、季度、年度考核成績都將作為公司年終評比以及職務(wù)和工資升降與績效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要根據(jù)。6投標(biāo)專員假如一年內(nèi)累計(jì)3個(gè)月得分均為及格分以下，將作為部門的崗位調(diào)整、裁員對象。7工作嚴(yán)重失誤，給公司造成重大損失的將扣除全部工資并辭退，情節(jié)嚴(yán)重的將移交司法機(jī)關(guān)處理二、考核標(biāo)準(zhǔn) 姓名 ： 得分： 考核人員考核工程考核內(nèi)容獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)投標(biāo)專員工作標(biāo)準(zhǔn)未定期整理招投標(biāo)信息一次扣2分購置標(biāo)書的準(zhǔn)備資料不全致不能報(bào)名一次扣3分 投標(biāo)保證金未能及時(shí)辦理一次扣3分未按照招標(biāo)文件制作標(biāo)書致廢標(biāo)一次扣5分 所制

3、作的標(biāo)書中有本質(zhì)性錯(cuò)誤致廢標(biāo)一次扣5分 制作標(biāo)書不及時(shí)致投標(biāo)過時(shí)一次扣3分 封標(biāo)資料不全、不準(zhǔn)確一次扣2分 未及時(shí)更新公司現(xiàn)有資質(zhì)證件檔案一次扣2分 標(biāo)書報(bào)價(jià)不合理致投標(biāo)失敗一次扣5分 未妥善保管公司有效資質(zhì)證件復(fù)印件一次扣3分 未對招標(biāo)方要求進(jìn)展深度分析p 主觀原因致廢標(biāo)一次扣5分 工作態(tài)度消極配合技術(shù)部長開展工作一次扣3分 不服從上級工作安排一次扣5分 標(biāo)書有問題推卸責(zé)任一次扣2分 每日工作未做到日清日結(jié)一次扣2分 未按時(shí)、保質(zhì)保量完成上級安排的工作任務(wù)一次扣3分 不肯幫助別的部門一次扣3分 工作紀(jì)律上班做與工作無關(guān)的事一次扣2分 曠工半天一次扣2分 遲到、早退 一次扣1分 未遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度一次扣2分 未準(zhǔn)時(shí)參加公司例會或培訓(xùn)一次扣1分 擅自離崗致使投標(biāo)工作受影響一次扣2分 獎(jiǎng)勵(lì)加分