企業(yè)為什么要做管理咨詢_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)為什么要做管理咨詢？一、管理咨詢的認(rèn)知50060%左5002濟(jì)的年增長率，成為德國經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。醫(yī)生之于對象，有的是例行檢查，預(yù)防疾病之發(fā)生;有的或因身體不適，問診于醫(yī)生，概而言之，一個人有了不適的癥狀，就自然問診于醫(yī)師，以便診斷出疾病之根源，對癥下藥，開出藥方，進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹委煛Ｔ谄髽I(yè)界，這種診斷程序和醫(yī)學(xué)上醫(yī)師診斷患者之程序基本相于選擇何種專家做進(jìn)一步的診斷和治療，乃是以“患者”所呈現(xiàn)的癥狀而定。企業(yè)診斷是針對企業(yè)的病態(tài)，分析原因，指出病情，建議改進(jìn)， 力求企業(yè)今后的健康生存與繼續(xù)壯大發(fā)展。二、管理咨詢的價值管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求

2、病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議。1、專業(yè)研判問題，準(zhǔn)確找到癥結(jié)實(shí)可行又有所突破的方案。2、地位公正獨(dú)立，科學(xué)公允客觀3、過程緊密配合，促進(jìn)技能提升三、我們可以將管理咨詢的價值細(xì)化為以下三個方面1、管理咨詢的報(bào)告：幫助企業(yè)對未來發(fā)展環(huán)境與變化進(jìn)行分析通過嚴(yán)密的邏輯分析與市場分析幫助企業(yè)進(jìn)行正確戰(zhàn)略選擇化。2、管理咨詢的過程：通過咨詢項(xiàng)目，引發(fā)員工對公司戰(zhàn)略決策的全面關(guān)注中可能出現(xiàn)問題的廣泛思考。通過咨詢項(xiàng)目，為企業(yè)帶來適應(yīng)未來變化的可行的管理手段。通過咨詢項(xiàng)目，堅(jiān)定公司員工對企業(yè)的信心。實(shí)施變革的支持提供變革管理支持根據(jù)實(shí)施狀況對實(shí)施進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化。性的解決建議。案的順利實(shí)施。3、管理咨詢的作用：看“企業(yè)家”所看不到的現(xiàn)象，做企業(yè)家的“眼睛”任務(wù)的“手”想“企業(yè)家”沒時間想的問題，做企業(yè)家的“外腦”出來，做企業(yè)家的“嘴巴”4、管理的目標(biāo)：明晰戰(zhàn)略定位降低運(yùn)營成本

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