1、第 PAGE24 頁 共 NUMPAGES24 頁工廠年度工作總結(jié)報告工廠年度總結(jié)報告1自今_年_月我來到_廠區(qū)工作現(xiàn)今，已有一年多的時間了。在這一年中，我一直在工程部工作，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理及技術(shù)指導(dǎo)工作，憑借自己的努力和指導(dǎo)的提攜，從一名普通的電氣監(jiān)理，進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職。在這期間，我除負(fù)責(zé)對_廠區(qū)所屬的車間進(jìn)展電氣施工監(jiān)理的工作之外，還承擔(dān)電儀車間技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé)。雖然工作量比以前要繁重的多，但給我提供了一個全面理解工廠整個電氣系統(tǒng)的時機，加強了我對工廠電氣系統(tǒng)的認(rèn)知和掌握，并進(jìn)步了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨立分析p 和處理問題的才能，為我進(jìn)一步從事電氣技術(shù)工作打

2、下良好的根底。下面我對承擔(dān)車間技術(shù)員工作進(jìn)展總結(jié)。一、我對電儀技術(shù)員工作的認(rèn)識及態(tài)度我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，開始逐漸進(jìn)入這一角色。雖然以前我在_有限工廠承擔(dān)電氣設(shè)備員一職，對上下壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深化的理解和掌握。但自從來了新工地以后，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中，感到要想當(dāng)好一個合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。主要有以下幾方面原因：一是工廠的電氣設(shè)備數(shù)量龐大;二是電氣設(shè)備種類繁多，涉及上下壓輸電、配電、送電和電氣維修等方方面面;三是新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度;四是新上了110kva變電站，這是以前我未曾接觸的新惹事物;五是我有三、四年沒有從事儀表工作了，我必須

3、把以前漏掉的知識重新學(xué)習(xí)一次。面對這種壓力，我感到自己責(zé)任的重大。為工廠電儀設(shè)備的正常穩(wěn)定運行，提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障，就成了我的工作重點。我相信我有才能把這項工作做好，壓力越大動力就越大。在從事電儀技術(shù)員初期，我對以前不熟悉的_發(fā)酵車間、_提煉車間、動力車間和制水站、_變電站及_開閉所的電氣設(shè)備進(jìn)展熟悉和理解。并對以前未接觸過的電氣設(shè)備搜集使用說明書，熟悉其工作原理和參數(shù)的設(shè)定、維護(hù)保養(yǎng)及故障的排除方法。對有異議的問題與廠家和相關(guān)人員進(jìn)展討論，確保對相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性。另為我與車間的維修組、運行組及儀表組進(jìn)展溝通，理解現(xiàn)有員工的知識層次和對目前工作中存在那些技術(shù)問題需要解決。二、本年度

4、工作內(nèi)容(一)日常工作內(nèi)容(1)_車間離心機，在料滿的情況下，無法啟動。我去檢查后，發(fā)現(xiàn)離心機在啟動前，負(fù)載太重。變頻器送出功率無法抑制此扭矩，造成離心機無法啟動。理解工作原因以后，我對變頻器的啟動扭矩重新設(shè)置并投入直流制動電阻，延長了啟動時間，保證了該離心機的正常使用。(2)_車間1引風(fēng)機變頻器在正常停車時，總報“停車時過電流”，經(jīng)我分析p ，發(fā)現(xiàn)停車時，操作人員停車太快，沒有在逐步減小頻率的情況下，就迅速停車。為徹底解決本問題，我為該變頻器安裝了直流電抗器，并設(shè)置直流電抗器的投用參數(shù)，從技術(shù)層面解決了此問題。另外為保證設(shè)備的正常運行，我還給_車間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動程序和本卷須知。

5、(3)_車間薄膜蒸發(fā)器，在使用過程中，壓力一直處于高位，無法保證消費的正常運行，對此我與楊波協(xié)商后，建議使用變頻控制方式。用人為方式控制設(shè)備的壓力，確保消費的穩(wěn)定性。最終，我們?yōu)?臺薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器，通過一個時期的運行，確定效果到達(dá)預(yù)期要求。(4)_車間反浸透高壓泵，在試用行時，變頻器無法正常工作，我檢查后，發(fā)現(xiàn)變頻器的參數(shù)人為改動過，造成變頻器運行參數(shù)沖突。為解決本問題，我重新設(shè)定參數(shù)，確保了該設(shè)備的正式使用。(5)污水站脫水機房離心機，在運行中，報過電流故障，我在現(xiàn)場檢查后，確認(rèn)該變頻器所帶電機有問題。經(jīng)進(jìn)一步檢查電機，發(fā)現(xiàn)電機匝間短路。對電機維修后，設(shè)備恢復(fù)正常。(6)_車間主熱水

6、電磁閥，電路板經(jīng)常被擊穿，我分析p 認(rèn)為系工作電受變頻器及其它直流電氣設(shè)備的污染，導(dǎo)致電壓疊加，形成高電壓，造成工作電路板擊穿。所以我建議車間安裝穩(wěn)壓器，單獨為儀表類設(shè)備供電，以保證儀表設(shè)備的使用平安和運行穩(wěn)定。這些只是我日常工作的很小一部分，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生，當(dāng)需要我去處理是我總會第一個來到現(xiàn)場，盡自己所能盡快為車間排除故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運行。(二)技術(shù)改造(1)_月對_變頻控制柜主回路進(jìn)展技術(shù)改造，由_變壓器負(fù)載回路變更為_變壓器負(fù)載回路。減少_變壓器所帶負(fù)荷。_變壓器在未進(jìn)展改造前，負(fù)荷時可到達(dá)_以上，高出變壓器額定電流的_%以上，嚴(yán)重威脅_變壓器的平安運行，給車間的正常消費留下

7、重大隱患。對此，我們在車間的統(tǒng)一指導(dǎo)下，提出方案，并進(jìn)展可行性論證后，進(jìn)展了上述改造。通過改造，使_變壓器的負(fù)荷在消費高分期都能維持在_已下，確保了設(shè)備的平安，到達(dá)改造的預(yù)期效果。(2)_月份對_車間_-_爐的鼓、引風(fēng)電氣控制回路進(jìn)展連鎖改造。_車間_-_爐為大藥拆過來的舊設(shè)備。舊鼓引風(fēng)電氣未有電氣控制連鎖，在消費中，引風(fēng)機因突發(fā)事故停車，鼓風(fēng)機在繼續(xù)運行，就可造成_回火現(xiàn)象，從而可能導(dǎo)致設(shè)備和人員的傷害。對此，在沒有圖紙的情況下，我對_車間的鼓、引風(fēng)電機控制變頻柜的電氣回路進(jìn)展實測，并最終找到連鎖控制的方式，在電氣維修一組的配合下，完成了此項改造，到達(dá)改造目的。(3)_月份對_車間反浸透的電

8、儀連鎖控制方式進(jìn)展改造。以前該系統(tǒng)只對高壓和高溫進(jìn)展速斷保護(hù)，對壓力低未進(jìn)展停車保護(hù)，這就容易造成高壓泵的燒毀，但我在回復(fù)低壓保護(hù)的過程中，又出現(xiàn)了清洗泵在低壓狀態(tài)下無法啟車的故障。經(jīng)過與車間的溝通，發(fā)現(xiàn)原廠家圖紙設(shè)計存在缺陷，我在對圖紙進(jìn)展改變后，按新方式，接連鎖線后，設(shè)備恢復(fù)正常。(4)在工程施工過程中，因為設(shè)計和新舊設(shè)備銜接等方面原因，導(dǎo)致部分車間的回路未安裝計量表，對此我在車間的安排下，為這部分回路安裝了電度表。詳細(xì)安裝位置有_提煉一樓東和三樓東;南區(qū)食堂給三十米馬路路燈送電的回路;_區(qū)成品庫兩臺制冷電回路等。(三)員工培訓(xùn)工作對員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點工作之一。員工技術(shù)的上下

9、關(guān)系著車間維護(hù)設(shè)備的效率。對此我也做了大量的工作。首先我編寫了電工根底培訓(xùn)教材、變頻器常見故障及排除方法、軟啟動常見故障的排除方法三部根本教案。其次我在_、_、_、_月對電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進(jìn)展了培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣根本知識、變頻器的參數(shù)設(shè)定、軟啟動常見故障及排除方法、直流電橋的原理及使用方法等。并在九月對所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進(jìn)展考核，考核合格率達(dá)_%以上，到達(dá)培訓(xùn)的預(yù)期目的。三、工作中存在的缺乏和下步工作目的在今年的工作中，我經(jīng)過自己的努力，雖然獲得了一定的工作成果。但我感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距。這主要表如今：在突

10、發(fā)事故中，有些新設(shè)備我對它們的性能還不是特別熟悉，還需查找資料，影響了設(shè)備故障排除的及時性;設(shè)備檔案的建立還未開展，主要是開工資料未完善，負(fù)責(zé)工程又占用了我的很大精力，在這項工作中，有點力不從心的感覺;培訓(xùn)工作還未納入標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)，如今培訓(xùn)工作雖然開展起來，但因缺乏協(xié)調(diào)性，容易正常培訓(xùn)的效果降低;沒有把班組的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作抓起來，導(dǎo)致班組工作效率的沒有進(jìn)一步提升。針對這些缺乏，我方案下一步要繼續(xù)加強自身的學(xué)習(xí)力度，盡快將新設(shè)備吃通吃透，并將這些新知識盡快傳授給員工，進(jìn)步工廠整體電儀設(shè)備故障排除的精度和效率。盡快完善全工廠電氣設(shè)備的檔案建立工作，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步，進(jìn)步工廠電氣設(shè)備的管

11、理程度。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓(xùn)目的，將培訓(xùn)工作納入員工的績效工作中，建立員工與技術(shù)員的一個互動平臺，力爭把車間營造成“幫、學(xué)、比、趕、超”這樣一個具有活力的集體。另為，逐漸標(biāo)準(zhǔn)班組的設(shè)備管理，對每項工作制定一個標(biāo)準(zhǔn)范本，使每項工作有據(jù)可依，在標(biāo)準(zhǔn)化的根底上進(jìn)步班組的工作效率。工廠年度總結(jié)報告2這一年過的很快，社會開展也不斷在加速，我們廠里的工作也到了年尾，也是比較成功的一年。我在工廠也學(xué)到了很多，比在學(xué)校里要收獲的多，很辛苦但是也很充實，所以我根據(jù)自己個人在廠里這一年的工作做了如下的總結(jié)：一、個人工作情況_年我畢業(yè)于昆明冶金高等?？茖W(xué)校，所學(xué)專業(yè)是物業(yè)管理。畢業(yè)后既回廠

12、上班，在沖壓班的五聯(lián)機3#套管引長工序上工作。還記得才參加工作時，我跟著師傅在七聯(lián)機的覆銅管引長工序上實習(xí)，是非常的不適應(yīng)，一邊忙著撿管，一邊還要修床子。師傅告誡我從事這個工種，要學(xué)會用眼睛看、用耳朵聽，機器壞了，不要手忙腳亂，要找準(zhǔn)問題所在再對癥下藥，從根本上解決問題，不然會浪費許多時間和精力，這些話我至今還銘記在心。出師后，我自認(rèn)為掌握了沖床的根本操作技能，很容易，但是經(jīng)過理論后我發(fā)現(xiàn)，機器壞了，我總是修不好，既是修好了，干不了多長時間有出現(xiàn)新問題。于是就進(jìn)入了一個惡性循環(huán)：哪里壞了修哪里，修好這里壞那里，到最后是越修越不行，不知如何是好。問題出在哪兒呢?1、原因沒找準(zhǔn)。2、不會及時快速地

13、處理。3、對床子零部件的外觀不熟悉以及運行時的規(guī)律沒有把握好。4、不會對料頭和床子問題部位進(jìn)展細(xì)致地觀察和分析p 。5、根本功不扎實，沖子、模子、夾子的磨功太粗糙，直接影響到機器的正常運轉(zhuǎn)。隨著經(jīng)歷的不斷增長，對自己的設(shè)備也逐漸理解，根本工時也就日趨增長，成了非常容易的事。一段時間過后，我的超產(chǎn)工時有所穩(wěn)定和進(jìn)步，這讓我很欣喜。不僅如此，在一年的工作時間里，我在沖壓班下料、引長等工序上理論，學(xué)習(xí)了冷沖壓加工的根本原理、特點和應(yīng)用。它可分為別離工序、成形工序及復(fù)合工序。會根據(jù)所提供的產(chǎn)品圖樣、分析p 沖壓件的形狀、尺寸、精度、斷面質(zhì)量、裝配關(guān)系，確定根本的工序性質(zhì)和數(shù)目，根據(jù)沖件消費批量和要求確

14、定工序組合、根據(jù)各工序的變形特點、尺寸要求確定工序排列順序，會計算毛坯尺寸、沖壓力、模具閉合高度、壓力中心。知道冷沖壓的平安知識和平安防護(hù)裝置，冷沖壓模具的使用性能以及冷沖模的根本構(gòu)造，沖裁的變形過程、斷裂特征和工藝要求，沖裁件的質(zhì)量及其影響因素，掌握了沖裁模的設(shè)計方法。會進(jìn)展彎曲變形的分析p 、彎曲件的工藝計算，理解彎曲模的根本構(gòu)造和設(shè)計方法。懂得了拉深工藝及其變形過程，會進(jìn)展模具拉深力的計算，掌握了拉深工藝的設(shè)計方法。另外，我還掌握了制圖的根本知識和根本技能，知道點、直線、平面的投影特性，會作相關(guān)的投影圖。掌握了立體三視圖的投影規(guī)律，會在其外表上取點和線，求取相貫線。理解了軸測圖的根本知識

15、，會標(biāo)注組合體的尺寸，會畫機件剖視圖。掌握了標(biāo)準(zhǔn)件和常用件的畫法，零件圖和裝配圖的畫法及尺寸標(biāo)注。對沖壓班各道工序上的工具工裝，能根據(jù)技術(shù)要求作設(shè)計圖紙。在工作的一年時間里，我從不遲到早退，也沒有請假礦工，嚴(yán)格遵守工廠的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。工作中時刻嚴(yán)格要求自己，保質(zhì)保量地完成了車間的消費任務(wù)，團(tuán)結(jié)、幫助同事共同進(jìn)步，營造了和諧的人際關(guān)系氣氛。班長也肯定了我的工作成績，希望繼續(xù)保持現(xiàn)有的工作狀態(tài)。二、平安消費方面從參加工作的第一天起，我就認(rèn)識到對于我們這樣一個民爆企業(yè)，平安消費的責(zé)任重于泰山，分開了平安談消費，就無從談起。只有保證人的生命財產(chǎn)平安，才能確保消費的順利進(jìn)展。因此，我嚴(yán)格遵守平

16、安操作規(guī)程，并勸阻制止別人違章作業(yè)，認(rèn)真履行平安職責(zé)，對本崗位的平安消費負(fù)責(zé)任;對危害生命平安和身體安康的行為提出批評、檢舉。在消費過程中我精心作業(yè)，交接班交接平安消費情況，為接班創(chuàng)造平安消費的良好條件，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理和報告班長。平時還加強設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔、推行清潔消費。上崗按照規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，積極參加各種平安活動培訓(xùn)，強化了平安消費責(zé)任意識。在平安消費過程中，其最核心的是工藝平安、操作平安，為了實現(xiàn)平安消費，最根本的措施是進(jìn)步技術(shù)裝備本質(zhì)的平安程度，也就是說從物質(zhì)條件上根本消除、控制危險和有害因素?？傊?，只有不斷地增強自我防護(hù)才能，才能帶來企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

17、工作三年以來，我平安消費過了每一天，然而每天對我來說都是平安消費的開始。三、產(chǎn)品質(zhì)量方面“以質(zhì)量求生存、以效益求開展”是對產(chǎn)品質(zhì)量工作重視的結(jié)晶。一年的工作經(jīng)歷，使我對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識更深了一個層次。第一，質(zhì)量不是靠檢驗員檢驗出來的，他們只是起到一個催促的作用，關(guān)鍵是要進(jìn)步自身的思想認(rèn)識程度，重視自檢工作的重要性，才能防止問題產(chǎn)品流出本道工序。第二，只要進(jìn)步操作技能和操作程度，才能從根本上解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。第三、產(chǎn)品質(zhì)量牽扯到各道工序的各個環(huán)節(jié)，需要全體職工的共同關(guān)注和精心操作才能得到保證。第四、產(chǎn)品質(zhì)量是平安消費的重要保障，尤其是401車間的半成品質(zhì)量直接影響到裝配車間的消費平安以及雷管的銷售

18、業(yè)績。因此，每一位職工都應(yīng)該對產(chǎn)品質(zhì)量給予高度重視，就本工序或其它工序的產(chǎn)品質(zhì)量問題要可以及時發(fā)現(xiàn)、處理和匯報，把產(chǎn)品質(zhì)量問題和廢品控制在最小的范圍內(nèi)。總之，只有進(jìn)步全體職工的質(zhì)量意識，使他們結(jié)實樹立起“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”的重要思想，才能從頭上扼制產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題。四、經(jīng)歷和教訓(xùn)1、沖壓班的工作雖然很辛苦、很臟，而且技術(shù)性較強，但是我相信只要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和工作才能的培養(yǎng)，按照規(guī)律辦事，發(fā)揮自己的主觀能動性，穩(wěn)步扎實地展開各項工作，是完全可以勝任這份工作的。2、高效的工作是需要時間來保證的，是靠制度來執(zhí)行的，我會一如既往地學(xué)習(xí)和發(fā)揚優(yōu)良的工作傳統(tǒng)和作風(fēng)，做好每一份工作。3、“平安

19、第一、預(yù)防為主”是工廠的平安指導(dǎo)方針，我會時刻牢記，把它當(dāng)作工作時的座右銘。4、質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量工作的好壞最終影響到工廠的對外形象以及每位職工的切身利益，我會長抓不懈的。我會在今后工作中，做到工作總結(jié)勤勤懇懇，踏踏實實，爭取做一名優(yōu)秀的員工。工廠年度總結(jié)報告3_年，我廠時刻緊盯全年目的任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣闊干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目的，找準(zhǔn)方向，強化管理，全年深化開展平安消費月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各工程標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步開展奠定了堅實的根底。現(xiàn)將_年工作開展的詳細(xì)情況總結(jié)如下：_年工作開展的主要做法：一、目的細(xì)化分解，目的責(zé)任明確。目的為

20、我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目的細(xì)化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目的，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目的沖刺，結(jié)合目的任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，及時查找目的運行過程中的缺乏和糾偏，使目的運行走在良性循環(huán)的開展軌道。二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標(biāo)準(zhǔn)操作，勞動效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，到達(dá)制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn)，進(jìn)步員工素質(zhì)，以進(jìn)步培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量

21、意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲藏工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，進(jìn)步員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在_年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找缺乏，針對市場反響及時調(diào)整，并加大對消費過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確消費加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識，進(jìn)步過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行

22、為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定進(jìn)步。四、現(xiàn)場管理提升，操作行為標(biāo)準(zhǔn)。一是加強根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，標(biāo)準(zhǔn)和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，進(jìn)步現(xiàn)場管理程度。五是加強現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對消費現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對消費過程中的不符合項進(jìn)展及進(jìn)的完善與整改。五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安消費穩(wěn)定。一是加強設(shè)備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰

23、，使節(jié)約部門在工資上得到表達(dá)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備平安管理的根底上，加強員工的平安培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)視的有效施行。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進(jìn)展全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人創(chuàng)造、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機物料消耗，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目的管理為動力，找準(zhǔn)原材料消費加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以標(biāo)準(zhǔn)管理為切入點，樹立本錢

24、意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實現(xiàn)效益。_年我們的工作雖然獲得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的缺乏，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與平安素質(zhì)需要加強和進(jìn)步。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作缺乏，認(rèn)清差距，抑制困難，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里獲得新的打破。詳細(xì)做法如下：1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目的考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的互相協(xié)助、互相進(jìn)步。三是對問題實

25、行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的標(biāo)準(zhǔn)操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)本卷須知等工作，進(jìn)一步夯實基層管理要點，增強根底管理意識。3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著

26、手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的相貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。4、積極開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氣氛中推開工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)進(jìn)步的根底，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展 ;“質(zhì)宣月”、“平安消費月”等活動。5、從本錢控制著手，確保效益目的正常運行，本錢是各項管理的根底，本錢控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是本錢控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析

27、最直接的方法。6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確開展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目的認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目的，實現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性，用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。面對新的一年，我廠將力爭做到以目的管理為中心，進(jìn)一步夯本質(zhì)理管理根底，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的相貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目的發(fā)出新的沖刺，獲得更大的成功!工廠年度總結(jié)報告4在過去的一年中，在分廠指導(dǎo)車間指導(dǎo)的幫助帶著下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的

28、積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：一、工作態(tài)度，思想工作我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，慎重，律己”的工作態(tài)度，在指導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力進(jìn)步自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅決信念。不斷加強學(xué)習(xí)，結(jié)實自己的工作技術(shù)!二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認(rèn)識明晰，熟悉和純熟自己的工

29、作。要有對機器工作操作的理解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變才能，完成指導(dǎo)給予的各項任務(wù)。但由于自己的才能有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多缺乏和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛慎重的向別人學(xué)習(xí)，盡可能進(jìn)步自己的工作才能，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能到達(dá)一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的才能有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成指導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅事工作，平

30、時的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!我會履行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自己的交際才能。三、回憶過去，展望將來對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作才能，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我的努力和同事的合作，以及指導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會才能，也感謝指導(dǎo)給我這一個適宜的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的奉獻(xiàn)。一年來，我做的已經(jīng)是最好了，我相信在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法防止的，因為誰也不是圣人，出錯是在

31、所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和才能用在工作上，相信自己一定可以做好!工廠年度總結(jié)報告5在過去的_年中，在分廠指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在外表工段長的帶著下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作了很多的工作，獲得了一定的成績。下面，我將本個人工作總結(jié)報告如下：感謝指導(dǎo)和同事們的信賴和關(guān)心，談一下自己去年的感想和體會， 開始分到了再制造分廠，先培訓(xùn)了一段時間，在這一段時間里，我努力學(xué)習(xí)，經(jīng)過了看錄像，聽指導(dǎo)講話，在思想上和對發(fā)動機的認(rèn)識上都有一定的進(jìn)步，再制造的建立工程是我們廠開展的絕好好時機，是改善職工收入，增

32、加職工福利的一個重要工程，所以必需要建立好，我雖然年紀(jì)大了，但要造福子孫后代，所以要學(xué)好再制造發(fā)動機的知識，為今后的消費打好根底，在進(jìn)展再制造的根本建立時期，參加了蒸汽管道的施工，焊龍門架子，打蒸汽管道的墻體支撐，包保溫層，等工作，參加了，設(shè)備的卸車，拆箱和就位，安裝調(diào)整程度，等大小設(shè)備，_臺套，的工作，還參加了非標(biāo)和工裝制造的工作，制作了大小工裝，_多臺套，獲得了一定的成績，在這些工作中，能服從指導(dǎo)的安排，積極主動地起帶頭作用，想方設(shè)法，任勞任怨的干好自己的工作，團(tuán)結(jié)同志，和工友們一起團(tuán)結(jié)協(xié)作的完成了各項任務(wù)。在開始的轉(zhuǎn)運小車的制造過程中，能起到骨干作用，認(rèn)真分析p 圖紙，確定制作方法，比方在小車的手把制作問題上，要方案買鋼制彎頭來焊接，我和吉一商量，制作了一個簡易的彎管器，按照圖紙把小車手把完成了，很美觀，在小車的制作中，我們制作了好幾個小工裝，來加工小車的零件，比方u字形的小車牽引板，掛曲軸的粗20的圓鋼要彎制成直徑100的半圓的鉤子，120個，如用乙炔氧氣或者人工彎制，很累又費時，作了一個小工裝，半天時間就彎制成了半圓，在計算小車各部尺寸的整個的制作過程中，很少出現(xiàn)誤差，使整個小車的制作過程，很順利地完成了，大熱天的，和工友們一起給小車噴漆，各種工作都能干，在卸設(shè)備和設(shè)備就位，以及安裝，調(diào)