1、 SSYC/GLZD/03-003 2/31第 頁 YD/GS-05-2013第 頁招聘/錄錄用/調(diào)調(diào)職/離離職管理規(guī)定定 山東東巨野易易達(dá)專用用車制造造有限公公司20133年1月月1日 編制第 頁 YD/GS-05-2013第 頁招聘、錄錄用、調(diào)調(diào)崗、離離職管理理制度起草部門門：公司司辦公室室起草人：審核人：批準(zhǔn)人：起草日期期：審核日期期：批準(zhǔn)日期期：執(zhí)行日期期：文件編碼碼 YD/GS-05-20113文件版本本/修訂編編碼 A/000文件頁碼碼 1/299編制目的的：為加強(qiáng)強(qiáng)人員招招聘、錄錄用、調(diào)調(diào)崗、離離職管理理，規(guī)范范招聘、錄用、調(diào)崗、離職的的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，明明確各環(huán)環(huán)節(jié)的操操作流程程及

2、職責(zé)責(zé)部門。為公司司的經(jīng)營營發(fā)展提提供充足足合格的的人才資資源，保保證公司司合理的的人才結(jié)結(jié)構(gòu)和儲儲備，特特制定本本辦法。適用范圍圍：適用于于所有到到公司求求職的應(yīng)應(yīng)聘者；適用于于公司內(nèi)內(nèi)部申請請調(diào)職的的人員。適用于于全公司司離職作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)。1.職 責(zé)1.1 辦公公室是人人員招聘聘、錄用用、調(diào)崗崗、離職職程序的的主控部部門；1.2 各部部門起協(xié)協(xié)助配合合作用；1.3 一般般職務(wù)員員工招聘聘、錄用用、調(diào)崗崗及辭職職、自動(dòng)動(dòng)離職由由副總經(jīng)經(jīng)理簽字字批準(zhǔn)；1.4 辭退退、開除除員工和和經(jīng)理以以上級別別員工的的錄用由由總經(jīng)理理簽字批批準(zhǔn)。1.5 員工工所在部部門負(fù)責(zé)責(zé)：對錄錄用本部部門員工工審核，員

3、工培培訓(xùn)試用用階段的的考核，離職審審核，離離職面談?wù)?、辦理理工作、工具、資料等等交接。1.6 辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)：組織織招聘、面試；錄用、調(diào)崗考考核；協(xié)協(xié)助、督督促用人人部門辦辦理轉(zhuǎn)正正程序；離職審審核，收收回相關(guān)關(guān)物品，進(jìn)行離離職分析析。2. 招招聘2.1招招聘計(jì)劃劃各部門因因工作需需要或人人員的臨臨時(shí)變動(dòng)動(dòng)，需補(bǔ)補(bǔ)充人員員時(shí)，應(yīng)應(yīng)填寫人員需需求申請請表，提出人人員需求求計(jì)劃報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理審審批同意意后交辦辦公室辦辦理。人員招聘聘計(jì)劃應(yīng)應(yīng)包括：需求崗崗位及人人數(shù)、崗崗位說明明、招聘聘方式、招聘時(shí)時(shí)間、招招聘信息息公布方方式，招招聘費(fèi)用用預(yù)算等等內(nèi)容。2.2 招聘途途徑媒體廣告告招聘、人才市市場

4、招聘聘、校園園招聘、網(wǎng)絡(luò)招招聘、推推薦招聘聘等方式式招聘。3錄用3.1簡簡歷篩選選3.1.1 辦辦公室收收到求職職資料后后兩天內(nèi)內(nèi)，通知知應(yīng)聘者者已經(jīng)收收到資料料，正在在審核，將在三三個(gè)工作作日內(nèi)通通知應(yīng)聘聘者審核核結(jié)果。3.1.2 由由辦公室室負(fù)責(zé)審審查應(yīng)聘聘人員提提供的各各種基本本信息及及工作經(jīng)經(jīng)歷是否否符合應(yīng)應(yīng)聘崗位位要求，對簡歷歷進(jìn)行篩篩選。3.1.3收到到求職資資料后兩兩天內(nèi)做做出是否否面試的的決定。無論應(yīng)應(yīng)聘者是是否進(jìn)入入面試，都應(yīng)通通知應(yīng)聘聘者。3.1.4 通通知應(yīng)聘聘者面試試時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)簡單單介紹公公司情況況，留下下公司咨咨詢電話話，說明明面試的的時(shí)間、地點(diǎn)。3.2 面試3.2.

5、1 由由辦公室室組織面面試。3.2.2 面面試人應(yīng)應(yīng)先介紹紹公司的的基本情情況、工工作時(shí)間間、工資資待遇、提升空空間等應(yīng)應(yīng)聘者希希望了解解的內(nèi)容容。若應(yīng)應(yīng)聘者接接受，請請應(yīng)聘者者填寫員工招招聘登記記表。3.2.3 面面試人初初步考察察應(yīng)聘者者知識、能力和和身心素素質(zhì)狀況況，填寫寫面試試評價(jià)表表。3.2.4 面面試結(jié)束束后，再再次核對對員工工招聘登登記表中的聯(lián)聯(lián)系方式式，告知知應(yīng)聘者者將在四四個(gè)工作作日內(nèi)接接到通知知。3.2.5 用用人部門門對應(yīng)聘聘者的員工招招聘登記記表、面試試評價(jià)表表進(jìn)行行審核，提出錄錄用意見見后，交交辦公室室行政經(jīng)經(jīng)理審核核。3.2.6由辦辦公室通通知應(yīng)聘聘者是否否培訓(xùn)試試

6、用。應(yīng)應(yīng)告知應(yīng)應(yīng)聘者培培訓(xùn)試用用的時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、應(yīng)攜攜帶的物物品、著著裝、修修飾等必必要內(nèi)容容。3.2.7 辦辦公室應(yīng)應(yīng)請應(yīng)聘聘者詳細(xì)細(xì)閱讀員工入入職前培培訓(xùn)須知知，并并針對應(yīng)應(yīng)聘者的的疑問進(jìn)進(jìn)行解答答，最后后請應(yīng)聘聘者簽名名。3.3 培訓(xùn)訓(xùn)試用及及轉(zhuǎn)正3.3.1 培培訓(xùn)按照照公司相相關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。3.3.2 辦辦公室將將進(jìn)入培培訓(xùn)試用用階段的的應(yīng)聘者者指紋錄錄入指紋紋考勤機(jī)機(jī)，發(fā)放放工作牌牌、辦公公用品等等相關(guān)物物品，將將其介紹紹給相關(guān)關(guān)部門。3.3.3 培培訓(xùn)試用用期為11-3個(gè)個(gè)月。在在1-33個(gè)月內(nèi)內(nèi)，用人人部門認(rèn)認(rèn)為應(yīng)聘聘者已經(jīng)經(jīng)能夠勝勝任工作作，可以以結(jié)束培培訓(xùn)試用用期，辦辦理轉(zhuǎn)

7、正正手續(xù)，正式入入職。3.3.4 用用人部門門通知應(yīng)應(yīng)聘者填填寫入入職員工工基本情情況登記記表、轉(zhuǎn)正正考核表表。用用人部門門應(yīng)對員員工培訓(xùn)訓(xùn)試用的的表現(xiàn)進(jìn)進(jìn)行評分分，請入入職員工工提供一一寸照片片和身份份證、學(xué)學(xué)歷證、資格證證等相關(guān)關(guān)證書的的原件及及復(fù)印件件，用人人部門進(jìn)進(jìn)行審核核后，復(fù)復(fù)印件交交辦公室室。3.3.5 辦辦公室接接到用人人部門的的資料后后進(jìn)行審審核，然然后填寫寫薪資資調(diào)整申申請表以便財(cái)財(cái)務(wù)及時(shí)時(shí)調(diào)整其其薪資。3.3.6 對對公司有有突出貢貢獻(xiàn)的新新員工可可提前申申請轉(zhuǎn)正正。3.3.7 辦辦公室在在員工正正式入職職后，將將員工的的各種表表格及復(fù)復(fù)印件存存檔備查查，為員員工建立立檔

8、案。3.4 有以下下情形者者不予錄錄用應(yīng)聘者的的資歷、學(xué)歷等等資料明明顯不符符合公司司要求；所填資料料不符實(shí)實(shí)情，所所帶證件件造假；面試結(jié)果果不佳；培訓(xùn)試用用期內(nèi)考考核未通通過；患有精神神病或傳傳染病，未治愈愈；總經(jīng)理或或副總經(jīng)經(jīng)理決定定不錄用用。4 內(nèi)部部調(diào)崗4.1 公司重重視每個(gè)個(gè)員工的的價(jià)值，并為工工作敬業(yè)業(yè)、進(jìn)取取創(chuàng)新、業(yè)績出出色、能能力出眾眾的員工工提供晉晉升發(fā)展展的機(jī)會(huì)會(huì)。在人人事調(diào)任任方面堅(jiān)堅(jiān)持公開開、公平平、公正正的做法法，實(shí)行行能者上上、平者者讓、庸庸者下的的用人原原則。4.2 公司一一般員工工的調(diào)崗崗，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理提名，辦公室室核準(zhǔn)。公司一一般管理理崗位員員工，由由項(xiàng)目經(jīng)

9、經(jīng)理提名名，辦公公室核準(zhǔn)準(zhǔn)，副總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。公公司中、高層管管理崗位位，由副副總經(jīng)理理提名，辦公室室核準(zhǔn)，總經(jīng)理理批準(zhǔn)。4.3 公司基基于業(yè)務(wù)務(wù)上的需需要，可可隨時(shí)調(diào)調(diào)動(dòng)任一一員工的的職務(wù)和和服務(wù)地地點(diǎn)，被被調(diào)動(dòng)員員工如無無正當(dāng)理理由借口口推脫，公司將將對員工工進(jìn)行相相應(yīng)處罰罰，嚴(yán)重重者將做做辭退處處理。4.4 程序。4.4.1奉調(diào)調(diào)員工接接到調(diào)任任通知后后，主管管以上人人員應(yīng)于于5日內(nèi)內(nèi)，主管管以下人人員應(yīng)于于3日內(nèi)內(nèi)辦妥移移交手續(xù)續(xù)就任新新職。4.4.2 被被調(diào)崗員員工在新新任者未未到職之之前，與與直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)辦理理工作交交接手續(xù)續(xù)，暫由由其直接接領(lǐng)導(dǎo)代代理工作作。4.4.3 由由員工本本

10、人提出出調(diào)動(dòng)的的，需先先提出申申請，經(jīng)經(jīng)調(diào)出部部門經(jīng)理理和調(diào)入入部門經(jīng)經(jīng)理簽字字同意，而后按按審批權(quán)權(quán)限逐級級報(bào)批。5離職管管理5.1 離職職形式包包括辭職職、辭退退、開除除和自動(dòng)動(dòng)離職。5.1.1辭職職是指員員工由于于自身原原因而提提出終止止勞動(dòng)關(guān)關(guān)系。5.1.2辭退退是指由由于公司司季節(jié)性性用工調(diào)調(diào)整、員員工不符符合崗位位要求或或違反公公司規(guī)章章制度，由公司司提出終終止勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系。5.1.3開除除是指由由于員工工觸犯國國家法律律法規(guī)或或嚴(yán)重違違反公司司規(guī)章制制度，由由公司提提出終止止勞動(dòng)關(guān)關(guān)系。5.1.4自動(dòng)動(dòng)離職是是指員工工連續(xù)曠曠工三天天（含）以上，視為自自行終止止勞動(dòng)關(guān)關(guān)系。5.2

11、離職職管理工工作流程程：5.2.1離職職申請：辭職由由員工本本人填寫寫員工工離職申申請表，其他他離職形形式由其其直接主主管填寫寫。正式式員工辭辭職需提提前1個(gè)個(gè)月申請請（以部部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽署署后的員工離離職申請請表提提交到辦辦公室之之日起算算）。5.2.2離職職審批：5.2.2.11 離職職員工的的主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)接到到員工提提交的員工離離職申請請表后后，須與與辭職員員工溝通通，填寫寫員工工離職談?wù)勗捈o(jì)要要，簽簽署意見見并送辦辦公室相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人。辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)人需需再次與與離職員員工面談?wù)?，保證證談話內(nèi)內(nèi)容不外外泄，并并簽署意意見。問問清離職職人員的的離職原原因，看看看企業(yè)業(yè)是否存存在問題題，能否

12、否挽留員員工，并并且為今今后企業(yè)業(yè)更好的的發(fā)展進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)進(jìn)。5.2.2.22 自動(dòng)動(dòng)離職員員工，由由主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在員員工自動(dòng)動(dòng)離職第第二天，填寫員工離離職申請請表，交辦公公室。主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)時(shí)通知自自動(dòng)離職職員工辦辦理交接接事項(xiàng)及及離職手手續(xù)。5.2.3 離職交交接：離離職到期期之日，主管部部門與離離職員工工辦理離離職交接接，離職職交接主主要包括括以下內(nèi)內(nèi)容：5.2.3.11 所在在部門：工作、工具、資料等等交接，由經(jīng)辦辦人及部部門負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行，班長長級以上上應(yīng)有交交接清單單，其他他員工如如交接事事項(xiàng)較多多應(yīng)另附附清單。5.2.3.22 財(cái)務(wù)務(wù)部：對對離職員員工借支支狀況進(jìn)進(jìn)行審核核，由財(cái)

13、財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽名確認(rèn)認(rèn)。5.2.3.33 辦公公室：收收回離職職員工鑰鑰匙、員員工證、等公司司物品，計(jì)算工工作服折折舊、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員工工考勤（實(shí)際工工作日截截止到通通知離職職日前一一天）。5.2.3.44離職員員工在員工離離職結(jié)算算單上上，對離離職交接接等各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容簽簽名確認(rèn)認(rèn)。5.2.3.55 以上上內(nèi)容如如有交接接不清，造成公公司損失失，應(yīng)追追究相關(guān)關(guān)人員責(zé)責(zé)任。5.3薪薪資結(jié)算算：5.3.1 辭退、開除人人員和辭辭職人員員統(tǒng)一在在每月實(shí)實(shí)際發(fā)薪薪日結(jié)清清所有薪薪資。5.3.2 員工在在離職手手續(xù)辦理理前，若若無故曠曠工、工工作馬虎虎、消極極怠工，影響工工作，公司將將視情節(jié)節(jié)輕重給給予處罰

14、罰，在薪薪資中扣扣除。由由部門經(jīng)經(jīng)理在員工離離職結(jié)算算單注注明并簽簽字，報(bào)報(bào)給財(cái)務(wù)務(wù)部，由由財(cái)務(wù)部部統(tǒng)一造造冊發(fā)放放。5.3.3 自動(dòng)離離職人員員在辦理理完交接接、離職職手續(xù)后后在每月月實(shí)際發(fā)發(fā)薪日結(jié)結(jié)清所有有薪資。5.4 離職職分析：5.4.1 辦辦公室應(yīng)應(yīng)將離職職員工人人事檔案案與在職職人員人人事檔案案分離。自離職職生效之之日起，離職員員工人事事檔案保保存時(shí)間間為一年年。5.4.2 辦辦公室每每季度應(yīng)應(yīng)做一次次離職員員工分析析報(bào)告，主要從從離職員員工結(jié)構(gòu)構(gòu)、離職職原因等等方面進(jìn)進(jìn)行分析析，并提提出改進(jìn)進(jìn)措施，為使員員工流失失率控制制在合理理的范圍圍提供依依據(jù)。6附則則：6.1 本制度度自公

15、布布之日起起生效，凡以前前有與本本制度相相抵觸者者，均以以本制度度為準(zhǔn)。6.2 本制度度由辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)解釋、督促執(zhí)執(zhí)行和修修訂。歷次修訂訂編碼起草人及日期審核人及日期批準(zhǔn)人及日期執(zhí)行日期首次發(fā)布布A/000本次修訂訂內(nèi)容附錄：相相關(guān)表格格及文件件:人員需需求申請請表 （YD/GS-05-01-20113）員工調(diào)調(diào)職申請請表 （YD/GS-05-02-20113）員工招招聘登記記表 （YD/GS-05-03-20113） 面試評評價(jià)表 （YYD/GGS-005-004-220133）入職員員工基本本情況登登記表 （YYD/GGS-005-005-220133）試用員員工轉(zhuǎn)正正考核表表 （YDD

16、/GSS-055-066-20013）薪資調(diào)調(diào)整申請請表 （YD/GS-05-07-20113）員工離離職申請請表 （YD/GS-05-08-20113）員工離離職談話話紀(jì)要 （YYD/GGS-005-009-220133）離職結(jié)結(jié)算單 （YYD/GGS-005-110-220133）員工入入職前培培訓(xùn)須知知 員工招招聘流程程圖員工錄錄用流程程圖員工調(diào)調(diào)崗流程程圖員工離離職流程程圖人員需求求申請表表編號：YYD/GGS-005-001-220133 填填寫日期期：年月日需求部門門需求總?cè)巳藬?shù)報(bào)到時(shí)間間需求理由由辭職補(bǔ)補(bǔ)充 擴(kuò)大編編制 短期需需求 儲備人人力具體要求求性別：男名 女名婚姻狀況未

17、已 不拘學(xué)歷要求中專以以下 中專 大專本科 研究生生 研究生生以上年齡限制擬安排崗位專業(yè)要求技能要求其他要求部門經(jīng)理理意見 簽簽名： 日期：總經(jīng)理意意見 簽簽名： 日期：員工調(diào)職職申請表表申請人職務(wù)申請調(diào)離離部門申請調(diào)入入部門調(diào)動(dòng)理由部門審核核調(diào)出部門門調(diào)入部門門辦公室簽名：日期:簽名：日期:簽名：日期:領(lǐng)導(dǎo)審批批 簽名： 日日期：交接情況況工作交接接 資料交接接 物品交接接 接收人簽簽名： 工作截截止日期期：報(bào)到情況況職位安排排：崗位位： 職位：到職時(shí)間間：報(bào)到人簽簽名：員工招聘聘登記表表編號：YYD/GGS-005-003-220133 填寫寫日期：年月日 姓 名名身份證號號民族性 別別出

18、生年月月籍 貫畢業(yè)學(xué)校校學(xué) 歷歷專 業(yè)業(yè)參加工作作時(shí)間應(yīng)聘職位位聯(lián)系地址址人事檔案案存放地健康狀況婚姻狀況特長、愛愛好電話緊急聯(lián)絡(luò)絡(luò)人電話學(xué)習(xí)經(jīng)歷起止時(shí)間間學(xué)校、專專業(yè)證明人工作經(jīng)歷起止時(shí)間間服務(wù)處所所、職位位離職原因因面 試 評 價(jià)價(jià) 表編號：YYD/GGS-005-004-220133 填寫日日期：年年月日 姓 名名應(yīng)聘職位位用表提示示請面試人人員在適適當(dāng)格內(nèi)內(nèi)劃“”，無無法判斷斷時(shí)，請請免打“”評分項(xiàng)目目配 分54321儀容儀表表極佳佳平實(shí)略差極差精神面貌貌極佳佳平實(shí)稍差極差健康狀況況極佳佳普通略差極差語言表達(dá)達(dá)能力特強(qiáng)優(yōu)秀一般略差極差邏輯能力力特強(qiáng)優(yōu)秀一般略差極差領(lǐng)悟能力力特強(qiáng)強(qiáng)一般略

19、差極差反應(yīng)能力力特強(qiáng)優(yōu)秀平平稍慢極劣所具專業(yè)業(yè)知識非常扎實(shí)實(shí)扎實(shí)一般稍差極差對本公司司的了解解程度充分了解解很了解尚了解部分了解解極少了解解對應(yīng)聘職職位的了了解程度度充分了解解很了解尚了解部分了解解極少了解解所具經(jīng)歷歷與應(yīng)聘聘職位的的吻合程程度極吻合吻合尚吻合未盡吻合合未能吻合合期望來本本公司的的愿望極強(qiáng)烈強(qiáng)烈一般猶豫極低總評分： 面試人評評價(jià)： 建議試試用 列入考考慮 不予考考慮面試人： 年年 月 日用人部門門意見：建議試試用。因 原因，暫不予予錄用。 簽字字： 年 月 日日辦公室意意見： 簽字字： 年 月月 日入職員工工基本情情況登記記表 編號：YYD/GGS-005-005-220133

20、 填寫日日期：年年月日姓名曾用名性別民族相片出生日期婚否政治面貌貌籍貫宗教信仰仰身份證號號戶籍地身高血型健康狀況況體重視力入公司時(shí)時(shí)間現(xiàn)有住址址報(bào)到時(shí)間間家庭住址址入職部門門及崗位位個(gè)人聯(lián)系系電話緊急情況況聯(lián)系人及及電話教育背景畢業(yè)時(shí)間間畢業(yè)院校校及專業(yè)業(yè)學(xué)歷學(xué)位證明人技術(shù)職稱計(jì)算機(jī)資資格其它專業(yè)業(yè)資格證書書外語資格格家庭主要成員關(guān)系姓名年齡工作單位位或聯(lián)絡(luò)絡(luò)地址戶籍地工作簡歷起始時(shí)間截止時(shí)間工作單位位職務(wù)證明人電話總經(jīng)理/副總經(jīng)經(jīng)理意 見執(zhí)行起始始時(shí)間填表時(shí)間間： 年 月 日 填表人人：試用員工工轉(zhuǎn)正考考核表編號：YYD/GGS-005-006-220133姓名部門入司時(shí)間間員工自評評請您對

21、目目前所從從事工作作的情況況做出如如實(shí)的選選擇：難度：很高 中等 較小 很容易易壓力：很大 較大 中等 較小 沒有興趣：很喜歡歡 較喜歡歡 中等 不太喜喜歡 很討厭厭自我評價(jià)價(jià)：滿意 較好 一般 不太滿滿意，可可以做得得更好其他自評評內(nèi)容：員工（簽簽字） 日期期：部門主管管評估 主管管（簽字字） 日期：試用期分分?jǐn)?shù)工作態(tài)度度（滿分分20分分）得分分： 出出勤行為為（滿分分20）得分：遵守制度度（滿分分20分分）得分分： 工工作能力力（滿分分40）得分：總分：辦公室意意見 行行政人事事經(jīng)理（簽字）： 日期期：總經(jīng)理意意見 總經(jīng)經(jīng)理（簽簽字）： 日日期：薪資調(diào)整整申請表表編號：YYD/GGS-00

22、5-007-220133 填寫寫日期：年月日姓 名入職時(shí)間間部 門職 務(wù)目前薪級級調(diào)整原因因辦公室建建議調(diào)整整薪級為為總經(jīng)理意意見生效日期期員工離職職申請表表編號：YYD/GGS-005-008-220133申請人所在單位位所屬部門門職務(wù)入職時(shí)間間聯(lián)系方式式申請日期期擬離職日日期離職原因因： 申申請人簽簽字： 年年月日員工離職職談話紀(jì)紀(jì)要編號：YYD/GGS-005-009-220133離職人員員姓名入職時(shí)間間單位/部部門職務(wù)面談紀(jì)要要:面談人簽簽名:年月日員工離職職結(jié)算單單編號：YYD/GGS-005-110-220133姓 名名部 門職務(wù)入職日期期離職日期期備 注事 由由合同到期期 辭辭職

23、 辭辭退開除本部門主主管意見見 ： 工作交交接 簽名： 日期期：辦公室通訊設(shè)設(shè)備 文件資資料辦公室室鑰匙 辦公用用品 胸卡卡工作服服勞保用用品其他物物品 簽名： 日日期：結(jié)算費(fèi)用用明細(xì)： 簽名： 日日期： 財(cái)務(wù)部欠款清清理簽名：日期期：公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見：簽名： 日期期：離職本人人： 我確確認(rèn)上述述手續(xù)已已全部完完成，從從此解除除我與石石家莊XXXX物物業(yè)公司司的勞動(dòng)動(dòng)服務(wù)關(guān)關(guān)系。 離職人人簽字： 日 期：巨野易達(dá)達(dá)專用車車制造有有限公司司員工入職職前培訓(xùn)訓(xùn)須知1、應(yīng)聘聘員工必必須盡可可能地詳詳細(xì)填寫寫各項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容。2、應(yīng)聘聘者應(yīng)如如實(shí)說明明自身情情況，不不得隱瞞瞞、欺騙騙，如查查實(shí)存在在隱瞞、欺騙

24、的的，將隨隨時(shí)作出出辭退處處理。3、應(yīng)聘聘安檢部部的員工工，在入入職前需需準(zhǔn)備自自己的被被褥、生生活用品品。遵守守宿舍管管理的相相關(guān)規(guī)定定。4、前115日為為新員工工入職前前培訓(xùn)階階段，滿滿15日日即可計(jì)計(jì)算工資資，未夠夠15日日離職的的不計(jì)工工資。5、入職職前培訓(xùn)訓(xùn)階段，應(yīng)按要要求著裝裝、修飾飾。6、在入入職前培培訓(xùn)階段段，對工工作有任任何疑問問、建議議都可以以向直接接領(lǐng)導(dǎo)反反映。投投訴、申申訴可跨跨級進(jìn)行行。7、公司司為員工工定做工工裝，收收取工裝裝費(fèi)。從從轉(zhuǎn)正入入職起算算，按月月折舊，24個(gè)個(gè)月折舊舊完，折折舊費(fèi)每每12個(gè)個(gè)月返還還員工。若員工工在兩年年內(nèi)離職職，折舊舊費(fèi)不予予返還，工裝

25、歸歸離職員員工所有有。8、培訓(xùn)訓(xùn)試用階階段為11-3個(gè)個(gè)月，申申請轉(zhuǎn)正正需提交交一寸照照片一張張、身份份證復(fù)印印件、及及相關(guān)學(xué)學(xué)歷、資資格、職職業(yè)技術(shù)術(shù)證書復(fù)復(fù)印件一一份，并并向部門門主管索索要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核表、入職職員工基基本情況況表，認(rèn)真填填寫。10、入入職后，需嚴(yán)格格遵守公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度，在工作作中出現(xiàn)現(xiàn)違反規(guī)規(guī)定的行行為將按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處理理。11、自自動(dòng)離職職、立即即離職或或提出辭辭職申請請后未到到期而擅擅自不上上班（曠曠工）者者，給公公司造成成的損失失將酌情情從工資資扣除。12、正正式員工工如辭職職的，需需提前一一個(gè)月填填寫員員工離職職申請表表。PAGE 員工招聘聘流程圖圖主

26、管部門門公司辦公公室流程圖名名稱員工招聘聘流程圖圖流程圖編編碼YD/GGS /流程支持持員工招招聘、錄錄用、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、離離職管理理制度總經(jīng)理人力資源需求部門辦公室審核需求計(jì)劃提出人力資源需求計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批按審批計(jì)劃選擇招聘渠道員工招聘流程A辦公室辦公室資料存檔備查A按審批計(jì)劃招聘員工編制：王王明如 2011年月日審核： 2001年 月 日審批： 2201年年 月日執(zhí)行：2201年年月日員工招聘聘流程圖圖主管部門門公司辦公公室流程圖名名稱員工招聘聘流程圖圖流程圖編編碼YD/GGS /流程支持持員工招招聘、錄錄用、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、離離職管理理制度招聘流程程圖說明明：第(1)步，各各部門如如有補(bǔ)充充人員

27、的的需求，至少提提前兩周周填寫人員需需求申請請表，及時(shí)報(bào)報(bào)送總經(jīng)經(jīng)理審核核人力資資源需求求計(jì)劃。第(2)步，辦辦公室根根據(jù)審批批后的需需求計(jì)劃劃，選擇擇節(jié)省、高效的的一種或或幾種招招聘渠道道進(jìn)行招招聘。編制：王王明如2201 年 月日審核： 2001年 月 日審批： 2201年年 月日執(zhí)行：2201年年 月日員工錄用用流程圖圖主管部門門辦公室流程圖名名稱員工錄用用流程圖圖流程圖編編碼YD/GGB/流程支持持員工招招聘、錄錄用、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、離離職管理理制度用人部門面試人應(yīng)聘者辦公室員工錄用流程審核批準(zhǔn)1天對應(yīng)聘者進(jìn)行面試，填寫面試評價(jià)表面試當(dāng)天完成A簡歷篩選、通知面試兩天填寫員工招聘登記表通知應(yīng)聘者

28、培訓(xùn)試用1天應(yīng)聘者辦公室辦公室審核批準(zhǔn)1天簽署入職前培訓(xùn)須知BA編制：王王明如2201 年 月日日審核： 20011年年 004月 日審批： 220111年 004月日日執(zhí)行：220111年 004月日日員工錄用用流程圖圖主管部門門辦公室流程圖名名稱員工錄用用流程圖圖流程圖編編碼YD/GGS /流程支持持員工招招聘、錄錄用、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、離離職管理理制度用人部門應(yīng)聘者培訓(xùn)部門審核轉(zhuǎn)正考核表對轉(zhuǎn)正員工評分 1天培訓(xùn)試用結(jié)束，填寫入職員工基本情況登記表、轉(zhuǎn)正考核表自我評價(jià)按公司制度進(jìn)行培訓(xùn)試用1-3個(gè)月CB辦公室總經(jīng)理/副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)，填寫薪資調(diào)整申請表 1天辦公室C文本存檔備查編制：王王明如

29、2201 年 月日審核： 2011年 月 日審批： 2001年 月日執(zhí)行：2201年年 月日員工錄用用流程圖圖主管部門門辦公室流程圖名名稱員工錄用用流程圖圖流程圖編編碼YD/GGS /流程支持持員工招招聘、錄錄用、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、離離職管理理制度員工錄用用流程圖圖說明：第（1）步 辦公室室在收到到或查到到應(yīng)聘者者求職資資料后兩兩天內(nèi)通通知應(yīng)聘聘者，請請應(yīng)聘者者耐心等等候，公公司正在在審核資資料、篩篩選簡歷歷。收到到求職資資料后一一周內(nèi)做做出是否否面試的的決定并并通知應(yīng)應(yīng)聘者，簡單介介紹公司司情況、聯(lián)系電電話、面面試的時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)。第（2）步 介紹公公司的基基本情況況、工作作時(shí)間、工資待待遇、提提升空

30、間間等應(yīng)聘聘者希望望了解的的內(nèi)容。若應(yīng)聘聘者接受受，請應(yīng)應(yīng)聘者填填寫員員工招聘聘登記表表第（3）步 面試結(jié)結(jié)束后，再次核核對員員工招聘聘登記表表中的的聯(lián)系方方式，告告知應(yīng)聘聘者將在在三個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)接到通通知。第（6）步 辦公室室通知應(yīng)應(yīng)聘者培培訓(xùn)的時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)、應(yīng)應(yīng)攜帶的的物品、著裝、修飾等等必要內(nèi)內(nèi)容。第（7）步 辦公室室應(yīng)請應(yīng)應(yīng)聘者詳詳細(xì)閱讀讀員工工入職前前培訓(xùn)須須知，并針對對應(yīng)聘者者的疑問問進(jìn)行解解答，最最后請應(yīng)應(yīng)聘者簽簽名。第（9）步 培訓(xùn)試試用期為為1-33個(gè)月。用人部部門認(rèn)為為應(yīng)聘者者已經(jīng)能能夠勝任任工作，可以結(jié)結(jié)束培訓(xùn)訓(xùn)試用期期。用人人部門通通知應(yīng)聘聘者填寫寫入職職員工基基本

31、情況況登記表表、轉(zhuǎn)正考考核表。第（100）步 用人部部門應(yīng)對對員工培培訓(xùn)試用用的表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行評評分，請請入職員員工提供供一寸照照片、身身份證、相關(guān)證證書的原原件及復(fù)復(fù)印件，用人部部門進(jìn)行行審核。第（133）步 辦公室室在員工工正式入入職后，將員工工的各種種表格及及復(fù)印件件存檔備備查，為為員工建建立檔案案。在員工入入職前任任何階段段，若作作出不錄錄用決定定，應(yīng)在在兩天內(nèi)內(nèi)通知應(yīng)應(yīng)聘者。已經(jīng)進(jìn)進(jìn)入培訓(xùn)訓(xùn)試用階階段者，走離職職程序。編制：王王明如2201 年 月日日審核： 20011年年 004月 日審批： 220111年 004月日日執(zhí)行：220111年 004月日日員工調(diào)崗崗流程圖圖主管部門門辦公室流程圖名名稱員工轉(zhuǎn)崗崗流程圖圖流程圖編編碼YD/GGS /流程支持持員工招招聘、錄錄用、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、離離職管理理制度提名人/調(diào)崗員工辦公室調(diào)入部門調(diào)出部門審核1天審核1天審核1天提出申請，填寫員工調(diào)動(dòng)申請表A員工調(diào)流程審批兩天報(bào)到1天辦公室調(diào)入部門調(diào)出部門辦公室工作交接3天調(diào)動(dòng)通知1天總經(jīng)理/副總經(jīng)理A文本存檔