1、PAGE PAGE 38第一部分分 職能職職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理理崗位職職責(zé)1、項(xiàng)目目經(jīng)理是是施工企企業(yè)法人人代表的的代理人人，代表表企業(yè)對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)責(zé)。2、遵守守國(guó)家和和地方政政府的政政策、法法規(guī)，執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度和上上級(jí)指令令，代表表企業(yè)履履行與業(yè)業(yè)主簽訂訂的工程程承包合合同。 3、主持持制定項(xiàng)項(xiàng)目的施施工組織織設(shè)計(jì)和和質(zhì)量保保證體系系，主持持制定項(xiàng)項(xiàng)目總體體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和季季、月度度施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃4、按照照合同要要求和上上級(jí)的指指令，保保證施工工人員、機(jī)械設(shè)設(shè)備按時(shí)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做做好材料料供應(yīng)工工作。 5、主持持制訂項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用用開(kāi)支計(jì)計(jì)劃，審審批項(xiàng)目目財(cái)務(wù)開(kāi)開(kāi)支并制制訂項(xiàng)目目有關(guān)人人員

2、的收收入分配配方案。 6、處理理出現(xiàn)的的重大施施工事故故，解決決施工中中出現(xiàn)的的重大問(wèn)問(wèn)題。7、按有有關(guān)規(guī)定定對(duì)優(yōu)秀秀職工進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，對(duì)違違紀(jì)職工工進(jìn)行處處罰。預(yù)算員崗崗位職責(zé)責(zé)施工圖紙紙、設(shè)計(jì)計(jì)施工方方案、施施工變更更、施工工文件及及施工合合同、相相關(guān)法規(guī)規(guī)法令，充充分掌握握項(xiàng)目工工程承包包合同文文件的經(jīng)經(jīng)濟(jì)條款款和分承承包文件件，并做做好合同同交底工工作。負(fù)責(zé)工程程預(yù)算的的編制及及對(duì)項(xiàng)目目月目標(biāo)標(biāo)成本的的復(fù)核工工作，并并根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況，對(duì)對(duì)比實(shí)際際成本與與目標(biāo)成成本的差差異，做做出分析析。配合公司司做好項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃成本的的編制工工作，并并根據(jù)施施工方案案及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際發(fā)發(fā)生情況況等相

3、關(guān)關(guān)內(nèi)容提提出合理理化建議議。認(rèn)真閱讀讀施工圖圖紙，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)問(wèn)題，參參與圖紙紙會(huì)審。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際發(fā)發(fā)生情況況及時(shí)提提醒施工工員辦理理工程簽簽證，并并結(jié)合預(yù)預(yù)算相關(guān)關(guān)知識(shí)到到甲方辦辦理經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證最最終審核核結(jié)果。熟悉施工工現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)進(jìn)度度，每月月25日日前編制制本月施施工生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表；每每月200日前根根據(jù)下月月生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制下下月施工工預(yù)算。參與分包包工程承承包合同同的起草草工作計(jì)計(jì)劃書，根根據(jù)分包包合同包包括的工工作內(nèi)容容和單價(jià)價(jià)，編制制分包工工程計(jì)劃劃書。參與勞務(wù)務(wù)、材料料設(shè)備采采購(gòu)合同同的結(jié)算算的審核核。收集工程程各階段段、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)基礎(chǔ)經(jīng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)據(jù)，并歸歸類整理理，匯

4、總總分析。負(fù)責(zé)與業(yè)業(yè)主及時(shí)時(shí)辦理工工程結(jié)算算，平時(shí)時(shí)注意歸歸納、整整理相關(guān)關(guān)資料。配合其他他部門的的工作，及及時(shí)為其其提供有有關(guān)的資資料。資料員崗崗位職責(zé)責(zé)1、收集集、整理理技術(shù)資資料和備備案所需需的所有有資料，對(duì)對(duì)資料的的格式、內(nèi)容按按資料料管理規(guī)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真把關(guān)、并及時(shí)時(shí)將相關(guān)關(guān)資料輸輸入電腦腦，以便便查閱、及時(shí)做做資料的的目錄，使使資料規(guī)規(guī)范化。2、隨時(shí)時(shí)提醒現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)資料料的及時(shí)時(shí)性，保保證與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)同步步，及時(shí)時(shí)與材料料部門核核對(duì)鋼筋筋材質(zhì)證證明的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，以以及各種種材料合合格證與與其相關(guān)關(guān)送檢資資料的收收集整理理，及時(shí)時(shí)催要商商品混凝凝土的相相關(guān)資料料。3、負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)理、甲方的的各種

5、收收文、并并對(duì)收文文進(jìn)行復(fù)復(fù)印、下下發(fā)；以及項(xiàng)目目對(duì)監(jiān)理理、甲方方的文件件發(fā)文和和相關(guān)技技術(shù)資料料的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)。4、負(fù)責(zé)責(zé)所有施施工方案案、設(shè)計(jì)計(jì)變更等等與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有關(guān)的的所有資資料的復(fù)復(fù)印、發(fā)發(fā)文。5、配合合技術(shù)做做好貫標(biāo)標(biāo)資料現(xiàn)場(chǎng)管管理方面面的工作作。質(zhì)檢員崗崗位職責(zé)責(zé)熟悉和掌掌握施工工圖，掌掌握各工工種施工工規(guī)范和和技術(shù)要要求，對(duì)對(duì)各工種種嚴(yán)格嚴(yán)嚴(yán)格把好好質(zhì)量關(guān)關(guān)。檢查和控控制位置置及做法法，軸線線移位，標(biāo)標(biāo)高誤差差等標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，必須須控制在在允許范范圍之內(nèi)內(nèi)，隨時(shí)時(shí)檢查各各工種的的工程質(zhì)質(zhì)量。對(duì)各工種種的質(zhì)量量必須嚴(yán)嚴(yán)格要求求，若達(dá)達(dá)不到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的提提前通知知班組進(jìn)進(jìn)行整改改。做好各工工種施工工情

6、況的的記錄，若若發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量隱患患和施工工中產(chǎn)生生的矛盾盾，及時(shí)時(shí)向有關(guān)關(guān)部門反反映，立立即進(jìn)行行處理。積極配合合監(jiān)理和和公司質(zhì)質(zhì)檢部門門對(duì)各工工種進(jìn)行行驗(yàn)收，保保持工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到優(yōu)良良標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照照設(shè)計(jì)要要求對(duì)各各項(xiàng)工種種質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查查，有權(quán)權(quán)制止野野蠻施工工。每道道工序必必須經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格格后，方方可進(jìn)行行下道工工序。對(duì)不服從從管理的的班組或或個(gè)人，對(duì)對(duì)不顧質(zhì)質(zhì)量，不不按設(shè)計(jì)計(jì)要求施施工，造造成質(zhì)量量事故的的，有權(quán)權(quán)給予罰罰款處理理。本著對(duì)工工程負(fù)責(zé)責(zé)、對(duì)公公司負(fù)責(zé)責(zé)的原則則，實(shí)事事求是的的做好質(zhì)質(zhì)檢工作作，并認(rèn)認(rèn)真作好好本項(xiàng)工工程的施施工記錄錄。服從工地地技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人的的指揮，及及時(shí)完

7、成成技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人交交待的臨臨時(shí)工作作。技術(shù)員崗崗位職責(zé)責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，積積極配合合甲方工工程技術(shù)術(shù)人員深深入施工工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)展工作作。并根根據(jù)施工工方案及及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際發(fā)生生情況等等相關(guān)內(nèi)內(nèi)容提出出合理化化建議。認(rèn)真閱讀讀施工圖圖紙，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)問(wèn)題，參參與圖紙紙會(huì)審。認(rèn)真熟悉悉施工圖圖紙，了了解工程程項(xiàng)目的的特點(diǎn)，掌掌握各項(xiàng)項(xiàng)施工規(guī)規(guī)范、操操作規(guī)程程和驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)。按設(shè)計(jì)要要求和施施工規(guī)范范編制施施工方案案和施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表，根根據(jù)工程程進(jìn)度和和不同工工種的實(shí)實(shí)際情況況，對(duì)各各班組進(jìn)進(jìn)行書面面技術(shù)交交底。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指揮，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行施工規(guī)規(guī)范和驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)，檢檢查產(chǎn)品品質(zhì)量，

8、查查驗(yàn)隱蔽蔽工程。根據(jù)工程程進(jìn)度要要求，合合理配備備工種，優(yōu)優(yōu)化勞動(dòng)動(dòng)組合，幫幫助班組組長(zhǎng)搞好好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)施工工。推廣新材材料、新新工藝、新技術(shù)術(shù)，努力力提高規(guī)規(guī)范操作作水平。督促班組組長(zhǎng)做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面面、場(chǎng)容容的管理理。做好不合合格產(chǎn)品品的核查查、整改改工作。督促有有關(guān)班組組進(jìn)行返返工或補(bǔ)補(bǔ)救。負(fù)責(zé)填寫寫隱蔽工工程施工工記錄，做做好各種種技術(shù)管管理資料料的收集集。絕對(duì)服從從上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指指揮，及及時(shí)完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。一般一天天的工作作流程：參加工程程項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作作晨會(huì)（匯匯總通報(bào)報(bào)前一日日工程施施工情況況，匯報(bào)報(bào)當(dāng)天的的工程工工作計(jì)劃劃和需要要解決的的問(wèn)題）落實(shí)實(shí)、

9、完成成當(dāng)天的的工程工工作計(jì)劃劃進(jìn)一步步熟悉工工程施工工設(shè)計(jì)圖圖紙，掌掌握了解解現(xiàn)場(chǎng)以以及工程程的施工工完成情情況和需需要解決決的問(wèn)題題監(jiān)監(jiān)督協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工工程各項(xiàng)項(xiàng)工作對(duì)對(duì)當(dāng)天工工程工作作進(jìn)行小小結(jié)，填填寫工作作日志。一般一周周（一月月）的工工作流程程：1、總結(jié)結(jié)本周（本本月）的的工程施施工情況況，編制制統(tǒng)計(jì)本本周（本本月）工工程完成成情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，編制制下周（下下月）的的工程計(jì)計(jì)劃安排排準(zhǔn)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)調(diào)解決相相關(guān)的工工程設(shè)計(jì)計(jì)、施工工問(wèn)題提出出下周（下下月）的的各專業(yè)業(yè)工程師師的配合合工作計(jì)計(jì)劃；第二部分分 施工工管理一、工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃：1、編制制原則：根據(jù)合合同約定定、施工工設(shè)計(jì)圖圖紙；2

10、、工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃根據(jù)批批準(zhǔn)的施施工組織織設(shè)計(jì)編編制實(shí)施施；3、根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃編編制月度度計(jì)劃或或單項(xiàng)工工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；4、月度度工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃內(nèi)容：月度工工程項(xiàng)目目計(jì)劃的的文字形形象進(jìn)度度說(shuō)明、分部分分項(xiàng)計(jì)劃劃安排及及完成工工程量；二、工程程報(bào)表：1、工程程報(bào)表分分工程周周報(bào)、工工程月報(bào)報(bào)表；2、工程程周報(bào)：（1）根根據(jù)本周周工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工完成情情況，由由各專業(yè)業(yè)工程師師統(tǒng)計(jì)編編制各工工程項(xiàng)目目本周工工程施工工完成情情況，項(xiàng)項(xiàng)目主管管負(fù)責(zé)組組織匯總總，按公公司統(tǒng)一一規(guī)定的的格式編編制上報(bào)報(bào)。（2）工工程周報(bào)報(bào)內(nèi)容：本周工工程項(xiàng)目目的形象象進(jìn)度、質(zhì)量情情況、

11、分分部分項(xiàng)項(xiàng)完成的的實(shí)際工工程量、工程施施工中需需要解決決和存在在的問(wèn)題題；（3）工工程周報(bào)報(bào)時(shí)效性性：在本本周的星星期日下下午編制制完成，下下周星期期一上午午上班前前報(bào)送；3、工程程月報(bào)：（1）工工程月報(bào)報(bào)內(nèi)容：本月工工程項(xiàng)目目的形象象進(jìn)度、質(zhì)量情情況、分分部分項(xiàng)項(xiàng)完成的的實(shí)際工工程量；（2）工工程月報(bào)報(bào)的時(shí)效效性：由由承包商商在每月月25日前前編制完完成；三、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢查驗(yàn)驗(yàn)收：1、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收原原則：根根據(jù)合同同約定、國(guó)家規(guī)規(guī)程規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)和和設(shè)計(jì)圖圖紙；2、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)甲供材材料設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收：（1）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)關(guān)專業(yè)工工程師現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收收簽字確確認(rèn)；（2）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)甲供

12、供材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收單單作為甲甲供材料料設(shè)備付付款憑證證；（3）進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收單或驗(yàn)驗(yàn)收簽字字手續(xù)不不齊全，財(cái)財(cái)務(wù)有權(quán)權(quán)拒絕支支付材料料設(shè)備費(fèi)費(fèi)用3、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料設(shè)設(shè)備驗(yàn)收收規(guī)定：根據(jù)施施工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和和合同的的約定，材材料設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)必必須具備備相關(guān)的的材料設(shè)設(shè)備產(chǎn)品品合格證證、性能能檢測(cè)報(bào)報(bào)告或質(zhì)質(zhì)量許可可證等；4、對(duì)不不符合驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)定定的材料料設(shè)備嚴(yán)嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)進(jìn)工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)材料料設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)檢檢查驗(yàn)收收，是確確保工程程質(zhì)量的的一個(gè)重重要環(huán)節(jié)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)專業(yè)工工程師項(xiàng)項(xiàng)目主管管必須認(rèn)認(rèn)真履行行合同約約定，嚴(yán)嚴(yán)格控制制現(xiàn)場(chǎng)材材料設(shè)備備的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)關(guān)。四、工程程款支付付：1、工程程進(jìn)度款款支付：

13、（1）根根據(jù)審核核批準(zhǔn)的的工程月月報(bào)表，分包單位提出支付申請(qǐng)單；（2）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)業(yè)工程師師、項(xiàng)目目主管具具體核算算簽字確確認(rèn)；（4）工工程管理理部、造造價(jià)合約約部提出出審查意意見(jiàn)；五、工程程項(xiàng)目結(jié)結(jié)算：1、工程程項(xiàng)目結(jié)結(jié)算原則則：合同同約定、工程竣竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告、工程竣竣工移交交報(bào)告、竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料料；2、分包包單位提提出工程程結(jié)算報(bào)報(bào)告，項(xiàng)項(xiàng)目主管管、簽同同意后，傳傳至公司司；3、預(yù)算算部在十十五個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)完成總總體初審審工作；（1）竣竣工結(jié)算算審核工工作，由由造價(jià)專專業(yè)工程程師具體體實(shí)施；（2）嚴(yán)嚴(yán)格按照照合同、設(shè)計(jì)圖圖紙、規(guī)規(guī)范進(jìn)行行竣工結(jié)結(jié)算審核核，審核核竣工結(jié)結(jié)算是否否控制在在工

14、程項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算之內(nèi)；（3）審審核竣工工結(jié)算與與工程項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算差異，嚴(yán)嚴(yán)格審核核工程變變更價(jià)款款的真實(shí)實(shí)性、合合規(guī)性、合合理性；（4）審審核完成成工程量量是否真真實(shí)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證是否確確認(rèn)、工工程計(jì)價(jià)價(jià)是否嚴(yán)嚴(yán)格按照照合同約約定；4、項(xiàng)目目主管、工程管管理部、造價(jià)合合約部核核算確認(rèn)認(rèn)簽字：（1）項(xiàng)項(xiàng)目主管管必須審審核工程程量的準(zhǔn)準(zhǔn)確性；（2）工工程管理理部必須須審核工工程量、經(jīng)濟(jì)簽簽證、合合同變更更、認(rèn)質(zhì)質(zhì)單、認(rèn)認(rèn)價(jià)單等等是否嚴(yán)嚴(yán)格按照照業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理手冊(cè)的的簽字程程序確認(rèn)認(rèn)，對(duì)不不符合規(guī)規(guī)定的工工程量、經(jīng)濟(jì)簽簽證、合合同變更更、認(rèn)質(zhì)質(zhì)單、認(rèn)認(rèn)價(jià)單堅(jiān)堅(jiān)決不允允許進(jìn)入入工程結(jié)結(jié)算中；（3）預(yù)預(yù)

15、算部必必須堅(jiān)決決履行職職責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)格認(rèn)真真對(duì)所有有審核內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行復(fù)核審審核；5、工程程結(jié)算付付款辦法法嚴(yán)格按按照工程程款支付付辦法的的程序確確認(rèn)，嚴(yán)嚴(yán)格審核核工程項(xiàng)項(xiàng)目各階階段工程程付款的的正確性性，對(duì)最最后一次次工程結(jié)結(jié)算付款款必須按按照合同同規(guī)定抵抵扣工程程預(yù)付款款、工程程質(zhì)量保保證金后后，嚴(yán)格格按照審審查審核核批準(zhǔn)的的付款流流程辦理理。第三部分分 工程資資料管理理一、工程程項(xiàng)目資資料分類類：1、文字字資料：（1）工工程項(xiàng)目目合同；（2）業(yè)業(yè)主指令令、通知知；（3）設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙和設(shè)計(jì)計(jì)文件；（4）會(huì)會(huì)議紀(jì)要要；（5）施施工組織織設(shè)計(jì)；（6）施施工進(jìn)度度計(jì)劃；（7）工工程報(bào)表表；（8）認(rèn)認(rèn)質(zhì)

16、單；（9）認(rèn)認(rèn)價(jià)單；（10）工工程款支支付申請(qǐng)請(qǐng)單；（11）工工程竣工工資料；（12）工工程檢查查驗(yàn)收資資料；（13）公公司內(nèi)部部文件資資料；（14）各各種電子子文檔2、圖片片圖象資料料：工程程項(xiàng)目照照片、錄錄音、錄錄像；3、電腦腦部份：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理資料；二、工程程項(xiàng)目資資料管理理規(guī)定：1、工程程現(xiàn)場(chǎng)每每周必須須進(jìn)行工工程項(xiàng)目目資料整整理歸檔檔工作；2、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檔案資資料管理理員負(fù)責(zé)責(zé)審查檔檔案資料料，整理理齊全后后保存；3、借閱閱工程資資料必須須履行手手續(xù)，不不得遺失失，更換換；4、工程程項(xiàng)目資資料必須須建立資資料目錄錄。三、工程程項(xiàng)目文文件資料料的簽收收傳遞規(guī)規(guī)定：1、設(shè)立立文件簽簽收本

17、，一一切文件件資料必必須送達(dá)達(dá)時(shí)要求求簽收；2、設(shè)立立文件發(fā)發(fā)文本，一一切文件件資料必必須發(fā)送送時(shí)要求求接收人人簽收；3、公司司內(nèi)部指指令，通通知、報(bào)報(bào)告必須須采取書書面形式式，均具具實(shí)名；4、所有有對(duì)內(nèi)對(duì)對(duì)外文件件資料必必須按職職責(zé)規(guī)定定權(quán)限審審查簽發(fā)發(fā)。5、工程程項(xiàng)目竣竣工移交交后，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的文文件資料料按公司司規(guī)定和和要求進(jìn)進(jìn)行交接接。工程項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)定表格格：管理通用用表格附附后，工工程管理理過(guò)程中中必須采采用相關(guān)關(guān)表格。第四部分分 工程管管理人員員的考核核考評(píng)管管理一、考核核考評(píng)管管理規(guī)定定：1、工程程管理人人員的考考核考評(píng)評(píng)管理，是是公司評(píng)評(píng)價(jià)工程程管理人人員的工工作表現(xiàn)現(xiàn)、工作作

18、業(yè)績(jī)的的一項(xiàng)制制度規(guī)定定，督促促工程管管理人員員改進(jìn)工工作，提提高工作作效率；2、工程程管理人人員必須須參加考考核考評(píng)評(píng)，作為為增加薪薪資、晉晉級(jí)、調(diào)調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰、解解雇等人人事處理理的依據(jù)據(jù)。二、考核核考評(píng)的的內(nèi)容：1、工程程管理人人員的工工作表現(xiàn)現(xiàn)，工作作態(tài)度、是束嚴(yán)嚴(yán)格按照照規(guī)定和和要求，履履行工程程管理人人員的工工作崗位位職責(zé)，積積極認(rèn)真真負(fù)責(zé)的的完成本本職崗位位工作；2、工程程管理人人員在工工作中的的主動(dòng)性性、責(zé)任任感、團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作精神；3、工程程管理人人員個(gè)人人的道德德品質(zhì)、創(chuàng)造力力、判斷斷力等；4、工程程管理人人員對(duì)完完成工作作具備的的工作知知識(shí)、技技術(shù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、學(xué)習(xí)習(xí)接授新新知識(shí)

19、的的能力；5、工程程管理人人員執(zhí)行行上級(jí)指指令、計(jì)計(jì)劃組織織的能力力、聯(lián)系系協(xié)調(diào)能能力等；三、考核核考評(píng)辦辦法：1、工程程管理人人員每周周、每月月按時(shí)填填與本周周考核表表、本月月考核表表，對(duì)本本周（本本月）完完成的工工作進(jìn)行行自我評(píng)評(píng)價(jià)；2、上報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工工程管理理人員進(jìn)進(jìn)行評(píng)定定；3、工程程管理人人員的考考核結(jié)果果與公司司的績(jī)效效工資直直接掛鉤鉤。編號(hào)：施工日志志年月日星星期班次次工程名稱稱施工項(xiàng)目目施工單位位填表人氣候（晴陰雨雨、風(fēng)力力、冬施施開(kāi)盤氣氣溫、夏夏季最高高氣溫）上午下午夜間生產(chǎn)情況記錄技術(shù)質(zhì)量安全環(huán)境工作記錄施工日志志填寫說(shuō)說(shuō)明第一、填填寫施工工日記的的要求：1、施工工日

20、記應(yīng)應(yīng)按單位位工程填填寫。22、記錄錄時(shí)間：從開(kāi)工工到竣工工驗(yàn)收時(shí)時(shí)止。33、逐日日記載不不許中斷斷。4、按時(shí)時(shí)、真實(shí)實(shí)、詳細(xì)細(xì)記錄，中中途發(fā)生生人員變變動(dòng)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)辦理理交接手手續(xù)，保保持施工工日記的的連續(xù)性性、完整整性。施施工日記記應(yīng)由棟棟號(hào)工長(zhǎng)長(zhǎng)記錄。第二、施工日日記應(yīng)記記錄的內(nèi)內(nèi)容。施施工日記記的內(nèi)容容可分為為五類：基本內(nèi)內(nèi)容、工工作內(nèi)容容、檢驗(yàn)驗(yàn)內(nèi)容、檢查內(nèi)內(nèi)容、其其他內(nèi)容容。一、基本內(nèi)內(nèi)容：11.日期期、星期期、氣象象、平均均溫度。平均溫溫度可記記為XXXXXX，氣象象按上午午和下午午分別記記錄。22、施工工部位。施工部部位應(yīng)將將分部、分項(xiàng)工工程名稱稱和軸線線、樓層層等寫清清楚。33

21、、出勤勤人數(shù)、操作負(fù)負(fù)責(zé)人。出勤人人數(shù)一定定要分工工種記錄錄，并記記錄工人人的總?cè)巳藬?shù)。二二、工作作內(nèi)容：1、當(dāng)日日施工內(nèi)內(nèi)容及實(shí)實(shí)際完成成情況。2、施工工現(xiàn)場(chǎng)有有關(guān)會(huì)議議的主要要內(nèi)容。3、有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管部部門或各各種檢查查組對(duì)工工程施工工技術(shù)、質(zhì)量、安全方方面的檢檢查意見(jiàn)見(jiàn)和決定定。4、建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理單單位對(duì)工工程施工工提出的的技術(shù)、質(zhì)量要要求、意意見(jiàn)及采采納實(shí)施施情況。三、檢檢驗(yàn)內(nèi)容容：1、隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收情況況。應(yīng)寫寫明隱蔽蔽的內(nèi)容容、樓層層、軸線線、分項(xiàng)項(xiàng)工程、驗(yàn)收人人員、驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)論論等。22、材料料進(jìn)場(chǎng)、送檢情情況。應(yīng)應(yīng)寫明批批號(hào)、數(shù)數(shù)量、生生產(chǎn)廠家家以及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料的驗(yàn)收收情況

22、，以以后補(bǔ)上上送檢后后的檢驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果。四、檢檢查內(nèi)容容：1、質(zhì)量量檢查情情況：檢檢查部位位，質(zhì)量量問(wèn)題。質(zhì)量問(wèn)題題原因及及處理方方法。2、安全全檢查情情況及安安全隱患患處理（糾糾正）情情況。33、其他他檢查情情況，如如文明施施工及場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌貌管理情情況等。五、其其他內(nèi)容容1、設(shè)計(jì)計(jì)變更、技術(shù)核核定通知知及執(zhí)行行情況。2、施工工任務(wù)交交底、技技術(shù)交底底、安全全技術(shù)交交底情況況。3、停電電、停水水、停工工情況。4、施工工機(jī)械故故障及處處理情況況。5、冬雨雨季施工工準(zhǔn)備及及措施執(zhí)執(zhí)行情況況。6、施工工中涉及及到的特特殊措施施和施工工方法。第三、在填寫寫過(guò)程中中應(yīng)注意意一些細(xì)細(xì)節(jié)。11、書寫寫時(shí)一定定要

23、字跡跡工整、清晰。2、當(dāng)日日的主要要施工內(nèi)內(nèi)容一定定要與施施工部位位相對(duì)應(yīng)應(yīng)。3、停水水、停電電一定要要記錄清清楚起止止時(shí)間，停停水、停停電時(shí)正正在進(jìn)行行什么工工作，是是否造成成損失。開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告編號(hào)：項(xiàng)目名稱稱地 址施工單位位工程日期期申請(qǐng)開(kāi)工工日期主要準(zhǔn)備工作情況資料與文文件準(zhǔn)備情況況施工組織織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審審工程測(cè)量量定位三通一平平情況施工人員員到位情情況施工人員員到位情情況施工材料料準(zhǔn)備情情況審核審批（）月份份工程施施工進(jìn)度度調(diào)查表表編號(hào)：施工單位位工程名稱稱計(jì)劃進(jìn)度度：實(shí)際進(jìn)度度：進(jìn)度推遲遲原因：項(xiàng)目經(jīng)理理部經(jīng)理理：年 月月 日日調(diào)查情況況：工程部：年 月月 日日處理措施施：項(xiàng)目經(jīng)理

24、理：年 月月 日日復(fù)查結(jié)果果：審批：年 月月 日日注：本表表一式兩兩份，工工程部、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理各一一份。發(fā) 文 登 記記 編號(hào)：序號(hào)文件名稱稱編號(hào)領(lǐng)取單位位領(lǐng)取人時(shí)間份數(shù)備注收 文 登 記記編號(hào)：序號(hào)文件名稱稱編號(hào)發(fā)放單位位發(fā)放人領(lǐng)取人時(shí)間份數(shù)備注借 閱 登 記記 表編號(hào)：序號(hào)文件資料料名稱編 號(hào)借閱人借閱時(shí)間間借閱期限限返還人返還時(shí)間間經(jīng)辦人 (內(nèi)外外)部信息息協(xié)商與與交流記記錄表編號(hào)：參加人員員：地 點(diǎn)交流方式式交流內(nèi)容容：交流結(jié)果果：?jiǎn)栴}分歧歧：原因分析析：備注：物資合格格供方一一覽表編號(hào)：序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格分承包方名稱地址電話法人或經(jīng)辦人備注批準(zhǔn)單位位日期注：本表表一式三三份，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理

25、部、工工程部、財(cái)務(wù)部部各一份份。物資需求求計(jì)劃編號(hào)：工程名稱稱日期序號(hào)材料名稱稱規(guī)格型號(hào)號(hào)單位數(shù)量使用部位位供貨時(shí)間間備注審核：審審批：分承包方方工程驗(yàn)驗(yàn)評(píng)記錄錄編號(hào)：工程名稱稱：分承包方方評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告分承包方方名稱地址提供物資資名稱合同（定定單）編編號(hào)： 日日期ABCDE1、材料料質(zhì)量是是否合格格2、是否否按期交交貨3、材料料數(shù)量是是否足夠夠4、供應(yīng)應(yīng)商的合合作態(tài)度度5、供應(yīng)應(yīng)商對(duì)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題采取的的措施6、供應(yīng)應(yīng)商是否否進(jìn)行合合理的運(yùn)運(yùn)輸和包包裝說(shuō)明或建建議：部門（或或人） 日日期：項(xiàng)目經(jīng)理理部意見(jiàn)見(jiàn)：工程部意意見(jiàn)：備注：AA優(yōu)秀 BB可接受受 C需小小改進(jìn) DD需大改改進(jìn) E不不接受注：本

26、表表一式二二份。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部、工工程部各各一份。材 料 臺(tái) 帳帳施工單位位： 編號(hào)：物資名稱稱供貨單位位（生產(chǎn)產(chǎn)廠家）規(guī)格型號(hào)號(hào)數(shù)量進(jìn)場(chǎng)日期期材質(zhì)單名名稱編號(hào)存放人復(fù)試報(bào)告告名稱編號(hào)存放人序號(hào)領(lǐng)用日期期數(shù)量使用人使用部位位序號(hào)領(lǐng)用日期期數(shù)量使用人使用部位位物資名稱稱供貨單位位（生產(chǎn)產(chǎn)廠家）規(guī)格型號(hào)號(hào)數(shù)量進(jìn)場(chǎng)日期期材質(zhì)單名名稱編號(hào)存放人復(fù)試報(bào)告告名稱編號(hào)存放人序號(hào)領(lǐng)用日期期數(shù)量使用人使用部位位序號(hào)領(lǐng)用日期期數(shù)量使用人使用部位位物資名稱稱供貨單位位（生產(chǎn)產(chǎn)廠家）規(guī)格型號(hào)號(hào)數(shù)量進(jìn)場(chǎng)日期期材質(zhì)單名名稱編號(hào)存放人復(fù)試報(bào)告告名稱編號(hào)存放人序號(hào)領(lǐng)用日期期數(shù)量使用人使用部位位序號(hào)領(lǐng)用日期期數(shù)量使用人使用部位

27、位工程內(nèi)部部驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告 編號(hào)：工程名稱稱建筑面積積工程工期期結(jié)構(gòu)形式式項(xiàng)目經(jīng)理理部檢驗(yàn)驗(yàn)情況：工程項(xiàng)目目按合同同完成情情況：工程竣工工技術(shù)資資料完成成情況：環(huán)境指標(biāo)標(biāo)監(jiān)測(cè)情情況：其他：質(zhì)檢人員員主任工程程師項(xiàng)目經(jīng)理理要求驗(yàn)收收時(shí)間驗(yàn)收結(jié)論參加驗(yàn)收收人員日期：注：本表表一式二二份，工工程部、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部各各一份。工序交接接檢查記記錄 編號(hào)：工程名稱稱施工部位位本道工序序名稱施工負(fù)責(zé)責(zé)人下道工序序名稱施工負(fù)責(zé)責(zé)人檢查內(nèi)容容：檢查結(jié)果果：年 月 日復(fù)驗(yàn)結(jié)果果：年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理理檢驗(yàn)員注：檢查查結(jié)果欄欄填寫質(zhì)質(zhì)量情況況，是否否可以轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序。復(fù)驗(yàn)結(jié)果果欄填寫寫整改后后質(zhì)量情情況，是是否可以以轉(zhuǎn)序。工程質(zhì)

28、量量整改通通知工程名稱稱： 編編號(hào)：檢查日期期檢查部位位檢查人員員簽名檢查項(xiàng)目目檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題題整改記錄整改措施施完成整改改日期整改責(zé)任任人復(fù)查日期期項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人簽名名： 質(zhì)量檢檢查員簽簽名： 整改改責(zé)任人人簽名：復(fù)查記錄錄遺留問(wèn)題題的處理理整改責(zé)任任人：復(fù)查責(zé)任任人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人：年 月月 日日注：本表表一式兩兩份，工工程部、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部各各一份。不合格的的評(píng)審、處置記記錄編號(hào)：評(píng)審記錄錄編號(hào)評(píng)審單位位評(píng)審主持持人評(píng)審時(shí)間間參加評(píng)審審人員不合格品品的情況況及客觀觀證據(jù)：處置方法法：審核： 年 月月 日記錄人：質(zhì)量檢查查報(bào)告編號(hào)：工程項(xiàng)目目施工階段段檢查項(xiàng)目目檢查數(shù)量量不合格情情況：檢查人員員： 年 月月 日日被檢查單單位負(fù)責(zé)責(zé)人： 年 月月 日日注：本表表一式二二份，工工程部、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理各一一份。材料質(zhì)