1、建筑崗位位專用工工作考核核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理理的工作作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目目工作內(nèi)容容與應(yīng)達(dá)到的的要求分值具體考核核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第1-66條30將各項(xiàng)得得分相加加二制度建設(shè)設(shè)組織編制制項(xiàng)目各各項(xiàng)規(guī)章章制度和和獎(jiǎng)懲措措施。10規(guī)章制度度缺乏可可行性與與可操作作性，一一項(xiàng)扣22分。獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲措施施不合理理一項(xiàng)扣扣2分。三目標(biāo)管理理負(fù)責(zé)制定定項(xiàng)目施施工在進(jìn)進(jìn)度、安安全、質(zhì)質(zhì)量、成成本等方方面目標(biāo)標(biāo)，組織織各業(yè)務(wù)務(wù)科室主主管將各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)層層落落實(shí)。20指標(biāo)制度度的不合合理，一一項(xiàng)扣55分。未組織將將各項(xiàng)指指標(biāo)進(jìn)行行分解落落實(shí)到人人，一項(xiàng)項(xiàng)扣5分分。四落實(shí)獎(jiǎng)懲懲制度在工資獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配上做到到公平合合理，同同員

2、工工工作成績績掛鉤，體體現(xiàn)“多勞多多得”的原則則。做到到“獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣”。10工資獎(jiǎng)金金分配不不合理的的一項(xiàng)扣扣5分。獎(jiǎng)罰不合合理，一一項(xiàng)扣55分。五貫標(biāo)認(rèn)證證保證項(xiàng)目目質(zhì)量體體系處于于有效運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)態(tài)。10內(nèi)審發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處不不合格扣扣分。六對下屬員員工業(yè)務(wù)務(wù)工作的的檢查監(jiān)監(jiān)督對工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量、安全全、成本本、進(jìn)度度、文明明施工負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任，加加強(qiáng)對各各業(yè)務(wù)口口工作的的檢查、監(jiān)督，工工作中可可以有側(cè)側(cè)重，但但不能顧顧此失彼彼。20只重進(jìn)度度、輕安安全，造造成安全全事故，根根據(jù)事故故的輕重重扣5-10分分。出現(xiàn)一次次消防事事故扣110分。施工中出出現(xiàn)質(zhì)量量事100分。書記的工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：序號工作

3、項(xiàng)目目工作內(nèi)容容與應(yīng)達(dá)到的的要求分值具體考核核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第1-66條30將各項(xiàng)得得分相加加二行政管理理黨團(tuán)支部部建設(shè)及及工會(huì)工工作做好項(xiàng)目目思想政政治工作作，杜絕絕員工參參與違法法亂紀(jì)活活動(dòng)。10項(xiàng)目員工工發(fā)生一一例違法法亂紀(jì)現(xiàn)現(xiàn)象扣110分。嚴(yán)肅工作作紀(jì)律，做做好考勤勤工作。10保證項(xiàng)目目出勤率率，每月月員工曠曠工累計(jì)計(jì)不超過過3天，超超過一天天扣5分分。同各位員員工之間間進(jìn)行積積極溝通通，幫助助員工解解決實(shí)際際問題，協(xié)協(xié)調(diào)部門門之間、員工之之間的關(guān)關(guān)系。10員工出現(xiàn)現(xiàn)思想波波動(dòng)，未未及時(shí)了了解解決決員工面面臨的實(shí)實(shí)際問題題，導(dǎo)致致員工鬧鬧情緒，消消極怠工工，出現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣10分分。三

4、后勤保障障抓好食堂堂管理，保保證員工工就餐質(zhì)質(zhì)量。10食堂衛(wèi)生生差，管管理差，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣5分分。定期組織織檢查辦辦公區(qū)的的衛(wèi)生。5未按規(guī)定定定期組組織檢查查評比，一一次扣22分。抓好車輛輛管理；臨時(shí)工考考核管理理。5車輛安排排不合理理，一次次扣2分分。四做好擾民民工作，協(xié)協(xié)調(diào)同地地方職能能部門的的關(guān)系積極解決決擾民問問題，協(xié)協(xié)調(diào)同環(huán)環(huán)保、環(huán)環(huán)衛(wèi)、消消防、街街道、片片警等單單位的關(guān)關(guān)系為施施工生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行，創(chuàng)創(chuàng)造良好好的外部部環(huán)境。做好接接待工作作。10出現(xiàn)居民民鬧事，干干擾施工工。不能能采取有有效措施施加以解解決，一一次扣55分。10地方單位位采取不不合作態(tài)態(tài)度，妨妨礙施工工順利進(jìn)進(jìn)行

5、而不不能采取取有效措措施加以以解決，一一次扣110分。項(xiàng)目總工工的工作作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目目工作內(nèi)容容與應(yīng)達(dá)到的的要求分值具體考核核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第1-66條20將各項(xiàng)得得分相加加二技術(shù)管理技術(shù)方案主持施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和大大型技術(shù)術(shù)方案的的編制，施施工方案案應(yīng)保證證技術(shù)上上、安全全上和經(jīng)經(jīng)濟(jì)上的的可行性性和可操操作性。10施工技術(shù)術(shù)方案不不合理，一一項(xiàng)扣55分；未未進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)分析方方案不經(jīng)經(jīng)濟(jì)一次次扣5分分；技術(shù)術(shù)方案存存在安全全隱患，一一次扣55分。計(jì)劃管理負(fù)責(zé)編制制施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和總總備料計(jì)計(jì)劃和機(jī)機(jī)具計(jì)劃劃。主持持按時(shí)編編制，并并審核月月份材料料計(jì)劃。計(jì)劃編編制應(yīng)做做到科學(xué)學(xué)

6、合理，現(xiàn)現(xiàn)實(shí)可行行。10編制計(jì)劃劃不及時(shí)時(shí)，一次次扣5分分；月份份進(jìn)度計(jì)計(jì)劃不切切實(shí)際，計(jì)計(jì)劃不能能按時(shí)完完成，一一次扣55分；材材料計(jì)劃劃與實(shí)際際消耗量量偏差不不應(yīng)超過過5%，否否則扣55分。內(nèi)業(yè)管理檢查督促促項(xiàng)目的的文件管管理、技技術(shù)資料料和質(zhì)量量記錄的的管理工工作，保保證內(nèi)業(yè)業(yè)資料整整理工作作的及時(shí)時(shí)性、完完整性、真實(shí)性性、準(zhǔn)確確性。10根據(jù)規(guī)定定按時(shí)定定期檢查查內(nèi)業(yè)資資料收集集整理情情況，未未定期檢檢查，一一次扣55分。內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料存在造造假現(xiàn)象象扣5分分。專業(yè)協(xié)調(diào)分部分項(xiàng)項(xiàng)工程開開工前組組織專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，做好好圖紙會(huì)會(huì)審工作作，預(yù)先先解決各各專業(yè)之之間的矛矛盾沖突突，合理理安排各各

7、專業(yè)的的工序穿穿插。10未及時(shí)召召開專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，扣55分；未進(jìn)行各各專業(yè)工工序的合合理安排排，造成成施工混混亂扣110分。三質(zhì)量管理健全質(zhì)量體系主持編制制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃。質(zhì)量量計(jì)劃應(yīng)應(yīng)具有很很強(qiáng)的可可行性與與可操作作性。組組織學(xué)習(xí)習(xí)質(zhì)量量手冊、程序序文件和和項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，保保證質(zhì)量量體系文文件的有有效實(shí)施施。5質(zhì)量計(jì)劃劃編制缺缺乏針對對性，根根據(jù)公司司審批意意見，酌酌情扣55分；未定期組組織員工工學(xué)習(xí)質(zhì)質(zhì)量體系系文件扣扣5分。確定質(zhì)量目標(biāo)制定項(xiàng)目目質(zhì)量目目標(biāo),并并將其層層層分解解到責(zé)任任人員。質(zhì)量目目標(biāo)和各各分解目目標(biāo)應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一。5質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和各分分解目標(biāo)標(biāo)制定不不合理，扣扣5分；未將

8、目目標(biāo)分解解落實(shí)到到具體人人員扣55100分。評比公司質(zhì)量量和內(nèi)容容評比保保證前三三名。10評比低于于前三名名扣100分加強(qiáng)質(zhì)量量管理落實(shí)樣板板制；深深入現(xiàn)場場發(fā)現(xiàn)問問題，定定期召開開質(zhì)量分分析會(huì)議議；對施施工中出出現(xiàn)的不不合格品品認(rèn)真分分析原因因，制定定糾正預(yù)預(yù)防措施施并督促促整改；工程實(shí)實(shí)物質(zhì)量量應(yīng)達(dá)到到項(xiàng)木質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。10未實(shí)行樣樣板制，依依次扣55分；未未定期召召開質(zhì)量量分析會(huì)會(huì)議，扣扣3分；未制定定切實(shí)可可行的糾糾正措施施，一項(xiàng)項(xiàng)扣3分分；工程程實(shí)物質(zhì)質(zhì)量達(dá)不不到項(xiàng)目目質(zhì)量目目標(biāo)規(guī)定定的優(yōu)良良率，扣扣5 分分。四嚴(yán)把分承承包單位位的選擇擇關(guān)。對材料供供應(yīng)商、工程分分包商、勞務(wù)隊(duì)隊(duì)的

9、選擇擇和考評評工作，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)。10未明確對對分包單單位的質(zhì)質(zhì)量要求求，一次次扣5分分。四、專業(yè)業(yè)工程師師工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容容與應(yīng)達(dá)到的的要求分值具體考核核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第166條30將各項(xiàng)得得分相加加二施工方案和技術(shù)交底施工方案案的編制制應(yīng)保證證技術(shù)上上、安全全上及經(jīng)經(jīng)濟(jì)上的的可行性性；技術(shù)交底底應(yīng)及時(shí)時(shí)做，編編制時(shí)應(yīng)應(yīng)保證交交底明確確、有針針對性。20施工方案案不合理理或存在在安全隱隱患一項(xiàng)項(xiàng)扣100分；編編制施工工方案時(shí)時(shí)，未做做經(jīng)濟(jì)技技術(shù)分析析，造成成成本過過高，根根據(jù)情況況扣510分分；技術(shù)術(shù)交底不不明確，缺缺乏針對對性，一一次扣110分。三進(jìn)度計(jì)劃劃材料計(jì)計(jì)劃成本本

10、核算負(fù)責(zé)按時(shí)時(shí)編制月月份進(jìn)度度計(jì)劃和和材料計(jì)計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃編制制力求準(zhǔn)準(zhǔn)確、合合理。水水電專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人人對本專專業(yè)預(yù)核核算、勞勞務(wù)結(jié)算算。20不按時(shí)編編制計(jì)劃劃，一次次扣5分分；材料料計(jì)劃每每月編制制超過兩兩次多一一次扣110分;進(jìn)度計(jì)計(jì)劃不切切實(shí)際，一一次扣110分；一次核核算工作作不及時(shí)時(shí)、失誤誤扣100分。四現(xiàn)場檢查查指導(dǎo)深入施工工第一線線指導(dǎo)按按圖施工工，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)施施工中存存在的問問題；負(fù)負(fù)責(zé)材料料進(jìn)場驗(yàn)驗(yàn)證工作作，認(rèn)真真組織抽抽樣復(fù)試試，檢查查隨貨資資料；對對施工中中出現(xiàn)不不和格品品及時(shí)分分析原因因，制定定糾正措措施，并并上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人，落實(shí)實(shí)整改措措施。15出現(xiàn)現(xiàn)場場施工

11、同同圖紙不不一致情情況，一一次扣55分；出出現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)變更不不及時(shí)向向施工隊(duì)隊(duì)交底，一一次扣55分；出出現(xiàn)質(zhì)量量事故，扣扣15分分；對質(zhì)質(zhì)量問題題不及時(shí)時(shí)處理，不不制定糾糾正措施施，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣10分分，整改改不到位位一次扣扣5分。五內(nèi)業(yè)工作作及時(shí)收集集內(nèi)業(yè)資資料，保保證內(nèi)業(yè)業(yè)資料的的真實(shí)性性、完整整性，內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料應(yīng)做到到編目清清楚，裝裝訂整齊齊、字跡跡工整。簽字齊齊全、標(biāo)標(biāo)識明確確。15內(nèi)業(yè)資料料收集不不及時(shí)，扣扣10分分；內(nèi)業(yè)業(yè)資料不不符合4418#文件的的要求，酌酌情扣55-100分；內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料編目、裝訂、書寫、標(biāo)識等等不合要要求，酌酌情扣55100分。五、資料料員的工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：序

12、號工作項(xiàng)目目工作內(nèi)容容與應(yīng)達(dá)達(dá)到的要要求分值具體考核核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第1-66條20將各項(xiàng)得得分加二文件管理理做好文件件的收發(fā)發(fā)工作，組組織有關(guān)關(guān)人員對對文件應(yīng)應(yīng)分類保保存、編編目清楚楚、標(biāo)識識明確便便于查閱閱。20文件收發(fā)發(fā)工作不不及時(shí)，一一次扣110分；根據(jù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示示，組織織人員學(xué)學(xué)習(xí)文件件，留下下記尋，無無學(xué)習(xí)記記尋，一一次扣110分；文件保保存混亂亂，存在在丟失現(xiàn)現(xiàn)象，作作廢文件件未標(biāo)識識，酌情情扣100-200分。三技術(shù)資料料的管理理負(fù)責(zé)對技技術(shù)資料料進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一管理理，整理理、編目目、存檔檔做到整整齊、美美觀，合合乎4118#文文件的要要求。在在結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收收時(shí)，內(nèi)內(nèi)業(yè)

13、資料料一次交交驗(yàn)合格格。20在公司的的內(nèi)業(yè)資資料檢查查評比中中，成績績在前44名，不不重復(fù)出出現(xiàn)同樣樣問題，否否則酌情情扣100-155分。內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料一次交交驗(yàn)不合合格，扣扣20分分。四考勤工作作及辦公公用品收收發(fā)保管管20錯(cuò)考、漏漏考、補(bǔ)補(bǔ)考不嚴(yán)嚴(yán)肅記考考，每次次扣5分分；辦公公用品收收發(fā)、保保管有記記錄當(dāng)月月無記錄錄的扣55分四做好會(huì)議議紀(jì)要認(rèn)真做好好項(xiàng)目例例會(huì)紀(jì)要要，及時(shí)時(shí)歸檔、整理下下發(fā)給責(zé)責(zé)任人員員。20缺少一次次會(huì)議紀(jì)紀(jì)要扣110分；會(huì)議紀(jì)紀(jì)要未及及時(shí)整理理下發(fā)，酌酌情扣55-155分。六、質(zhì)檢檢員的工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目目工作內(nèi)容容與應(yīng)達(dá)到的的要求分值具體考核核辦法一通用標(biāo)

14、準(zhǔn)準(zhǔn)第1-66條30將各項(xiàng)得得分相加加二現(xiàn)場質(zhì)量檢查深入施工工第一線線，質(zhì)量量檢查工工作深入入細(xì)致，及及時(shí)準(zhǔn)確確指出施施工中存存在的問問題，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，當(dāng)天天解決。10質(zhì)檢工作作不能深深入現(xiàn)場場，檢查查不全面面不細(xì)致致，酌情情扣5-10分分。落實(shí)“三三檢”制度，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量驗(yàn)收關(guān)關(guān)，行使使質(zhì)量使使質(zhì)量否否決權(quán)。強(qiáng)調(diào)過過程控制制。10實(shí)物質(zhì)量量不合格格卻予以以驗(yàn)收造造成不合合格品轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)往下道道工序，扣扣10分分。認(rèn)真分析析出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題的原因因，對于于技術(shù)方方案、工工具、材材料等客客觀原因因造成不不合格現(xiàn)現(xiàn)象，及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目總工工反映。10對于重復(fù)復(fù)出現(xiàn)的的問題，不不進(jìn)行原原因分析析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問

15、題不不反映，一一次扣55分。三內(nèi)業(yè)工作作做好分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定工工作，按按時(shí)向公公司報(bào)送送月份質(zhì)質(zhì)量報(bào)表表。5未按時(shí)向向公司送送質(zhì)量報(bào)報(bào)表，一一次扣55分。預(yù)檢記尋尋填寫規(guī)規(guī)范、及及時(shí)、真真實(shí)。10預(yù)檢記尋尋填寫不不及時(shí)、不真實(shí)實(shí)，酌情情扣5-10分分。四工程實(shí)物物質(zhì)量認(rèn)真鉆研研業(yè)務(wù)，提提高質(zhì)量量管理水水平，確確保實(shí)物物質(zhì)量達(dá)達(dá)到項(xiàng)目目的質(zhì)量量目標(biāo)。 25在材料、工具、技術(shù)方方案合理理的前提提下，實(shí)實(shí)物質(zhì)量量達(dá)不到到項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)要求，酌酌情扣55-255分。七、測量量員的工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目目工作內(nèi)容容與應(yīng)達(dá)到的的要求分值具體考核核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第1-66條30將各項(xiàng)得得分

16、相加加二現(xiàn)場放線線做好現(xiàn)場場測量放放線工作作，堅(jiān)持持閉合校校驗(yàn)。40出現(xiàn)一項(xiàng)項(xiàng)放線錯(cuò)錯(cuò)誤據(jù)情情節(jié)輕重重扣100-300分。三內(nèi)業(yè)工作作內(nèi)業(yè)工作作及時(shí)整整理，及及時(shí)歸檔檔。20資料整理理不及時(shí)時(shí)，填寫寫不規(guī)范范，每次次扣5分分。四儀器保養(yǎng)維護(hù)熟練掌握握測量儀儀器的使使用方法法，加強(qiáng)強(qiáng)對測量量儀器的的維護(hù)保保養(yǎng)。10由于測量量員操作作失誤或或維護(hù)不不當(dāng)，造造成儀器器損壞，扣扣10分分。八、試驗(yàn)驗(yàn)員的工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目目工作內(nèi)容容與應(yīng)達(dá)到的的要求分值具體考核核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第1-66條30將各項(xiàng)得得分相加加二復(fù)試工作作（含見見證試驗(yàn)驗(yàn)）按照國家家規(guī)范要要求，對對進(jìn)場復(fù)復(fù)試的產(chǎn)產(chǎn)品和施施工中

17、須須試驗(yàn)的的產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行合理理抽樣，及及時(shí)送實(shí)實(shí)驗(yàn)室試試驗(yàn)。20抽樣不符符合規(guī)范范要求，一一項(xiàng)扣110分；送檢不不及時(shí)，一一次扣110分。三配合比申請單根據(jù)施工工進(jìn)度安安排，提提前做好好砼、砂砂漿等分分項(xiàng)工程程度配工工作。10試配工作作不及時(shí)時(shí)，耽擱擱施工進(jìn)進(jìn)度，扣扣10分分測量現(xiàn)場場砂石料料的含水水率，科科學(xué)換算算施工配配合比。10施工配合合比換算算不正確確，一次次扣200分。四試塊做好砼、砂漿試試塊15每組試塊塊不合格格扣155分。五試驗(yàn)資料料認(rèn)真整理理內(nèi)業(yè)資資料，及及時(shí)送資資料員處處存檔。試驗(yàn)資資料應(yīng)填填寫規(guī)范范15內(nèi)業(yè)資料料整理不不及時(shí)，填填寫不符符合要求求，酌情情扣100-200分。九

18、、計(jì)量量員工作作標(biāo)準(zhǔn)序號工作項(xiàng)目目工作內(nèi)容容與應(yīng)達(dá)到的的要求分值具體考核核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第1-66條30將各項(xiàng)得得分相加加二計(jì)量臺(tái)帳帳做好計(jì)量量臺(tái)帳，應(yīng)應(yīng)分類編編制、填填寫認(rèn)真真。20計(jì)量臺(tái)帳帳編制有有合要求求每處扣扣10分分。三儀器檢定定負(fù)責(zé)計(jì)量量器的按按時(shí)送檢檢工作，保保證合格格率達(dá)到到1000%。15計(jì)量器具具檢定進(jìn)進(jìn)行自檢檢，一項(xiàng)項(xiàng)10分分。對非強(qiáng)制制檢定設(shè)設(shè)備，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定進(jìn)行自自檢。15未按規(guī)定定進(jìn)行自自檢，一一項(xiàng)扣110分。四日常管理理做好各類類計(jì)量器器具的登登記編號號、進(jìn)帳帳、立卡卡、建檔檔工作，做做到帳、卡、物物相符。20日常管理理不符合合規(guī)定要要求，未未能做到到帳、卡卡、

19、物相相符，酌酌情扣110-220分。十、臨電電操作員員的工作作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目目工作內(nèi)容容與應(yīng)達(dá)到的的要求分值具體考核核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第1-66條30將各項(xiàng)得得分相加加二現(xiàn)場用電電的安全全性對臨電操操作的有有關(guān)儀器器、設(shè)備備做以明明確的標(biāo)標(biāo)識，加加強(qiáng)對施施工用配配電箱等等設(shè)備的的檢測工工作。20臨電所用用儀器、設(shè)備未未做明確確標(biāo)識一一項(xiàng)扣110分。臨電設(shè)設(shè)備檢測測工作不不合要求求，酌情情扣5-10分分。三配電管理理負(fù)責(zé)現(xiàn)場場機(jī)械的的配電管管理工作作，保證證施工機(jī)機(jī)械的正正常使用用。40發(fā)生機(jī)械械斷電故故障，未未能及時(shí)時(shí)修理，從從而妨礙礙正常施施工，一一次扣220分。四持證上崗崗臨電操作作人

20、員幾幾須持證證上崗。10未持證上上崗者每每次扣55分。十一、工工程經(jīng)理理的工作作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目目工作內(nèi)容容與應(yīng)達(dá)到的的要求分值具體考核核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第1-66條30將各項(xiàng)得得分相加加二分包單位位和勞務(wù)務(wù)隊(duì)管理理負(fù)責(zé)分包包單位和和勞務(wù)隊(duì)隊(duì)的選擇擇，執(zhí)行行公司相相關(guān)規(guī)定定。組織織大型機(jī)機(jī)械的進(jìn)進(jìn)出場安安排；收收集勞務(wù)務(wù)隊(duì)花名名冊，冊冊人相符符；對臨臨時(shí)工管管理。10分包單位位和勞務(wù)務(wù)隊(duì)申報(bào)報(bào)審批資資料不齊齊全，扣扣5-110分。分包單單位和勞勞務(wù)隊(duì)的的技術(shù)工工人或各各專業(yè)工工種技工工比例不不符合要要求，扣扣5-110分。負(fù)責(zé)分包包單位和和勞務(wù)隊(duì)隊(duì)的全面面管理，做做好分包包方的進(jìn)進(jìn)場教育育和

21、食宿宿安排。對分包包方的考考核。10對分包單單位和勞勞務(wù)隊(duì)的的管理未未能執(zhí)行行公司和和項(xiàng)目的的有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度，根據(jù)據(jù)情節(jié)輕輕重扣55-100分。三施工管理理嚴(yán)格按施施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃和和相關(guān)技技術(shù)方案案組織各各道工序序的施工工。10未按網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃組組織施工工，造成成工序混混亂，根根據(jù)情節(jié)節(jié)輕重扣扣5-110分。專業(yè)工程程師編制制的月份份進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行分解，做做好周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和每日日工作安安排，確確保施工工進(jìn)度。15未編制周周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃或每每日工作作安排扣扣10分分；除去去不可抗抗力影響響，不能能完成當(dāng)當(dāng)月進(jìn)度度，酌情情扣5-10分分。負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場的的平面布布置和場場容管理理；安全全文明施施

22、工及現(xiàn)現(xiàn)場管理理，保證證公司月月檢前三三名。10未按施工工平面進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場材料堆堆碼和機(jī)機(jī)具安置置，酌情情扣5-10分分；月檢檢出前三三名扣110分。領(lǐng)導(dǎo)安全全、消防防、保衛(wèi)衛(wèi)工作。5出現(xiàn)安全全、消防防事故，酌酌情扣110-330分。四協(xié)調(diào)工作作協(xié)助項(xiàng)目目書記做做好同交交通、環(huán)環(huán)保及街街道的關(guān)關(guān)系，為為施工創(chuàng)創(chuàng)造良好好的外部部條件。協(xié)調(diào)勞勞務(wù)隊(duì)同同項(xiàng)目各各業(yè)務(wù)口口的關(guān)系系。10施工中出出現(xiàn)同外外部單位位關(guān)系不不協(xié)調(diào)或或勞務(wù)隊(duì)隊(duì)同項(xiàng)目目業(yè)務(wù)部部門關(guān)系系不協(xié)調(diào)調(diào)，未能能及時(shí)調(diào)調(diào)節(jié)處理理，影響響施工的的進(jìn)行，扣扣5-110分。十二、工工長的工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目目工作內(nèi)容容與應(yīng)達(dá)到的的要求分值具

23、體考核核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第1-66條30將各項(xiàng)得得分相加加二現(xiàn)場施工工管理深入施工工第一線線，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題，解解決問題題，調(diào)節(jié)節(jié)各施工工隊(duì)在機(jī)機(jī)械、材材料使用用方面的的矛盾，協(xié)協(xié)調(diào)隊(duì)與與隊(duì)之間間、施工工隊(duì)同項(xiàng)項(xiàng)目各業(yè)業(yè)務(wù)人員員的關(guān)系系，保證證施工順順利進(jìn)行行。15施工中出出現(xiàn)問題題未能及及時(shí)解決決，以至至于影響響施工進(jìn)進(jìn)展，一一次扣110分。三文明施工工管理加強(qiáng)對施施工一線線的落手手清管理理，保證證所負(fù)責(zé)責(zé)的施工工區(qū)域工工完場清清、場容容整潔；盡量減減少施工工噪聲。15在聯(lián)合檢檢查中，所所負(fù)責(zé)施施工部位位，分值值在855分以下下，扣55-155分。發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次擾民扣扣5分。四進(jìn)度管理理負(fù)責(zé)

24、對自自己責(zé)任任范圍內(nèi)內(nèi)的分項(xiàng)項(xiàng)工程的的施工進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)籌籌安排，確確保施工工進(jìn)度。30不按進(jìn)度度計(jì)劃組組織施工工，酌情情扣100-200分；在在未受不不可抗力力影響的的情況下下，完不不成施工工進(jìn)度，酌酌情扣110-220分。五落實(shí)工程程例會(huì)提提出的問問題參加工程程例會(huì)，對對例會(huì)中中提出的的屬于自自己責(zé)任任范圍內(nèi)內(nèi)的問題題認(rèn)真記記錄，認(rèn)認(rèn)真組織織整改落落實(shí)。10對工程例例會(huì)中提提出的問問題不能能及時(shí)落落實(shí)，一一項(xiàng)扣55分。十三、安安全環(huán)保保員的工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目目工作內(nèi)容容與應(yīng)達(dá)到的的要求分值具體考核核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第1-66條30將各項(xiàng)得得分相加加二安全教育育認(rèn)真做好好施工隊(duì)隊(duì)進(jìn)場安安全

25、教育育。10未能及時(shí)時(shí)做施工工隊(duì)進(jìn)場場安全教教育，扣扣10分分。組織對工工人進(jìn)行行經(jīng)常性性安全教教育。10安全教育育未達(dá)標(biāo)標(biāo)要求，扣扣5-110分。三安全技術(shù)交底組織在每每道工序序前，對對施工隊(duì)隊(duì)進(jìn)行安安全技術(shù)術(shù)交底，交交底應(yīng)明明確、具具體、有有針對性性。15缺少安全全技術(shù)交交底，一一次扣110分。交底內(nèi)容容不明確確，不具具體，每每處扣55分。四安全檢查查深入施工工現(xiàn)場，對對施工過過程的防防護(hù)設(shè)施施和特殊殊工種操操作進(jìn)行行檢查監(jiān)監(jiān)督，及及時(shí)解決決安全工工作存在在的問題題和事故故隱患，制制止違章章作業(yè)；及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題并并組織清清除解決決。15檢查工作作不細(xì)致致，對存存在的安安全隱患患未及時(shí)

26、時(shí)處理，酌酌情扣110-115分；對違章章作業(yè)未未發(fā)現(xiàn)一一次扣110分。五重要部位位檢查每天對吊吊藍(lán)、鋼鋼絲繩等等重要部部位檢查查記錄10發(fā)現(xiàn)一次次不檢查查扣5分分。十四、機(jī)機(jī)械管理理員的工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目目工作內(nèi)容容與應(yīng)達(dá)到的的要求分值具體考核核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第1-66條30將各項(xiàng)得得分相加加二機(jī)械需用計(jì)劃根據(jù)施工工進(jìn)度要要求，編編制機(jī)械械需用計(jì)計(jì)劃。機(jī)機(jī)械需用用計(jì)劃應(yīng)應(yīng)力求準(zhǔn)準(zhǔn)確。20如因機(jī)械械需用計(jì)計(jì)劃編制制不全面面或型號號不對，造造成耽誤誤施工情情況，一一次扣110分。三現(xiàn)場設(shè)備管理落實(shí)“三三定制度度”。10未實(shí)現(xiàn)“定人”、“定崗”、“定職責(zé)責(zé)”，一項(xiàng)項(xiàng)扣5分分。負(fù)責(zé)機(jī)械械的

27、日常常維修保保養(yǎng)和清清潔工作作，保證證機(jī)械設(shè)設(shè)備的正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)能力。15機(jī)械出現(xiàn)現(xiàn)故障，未未能及時(shí)時(shí)修理，耽耽誤施工工使用，視視情節(jié)輕輕重扣110-115分。負(fù)責(zé)小型型設(shè)備的的調(diào)拔、發(fā)放工工作，協(xié)協(xié)調(diào)施工工隊(duì)之間間的日常常使用，滿滿足施工工需要，提提高機(jī)械械使用效效率。10出現(xiàn)設(shè)備備發(fā)放不不合理，影影響施工工隊(duì)的正正常使用用，一次次扣5分分。設(shè)備無需需再使用用，應(yīng)及及時(shí)組織織退場。5發(fā)現(xiàn)存在在設(shè)備已已不用，但但未退場場，仍計(jì)計(jì)臺(tái)班費(fèi)費(fèi)的情況況，扣55分。四設(shè)備臺(tái)帳帳建立健全全設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳，做做好機(jī)械械檢修記記錄。做做到帳、卡、物物相等。10設(shè)備臺(tái)帳帳不真實(shí)實(shí)，酌情情扣5-10分分；缺機(jī)械檢檢修記

28、錄錄，酌情情扣5-10分分。 十五、現(xiàn)場管管理員的的工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)序號工作項(xiàng)目目工作內(nèi)容容與應(yīng)達(dá)到的的要求分值具體考核核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第1-66條30將各項(xiàng)得得分相加加二現(xiàn)場施工工環(huán)衛(wèi)管管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工環(huán)環(huán)衛(wèi)問題題，馬上上解決問問題，對對垃圾分分理處進(jìn)進(jìn)行管理理，對垃垃圾分類類、出場場進(jìn)行控控制；20出現(xiàn)問題題未能及及時(shí)解決決，以至至于影響響施工現(xiàn)現(xiàn)場評比比，一次次扣100分。三民工廁所所管理民工廁所所實(shí)行收收費(fèi)制，廁廁所做到到干凈，無無大異味味；蹲坑坑清理徹徹底，洗洗手盆干干凈。15在聯(lián)合檢檢查中，所所負(fù)責(zé)部部位得分分在855分以下下，扣55-155分。四民工生活活區(qū)管理理負(fù)責(zé)對民民工宿舍舍

29、進(jìn)行管管理，包包括宿舍舍衛(wèi)生、被褥疊疊放、物物品（鞋鞋、臉盆盆、雜務(wù)務(wù)）擺放放，生活活區(qū)內(nèi)環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生，廁所所、食堂堂、公共共環(huán)境綠綠化。20不按要求求整理扣扣10-20分分；檢查查有問題題一次扣扣10分分；公司司檢查出出前三名名扣100分。五場區(qū)綠化化、設(shè)施施管理負(fù)責(zé)場區(qū)區(qū)綠化、草樹修修理，各各種標(biāo)牌牌、宣傳傳牌管理理，防止止破壞。15發(fā)現(xiàn)一次次不到位位扣5分分；宣傳傳牌破壞壞一次扣扣5分。十六、材材料室主主任的工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目目工作內(nèi)容容與應(yīng)達(dá)到的的要求分值具體考核核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第1-66條30將各項(xiàng)得得分相加加二采購工作作做好材料料分供方方的選擇擇和物質(zhì)質(zhì)采購工工作，符符合

30、公司司程序序文件的的要求。10材料分供供方的選選擇符合合程序序文件的的要求，申申報(bào)資料料齊全，否否則扣55-100分。做好合同同評審工工作，符符合公司司合同同管理辦辦法實(shí)施施細(xì)則合合同評審審辦法要要求。10未按公司司要求組組織合同同評審，一一次扣55分；合合同評審審不及時(shí)時(shí)，一次次扣5分分。組織做好好材料進(jìn)進(jìn)場驗(yàn)證證工作，進(jìn)進(jìn)場材料料做到量量價(jià)統(tǒng)一一。10材料進(jìn)場場未驗(yàn)證證或未留留下記錄錄，一次次扣5分分；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)只點(diǎn)數(shù)數(shù)量不計(jì)計(jì)價(jià)格一一次扣55分三物資臺(tái)帳帳材料核算算健全物資資臺(tái)帳。10未按物資資部要求求健全各各級臺(tái)帳帳扣5-10分分。編制月份份材料消消耗報(bào)表表，應(yīng)及及時(shí)編制制，內(nèi)容容應(yīng)真實(shí)實(shí)

31、可靠；負(fù)責(zé)材材料的成成本核算算工作，做做到貨比比三家。10月份材料料報(bào)表未未及時(shí)編編制扣55分；報(bào)報(bào)表內(nèi)容容不真實(shí)實(shí)，扣55-100分。發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次核算問問題扣55分。四庫房管理理落實(shí)“限限額發(fā)料料”制度；庫房帳帳、卡、物應(yīng)相相符。庫庫房整潔潔，材料料碼放整整齊。10材料發(fā)放放無序，不不能按“限額發(fā)發(fā)料”的要求求去做，扣扣10分分；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次帳帳、卡、物不符符合現(xiàn)象象扣5分分五材料標(biāo)識識指導(dǎo)本室室員工做做好材料料標(biāo)識工工作。10如發(fā)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)場材料料標(biāo)識不不明確，檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)狀態(tài)態(tài)標(biāo)識不不正確的的情況，一一處扣55分。十七、材材料員的的工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目目工作內(nèi)容容與應(yīng)達(dá)到的的要求分值具體

32、考核核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第1-66條30將各項(xiàng)得得分相加加二采購工作作按計(jì)劃要要求的進(jìn)進(jìn)場日期期，做好好物資采采購工作作。嚴(yán)禁禁采購物物資未經(jīng)經(jīng)庫管員員而直發(fā)發(fā)用料單單位。20未根據(jù)計(jì)計(jì)劃按時(shí)時(shí)將物資資采購到到現(xiàn)場，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣100分。直直接發(fā)放放一次扣扣10分分。保證采購購物資的的質(zhì)量符符合要求求。15采購的物物資規(guī)格格、型號號或技術(shù)術(shù)指標(biāo)達(dá)達(dá)不到要要求，每每次扣55分。三物資進(jìn)場驗(yàn)證認(rèn)真進(jìn)行行物資進(jìn)進(jìn)場驗(yàn)證證，做好好點(diǎn)驗(yàn)入入庫工作作。10未進(jìn)行物物資進(jìn)場場驗(yàn)證點(diǎn)點(diǎn)驗(yàn)入庫庫，一次次扣5分分。做好驗(yàn)證證記錄。5未及時(shí)留留下驗(yàn)證證記錄，一一次扣55分。四現(xiàn)場材料管理深入施工工現(xiàn)場掌掌握材料料消

33、耗情情況，對對于材料料浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象，及及時(shí)制止止，并提提出處罰罰意見。5未能對材材料浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)進(jìn)行有效效制止，造造成材料料成本超超支，扣扣5分。做好現(xiàn)場場物資的的標(biāo)識工工作。5現(xiàn)場物資資的標(biāo)識識及檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)的的標(biāo)識，缺缺一項(xiàng)扣扣2分。五物資臺(tái)帳帳負(fù)責(zé)所采采購物資資的臺(tái)帳帳編制，做做好量價(jià)價(jià)統(tǒng)一工工作10臺(tái)帳編制制不及時(shí)時(shí)，記錄錄不規(guī)范范、不真真實(shí)，每每處扣55分。十八、庫庫管員的的工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目目工作內(nèi)容容與應(yīng)達(dá)到的的要求分值具體考核核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第1-66條30將各項(xiàng)得得分相加加二收發(fā)工作作建立健全全收發(fā)臺(tái)臺(tái)帳，與與采購員員堅(jiān)持量量價(jià)統(tǒng)一一，做好好點(diǎn)驗(yàn)入入庫工作作。1

34、0收發(fā)臺(tái)帳帳編制不不及時(shí)、不真實(shí)實(shí)，酌情情扣5分分。堅(jiān)持“限限額發(fā)料料”，只有見到到專業(yè)工工程師簽簽署的發(fā)發(fā)料單，方方可發(fā)料料。10發(fā)現(xiàn)不按按限額發(fā)發(fā)料單的的情況，一一次扣55分。做好入庫庫產(chǎn)品的的掛牌、標(biāo)識工工作，做做到帳、卡、物物相符。20發(fā)現(xiàn)庫存存物資未未掛牌標(biāo)標(biāo)識現(xiàn)象象，一項(xiàng)項(xiàng)扣5分分；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)帳、卡卡、物不不相符相相象，一一處扣55分。三月份盤點(diǎn)點(diǎn)堅(jiān)持做好好月份庫庫存盤點(diǎn)點(diǎn)工作，為為項(xiàng)目月月份核算算提供可可靠的依依據(jù)。20月份盤點(diǎn)點(diǎn)工作不不及時(shí)，酌酌情扣110-220分；月份庫存存物資耗耗用統(tǒng)計(jì)計(jì)用月底底存貨統(tǒng)統(tǒng)計(jì)不真真實(shí)，酌酌情扣55-100分。四庫房日常管理庫存物資資堆碼整整齊，庫

35、庫房保持持干燥、清潔、衛(wèi)生生。對直直發(fā)用料料單位的的材料做做到簽字字齊全。10庫存物資資擺放零零亂，庫庫房不衛(wèi)衛(wèi)生，酌酌情扣55-100分。十九、成成本經(jīng)理理的工作作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目目工作內(nèi)容容與應(yīng)達(dá)到的的要求分值具體考核核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第1-66條30將各項(xiàng)得得分相加加二預(yù)算工作作根據(jù)施工工圖編制制施工預(yù)預(yù)算，及及時(shí)做出出項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃，并根根據(jù)施工工進(jìn)度安安排將成成本計(jì)劃劃進(jìn)行分分解。15未按項(xiàng)目目有關(guān)制制度編制制成本計(jì)計(jì)劃扣110分；未進(jìn)行成成本計(jì)劃劃的分解解，成本本計(jì)劃不不具備可可比性，酌酌情扣55-100分。三合同管理理負(fù)責(zé)物資資采購合合同、工工程分包包合同及及勞務(wù)合合同、設(shè)設(shè)

36、備租賃賃合同的的簽訂、組織評評審、報(bào)報(bào)批和日日常管理理。嚴(yán)格格執(zhí)行公公司合合同管理理辦法實(shí)實(shí)施細(xì)則則合同評評審辦法法。20合同的簽簽訂、評評審、報(bào)報(bào)批未履履行北北京中鐵鐵建筑工工程公司司合同管管理辦法法實(shí)施細(xì)細(xì)則合同同評審辦辦法規(guī)規(guī)定的程程序，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣100分。四成本管理理做好量、本、利利分析，為為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及時(shí)時(shí)提供成成本信息息；做好好月份成成本核算算及勞務(wù)務(wù)費(fèi)結(jié)算算；每月月進(jìn)行一一次成本本講評；臨時(shí)工工工資結(jié)結(jié)算。15未定期做做量、本本、利分分析，缺缺一次扣扣10分分；月份份成本核核算工作作未嚴(yán)格格按規(guī)定定進(jìn)行核核算，核核算結(jié)果果不真實(shí)實(shí)，酌情情扣5-10分分。成本本不講評評扣100

37、分。五驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)與竣工工結(jié)算根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)變更和和洽商記記錄及時(shí)時(shí)辦理經(jīng)經(jīng)濟(jì)變更更洽商。10未及時(shí)辦辦理經(jīng)濟(jì)濟(jì)變更洽洽商，一一次扣55分。根據(jù)工程程進(jìn)度，辦辦理月份份驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)，竣竣工結(jié)算算應(yīng)及時(shí)時(shí)完成。10月份驗(yàn)工工計(jì)價(jià)中中出現(xiàn)重重大錯(cuò)誤誤，一次次扣100分；竣竣工結(jié)算算未及時(shí)時(shí)辦理，竣竣工結(jié)算算，項(xiàng)目目出現(xiàn)虧虧損，扣扣10分分。二十、預(yù)預(yù)核算員員的工作作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目目工作內(nèi)容容與應(yīng)達(dá)到的的要求分值具體考核核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第1-66條20將各項(xiàng)得得分相加加二預(yù)算工作作協(xié)助成本本經(jīng)理編編制工程程預(yù)算，完完成成本本經(jīng)理安安排的計(jì)計(jì)算任務(wù)務(wù)。15不能按時(shí)時(shí)完成成成本經(jīng)理理安排的的預(yù)算任任務(wù)，每

38、每次扣55分。三統(tǒng)計(jì)工作作負(fù)責(zé)對工工、料、機(jī)的成成本日常常耗費(fèi)的的統(tǒng)計(jì)工工作，做做好月份份統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。20工、料、機(jī)成本本日常耗耗費(fèi)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，不不遵守公公司規(guī)定定的原則則，統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)有有誤，酌酌情扣110-220分；未按按時(shí)報(bào)送送統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，一一次扣110分。四勞資工作作負(fù)責(zé)對項(xiàng)項(xiàng)目職工工工資做做表、報(bào)報(bào)批工作作10每月不及及時(shí)或報(bào)報(bào)表有錯(cuò)錯(cuò)誤一次次扣100分。五成本核算算健全成本本核算的的各類原原始臺(tái)帳帳，做好好項(xiàng)目月月份成本本核算工工作。20成本原始始臺(tái)帳不不全，原原始憑證證不齊全全扣100分；月份核算算報(bào)表編編制不及及時(shí)扣110分；內(nèi)容不不準(zhǔn)確，酌酌情扣55-100分。六竣工結(jié)算算做好工

39、程程竣工結(jié)結(jié)算資料料的收集集和積累累工作，協(xié)協(xié)助成本本經(jīng)理做做好竣工工結(jié)算。15工程竣工工結(jié)算資資料收集集不及時(shí)時(shí)，酌情情扣5-15分分。二十一、財(cái)務(wù)主主任的工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目目工作內(nèi)容容與應(yīng)達(dá)到的的要求分值具體考核核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第1-66條30將各項(xiàng)得得分相加加二費(fèi)用支出出根據(jù)審核核后的憑憑證支付付各類成成本費(fèi)用用支出款款項(xiàng)。20出現(xiàn)未按按憑證支支付款項(xiàng)項(xiàng)，根據(jù)據(jù)情節(jié)輕輕重，一一次扣110-220分。三財(cái)務(wù)臺(tái)帳帳負(fù)責(zé)編制制月份財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表，建立立財(cái)務(wù)臺(tái)臺(tái)帳。15財(cái)務(wù)報(bào)表表編制不不合理，酌酌情扣55-100分；財(cái)財(cái)務(wù)臺(tái)帳帳不健全全，酌情情扣5-10分分。四經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析報(bào)報(bào)告定期起

40、草草資金收收支及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分分析報(bào)告告，為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及時(shí)提提供資金金狀況信信息。負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目辦公用用品的管管理，實(shí)實(shí)行計(jì)劃劃先行，并并組織發(fā)發(fā)放。20未定期編編制經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分分析報(bào)告告，一扣扣10分分。不按按計(jì)劃采采購一次次扣100分，不不按計(jì)劃劃發(fā)放一一次扣55分。五會(huì)計(jì)檔案案負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)計(jì)檔案的的整理和和保存工工作。15會(huì)計(jì)檔案案不符合合公司要要求，視視情節(jié)輕輕重扣110-115分。二十二、出納員員的工作作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目目工作內(nèi)容容與應(yīng)達(dá)到的的要求分值具體考核核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第1-66條30將各項(xiàng)得得分相加加二現(xiàn)金管理理負(fù)責(zé)項(xiàng)目目現(xiàn)金的的保管工工作；負(fù)責(zé)對庫庫存現(xiàn)金金定期盤盤點(diǎn)，編編制盤點(diǎn)點(diǎn)表，做做到帳款款相符。30現(xiàn)金出現(xiàn)現(xiàn)丟失或或流向不不明，視視情節(jié)輕輕重扣110-330分。三支票管理理負(fù)責(zé)支票票的收發(fā)發(fā)、登記記、保管管和注銷銷。