全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)_第1頁
全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)_第2頁
全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)_第3頁
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文檔簡介

1 在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下,建立健全公司全面風(fēng)險管理體系，使公司的生產(chǎn)經(jīng) 制度.4、建立公司風(fēng)險管理信息系統(tǒng). 23、公司全面風(fēng)險管理策略. 5、建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng).6、全面風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進制度.3、確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營遵守有關(guān)法律法規(guī). 3 辨識: 工作流程角度出發(fā)填寫可能面臨的各種風(fēng)險. 信息列表.分析: 本階段所需時間約三十個工作日.評價: 45、形成公司風(fēng)險庫. （四)制定風(fēng)險管理策略.即圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,確定風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度、風(fēng)險管理有效性標 和財力資源的配置原則. 5 3、設(shè)計公司風(fēng)險管理業(yè)務(wù)流程. 2、設(shè)計公司監(jiān)督管理體系的基本架構(gòu)，包括種類和層級關(guān)系等. 6 顧問組織協(xié)調(diào)、各相關(guān)職能部門分工明確的工作機制要求,公司成立全面 辦公室負責決策風(fēng)險管理；財務(wù)處負責投資風(fēng)險管理、財務(wù)風(fēng)險管理;經(jīng)營 實處.

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