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1、當?shù)率?5S 管理知識測試題部門：姓名：得分：一、選擇題（2 10 分）1.區(qū)分要不不要的物品，保留要的物品，將不要的物品堅決清理出工作現(xiàn)場，屬于5S 中的（。A.清掃整理C.整頓清2.5S 中（）階段重在使現(xiàn)場消除跑冒滴漏現(xiàn)象。A.清掃清潔C.整理整頓3.（）5S 對重要活動進行定期檢查時所用的表格，是5S 活動執(zhí)行進度的標準。A.檢查表紅牌C.整改單清掃標準4.清掃活動除明確清掃責任人外，還要明確（。A.檢察人員一把手C.維修人員專職清潔人5.對現(xiàn)場某問題點改善進行前后對比的方法是（。A.紅牌作戰(zhàn)定點攝影法抽屜法可視化管二、填空題（每題2 分，共30 分）清掃包括清掃、清掃和清掃，對設備的

2、清掃就是。3S（整理、整頓、清掃）改善成果，蔣倩3S 工作進行、現(xiàn)場標識大致分四類，他們是污染源治理的兩個主要方面是和。整頓三要素為、和。5S 現(xiàn)場找到問題，通過懸掛，讓大家都明白并積極去改善，從而達到整理、整頓目的。改善提案是發(fā)動員工，針對可視化的目的主要有4 點。7 、和。形跡管理最適合對的管理。標識牌準確表述應包括整頓的要領是要做到。辦公室文件管理一般采用定置管理主要是處理三、簡答題（每題 4 分，共 20 分）1.5S 指的什么？分別說明每個S 的含義是什么？整理的步驟有哪些？整理后的物品如何處理？清掃工具如何管理？5S 過程中“一把手”的作用。5S 管理推行分哪四個步驟？每個階段的主要工作是什么？請予以簡要說明。四、案例題（每題 10 分，共 20 分）案例一：某鋼廠備件倉庫內部堆放物品雜亂，無法分清型號。倉庫管理人員也難以說清楚某種規(guī)格物 請分析以上案例，若這個倉庫用 5S 標準進行管理，指出存在哪些不符合項？并制定對這個倉庫的5S 活動改善方案。種“亂”的感覺。請分析以上案例：5S 的要求，上述哪些問題沒有按5S 要求做好？對上述每個問題應該如何改善，逐一進行描述。用什么方

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